❶ 尋找初心,清楚所需,分辨主次,是人一生最重要的事
初心，乃指做某件事的最初的願望、最初的原因。隨著時間的消逝，人們做某件事的初心也漸漸逝去，也就是「不忘初心，方得始終」的由來。
我們人生方向舵的把握一定要有一顆自己的初心立足，可以是學醫救濟百姓、或是參軍保家衛國、亦或是近在咫尺的善始善終、盡孝、盡責，做好自己現階段職業、所處社會環境該做的事情。
這就是通往人生大格局、大境界的第一步。美其名曰，廳察雀初心之所求。
所需之物，大至精神享受、成就感、幸福、社會認同，小至物質滿足、衣食住行等方面，都是我們人生所需之物扮早的具體外象。只有永葆初心之人，方可在面對這么多的價值觀抉擇中選出什麼才是對他人生發展最有利，什麼是次要的，什麼是阻礙他人生進步、亦或是無用之物。比如過度不合理的物質消費等。這是通往人生大境界的第二步和第三步，明吾之所欲，分其主次。沒空
人生三步曲順利進行成功的人就是人生的大贏家。所以題主所問之事，確實是人一生最重要的事。
❷ 職場小白該如何平衡工作和生活的關系
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第一、對待自己的上司，請先尊重，然後再就是雙方的磨合了。包括性格脾氣的磨合階段、工作節奏的磨合階段、雙方個人綜合素質的了解考察階段，做好這些磨合可能前期需要一段時間，但是一個好的上司一定是能給予你引導和成長的人。
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第二、對待老總，微微一笑。初入職場，要多看多學少說話，對於大老闆你作為新員工來說，你們的距離更是遠之又遠，沒有哪家的老總會每天聽取每個新員工的建議和意見。想想你們之間還隔著主管、經理各種上層的工作關系，有些人註定聊不了天。萬一哪一句沒說對，引來不必要的麻煩。
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第三、對待自己的同事請多多理解，但要慎重支持，站隊。職場中要盡量保持中立，不要亂站隊，搞小團體。人以群分，物以類聚。和能讓自己上進的人多待在一起聊聊工作，聊聊生活。
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第四、對待自己的下屬，要多多聆聽，多幫助他提升工作能力。換句話說，你的下屬進步快了，也能幫助你們提高工作效率。不要吝惜賜教，分享知識也是很快樂的一件事，不要怕他超過你，如果他真超過你了，說明你比以前更優秀了。
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第五、對待自己的客戶，一定要認真負責。俗話說，客戶就是上帝，你的服務水平很大程度上代表著一個企業的企業形象和文化。何況讓你的客戶切實感受到你是在為他著想，也會給你帶來在公司的個人品牌價值。
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第六、對待朋友，要善交際勤聯系。我們一天8小時泡在職場，身邊不乏多幾個老鐵朋友。職場中一起並肩戰斗，職場外一起談笑風生，也是人生一件美事。但是朋友嘛，是可遇不可求的，合適你的才是朋友，玩你的人，耍心眼的人絕對不可交，就保持工作關系好了。
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第七、在職場中，面對強大的競爭對手，學會淡然一笑。人這輩子，只要努力，就會進步，不要小看誰，也不要太把某個人當回事而給自己內心留下陰影。要迎頭趕上去，跌倒不要緊，就怕你不敢第二次爬起來奮起直追。
❸ 做事分不清主次永遠在給別人打工
做事分不清主次永遠在給別人打工
做事分不清主次永遠在給別人打工，老闆永遠是喜歡做事比較快的人，而能不能當老闆，就看你做事情的先後順序是怎麼樣的，我們常說打工的拿一份工資混個日子，做事分不清主次的話你永遠在給別人打工。
分清事情主次，才能事半功倍
聽後反思，確實如此，所謂打蛇打七寸，不論是生活還是職場，做事情主次不分，沒有明確的目標，只會讓你像只無頭蒼蠅到處亂撞，碰的頭破血流。
我們經常會說一句話，不怕加油干，就怕滿頭是汗，還是沒有成績。
有的人不是態度不端正，而是做事抓不住要點，拼盡全力，也只能草草收場。
公司是個講績效講收益的地方，因為這些量化的指標，是體現你價值最直觀的表現。
分不清事情主次，就是在打雜
說起這件事，不由讓我想起了一個故事，有個公司因為一台電機出現了故障而停產了。
公司請來了一位工程師，工程師仔細分析研究之後，在電機的某個位置用粉筆畫了一個圈，在工程師的指導下維修人員將這里打開修理，機器很快恢復正常。
事後，工程師向該公司索要了1萬美金作為報酬，公司負責人道：「你只畫了一個圈，為什麼要這么高的報酬？」
工程師說：「畫個圈只值1美元，但是在哪裡畫個圈卻值9999美元！」正如這位工程師所說，他找到了問題的關鍵點，解決了本質問題，節省了時間，提高了效率。
都說未來最優秀的領導，一定是擁有銷售能力的人才，現在的銷售人員成千上萬，但是在塔尖的'領袖，卻寥寥無幾。
因為，這些領袖具備不同的特質，他們一定是要最了解市場需求的，一定是最理解客戶想法的，他們會在一次次的襪察市場調查，和客戶交流中與市場、客戶達成一種默契，深知最先進或功能最齊全的產品不一定是最好的，但是最適用及符合人們胃口的產品一定是會火爆的。
他們抓住了大眾的胃口，明白了大眾的喜好，所以才能走上這金字塔。
我們總是看到很多同事忙碌的身影，他們連喝水的時間都沒有，更別說坐在椅子上休息一會了，他們總是在各種事物中打著圈圈，根本抽不開身。
但是，他們的指標永遠都在中下游徘徊，差強人意。
不由得想問，把時間和精力都花在工作上的他們，為什麼指標、績祥睜效都沒有達到理想的狀態呢？
那是因為，沒有重點的做事，就是在打雜！
因為你沒有抓住工作的本質，沒有抓住最能體告宴茄現你價值的關鍵點；
因為你一直把時間花在無關緊要的事情上；
因為你沒有圍繞這個核心指標作出相應的舉措。
不是說不要做雜事，但是最好是在你有空閑時間或者力所能及的事情上付出點精力，而不是把大把的時間浪費在上面。
當你在打雜的時候，就等於把自己的時間留給了別人，誰都可以向你請求幫助，誰都可以在忙不過來的時候請你搭把手。
到時候你真的會像一塊磚，哪裡需要哪裡搬，隨之而來的是越來越多的雜事讓你應接不暇。
只有你的工作有重點，目標明確，把時間和精力放在最重要的事情上，才能提高產能，別人才會明確你的崗位定位，明確你的工作范圍，而不是一有事就請求你幫忙。
要素第一
以最有效及快捷的方式成功登頂
被《時代周刊》評為人類潛能的導師，史蒂芬.科維博士寫過一本最具影響力的書《高效能人士的七個習慣》，其中一個習慣就是「要素第一」。
文中提到，有效管理的先決條件便是獨立意志，作為一位領導者，首先要明確哪些事情是重要的，再將這些事情優先安排。
能夠對不相關的事情說」不「。
能夠始終堅持自己的核心目標，不屈服於沖動和慾望，有了獨立意志，我們就能主動作為，而不是被動聽命。
從小到大，父母，老師，學長都告訴我們要有明確的目標，並朝著目標努力。
但是，能夠向著目標，摒除雜念，拋棄些世俗事物，成功登頂的人少之又少，大都在忙忙碌碌的生活中迷失了自己，失去了初心。
要素第一，就好比人生賽跑中的徑直通道。
可以幫你在有限的時間內，堅定目標，一頭扎進核心工作中，以最有效及快捷的方式成功登頂。
我們畢竟餘生不長，需要提高效率，才有時間喝到最烈的酒，愛最愛的人！
分不清主次的人，不僅僅是搞笑更是迷糊
《屌絲男士》有一個情節，一個人去找大鵬問事：我這腿啊，可能有點毛病，回家就不哆嗦，只要一出門就哆嗦，咋回事兒呢？
大鵬就問他：是不是天越冷，哆嗦得越厲害？這人回答：對對對，就是這樣，因為啥啊？大鵬回答：你這樣，你以後啊，出門記得穿褲子，就不會哆嗦了！
