婦幼生活廣場如何運營

❶ 化妝品店如何經營

美妝行業飽和？別開玩笑了，掙不到錢是因為你不了解運營要點

運營策略的制定是每個運營小白向高階進擊必須跨過的坎，相信很多運營新人在校招面試的過程中也會經常遇到這樣的問題 「如果讓你運營我們產品，你會怎麼做？」

筆者還記得當時被問到這個問題的時候簡直一臉懵逼，不知從何回起。而目前網上的多數運營策略的相關文章只是點到而止，泛泛而談，缺乏案例和實操。基於此，筆者根據自己的實戰運營經歷，從思路到具體運營手段一步步告訴大家如何制定運營策略。

三、渠道搭建：作為平台運營者要想方設法讓平台獲得更多流量，因此渠道合作就非常有必要了，具體的引流渠道有很多，比如自建官方的自媒體平台、聯系差不多的網站進行合作，與差不多的自媒體平台進行合作、實在覺得特別有必要的時候也要選擇付費廣告投放等。其中效果最快的當屬付費的廣告投放了，不過這也需要支付一定的成本了。

以上就是關於平台運營一般使用的三大策略，希望對這方面有需求的您提供一定的幫助。

❷ 邢台內丘7路站點線路圖(文化活動中心-東張村口)、首末車時間、運營時間

邢台內丘7路公交車(文化活動中心-東張村口)，起點站是文化活動中心，終點站是東張村口;線路運營時間是運營時間:07:00 09:00 11:00 14:00 16:00 18:00。
邢台內丘7路公交車(文化活動中心-東張村口)，共有26個站點，分別是文化活動中心、縣醫院、內丘貿易市場、金海灣、婦幼保健院等，更多具體站名查看下錶。
內丘7路下行路線圖(文化活動中心-東張村口)
站序
1
2
3
站名
文化活動中心
縣醫院
內丘貿易市場
4
5
6
7
金海灣
婦幼保健院
內丘供電公司
內丘人民法院
8
9
10
11
康莊路口
萬家生活廣場
四里鋪
武家莊
12
13
14
15
西南光
東南光
中北光
西北光
16
17
18
19
史村
小辛庄
十里鋪
北辛庄
20
21
22
23
西小崔路口
寧發路口
西張村
中張村委
24
25
26
中張村(千佛寺)
東張村
東張村口
若需要，點擊查看內丘7路的反方向路線(內丘7路(東張村東口-文化活動中心))。

❸ 揚州公交車晚班車有哪些途徑那些站

晚班車有：1路(晚) 4路(晚) 8路(晚) 20路(晚) 23路(晚) 26路(晚) 29路(晚) 33路(晚) 51路(晚) 55路(晚) 59路(晚) 60路(晚) 66路(晚)

揚州1路(晚)
晚班線路 連運小區17:24-22:44 市委黨校18:14-22:44 無人售票；普通車1元，空調車2元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：連運小區 - 步家 - 吳巷(市救助站) - 工具三廠(邗江公路站) - 亞星客車廠 - 福運門 - 渡江橋 - 育才小學 - 蘇北醫院 - 仙鶴寺 - 石塔寺 - 揚大師院 - 雙橋 - 梅庄新村 - 市政府 - 廉政廣場 - 口岸委 - 揚州友好醫院 - 錦綉花園 - 紫薇苑 - 雍華府 - 來鶴台廣場(富春酒樓) - 百祥路 - 市人防 - 錦綉時代 - 揚州職大 - 揚冶路 - 市委黨校 (28站)

回程：市委黨校 - 揚冶路 - 揚州職大 - 錦綉時代 - 市人防 - 百祥路 - 來鶴台廣場(富春酒樓) - 雍華府 - 紫薇苑 - 錦綉花園 - 揚州友好醫院 - 口岸委 - 廉政廣場 - 市政府 - 梅庄新村 - 雙橋 - 揚大師院 - 石塔寺 - 仙鶴寺 - 蘇北醫院 - 育才小學 - 渡江橋 - 福運門 - 亞星客車廠 - 工具三廠(邗江公路站) - 吳巷(市救助站) - 步家 - 連運小區 (28站)

四望亭路西段（寶帶河-新城河）進行改造，先期實施揚子江北路至維揚路路段改造。受此影響，1路、1路晚班、20路、20路晚班將繞道行駛。

揚州4路(晚)
晚班線路 公交總公司(友誼廣場)18:05-21:40 江都水泥廠18:05-21:40 全程4元 揚州公交總公司
去程：公交總公司(友誼廣場) - 迎賓館 - 瘦西湖 - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 世紀聯華 - 瓊花觀(銀河電子城) - 第一人民醫院(吳道台府) - 躍進橋東 - 武警醫院 - 曲江商品城(新興金屬公司) - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 大橋東 - 副食品城 - 金盛國際家居 - 汽車東站 - 新城大廈 - 朱家橋 - 季家 - 三叉汪 - 萬福大隊 - 水廠 - 萬福閘 - 變電所 - 頭道橋 - 世紀豪園 - 庄台(七閘村) - 工業學校 - 船廠 - 引江橋 - 長途公司(四聯家電) - 商城 - 江都水泥廠 (33站)

回程：江都水泥廠 - 商城 - 長途公司(四聯家電) - 引江橋 - 船廠 - 工業學校 - 庄台(七閘村) - 世紀豪園 - 頭道橋 - 變電所 - 萬福閘 - 水廠 - 萬福大隊 - 三叉汪 - 季家 - 朱家橋 - 新城大廈 - 汽車東站 - 金盛國際家居 - 副食品城 - 大橋東 - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 曲江商品城(新興金屬公司) - 武警醫院 - 躍進橋東 - 第一人民醫院(吳道台府) - 瓊花觀(銀河電子城) - 世紀聯華 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 瘦西湖 - 迎賓館 - 公交總公司(友誼廣場) (33站)

揚州8路(晚)
晚班線路 汽車西站(公交四公司)18:50-21:44 竹西公園18:08-21:34 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：汽車西站 - 邗江中專 - 揚州商城南 - 錦江之星(江陽中路店) - 福客都酒店 - 水利學院 - 冶金廠 - 工人新村 - 福運門 - 城南醫院 - 綠揚旅社 - 世紀聯華 - 婦幼保健院 - 揚州玉石料市場 - 計劃生育指導所(大五酒家) - 漕河橋(御河苑) - 公路處 - 佳竹苑 - 弘揚中學 - 竹西公園 (20站)

回程：竹西公園 - 弘揚中學 - 佳竹苑 - 公路處 - 漕河橋(御河苑) - 計劃生育指導所(大五酒家) - 揚州玉石料市場 - 婦幼保健院 - 世紀聯華 - 綠揚旅社 - 城南醫院 - 福運門 - 工人新村 - 冶金廠 - 水利學院 - 福客都酒店 - 錦江之星(江陽中路店) - 揚州商城南 - 邗江中專 - 汽車西站 (20站)

揚州20路(晚)
晚班線路 汽車西站19:03-22:35 群發化工19:48-22:00 空調車2元 揚州公交總公司
去程：汽車西站 - 揚子婦科醫院(邗江行政中心) - 邗江區政府 - 西區醫院(培聖文化中心) - 大潤發邗江店(匯好數碼廣場) - 翠崗小區 - 東方醫院(浦發銀行) - 廉政廣場 - 市政府 - 梅庄新村 - 雙橋 - 揚大師院 - 美食街 - 藍天大廈 - 友好會館(旅遊商貿學校) - 鳳凰橋街 - 計劃生育指導所(大五酒家) - 漕河橋 - 五台山大橋 - 五台山醫院 - 五台新村(技師學院) - 揚州高職校 - 群發化工 (23站)

回程：群發化工 - 揚州高職校 - 五台新村(技師學院) - 五台山醫院 - 五台山大橋 - 漕河橋 - 計劃生育指導所(大五酒家) - 鳳凰橋街 - 友好會館(旅遊商貿學校) - 藍天大廈 - 美食街 - 揚大師院 - 雙橋 - 梅庄新村 - 市政府 - 廉政廣場 - 東方醫院(浦發銀行) - 翠崗小區 - 大潤發邗江店(匯好數碼廣場) - 西區醫院(培聖文化中心) - 邗江區政府 - 揚子婦科醫院(邗江行政中心) - 汽車西站 (23站)

