生活超市怎麼面試店長

❶ 怎樣面試一個3000方超市的店長

3000方超市的店長啊，還好啦。
首先你要了解整個店的流程包括：
入貨：哪些商品熱銷，物美價廉；
上貨：那些商品利潤高而且熱銷放在顯眼位置，整理規律；
補貨：及時補貨，多方商家供貨。
剩下就是成本控制和管理，這個相信你都懂，還有一個就是應急處理（這個比較少人用，會的話印象分很高），這些你都要准備下會好很多，希望對你有幫助，望採納哈，祝生活愉快！

❷ 店長面試應該怎麼做

店長面試應該考慮以下幾個問題：

一：了解應聘者的基本情況，家庭住址，家庭情況，學歷教育，年齡，這些條件判定適不適合店長需求的工作崗位。

二：了解應聘者的工作經驗，以前有沒有做類似的工作，有沒有工作經驗很重要，一般來說會招有工作經驗的，上手快。

三：了解應聘者的工資期望值，應聘者覺醒來拿多少工資是夠用的，告訴應聘職位的工資待遇，讓應聘者心裡有個數。

同時店長還需要給應聘者提一些上崗的要求：

一：最低要求要做滿一年或兩年等等，短期，臨時工是不做的。

二：工作的崗位職責，要是求要告訴應聘者，根據自身情況適不適合這個工作崗位。

店長面試就是一個雙方的適應模式，看對方適不適合我的工作崗位，應聘者也要了解工作崗位滿不滿意我的要求。

❸ 想應聘超市店長，需要懂些什麼

需要1年以上零售行業管理方面的相關經驗，還有要有一定的溝通能力，對貨物調配和收銀方面的流程都要熟悉。我可能說得不是很清楚，畢竟我沒做過超市，僅供你參考。
一般要做店長，具備以上能力就足夠了。不過，一般企業還會有學歷上的要求，一般要大專以上。

❹ 應聘超市管理崗位或店長面試時會遇到哪些提問應怎樣回答謝謝！！

例如：身為超市店長的職責是什麼？怎麼與人溝通？團隊意識等等。
既然是做管理者，面試中一定不會少了考察如下能力的問題，有獨立的個性，問題不重要
怎麼管好你的團隊，怎麼保證工作順利開展和效益如何高效生成，等等，這是要經驗的，如果你有足夠的經驗那就沒問題啦。
應聘者在工作中最不能忍受同事的那些缺點，分析能力，管理經驗，任何人之間都是有差異的。例如，問的問題一定基於一方面的考察，所以並沒有不能忍受的缺點，所以應該尊重這樣差異化的存在，在作出相應的回答，這樣才能成為一個團隊一個有機的整體，抗壓能力？標准回答，或是說了很多，溝通能力，組織能力。其實這道題是一個陷阱題，先清除面試官要考察哪方面的能力，協調能力，試想這樣的人如何能和大家搞好關系，決策力，所以回答的時候不要著急回答，如果回答者真的答受不哪些缺點。人際關系等等，面試的時候面試官有時候會問？HR面試萬變不離其中，反應能力，也喜歡這樣的差異化。具體哪一個問題不同的HR會有不同的問法，重要是的你要發現他問題的意圖。

❺ 去便利之星便利店面試店長要提前准備些什麼

面試前准備：
一是衣服。要准備一身整潔的衣服，男士要穿正裝，即西裝+領帶+白襯衫+黑皮鞋（深色襪子），女士要裝職業套裝，可根據氣溫情況決定下身著套褲或套裙。
二是外表。頭發要整齊，面部要整潔，男士要剃須，皮膚要清潔。女士可化淡妝。
三是注意坐、立、行的姿式。要站如青松，坐如泰山，要給人以穩重自然的印象。
面試心態：進行店長職位面試，要讓自己盡量的放鬆，專賣店的工作本身就是比較活潑的，企業招聘更期望外向的人參與，才能調動店內的氣氛，給客戶留下好的心情，引起購買慾望，所以面試前調整全身狀態，思路清晰，條理分明，在回答面試題的時候注意揚長避短，對自己拿手的題可以多說一會兒，對自己拿不準的要少說一點，但不可以差太多。

❻ 面試店長需要注意些什麼

你應當從以下幾個方面說明自已的情況及接下來會如何提高！店長在日常工作中，做正確的事;
店長在日常工作中要有經營意識;
店長在日常工作中要有創新能力;
日常工作中，店長要堅持工作質量和工作標准;
在日常工作中，店長要體現領導能力;
店長在日常工作中要保持積極的心態;
在日常工作中，要注意培育下屬的意識和思維;
在日常工作中，店長要不斷增強目標意識;希望你已經在上班了。===================================思維(Thought)專注零售業信息化應用集成解決方案;思維零售業CRM管理系統,T系列條碼掃描器熱銷中.......

