同城生活怎麼了

❶ 微信上同程生活打不開為什麼

首先檢查網路。
其次打開GPS定位。
第三查看自己是否實名。
第四看手機存儲空間。

❷ 同城生活上面的東西是正品嗎

同城生活上面的東西很多都是正品，但是並不排除有假貨的可能，有些手機就是經過翻修以後的手機根本不能用。

❸ 同城生活購物裡面怎麼退貨呀

同城生活購物裡面退貨需要和客服聯系然後要他的地址和聯系人就可以

❹ 同城生活匯怎麼樣正規嗎

是正規的呀，我都去買過好幾次了呢，挺不錯的，界面很簡潔，反正我是挺喜歡去那邊購物的呢！
「同城生活匯」是一家集購物和各類免費信息發布的綜合性網站，有購物客、限時搶購、購劃算、各類彩票和旅遊。集中了各類大中型購物網站應有盡有，真正的一站購物，即省時又省錢。同時免費信息發布既操作簡單查找又方便，不會讓你有進入森林的感覺。

❺ 朋友發同程生活點不開

你朋友發給你的同城生活點不開的話，有可能是網路原因不好，或者是系統原因造成的吧。

❻ 同城生活商賈雲集舌尖上的美食可靠嗎

不可靠。一些不法分子往往會利用同城生活或其他平台舉辦所謂「舌尖上的美食」評比活動，吸引餐飲從業人員參與評比，繼而誘導其為獲得高排名而充值。因此，同城生活商賈雲集舌尖上的美食活動不可靠。

❼ 慘慘慘！一天燒掉3700萬！生鮮電商大逃殺

過度燒錢的戰爭里，從來都沒有贏家。

共享單車，打車出行，教育培訓……

不過，跟生鮮電商比起來，它們都是小兒科！

生鮮電商，一天燒掉3700萬

電商讓天下沒有難做的生意？

恰恰相反！

電商領域，就沒有好做的生意，生鮮電商尤為如此。

昨天（8月30日）晚間，即時生鮮電商叮咚買菜發布了截至2021年6月30日的第二季度業績報告。

財報顯示，叮咚買菜Q2凈收入為46.5億元，同比增長77.9%；經營虧損為19.376億元，同比增長144%；非美國通用會計准則下凈虧損為人民幣17.285億元，同比增長142%。月均交易用戶為840萬，同比增長39.1%。

叮咚買菜的友商，也是主要競爭對手每日優鮮的日子也好不到哪裡去。

財報顯示，每日優鮮Q2凈收入為18.945億元，同比增長40.7%；凈虧損14.332億元，同比增長321.8%；非美國通用會計准則下調整後的凈虧損為8.889億元，同比增長173%。

更致命的是，每日優鮮二季度毛利率僅為7.5%，較去年同期的21.3%大幅下降。

僅僅是第二季度，叮咚買菜虧了19.3億，每日優鮮虧了14.3億，也就是說僅僅這兩家生鮮電商，一個季度就虧了33.6億。

以二季度總共91天計算，也就是說，僅僅這兩家生鮮電商，每天就要虧掉3700萬。

燒錢程度，堪稱恐怖。

資本市場上，表現也不盡如人意。

每日優鮮，上市即遭破發，離11美元的最高價已經完全腰斬。

叮咚買菜上市首日沒有遭遇破發的窘境，可能與融資規模劇減有關。

在上市前夕，叮咚買菜臨時決定大幅下調公開募資規模，將在美國上市的融資目標降至原先的四分之一左右，即至多融資9440萬美元，比原計劃融資的3.57億美元下降了74%。