看起來有點搞笑，也算是一種諷刺。就如同現實中的一些人一樣，並不知道自己的問題所在，只是知道自己很不順利，而他人一眼就能看穿問題所在。如同一個人，整天忙忙碌碌，你問他，你在忙什麼。他只會告訴你忙死了，具體忙的什麼他自己也說不清楚，這種類型就是做事分不清主次，一會忙這，一會忙那，結果什麼沒做好。
通過主動調整思維方式去區分事情主次
做事之前，一定先把思維調整好，把需要做的事情條理分清楚。一個木桶，裝滿了大石塊，還能再裝進去沙子，還能再裝進去水，如果把次序換過來，先裝滿了水，再去裝大石塊，水就會溢出來，道理很簡單，也很實用，很多人就是明白不過來，最主要的原因就是，思維方式的欠缺。
用艾森豪威爾原則分類法助力
艾森豪威爾原則分類法，可以糾正思維方式，扭轉做事沒有成效現象。做事情之前，先進行事件定位，然後拆分，確定主次次序。把主次確定好之後，再次進行細分，那些是必須要做的事情，哪些可以委託他人去做的事情，自己能做哪些事情，應該做哪些事情，那些事情不能做。這樣區分好之後再去做，條理清晰，目標明確，主次可以同時進行，做事情的進度也能顯著提升。
學會正確備忘強調分類
另外很重要一個關鍵因素，不要相信你的記性，除非你是一個自律性超級強的人，一定要把要做的事情羅列出來，現在都有手機，備忘錄是個好東西，電影電視劇里，那些霸道總裁，時不時的會問秘書，行程怎麼安排，之所以能把很大一個企業管理的井井有條是因為，把要做的事情，分得很清楚，很仔細，而且都是有備忘錄的。
結語：思維方式的主動引導才是解決問題的關鍵
把事情羅列出來，分清楚主次，是對思維方式的正確指引，是與思維相輔相成的。思維方式的養成是一個長久的修正過程，就像學習一樣，學是一方面，習是鞏固加實踐，最終才會有好的效果。
❹ 為什麼說做事要有主次之分
不論事情有多少，一定要區分輕重緩急，把最重要的事放在第一位，先做重要的事情，在做事的過程中分清主次，並設法排除干擾前進的次要事務，你會在不知不覺中接近人生的成功。
工作需要章法，不能眉毛鬍子一把抓，要分清輕重緩急，這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，避免拖延。人們容易犯這樣的錯誤：瑣碎的小事做了一大堆，等到要做重要的事時，已經沒有時間了。工作的一個基本原則應該是：要把最重要的事情放在第一位。
拿破崙·希爾認為，要獲得成功，首先要培和罩告養注意重點的習慣。必須把事實分成兩種：重要的和不重要的或有關系的和沒有關系的。
與你的主要目標有密切關系的事情，就是非常重要的；與你的主要目標只有間接關系或者關系不密切的，則是不重要及沒有重大關系的。
有一位公司的經理去拜訪人際關系學鼻祖戴爾·卡耐基，看到卡耐基幹凈整潔悶知的辦公桌感到很驚訝，他問卡耐基說：「卡耐基先生，你沒處理的信件放到哪兒呢？」
卡耐基說：「我沒處理的信件都處理完了。」
「那你沒乾的事情又推給誰了呢？」老闆緊追著問。
「我所有的事情喚明都處理完了。」卡耐基微笑著回答。看到這位公司老闆困惑的神態，卡耐基解釋說：「原因很簡單，我知道我所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次只能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後就一件一件地處理。結果，就全都處理完了。」說到這兒，卡耐基雙手一攤，聳了聳肩膀。
「哦，我明白了，謝謝你，卡耐基先生。」
幾個月後，這位公司的老闆請卡耐基參觀他寬敞的辦公室，對卡耐基說：「卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室里，我要處理的文件、信件等等，堆得和小山一樣，一張桌子不夠，就用三張桌子。自從用了你說的法子以後，情況好多了，瞧，再也沒有沒處理完的事情了。」
這位公司的老闆，就這樣找到了處事的辦法。幾年以後，成為美國社會成功人士中的佼佼者。
在現實生活中，我們要面對紛沓而來的事情，這些事總是令我們應接不暇。但是請記住，不論事情有多少，先把當前該做的事排在第一位，分清主次，馬上去做。