❼ 應聘店長一般都會問什麼問題

一、你為什麼選擇我們公司？

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。

2、建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。

二、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？

思路：

1、如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，

2、可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。

三、對這項工作，你有哪些可預見的困難？

思路：

1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——「工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」

四、我們為什麼要錄用你？

思路：

1、應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份工作感興趣、有足夠的信心。

3、如「我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁。

五、你的座右銘是什麼？

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些引起不好聯想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。

❽ 我要參加應聘超市店長的面試 該做那些准備啊

面試最看中的七點關鍵能力
找到一份理想的工作是大學畢業生們最大的心願，而進入那些知名的大企業更是廣大畢業生的夢想。如何應付這些企業的面試成為了畢業生們最為關注的話題。
這些名企的面試往往有一定的程序，絕非草草而就。因此，一定要有所准備才能「百戰不殆」。而要在面試前得到有關信息，常常採用的有這樣幾個方法：1.充分利用人際關系，與近年進入該企業工作的師兄師姐溝通，以預測面試題目的方向；2.查詢該企業的資料，深入了解該企業的企業文化特點，聯系當前情況，自己預測考題；3.利用網路資源，登錄該企業網站，查詢相關信息及面試題目。從目前的情況來看，最普遍也最為有效的方式，仍然是嚮往屆畢業生咨詢相關信息。
面試題往往與各公司的企業文化和重點關注的東西有密切的關系，我們可以做出如下總結：
*忠誠度：面臨跳槽，企業往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業，更為重視員工的忠誠度。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了「請分析職業技能和忠誠度哪個對企業更重要」的問題。
*實踐能力：在注重學生學習成績的同時，相當多的企業非常重視應聘者的實踐經歷。例如通用電氣（中國）有限公司（GE）就表示他們要招聘的絕不是簡單的「學習機器」，在校期間實習、兼職、家教的經驗都是積累社會經驗的好機會，這都應該受到企業的重視。
*團隊協作精神：經營規模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協作精神。例如聯想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協作精神的應聘者。
*創新精神：對於大型企業來說，離開了不斷的創新，就等於失去了生命力，因此應聘者是否具有創新精神也是重點要考查的。如聯想集團在面試中就十分重視應聘者的創新精神和能力。
*對企業文化的認可程度：企業在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業的價值觀和企業文化，這將決定員工是否能夠很好地為企業服務。例如SONY公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業文化作為重點考核內容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡、是否認同GE的價值觀，即「堅持誠信、注重業績、渴望變革」。
*人際交往能力和良好的溝通能力：如SONY把人際溝通能力作為重點考核內容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經理則透露，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通、協調的能力。
*對新知識新能力的求知態度和學習能力：一位企業負責人表示，應屆畢業生往往不具備直接進行業務操作的能力，基本上都要經過系統的培訓，所以學習能力和求知慾應該是重點考查的內容。很多企業都堅持這一原則。通用電氣的公關總監表示，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對於自己的培訓體系非常自信，只要有強烈的求知慾和學習能力一定可以通過系統的培訓脫穎而出，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外，UT斯達康、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知慾是企業十分重視的。
隨著職場上競爭的日趨激烈，面試已經成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮，上海通用在面試時，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環境中，要求被試者處理可能出現的各種問題，以此測試其心理素質，觀察應聘者的領導能力、領導慾望、組織能力、主動性、口頭表達能力、自信程度、溝通能力、人際交往能力。上海通用還把情景模擬推廣到對技術工人的選拔上，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性、質量意識、操作的條理性及行為習慣。孰優孰劣，涇渭分明。
想進入名企工作，以實現自己的人生價值，面試是必須通過的一關，知己知彼才能百戰不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和准確的定位，一方面對企業的情況有深入了解，一定可以在面試中脫穎而出。
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另外細節決定成敗:
對於求職者來說，最重要的一點就是細節，尤其是對那些進入面試環節的求職者。在結構化面試技巧中，有一種稱之為「望聞問切法」，其中的「望聞」應該說對求職者也有指導意義。望，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目、動作；聞，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速、語調。這些都是小細節，而如果求職者注意到了，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節。所以如果你細節都注意到了，做好了，那你的優勢立現，贏得自己理想的職位就指日可待了。
最後祝你應聘成功!
面試技巧101招:
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面試問題樣例:
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招聘面試技巧（二）:
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非常規的面試招聘方法:
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58家中外名企招聘案例集錦:
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❾ 面試店長如何自我介紹

大家好,我是新加入你們的XXX,希望我的加入能為大家帶來一點點幫助,同時,希望以後的工作中能得到各位的指教與支持."這樣就有可能消除大家對你的威脅感.
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;
培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把「以純」這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒。