日常生活中有哪些商業模式

❶ 電視購物頻道的商業模式有哪些

電視購物頻道的商業模式有哪些，下面讓小編帶大家了解一下吧：
一、電視購物頻道的商業模式有哪些
1、電視直銷商業模式
電視直銷商業模式的產品定位以新、奇、特為產品開發方向，常見的銷售產品有手機、電腦、時尚用品、美容、營養保健、投資收藏、汽車用品、家居日用、教育、生活家電等等，銷售品牌以自主品牌為主，以合作品牌為輔。媒體投放是通過從多家電視台購買「非黃金時間」廣告時段作為該企業銷售推廣和營運的平台。
2、家庭購物商業模式
家庭購物商業模式產品定位以銷售家居用品為主，產品以多樣化、大眾化為方向，常見的銷售產品有電器、廚房用品、生活用品、化妝品、珠寶首飾等，商品品種多達上千種。銷售品牌以知名品牌為主，這里產品消費者可以在商場買到，品牌的信譽和價格容易獲得消費者信任。媒體投放是通過廣電集團自有的家庭購物頻道播出，無需支付媒體費用。
家庭購物商業模式的營運特點能看到地方電視台的身影，企業利用廣電集團電視頻道資源，開設全天購物專屬頻道，以直播方式播出商品信息，通過提供「電視購物頻道」平台作為賣場，吸引眾多商家和廠商在平台上直接向消費者銷售產品，被人們稱為「空中大超市」。企業以收入分成、賺取價差等方式實現營運收入。
二、電視直銷商業模式的優缺點
1、優點
電視直銷模式的優點是通過購買媒體時段銷售產品，不會過分的依賴某一個媒體，產品集中在價值較高的產品上，都是些新、奇、特產品，電視廣告採用密集型播放，可以在短時間內集中曝光企業品牌。
2、缺點
電視直銷模式最大的缺點在於信任度低，行業內存在少數不講誠信的電視直銷公司，採取不正當手段欺騙消費者，消答睜明費者對整個電視直銷行業缺少信任度，消費者普遍認為電視直銷產品多為清告質量沒有保證，誇大功效的產品。其次，電視直銷公司受限於電視台媒體渠道成本的增加，整個行業競爭在加劇，媒體價格在攀升，投入產出比在下降，都直接影響到電視直銷企業的盈利能力。
三、家庭購物商業模式的優缺點
1、優點
家庭購物頻道模式以「媒體零售、電視百貨」為基本形態，最大優點就在於電視台的品牌優點，電視台全程參與電視購物節目，銷售產品時需要承擔責任，有可靠的質量保證體系支撐，消費者的認可度相對較高。其次，家庭購物頻道的媒體資源很穩定，基本能夠保證24小時播出。同時，在電視台的覆蓋率達到一定規模時，收視人群的數量較為可觀。
2、缺點
家庭購物頻道模式的缺點首先在於收視的覆蓋率，如果只能在本省內發展就無早租法做大做強達到預期目標。其次，家庭購物頻道多以銷售家居產品為主，利潤空間有限，企業必須要靠產品的銷售規模來提高盈利能力。
以上就是小編的分享，希望可以幫助到大家。

❷ 國內10個經典商業模式案例分析

商業模式是指企業根據自己的戰略性資源，結合市場狀況與合作夥伴的利益要求，而設計的一種商業運行組織，這種商業運行組織一般會設計到供應商，製造商，經銷商，終端商以及消費者等綜合性利益，因此，商業模式是一種多贏價值體系下，主導企業一種戰略性構思。以下是我為大家准備的國內10個經典商業模式案例分析，歡迎大家前來參閱。

1.思維革命的天娛模式

對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。

如果要評選出最成功的商業策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒碼賀體都為其做免費的狂熱宣傳。

僅僅靠這一個策劃，天娛公司迅速跨入財富之林，成長之快，令人瞠目結舌。以往人們大都認為，越好的節目、越精緻的節目越容易引人注目，《超級女聲》告訴我們，這些都沒錯，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動性強的節目，從這個意義上說，《超級女聲》堪稱一場革命。

“超女”為何影響深遠，還應該歸功於創意化的學習。《超級女聲》的創意是直接“拷貝”自美國的娛樂節目《美國偶像》，這是拿來主義。但是《超級女聲》的成功，很大程度在於本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱;將簡訊投票和PK淘汰聯系起來，加強與觀眾的互動性等。

從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛視始終在根據市場反饋調整創意，這也就是魯迅說的“運用腦髓，放出眼光，自己來拿”的過程。