四望亭路西段（寶帶河-新城河）進行改造，先期實施揚子江北路至維揚路路段改造。受此影響，1路、1路晚班、20路、20路晚班將繞道行駛。

揚州23路(晚)
晚班線路 槐泗鎮(茉莉花園)18:25-21:50 荷花池公園18:35-22:00 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：槐泗鎮(茉莉花園) - 酒甸 - 萬達羽絨 - 馬家 - 慶峰集團 - 嘉迪集團 - 揚子廠 - 九溪玫瑰園 - 槐泗 - 鋼材市場 - 路路通農資市場 - 三布廠 - 世界動物之窗 - 鴻福家園 - 邗溝路 - 公路處 - 友誼新村 - 公交總公司(友誼廣場) - 迎賓館 - 瘦西湖 - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 仙鶴寺 - 蘇北醫院 - 荷花池公園 (25站)

回程：荷花池公園 - 蘇北醫院 - 仙鶴寺 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 瘦西湖 - 迎賓館 - 公交總公司(友誼廣場) - 友誼新村 - 公路處 - 邗溝路 - 鴻福家園 - 世界動物之窗 - 三布廠 - 路路通農資市場 - 鋼材市場 - 槐泗 - 九溪玫瑰園 - 揚子廠 - 嘉迪集團 - 慶峰集團 - 馬家 - 萬達羽絨 - 酒甸 - 槐泗鎮(茉莉花園) (25站)

揚州26路(晚)
晚班線路 火車站18:08-21:16 文昌苑18:53-21:59 空調車2元 揚州公交總公司
去程：火車站 - 徐橋村 - 體育公園 - 雙博館 - 京華城(北門) - 湖濱公園 - 液化氣公司(職大南門) - 新港名城花園 - 來鶴台廣場(富春酒樓) - 翠崗小區 - 東方醫院(浦發銀行) - 廉政廣場 - 市政府 - 人民大廈(中醫院) - 西門 - 石塔寺 - 文昌閣[東] - 世紀聯華 - 瓊花觀(銀河電子城) - 第一人民醫院(吳道台府) - 躍進橋東 - 武警醫院 - 曲江商品城(新興金屬公司) - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 運河北路(曲江公園) - 文昌花園東 - 文昌苑 (27站)

回程：文昌苑 - 文昌花園東 - 運河北路(曲江公園) - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 曲江商品城(新興金屬公司) - 武警醫院 - 躍進橋東 - 第一人民醫院(吳道台府) - 瓊花觀(銀河電子城) - 世紀聯華 - 文昌閣[東] - 石塔寺 - 西門 - 人民大廈(中醫院) - 市政府 - 廉政廣場 - 東方醫院(浦發銀行) - 翠崗小區 - 來鶴台廣場(富春酒樓) - 新港名城花園 - 液化氣公司(職大南門) - 湖濱公園 - 京華城(北門) - 雙博館 - 體育公園 - 徐橋村 - 火車站 (27站)

揚州29路(晚)
晚班線路 瘦西湖18:12-22:00 環境資源學院18:48-22:15 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：瘦西湖 - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 仙鶴寺 - 揚大醫學院 - 雙虹橋 - 揚州大學 - 硯池小區 - 曙光新苑 - 江陽學院 - 南寶帶小區 - 揚州大劇院 - 幸福小區 - 馮庄 - 邗江中專 - 汽車西站(南) - 金鑫花園 - 順達路 - 名興花園 - 金豐公司 - 牧羊集團 - 中心橋 - 廣陵學院(南浦花園) - 廣陵學院南 - 工業技術學院 - 環境資源學院 (26站)

回程：環境資源學院 - 工業技術學院 - 廣陵學院南 - 廣陵學院(南浦花園) - 中心橋 - 牧羊集團 - 金豐公司 - 名興花園 - 順達路 - 金鑫花園 - 汽車西站(南) - 邗江中專 - 馮庄 - 幸福小區 - 揚州大劇院 - 南寶帶小區 - 江陽學院 - 曙光新苑 - 硯池小區 - 揚州大學 - 雙虹橋 - 揚大醫學院 - 仙鶴寺 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 瘦西湖 (26站)

揚州33路(晚)
晚班線路 汽車西站18:40-22:45 文昌苑17:55-22:08 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：汽車西站 - 揚子婦科醫院(邗江行政中心) - 邗江區政府 - 天樂港 - 揚州大劇院 - 南寶帶小區 - 崇文苑 - 新華中學 - 市人力資源和社會保障局 - 人民大廈(中醫院) - 西門 - 石塔寺 - 文昌閣[東] - 世紀聯華 - 瓊花觀(銀河電子城) - 解放橋 - 大潤發廣陵店 - 沙北三村 - 鴻泰家園 - 文昌大廈(房展中心) - 文昌花園南 - 文昌花園東 - 文昌苑 (23站)

回程：文昌苑 - 文昌花園東 - 文昌花園南 - 文昌大廈(房展中心) - 鴻泰家園 - 沙北三村 - 大潤發廣陵店 - 解放橋 - 瓊花觀(銀河電子城) - 世紀聯華 - 文昌閣[東] - 石塔寺 - 西門 - 人民大廈(中醫院) - 市人力資源和社會保障局 - 新華中學 - 崇文苑 - 南寶帶小區 - 揚州大劇院 - 天樂港 - 邗江區政府 - 揚子婦科醫院(邗江行政中心) - 汽車西站 (23站)

揚州51路(晚)
晚班線路 瘦西湖18:30-22:00 汽車西站19:10-21:40 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：瘦西湖 - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 石塔寺 - 西門 - 人民大廈(中醫院) - 市人力資源和社會保障局 - 秋雨路 - 四季園 - 望月苑 - 巴黎春天 - 望月路(步行街) - 百祥路 - 月亮園 - 美琪學校(月亮園南門) - 市公安局 - 保集半島 - 百祥速8酒店 - 醉溫泉商務會所 - 汽車西站(南) - 汽車西站 (21站)

回程：汽車西站 - 汽車西站(南) - 醉溫泉商務會所 - 百祥速8酒店 - 保集半島 - 市公安局 - 美琪學校(月亮園南門) - 月亮園 - 百祥路 - 望月路(步行街) - 巴黎春天 - 望月苑 - 四季園 - 秋雨路 - 市人力資源和社會保障局 - 人民大廈(中醫院) - 西門 - 石塔寺 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 瘦西湖 (21站)

運營時間：瘦西湖首班18：30末班22：00；汽車西站首班19：10末班22：40；間隔時間：10分鍾

揚州55路(晚)
晚班線路 石油山莊18:10-22:15 劉庄18:10-22:15 無人售票；普通車1元，空調車2元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：石油山莊 - 江陽工業園 - 朱塘小區 - 雙塘路 - 蜀景花園 - 江陽商貿城 - 江平東路 - 西湖鎮 - 變壓器廠 - 蜀岡西峰 - 二十四橋 - 東方百合園 - 念四新村 - 梅庄新村 - 人民大廈(中醫院) - 西門 - 石塔寺 - 仙鶴寺 - 蘇北醫院 - 荷花池公園 - 冶金廠 - 工人新村 - 汽配城 - 東花園醫院 - 東花園 - 劉庄 (26站)

回程：劉庄 - 東花園 - 東花園醫院 - 汽配城 - 工人新村 - 冶金廠 - 荷花池公園 - 蘇北醫院 - 仙鶴寺 - 石塔寺 - 西門 - 人民大廈(中醫院) - 梅庄新村 - 念四新村 - 東方百合園 - 二十四橋 - 蜀岡西峰 - 變壓器廠 - 西湖鎮 - 江平東路 - 江陽商貿城 - 蜀景花園 - 雙塘路 - 朱塘小區 - 江陽工業園 - 石油山莊 (26站)

運營時間：石油山莊首班18:10，末班22:15；劉庄首班18:10，末班22:15。單程運營時間為50分鍾，間隔時間為10—15分鍾

揚州59路(晚)
晚班線路 工業技術學院19:01-22:18 瘦西湖18:16-21:40 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：瘦西湖 - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 石塔寺 - 京華大酒店 - 畜牧獸醫院 - 揚大農學院 - 寶帶賓館(寶帶新村) - 武塘 - 花園小區 - 揚州商城 - 揚州商城南 - 邗江中專 - 汽車西站南(和平醫院) - 康橋花園 - 邗江中路南 - 創業園 - 鴻揚路 - 富揚路 - 商務職業學校 - 揚子津科教園 - 廣陵學院 - 工業技術學院 (23站)

回程：工業技術學院 - 廣陵學院 - 揚子津科教園 - 商務職業學校 - 富揚路 - 鴻揚路 - 創業園 - 邗江中路南 - 康橋花園 - 汽車西站南(和平醫院) - 邗江中專 - 揚州商城南 - 揚州商城 - 花園小區 - 武塘 - 寶帶賓館(寶帶新村) - 揚大農學院 - 畜牧獸醫院 - 京華大酒店 - 石塔寺 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 瘦西湖 (23站)

