生活中的沉落成本有哪些

『壹』 什麼是沉沒成本並舉例說明

一、沉沒成本是指由過去的決策所產生的不可挽回燃激的成本，屬於歷史成本，現在及未來的任何決策都無法挽回沉沒成本沉沒成本包括時間、金錢和精力等等。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
二、沉沒成本舉例
1.投資者花10萬購買了一輛車，付款後這10萬就是已經付出去的沉沒成本，投資者只享有該車子的所有權，而沒有了那10萬元的支配權。
投資者可以二手車市皮襪襪場上將車子賣出，賣出價格一般要低於新車買入價格，那麼賣出價和買入價之間的差額就是沉沒成本，車子購買時間越長賣價就越低，沉沒成本也就越高。
可見沉沒成本可以是固定成本，也可以是變動成本。沉沒成本也不僅限於支出的，購車過程中付出的時間成本、交通成本等都屬於沉沒成本。
2.有一項目A，上馬項目需要添置設備B，購置成本20 000元，而決策者目前已經擁有閑置的設備C，其帳面成本為30 000元，並在主要性能上與設備B相同，但要完全滿足項目A的需要，還必須對其進行改造，改造成本5 000元。
這樣就出現了兩個方案，購置方案和改造方案。對購置方案而言，設備成本為20 000元，而對改造方案則為35 000元（30 000+5 000），如果以兩方案的設備成本進行比較，那麼購置方案的設備成本更低，減少了15 000元（35 000-20 000），這樣一比較，好像應該選擇購置方案了。
那麼，是否意味著真的應當做出如此的決策嗎？
答案是否定的。因為在購置方案中，設備成本20 000元在決策時尚未實際發生，如果決策採用該方案時，新增成本也為20 000元；而在改造方案中，由於閑置的設備C的帳面成本在決策前已經實際支出，無論決策結果如何，都無法收回該帳面成本（假設該設備無轉讓價值），因此，帳面成本30 000元即為沉沒成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通過這樣的分析，購置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考慮其他因素的條件下，應當選擇改造方案，而不是購置方案。
【拓展資料】
沉沒成本在投資中的作用
沉沒成本在經濟活動中是比較容易被投資者所感知的，很多人會因為已經付出過的成本而堅持一項投資，忽略了投資本身是否對自己好培有利。
例如投資者花50萬元購買了一間商鋪，但商鋪位置不佳一直未能出租，每月還需繳納物業費，投資者決定將商鋪以48萬元賣掉。如果考慮沉沒成本，很多人會認為投資者是虧損的，不應該賣掉。然而從機會成本考慮，投資者可拿這48萬參與其他利潤更高的投資項目。

『貳』 沉沒成本的經典例子有哪些

例子如下：

「假設現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時後，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。」

2001年諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨教授說，普通人常常不計算「機會成本」，而經濟學家則往往忽略「沉沒成本」——這是一種睿智。他在《經濟學》一書中說：「如果一項開支已經付出並且不管作出何種選擇都不能收回，一個理性的人就會忽略它。這類支出稱為沉沒成本。」

內涵闡釋

沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策棗戚。從這個意義上說，塵拿在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出凳兄陵。因此，固定資產、無形資產、遞延資產等均屬於企業的沉沒成本。

從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本;如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

『叄』 沉沒成本的經典例子有哪些

如下：

1、一個人外出用餐，點了很貴的龍蝦信叢，但是吃不了還剩了很多，又無法打包。傳統觀點認為這只龍蝦已經點了，吃不吃得了都得付一樣的錢，因此雖然吃飽了，不再吃一點就虧了。

但是運用經濟學的沉沒成本我們可以知道，點菜的行為已經發生，是沉沒的，應該不去考慮；因此問題就只剩下我已經吃飽了而應不應該再吃。

2、現在你已經花7美元買了電影票，你對這場電影是否值7美元表示懷疑。看了半小時後，你的最壞的懷疑應驗了：這電影簡直是場災難。你應該離開電影院嗎？在做這一決策時，你應該忽視這7美元。這7美元是沉沒成本，不管是去是留，這錢你都已經花了。