上市第一天，叮咚買菜給出了一組在資本市場罕見的數字組合：總股本2.36億，流通股卻只有370萬，即流通數值只有8000多萬美元，不到1.57%的流通股。

這樣，即使破發，也很容易被資金輕易拉回。

生鮮電商大潰敗為哪般？

生鮮電商誕生於十六年前。

2005年，易果網成立，這是標准意義上的第一家生鮮電商平台。

那時，類似的業務甚至都沒有正式的名字，人們把它們叫做超市電商，有人稱之為食品電商。

易果網雖然是生鮮電商的鼻祖，但發展並不盡如人意，後來被阿里收購。

此後的幾年期間，陸續有許多生鮮食品電商誕生，但這種模式並未獲得市場的過分關注。

當時，幾乎所有的人都認為電商平台，服裝，家電，電子產品才是主流，誰會去網上買菜？

2012年，聯想進軍農業板塊，當時徐正，也就是每日優鮮的創始人還是聯想的IT男，他放棄了IT工作，去農業事業中沉澱了三年。

徐正看到了農產品在流通中的痛點，同時也看到了互聯網時代生鮮市場線上的巨大潛力。

2014年，徐正創辦了每日優鮮平台。

他六歲的兒子問他：「班上的小朋友都說你是農民，賣菜的」。

他一笑，「賣菜的怎麼了，賣菜也能成為億萬富翁。」

2015年4月，以獨創的社交拼團為核心模式，主打百億補貼、農貨上行、產地好貨等的平台成立了。

沒錯，就是拼多多。

就是自營賣水果，那時還叫拼好貨。

不過，拼多多後來轉型做了電商綜合平台。

活得時間最長，最有名氣的當屬每日優鮮，後來叮咚買菜，朴朴買菜，還有社區團購的興盛優選等平台相繼誕生。

新入局的玩家越來越多，最終活下來的也只有幾家，譬如每日優鮮和叮咚買菜。

現在來看，他們活下來了，但活的並不好。

要麼被淘汰，要麼每天巨虧。

同城生活已破產，食享會總部人去樓空， 十薈團也曝出裁員，被收購的流言。

生鮮電商的生意為何如此難做？

前置倉模式成為難以逾越的鴻溝。

生鮮電商主要有三種模式，分別為前置倉、店倉一體化和社區團購。

每日優鮮和叮咚買菜都是前置倉模式，盒馬鮮生是店倉一體化，興盛優選是社區團購模式。

什麼是前置倉模式？

簡單來講就是每個門店都是一個中小型倉儲配送中心，總部中央大倉只需對在市區內鋪設的門店進行供貨，就能夠達到覆蓋最後一公里的目的。

和社區團購不同，消費者在下單後，商品將從附近零售門店裡發貨，而不是從遠在郊區的某個倉庫發貨。

3公里內，30分鍾送貨上門就成為可能。

前置倉模式，雖然前期運營成本低，開店速度快，能很快形成規模效應，並且送貨速度快，能滿足城市用戶高節奏的需求。

相對於優點，前置倉缺點會被無限放大。

流量費用高，履約成本也高，最關鍵的是，生鮮不同於一般商品，損耗費用更高。

生鮮是特殊商品，對時間有嚴格要求，前置倉可謂是一杯毒葯，生鮮電商不得不喝。

這也導致生鮮電商長期處於燒錢的循環中，不可自拔。

其次，生鮮電商的毛利率低下，也讓其盈利難上加難。

從2019年至2021年第一季度，每日優鮮的毛利率分別為8.7%、19.4%、12.3%。

而今年每二季度每日優鮮的毛利率僅為7.5%，幾乎創下 歷史 最低值。

要知道，在A股上市公司中，很多公司的毛利率超過90%，譬如白酒，醫美類部分上市公司。

業內公認的生鮮電商的毛利率贏利點至少為30%。

不僅毛利率低，生鮮電商還要承擔高昂的運營費用。

以叮咚買菜2021年第一季度為例，該季度叮咚買菜的GMV為43億，訂單總額為6970萬，履約成本為14.8億元，其中有8.9億元將支付給外包費用。這就意味著每完成一筆訂單，叮咚買菜需承擔21.2元的履約成本，其中12.7元將給到外包費用。

據權威媒體報道，一個前置倉面積為300平米左右，每平方大致在輻射周邊1-3公里區域，人員配比近25人，包括一位負責管理的站長、13名的配送騎手、3名分揀員、3名倉管，以及3人值夜班、3人負責水產方面。

毛利率低，成本高，運營費用高，獲客成本高，生鮮電商淪為燒錢機器，就不難理解了。

生鮮電商玩家相繼死去，靠燒錢活下來了幾家。

一個季度虧掉十幾億，每天虧掉1千多萬，關鍵是還遠遠看不到盈利的曙光。

一個不得不承認的事實是，生鮮電商燒錢燒不出未來。

作者 | 周松濤

❽ 京東同城生活的營銷發展模式

京東同城生活的營銷發展模式是精準定位客戶群體、提高運輸效率、就近安排配送原則。需要從以下三個方面來闡述分析。

首先京東同城生活的營銷發展模式是精準定位客戶群體，這樣子可以更好地為營銷做好鋪墊。

其次是京東同城生活的營銷發展模式是提高運輸效率，這樣子可以更好地提高用戶的滿意度。

再者是京東同城生活的營銷發展模式是就近安排配送原則，這樣子可以更好地滿足客戶群體的需求。

京東同城生活的營銷發展模式優點：

1、可以精確定位客戶群體。

2、具有高效率的運輸模式。

3、可以就近安排配送。

❾ 同城生活小程序的衣服質量怎麼樣

同城生活需要指數的衣服質量怎麼樣，他的衣服還算可以，製作的不算那麼太精緻，也就是一般般，

❿ 微信同城生活招聘可靠嗎

微信同城生活招聘不可靠。根據查詢相關公開資料顯示：微信同城生活招聘不可靠，在微信上的招聘平台，小程序和早期的微商差不多，特別多詐騙虛假信息，找工作還是去當地的實體店，實體的勞動交流中心可靠，故微信同城生活招聘不可靠。