生活會如何批評別的部門的領導

㈠ 如何批評領導 生活會

在生活會上批評領導，還需要有一定的語言藝術凱檔手，不能太過於直截了，當要給自己留個迴旋餘地，否蠢尺則會給你一雙小盯嫌鞋穿

㈡ 組織生活會如何批評領導

把你要提意見的對象研究通透。包括對方的性格、作派、心胸等各方面，確保批評意見正當合理。且注意說話語氣和表達方式，多用商量、討教、建議的口氣。下面舉例子作說明。
（一）對班子的批評意見

1、聯系群眾不緊密。班子成員沉入到基層一線與幹部職工交心談心的時候少，很難聽到幹部職工的真實想法。口頭上強調依靠群眾發展事業，實際上民主理財、民主議事制度往往就是聽聽報告、填填表格，民主決策、民主管理和民主監督職權並沒有落到實處
2、整治鋪張浪費不徹底。未能從細微處抓落實，浪費辦公資源浪費現象仍然存在，燈火長明、空調長開、電話長聊、自來水長流、紙張單面使用等現象仍然時有發生，未建立制止鋪張浪費的長效機制。
（二）批評意見
①.缺乏群眾觀念，對下級和職工群眾的話聽不進去，主觀武斷的作風有所表現。當下級和職工群眾匯報工作、反映情況時，不是耐心細致聽取對方的陳述，不讓下級把話說完，就劈頭蓋臉的把下級和職工訓斥一頓，結果是下級有話不敢說，有不同意見不敢反映，上級與下級，干群關系頓時緊張起來。下基層去企業調研，主動性差，不深入；工作遇到問題，特別的一些棘手的問題時，不是深入基層、深入實際、深入職工群眾中，作過細的調查研究，摸清問題的原因，找准問題內在關系，從而研究出解決問題的方法和措施，而是盲目的拍腦袋定板；這種行為造成的後果是，拍板的方案即缺乏科學性，又不具有可操作性，讓執行者左右為難不說，嚴重時給單位帶來不應有的損失。對上負責的多，對職工群眾負責的少；實際工作中，不折不扣的完成上級組織和領導交給的各項任務，不差分毫的貫徹領導的意圖，無疑是十分正確的；但是，不從實際出發，不是具體問題具體對待，甚至不顧大多數群眾的利益，去滿足對領導負責的虛榮的現象時有發生。這樣反而會損壞我們黨的在群眾中的形象。例如在去食品企業調研時，相關科室多次聯系多次催促方才成行，而不是主動到企業去，在企業調研過程中，調研內容單一不夠深入，不能解決企業的實際問題。
②.缺乏擔當精神，一是不敢不願面對情況復雜、矛盾大的問題。唯書、唯上不唯實；以執行上級指示為理由，被動地完成規定動作，貪名圖利，以少干、多掙、省勁為能事；發生問題，推諉扯皮，敷衍責任，熱衷於嘴皮子功夫；害怕得罪人，害怕挑戰，害怕失敗，遇到「難纏」的人、事躲著走；願意干打死老虎的事情、錦上添花的事情、順水人情的事情，不願意做真較勁的、雪中送炭的事情；因循守舊，墨守成規，看風向做事，說話辦事慢三拍；做表面文章，圖風光熱鬧，雷聲大雨點小，缺乏責任心；拈輕怕重、避重就輕；躲避矛盾，怕擔風險。二是推卸責任，一但出現矛盾就推諉，要麼把責任歸咎於百姓，要麼歸咎於下屬人員，不是主動承攬責任；工作中過多的考慮個人利益，不願承擔責任和義務，不敢接觸矛盾和問題，能拖就拖，能躲就躲，想方設法逃避問褲螞局題和矛盾，實質上就是精神懈怠的一種表現。例如房屋出租的問題，早在2013年底辦公室的同志根據上級的文件精神提出不再出租，但是作為單位一把手，怕得罪人，不敢承擔責任，不敢拍板，不敢嚴格按照上級要求去做,時至今日半年多的時間還沒徹底解決。一把手缺乏擔當直接損害幹部職工工作積極性和主動性。
（三）批評意見
①.紀檢工作不主動，辦法少，畏難怕險；怕承擔責任，怕得罪人，埋頭於一般性工作，不能認真鑽研紀檢業務，缺乏開拓創新的勇氣。紀檢工作的約束力和監督力的作用不明顯，未形成有效運行的工作機制；基層單位行風出現苗頭性問題，不敢抓，不敢管。例如個別基層單位在企業用餐，企業有反映，作為紀檢組長，不敢認真管認真抓，沒有按照物纖規定去認真處理。
②.艱苦樸素精神有所淡化。一是在工作和生活中存在一定的追求物質上享受的錯誤思想，衣、食、住、行都想上檔次，求舒適，艱苦樸素意識有所淡化。二是勤儉節約意識淡化，在辦公用水、用電、用紙、用車等工作經費支出上，不注重節約。勤儉節約、艱苦奮斗意識不強，沒有把勤儉節胡讓約、艱苦奮斗的優良作風體現在日常工作的方方面面。例如辦公室用電設備不及時關閉，人不在辦公室，而空調、飲水機、電腦等用電設備還在運轉，造成浪費；列印材料沒有兩面用紙，造成了不應當的浪費。
（四）批評意見
①.缺乏奉獻精神。遇到重大事、疑難事、棘手事，不是繞道走，就是推諉塞責，不敢迎難而上，總想舒服一點、安穩一點。瞻前顧後、患得患失，沒有果斷決策強力推進的勇氣和決心，熱衷於抓一些費力小、見效快、眼前收益明顯的工作，不敢、不願面對矛盾大、風險大的問題。例如具體工作中「等」、「靠」、「拖」，該加班的不加班，而推到第二天再去完成，缺乏奉獻精神。
②.缺乏進取精神。對分管的工作有滿足現狀，得過且過的思想。缺乏干好工作的信心，存有得過且過、怕擔風險的保守思想；工作放得不夠開，辦事拖拖拉拉、縮手縮腳、畏首畏尾，工作不求有功、但求無過，安於現狀、不思進取，例如具體工作中思路不清晰，工作方法簡單，對所分管的南北兩個監管站滿足現狀，得過且過，不求突破，導致工作進展不暢。