揚州60路(晚)
晚班線路 荷花池公園18:48-22:00 月明苑18:12-22:00 空調車2元 揚州公交總公司
去程：月明苑 - 瘦西湖景苑 - 瘦西湖新苑 - 鴻福二村 - 鴻福家園 - 邗溝路 - 佳竹苑 - 弘揚中學 - 大王廟(化工學校) - 梅花山莊 - 五台山大橋 - 吉祥苑(陸琴腳藝) - 梅嶺東苑 - 大五酒家 - 揚州玉石料市場 - 史公祠(婦幼保健院) - 藍天大廈 - 文昌閣[北] - 仙鶴寺 - 蘇北醫院 - 荷花池公園 (21站)

回程：荷花池公園 - 蘇北醫院 - 仙鶴寺 - 文昌閣[北] - 藍天大廈 - 史公祠(婦幼保健院) - 揚州玉石料市場 - 大五酒家 - 梅嶺東苑 - 吉祥苑(陸琴腳藝) - 五台山大橋 - 梅花山莊 - 大王廟(化工學校) - 弘揚中學 - 佳竹苑 - 邗溝路 - 鴻福家園 - 鴻福二村 - 瘦西湖新苑 - 瘦西湖景苑 - 月明苑 (21站)

運營時間：月明苑首班18:12分，末班22:00分；荷花池公園首班18:48分，末班22:00分。間隔時間為12分鍾。

揚州66路(晚)
晚班線路 京華城·全生活廣場20:12-22:07 文昌苑19:23-21:59 無人售票；1元；IC卡通用 揚州公交總公司
去程：京華城.全生活廣場 - 京華城(南門) - 京華城.怡景苑 - 奧都花城 - 月亮園 - 百祥路 - 望月路(步行街) - 大潤發邗江店(匯好數碼廣場) - 翠崗小區 - 東方醫院(浦發銀行) - 廉政廣場 - 市政府 - 人民大廈(中醫院) - 西門 - 石塔寺 - 文昌閣[東] - 世紀聯華 - 瓊花觀(銀河電子城) - 第一人民醫院(吳道台府) - 躍進橋東 - 武警醫院 - 曲江商品城(新興金屬公司) - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 運河北路(曲江公園) - 文昌花園東 - 文昌苑 (26站)

回程：文昌苑 - 文昌花園東 - 運河北路(曲江公園) - 揚州大橋(大世界國際廣場) - 曲江商品城(新興金屬公司) - 武警醫院 - 躍進橋東 - 第一人民醫院(吳道台府) - 瓊花觀(銀河電子城) - 世紀聯華 - 文昌閣[東] - 石塔寺 - 西門 - 人民大廈(中醫院) - 市政府 - 廉政廣場 - 東方醫院(浦發銀行) - 翠崗小區 - 大潤發邗江店(匯好數碼廣場) - 望月路(步行街) - 百祥路 - 月亮園 - 奧都花城 - 京華城.怡景苑 - 京華城(南門) - 京華城.全生活廣場 (26站)

❹ 秀蘭生活廣場怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：保定秀蘭生活廣場

城市：保定

樓盤位置：裕華東路與玉蘭大街交叉口東南角

開發商：英華房地產開發有限公司

產權年限：40年

建築類型：小高層,

公交線路：1、52、36、22、17、37、55、7、50、52、58、101、67、8。

其他交通方式：裕華東路與玉蘭大街交叉口東南角

規劃信息：其佔地面積為20000平方米，容積率，綠化率20%，共2棟樓，停車位全部為地下停車位。

周邊配套：1、交通來說，項目緊鄰客運中心，18條公交線路直達全程，扼守京港澳高速高鐵，10分鍾連接京fff津冀城市動脈
2、緊鄰裕華路商圈和東湖商圈，周邊類似保百，北國，銀座近在咫尺，
3、周邊有豐富的醫療配套，像第一中心醫院，省醫院，婦幼保健院等能夠為您的健康保駕護航。
4、教育配套也相當完善，附近從幼兒園到中學提供了一站式的服務，包括前衛路小學，紅星小學，22中，河北大學等一系列學府提供良好的教育氛圍。
5、緊鄰東湖公園和軍校廣場，為您的生活錦上添花。

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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❺ 運營管理合作協議書

運營管理合作協議書範本（通用5篇）

在不斷進步的社會中，很多場合都離不了協議書，簽訂簽訂協議書可以使事務的結果更加完美化。到底應如何擬定協議書呢？下面是我整理的運營管理合作協議書範本（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

運營管理合作協議書1

客戶(以下簡稱甲方):

受託人(以下簡稱乙方):

根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規，在平等自願、協商一致的基礎上，甲方委託乙方經營管理xxx集中供熱鍋爐房及供熱管網。為明確雙方的權利和責任，達成如下協議。

第一條委託運營管理事項

1.甲方將冬季供熱鍋爐房及供熱管網委託給乙方經營管理。乙方獨立負責供熱經營管理，並承擔相應的責任和義務。

2.在委託經營管理期間，乙方應嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經營協議書》 、《供熱採暖管理辦法》等相關文件的規定履行供熱單位的責任和義務。

3.乙方負責鍋爐房和管網的正常運行、維護、安全和燃料供應保障，確保供熱質量達到政府規定的標准，確保供熱系統故障得到及時修復。

4.乙方必須自行制定並執行鍋爐房安全管理制度，對鍋爐房運行安全和人員安全負全部責任。

5.採暖期內，如發生重大故障或事故，乙方應立即通知甲方。雙方密切配合，協商解決，甲方監督恢復正常運行。乙方應完全承擔因供熱質量問題給甲方帶來的賠償責任。

6.乙方應自主選聘管理、維修、技術、運營等人員，按照國家有關規定招聘員工，並制定相應的獎懲辦法。

第二條供暖期限和供暖標准

乙方應嚴格按照《供熱採暖管理辦法》的相關規定按時供熱，並保證達到供熱標准。

1.採暖期：法定採暖期為_ _ _

2.供熱標准：按市政府規定執行。

第三條供暖服務具體內容

在經營管理期間，乙方涉及維修等綜合供熱服務，主要承擔以下任務：

1.供暖前供暖系統的安全檢查和調試。

2.鍋爐設備的維護、保養和安全檢查。

3.供熱管網的維護、保養和安全檢查。

4.鍋爐及其附屬特種設備的定期檢驗。

5.鍋爐房及供熱系統普查，供熱設備設施維護，備件更新。

6.甲方提供的鍋爐房和管網的各種技術資料和圖紙的使用和保管.

第四條供暖費用的結算

1.自乙方委託經營管理之日起，乙方負責收取採暖費。網路接入費和採暖費的收取應作為乙方購買熱力服務的經營管理費用。

2.入網費和採暖費的收費標准按照物價局的有關文件執行。

3.如政府調整採暖費收費標准，乙方應按調整後的價格收取採暖費。

第五條委託經營管理期限

1.甲方委託乙方經營管理 年，即 年 月 日至 年 月 日。

2.期滿後，甲、乙雙方如有意繼續合作，可續簽協議。如果合作不能繼續，乙方應將設備設施的管理權轉讓給甲方.