《超級女聲》是一個文化現象，但是對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。

2.得勢不饒人的盛大模式

企業的發展不應止步於增長和盈利，應該問一問自己有沒有把優勢發揮到最大化，是否可以取得更大的增長。

盛大活生生的就是一部“傳奇”，它的發家有相當大的偶然性。

在取得《傳奇》代理權的時候，並不存在陳天橋慧眼識寶這類的故事明模源，他只是被動而且好運的被人挑上。但是《傳奇》站住腳以後，陳天橋的商業天才有了發揮的舞台。

購買伺服器改為租用伺服器，是他利用游戲玩家的增長對運營商取得主動;拖欠韓國人分成費，成立恆康網路來做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對上游資源的佔用;《傳奇世界》的開發是他對知識產權束縛的掙脫。陳天橋的精明在於，所有這些成果都被用於加大投資，每一步議價的成功都成為了下一步議價的籌碼。

這種得勢不饒人的擴張，取得了豐碩的成果，如今《傳奇》注冊用戶已有1.2億，同時在線人數超過100萬，運營它需要至少6000台以上伺服器。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘，成為《傳奇》這個價值鏈中議價能力最強者，最後，吃了虧的韓國人只能反過來求陳天橋繼續做《傳奇》。

新興的網游市場是一塊風水寶地，盛大的成功很大程度上的確有賴於此。但是，盡管網游是一個暴利行業，受挫甚至倒閉的廠商仍如過江之鯽，聚友網路、海虹控股即是一鑒，即使同樣成功的網游公司，如九城、蝸牛等公司，分量也與盛大有相當差距。

盛大之所以能夠占據天王山，和其得勢不饒人的擴張戰略有關，這就和打仗一樣，歷代的戰爭，最大的戰果往往不是在決戰中取得，而是存在於戰勝後的掃盪與追擊中。

3.概念為王的分眾模式

分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場賣網路，這裡面需要的是傳統的企業沒有的資本經營的眼光。

與盛大不同，分眾傳媒在納斯達克完完全全地是一個中國“概念股”。盛大上市前，其主營業務--網路游戲已經為其持續的帶來巨大的利潤與現金流，而2002年才開始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時間內名揚海外，因為激態它一開始就是瞄準上市去的。

分眾傳媒的主營業務，是在寫字樓和其他商業地產場所運營液晶顯示屏廣告網路。這種新型的“寫字樓”戰略雖然吸引人們視線，但是所需的投資量也是很大的，進入廣州一家甲級寫字樓安裝一塊液晶顯示屏的費用，動輒上萬元，如果不採用特別的方式，分眾傳媒前景縱然廣闊，也很難迅猛發展。

分眾傳媒的發展只能借道納斯達克，風險投資完成了前期的作業以後，後期由資本市場來接力。因此，我們看到了3i集團、軟銀、高盛等國際風險投資基金的一次精彩表演。

既然瞄準上市，分眾傳媒便極其注重概念的打造，而這個概念關鍵要回答一個問題，即盈利是否可能?分眾傳媒有關負責人表示，“作為傳統媒體的一種補充形式，分眾傳媒重在對中高端消費者精確的覆蓋??目前廣東分眾傳媒的前期投入已經達到1000多萬元，盡管投入不小，但現在已經開始為投資者帶來利潤”。

從根本上說，分眾傳媒不是面向客戶賣廣告，而是面向資本市場賣網路，這裡面需要的是傳統的企業沒有的資本經營的眼光。不僅分眾傳媒，應該說每一個企業面對的市場其實都是多層面的，關鍵是看領導者有沒有資本經營的眼光。

4.“送水”賺錢的新東方模式

對於一個企業而言，在你的經營目標之外，看一看與你的目標伴生的價值鏈條，也許會有意外的驚喜。

美國淘金時代留下了一句諺語“淘金的不賺錢，送水的賺錢”。在美國淘金時代，一夜暴富的夢想支撐著淘金客向西部涌動，然而真正達成目標的人是鳳毛麟角，但是，為這些人的夢想提供支援服務--送水的人們卻淘到了真金。

如果說現在中國人的出國夢也就是一種淘金夢的話，那麼服務於此的新東方英語學校就是一個送水人。隱在教育產業化、培訓機構等面紗背後的新東方，實際上是一個留學服務機構，俞敏洪則是一個留學擺渡人。

