生活中如何鍛煉自己決策能力

1. 如何提高決策能力

想要提高決策力，最好的方法是多學習各種思想，然後總結出一套切實高效的思考框架，然後訓練成自然，這樣決策力就高效且全面。但這不是短時間內可以形成的。需要大量的學習。比如思考一件事，先從哪個角度進入，都應該思考什麼東西，如何權衡取捨等。

2. 如何提高決策能力

提高決策能力，你可以看《決策必讀12篇》。

如果你正在為自己糟糕的決策能力而發愁，又或者你正在努力嘗試在你所在的領域做出更好的、有效的決策，可能首先映入你大腦的想法就是閱讀。

的確，無數事實證明，通過閱讀決策類的專業書籍，我們能夠實現改善自己決策水平的目的。然而，面對眾多決策書籍，你該如何選擇？

在一年前，筆者正好經歷了這樣一個過程，我的選擇是：《決策必讀12篇》。

通過閱讀《決策必讀12篇》，我們可以很清晰地看到自己在決策方面所存在的先天缺陷與不足、可以更好地認識到決策偏誤的存在，從而能夠避開決策陷阱，做出有效決策。

當然，這本書不僅僅是理論工具的堆砌，在我看來，這本書最優秀的地方就是它無可挑剔的實證研究（empirical research）——書中的每一個觀點都經由上千次試驗與科學論證而得出。這樣的「工具」，其科學性與有效性實在是讓人放心！

而有了好的決策基礎，「明智」當然是最外向的表現。

決策能力的改善非一朝一夕之功，但也並沒有很多人想像中那般漫長與遙不可及。假如你能真正讀懂《決策必讀12篇》中的所有理念與觀點，並活學活用，相信「做出有效決策」於你而言，將不再是一件難事。

3. 如何鍛煉自己做決策的能力

決策能力..首先這個關系著很多東西比如
經驗

知識視野

分析判斷能力

邏輯思考能力

個人意志力

自信心
具有決策能力的人一般包括的特徵有：能夠設計和實施簡單、恰當和低風險的解決方案；公開宣布目標和觀點；覺察到可實踐的問題且能將其與個人興趣分開，客觀評價結果的績效；充分理解問題的范圍；創造性地思考，務實且公平地處理和工作，能根據具體情況行動；提供機會形成自己的觀點；為實現團隊的共同目標，能綜合不同的利益；平衡多種選擇，有毅力發現解決方案。
你要改變就必須從這些方面尋找你沒有的.然後學習

4. 如何提高自己正確的決策能力

如何通過訓練提高自己的決策能力？

大腦的決策大致劃分為兩類：依靠經驗為主的經驗決策，依靠理性判斷的理性決策。日常生活中，除非較為重要的事件，我們通常採用經驗決策，雖可能會出錯，但我們需要在准確與效率之間做出權衡！
如何提高決策能力？要盡可能的做好每一個決策嗎？我認為「二八法則」適用於決策，只要我們能辨別並抓住20%的關鍵決策，提升這些關鍵決策的准確率，我們的決策水平就會大幅躍升，而試圖做好每一個決策只會適得其反！
那麼，我們如何才能確保在關鍵時刻能做出正確選擇？
第一，當然是盡可能根據理性選擇做決策，道理很淺顯，但執行起來卻很難，我們的精力和時間決不允許我們為每個決策深思熟慮，所以我們要做的就是，確保我們盡可能的根據理性決策做關鍵決策！
第二，善用經驗決策。經驗決策因兼顧了效率，所以在准確率上有所犧牲，而作為基礎的決策方式，哪怕很小幅度的改善也會大大提升決策效率。
因次，要提高決策能力，需要考慮兩個問題：
問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的概率和准確率？
問題二、如何善用經驗決策？
問題一、如何提高在關鍵時刻理性決策的
准確率和概率？
1、打破虛妄的自大，接受錯誤才能減少錯誤。
一個簡單的數學題，假如股市處在上升通道，30%可能下跌，70%可能上漲，在100個交易日內如何交易才能最大化收益？
先看看包括我在內的大多數「聰明人」的必然選擇，因我們想做對每一次交易，所以交易策略必然是70次買入，30次賣出。70次買入中有70%是正確選擇（因為上漲的概率是70%），30次賣出中有30%是正確選擇（因為下跌概率是30%），所以正確交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。
如果我們不試圖做對每一個決定，坦然承認並接受自己無法做對每一次預測，坦然接受自己在100次交易中出錯30次，即100次全都買入，100*70%=70次，可以保證70次預測正確，而這恰恰也是最佳策略！
要知道，每個人的能力是有限的，試圖每次都達到最優決策，可能會提高對小眾事件的判斷力，但卻喪失了對更多、更普通事件的預測能力，得不償失，唯有接受錯誤才能減少錯誤，提升准確率！
2、形成客觀的決策框架。
我們做決策，一個最自然的依據是，判斷哪個選項會帶來最大的收益或最少的損失，而我們對收益的知覺，依賴於形成決策框架的方式，所謂的框架是指對一個選擇的描述。比如你打算去相親，有兩個姑娘，媒人分別通過正、反面描述：
正面描述：
姑娘A：白，富，美，剛和男朋友分手。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，有穩定工作。
負面描述：
姑娘A：白，富，美，正在尋找接盤俠。
姑娘B：漂亮，溫柔，賢惠，工資不高。
你怎麼選，相信在正面描述時，大多數人和我一樣，首選白富美，因為收益很明顯，但在負面描述時，選擇恰恰相反，因為損失太明顯！所以，我們面對同一件事情時，決策框架不同，我們會做出完全不同的選擇。
在生活中，信息框架帶來的誤導性選擇極為普遍，銷售員是善用次套路的高手，他們會以一種有利於他的方式構建信息框架，如果他想賣我們東西，肯定是運用收益框架誘惑我們。如果他想買我們東西，肯定會用損失框架打壓價格，所以，當我們做決策時，盡量既在收入框架，也在損失框架中考慮問題，這既需要我們能廣泛的收集正反資料，也需要對決策框架有所了解。
3、理性看待預期情緒。
預期情緒是指預測自己將會因某一個決定而體驗到的情緒，可以用效用理論來解釋預期情緒對決策的影響，正面的預期情緒會有力推動我們做出決定，負面的情緒則相反。需要注意的是，預期情緒只是決策時預測的情緒，與我們在決定後體會到的不符甚至是背離的，而這也是導致我們錯誤決策的重要原因。
我們都知道，同樣100塊錢，失去的痛苦是得到的快樂的2倍，這就是預期情緒，但科學家又進一步做了實驗，測試這個事情果真發生了真實的情緒變化是怎麼樣的，有趣的一幕出現了，失去的痛苦和得到的快樂，從數值上看是相同的！這可以用歸因效應解釋，即當我們真的失去了100塊錢，我們會合理化的歸因以降低痛苦，所以真實的痛苦並不比得到的快樂更大。
但如果我們對此不了解，在做決定時，因為預期的損失痛苦會大於獲利快樂，所以在面對收益時，我們的決定會趨於保守，影響我們理性決策。那麼如何打破預期情緒的誤導？
關鍵是建立正確的反饋。臨時抱佛腳肯定來不及，功夫肯定在平時，較長用的做法是記錄決策時的情緒感受，在做完決策後，在記錄心理感受，然後做一個比較，通常三五次就能形成一個正確的反饋和感知，打破誤區。
4、提高自我意識。
此時此刻的理性決策，必然伴隨較高的自我意識。任一時刻的精神狀態都是由意識和潛意識兩個部分組成，兩者的比例決定了自我意識程度，自我意識較高（意識佔比高）時，我們就能保持警醒，理性行事，而自我意識較低（潛意識佔比高）時，我們就容易被本能左右沖動行事。
如何保持較高的自我意識？兩個方法，一是通過反思、內省，二是牢記目標和願望。這其實是根本解決之道。
5、抓住關鍵時刻。
面對買房、擇偶等重要事情，我們自然會意識到這是關鍵時刻，從而慎重決策，但生活中一些小事，雖不起眼卻可能是導致重大變化的導火線，如何抓住這些「平常的」關鍵時刻？
如果仔細觀察我們會發現，日常生活中我們不經意間就做了無數個決定，所以保持高度警醒是一個辨別的方法，但難度極大且極不現實，通常而言，我們是通過事後的反饋才知道，某個決定帶來了重大的影響。
以失控為例，比如中午沒睡覺有點犯困，所以打開電腦玩會游戲提提神，這個決定導致我在電腦面前坐了一天；以網路詐騙為例，QQ好友求助，可能隨手就轉過去幾百幾千乃至幾萬塊錢，事後才知道上當受騙，等等諸如此類的。在做決定時我們很難意識到，唯有通過事後的總結反思才能把握，才可能辨認出更多的「關鍵時刻」，當再面臨類似的決定時，之前的經歷就能提供決策參考，雖不確保每次都能把握關鍵時刻，但至少不再懵懂無知，都點燃導火索了卻不自知！
至於如何不斷提高事後的總結、反思能力，以前的回答講過很多，具體參見上面的回答，這里不再贅述。

問題二、如何善用經驗決策？
經驗決策是進化論的優勢和精華，當我們對某人或某事做判斷的時候（比如評價一部電影），並沒有權衡所有可用的相關信息，通常只是用到了所有信息中最具代表性的一條或幾條，它是有效的也是必須的，因為現代生活越來越復雜、高效，必須在准確與效率之間做出權衡，捷徑應受到尊重，生活必須藉助自動化思維將時間、精力釋放出來，因此要部分容忍這種不完美。經驗決策本質上是啟發式的，可分為三類，即可用性啟發，代表性啟發，錨定法。
可用性啟發法：
這與記憶信息的可用性有關，我們的判斷基於記憶中易於使用的信息，啟發法很有意義，因為絕大多數時候，容易記憶的可用信息會導致正確的判斷，只有兩種情況下會出現麻煩：
1、信息源本身具有偏向性，導致記憶過程產生了一種帶有偏向性的信息樣本。比如媒體偏愛小概率、勁爆事件，所以我們會誇大小概率事件的發生概率，最為經典的就是媒體喜歡大肆報道飛機事故，讓很多人誤以為飛機出行不安全，其實正好相反。此外，個人的預設觀點也會影響信息源的客觀性，以房子為例，有房子的人喜歡瀏覽房價還會上漲的信息，沒房子的人喜歡瀏覽房價看跌的信息，這種偏見導致我們的記憶出現偏差，從而容易做出錯誤判斷。
個人、媒體等固有偏見會扭曲信息源的客觀性，給我們提供了一個有缺陷的資料庫和記憶庫。如何打破這種偏見？我們需要建科學的評估信息源的機制，這是獨立思考的前提，這里不再展開，推薦一本經典小書《學會提問》，書中就理性思維和獨立判斷有深入淺出的介紹。
2、儲存的記憶不準確，甚至是南轅北轍。為什麼很多人控制不了暴飲暴食？就是因為沒能建立正確的反饋，我們誤將痛苦當成快樂，這需要我們建立正確的事後反饋，如果我們留意觀察，我們知道心情郁悶時，暴飲暴食只會讓自己更難受、更自責，而適度的鍛煉，親切的交談卻能讓大腦分泌血清素、催產素，而這些能讓我們真正的感覺良好，所以如果我們能在事後及時記錄，及時反饋，我們就能打破誤區，逐步梳理並建立精確的記憶庫。
代表性啟發法：
如果我描述一個人「拿老闆的工資睡老闆娘」，不用思考都知道我說的是宋喆，因為宋喆符合我描述的特徵。代表性啟發的核心思想是：人們利用過去的信息來對當前類似的情形進行判斷，這是歸納推理的本質。
在大多數情況下，只要我們對匹配的特徵和范疇沒有偏見的觀念，沿著現相似性的判斷是合理的，然而當代表性使得我們忽視其他類型的相關信息時，就可能讓我們誤入歧途。比如要去郊遊，出門時天氣晴朗，但比較保險的辦法還是查查天氣預報；股市走勢判斷，如果簡單的匹配記憶中的歷史走勢圖，可能會萬劫不復。
錨定法：
當我們對某件事估值時，我們傾向於圍繞一個值上下調整換而言之，我們的判斷過分穩固地錨定在最初的給定的數字上。較為常見的就是賠償案件，有經驗的律師會給出一個較高的賠償數字，法官在做裁定時，會下意識地圍繞這個賠償額波動，從而為代理人爭取更多的賠償。此外，有經驗的銷售員也善用此法，她先會領我們看較貴的區域，將價格錨定在高位上，如果我們不滿意，再去看便宜的，這時我們自然而然會覺得價格挺合適，哪怕這個價格其實並不便宜。
之所以沒介紹針對代表性啟發和錨定法的具體提升方法，這是因為不必要，只要我們能對決策有一個反思，了解我們決策的原理和過程，我們自然而然就會調整決策，進而提高決策效率，簡單說，知道了就能提高！
至此，我們詳細介紹了經驗決策和理性決策，其實還有一種更為隱晦的決策：杜克大學2006年研究報告表明，每天有40%的行為並不是真正由決定促成的，而是出於習慣。
日常生活中，我們根據習慣無意識間就已經作出決定的，而這只能通過事後的反思才可以發覺，比如「學習時習慣性的拿出手機刷朋友圈」等，所以要提高決策水平，必須善用習慣的力量，而這可以通過「打破舊有的壞習慣，培育新的好習慣」實現。

5. 如何提高決策能力

身為管理者，需要時常做出決策並且通常是還是在壓力之下。那麼你該如何提高自己的決策能力呢？

除閱讀類似《決策必讀12篇》一類的書籍來提升決策能力外，你還可以使用一些策略來避免常見的陷阱並磨煉你的決策技能。

不要自欺欺人

在收集證據做出決策之前，花點時間回顧一下你自己的動機。你已經下定決心了嗎？ 你是真的客觀地在收集證據，還是只是想確認一個現有的想法？了解自己的動機可以幫助你保持客觀並專注於為你的業務尋找最佳解決方案。

關於如何提高自己的決策能力的注意事項

1、提高自己的決策能力要注意避開常見的決策陷阱。

2、通過大量實踐來提高自己的決策能力。

6. 如何培養自己的決策能力

9、永遠不要停下尋找新方案的腳步

當決策的流程進入取捨階段，也稱評估階段，決策問題將會越來越清晰，定義也將越來越明確。評估通常會使已有方案中的缺點暴露出來，這將導致更好方案的產生。做一個有心的人，永遠不要停止尋找新的方案。

7. 如何提高科學決策能力

首先，要樹立決策的大局觀、戰略觀。年輕幹部要善於逆勢而為、順勢而動，在危機中育新機，在變局中開新局。始終在想問題、做決策時樹立大局觀、戰略觀，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬。

其次，要堅持以人民為中心做決策。做好調研、開門問策，多方聽取意見，綜合評判，科學取捨，使決策符合實際情況，以科學決策贏得人民的笑臉，為新時期發展奠定堅實的基礎。

第三，要不斷提高專業素養，尊重專業、尊重科學。要增強綜合能力和駕馭能力，學習掌握自己分管領域的專業知識，使自己成為內行領導。同時，要堅持發揚集思廣益的優良傳統，堅持問題導向、需求導向、發展導向、現實導向，針對現實問題有針對性的提煉可行的解決辦法，努力在多重目標中實現動態平衡，實現科學決策的目標。

決策既是一個系統性的過程，也是一個重要的結果，牽涉方方面面。因此，作為年輕幹部必須錘煉過硬的決策能力、決策素質，而且要做到科學決策。

8. 如何提高自主決策能力

提高自主決策能力的方法：

1、拒絕完美主義。想把事情做到最好的人要求每個決定都是最完美的。與其相反，做事只求達標就行的人，只要找到行得通的決策就會終結決策程序。前者更容易後悔，更容易對已做出的決定感到悲傷和懊悔。

2、不要再依賴請求別人給你意見。悠遊寡斷的你，身邊一定有一群「智囊團」隨時等候著你向他們請教。別再去請教你的媽媽、朋友或同事等你認為在某方面很講究的人，寧願自己出錯也要親自作決定。即使是參考或者模仿別人的做法，也要有自己的創意，創造出新的做法。

3、不必為過錯道歉。既然盡了努力，就沒有必要自責去否定自己努力的價值。沒有果斷力讓你每次沒來由地向人道歉，更會使你認為自己是個惹人討厭的人，有些錯誤是在所難免的，不必作無謂的認錯。

4、容忍別人犯錯。我們很容易把成功歸功於內部因素，把失敗歸咎於外部因素。不要因為自己性情放不開，反而指責別人太隨便。當你寬容對待這個世界，這個世界同樣也會寬容對待你。

5、自我檢查。決策制定出來之後，它是靜態的，而外部環境是發展變化的，所以管埋者必須對企業決策進行不停的檢查，及時調整或修改，這樣才能保證決策得以順利實施。

9. 我怎樣才能提高我的決策能力

就像巴拉克·奧巴馬、史蒂夫·喬布斯和馬克·扎克伯格那樣。

決定疲勞。

理解這一心理學原理將立即提高你的決策能力。這可能會讓你大吃一驚。

為了變得更強壯，你需要舉起更重的重量。

許多健身愛好者會告訴你，他們討厭去健身房，現在你無法讓他們離開這個地方。他們實際上很享受這種鍛煉，它幾乎不需要毅力。這就是習慣的力量。

你養成的每個習慣都不會耗盡你的意志力電池。

少做決定，多養成習慣。

再等一個月。就是這樣。我保證它將改變你的生活。

10. 決策比過程更重要，要怎樣才能提升做決策的能力

想要提升決策的能力，應該提高自我決策的意識，還要學會在平時養成習慣，並給自己規定決策的期限。多數人在面臨決策的關鍵時刻都覺得很為難，所以嘗試上面的一些方法，希望會對你們有一些幫助。

當然我們也要規定自己做出決策的最後期限。我們把問題的核心部分寫下來，收集和分析有關這一問題的信息材料，給自己規定拿出決策的最後期限。這樣做將有助於解決過分偏重於分析研究而一直畏縮不前的問題。要知道善於決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總帶有一定風險，事情都清楚了才做出決定顯然不是最好的選擇，因為等到條件完全具備的時候，往往最佳的機會也就消失了。