泰安哪裡有賣安利優生活的

Ⅰ 安利哪裡有專賣店安利售後電話是多少

一般都不是說專賣店，一般都是說線下體驗館。因為體驗館用來賣東西的功能還是比較少的，主要是用來給客戶體驗產品。
然後售後的話，其實你可以去官網上找客服電話，一般其實是推薦去找銷售給你產品的營銷人員進行售後服務，畢竟，安利賣的不僅僅是產品，還有機會和服務。

Ⅱ 什麼牌子的洗潔精最好

立白最好。下面是排名，
01
1 立白/liby
廣州立白企業集團有限公司，創建於1994年，國內洗滌用品行業著名品牌，洗衣粉-洗衣液知名品牌，廣東省著名商標，專注於織物洗護、餐具洗滌、消殺、家居清潔等產品的高新技術企業。

02
2 斧頭牌/AXE
廣州南順清潔用品有限公司，斧頭牌AXE，衣物柔順劑知名品牌，洗潔精知名品牌，香港工業總會頒發的香港「q嘜」優質產品，致力於家居清潔用品研發、製造及銷售的企業。

03
3 白貓
上海和黃白貓有限公司，白貓，洗潔精-洗衣粉知名品牌，上海市著名商標，上海市名牌產品，洗潔精行業最具核心竟爭力品牌之一，中國洗滌日化行業著名生產企業，和記黃埔集團成員企業。

04
4 Amway安利優生活
安利（中國）日用品有限公司，Amway安利優生活，知名洗衣液品牌，安利全新整合家居護理用品升級品牌，美國較大的著名直銷企業，涵蓋紐崔萊營養保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列。

05
5 菲洛施/FROSCH
frosch品牌隸屬於南京迅合貿易有限公司，成立於2009年10月19日，公司位於南京市江寧區勝太路，全面負責Werner&Mertz（凡爾納&梅茨）集團旗下Frosch產品在中國市場的銷售，我們秉持「青蛙牌保護青蛙，我們保護人類健康」的宗旨，希望每個中國人都能用上環保又節能的產品。

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6 雕牌
納愛斯集團有限公司，雕牌，洗潔精-洗衣粉知名品牌，浙江省著名商標，浙江名牌，中國洗衣粉行業標志性品牌，中國企業500強，洗衣粉、肥皂、液洗劑三大產品銷量領先企業。

07
7 慧藝
安徽慧藝線纜集團有限公司，安徽省名牌產品，集電線電纜產品的研發、生產、營銷、服務為一體的現代化企業。

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8 媽媽壹選
威萊(廣州)日用品有限公司，媽媽壹選，洗潔精知名品牌，廣東省名牌產品，家居清潔洗滌中高端品牌，廣東省高新技術企業，致力於消毒和個人護理及家居清潔產品的知名企業，日化行業中增長速率最快的企業之一。

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9 超能
納愛斯集團有限公司，超能，浙江省名牌，納愛斯旗下主打天然皂粉品牌，採用可再生天然油脂為原料，綠色環保，超低泡、強去污、易漂清、節水省時、不傷織物不傷手。

10 奧妙/OMO
聯合利華（中國）投資有限公司，OMO奧妙，誕生於19世紀90年代，國際領先衣物洗滌品牌，高端織物洗護品牌，聯合利華中國旗下家庭護理品牌。

Ⅲ 洗衣液十大品牌都有哪幾個呢立白算嗎

您好！立白洗衣液是洗衣液中的十大品牌，以下是2013年洗衣液十大品牌排行榜，排名不分先後。
洗衣液十大品牌之一：立白
廣州立白企業集團有限公司是國內日化龍頭企業，創建於1994年，洗手液十大品牌，洗衣粉十大品牌，洗潔精十大品牌，中國馳名商標，全國守合同重信用企業，中國優秀民營企業，高新技術企業，國內日化龍頭企業、中國優秀誠信企業、中國最具市場競爭力品牌等企業稱號。
洗衣液十大品牌之二：潔霸
花王株式會社成立於1887年，主要銷售美國產化妝香皂以及日本國產香皂和進口文具等，日本花王公司旗下知名品牌，行業暢銷品牌，深受消費者信賴的洗衣用品的品牌，著名日化生產企業。
洗衣液十大品牌之三：奧妙
奧妙OMO是英國聯合利華公司旗下的家庭護理產品的品牌。洗衣液十大品牌，洗衣粉十大品牌，世界500強企業，全球第二大消費用品製造商，全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產商之一。
洗衣液十大品牌之四：綠傘
北京綠傘化學股份有限公司始創於1993年，是一家研製、生產、銷售環保型現代家庭及酒店清潔用品的國家級高新技術企業。洗衣液十大品牌，北京市著名商標，北京名牌，國家洗化標准和環境保護標准起草單位，研製、生產、銷售環保型現代家庭及酒店清潔用品的國家級高新技術企業，ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證和環境標志產品保障體系和中國環境標志認證。
洗衣液十大品牌之五：藍月亮
廣州藍月亮實業有限公司，秉承「一心一意做洗滌」的理念，將國際尖端技術融入中國人的生活，成為洗滌行業的領先代表。洗手液十大品牌，嬰兒洗衣液十大品牌，十大洗衣液品牌，廣州市著名商標，洗滌行業領導品牌，國內較早生產家庭噴霧清潔劑的專業廠商
洗衣液十大品牌之六：安利優生活
安利(中國)日用品有限公司，安利優生活是安利全新整合家居護理用品升級，中國十大洗衣液品牌，中國外商投資企業500強，中國最具影響跨國企業，日用品優秀供應商，著名直銷企業，大型現代化專業生活用品生產企業。
洗衣液十大品牌之七：汰漬
汰漬是全球日化龍頭寶潔公司旗下著名洗滌品牌，於1946年誕生於美國，是世界上第一種合成洗衣粉。洗衣粉十大品牌，洗衣液十大品牌，全球最大的洗衣粉品牌，企業秉承親近消費者、勇於創新的品牌精神，汰漬一直把以消費者為核心的研發放在業務發展的首位。
洗衣液十大品牌之八：金紡
1969年，聯合利華率先在英國上市了衣物柔順劑產品，取名為「金紡」，洗衣液十大品牌，世界500強企業，全球最大的洗滌、潔膚和護發產品生產商之一，世界上最大的日用消費品公司之一，全球第二大消費用品製造商，全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調味品生產商之一，獲得快速消費品金獎，十年暢銷金品大獎等一系列榮譽。
洗衣液十大品牌之九：衛新
威萊(廣州)日用品有限公司自成立之初就一直致力於消毒和個人護理及家居清潔產品的研究，洗衣液十大品牌，廣東省名牌，極具影響力的洗衣液品牌，家居清潔洗滌中高端品牌，廣東省高新技術企業，致力於消毒和個人護理及家居清潔產品的知名企業。
洗衣液十大品牌之十：開米
西安開米股份有限公司是中國專業從事環保型液體洗滌劑研發、生產、銷售的國家級高新技術企業和國內液體洗滌行業的領軍企業。洗手液十大品牌，嬰兒洗衣液十大品牌，十大洗衣液品牌，中國馳名商標，最具市場競爭力品牌，中國環境標志認證產品，高新技術企業，國內液體洗滌行業的領軍企業。

