生活中會有哪些機會成本

Ⅰ 什麼是機會成本及其在生活中的實例

從經濟學的角度來說，機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正模春在從事的經營活動的機會成本；

也指做一個選擇後所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。

實例：

1. 你本來買了股票A,後來賣掉了,再買了股票B。結果你買股票B虧了5000元，而如果繼續持有股

票A可以賺2000元。這個時候機會成本=5000+2000=7000元 機會成本一般指喪失的收益。

2.今晚你媽媽叫你去外婆家,說外婆要送你一台筆記本電腦,而你爸爸叫你去奶奶家,說奶奶給你買了一

輛自行車,姐姐叫你吃肯德基去; 總共有3種可能 ,如果你選擇去外婆家,那你就要放棄筆記本電腦和肯德基還有自行車；

你選擇了筆記本電腦,放棄自行車和肯德基,比較後兩者,取價值大的自行車,所以你去外婆家獲得筆記

本電腦的機會成本就是一輛自行車。

3.當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同

的經濟資源來生產200輛自行車。

於是，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200輛自行車。如果用貨幣數量來代替對實

物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值為10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為

10萬元的其他商品。

4.某企業有50萬元資金，擬投資快餐業，預計年收益為3萬元。而投資房地產，預計年收益是10萬

元，則投資房地產的機會成本是3萬元。

拓展資料：

通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

機會成本遞增法則是旦茄耐指：在既定的經濟資源和生產技術條件下，每增加一單位一種產品的產量所產生的機會成本遞增，即要放棄更多其他產品的產量。

如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選)，那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項)，而放棄選擇機會成本最高的選項，即納擾失去越少越明智。

Ⅱ 發生在我們身邊的有關機會成本的例子

如，你去讀了四年大學。而在這四年內你可以去打工，局拿這打工能掙到的錢就是虧源讀大學的機會成本。
又如，你拿100萬去買了一套房子，其實這100萬還做其他投資，假設做其他投資掙10萬元，這10萬元就是買房子的機會銷臘態成本。

Ⅲ 到底什麼是機會成本誰能給我舉幾個生活中的例子分析一下

機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入，那麼另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。

通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

下面舉幾個生活上的例子：

1、比如，晚上媽媽叫你去外婆家，說外婆要送你一台筆記本電腦，而你爸爸叫你去奶奶家,說奶奶給你買了一輛自行車，這是姐姐叫你晚上去吃肯德基去。

這時就有三種選擇，你要開始選擇了，於是你選擇去外婆家，那你就要放棄肯德基和自行車，這時比較自行車和肯德基，取價值大的自行車，所以你去外婆家獲得筆記本電腦的機會成本就是一輛自行車。

2、比如，農民在土地上養殖動物旁清，有豬、雞、鴨三種可供選擇，如果選擇養豬就不能選擇養其他家禽，那麼養豬的機會成本就是放棄養悶毀雞或養鴨的收益。

假設養豬可以獲得9萬元，養雞可以獲得7萬元，養鴨可以獲得8萬元，那麼養豬的機會成本就是8萬元。

3、比如，一個老闆有一堆材料，可以造20輛汽車和200輛自行車，汽車可以獲利50萬，自行車可以獲利40萬。

那麼老闆當然選擇造汽車了，但是造了汽車就不能造自行車了，那麼機會成本就是自行車的獲利，也就是40萬。

4、比如，投資者可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他於1999年9月1日用1萬元購進某種股票，螞啟備經過一年的操作，到2000年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當時他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%，扣除利息稅，則有180元的實際利息凈收益。

從上例可以看出，這180元就是投資者投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本，投資者的實際收益應為270元，而不是450元。如果投資者股票收益為130元，那麼考慮機會成本，投資者的實際收益則是虧損50元。

5、最後舉個最簡單的例子，比如去教室自習還是窩在宿舍打游戲之間選擇。那麼在教室看書學習的機會成本是少享受打游戲帶來的快樂，享受打游戲的機會成本是失去了在教室看書學習所得到的東西。

參考資料來源：網路-機會成本

Ⅳ 聊聊機會成本

機會成本是什麼？

機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（highest-valued option foregone），又稱為「替代性成本 (alternative cost)」，就是俗語的「世上沒有免費的午餐」、「魚與熊掌不可兼得」。例如某人現在有1小時時間，可挑選A、B、C三件同樣都需要花費1小時才能完成的三件事之一來做，他若選擇了A，就得放棄做B、C二事的機會；若選擇了B，就得放棄做A、C兩事的機會。