俞敏洪創辦新東方英語學校之前，自己也是一個淘金客，大學畢業時，他的同學們紛紛出國，他卻被大使館數次拒簽。成為北大教師以後，他仍然不放棄出國努力，但是依舊失敗。1992年起，放棄了出國夢想的俞敏洪開始在社會上的培訓學校里打工，隨後自立門戶。當時，教育培訓已經發展到了相當的程度了，但是完全以“考G”、“考托”為目的培訓機構很少，而俞敏洪的新東方從根本上說是完全圍繞“考G”、“考托”兩個目的組織起來的企業，所以發展非常迅速。1995年以後，新東方開始急速膨脹，成為GRE和托福培訓的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉變。

在商業活動中，價值是一個鏈條，所以，利益與利益往往也是相伴而生的。社會上每一種“熱”都是一種金礦，但是金礦不是只有一種挖掘方式，對於一個企業而言，在你的經營目標之外，看一看與你的目標伴生的價值鏈條，也許會有意外的驚喜。

5.合夥闖天下的51Job模式

企業的發展對外部環境越來越依賴，每一種人際關系都會構成成功的資本，以往英雄型的企業漸漸變少，社會型的企業也會漸漸增多。

51Job實際上是一個網上中介，你也可以把它看成面向個人的電子商務。這種把中介業務搬到網上正是從51Job開始推廣，在其他領域也同樣獲得成功。2004年9月30日，隨著51Job成功登陸納斯達克，51Job4位創始人的身家都超過了4億元人民幣。

51Job是由香港人甄榮輝帶領其在貝恩公司的國際化班底在中國內地成功創業的典型。51Job的創始人中，CEO兼總裁甄榮輝生於香港並在香港長大;高級副總裁兼CFO簡思懷出生於中國台灣;高級副總裁鳳雷則是地道的北京人，並且在北京完成了學業。

與中國第一代民營企業主要是由一位強勢領導人帶領企業(包括以血緣關系連接起來的家族成員)打天下不同的是，我們在以51Job等代表的新興創業企業身上，發現了明顯的合夥闖天下的情形。而且這些合夥人當中除了兄弟等家庭創業關系外，更多的是同學、同事、朋友等後天形成的關系。

超過50%的富人來自合夥創業型企業。與此同時，具有海外留學工作背景的創業者似乎更傾向於合夥創建企業;國內的創業者則仍然是單乾的居多，和中國傳統的創業故事具有一脈相承的特點。

合夥創富模式，意味著企業的發展對外部環境越來越依賴，每一種人際關系都會構成成功的資本，以往英雄型的企業漸漸變少，社會型的企業也會漸漸增多。

6.以快搏慢的順馳模式

任何企業都有過順馳式體驗，就是在不同的市場背景下，採用不同的發展戰略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強烈的。

在順馳高速發展的時候，順馳模式成為房地產業界和媒體口誅筆伐的對象，更為有趣的是，順馳何時倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點話題。

順馳的發展，顛覆了傳統房地產行業慢悠悠的氣氛，他把手工作坊式的滾動開發推演倒了極致。其最大的特點是把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短，操盤速度幾乎達到了房地產項目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。兵法有雲：巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在於速度，但是最難的也是速度。短跑運動員都知道，賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒，都要調動全身的力量。順馳的速度只是看點，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價值所在。

但是，我們應該注意到，順馳模式並不是一個可以長期使用的模式，因為順馳速度的最大支持是市場背景，從根本上說，順馳模式不過是牛市下的搶跑，宏觀調控一來就要受到制約。這一點最突出的表現在高價拍地這一問題上，順馳為了快跑，就要高價搶地，但是在牛市時，順馳高價拍到的地到建成出售時已經不能算貴，但是，市場一冷，其速度必然會受到制約。

宏觀調控來了以後，順馳的速度也慢了下來，但是只用了短短3年時間，順馳就從一個默默無聞的小公司成長成為與萬科這樣的公司比肩的地產巨鱷，順馳的成績不可謂不輝煌。其實，任何企業都有過順馳式體驗，就是在不同的市場背景下，採用不同的發展戰略，但是，很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強烈的。

7.不畏強敵的網路模式

市場的空間其實比我們想像的要大的多，即使在強大的對手壟斷下，也仍然可以找到發展的空間，網路的成功證明了這一點。

互聯網時代，有一個現象叫做先入為主，對於某種軟體，如果使用者已經習慣，那麼，如果不是質量上有太大差異的話，使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現象淋漓盡致的受益者，它用高質量和習慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統軟體。