第六條其它約定

l本協議生效後具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本協議如需變更或解除，雙方應協商達成新的書面協議。在達成新的書面協議之前，本協議仍然有效。

2.在本協議履行期間，如因其他外部原因影響本合同無法履行

7.本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份。

甲方：

乙方：

代表簽名：

代表簽名：

年 月 日

年 月 日

運營管理合作協議書2

委託方（以下簡稱甲方）：

受託方（以下簡稱乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規，在平等、自願、協商一致的基礎上，甲方將所屬的 鶴壁市淇濱區湘江時代花園小區 水源熱泵機組及供暖管網委託乙方進行運行管理，為了明確雙方的權利與責任，達成如下協議。

第一條 委託運行管理事項

1、甲方將冬季供暖熱泵機組及供暖管網委託給乙方進行運行管理。

2、乙方在委託運行管理期間，嚴格按照甲方與政府簽訂的《集中供暖特許經行協議書》及《供熱採暖管理辦法》等相關文件的規定，履行供熱單位的責任和義務。

3、乙方負責機房機組及管網的正常運行、維護保養、技術服務等工作，保證供暖質量達到政府規定的標准，並保證供熱系統故障的及時維修。由此產生的費用由甲方承擔。

4、在供熱期間，若發生大的故障或事故，乙方應立即通知甲方。雙方緊密配合，協商解決，並由甲方監督恢復正常運行，產生的費用由甲方承擔。

5、乙方自主進行管理、維修、技術、操作等人員的選聘工作，依照國家有關規定招用員工並制定相應的獎懲辦法。

第二條 供暖期限和供暖標准

乙方應嚴格按照《供熱採暖管理辦法》的有關規定按時供暖，並且保證達到供暖標准。

1、供暖期限：自 年 月 日至 年 月 日。

2、供暖標准：根據本地市政府規定執行。

第三條 供暖服務具體內容

乙方在運行管理期內涉及到維修保養等供暖綜合服務，主要承擔以下工作：

1、供暖前供熱系統的安全檢查、調試；供暖管網的維護、保養、安全檢查。

2、機組設備及相關設備的維護、保養、安全檢查。

3、機房設備及供熱系統的普查，供熱設備、設施的維修，零部件的更新。

4、甲方提供的機房及管網各類技術資料、圖紙的使用及保管。

第四條 供暖費用的結算

1、甲方負責供暖費的收取及結算工作，並按照一定比例支付給乙方，作為向乙方購買供熱服務的費用。

2、供暖費的收費標准按照本地市政府及熱力公司相關文件的規定執行。

第五條 委託經行管理期限

1、甲方委託乙方運行管理 10 年，自 年 月 日起至 年月 日止。

2、期滿後，甲乙雙方如有意繼續合作，可續簽協議。如不能繼續合作，乙方向甲方移交設備、設施的經行權。

第六條 其它約定

1、本協議生效後具有法律約束力，甲、乙雙方均不得隨意變更或解除。若本協議需要變更或解除時，經雙方協商一致，達成新的書面協議。在新的書面協議未達成之前，本協議依然有效。

2、履行協議期間，因外部其它因素影響導致合同無法履行時，經雙方協商，變更或解除合同。

3、乙方如違反本協議規定的條款，甲方有權解除本協議，不負違約責任。

4、本協議期滿後，如甲、乙雙方同意續簽，雙方應在協議終止前三個月續簽新的協議。

5、本協議未盡事宜，雙方協商解決或通過補充協議得以完善。

6、雙方如產生糾紛應本著友好的態度協商解決。如不能解決的可向當地法院申請訴訟。

7、本協議一式貳份，甲乙雙方各執壹份。

甲 方： 乙 方：

代表簽字： 代表簽字：

年 月 日 年 月 日

運營管理合作協議書3

甲方：_________

乙方：_________

根據《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關法規的規定，甲乙雙方本著自願、平等、協商的原則，就商業用房委託投資經營合同達成以下條款：

第一條 定義

商業用房：指各類商店、門市部、飲食店、糧油店、菜場、理發店、照相館、浴室、旅社、招待所等從事商業和為居民生活服務所用的房屋。(註：根據委託經營的具體情況寫)

第二條 委託標的

1.標的物：位於_________的_________廣場(以下簡稱_________廣場)內，所購置的房屋為_________層_________號，建築面積_________。

2.標的用途 _________廣場為商業用房，經營范圍以_________廣場有限公司營業執照規定之項目為准。

第三條 委託許可權

1.甲方就其擁有的_________廣場的全部投資經營管理權委託給乙方，由乙方在法律規定的范圍。

2.內進行合法經營，乙方在保證甲方_________廣場委託前的市場價值的基礎上，全面展開專業。

3.有效的經營，提升被委託項目的行業地位，品牌地位及市場價值。

第四條 委託事項

甲方授權乙方下述商業經營事宜：

(1)全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

(2)負責甲方的品牌經營，在委託經營期內建立起著名品牌形象;

(3)制定統一經營的標准並嚴格執行;

(4)全面招商，引進實力雄厚、經營能力強、市場信譽好的國內外品牌廠商，並以_________廣場的名義與最終租戶訂立租賃合同;

(5)制定經營收入標准，收取經營收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

(6)承擔經營中的全部成本，並制定有效控製成本的方法和標准;

(7)組織所有廠商對_________廣場進行系統的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

(8)根據具體情況市場變化，對經營方案進行調整和整改;

(9)其他與經營相關事宜。

第五條 委託期限

1.委託期限為_________年，即_________年_________月_________日起，止於_________年_________日。

2.甲乙雙方同意在委託投資經營管理期限內，本合同為不可撤銷合同。

第六條 合同的存續

在本合同有效期內，為維護_________廣場整體經營形象，實現統一管理，甲方對所擁有的商用房屋進行產權轉讓時，本合同規定的全部權利義務，隨之轉移給房屋產權的受讓方。受讓方必須遵守《商業用房委託投資經營合同》之規定。

第七條 經營收入的支付

1.租金標准：在本合同有效期內，乙方保證按每日每平方米稅前_________人民幣為標准向甲方支付租金，全年按365天計算。

2.支付日期：乙方按照季度向甲方支付租金收入，每季度第一個月之_________日至_________日，乙方應當將當季租金向甲乙雙方共同認定的_________銀行以劃撥方式一次性付清，租金自《商業用房轉讓合同》規定的全款付清之日起開始計算。

第八條 經營收入的處置

乙方在保證甲方本合同第七條相關條款內容的前提下，將經營總收入扣除租金、物業管理費、物業管理傭金、投資經營管理成本及投資經營管理酬金開支的剩餘部分全部上繳給_________廣場有限公司作為儲備金。

第九條 甲方的權利義務

1.委託期內無論乙方的經營是否盈虧，甲方均有權按照約定的時間和標准向乙方收取租金;

2.甲方對乙方具體的經營活動進行監督，保證乙方合法經營;

3.甲方可以自由轉讓其擁有的商業用房，同時事先通知乙方，並保證房屋轉讓後受讓人繼續簽署履行本合同;

4.甲方不得單方面解除合同;

5.甲方對商業用房設定抵押擔保時，須事先書面通知乙方，並保證不影響乙方正常經營管理;

6.甲方在委託乙方經營管理過程中不承擔該商業用房的公共維修基金，物業管理以及經營管理費用。

第十條 乙方的權利義務

1.全面制定經營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2.全面負責甲方的品牌經營，在委託經營期內建立起著名品牌形象;

3.制定統一的經營的標准並嚴格執行;

4.全面招商，引進實力雄厚、經營能力強、市場信譽好的國內外品牌廠商，並以_________廣場的名義與最終的租戶訂立租賃合同;

5.制定租金收入或其他經營收入標准，收取各項收入，依法向拖欠租金和費用的租戶進行追繳;

6.承擔經營中的全部成本，並制定有效控製成本的方法和標准;

7.組織所有廠商對_________廣場進行系統營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

8.根據具體情況、市場變化，對經營方案進行調整和整改;

9.乙方必須按期足額向甲方交納租金;

10.乙方自接受甲方委託經營期間，承擔該商業用房的公共維修基金、物業管理及經營管理費用;

11.其他與經營相關的事宜。

第十一條 保密責任

協議雙方對本協議履行過程中所接觸或獲知的對方的任何商業信息均有保密義務，除非有明顯的證據證明該等信息屬於公知信息或者事先得到對方的書面授權。該等保密義務在本協議終止後仍然繼續有效。任一方因違反該等義務而給對方造成損失的，均應當賠償對方的相應損失。

第十二條 爭議的解決

1.本合同受_________國法律管轄並按其進行解釋。

本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，也可由有關部門調解;協商或調解不成的，按下列第_________種方式解決：

(1)提交_________仲裁委員會並按照該會屆時有效的仲裁規則進行仲裁仲裁;

(2)依法向_________人民法院起訴。

第十三條 合同的變更

1.本合同在執行期中，如有一方需要變更合同條款，必須在_________(時間)前提出書面意見，經雙方同意後執行，不經雙方同意，均不得單方違約。否則，由違約一方承擔責任，

2.凡對本合同進行修改、補充或變更，須以書面形式經雙方法定代表人或授權的委託代理人簽字後生效，並作為本合同的組成部分，同原合同具有同等效力。

第十四條 合同的解除

存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任：

(1)因不可抗力導致本合同無法執行時;

(2)本合同有效期屆滿;

(3)經雙方同意的其它情況。

第十五條 不可抗力

1.本合同所稱不可抗力是指不能預見、不能克服、不能避免並對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限於自然災害如洪水、地震、火災和風暴等以及社會事件如戰爭、動亂、政府行為等。

2.因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無意義的，任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通過書面的形式通知對方。 第十六條 違約責任