㈢ 民主生活會怎麼批評領導的

民主生活會就要民主，主要針對領導存在的失誤較大的問題給指出來，還要深入研究其危害性。不要輕描淡寫的，不要隔靴搔癢的，不要避重就輕的，不要指桑罵槐的，不要無中生有的。要注重實效、時效。
在民主生活會認真開展批評與自我批評，是開好民主生活會的重要環節和主要標志。因此，每個領導班子成員都要從團結的願望出發，發揚批評與自我批評的優良作風，開展積極的思想斗爭，特別是主要領導幹部，要以身作則，嚴格解剖自己，既做到認真進行自我批評，又要實事求是地開展批評。經過批評和自我批評，達到新的團結。其他同志也應大膽地亮出自己的思想，正確對待自己的缺點，認真地作自我批評，同時要虛心聽取別人的批評，要做到「聞過則喜」。「有則改之，無則加勉」，即使別人批評錯了，也要正確對待，不能拒絕別人的批評，更不能採取報復的態度。

㈣ 組織生活會對領導的批評意見怎麼寫

民主生活會上給領導提意見：

1、信息發表過於形式化，不能以發表為標准。各人寫作水平不一，上報至行政科後不一定會發表，報紙上登不上，是否可以以辦公室名義在辦公室報刊欄發表公示。

2、各科室之間在工作中銜接不夠密切，有些領導交代的事情容易出現斷檔。

3、談工作多，觸及思想少。開展批評與自我批評不是以解決思想問題為主，而是談工作多，使原本解決思想認識問題的民主生活會成為「工作總結會」。

4、存在辦事拖沓、推諉的現象，工作不細心，敷衍了事。

批評意見的寫作注意事項

所謂良葯苦口，忠言逆耳。批評意見提出來絕不是為了讓某人難堪，而是中懇，合適，入腦。

就是要用合適的表達方法表態現實的問題，讓聽的同志能夠聽進去，而不是產生逆反心理，這樣，就有違民主生活會的初衷了。搞不好，還容易把同志間的共事關系搞的劍拔弩張。所以，在提意見的時候要注意以下事項：

一是實事求是，注意方法。意見一定要實，不能無中生有。響鼓不用重錘敲。大家都能聽得懂，千萬不要刨根刨底。雖然這樣說有違現實要求，但是，試想，誰願意把自己一絲不掛的示人呢？這不是違背原則，而是方法的問題。

二是突出重點，以點帶面。金不足示，人無完人。針對同志的批評意見，要撿重點的，急需改進的內容來說，不宜全盤否定。畢竟，在批評之前該同志已經進行了比較完整的自我批評了。

三是有話則長，無話則短。

四是事前溝通，更易接受。提意見最忌諱突然襲，千萬不要把沒有溝通過的問題放在會上說，這樣既不符合程序，也容易製造矛盾。

㈤ 組織生活會怎麼批評別人

組織生活會批評別人的話如下：

1、思想上看，解放深度不夠。習慣於用舊觀念看問題，以老經驗辦事情，導致視野不夠寬，思維不夠新，思路不夠活。

2、在大膽工作方面做的不夠好，顧慮太多，把職責界限劃的太清，存在著怕得罪人的現象。

3、因循守舊，缺乏創新。對一些新問題新矛盾，擔心風險大付出多，怕失誤怕失敗怕擔責，不敢創新，簡單按老辦法老經驗辦事。

4、工作上進取意識不強，指導創新的潛力告行有待提高，統籌協調科學謀劃工作潛力欠缺，有時還不願應對棘手的事情，不敢直面矛盾和困難，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新舉措不多。

5、對新知識新事物的學習熱情不夠，習慣於憑經驗做事，一向局限在老方法老套路之中，很少有意識地去針對具體襪中嘩問題改善工作方法，優化工作方式，工作上缺乏新意，缺少亮點。