有種觀點認為，google會是第二個微軟，所有敢在搜索領域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運，但是網路的存在打破了這種神話。於是這種觀點又變為，隨著google在中文搜索領域的發展，網路的空間會越來越小，最後只能再一次扛起民族產業的大旗。但是幾年下來，網路一直專注於中文搜索，google依然強大，而網路也在照樣發展，納斯達克一上市，一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了網路的幾年苦窯沒有白蹲。

事實上，google與網路的爭奪並沒有想像中那麼激烈，普通網民根本不管這些，甚至不知道網路上市的概念。他們只知道搜索，至於提供搜索服務的人及其事，就沒有必要管了。他們評價一個好的搜索服務的標準是“自己的體驗”即“用戶體驗”。

所謂商業式的尊貴，只存在於臆想當中，消費者其實是無比的靈活，網路正是看到了這種消費情緒的存在，所以堅持了網路的探索，拓展了市場的空間。

很多學商業的學生都聽過這樣的故事，一個瓶子里裝下了大石頭以後還可以裝下小石頭，裝下小石頭以後還可以裝進沙子，裝進沙子以後仍然可以倒入水。所以說，市場的空間其實比我們想像的要大的多，即使在強大的對手壟斷下，也仍然可以找到發展的空間，網路的成功證明了這一點。

8.新鞋老路的攜程模式

產業的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經濟之間，在新經濟與新經濟之間，在兩個傳統產業之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結合點。

大家可能有過這樣的經驗，在機場候機的時候，總會收到免費發放的攜程網卡，這時候，你也許會注意到攜程網上網下結合的緊密。

攜程從根本上說又是一個納斯達克故事。但是總體的設計比較清晰，所以發展也比較平穩，可以說是有預謀的使用了風險基金。攜程最初是學習新浪、搜狐做網站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網站了。幾年來，攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心--現代運通;隨後又切入機票預訂領域，並購機票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中，正式進軍自助游市場。在梁建章的設想中，攜程並不是家網站，而是高科技武裝的旅行服務公司，是傳統行業的整合者。在這種情況下，梁建章對風險投資商說的故事，很快就成了現實。2000年，攜程的員工不足100人，後來漲到1500多人，營業額的成倍增長更是讓傳統旅遊公司難望其項背。搞學術的人喜歡尋找邊緣學科，因為那是容易出成果的地方。做產業的也一樣，攜程的故事之所以那麼順當，是因為它既沒有單純的處於新經濟中，避過了那些年的互聯網泡沫，同時，它也沒有成為一個一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經濟的結合點。

對於任何企業，產業的縫隙處，很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經濟之間，在新經濟與新經濟之間，在兩個傳統產業之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結合點。

9.駕御業態變革的如家模式

如家抓住了業態變革的先機，在市場起飛之前進入行業，最終成功地佔據了一席之地。遠離了新經濟，又立足於一個老得不能再老的行業(酒店業)，如家的發展速度讓人驚訝。季琦進入酒店業的時候，如果計算當時全國的酒店數量，是遠遠供大於求的，特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%-90%，但是，季琦仍然一頭扎了進去。促使他做出這個“毫不理智”行為的，是如下的判斷：連鎖業態將被引入到經濟性酒店業中，經濟型酒店將發生革命性的變化，以往的情況不能作為判斷的標准。

事實證明，季琦是正確的，他所進入的領域不是競爭者眾多，而是一片空白。季琦的價值就是，他認識到業態的變革將帶來行業的洗牌，在這種環境中原有的市場佔有基礎將不復存在，他相信，盡管表面看起來從業者眾多，只要找准自己的切入點，就會有機會。故事的起源於一個帖子，2001年季琦注意到一位網友在抱怨攜程上預訂賓館的價格偏貴。於是他對攜程網上訂房數據情況做了分析，發現新亞之星的客房賣得特別好，季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店，於是發現了這個意料之外的市場空白。

如今，錦江之星、莫泰168等原有的經濟型酒店都迅速擴張，速8等外資品牌的經濟型酒店也相續進入中國，短短幾年時間，經濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝，但是如家抓住了業態變革的先機，在市場起飛之前進入行業，最終成功地佔據了一席之地。

10.爭奪標準的大唐模式

知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪，其實也是對未來產業主導權的爭奪。

在現在的商業領域，人們對哪一種尚未產生的利益搏殺的最激烈?是3G.不少手機業人士認為，3G將是IT業可看見的最後一塊沃土。而在這場爭奪中，有一個重要的角色，就是大唐電信，他開發的TD-SCDMA標準直接支持了這次3G標準的爭奪。

IT行業是中國吃知識產權虧最大的行業，缺乏核心技術的知識產權，直接導致了整個VCD產業的瓦解。同樣的是，他們對知識產權帶來的利益認識也最深刻。在三大3G標准各自利益集團近乎肉搏戰的游說活動中，大唐電信的TD-SCDMA陣營，憑借民族標准特色獲得的政府垂青，正在彌補其在商用化緩慢上的不足。

出於支持本土3G標準的考慮，政府一再推遲發放3G牌照，這為大唐電信的振興創造了機遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機遇，在很大程度上取決於公司的市場戰略，取決於是否能夠成功推廣TD-SCDMA標准。

一旦大唐成功，其“錢途”不可限量，這也是我們猶豫再三，還是將目前處於虧損狀態的大唐列入十大創富模式的原因。

大唐電信的TD-SCDMA，僅憑國內市場顯然是不夠的，國際市場的開拓決定其將來發展規模，若國際市場開拓不足，TD-SCDMA的國際漫遊將成為制約其發展的瓶頸。知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪，其實也對未來產業主導權的爭奪，而標准則是由技術、習慣、用戶數量、友好界面等因素構成，需要強調的是，多於企業而言，除了技術上重視以外，很多小細節同樣決定了產品的市場化能力。不同模式早就行業中的不同領袖企業，舊有的模式在同類化競爭如此激烈的市場很難快速發展，我們需要新的模式來改變生活，也許下一個新的模式正在你的腦海中。

❸ 我們在生活中都有哪些O2O類型的平台呢

在生活中我們經常接觸到的O2O模式有美團外賣、餓了么、大眾點評等等都是O2O模式的典型案例。
1、B2B2C+O2O模式
B2B2C是一種平台型電商商業模式，B是BUSINESS的簡稱，C是CUSTOMER的簡稱，第一個B指的是商品或者服務的供應商，第二個B指的是從事電子商務的企業，C則是表示消費者。
案例：餓了么、美團、大眾點評這種B2B2C+O2O模式典型結合，餓了么、美團作為平台的管理者，負責平台的運營，招募眾多商家入駐商城平台，同時結合線下門店提供配送服務，藉助TPshop搭建平台商城，講眾多商家和線下門店相結合，都是B2B2C+O2O模式類型。
2、B2C+O2O模式，B2C，它是指直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式，B2C模如粗式與O2O模式相結合是典型的零售品牌與線下門店相結答絕合。
案例：茅台、金鑼品牌企業，他們最初是以線下生產製造為主的企業，隨著電子的商務的發展，作為傳統企業的線下銷售肯定會收到線上銷售的營銷，因此他們大都採用B2C+O2O模式相結合，先建立一個線上的企業品牌線上商渣舉鎮城，在結合線下門店進行雙線引流。
其實不管是B2C+O2O模式還是B2B2C+O2O模式，都是藉助網上商城系統來搭建商城同時具備O2O功能，與O2O模式結合，然後有針對性的的選擇商城系統來搭建商城。

❹ 商業模式有哪些

客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、關鍵業務配氏掘、重要夥伴和成核棗本結構。
本質有3條：如何賺培核錢、能賺多少錢、如何持續的賺錢。公司如何賺錢，包含了客戶細分、價值主張及關鍵業務；公司能賺多少錢包含了收入來源及成本結構；公司如何保證持續的賺錢，包含了核心資源、重要夥伴、渠道通路及客戶關系。

❺ 經營模式有哪幾種

根據企業的經營范圍，企業基豎的經營方式分為:
1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。
2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類:
1.代工企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶訂單加工產品。在市場上，掛上其他企業的招牌出售。
2.設計+銷售企業不參與生產領域的任何業務，只負責設計和銷售。企業在市場上設計客戶需要的產品和服務，然後尋找相應的生產代工。它要求企業有很強的設計和銷售能力，有自己的知名品牌。
3.生產+銷售類型
4.設計+生產+銷售。這是一種商業模式，涉及產業鏈上的很多節點。採用這種商業模式的企業的特點是其開發新產品的能力。
。5.信息服務型信息服務企業通常是咨詢公司。這類企業或公司並不涉及所有的製造活動，但在很大程度上與製造業密切相數斗關。
擴展信息:
在現代企業中，企業管理者利用電子商務平台大大提高了傳統商務活動的效益和效率，這種商務模式與傳統商務模式相比具有以下優勢:
1.擴大市場范圍，增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應對不可預測的市場需求，企業不得不保持一定的產品庫存，而且由於企業管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。
庫存的根本原因是信息不暢，基於信息技術的電子商務可以改變企業決策中信息不準確、不及時的問題。
4.降低企業管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業接觸溝通，直接對產品和服務提出疑問。同時，企業用文字、圖片、圖像向客戶展示產品和服務的內容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售後服務及時清晰。
企業可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
在電子商務下，企業可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業進搏畢大入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整個供應鏈的可視化、企業管理的信息化、整體效益的最大化和企業管理成本的最小化，從而實現企業與客戶的「雙贏」，達到企業管理模式創新的目的。

❻ 改變人類生活的十大商業模式

麥當勞在中國已經遍地開花，顧客盈門。不可否認，麥當勞的漢堡確實非常好吃，但漢堡的秘方卻不是它成功的根本原因，商業模式才是麥當勞成功的真正「秘方」。麥當勞第一次以現代特許經營的模式，管理餐廳和公司，這種經營模式成就了麥當勞，也改變了快餐業。

還有流水線生產汽車，這源於美國福特汽車公司，它最早在汽車行業引進了流水線，極大地提高了生產效率，降低了成本。藉助福特T型車，福特公司取得了巨大成功，改變了汽車行業，也改變了我們的生活。

改變生活方式

這不得不說到谷歌，即使它不進入中國大陸市場，但其全球影響力依然不減。谷歌是全球公認最大的搜索引擎，並且它在網上為用戶提供一整套免費服務，所有服務的核心只為滿足「你的需求」。

基於這種定位，谷歌開發了各種各樣的產品和服務，除基本的搜索外，還包括電子郵件、微博平台、谷歌文檔、谷歌照片等等，並且全部免費提供。這些產品和服務，幾乎囊括了一個人生活的方方面面。只需一個帳戶，在一個網站，用戶可以得到360度的無縫隙服務，這讓人感到很方便，也感到谷歌對用戶的體貼和關愛。

除了谷歌之外，還有一個不得不說的是蘋果公司，它是消費終端製造商和軟體開發商，它所有的產品和服務同樣只為滿足「你的需求」。

其實，完全可以把蘋果當成是三家公司：軟體開發商、終端製造商和零售商。它們步調一致，配合默契。每一家公司都以特有的方式與用戶接觸，產品和服務同樣種類繁多，有家用和商用的，有固定和移動的，還有針對年輕人和老年人的，所有這些都品質優秀，而且充滿了藝術美感。它們恰如其分地滿足了用戶需求。最關鍵的，當用戶還沒有意識到自己的某些需求時，蘋果已經為用戶考慮到，並且生產了出來。蘋果在線音樂產品和服務（iTunes），徹底改變了世界唱片業的格局，全屏幕手機（iPhone）也同樣改變了人們移動通訊的生活方式。

蘋果和谷歌唯一的區別在於，它們賺錢的方式不同。憑借豐富的產品和服務，蘋果和谷歌都擁有大量用戶，蘋果直接從用戶手中賺錢，而谷歌是間接的，它依靠用戶數據而賺取第三方公司的廣告費。

拋開隱私問題，谷歌的用戶數據能夠完美匹配第三方公司與消費者之間的需求，開展精確的廣告投放。其實從某種意義上說，谷歌和蘋果比我們更了解自己的需求。

本文源自大科技*網路新說 2016年第11期雜志文章

❼ 八大盈利模式是什麼

一、產品盈利

即這家公司是靠產品賺差價來賺錢的，要想實現利益最大化，就需要考慮如何降低成本，賣得比別人更便宜。

二、品牌枝游盈利

即靠品牌的知名度以及它的附加價值來賺錢。品牌和產品是分開的，品牌本身就是獨立的產品，做品牌就要脫離產品進行獨立思考。

三、模式盈利

運用商業模式來賺錢，實際上它賺的是看不見的錢。比如花1999元買了台電視，感覺自己撿便宜了，但當打開電視機，准備播放電影時，顯示需要15元包月。這就是一種模式，產品不賺錢，靠後續服務賺錢。

四、系統盈利

當你擁有某套系統時，比如管理系統，營銷系統，會員系統，此時你有跟別人談判的資本，用你的系統去做資源整合。資源整合能讓你以最小的成本，賺取最大的利潤，並實現互利共贏。

五、資源盈利

當一家公司壟斷了部分資源時，它便能夠靠這部分資源來賺錢，比如中國電信，中石化等。

六、收租盈利

如果你或公司有某項知識產權或專利技術發明，當別人要使用專利時，就需要付專利費，相當於就是一個永久性的被動收入。

七、金融盈利

金融盈利相對來說較復雜，它相當於是一個杠桿，用固定的成本，賺取無限的收益。

八、生態圈盈利

現在某些大枯老公司都在打造自己的生態圈，小米打造了智能電猛敗銷子設備生態圈，阿里打造了生活場景全生態圈。相當於自己一天的生活需求都可以在阿里完成，那麼對於阿里來說，一天的所有消費，它都可以盈利。

❽ 十大成功經典商業模式

十大成功經典商業模式

騰訊 產業價值鏈定位：

抓住互聯網對人們生活方式的改變形成新的業態的機遇，通過建立中國規模最大的網路社區“為用戶提供一站式在線生活服務”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業務。盈利模式：在一個巨大的便捷溝通平台上影響和改變數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並藉助這種影響嵌入各類增值服務。創新性：借互聯網對人們生活方式改變之力切入市場，通過免費的方式提供基礎服務而將增值服務作為價值輸出和盈利來源的實現方式。

阿里巴巴 產業價值鏈定位：

抓住互聯網與企業營銷相結合的機遇，將電子商務業務主要集中於B2B的信息流，為所有人創造便捷的網上交易渠道。盈利模式：通過在自己的網站上向國內外供應商提供展示空間以換取固定報酬，將展示空間的信息流轉變為強大的收入流並強調增值服務。創新性：通過互聯網向客戶提供國內外分銷渠道和市場機會，使中小企業降低對傳統市場中主要客戶的依賴及營銷等費用並從互聯網中獲益。

攜程 產業價值鏈定位：

抓住互聯網與傳統旅行業相結合的機遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發放會員卡吸納目標商務客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預定服務等方式將機票、酒店預訂、度假預訂、商旅管理、特約商戶及旅遊資訊在內的全方位旅行服務作為核心業務。盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規模采購大量降低成本，同時通過消費者在網上訂客房、機票積累客流，客流越多攜程的議價能力越強其成本就越低，客流就會更多，最終形成良性增長的盈利模式。創新性：立足於傳統旅行服務公司的盈利模式，主要通過“互聯網+呼叫中心”完成一個中介的任務，用IT和互聯網技術將盈利水平無限放大，成為“滑鼠+水泥”模式的典範。

招商銀行 產業價值鏈定位：

抓住信梁吵息技術與傳統輪中金融業相結合的機遇，以“金融電子化”建立服務品牌，先後推出國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡、第一家網上銀行，第一張符合國際標準的雙幣信用卡、首個面向高端客戶理財產品的金葵花理財、首推私人銀行服務及跨銀行現金管理等業務。盈利模式及盈利能力：通過擴大服務面、延伸服務線取得多方面的利息收入與增值收入。創新性：將信息技術引入金融業的發展，並以“創新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業的發展。

蘇寧電器 產業價值鏈定位：

以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制，同時加強與全球近10000家知名家電供應商的合作，打造價值共創、利益共享的高效供應鏈，強化自身在整個產業價值鏈中的主導地位。盈利模式：基於SAP系統與B2B供應鏈項目、通過降低整個供應鏈體系運做成本、庫存儲備並為客戶提供更好的臘渣山服務這一“節流+開源”的方式實現營收。創新性：以家電連鎖的方式加強對市場後端的控制力，並以此為基礎加強向上游製造環節的滲透，使零售與製造以業務夥伴方式合作提高整個供應鏈的效率，進而打通整個產業價值鏈以謀求更高價值回報。

網路 產業價值鏈定位：

力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網民提供基於搜索引擎的系列產品與服務，全面覆蓋了中文網路世界所有的搜索需求。盈利模式：採用以效果付費的網路推廣方式實現營收。創新性：藉助超大流量的平台優勢，聯合所有優質的各類網站建立了世界上最大的網路聯盟，使各類企業的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升，並從中擴大盈利來源。

華為 產業價值鏈定位：

以客戶需求為驅動，定位為通訊設備領域的系統集成服務商與量產型公司，為客戶提供有競爭力的端到端通信解決方案，並圍繞通訊設備領域的整個產品生命周期形成完整的產品線。盈利模式：主要依靠整個通訊產品的整個產品生命周期賺錢。創新性：憑借通訊設備領域整個產品生命周期上完整的產品線的營收，以犧牲暫時的虧損為代價將投入市場的新產品按兩三年後量產的模型定價，利用企業規模效益、低耗與高效的供應鏈管理、非核心環節外包、流程優化等方法挖掘出的成本優勢擠垮或有效扼制國內競爭對手，並利用研發低成本優勢快速搶奪國際市場份額，**在成本上處於劣勢的西方競爭對手，形成著名的“華為優勢”。