1.甲方未書面通知乙方，將產權轉讓、出租或設立抵押、擔保、造成乙方無法正常行使經營管理權時，甲方向乙方支付委託投資經營建築面積房價款的_________%作為違約金。

2.甲方違反本合同約定，即在乙方正常支付約定租金的前提下，干涉乙方行使經營管理權，乙方有權扣除本年度租金的_________%作為違約金。

3.乙方無正當理由逾期向甲方交付租金，乙方應按逾期每日依本年度約定租金的_________向甲方支付違約金，同時，甲方有權依《擔保合同》規定，從_________廣場有限公司的經營收入和儲備金獲得保證。

4.甲乙雙方必須遵守《_________廣場物業管理公約》，任何乙方違反合同約定按該公約承擔責任。

第十七條 通知

1.根據本合同需要發出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等，必須用書面形式，可採用_________(書信、傳真、電報、當面送交等方式)傳遞。以上方式無法送達的，方可採取公告送達的方式。

2.各方通訊地址如下：_________。

3.一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起_________日內，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔由此而引起的相應責任。

4.本合同任何一方發生分立、解散、破產等事項的應書面通知對方，並告知對方本合同的權利義務繼承人。如對方不同意，則_________方_________(是/否)有權解除合同，_________(是/否)有權要求對方賠償損失。

第十八條 爭議解決

雙方就本協議的履行有爭議時，應通過友好協商解決。協商不成，任何一方均可向_________法院提起訴訟。

第十九條 本合同附件_________，名稱_________。

第二十條 未盡事宜，可另簽補充協議，補充協議具有同等法律效力。

第二十一條 文本

1.甲乙雙方對本合同條款內容的理解不存在異議。

2.本協議一式_________份，協議雙方各持_________份，具有同等法律效力。本協議自甲、乙雙方授權代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

運營管理合作協議書4

委託人：(甲方)

受託人：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、國家環保部有關環保設施運營管理的規定及其他有關

一、項目概況

項目名稱： 煤業污水處理運營管理 項目地點：

項目內容： 煤業礦井廢水及生活污水處理站委託運營管理(詳見附件1)

二、項目承包范圍及方式

委託范圍: 委託運營方案內包含的全部內容 。

委託方式：甲方將污水處理站的日常運行管理全權委託給乙方。乙方負責：管理污水處

三、委託運營期限

委託運營合同期限：5年。

從 年 月 日至 年 月 日。

四、合同價款及付款方式

1、合同總價： 元。

本合同總價為第一年價款，之後每年根據物價和其他因素雙方重新洽談合同價款。

本合同價款包括委託范圍之內的費用，價款根據水量調整，如因甲方原因超出費用由甲

2、合同價款的支付方式及調整

2.1支付方式：合同生效起5日內支付第一個月的月運營費用，之後每月支付一次月運

2.2合同價款調整：由物價上升引起的合同價款調整按照《合同通用條款11條》執行;

五、組成合同的文件

組成本合同的文件及優先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第二款賦予的規定一

六、詞語含義

本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中賦予它們的定義相同。

七、乙方承諾

承諾負責污水處理站的正常運行和達到污水排放標准;保證持有《環境保護設施運營資

八、甲方承諾

按本合同約定的期限和方式向乙方支付運營費用及其他應當支付的'款項，在礦井水出水站和生活污水處理站出水口安裝流量在線監測設備用於計算水量，履行本合同所約定的全部義務。

九、合同生效

本合同訂立時間： 年 月 日

本合同訂立地點：山西省孝義市

本合同經雙方法定代表人或其委託代理人簽字蓋章後生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

運營管理合作協議書5

甲方：

乙方：

根據有關法律、法規，本著平等互利的原則，甲、乙雙方共同合作投資運營商鋪做安防項目，經友好協商一致，特訂立本協議書。

第一章：合作運營項目

第一條：項目介紹

1、雙方擬共同投資運營的項目為位於________，並掛靠甲方的名義，甲方無償提供商鋪內一切貨源和安防配套運營。

2、項目內容為：乙方同意共同出資購買________商鋪，並裝修，同時按照雙方確定的安防材料設備的標准及規模進行裝修

3、本合作項目期限為________年，自本合同簽訂之日開始計算。

第二章：出資及盈虧分擔

第二條：乙方確認本項目的第一期投資為________萬元，甲方負責商店的進貨和管理和技術。

第三條：合作運營的利潤分配方式

1、甲、乙雙方各占商鋪內________%的純利潤享有合作運營所產生的利潤；如在合作運營中，合作運營產生借款，合作運營的利潤應先償還借款；利潤________個月分配一次，但須在利潤中扣除________%作為合作項目的後續發展基金

2、合作運營的虧損分擔方式為：乙方前期需要承擔第一期投資的________%虧損。若超過________%則以雙方各承擔一半分擔合作運營所造成的虧損。

第三章：項目經營管理

第四條：項目運營的組織架構

1、管委會由甲、乙雙方共同組成，是項目運營管理的最高權利機構，參照我國有關法律及合作雙方簽訂的合同規定行使職權。

2、商店管理由甲方擔任負責合作運營的日常事宜，會計由乙方推薦擔任，所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關財務制度，經管委會訂立後實施執行。

3、其他管理人員的由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。

第五條：商鋪運營的具體運營模式、商鋪管理及業務規章及制度由甲乙雙方共同制訂，甲乙雙方應認真、全面遵守。

第六條：每一個月甲乙雙方召開一次會議，報告商鋪的運營情況，包括生產、財務等情況，並經全體合作人一致同意制訂的相應方案、協議對全體合作人具有約束力；特殊情況，經雙方合作人同意，可召開臨時會議。

第七條：合作人不得從事損害商鋪和有損甲乙雙方的運營的活動，商鋪運營的下列事務必須經全體合作人同意：

1、投資規模或更改投資方案。

2、對外訂立合同。

3、轉讓或出租項目運營的財產。

4、項目運營投資及費用超過____萬元支出。

5、處分其他財產權利或以商鋪運營的財產為其它人提供擔保。

合作人未經合作人同意，行使上述行為，造成其他合作人經濟損失的，應承擔賠償責任。

第八條：合作運營的內部管理事宜如聘任運營管理人員、工作人員的工資、待遇、規章制度、對合作方管理工作的撤銷等影響合作運營的重大事宜經管委會雙方同意通過。

第九條：合作人轉讓其出資的，須經其他合作人同意，轉讓時，其他合作人享有優先購買權，如轉讓給第三人的，第三人按合作人對待。

第四章：合作經營的加入及退出

第十條：新合作人加入合作運營時，應當經全體合作人一致同意，並依法訂立書面合作協議書。

第十一條：加入的新合作人與原合作人享有同等權利，承擔同等責任。加入的新合作人對加入前合作運營的債務承擔連帶責任。

第十二條：合作人如退出運營需提前______個月告知其他合作人並經全體合作人一致同意後，合作人可以退出合作運營。

1、合作人有下列情形之一的，經其他合作人一致同意，可以決議將其退出合作運營：

（1）因故意或者重大過失給合作運營造成損失。

（2）執行合作運營事務時有不正當行為。

（3）合作人個人喪失償債能力。

（4）被人民法院強制執行在合作運營中的全部財產份額。

（5）法律、法規規定的其他情形。

2、退出合作運營後以退出時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算。未經合作人同意而自行退出合作運營給其他合作人造成損失的，應進行賠償。

第十三條：退出合作運營的合作人對其退出前已發生的合作運營債務，與其他合作人承擔連帶責任。

第五章：合作經營的終止和清算

第十四條：任何合作一方均不得擅自終止合作運營，合作運營有下列情形之一，應當終止：

1、合作運營協議書約定的運營期限屆滿，合作人不願意繼續合作運營的。

2、全體合作人決定終止合作運營的。

第十五條：合作運營終止後，應當進行清算，清算人由全體合作人擔任；未能由全體合作人擔任清算人的；經全體合作人過半數同意；可以自合作運營終止後_______日內指定一名或者數名合作人或者委託第三人擔任清算人。

第十六條：合作運營終止後，如合作運營存在借款，財產應優先償還借款，如財產不足以支付的，全體合作人須按照自己的投資比例以自己的財產承擔償還義務。

第六章：其他事項

第十七條：合作人履行合作運營協議發生爭議時，合作人可以通過協商或者調解解決。合作人不願通過協商、調解解決或者協商、調解不成的，可以退出合作。

第十八條：本協議書未盡事宜，按照有關法律、法規的規定執行

第十九條：本協議書由全體合作人共同訂立，自合作方簽字之日起生效。

第二十條：本協議一式________份，合作人各執________份。

甲方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

乙方（簽章）：

代表人（簽字）：

______年______月______日

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❻ 購物中心的運營管理是怎樣的

購物中心(Shopping centre)是現代城市或市鎮中常見的建築物，是結合購物、休閑、 文化 、娛樂、飲食、展示及資訊等設施於一體的商業設施。購物中心的運營管理是怎樣的?購物中心的運營管理要點又是什麼呢?我為你帶來了“購物中心的運營管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