沉沒成本在投資中的運用

沉沒成本在股市裡最常見的應用就是補倉。很多人買股票不會一上來就傾其所有，而是先用小倉位買入，發現被套住了以後，就開始連續補倉，越補越大，最後把所有的錢都買了進去。

本質上講，你的每一筆交易都是彼此獨立的，你買入股票只有一個原因，看好它未來能漲，而不是我前面有被套的倉位想要降低整體成本。這樣一來會像葫蘆娃里演的一樣，檔虧二娃去救大娃，三娃去救大娃二行坦神娃，四娃去救大、二、三娃，最後全部被蛇精拿下。

『肆』 人生的三種成本之--沉沒成本

人們再決定是否去做一件事情的時候，不僅要考慮這件事情所帶來的的價值及結果，還要考慮過去是否在這件事情上有過投入。比如時間、金錢、精力等等。這些已經發生了，但是沒有產生想要的結果或者是說預期，我們把它叫做沉沒成本。

沉沒成本是指； 由過去的決策造成的已經產生了、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。通俗的理解就是，因為決策而產生無法挽回的成本。

我們的生活到處都埋伏著沉默成本，比如你想運動健身，結果堅持了一次或者一周就放棄悄洞了，比如你想學英語，持續了一個星期，或者一個月但最後你也放棄了。在這些事情放棄之前我們並沒有用心去考慮沉沒成本已經所付出的代價，比較容易去考慮放棄後就可以回到自己的舒適區。因為改變是一件很痛苦的事情，而人之本性都是最求快樂，逃避痛苦的。但這種思維方式已經如此根深蒂固的藏在我們的血液里，控制著我們，阻礙著我們的成長。這種思維習慣讓我們每次面對決策的時候做出很多舉返客觀上不合理的選擇，最後在有限的人生中不停地消耗自己的時間，金錢，甚至是生命。

有時候，我們的思維容易被過去曾經所付出過的沉默成本所綁架，我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維模式，讓我們在面對一件全新的事情時，容易因曾經的沉默而輕易放棄。但隨著時間的推移又會讓我們很後悔莫急，人生有多少事能這樣高成本的付出，而得不到回報還可以重新再來的機會呢，生命有限時間更有限。

在決正運飢策時，只有放下才能真正的擁有，在過程中，只有堅持才能真正的得到。在很多決策面前如果沒有分辨力，就不會斷舍離，不會斷舍離就會陷入自己的陷阱中裹足不前。那麼沒有考慮沉默成本就做出的決策不是智慧的決策，而是粗暴的。所以不要讓我們過去已經擁有的綁架了我們的現在和未來，那麼在決策那一刻開始就要知道，面對這件事情會有新的可能，他對自己來說是一次全新的開始，隨著時間和付出的不斷累加，終究你會遇到另一個不一樣的自己。

『伍』 舉例在生活中沉沒成本的使用

1、觀影

在觀影的時候，發現電影不如預料中精彩，不值票價，一個人會選擇花費兩個小時的時間坐在那裡把電影看完，還是會把那兩個小時的時間花在更有意義的事情上；

這時候就是金錢與時間前薯的權衡了，也有人把選擇不看電影而是把時間花在其他事情上的思維叫做"富人思維"。因為對富人來說，這兩個小時的價值遠此悔橡遠大於兩張電影票的價值。

2、愛情

一個姑娘愛上一個爛人，因為覺得之前付出太多了，甚至懷孕了，就勉強嫁了吧，結果婚後更悲慘。

3、旅遊

去了一趟法國，買了必要的以後，也想著繼續買沒計劃沒必要的東西，理由是花了這么多的機票錢了，來都來了，多買點！

(5)生活中的沉落成本有哪些擴展閱讀：

付出的感情，虧損的股票，輸了的錢，點了的菜，買了的機票和門票都是已經沉沒的成本。沉沒成本森旁基本上是現在電話和簡訊詐騙的核心支撐理論，一般騙子一開始都讓受害者交一點小錢，等交了，就讓受害者慢慢越交越多；

很多人覺得，如果後面不交，前面就都拿不回來了，所以就僥幸心理，一再追加投入，最後越陷越深。如果了解了沉沒成本，就會知道付出的是收不回來的，需要即使收手，該認輸認輸。