巨人 產業價值鏈定位：

集團緊緊抓住企業價值鏈上“營”與“銷”的環節，通過顛覆式的“營”定義新的產品或服務，通過“地毯式”與“側翼進攻”的“銷”加強對市場後端的控制力。盈利模式：盡管在表面上“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”用的是傳統盈利模式而“征途”游戲採用“基礎服務免費+道具收費”的模式，但實質上巨人是通過營銷創新形成的產品服務新概念實現營收。創新性：緊緊圍繞消費者的消費習慣、消費決策處境、消費心理、消費心態等實際需求，用全新的“營”與“銷”的方式將實際品質不高的產品或服務賦予全新的概念，並以較短的銷售渠道、較寬的銷售網路從側翼迅速介入市場。

比亞迪 產業價值鏈定位：

依託某一產業領域的技術優勢，在相關產業轉型或興起的`背景下，將其產業優勢向這一領域進行逆向的產業轉移，形成跨領域的、穩步攀升的產業擴張。盈利模式：在產業轉移與擴張的過程中，通過改變產業景框、設定新的游戲規則、合並細分市場、整合顧客需求進行價值創新，以藍海戰略實現營收。創新性：基於電池領域的絕對競爭優勢與產業優勢，在已有商業領域取得成功後，以較強的復制能力、穩定性、技術創新等，集中利用內部資源、整合各業務群中的優勢元素塑造向新興領域或轉型產業進行產業布局的轉移與調整，繁衍一個又一個新業務，實現塑造藍海、產業擴張與價值創造的統一。

聯想 產業價值鏈定位：

依託強大的銷售網路，以“貿工技”向“創新驅動”的路徑，圍繞國際計算機及信息服務產業價值鏈，從加工代銷的低端環節向重研發、重服務的高端環節與高級業態攀升與演化。盈利模式：在產業升級的過程中，逐步由以往的大規模低成本製造作為盈利源開始向以服務增值作為盈利增長點的方向轉變。創新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知識產權的“彎路”下，依託龐大的國內市場與政府支持，利用**情結建立起龐大的營銷體系、服務網路與市場優勢，逐步以產業後端(市場)的控制力提高對產業中端(資本)的控制力，進而以產業中端(資本)的控制力提升對產業前端(技術)的控制力。

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❾ 新零售的4大商業模式，你都了解嗎

商業模式是企業的核心競爭力。

馬雲在杭州雲棲大會上提出未來五大新趨勢：新零售、新製造、新金融、新技術與新能源，並稱未來這五個新的發展將會深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。

其中就第一個新——新零售，他認為：互聯網時代，傳統零售行業受到了電商互聯網的沖擊。未來，線下與線上零售將深度結合，再加現代物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領未來全新的商業模式。

新零售目前有4大商業模式，一是京東到家為典型的網站商業模式，二是每日優鮮為典型的前置倉商業模式，三是永輝生活APP典型的單店賦能商業模式，四是盒馬鮮生典型的新業態便利店商業模式。

馬雲新零售商業模式趨勢和現狀是怎樣?

壹

線上線下趨於統一化、專業化

其實，消費者最開始選擇電商消費的主要原因，不外乎零售店的體驗不好，且價格昂貴。隨著線上線下及物流的融合，未來零售體或將統一價格、質量、體驗等方面，打破賣家秀與買家秀的落差，提供專業的服務、產品給消費者。 

貳

大型零售體或將面臨整合重組

過去，品類豐富的大型綜合超市攔截了大部分小超市的生意，如今，它們反過來要被社區型小型零售體所影響。隨著社區消費趨勢鋪展開來，社區化將成為零售行業未來發展的重要方向。像沃爾瑪、塔吉特，已經在國外開始做小型實體零售門店服務了，人口密集處的鄰里社區型門店是它們瞄準的方向，相信很快，這樣精細化運營的門店也會在國內出現。

叄

體驗式消費、個性化服務融入消費者生活

隨著用戶消費需求的差異明顯，一些個性化、創新性的消費模式將更受歡迎，如小眾品牌的買手店模式。兄侍隨著消費體驗的優化，消費者購買力會提升，企業也會從中受益。

肆

企業生產更智能、科技化

現在是體驗經濟時代，消費敬嘩者要的感覺必須不一樣，商品有形，亮塵行服務無形，體驗難忘。