購物中心的運營管理要點

購物中心的運營管理：招商在先：一個購物中心成功與否，與前期的招商定位、結構設計、租戶選擇有著極其重要的關系

1、招商定位：招商定位包括購物中心的主題定位、面積配比、租金產出配比、業態功能配比等。

購物中心按照面積及周邊消費人數分為三個等級--(1)區域性(regional)或大型購物中心，客源范圍的消費人數超過10萬人次;(2)地區性(district)或社區性的購物中心，客源范圍的消費人數至少4萬人次以上;(3)地方性(local)或鄰里性的購物中心，客源范圍的消費人數大約在1萬人左右。不同等級的購物中心決定了不同的主題定位和操作思路。濱河新天地按照周邊人口分布及體量，應該屬於區域型大型購物中心，此類購物中心的面積配比一般情況下把35%的用於主力店，25%用於次主力店，40%用於商業店鋪。主力店是指面積在五千平米以上的，比如百貨店、大型超市、電影院這類的業態;次主力店是1300—3000平米左右的，比如家電城、運動廣場、 兒童 游戲城、手機城等等;商業店鋪就是在500平米以下的。

對於租金產出配比來說，35%的主力店只能占租金產出15%，25%的次主力店佔30%，40%的商業店鋪要佔55%的租金產出。也就是說配比租金的時候，次主力店要打平。

業態功能配比來講：在商業領域內，如果說超市經營的是商品，百貨經營的是品牌，那麼購物中心經營的就是業態。作為一種集合了多種功能的商業綜合體，購物中心對各種業態的組合、搭配，無疑是決定其能否成功經營的關鍵。那麼怎樣的“業態組合”才是最合理的呢?

一般情況下零售、餐飲、娛樂三大業態大致可以按照5：3：2的比例安排，這是業內推崇的購物中心黃金設置配比。但是這些都要根據當地消費習慣和市場情況進行調整，比如濱河新天地來說，周邊的華聯、還有剛剛開業的眾美服飾廣場，本項目內沃爾瑪以及剛入駐的北國商城，零售比例已趨飽和，但周邊的餐飲文化休閑娛樂還是比較少所以我們還需要走一條差異化路線，與其他的零售業態形成互補。隨著現代生活節奏的加快，鄰里疏於來往，那麼，到購物中心去，不僅可以休閑、健身，還可以交友，這種大型綜合性的購物中心可以讓人一呆一天，起碼可以玩幾個小時。為什麼現在的購物中心要更多發展文化娛樂方面的內容，說穿了，就是為了增加人們的滯留期間來拉動零售。就租金承受力來說，購物中心租金承受從高到低為花車及臨時租賃、服飾專賣店、珠寶眼鏡專賣店，專業賣場、餐飲、主力店、娛樂。但我們從前期操作的購物中心也有體會，哪一個購物中心的娛樂、休閑文化健身做得好，哪個購物中心就火。

另外商業很難有規范化的業態，即便在陽泉再建一個新天地，其業態組合與今日的新天地也肯定是完全不同的，因為只有差異化錯位經營才能共生共榮。

2、鋪位劃分

實際上鋪位劃分在購物中心的前期及運營當中都有著很隱性但是很科學的方面，一般要做到一個人流動線上所有的店鋪都有一個良好的外展示面，但是對外展示面的總長度是固定的，要在一定的展示面上放置盡量多的店鋪是 一種科學，來看萬象城的鋪位劃分(見下圖)，濱河新天地在招商的時候在這方面存在不足，如中國移動與好倫哥的鋪位劃分，凱沃的位置劃分，即沒有讓黃金鋪位起到對較差鋪位的拉動，同時造成更多的死鋪。

3、動線設計(改造)：商業有兩句 名言 ，一句是 “隔街死”，一條街一邊火的要命，另一邊死街;還有句話是“一步差三成”，哪怕門挨著門開店，但客流過不去，差一步生意就差了三成。這些都形容了商業動線的重要性。針對於已經建好的購物中心，對於一些人流動線不暢通的，就需要進行改造。如樓層水平動線設計的目的是要使同平面上的各店鋪的空間上得到充分展示，使消費者能輕松看見商店內的展示細部，在大型購物中心內，建議使用專賣商店或多品種商店使專場更緊湊，如果是有中庭的，要使店鋪及招牌盡量都面向中庭展開，面向視覺焦點，以達聚集效果。

水平各層次的通道動線設計表現形式也要有多種方式，既可以設計成“一”“十”行，也可以設計成“Y”(比如萬象城)或“T”“L”形等，還有環形，典型的例子就是宜家家居的形狀(見後圖)，目的就是要使消費者視覺通透，使所有商鋪達到“共好”，盡量做到沒有盲點，處在購物者盲點中的店鋪是沒有商業價值的，其動線設計和商鋪分隔也是不成功的。要做好這一點也不是容易的，需要經營管理方不斷努力並根據需要在實踐中持續改進。

另外購物中心人行直線通道應該不要太長以至於令人打消由一端走至另一端之念頭，要有一定的變化，如宜家家居在很長的通道中間增加快速通道，更人性化和便利性。

4、租戶選擇

購物中心業態組成包括：主力店、專賣店、臨時租賃、社區服務、餐飲配套、商務休閑、娛樂設施。但是同一業態不同購物中心應選擇的租戶也有不同。

主力店和次主力店的租戶確定是有講究的，有些業態適合在商業中心區，有些業態適合在副中心區，有些業態適合在郊區。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊區不適合做百貨、珠寶，這裡面是有商業規律的。在什麼位置上適合建什麼主力店，這裡面學問很深，要根據購物中心的地址和規模選擇合適的業態。比如在副中心區就選新興業態，如果在核心尚圈，就不要選大賣場，盡可能選租金比較高的業態，而在郊區，盡量選聚人氣的業態。

營運為主：主要指商場的統一經營管理、商戶淘汰升級、客戶服務維護等。

統一管理指對整個商場統一的經營管理，對於形象布置、宣傳、營業人員管理(服裝、儀容、上下班時間等)、商品管理(進出貨管制、限銷商品查核、退換貨處理等)、裝璜設計與施工管理、導購規范等都有統一的標准。

主力店是主力店、品牌店是品牌店，每個租戶都因該有獨特的“烙印”來給顧客留下印象重復光臨。商場租賃及管理盡量不引進沒有特點的二房東的，即不方便統一管理，對商場的統一形象也不利。濱河新天地3層，就是一個例子，面積超過3000平米，應該是一個次主力店了，應該有自己的經營理念和運營方式，通過自己獨特的運營來吸引客流，而不是簡單的小商戶拼湊，最後沒有形成自己的競爭力，導致惡性循環，小租戶生意不好就會投訴沒客流，但有了客流也不能形成消費，因為不是沖你來的。同樣應該有自己的管理和明顯的標示，讓人一眼就能看出這是個什麼類型的購物場所，就像去蘇寧就是去買家電的，去流行前線就是買時尚服飾的。再打個比方，即使蘇寧做不下去了，會來個國美，大家也知道是蘇寧不行了，而不是感覺這個購物中心做不下去了，是不利於商場統一經營管理的。

商戶逐漸淘汰：我們招商不能保證所有找來的商戶都能很好的生存，有的很可能在很短的時間內就不見了，一般來講，購物中心開業的前三年，尤其是第一年的掉鋪率會達到30%。小租戶的特點是只能共繁榮不可能共患難，火的時候想方設法擠進來，生意不好卷鋪蓋就走，但小租戶的好處是能承受不斷提升的租金。所以，招滿商、開了業絕不意味著大吉，第一年可能會掉30%，補充上來後，第二年可能會掉20%，這種調整是個永遠的循環。另外如果商戶活的都很好的話，商場管理也要保證每年10%的淘汰率來保證商場新鮮感和更新換代。

同時運營要採用放水養魚的原則。因為購物中心經營具有長期性特點，採用合理租金與優質服務做法，將整個購物中心作熱，而後根據運營狀態，適當穩步地調整租金;這樣，發展商與商戶才能一同成長。放水養魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。

客戶服務及維護：購物中心的客戶服務重在吸引給更多的顧客前來，並使其成為忠誠的顧客，主要通過人性化的細微的細節服務，如服務台增加雨傘借用、嬰兒服務、會員服務等等。

購物中心的運營管理：企劃造勢指購物中心營銷企劃

購物中心營銷包括節假日營銷、場地營銷、明星營銷、主力店營銷、文化營銷等多種營銷企劃。所有購物中心的營銷均圍繞 “旺場——提升品牌——盈利”這一不同階段達到不同的目的。

1、節假日營銷是購物中心的必殺技，即“大節大過小節小過，沒節造節過”要把所有的節假日的因素都挖掘出來， 春節 、國慶、 母親節 、 兒童節 、 清明 節、 端午節 、情人節，情人節也有國產情人節及國際情人節等等。沒有節日也要想法搞個周年慶典等等。

2、文化營銷是購物中心塑造個性品牌的重要途徑之一。不同的購物中心的文化營銷方式不同，比如天津八里台新文化廣場，通過“創意集市”等打造獨特的青春原創文化的時尚淘寶購物天堂。濱河新天地通過“暢飲世界盃，榮耀新天地”啤酒節以及與電視台合作打造的夢想大沖關、快樂少年等來打造山城獨有的休閑、娛樂、消夏及引領時尚的購物的場所。

3、明星營銷：明星營銷是購物中心在短期內製造人氣最有效的 方法 ，適合於購物中心開業初期，來迅速擴大知名度，但費用也高。在正常運營期，根據商場情況亦可適度安排。

4、主力店營銷，主力店就是請它來給做宣傳、吸引人流的，就得讓它每日、每個禮拜、每個月都要搞促銷，沒有我就要找你的，逼著他去做促銷。花錢請主力店進來就是讓它當牌坊的，就是給你招人氣的，你不存在這個問題，你要它干嗎?

5、場地營銷：每個購物中心的室內中庭，戶外廣場均是購物中心整體結構布局中的關節結點處，有效利用上述場地，開展營銷活動可以人為達到客流轉移。比如濱河新天地商業廣場，B1段沃爾瑪附近區域客流較大而B5附近由於百貨店未開客流稀少，通過B3廣場舉行車展、戶外演出活動及B3中庭特賣專場可有效將B1區域客流向B5過渡，同樣中心廣場作為銜接南區及北區重要景觀場地，增加中央廣場的活動頻次及獨特景觀來培養顧客的光顧習慣對北區招商及運營有不可估量的作用。

購物中心的運營管理：購物中心物業管理保障

購物中心的物業管理是購物中心操作的重要一環，為商業廣場經營提供重要保障，也是購物中心硬體設施能夠安全、正常、經濟運營的重要保證。

物業管理水平能最直接體現購物中心操作管理的能力，是商業廣場物業持續升值的重要因素之一，與招商、營運、企劃是一有機體密不可分。

物業管理是成本控制的重要一環，管理工作牽涉的事項及專業領域范圍很廣，大至建物及設備，小至花草樹木的維護，均為各領域的專業工作，非一般開發商所能獨立承擔，其中部份工作甚至需要委託專業公司來協助。一個好的資產，可以用10年、20年，比如電梯上理論上是用10年，你用得好可以用15年，這5年就是賺回來的，一個商場有多少電梯，這個維護工作就非常重要。

購物中心的運營管理：產權式購物中心的管理辦法

(一)租售控制

做商業地產最理想也是最佳模式是只租不售，統一規劃、統一經營、統一管理;但是基於中國商業地產金融政策不健全，開發商沒有融資 渠道 ，便實施分割銷售商鋪來實現資金回籠，導致所有權與經營管理權實施分離。這也是中國特色。避開銷售談只租不售也不現實，但是如何做到租售平衡，既能保證資金回籠又能使購物中心能健康發展下去，是業內討論最多的。天津有很多項目是銷售出去沒有統一租賃，如塘沽的八方圓明，開發區的唐人街都已經蓋好五六年了目前全部還是空鋪。一個購物中心租售控制如果能將銷售控制在50%以內將對項目租賃及運營較好。

(二)返租管理

關於售後返租方面，目前業內返租一般為3-10年。返租的回報率在6%-10%之間。返租管理在開業前一般統一制定一個返租年限，開業後隨著業態的豐富和調整，需要根據經營情況進行調整。返租政策和租金單價、銷售單價、遞增年限息息相關，如濱河新天地計劃計劃開展的時尚購物大賣場——淘樂匯(化名)則是根據租戶經營特點制定的返租政策。

(三)對接管理

銷售後不論返租、業主自營還是以租代售的哪種方式，最終會回歸到業主對接管理上。比如5年返租，5年內購物中心基本成型，5年後除個別重要店鋪外基本要讓租戶和業主自行對接了。管理公司作為開發商的運營管理機構變換為一個純物業及商業管理公司，對所有業主或屆時可能會產生業主委員負責。但是由於主力店的原因，一般的購物中心最大的業主仍然是開發商，除非主力店店鋪整體銷售出去。業主對接要講究時間錯位，為避免對接失敗導致大面積撤鋪，返租的結束時間及業主對接節點要安排時間差出來。天津奧城商業廣場08年業主對接時，其中一個區全部清空(與商戶解約)返還業主，至今該區仍然沒有經營起來，但其他區由於時間差做的較好，80%以上均在返還業主時已經安排租戶和業主自行對接，商業經營沒有受到影響。

從電梯運行看購物中心的運營管理

7月26日，湖北荊州安良百貨商場發生自動扶梯事故，導致1人死亡。電梯的安全管理，再次成為人們關注的焦點。現場視頻顯示，當扶梯上方踏板出現故障時，扶梯沒有停止運行，釀成“吞人”慘劇。在遍地購物中心的當下，面對巨大的客流量，除了過硬的設備質量和良好的品牌，電梯等設備的運營如何才能確保安全、做到讓消費者放心?

位於銀川新華商圈核心的建發東方紅廣場，是寧夏最有人氣、效益最好的商業綜合體，節假日客流量可達4-6 萬人。為了做好廣場的設備安全運行，建發集團組建專門團隊，編制設備運行管理標准和流程，嚴查細檢，委託專業公司每半月對扶梯維護保養，每年對接自治區機電特種設備安全檢驗所定期檢驗，實現了近10年來設備運行零事故。

總建築面積84萬㎡的建發大閱城，輻射周邊500公里范圍內2000萬人口，擁有上百部扶梯。為了能給廣大消費者提供安全、舒適、高端的購物環境，建發集團精挑細選，選定安裝全球第一大自動扶梯生產商、世界第二大電梯供應商迅達電梯的電梯設備。目前，首批38 台扶梯設備已到場安裝。

為達到國際化標准安裝質量要求，迅達集團前期派駐3 名技術管理人員現場全程跟蹤大閱城施工進度。迅達還特別采購了一批目前全新的曳引繩、鎖具等吊裝工具，保證電梯安裝質量。大閱城的設備運行團隊目前也在全程跟進電梯安裝的進度，為後期設備的安全運行奠定了扎實的基礎。

吧v 在大閱城後期的運營管理上，建發集團將秉承“滿意在建發”的理念，以更高的標准、國際化的視野，用心服務，在成熟 經驗 的基礎上組建專業團隊管理設備運行，將大閱城打造成為老百姓放心、舒適的智慧型購物中心。

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5. 萬達商業地產模式

❼ 從杏林灣營運中心到婦幼保健院站怎麼坐公交車，最快

公交線路：902路，全程約5.1公里

1、從杏林灣商務運營中心步行約300米,到達杏林灣營運中心站

2、乘坐902路,經過6站, 到達革新塑膠站

3、步行約650米,到達廈門市集美區婦幼保...

❽ 在萬達廣場上班,策劃部與運營部這兩個部哪門個工作更好哪個更有發展前途

策劃部應該是在後台工作的，工作環境相對會比較單純。而營運部是要考慮商場如何運作和管理，事情比較瑣碎，而且要跟各種人打交道。看你的性格是外向還是內向。內向的話就去策劃部，外向喜歡與人交流就去運營部。

❾ 如何才能實現良好的運營管理

一、建立常態化營運推廣機制

標桿房企在商業地產日常的營運活動中，往往都有一套較完善的運營推廣機制。包涵高水準的年度、季度、月度的定期推廣方案和計劃。依據商場經營狀況、迎合市場主流需求、對於不同類型的項目做好區別化推廣。與此同時，做好對推廣效果的評估工作，以客觀推廣效果評價有力倒逼營運推廣方案改進。

一方面，營運推廣計劃編制前置。高質量的推廣活動設置自然是核心，但計劃編制的時間安排也不可忽視。

建議不要將計劃排的太過緊湊，而是要適當的留有餘地。例如有些房企的年度推廣大綱在12月底才能出來，這就影響了下一年度首季度和首月的推廣計劃編制。因此，為了充分預估到各種可能的影響因素，讓月度和季度的推廣計劃編制更具實操性，建議營銷推廣計劃編制前置，年度計劃提前兩個月完成，月度計劃提前1個月完成。

另一方面，不可忽視對於營運推廣活動的後期效果評估。凱德就要求在每次重大營運推廣企劃活動後兩周內必須進行效果評估。對於評估的項目，可以參考標桿企業的成熟做法，建立一套相對科學的評估框架，如包括活動前後一周內廣場總體、各主力店和各步行街商戶銷售對比，客流量對比，車流量對比，各主力店和各步行街商戶對企劃活動的滿意度等。

例如，某標桿房企商場營運推廣計劃編制和總結：

計劃制定時自上而下層層分解，執行時自下而上以事系月、以月系年。建立和執行常態化、精細化的推廣機制是商業地產營運的核心工作之一。

二、強化關鍵品牌監控能力

商場營運中要重視對各鋪位的經營情況監控工作，特別要重點關注「經營冷區」。經營冷區的識別通常在新開業不久時進行，判斷是否為經營冷區可以參考「銷售坪效、租金坪效、租售比」等指標。

一旦確定冷區後，就要對冷區商鋪做出相應的經營調整，並且督促商家配合完成調整。如加大該區域的推廣活動、改善美陳效果、拉近與整體的互動等。

在商鋪調整之後仍未達到要求的，就必須進行招商調整。通常可以改變冷區的經營業態，以高客流的商家拉升該區域熱度。通過對局部業態布局的優化可直接提升冷區的客流，避免產生商業經營的「死角」，能夠最大限度地提升購物中心的資源利用率。

如很多商家在步行街端頭形成經營冷區，因此在優化調整中適合引進消費目的性較強、且與相鄰品牌協調的業態，如兒童樂園周邊搭配兒童零食、兒童美發等。

以新開業的萬達廣場為例，一般在開業後6個月內，必須對形成的經營冷區進行調整，做出招商調整方案並按計劃實施。

三、做好三類市場調研工作

商場營運調研活動的對象通常包括三類。第一類是商場的營運情況，第二類是消費者的需求，第三類是商家的滿意度。

第一類營運直接相關的調研信息通常是商管公司關注核心內容，除了內部數據信息，對間接影響行業趨勢和競爭態勢的市場環境調研也是不可少的。但關於消費者和租戶的調研卻很容易被忽略或形式化。

四、主動推進商鋪優化調整

優化調整的關鍵在於把握主動權，力爭調整後使業態的布局更科學、品牌組合更合理、租金水平有所提高、裝修形象有所提升，從而使整個購物中心的競爭力進一步提升。

一般來講，購物中心開業的前三年是掉鋪危險的高發期。尤其是第一年的掉鋪率平均會達到30%左右。王健林也曾經提到即使商鋪補充上來後第二年也可能會掉20%。對於商業地產而言，「招商」是一個築巢引鳳的過程，而「調整」則是一個優勝劣汰的過程。「調」的內容包括業態布局、動線規劃、品牌組合、商務條件等等；「整」的內容則包括提高廣場的整體影響力、提高商家的盈利能力和聚客能力等等。

調整活動包括主動調整和到期調整兩類。其中，主動調整是日常經營的重點。首先，招商與營運兩大職能要加強溝通，密切關注各商戶的經營情況，並對商戶進行評估。
評估的內容包括：商戶對項目的貢獻情況、美譽度和商譽、發展現狀和方向、經營管理能力和生存能力等；其次，招商部門須根據對商戶綜合評估的結果，制定出商戶調整的預案；最後，在商戶租賃合同期滿前的半年左右，招商部門要開始進行調整招商洽談工作。

例如，萬達要求開業後3個月主動進行步行街招商調整，在開業後6個月主動進行主力店招商調整。凱德則對於商業步行街經營出現嚴重問題或50%以上商鋪租賃合同即將到期的廣場，在合同到期前3個月，由當地商管公司草擬廣場步行街業態調整規劃。
以業態布局評估為例，可以通過租金、銷售平效及租售比三維象限圖來判斷不同業態中各品類的經營表現。由下圖對某商場的調研數據可以看出，生活精品業態的租金貢獻及銷售貢獻較高，調整時可考慮增加佔比。

五、提早布局達到自然過渡

不同於主動調整在開業後幾個月就開始調整，自然調整在時間上是屬於合同到期前幾個月，一般是商場經營2至3年的時間左右。調整內容也是較全面、統籌性的，而主動調整則是針對發現的每一具體問題進行的精細調整。

調整節奏上也有所區別，主動調整對時間的要求是較嚴格的，自然調整則相對會有更多的預留時間。

一般有兩種須提前布局的情形：一是合同的自然到期，二是商戶的提前解約。均需在合同到期前或提前解約日前幾個月做好重新招商、業態品牌條件的審批等任務。

當然，商鋪的自然過渡與上文中提到的市場調研、品牌監控等活動密不可分。如合同到期前8個月須完成廣場經營分析及專項市場調研、6個月須完成對租後續招商的租賃決策文件的編制等。例如凱德的空鋪率即被嚴格控制在1.5%（面積佔比），而對於空鋪補充招商，原則上商鋪空置時間不得超過30天

❿ 母嬰店如何經營

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

四、量大的才是賺錢的——這句話對別的行業一樣適用。我們一定要把嬰兒用品重復消費強的商品做起來（食品、內衣、外套、紙尿褲、洗護、日用品）

五、感冒兩次花得錢，保健食品吃半年———— 很多消費者會給孩子買奶粉米粉，但捨不得給孩子買保健品，感覺比較貴，但現在醫院收費這么嚇人，小小的感冒都要花好幾百，甚至上千元。讓導購員學會這句話，讓她學會向客戶輸灌這樣一個理論：小孩的感冒是很有可能發生的，假如一開始吃保健輔助品，感冒是可以減少或可以避免的，其實錢最終都是花掉了，不過一個是花在醫院里，一個是花在孩子的食品里。

六、從嬰幼到嬰童————以前的店名是某某嬰幼兒用品店，現在是叫某某嬰童店，一字之差，市場兩碼事。前幾年競爭不激烈的情況下，做好0——3歲的嬰幼兒產品就可以，現在競爭激烈了，必需把產品延伸到小童范圍內才有可能獲得更大的生存空間。

七、面積不大不做孕婦裝——很多新手認為，做好孕婦生意是前期重要環節，所以就算面積有限也上一些孕婦裝。就像我們去**店，真正吃的就是那3-4個菜，但假如只有3-4個菜我們是不會去的，因為選擇餘地太少，一樣的道理，孕婦裝上得少，客戶選擇餘地少，假如上得多，那又喧賓奪主，所以面積不大的店面千萬別上孕婦裝！

八、進貨比賣貨難——嬰兒用品涵蓋了：食品、車床、玩具、書籍、洗護、孕婦用品、產後用品、外套、日用品、床上用品、禮品、紀念用品、鞋帽，行業跨幅特別大，品種繁多，而市場又分散，食品類和有些知名品牌又有區域限制。中國目前沒有一個市場可以讓消費者一站式進全所有的貨，「進全想進的商品難」，這是嬰兒用品店最頭疼的問題。

九、有錢賺不賺————很多媽媽在懷孕時沒事情就去比較商品價格，沒有一個行業能像嬰兒用品這樣有這么長時間（10個月）好比較好選擇的，像強生、貝親之類的商品，她們能記住所有的差價，新店一開張，她們先不考慮買什麼，先努力尋找你哪一款產品價格比別人高，然後有根有據的告訴你哪款產品比哪裡貴，貴多少，最後告訴你，你的東西貴，所以嬰兒用品店一定要有些產品「有錢賺不賺」，不加利潤，只是用來吸引客戶。

十、試試看一定完————前幾年用試試看心態開一個嬰兒用品店或許能成功，但現在你用這種心態一定失敗。因為市場已不是以前的市場，現在進入了全方位競爭年代，因為一個試試看心態的老闆不可能找很大的店面，不可能進很全的貨，不可能很有耐心的去經營，不可能去認真的學產品知識育嬰知識，而現在的嬰兒有用品店這些全都要具備，假如你只是試試看，那一定失敗！