6、不敢直面問題，有時總結宣傳只重視突出成績，好的方面大講特講，問題與不足則避而不談，甚至不敢直面問題，下功夫解決存在的矛盾和問題的力度還不夠，以致一些問題不能及時解決。

7、溝通協調不足。平時缺少與整個班子和幹部在工作上的溝通。

8、對一些熱點焦點問題，缺乏深層次互動和思想交流，理論聯系實際不深不透。

9、宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內的事情主動服務不夠。

10、缺乏培差精益求精的精神，不求做得好，只求過得去。對領導安排的工作，結合實際深入思考不夠，滿足於安排什麼就做什麼，完成的質量不高。

㈥ 民主生活會如何批評領導

法律分析：一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。

二、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己的家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

三、工作缺乏魄力。領導決策太過於謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方徵求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

四、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

五、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

法律依據：《工資支付暫行規定》 第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。

㈦ 民主生活會如何批評別人

你好，民主生活會是三會一課中重要的組成部分。民主生活會中要批評和自我批評。要紅紅臉出出汗，不能只走過場。批評他人的時候可以說：
某某同志在思想上還可以進一步提高，繼續加強理論學習。或者說某某同志創新意識不夠，希望在工作中立足本職工作的同時注意發覺創新點。或者說某某同志最近工作中有情緒不穩定的情況，建議工作中要穩扎穩打，切不可著急上火。

㈧ 民主生活會怎麼批評他人

法律分析：第一，關於批評與自我批評的范疇。民主生活會是我們黨行之有效的一種政治生活方式，已經非常制度化、規范化和程序化，有專門的一套規則範式。其中就包括批評與自我批評的范疇，通俗一點，就是從哪些方面來批評。一般來說，從中央開始，就會嚴格規定好，列出若干條目，各級黨員幹部要嚴格對照，逐項梳理，一一檢查，這是有嚴格規定的。第二，關於批評與自我批評的類型。根據我個人的經驗，在黨政機關的筆桿子，一般會接到三種提意見的情況。第一種是上級主管單位班子民主生活會，要徵求基層單位的意見，這時領導會讓你站在單位的角度來提意見。第二種是本單位領導班子開民主生活會，請他分管的內設部門站在下屬的角度來給他提意見。第三種就是你今天問到的這種情況，同一個班子成員之間相互提意見，領導要讓你站在他的角度幫忙提意見。每一種情況和角度提意見的度的把握都不一樣，方法不一樣，策略也不一樣。

法律依據：《中華人民共和國民法典》

第五條 民事主體從事民事活動，應當遵循自願原則，按照自己的意思設立、變更、終止民事法律關系。

第六條 民事主體從事民事活動，應當遵循公平原則，合理確定各方的權利和義務。

第七條 民事主體從事民事活動，應當遵循誠信原則，秉持誠實，恪守承諾。

第八條 民事主體從事民事活動，不得違反法律，不得違背公序良俗。

㈨ 生活會怎麼批評領導

民主生活會應當直面問題，突出問題說清楚、談透徹，防止以工作建議代替批評意見。

按照《縣以上黨和國家機關黨員領導幹部民主生活會若干規定》第十一條規定，民主生活會應當直面問題，領導幹部應當在會上把自身存在的突出問題說清楚、談透徹，開展批評和自我批評，明確整改方向。自我批評應當聯系實際、針對問題、觸及思想。

相互批評應當開誠布公指出問題，防止以工作建議代替批評意見。對待批評應當有則改之、無則加勉，不搞無原則紛爭，也不搞一團和氣。批評和自我批評的具體意見，不得隨意散布。

民主生活會應切實解決問題，對檢查和反映出來的問題，領導班子及其成員應當制定整改措施，確定整改目標和完成時限。對群眾反映強烈的突出問題進行專項整治。需要上級黨組織幫助解決的，應當及時向上級黨組織報告。反映領導班子成員的違紀問題，由黨的紀律檢查機關處理。

(9)生活會如何批評別的部門的領導擴展閱讀：

在民主生活會上提出的重要問題，黨組織沒有及時研究解決和向上級黨組織報告的，應當追究主要負責人責任；造成嚴重後果的，依紀依規嚴肅處理。民主生活會結束後15日內，應當將會議情況報告和會議記錄報上級黨組織，並報送上級紀委和黨委組織部門。

報告的主要內容是徵求意見的情況、開展批評和自我批評的情況、檢查和反映出來的主要問題及整改措施。省部級單位召開民主生活會的情況，由中央組織部會同中央紀委機關形成綜合報告，報黨中央。

參考資料來源：網路-縣以上黨和國家機關黨員領導幹部民主生活會若干規定

㈩ 組織生活會對領導的批評意見

組織生活會對領導的批評意見有：鄭同志的意見、舒同志的意見、明同志的意見、向同志的意見、張同志的意見。

1、鄭同志的意見

在工作中遇到突發事件或緊急情況時，有時容易急躁，對待下屬缺乏耐心細致的指導，取而代之的是訓斥，工作方式粗暴。也存在對有些同志提出的好意見好建議聽不進，比較主觀武斷的現象。