Ⅳ 洗衣液品牌排行榜前十名

洗衣液品牌排行榜前十名：

1、藍月亮

深諳洗滌之道的藍月亮，秉承「一心一意做洗滌」的理念，將國際尖端技術融入中國人的生活，成為洗滌行業的潮流代表。作為國內最早從事家庭清潔劑生產的專業品牌，藍月亮旗下擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列產品，體現了「輕松清潔，解放勞力」的宗旨，塑造了品牌獨具的「高效、輕松、保護」的鮮明個性。

2、衛新

衛新—比一般干凈更干凈。2008年，AC尼爾森數據顯示：2006年7月上市的衛新洗衣液一舉成為全國洗衣液銷售冠軍，再次彰顯威萊右一核心品牌的堅實力量。當「清潔＋呵護」類產品興起時，當衣物洗滌要求從「物」轉向「人」時，衛新洗衣液以其高效的產品特性，堅實的品牌保證率先引領衣物洗滌進入「洗衣液時代」。

3、威露士Walch

「威露士Walch」是由威萊（廣州）日用品有限公司生產的。目前威萊旗下品牌涉及四大類日化產品：消毒衛生用品、個人清潔護理用品、家居清潔護理用品和衣物清潔護理用品。產品已延伸至100多個品種，600多款單品。威露士品牌知名度在廣州、深圳地區超過80％，占據廣東消毒水市場50％的份額。在2008年AC尼爾森專項數據統計中，衛新洗衣液銷售在全國同類產品中居首位。

4、奧妙OMO

奧妙，誕生於19世紀90年代，是聯合利華中國旗下的第一大家庭護理品牌。奧妙1993年進入中國市場，成為中國市場上第一個國際洗衣品牌後，始終在中國洗衣產品的高端市場保持領導地位。並在2013年英國廣播公司BBC公布的「中國最具影響力的外資品牌」榜單上唯一入選的織物洗護品牌。「去除99種污漬」始終是奧妙的核心理念。

5、立白

作為中國的洗滌用品領域的領導品牌，立白擁有全國銷量領先的洗衣粉、洗潔精、洗衣皂，洗衣液等產品，榮獲多項品牌榮譽，率先研發生產出生薑洗潔精，易漂洗、冷水粉、超濃縮洗衣粉、加酶粒子皂粉等引領行業潮流產品。「潔白不傷手」的立白，正源源不斷地為消費者提供健康優質的產品，讓每個家庭都能享受潔凈、健康的幸福生活。

6、超能

超能是納愛斯集團繼「納愛斯」推出的第二個高端品牌，產品線主打天然皂粉。一般洗衣粉都是合成的，集團卻顛覆性地推出了天然皂粉，產品採用可再生天然油脂為原料，綠色環保，超低泡、強去污、易漂清、節水省時、不傷織物不傷手。

7、汰漬Tide

汰漬（是美國寶潔公司旗下著名洗滌品牌，1946年誕生，是世界上第一種合成洗衣粉。汰漬的誕生，結束了人類歷史上長達2000餘年的皂洗時代，為機洗時代的到來提供了條件，素有「洗衣世界的奇跡」的盛名。60多年來，汰漬一直穩持洗滌世界的牛耳，引領著世界洗滌技術的發展和產品的潮流。

8、Pigeon貝親

愛，源於父母疼愛子女、子女孝敬父母的親情關系，沐浴在關愛呵護之下成長起來的孩子，會成為關愛他人的溫和善良的人。貝親秉承「愛」的理念，通過提供商品和服務，使顧客形成守護、發展、鞏固這種彌足珍貴的親情關系的能力，提供孕育愛的力量。我們承諾，將「愛」傳遞給到需要我們的人們手中，給予他們支持與幫助，並力求成為一傢具有優良品牌和傑出管理品質的全球性公司。

9、安利優生活

整合原安利家居護理用品的全新品牌，其品牌理念為「安利優生活綠色潔凈家」環保、安全、高效的家居清潔產品開創者。採用BIOQUEST Formula百優特潔凈科技，蘊含采自天然原料的活性成分，環保可降解，安全溫和，濃縮高效，以安利超過5年的專業經驗和科學研究為基礎，引領家居清潔風尚，致力於實現安利「為您生活添色彩」的不變承諾。

10、碧浪

碧浪是全球日化龍頭寶潔公司旗下著名洗滌品牌，深受消費者喜愛。碧浪洗衣粉於1967年在德國推出，是世界上第一款加酶洗衣粉。自1993年進入中國以來，碧浪一直不斷創新潔凈技術，力圖為中國消費者帶來潔凈如新的完美洗滌體驗。在2009年BrandZ品牌排行榜中，碧浪的品牌價值躋身Top 100，超越奢侈品牌Gucci及瑞典家居品牌宜家，品牌影響力深入人心。2010年，碧浪推出其全新洗衣液，這是碧浪進入中國市場來首次推出作為高端洗滌品類的洗衣液。

Ⅳ 英特來德公司（耶格系統）與安利公司有什麼關系

耶格系統
耶格系統創始人:德士特·耶格 耶格系統全球統一標志—打開智慧的鑰匙耶格系統又叫英特萊德公司。是美國人德克斯特·耶格創建的。這是一個百萬富翁的聯合企業，是一座沒有圍牆的成人培訓大學。這家公司在全球范圍內提供個種個樣的培訓與咨詢服務，提供世界上最新的書，磁帶，光碟和培訓服務。這里凝聚了世界上成功者的智慧和寶貴的經驗。它的培訓內容在世界營銷領域處於領先地位。美國著名專欄作家保羅·康恩博士在其做著的《不滅的夢想》一書中寫到：耶格領導著安利全球營銷體系中公認的最大顧客網路，成百上千的自由企業家和成千上萬的營銷代表們，都希望處在耶格的領導之下。因
為他的系統比別人更長的時間里，為更多的人創造了更大的成功，對此極少有人提出疑義。」 坐落於美國南卡州的耶格系統總部
任何事的發展都是眼光的過程，耶格系統也不是一開始就做得非常大，他有一個慢慢成長的經歷。
1964年，耶格只是一個送啤酒的卡車司機，僅有高中文化程度的他加入安利，注冊成為一名普通的營業代表。美國從1964～1974年這十年的狀況就像中國春秋戰國時期的百家爭鳴，各個安利營銷人員使盡自己所有 方法和觀念去建造自己的安利生意，每一個人的風格都不一樣。
當時，耶格通過這個生意的一些磨練和總結逐漸開始形成自己的一些風格和自己的經營觀點，隨著耶格年輕的安利事業獲得了新生，他開始著重強調幾條事業准則，首先提出了系統運作的概念，並於1973年建立了耶格系統。
德士特·耶格和太太珀蒂如今，在全世界90多個國家和地區為數百萬人提供有關商業運作、經濟管理和生活家庭等各個方面的資訊和培訓，使成千上萬的人獲得事業家庭的雙豐收。至今，這些准則已發展成為他獨特風格的標志，作為耶格系統的堅實基礎被遵循著。
文化理念
耶格強調的理念是為人類提供優質商品和為願意實現經濟獨立和自由的人士提供個人創業機會。系統教領導人如何學習、如何做人、如何做事、如何相處，提升每個領導人及團隊整體的能力和素質。通過向別人推薦暢銷書籍，推薦本系統的教育培訓計劃和生意理念，告訴人們如何採用本系統的生意方法在直銷公司（製造商）提供的這個平台上去開展這門生意；同時推薦直銷公司的會員卡，建立消費者網路，在網路中流通供應商的產品，並從供應商（製造商）處獲得不在職（管道）收入。
耶格的系統宗旨：
在於給每個人能夠夢想成真，實現人生目標的能力。這基於你要投身於一個已被實踐證明是成功的系統，基於你要用「助人自助」的精神來實現。系統強調獨立自主、個人要絕對正直以及家庭的價值；也強調一切利益的獲得應符合道德、法律和倫理。通過讓人們加強對個人創業的理念以及原則的相信和承諾，使大家認識到真正意義上的個人經濟獨立是可以實現的。
運作模式：
過去安利公司認為，銷售額80%來自於對外的銷售，20%才來自於自用，從狄維士早期的演講可以看出這一點，他是主張銷售和推銷的。而耶格首次提出把這兩個比例調對調，他認為80%來自於其成員的自用，20%是產品的推銷。他要打造一個自用型的網路，他認為人的本性是不喜歡推銷的，沒有人天生愛求人，人都喜歡被人求。
耶格系統的第一個理念是：如果80%的業績是建立在違反人性的基礎上，那麼這樣的業績就會是不穩定的。自用、使用產品、由衷地熱愛產品，這是人的本性。什麼叫市場？好產品就是市場。
耶格系統第二個鮮明的理念是：注重培訓。安利的基石是產品，產品非常好，但如果只是通過產品吸引顧客呢？要知道並不是每個顧客都是百分之百忠誠的。那麼多廣告、那麼多優質產品、那麼多好的品牌如雷灌耳，憑什麼選你的？耶格先生認為僅僅靠產品去維持和他們的關系是不夠的，必須培訓我們的消費者。可以肯定的講，在這個生意裡面沒有培訓，我們就無法永續的經營和發展。
第三個理念是：一定要建立「工具流」。耶格在做到某個高階後，徘徊了很多年，他摸索自己為什麼在做到一定級別後就很難擴大，他發現個人的力量往往是 系統專業化的工具:書，磁帶，CD,VCD有限的，除非你自己是能被復制的，你這個生意才能被做大。可是如何去復制你自己，如何去提高效率？他說我不如把我們每一位非常優秀的領導人的聲音印在書上，錄在磁帶上，拍成錄像帶。這樣，我們每一個人同時在全國很多地方去播，那麼這就叫工具。尤其在一個新的市場剛剛被開發時更為需要，作為一個領導人，你不可能總是陪著你的小組成員，對你幫助最大的是，經常陪著他們的就是我們系統的各種工具資料，要盡可能備齊它們。
在這種營銷理念的指導下，耶格系統採取互動式合作過程的運作模式，互動式合作即消費者（顧客）跟公司（製造商、教育系統）合作，利用公司給他搭建的，經過他自己的努力可以實現經濟獨立和自由的舞台，兼職並且可以全天候隨時隨地與公司一起構建一個消費網路，並且這個消費網路屬於消費者（顧客）自己的私人財產，可以繼承。然後按照消費網路的消費額，多勞多得地獲取收入的一種營銷方式。
系統特點 英特萊德公司總裁:傑夫·耶格
從以上歸結起來，可以看出耶格系統的十大突出特點：
1.是原版的、安利公司中最大的、非常好的；
英特萊德公司副總裁:多爾·耶格2.嚴格復製成功模式，保持咨詢線的完整；
3.有責任感和使命感；
4.注重承諾，相互信任，建立緊密的個人關系；
5.提供最新、最豐富的咨詢，啟發和影響人們的思維方式和行為模式；
6.從自用到分享，建立自用型的顧客群，不用硬性推銷（永遠考慮對方的需求和利益）； 英特萊德公司副總裁:史蒂夫·耶格
7.以人為本，注重培訓，全方位提升個人能力；
8.永遠把夢想放在首位，夢想永遠是系統的第一主題；
9.專業化、集團化、產業化；
10.幫助每一個願意努力的人，建立積極向上，團結友愛的合作團隊。
系統成就
1978年耶格網路正式在美國北卡萊羅那州注冊成立了Internet Services Corporation （英特萊德國際企業）。從此耶格網路將個人網路的運作納入到企業化發展的軌道上。
1998年InterNet成功的進入中國,在中國內地開展成人非學歷性素質教育，為我們提供各種各樣的咨詢和服務，提供各種各樣的書、錄音帶和培訓，幫助國民認清現在這個多變的社會，並且能夠從中把握事業良機，獲得事業、家庭、社交等各方面的成功。多數課程是由當地分支機構免費提供，部分視聽資料和書籍由公司委託國內著名出版社出版，許多已經成為社會上暢銷的讀物。
耶格將生意升華到一個藝術的高度，其年會規模由70年代初1萬人到90年代初在亞特蘭大的喬治亞體育場7.5萬人，到分散到美國六個地點獨立進行。美國還真沒有一個足夠大的體育場館能容得下耶格系統內想參加大會的人。這一現象不僅僅發生在美國，如果到世界各地的耶格網路去看一看的話，你會發現他的小組每年都會召開兩次到十幾次1.5萬人以上直銷商參加的年度會議。
耳聽為虛，眼見為實，一摞一摞成功人士的資料足以證明，也足以震撼每一個人！
多恩·斯托姆斯和露芙·斯托姆斯 多恩是電台高級副總裁，公司重組，出局，從收入可觀過著令人羨慕的生活，一下到谷底，腦袋一片空白，不知下一步該做什麼，與耶格夫婦見面後，明白該做什麼了。多恩說：「我們成功了。」他們買下了溫尼珀索基湖上的一個小島，命名：斯托姆斯島，並建起了一個總統的度假官邸---這是他們的家，購置了遊艇、私人的噴氣機。同時還租用了一個衛星頻道，每周五的晚上對全美做一檔叫「YOU CAN DO IT 」（你一定做得到）的節目，以激勵普通的人成功。 （多恩·斯托姆斯在1998年系統進入中國後曾兩次來到中國山東濟南支持國內市場建設）
里奧·格蘭特和艾美·格蘭特 《今日美國》全面報到他們的成就，標題是「世界是他們的運動場」。 艾美原是一家超市人事經理，連續六年被評為美國十大傑出婦女，美國財富雜志的封面人物，全美十大白手起家富翁中唯一的女性（家裡擁有室內奧運標准游泳池）。她15次到中國，幫助許許多普通人在生意里正確開始，被稱為「愛的使者」。 （其中14次到山東濟南；1次到山東泰安）
多恩·威爾森和太太南茜·威爾森 多恩曾說：「我父親教導我要努力工作。但直到我遇到德克斯特和泊蒂·耶格，我們才學會聰明地工作。」他已建起了一支全美最大的鑽石直銷商體系。1993年6月29日南茜不幸摔了一下，而且癱瘓了。幾周後得到了安利密執安州總部官員們有力的支持，總裁迪克·狄維士配備了一架專用的噴氣機，專門的空中救護設施，來接她在鹽湖城（居住地）和亞特蘭大之間往返，參加了有7.5萬人參加的，在亞特蘭大的喬治亞體育場舉辦的大型自由企業慶祝會。南茜說：「多虧有了這個生意，耶格夫婦使我們的生命發生了多麼重大的改變，而不僅僅是我們的生意，這些教誨與原則的價值在遇到這一次最嚴重的挑戰時得到了驗證。」
伯特和特莉·古利克 典型的年輕美國夫婦。伯特管著兩家比薩餅店，特莉在女裝店工作，生活維持在貧困線以上，通過聽耶格系統磁帶、看耶格系統書、參加聚會，在30個月內成為鑽石，在四大洲、39個國家有自己的營銷團隊。
還有像比利·佛羅倫斯（空軍軍官、畢業於喬治亞理工大學、航空工程專業）和佩姬·佛羅倫斯（畢業於喬治亞大學、教育專業碩士、教師）；添姆和雪莉·布萊恩，等等……這些鑽石以上領導人，光名字和職業就羅列了一摞紙……
這些成功人士將一盤盤經典的成功實戰的磁帶，一本本推出的成功書籍，來支持他們的團隊，導向積極向上的氛圍，形成系統性的學習型組織，最終達到直銷人的綜合素質提升。
德克斯特·耶格經典語錄∶
人與人之間沒有什麼太大的區別，唯一的區別就是思考方式不一樣。
耶格先生的下面這段話互動營銷人士應該謹記：
「多數人加入互動營銷以後，要經過一個成熟的過程，這個過程就是一個自我成長和成熟的過程。很遺憾的是就是因為她們的不成熟，所以她就看不懂互動營銷。我們的責任就在於改變和影響人們的思考方式，然後再展示給她一個機會，盡管我們在人們面前展示了這個機會，但是並不意味著所有的人都有足夠的智慧能夠理解到她們將受益於這個機會。走向互動營銷的成功意味著我們一天一天走向成熟的過程，這個過程就是你不斷學習、不斷改變、不斷成熟的過程。你要成功就必須不斷地養成新的、良好的習慣，這就是成功者的習慣。在成長和成熟的過程中，你會不斷地受到各種各樣的挑戰，你要不斷地思考、不斷地思考，當別人偷走你夢想的時候，你能否再次種植你的夢想，這決定你是走向成功還是走向失敗」。
中國本土化發展
耶格系統在中國也已落地生根。《成功營銷》雜志2001年第七期《全景透視中國培訓市場》一文中寫到：「隨著WTO入世日程的實質臨近，市場壁壘將被解除，全球較大的培訓集團將加大對華投資力度，像美國的科特勒、耶格、加拿大的溫頓等企業將加大舉進軍本土市場。新進的海外公司將以獨資或並購的方式，迅速完成在中國規模化、產業化動作的進程。」
耶格系統的全球化運作，真正向我們詮釋了「心有多大，舞台就有多大」這句話的真諦。

Ⅵ 衣特蘭洗衣液是十大品牌嗎

不是。
洗衣液十大品牌分別為，藍月亮，奧妙OMO，衛新，汰漬Tide，安利優生活，開米Kami，潔霸，立白，金紡，綠傘。是沒有衣特蘭的。

Ⅶ 哪位高手能給我詳細介紹下安利，保潔這樣的公司

安利 蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州的一個小鎮——亞達城。1959年，年僅20餘歲的創始人傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步，憑借一種既環保又多用途的產品和鍥而不舍的努力，他們共同走過了40多年的風雨歷程。40多年來，安利積極致力於提高消費者的生活品質，並在服務消費者的同時實
現了自身的飛速發展。

40多年的歷史見證了安利的成功，也見證了兩個家族兩代人共同合作創業的歷程。目前，公司由第二代領導人史提夫·溫安洛先生和德·狄維士先生共同執掌。在2002年11月著名財經雜志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企業排名中，以45億美元的業績位列第27位。在2003年1月美國季刊雜志《家族企業》全球最大200家家族企業排名中，安利位列第104位。2000年，公司將安利（Amway）、捷星（Quixtar）和捷通（Access Business Group）合並成為安達高公司（Alticor Inc.）。公司業務已遍及世界80多個國家和地區。公司產品發展為五大系列450多種，涵蓋了紐崔萊®營養保健食品、雅姿®美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列，全方位滿足消費者日常生活的需要。安利通過遍布全球的營銷人員把公司的優質產品和服務推廣到世界的各個角落。目前，公司全球員工超過6,000人，營銷人員達330萬名。

安利產品之所以在世界各地均獲得消費者的青睞，有賴於安利研發中心對產品質量的精益求精。安利在全球設有97個實驗室，聘有570多名專業技術人員，單在亞達城總部就設有57所具備頂尖儀器與技術的實驗室，延聘450名科研專家及技術人員。安利現擁有525項專利，另有319項正在申請中。安利的研究成果多次在國際學術界獲獎，包括：1994年憑安利凈水器榮獲塑膠工程學會頒發的"國際傑出塑料消費品獎"；1996年藉在科研方面的成就，榮獲國際成就促進學會頒發的"傑出表現獎"；1997年藉在教育社會大眾防止皮膚癌方面所做的貢獻，榮獲美國皮膚專科學院頒發的「金三角獎」，等等。安利認為，合理運用自然資源和愛護自然環境是每個企業公民的責任。作為世界知名的跨國企業，安利一直積極以實際行動在世界各地倡導珍惜和愛護自然環境，並將這種精神貫徹到自身的產品生產之中。安利的第一種產品樂新即具有生物降解性，可分解為二氧化碳和水，保護河流和湖泊；安利大多家居護理用品均採用濃縮配方，以減少包裝廢料；安利旗下的紐崔萊營養食品公司擁有3000多公頃的農場，均採用生態方法種植天然的原材料。

此外，安利還積極參與各項環保活動，倡導環保理念，並因此獲得多項表彰，包括：1989年榮獲聯合國頒發的"環境保護成就獎"；1991年榮獲美國國家野生動物協會頒發的"生態保護成就獎"；1997年榮獲雨林聯盟頒發的"綠色地球獎"，等等。

安利還積極致力於直銷業在世界各地的健康發展，公司在全球很多國家和地區都是當地直銷協會的會員之一，德·狄維士先生現為美國直銷協會董事會成員，美國安達高公司前任總裁狄克·狄維士先生現任世界直銷協會聯盟主席。

安利在廣州的生產基地！

安利（中國）工廠主要的生產設備均從美國和歐洲等地原裝進口， 具有先進的生產技術水平。此外安利還不斷投入龐大資金，增添生產設施，擴大生產規模。 隨著耗資1330萬美元的第二期擴建工程於1998年年底竣工，安利工廠將引進多條生產線，生產種類更多的安利優質產品， 包括雅姿*美容護膚品及紐崔萊*營養補充食品。工廠採用全自動化多重處理程序來凈化生產用水，包括加氯殺菌、活性碳過濾質檢實驗室配備精密儀器，嚴格檢測原料、半成品、成品、包裝材料等，確保產品質量。 為保護天然資源，工廠自設廢水處理系統，有效凈化生產過程中排放出來的廢水。

在剛過去的3月份，美國安利亞太區有限公司正式宣布追加投資2100萬美元，用於增添化妝品及營養食品的生產線，以符合國家對轉型企業必須銷售本企業生產產品的規 定。

安利充分了解產品是營銷人員事業的支柱，所以在轉型復業後短短數個月內，即作出增加投資的決定，因為唯有如此方能為營銷人員的安利事業注入新的動力。

隨著安利廣州工廠第二期廠房的落成及生產設備的增加，安利將於1999及2000年陸續推出全線雅姿化妝護膚品及多種紐崔萊的維生素及礦物質補充食品，其中在1999年計劃推出的有：紐崔萊天然B族維生素片、復合維生素C片、鈣鎂片、維生素E及乙種胡蘿卜素和雅姿美白精華素、保濕面膜、潔凈面膜、微粒磨砂霜及唇膏系列；在2000年計劃推出的有：雅姿彩妝系列、美白護理系列、抗衰老系列及紐崔萊多種維生素/ 礦物質營養片。

新產品的陸續上市為營銷人員提供了拓展顧客群及提升業績的契機。對於原有的顧客，營銷人員可以推薦他們嘗試新上市的產品；對於未用過安利產品的朋友，營銷人員可利用多元化的產品爭取他們成為安利的顧客，令安利生意更上一層樓。安利（中國）在廣州經濟技術開發區設有佔地近5．8萬平方米的現代化生產基地，首期工程於1995年年初建成投產，主要生產家居護理用品和個人護理用品。投產未及一，安利工廠即獲得ISO9002國際質量認證，是國內日化行業中首家獲此殊榮的廠家。
保潔 始創於1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。1999-2000財政年度，公司全年銷售額為399.5億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第75位，全美排名第23位並被評為業內最受尊敬的公司。寶潔公司全球雇員超過11萬，在全球70多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷140多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。

[編輯]寶潔公司發展歷程
1837年並不是創業的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。 然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人依然決定開創自己的事業。他們更關注於如何與城內的另外14家肥皂和蠟燭製造商一比高低，而不是那場席捲全國的金融風暴。他們的鎮定充分顯示出他們對商業所具有的長遠規劃策略：一種後來成為寶潔公司標志的經營策略。

例如，在19世紀50年代，盡管謠傳內戰在即，他們毅然開設一家新廠，擴大生產力，以支持不斷擴展的業務需求.後來，他們又成為美國首批推出利潤分享制度的公司以及行業內首批投資研究實驗室的公司。到1890年，寶潔已經具有幾百萬美元的資產。然而寶潔並不滿足於現狀，依然放眼未來。雖然英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMES -GAMBLE)一心要往美國西部尋求發展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事製造蠟燭的生意，詹姆士開始學習製造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服兩個女婿成為合夥人。

1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，並於10月31日簽訂合夥契約。首間生產廠兼辦公室位於辛辛那提市。「星月爭輝」標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現在所有公司產品以及來往文件上。由於電燈的發明和使用，公司在20世紀20年代終止生產蠟燭。 在公司創立二十二年後，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發展為八十人。 創始人的兒子： JAMES NORRIS ， GAMBLE和一位化劑師，共同開發出一種質量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創始人的兒子：HARLEY PROCTER為這種香皂取名為「象牙」皂。這個名字很能體現這種香皂純白，溫和以及耐用的特性。1882年寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory(象牙)香皂。通過一份名為「獨立」的周刊，象牙皂純白溫和以及可飄浮於水面的特性被廣為宣傳。

1885年 P&G首創周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。1886年，Ivorydale工廠投產，工廠的設計融合了當時最先進的技術，並同時注重員工工作環境的舒適，這在當時是很罕見的。

1887 年，寶潔首創美國最早的利潤分享制度，員工們在該年的十月歡慶第一個分紅配息日。 1890-1945年 創新與發展。1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內的30多種不同類型的肥皂。極具創意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。

寶潔首先是一家研究與開發公司。寶潔公司很早就意識到技術先進性對開發新產品、改進原有產品的重要性。1995年10月18日，美國總統柯林頓授予寶潔公司國家技術獎章。這是美國為技術成果卓著者所頒發的最高獎勵。這個獎章充分肯定了寶潔公司在不斷創新，改善世界各地 億萬消費者生活質量方面所作出的傑出貢獻。在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創 新產品：二合一洗發水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。

1890年，寶潔公司在辛辛那提的IVORYDALE廠建立了一個分析實驗室，研究如何改進肥皂的生產工藝。它是美國歷史上由公司建立的最早的實驗室之一。對研究和產品開發的不懈追求 帶來了公司歷史上大量的創新產品。除上面提到的六項獲得國家技術獎章的產品外， 寶潔的創新產品還有很多。正如寶潔公司董事長白波先生所說：「研究與開發是公司業務的生命線」。

公司的研究實驗室和工廠一樣繁忙。新產品一個接一個地誕生。象牙皂片：一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO： 第一種專為洗衣機設計的肥皂；以及CRISCO－改變美國人烹調方式的第一種全植物性烘焙油。 也許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深入了解。公司以領先的市場調研方法研究市場，研究消費者。 寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電台贊助播出「肥皂劇」，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。

1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發展奠定了扎實的基礎。 1890年， 寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。1892寶潔正式實施員工認購公司股份制度。1896年 公司聘請當時著名的藝術家設計製作「象牙」女士及「象牙」寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂製造商所作的第一個彩色印刷廣告。

1904為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。1911寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。

1915寶潔首次在美國以外建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。 1917－1918 寶潔開始積極招聘研究人員，並首創一天八小時工作制。 1919 公司章程內加入「公司與員工的利益休戚相關」的條款。

1919－1920 批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產品，並僱傭了450名銷售人員。這一改變使生產穩定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業的運作方式。 1923年寶潔嘗試採用新的傳播媒介－電台廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調節目，成為首創使用電台廣告的公司之一。

1924年，寶潔成立市場調查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業史上最早的市場研究部門之一。1926年， 寶潔繼象牙香皂後又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統的雛形。1930年 寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。

1931寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此,寶潔的品牌管理系統正式誕生。 1933年 由寶潔贊助播出的電台系列劇「Ma Perkins」在全國播出，大受歡迎。公司於是贊助播出更多的「肥皂劇」。「肥皂劇」的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。寶潔首創每周五天工作制。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。1934寶潔推出Drene： 第一種合成洗發香波，開始進軍洗發護發產品市場。

1935年寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。1937年 寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。 電視在美國推出僅5個月後，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。

1945-1980 嶄新的領域 迅猛的發展
1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂後推出的最重要的新產品。汰漬比當時市場上的同類產品性能優越得多，因此很快就大獲成功。它的成功為公司積累了進軍新產品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出後的幾年裡，寶潔開拓了很多新的產品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。 公司的紙漿製造工藝促進了紙巾等紙製品的發展。寶潔發明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。

公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。然而，最重要的還是公司對拓展全球業務的高度重視。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。

1946年「洗衣奇跡」----Tide(汰漬)推出。在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發香波，個人健康護理用品系列開始不斷發展。

1948年，寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業務。1952年寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專門從事未來技術開發工作的研究中心。

1954年寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產工廠，開始發展在歐洲大陸的生意。1955年寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟並經臨床證實能預防齲齒的牙膏。1957年寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。1960美國牙防協會確認「佳潔士」是「防齲牙膏」，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，僱傭15名員工。三年後，德國的第一家工廠投產。寶潔推出公司第一種織物柔順劑：液態Downy。1961年 寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片「幫寶適」推出。公司在中東的沙烏地阿拉伯開設分公司。1963 年，寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。1972 年， 公司研究人員發現了如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次於Downy品牌的第二大織物柔順劑。1973年，寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本製造並銷售公司產品....(太多提交不到,只能這樣了.抱歉)

Ⅷ 洗衣液十大品牌有哪些

洗衣液十大品牌如下；

1、藍月亮 (廣州市著名商標,國內最早從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一,洗手液領導品牌,廣州藍月亮實業有限公司)

2 、奧妙OMO (世界上最大的日用消費品公司之一,十大洗衣液品牌,行業著名品牌,大型上市公司,聯合利華(中國)投資有限公司)

3 、衛新 (廣東省名牌,廣東省高新技術企業,極具影響力的洗衣液品牌,行業領先企業,威萊(廣州)日用品有限公司)

4 、汰漬Tide (於1946年誕生於美國,寶潔公司旗下知名品牌,世界著名品牌,全球最大的日用品公司之一,寶潔(中國)有限公司)

5 、安利優生活 (於1959年,美國最大的直銷企業,美國最大的私人企業之一,聲譽卓著的跨國企業,安利(中國)日用品有限公司)

6 、開米Kami (中國馳名商標,國家級高新技術企業,中國環境標志認證產品,最具市場競爭力品牌之一,西安開米股份有限公司)

7、潔霸 (於1887年,日本花王株式會社旗下品牌,日本最大的日用品生產企業之一,洗衣液十大品牌,花王(中國)投資有限公司)

8、立白 (中國馳名商標,國家級高新技術企業,國內日化行業領導品牌,市場競爭力品牌之一,廣州立白企業集團有限公司)

9 、金紡 (世界上最大的日用消費品公司之一,十大洗衣液品牌,行業著名品牌,大型上市公司,聯合利華股份有限公司)

10 、綠傘 (北京名牌,北京市著名商標,國家級高新技術企業,液體洗滌劑國家標准起草單位,北京綠傘化學股份有限公司)

Ⅸ 安利的東西真的有那麼好嗎如果真的那麼好，為什麼葯店超市之類沒有呢安利的直銷是怎麼回事

有點長
歷史的車輪在滾滾前進，曾經的很多熱氣噴噴的話題早已被歷史的塵沙掩埋。可是其中有一個話題在歲月的沖擊中經久不衰，那就是「安利」！一個備受爭議的話題，一個讓人又恨又愛的話題。喜歡安利的人對它有著像宗教徒一樣的虔誠，頂禮膜拜；反感安利的人視它為洪水猛獸，唯恐避之不及。這兩種截然對立的狀態讓一些初識安利的新朋友始終徘徊在觀念的沖擊之間，坐立不安，人雲亦雲，可憐了我們珍貴的腦細胞。憑著自己對安利的一知半解，很多人趨於狂熱，雄心勃勃的進去了，最後又莫名其妙地出來了；另一些人，始終視之為懸於頭頂的一把利劍，深恐限於萬劫不復之境，不敢越雷池一步。安利究竟是什麼？為什麼在人們心中造成這么大的落差？安利是神是魔？是現實還是幻想？安利究竟是不是一個陽光底下最大的騙局呢？為什麼能讓如此龐大的國民趨於瘋狂，其中不乏高學歷者，社會名流，政客，學者，律師，高級白領等，難道這些人真的被魔物附體？
安利首先是一家公司，一個以盈利為目的的公司。安利不是慈善機構，它的使命不是幫助天底下所有的窮人脫貧；安利也不是共產主義，幫助建立一個人人平等人人富裕的物質世界。有些安利的新老朋友不要因此對在下所言偏激，這一點毋庸置疑，這是安利在中國之所以叫「安利（中國）日用品有限公司」的原因。其次我要糾正安利很多營銷人員對公司地位宣傳的一個誤區，那就是安利不是全球500強企業，安利目前並沒有金融市場上市，這個你可以查閱權威的相關資料。沒錯，安利是個實力很強的超級明星企業，不過它真正的排名是：全美最大私企500強，2004年排第19位，這個排名在《安利事業寶典》上說得很明白。為什麼安利沒有在金融市場上市？其中一個很重要的原因就是安利是個家族企業，幾十年來一直秉承傳銷的企業文化，如果上市就意味著將有其他的社會力量進駐安利集團，股東特別是大股東當然有權參與企業的大政方針，安利高層當然當心安利秉承數十年的傳銷體制因此動搖，所以雖然曾有過短暫的上市舉動，可是很快又回收了全部股權。第三，有人說傳銷是天底下最滅絕人性的東西，這種說法令人毛骨悚然，也引起了很多民眾的誤解。實際上傳銷在世界范圍內是合法的行銷模式，是合理的企業營銷行為，因為傳銷是個非常高效的行銷方法，能有效地降低企業行銷成本，增加企業利潤。傳銷，傳銷，其本意是口碑相傳爾。實際上這種形態在中國幾千年前就已存在，如大家熟悉的「酒香不怕巷子深」就是一種傳銷。傳銷如果不摻雜其他利益因素就是一種分享。
「這個酒香好喝。」
「你在哪裡買的。」
「哦，李村的李師傅釀的上好的女兒紅」。
各位，看明白沒有，其實這就是傳銷的原生態，很淳樸的一種分享，維系人與人之間最美好的情感。人之初，性本善，每個內心美好的人都喜歡分享美好的東西，我覺得這個東西好，當然要介紹給兄弟朋友親戚鄰居了，這不需要原因，這是人的內心深處最誠懇的一種本能。就像您去大潤發買東西，突然發現那兒正在搞活動，全場促銷打折。相信不少人會立即通知要好的朋友，「你快過來看看呀，都在打折呢，最後一天了。」這其實就是傳銷的原生態。只是這種傳銷你沒法從大潤發拿到錢，雖然大潤發因為你的關系意外的又獲得一些收入。安利公司是現代企業傳銷的鼻祖，其兩位創始人傑•溫安格和理查•狄維士先生看到了傳銷的巨大價值，將其融入企業行銷領域，規則是：安利公司如果因為你的關系獲得了一個新客戶，你將有獎金拿，這樣就大大刺激了人們的消費慾望。從而公司從消費者市場上開疆拓土，加速發展。
然而中華民族也許是世界上最會變通最靈活的民族，在安利（中國）於華夏大地加速之際，一些不法分子以邪惡之眼視物，從安利的合法營銷體制中推敲出傳銷的變種，那就是臭名昭著，令人聞之色變的「殺熟」魔刀——非法傳銷。到1998年的時候，華夏大地上已經有數千家傳銷公司，其中絕大多數是非法傳銷公司，這些邪魔與安利，完美，雅芳，玫琳凱等合法的傳銷公司共存於華夏。群魔亂舞，令勞苦大眾水深火熱，百姓深惡痛絕，黨和人民政府豈能置之不理！一場令中國傳銷界遭遇滅頂之災的風暴終於來臨，1998年4月，成萬上億的中國民眾目睹了中央一套的新聞聯播：國家宣布取締傳銷。傳銷自此非法，所有傳銷公司一律被勒令停止其活動。
「誰是最大的傳銷公司？安利。」
「天哪，我們還傻呼呼地用安利的產品呢？！」
「走，去退貨。」
「對，去找安利公司算賬。」
安利公司在短短一個月間，接受了價值數億產品的退貨。
在這場風暴中，安利公司只有一條路，那就是配合中央政府的行動。
「中央政府難道不知道安利公司是無辜的嗎？」
「當然知道。」
「那為什麼也要取締安利公司的合法經營呢？」
「可是很多老百姓不了解，如果保留安利，這個老百姓眼中最大的傳銷公司，又怎麼向人民交代。同時也會讓非法傳銷分子金蟬脫殼，不利於國家將犯罪分子繩之以法。」
1998年7月，在同樣的中央一套新聞聯播中，安利公司掛牌復業。
在2006年中國直銷法出台，安利拿到直銷牌照前，安利一路走得坎坎坷坷。因為它在老白姓眼中就是傳銷。當然現在有了直銷法後，安利可以理直氣壯地說自己是直銷。雖然傳銷本身無過，然而很多國人喜歡一刀切，傳銷等於非法傳銷。在中國現歷史階段，傳銷將在合法的術語中銷聲匿跡。不過在下個人認為安利（中國）雖然在形式上作了企業締造以來最大的改變，然而公司的傳銷精髓依然延續了下來。傳銷和直銷實質上是一對孿生子，是中國特殊國情下的歷史性產物。
實質上在下對傳銷或直銷並不感冒，只是對其衍生魔物非法傳銷深惡痛絕。在此我簡單對二者做一下對比：首先，非法傳銷不賣產品或產品假冒偽劣，產品只是其掩人耳目的工具。而傳銷或直銷有貨真價實的產品。其次，非法傳銷的手段是拉人頭，入會要繳納高額的人頭稅，通過下線會員的人頭稅來獲利，而傳銷或直銷的目的是為了賣產品獲得利潤。第三，非法傳銷是金字塔，上線從下線口袋中獲得利潤，越往塔尖走，收入越豐，下線無法超越上線，而傳銷或直銷其獎金制度會有超越性，即下線比上線努力能超越上線。沒錯，上線的業績確實和上線發展的市場有關，然而上線沒有從下線口袋裡拿一分錢，下線會發現自己該拿的一分不少，其原因是上線拿的所有錢是從直銷公司的獎金庫里拿的，直銷公司謝謝其開拓了這片市場。
個人認為政府對現階段直銷公司的運作模式是睜一隻眼閉一隻眼的，傳銷或直銷對現階段的國民來說還是個新事物，這是現有歷史形態對國民傳統觀念的沖擊。就像改革開放初，很多人認為做生意是犯法的，而現在很多人還不信任網上購物，可是電子商務本人相信是未來的趨勢，各位同意嗎？
接下來我談一些具體的問題。
安利的產品，相信有不少人聽過這句話，「好是好，只是產品太貴了。」這句話，相信很多安利的營銷人員聽了以後一定會激動的辯解，其實不貴啊怎麼樣的。在下認為營銷人員如果總是這個態度，不能獲得顧客的信任從而影響產品的銷售，這是營銷人員的問題了。營銷人員要實事求是，不要誇大宣傳蒙騙顧客，一定要真誠對待顧客。否則顧客即使這次受您蒙騙，下次絕不再買的道理，不要把顧客當傻瓜。在下認為安利產品目前除了部分家居用品確實貴買便宜用外，其他產品特別是營養品和化妝品確實相對於目前國民的平均收入水平是貴的，那你就說住普通旅館的價錢當然和住星級賓館的價錢不一樣了，何必一定要把貴的東西硬說成是便宜用的，什麼牙膏能刷一千次等等，不要有這種不負責任的態度。推銷憑的是什麼？還不是優質的服務和一顆真誠的心。要為顧客考慮，她家經濟負擔太重，為什麼要再逼著她買高檔的雅姿呢？不要利用人情，強賣，推銷要建立在顧客真正的需求及產品的好處上，這樣顧客才會真正的信任您，顧客只有心裡踏實了，才會開開心心地買產品，然後開開心心的用，用完以後再開開心心地買。你要成為顧客的產品顧問和生活朋友，有一條行銷法則永遠成立，那就是賣產品不如賣自己。
所以現在很多人說起安利就嗤之以鼻，在下認為安利產品沒問題，賣不出產品，這是營銷人員的問題，因為他們服務態度有問題。安利的門檻很低，幾乎什麼人都能做，林子大了，什麼鳥都有了，這也是直銷與身俱來的弊端了。