弗里德里希·馮·維塞爾認為只要有選擇櫻租、取捨存在，機會成本便存在。理性的經濟人力求把機會成本降至最少，這意味著為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最少。機會成本是經濟學中廣泛應用的概念，不僅在個人決策中應用到，還可擴展至商品財貨的生產、交換和分配等經濟領域。

機會成本可以是主觀，例如某人決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄，如果他購買了蘋果，機會成本便是香蕉而非葡萄；此後，若他的口味產生轉變，例如排序為葡萄、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機會成本便不是香蕉而是葡萄。 機會成本有時可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農民選擇養豬就不能選擇養雞，則養豬的機會成本就是放棄養雞的收益，養雞的機會成本便會是放棄養豬的收益。

機會成本是一個很有用的概念，可以被廣泛用來解釋日常工作和生活中的現象。例如這就是為什麼大部分人都選擇節假日出遊，而不選擇工作日出遊一樣。雖然節假日到處都是人擠人，但還是絕大多數人選擇出行的機會。在工作日出行，你的機會成本就是工作日的工資，而節假日出行的機會成本是在節假日做其他事情的最高收益，例如你能在節假日給企業培訓能賺很多錢，也會使得你做出不一樣的選擇。

機會成本分為顯性成本和隱性成本，假如在周末有三個事情可以選擇去做，一個是給企業做內訓，10000元/天；一個是去一個大型論壇做公開演講，5000元/天；還有一個是陪家人小孩玩，0元。你會如何選擇呢？如果單純從顯性成本來考慮，選擇去給企業做內訓是最佳選擇，畢竟10000元的收入比後兩者要好很多，但如果加上隱性成本的選擇就未必會是第一個了。因為大型論壇的公開演講，給你帶來的業界知名度和影響力要比給企業做內訓大很多，而陪家人小孩帶來的家庭和諧以及心情愉悅，是花錢買不來的。如何決策還是需要根據個人的實際情況，以及當下的處境進行更理性地分析。

如何利用機會成本進行選擇？

從人們的選擇來看，當機會成扮顫本顯而易見的時候，相信都會做出機會成本更優的選擇。但世間的真實情況是未來是未知的，特別是在投資和職業方面的選擇，就存在太多的不確定性，如何能准確理解和判斷當下選擇的機會成本呢？

從投資的角度來看，手裡可用來投資的資金是有限的，來找投資的項目則是趨於無限的，有限的資金去投資那麼多項目，只能選擇一部分來投入，選擇了這些則意味著放棄了其他所有的項目（當然其他的項目有些也未必能讓你投資）。那如何來選擇項目呢，或者說選擇投資標的呢？昨天寫的那篇文章關於風險的，其實也提到一部分類似的內容，盡可能選擇風險小的投資。畢竟大多數人都是接受高風險高收益的理論，雖說沒有什麼是絕對沒風險而之後純收益的投資（其實是有的，不要只考慮股票）。作為普通的我們，如何去甄別在可接受的風險范圍內有最高收益的投資標的呢？投資應該不僅僅是把資金投入去買股票、買項目，而是有更大的范圍。如你有10000元，可以放入股市去買阿里、騰訊的股票（如果今年年初進場，則現在市值已經過20000元了）；也可以拿來投資到追女朋友身上，或許多花了這10000元，可以讓你早半年讓目標美女變成女朋友呢；也可以拿這10000元去投資到自己的健康、學廳頌敗習上，或許通過一門課程的學習，讓你找到一份薪水、潛力都更高更大的工作呢？這些都是需要根據個人自身的因素和環境等綜合來考慮的。

從職業選擇上來說，相比投資會更難一些，畢竟投資是可以分散，職業大部分的選擇都需要All in（全部投入），大概很少有老闆願意接受你在公司上班同時還在外面兼職吧。這樣就更需要有理性分析和敏銳的眼光，但未來是未知的，就算基於當前的情況選擇了最佳的項目，未必就能笑到最後。當年騰訊起家的時候，QQ那時候還叫OICQ（跟國外的ICQ有同名風險，後來才改的QQ），同期做類似業務的有好多家，而且騰訊在當時並不是最好的一家，記得當年騰訊資金緊張，馬化騰差點以50萬元把公司賣掉，多虧對方覺得騰訊那時候還不值50萬（別說我們普通人沒有那麼敏銳的眼光，大佬其實也有很多看走眼的時候不是），同期投資了其他即時通訊公司的投資機構，項目基本都死掉了。所以從個人職業上來說，選擇那些自己感興趣的、自己有能力做的、並且能給自己成長帶來積累的項目，應該會更有價值一些。

