生活中的5s是指什麼

⑴ 5s指的是什麼

「5S」是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。

5S起源於日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

活動起源

「 5S 」 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 「 5S 」 活動的對象是現場的 「 環境 」 ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

隨著越來越多的日資、港資及台資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所了解，並在國內部分企業中開花結果。現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見「7S」詞條。

⑵ 5s指的是哪五項

5S是全員設備管理中開展的整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項活動的簡稱。這五項活動的日文羅馬字注音都帶S音，故稱為5S活動。其中：整理，是指把紊亂的東西收拾起來，把不用的東西清除掉，按秩序排列好；整頓，是指整頓生產操作秩序，把生產必須的圖紙、工具等准備齊全；清潔，是指保持清潔，使設備和工作場地無污垢；清掃，是指把工作環境清掃得乾乾凈凈；素養，是指使職工的舉止、態度和作風做到文明、禮貌，並養成良好的生活和工作習慣。
5S活動的核心是要養成文明生產和科學生產的良好風氣與習慣。開展5S活動的步驟一般如下：建立推行5S活動的組織領導機構；制訂5S實施計劃;動員全體職工參加；嚴格紀律和規章制度；進行激勵和引導，使該項活動持之以恆。5S活動是本世紀70年代開始在日本工業企業中出現的一種群眾性的設備管理方式，現已成為日本全員生產性維修(即TPM)的基礎之一。

⑶ 5s指的是什麼

5s指的是50年代起源於日本的管理模式。

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等5個活動，因日語的羅馬拼音均為「S」開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。

1、整理：在工作現場分開有用物品和無用物品，及時處理無用物品。

2、整頓：有用物品需要分門別類，在定位置放前要考慮到拿取簡單、使用方便、安全保險。

3、清掃：隨時打掃和清理垃圾、灰塵和雜物，防止污染。

4、清潔：保持工作環境清潔干凈，制定標准，形成制度。

5、素養：養成良好習慣，提升人格修養。

實施5S的目的：

在改善生產現場環境、提升生產效率、保障產品品質、營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化等方面取得顯著效果：

提升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心；由於口碑相傳，會成為學習的對象。

提升員工歸屬感人人變得有素養；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。

提升效率物品擺放有序，不用花時間尋找；好的工作情緒。

以上內容參考：網路-5S

⑷ 5s是指哪五項

5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。
5s主要是用於現場管理。有助於安全生產、節省空間、節能降耗、准時交貨、提高工作效率、創造整潔環境、提高企業形象、提高員工素質。
5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。
當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。