再談談推薦吧，有些銷售代表確實態度有問題，表現得咄咄逼人之勢，好像比不幹安利，我就要強奸你一樣，惹得人人生厭。其實安利只是成千上萬的行業中其中的一行，也許你喜歡你願意干，如果你碰上個志同道合的夥伴，當然OK。可是如果對方實在不喜歡，你又何必強迫人家呢。在下認為並非人人適合從事安利事業，從社會大一點的角度看，如果人人從事安利，做推銷和推薦，那麼由誰來生產，由誰來管理呢，教師都做安利了，由誰來教育下一代呢？從小處說，每個人都有自己的性格，自己的興趣，自己的能力所長。也許他對電腦著迷，也許她對音樂情有獨鍾，也許他喜歡寫作，然而你卻想把他們硬帶進安利事業。很多人性格內向，喜歡靜。你硬要把他們帶進對他們來說是喧鬧的環境。安利是份投資未來的事業，開始肯定是很難賺到錢，你的朋友的經濟狀況不佳，你卻騙他安利有多麼多麼好，能多麼輕松地賺多少多少錢，你沒有如實相告朋友安利的現實性成功率，結果他把省吃儉用出來的血汗錢拿來投資安利，結果能力所限只能拿來自己消費，讓他生活雪上加霜，你如何面對信任你的朋友？！難怪社會對安利有諸多誤解，誰的問題？銷售代表，包括一些資深領導人，在演講時滔滔不絕，說了一大堆誤人子弟不負責任的言語，辜負了下面虔誠聽眾對你的信任。如安利是世間上最簡單的事情，他撿垃圾的，他文盲都能做成，你不能做成，你做不成，你這個人有問題，你不能堅持到底，簡單重復照做，逢會必到，安利必勝雲雲。在下認為這些銷售代表是過分強調了人與人的普遍性，而忽略了人與人的差異性。對所有夥伴「一視同仁」，根本不顧他們的實際情況。推銷，在下認為是世界上最難的工種之一。那些說推銷很簡單，推銷就是費點口水的人簡直就是天大地笑話，如果真的那麼簡單，為什麼顧客不買你的產品，人們為什麼沒有被你說服，為什麼只有百分只幾的人要做安利，為什麼只有千分之幾的人能夠成功。為什麼有人是教育家，有人是企業家，有人是政治家，有人是畫家，有人是音樂家，還不是因為每個人都有每個人的習慣，個性，能力等等不同的條件，這就是差異性。並不是每個人都是壽險之神原一平，並不是每個人都是汽車銷售之冠喬吉拉德，並不是每個人都是人脈關系專家哈維麥坎。可是銷售代表不管這些，只要你是個人，我就要你做安利，你不做，我打到你做為止。惹得人們對安利人避之不及，誰的問題？銷售代表。新朋友最當心的就是現在加入是不是太晚了的問題，有些領導人為了解除新朋友的這一點困惑，故意把安利的發展空間說得很大，甚至歪曲事實，如安利（中國）僅占安利全球營業額的二十分之一，而中國人口佔世界人口的四分之一，實際上安利（中國）占安利全球營業額的達三分之一，已經超過了其人口佔世界的比重。市場上真正的情況是很多人已經或多或少的知道了安利，我家鄰居懷孕了，居然有三個安利人天天往她家跑，如果是不同品牌爭奪同一個顧客那還可以理解，可是現在是同一品牌爭奪同一顧客。所以市場上到處是安利的削價出售，這是激烈競爭下的必然趨勢，安利公司對此亦是有心無力，因為打折的營銷代表是在太多，法不責眾。如果你向朋友介紹的時候存在蓄意欺騙，誇大，誤導。朋友一旦清醒，會立刻離開你，並且怨你一輩子。然後別人問起你朋友做安利的感受，你的朋友會說：「哎，別提了。…..」不要怪你的朋友抱怨，說安利是騙人的，你有沒有想想你是不是真的騙了他。也許你的朋友不適合做安利，他有一份穩定的工作，生活雖然不算富裕但也是衣食無憂，可是你卻鼓動他逐二兔不得一兔，結果他一時興奮，把好好的工作辭了，再後來，他失敗了，女朋友也離他而去，他賠了夫人又折兵。他不怪你怪誰，然後自然對從事過的安利深惡痛絕，所以安利在很多人心中是臭名昭著，誰的錯？銷售代表。不要怪你的朋友薄情寡義，決心不夠堅定，人畢竟是現實生活中的人，他要吃飯生活啊，他沒法賺到錢，你忍心他餓死？有些領導人要求部門逢會必到，部門推辭，他就責備，可是他忘了部門已經到了吃飯都要借錢的地步。部門不堪重負，當然選擇放棄。這不是堅不堅持的問題，這是能不能生存下去的問題。你哀其不幸，怒其不爭，可是你忘了上帝的永恆法則，世上只有3%的成功人氏。安利更低，從95年安利（中國）成立，相信已經有至少1000萬人在安利事業中前仆後繼，目前成為安利直系經銷商即高級主任以上獎銜的只有3萬人，千分之三哪，這是個淘汰率非常高的行業，所以你如果失敗，就是雞飛蛋打，前功盡棄；當然如果你成功，那就是世世代代的榮耀，你從此成為富人的祖先。高風險高付出後必然是高回報，高回報後必然是高風險高付出。成功學大師陳安之先生每小時的演講費用目前高達近十萬美金，年收入過億人民幣。可是他每晚只睡3個小時，每年閱讀300到400本書籍雜志，冬去暑往，年年如此。在下由此一問，世上有多少人能夠做到？你能做到嗎？如果你不能，你不必覬覦他的收入。有些團隊還喜歡盲目地沖目標，囤貨，上級領導人在不斷的慫恿，結果，沒法賣掉，只能自己消耗了，最後這些被淘汰出局的銷售代表不怪安利怪誰。而且一旦團隊中有一人放棄安利了，有些領導人立刻向團隊通報，叫別人不要和他交往，因為他已成反面教材，是個消極的毒瘤。誰的問題呢？難道不成功就要打擊他嗎？這不是給人家雪上加霜嘛。有些銷售代表本身也是過於偏激，朋友不做安利，還是朋友嘛，何必呢？
安利，究竟是什麼？講到現在，各位或許有點點認識，當然不明白也無妨，因為我到目前為止才講了九牛一毛爾，安利豈是區區在下三言兩語能講完的。正如盲人摸象，切不可摸到什麼就認為是什麼。千萬不要聽別人說好，就認為一定好。也不要聽別人說不好就認為不好。安利確實是個事業機會，說到底是一個創業的載體，但並不適用所有人，正如一把手術刀給一個屠夫讓他去給一個病人做好手術，他是萬萬不能的。另外同樣一把刀如果用來切菜就是正道，而用來殺人就是邪道。所以關鍵不再於工具如何，而在於使用工具的人。各位同意嗎？
以在下所見，以下幾類人從事安利事業需慎重。
第一類人，心態不好，急功近利的人。做安利是要有絕對的好心態的，不會因為挫折而喪失信心。無論是銷售產品還是銷售機會，推銷是一種博大精深的學問，急不得，你要有迂迴的技巧，輕松的心態。而急功近利，會讓你的技術動作變形，然後所有的朋友都躲你遠遠的。你最好會打太極拳，呵呵。耐心，耐心，耐心。
第二類人：身體素質不佳的人。安利不是任何人能夠隨隨便便成功的事業，你需要全力以赴才能登陸成功。即使你有了思想上的覺悟，精神上的准備。可是你的體能跟不上，必然影響你的行動力。延緩你前進的步伐。某高級領導人當時兩個月上銀章即主任，一年內上高級主任靠的就是不惜體力的行動。
第三類人：意志力不夠堅定。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。
第四類人：急需用錢的人。一般人通常很難在安利中開始就賺到很多錢，而更多的是花錢，去買產品自用，去參加會議學習，這都需要錢。
第五類人：朝三暮四的人。這類人不能說不聰明，只是喜歡吃著碗里的，看著鍋里的。往往不能堅持到底。
第六類人：非常不喜歡安利這種工作方式的人。興趣是一個人成功最大的動力，沒有興趣的支撐，通常很難。
第七類人：臉皮比較薄的人。原因不用我多說了吧，呵呵。
第八類人：私心太重的人，斤斤計較的人。這樣的人喜歡算小賬，而安利需要的是難得糊塗的精神。
第八類人：至親超級反對的人。如果你始終無法讓至親至少保持中立，除非你確信能以最快的速度出成績，否則你將面臨家庭危機，一旦你失敗，你要有最壞的心理准備。
第九類人：人脈極窄，又羞於和人打交道的人。當然如果你勇於改變，你去嘗試無妨。
第十類人：懷著一夜暴富心理的人。安利不是個不勞而獲的事業。
各位從中也發現為什麼安利淘汰率那麼高了吧，真正能上位成功人，拋開我們對安利的偏見不談，其實他們身上有著成功必須的素質，成功一定是有原因的。如果你想全職我再加兩條，你一定要有足夠的經濟儲備金，幫你度過最初那段艱難的歲月。在下認為有些銷售代表不顧實際，說安利幾乎0投資無風險，這是不負責任的說法，任何事情都有風險，投資時間，精力，體力，本身就是風險，不賺錢就意味著虧錢。因為人每天都需要消費，所以你一定要有賺錢和虧錢兩手准備，不僅是物質上的，更是心理上的。送給諸位想全職從事安利的營銷代表一句話：全職有風險，入行需謹慎。你可以興奮但不可以發熱。
想鍛煉自己的，也可以考慮去安利氛圍中待待，只是你的頭腦一定要冷靜，自己到底適不適合做。
最後選擇好的團隊和領導人很重要了。
九月是安利新財神年的第一個月，希望各位營銷代表好好做安利，以真誠之心待人