生活中哪些事與管理有關

A. 求管理學四大職能在生活中運用的實例!

管理的四大職能,計劃,組織,領帶,控制.另外創新也可以說是另一個重要的職能了（這個姑且不談）.
計劃：管理者為實現目標而做的統籌規劃.
解析：中國有句古話,凡事預則立,不預則廢.其實就是講的任何事情需要進行規劃,只有有了良好的規劃,找對了方向,踩准點,才能最效率地、最效果地把事情做好.
實例：職場生活中有很多的會議.在會議中,經理會要求下面的員工對未來的發展方向進行規劃.市場的規劃,人力資源的規劃,工廠計劃的規劃,銷售目標的規劃,然後總結這些,提出明年的工作計劃以及要求.這個就是一個計劃的例子,在年前就行討論,確定下年的方向.
組織：管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
解析：沒有紀律的隊伍是打不出勝仗的.只有有結構、有組織地團隊協作,才能真正的產生效益.這就離不開良好的組織管理.
實例： 從小到大,從學生時代到職場時代,班級里,職場上,總有一些章程.小至小學生行為規范,大到工廠規則,任何一類規定,都是管理者為了更好地組織團隊而製作的條例.周報會,動員會,會場安排,這些都是組織的外在表現形式.
領導：指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為..
解析：兵熊熊一個,將熊熊一窩.這是古代兵家都贊成的一個說法.簡單的10個字,就告訴大家,領導對於一個公司的重要性.當然領導有兩層意思,一個是名詞指人,另一個是動詞指動作.
實例： 有公司職員心情低落,英明的領導會主動去和他聊天,找出他工作失落的原因,然後加以諄諄指導.其實生活中,在家庭里,父母就是我們的領導.每次對我們的教育,其實都是對我們的領導,都對我們未來的人生道路會引起影響.
控制：管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
解析：當出現與計劃偏差的情況時候,在問題出現前或者已經出現時候,進行一定的調整,以使得計劃與現實的偏差變得最小化.
實例： 銷售員都是有銷售計劃的,每個月,每個季度,每年,如果出現任何的偏差,銷售經理就會考慮銷售員出現偏差的原因,或是提供指導,或是提供幫助,或者換其他的銷售,這些都是為了完成計劃,不與目標脫鉤.
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希望以上的回答可以給你幫助,謝謝!

B. 什麼事情和管理有關聯的。

管理關聯到以下內容，1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

C. 生活中需要管理服務有哪些

時間管理、作息管理、人際關系管理、財務管理、運動健康管理、飲食營養管理、學習管理、職業生涯管理、等等。我們在生活中往往需要一些管理才能使自己的生活更好，更充實，這些管理尤其重要。生活中需要管理服務有時間管理、作息管理、人際關系管理、財務管理、運動健康管理、飲食營養管理、學習管理、職業生涯管理、等等。生活處處需管理，放棄任何部分都不完整，人更應該自律。

D. 你的生活中有哪些符合管理學原理的例子

符合管理學原理的例子有很多，要弄明白這個問題，我們先要了解管理學包括什麼，管理學的原理有哪些，然後再結合生活實際去思考管理學的原理就可以了。

那麼我們首先來看管理是什麼，管理是通過計劃，組織，領導，控制，創新來達到組織目標的活動過程，那麼日常生活中為達成組織目標而進行的計劃組織，領導控制都可以算是管理，比如說教室里的班長，組長，學習委員等班委，他們所從事的就是管理工作。

像是管理學中還有首因效應，近因效應，首因效應就是說第一印象的作用，也就是說別人看你的第一眼留下的印象往往很能影響他對你的判斷。還有近因效應，就是說一個人最近的所做所為會沖淡你對這個人過去的印象。這些都可以在日常生活中找到例子。還有暈輪效應，就是說一個人的某項優點太過突出，然後把他其他的特點都掩蓋了，就是一種看人以偏概全的現象。

管理學中還有很多關於領導的理論，比如說領導者的技能，領導者的技能分為概念技能，技術技能和人際技能，一般基層的領導者偏重於技術技能，而高層的領導者偏重於概念技能，而人際關系技能是所有領導者都需要的。

像是這樣的管理學原理還有很多，其實管理是很有趣的，因為它貼近於你的日常生活，所以說我們在日常生活中應當主動去思考這些理論的應用，這樣才能把管理學融會貫通。