那如何才能正確評價機會成本呢？

首先，得確認你所認為的選擇是一定可以做，並且可以做成的。不能說我去上班打工了，所以放棄創業的機會（創業如果早期加入阿里巴巴，現在肯定也是千萬富豪了），這個假設是不成立的；

其次，客觀理性地分析出你所選擇的事情，能給你帶來的收益（不僅僅是資金上的回報），潛在可能的部分要打個折扣，得分析能獲得潛在收益到手的概率有多少，這里也會涉及到樂觀評估和悲觀評估。假設你在一家公司佔有10%的股權，而這家公司剛被投資商以1個億的價格注資1000萬占股10%，你覺得你有可能拿到這市值1000萬的股票兌現嗎？答案其實是未必，甚至很多時候都是拿不到的。

第三，除了顯性成本的分析，還需要分析隱性成本，你選擇其中一個工作所需要投入的時間、精力是多少，跟其他選擇相比會有大多的差異。我們知道，所謂的財務自由是不需要為了生活而出賣自己的時間，所謂的成功則是能有效地放大自己的時間、釋放更多的可能性。那麼在做選擇的時候一定要考慮相同收益的情況下，我所需要投入的時間是多少。

最後，從各方面綜合考慮這個選擇能給自己帶來的成長有多少，因為個人成長才是對我們最重要的事情，在同等情況下，能讓我們成長得更快更高的選擇，將是機會成本最優的選擇。

理性准確地分析機會成本，是我們做出最優選擇的一種方法，不分析直接跟風做選擇是最不合適的。

Ⅳ 什麼是機會成本舉個例子

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者。通俗點說，機會成本不是實際支付的成本，而是一種失去的收益。例子如下：

1、找工作的機會成本

小紅去面試，A公司開出的工資是2800元，但B公司開出的工資羨空是3000，小紅最終選擇B公司，那麼小紅的在B公司上班的機會成本就是2800元。

4、去學校的機會成本

小明因為中考超常發揮成績優異，有很多學校打電話邀請小明去他們學校；A學校開出的條件是每年給予2000元的補助，學費全免，吃住免費，B學校開出的條件是可以為小明免費提供35㎡的房子，水電全免，小明的父母可以在那裡陪讀，最後小明選擇了B學校；那小明住在35㎡房子里的機會成本就是學費全免、吃住免費以及每年2000的補助。

5、投資的機會成本

李老闆想要投資公司，不過呢有甲乙丙三家公司，甲公司年收入1000萬，乙公司年收入首派清1200萬，丙公司年收入800萬，如果投資甲公司李老闆預計能賺25萬，投資乙公司呢李老闆可以賺40萬，投資丙公司的話李老闆可以賺10萬。最後呢李老闆投資者前了乙公司，賺了40萬，那李老闆賺40萬的機會成本就是25萬。

Ⅵ 舉例說明機會成本的含義以及如何利用此概念知道日常生活

機會成本：例如，當一個廠商決定利用自己所擁有的經濟資源生產一輛汽車時，這就意味著該廠商不可能再利用相同的經濟資悶租源來生產200輛自行車。於是，脊局可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200自行車。如果用貨幣數量來代替對實物商品數量的表述，且假定200輛自行車的價值是10萬元，則可以說，一輛汽車的機會成本是價值為10萬元的其他商品。
沉沒成本：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、螞野兆金錢、精力等稱為「沉沒成本」。

Ⅶ 什麼是機會成本 如何理解機會成本

1、機會成本是企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

2、另一項經營活動應取得的收益或另一種收入為正在從事經營活動的機會成本。機會成本泛指一切在做出選擇後其中高肆一個最大的損失，會隨付出的代價改變而作出改變。

3、機會成本(opportunity cost)對商業公司來說，可以是利用一定的時間(time)或資源(resources)生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品(substitute)的機會就是機會成本。

4、在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放大拆棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。

5、而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會滾念棗隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。

Ⅷ 機會成本是什麼（請從經濟學的角度回答，並且至少舉生活中的2個例子以上）

機會成本,就是你在選擇某一樣事情或工作,但在同時你會犠牲掉另一樣東西才可以做你選擇的那一樣事情或工作,犠牲掉的那一樣東西,就是你做這事情或工作的機會成本
比如你媽要你去看電影和去百貨公司,只能讓你選一樣,你選擇了看電影,那百貨公司,就是你去看電影的機會成本,
比如你有機會去上海出差,但如果去了,你碰指將失去在這毀吵知幾天原本纖消可以兼職的工資,那兼職的工資,就是你去上海出差的機會成本