領導幹部參加組織生活會如何點評

1. 民主生活會對別人的批評意見

民主生活會制度作為黨的一項重要制度，是伴隨著黨內民主生活的擴大和黨內民主觀念的提升而逐步確立並完善起來的。歷史地考察民主生活會制度的由來與演進，對於各級黨員領導幹部在工作和生活的實際中開好民主生活會，具有重要意義。

黨員領導幹部要過雙重組織生活會。所謂的領導幹部參加雙重組織生活就是指的黨員領導幹部，既要參加民主生活會要參加組織生活會，這里所說的領導幹部是指縣處級以上領導幹部如果級別不夠的話是不能參加民主生活會的。

民主生活會上對別人提出批評意見，一定要根據民主生活會的主題去對照檢查，有的放矢，分析產生問題的原因並根據實際提出整改措施。

提出批評意見一定要做好會前的溝通，要達到紅臉出汗的目的，又不能因為批評意見激化矛盾，而且提出的意見一定是具有針對性的實事求是的，不要惡意中傷也不要無中生有。而且提出的意見建議一定要適合工作實際和生活相關聯的，確實存在的需要迫切整改的問題而不是，無關痛癢隔靴搔癢的問題。一定要認真研究結合工作通過群眾幫、自己找領導、領導指的方式認真查擺，努力改正

2. 組織生活會如何批評領導

把你要提意見的對象研究通透。包括對方的性格、作派、心胸等各方面，確保批評意見正當合理。且注意說話語氣和表達方式，多用商量、討教、建議的口氣。下面舉例子作說明。
（一）對班子的批評意見

1、聯系群眾不緊密。班子成員沉入到基層一線與幹部職工交心談心的時候少，很難聽到幹部職工的真實想法。口頭上強調依靠群眾發展事業，實際上民主理財、民主議事制度往往就是聽聽報告、填填表格，民主決策、民主管理和民主監督職權並沒有落到實處
2、整治鋪張浪費不徹底。未能從細微處抓落實，浪費辦公資源浪費現象仍然存在，燈火長明、空調長開、電話長聊、自來水長流、紙張單面使用等現象仍然時有發生，未建立制止鋪張浪費的長效機制。
（二）批評意見
①.缺乏群眾觀念，對下級和職工群眾的話聽不進去，主觀武斷的作風有所表現。當下級和職工群眾匯報工作、反映情況時，不是耐心細致聽取對方的陳述，不讓下級把話說完，就劈頭蓋臉的把下級和職工訓斥一頓，結果是下級有話不敢說，有不同意見不敢反映，上級與下級，干群關系頓時緊張起來。下基層去企業調研，主動性差，不深入；工作遇到問題，特別的一些棘手的問題時，不是深入基層、深入實際、深入職工群眾中，作過細的調查研究，摸清問題的原因，找准問題內在關系，從而研究出解決問題的方法和措施，而是盲目的拍腦袋定板；這種行為造成的後果是，拍板的方案即缺乏科學性，又不具有可操作性，讓執行者左右為難不說，嚴重時給單位帶來不應有的損失。對上負責的多，對職工群眾負責的少；實際工作中，不折不扣的完成上級組織和領導交給的各項任務，不差分毫的貫徹領導的意圖，無疑是十分正確的；但是，不從實際出發，不是具體問題具體對待，甚至不顧大多數群眾的利益，去滿足對領導負責的虛榮的現象時有發生。這樣反而會損壞我們黨的在群眾中的形象。例如在去食品企業調研時，相關科室多次聯系多次催促方才成行，而不是主動到企業去，在企業調研過程中，調研內容單一不夠深入，不能解決企業的實際問題。
②.缺乏擔當精神，一是不敢不願面對情況復雜、矛盾大的問題。唯書、唯上不唯實；以執行上級指示為理由，被動地完成規定動作，貪名圖利，以少干、多掙、省勁為能事；發生問題，推諉扯皮，敷衍責任，熱衷於嘴皮子功夫；害怕得罪人，害怕挑戰，害怕失敗，遇到「難纏」的人、事躲著走；願意干打死老虎的事情、錦上添花的事情、順水人情的事情，不願意做真較勁的、雪中送炭的事情；因循守舊，墨守成規，看風向做事，說話辦事慢三拍；做表面文章，圖風光熱鬧，雷聲大雨點小，缺乏責任心；拈輕怕重、避重就輕；躲避矛盾，怕擔風險。二是推卸責任，一但出現矛盾就推諉，要麼把責任歸咎於百姓，要麼歸咎於下屬人員，不是主動承攬責任；工作中過多的考慮個人利益，不願承擔責任和義務，不敢接觸矛盾和問題，能拖就拖，能躲就躲，想方設法逃避問褲螞局題和矛盾，實質上就是精神懈怠的一種表現。例如房屋出租的問題，早在2013年底辦公室的同志根據上級的文件精神提出不再出租，但是作為單位一把手，怕得罪人，不敢承擔責任，不敢拍板，不敢嚴格按照上級要求去做,時至今日半年多的時間還沒徹底解決。一把手缺乏擔當直接損害幹部職工工作積極性和主動性。
（三）批評意見
①.紀檢工作不主動，辦法少，畏難怕險；怕承擔責任，怕得罪人，埋頭於一般性工作，不能認真鑽研紀檢業務，缺乏開拓創新的勇氣。紀檢工作的約束力和監督力的作用不明顯，未形成有效運行的工作機制；基層單位行風出現苗頭性問題，不敢抓，不敢管。例如個別基層單位在企業用餐，企業有反映，作為紀檢組長，不敢認真管認真抓，沒有按照物纖規定去認真處理。
②.艱苦樸素精神有所淡化。一是在工作和生活中存在一定的追求物質上享受的錯誤思想，衣、食、住、行都想上檔次，求舒適，艱苦樸素意識有所淡化。二是勤儉節約意識淡化，在辦公用水、用電、用紙、用車等工作經費支出上，不注重節約。勤儉節約、艱苦奮斗意識不強，沒有把勤儉節胡讓約、艱苦奮斗的優良作風體現在日常工作的方方面面。例如辦公室用電設備不及時關閉，人不在辦公室，而空調、飲水機、電腦等用電設備還在運轉，造成浪費；列印材料沒有兩面用紙，造成了不應當的浪費。
（四）批評意見
①.缺乏奉獻精神。遇到重大事、疑難事、棘手事，不是繞道走，就是推諉塞責，不敢迎難而上，總想舒服一點、安穩一點。瞻前顧後、患得患失，沒有果斷決策強力推進的勇氣和決心，熱衷於抓一些費力小、見效快、眼前收益明顯的工作，不敢、不願面對矛盾大、風險大的問題。例如具體工作中「等」、「靠」、「拖」，該加班的不加班，而推到第二天再去完成，缺乏奉獻精神。
②.缺乏進取精神。對分管的工作有滿足現狀，得過且過的思想。缺乏干好工作的信心，存有得過且過、怕擔風險的保守思想；工作放得不夠開，辦事拖拖拉拉、縮手縮腳、畏首畏尾，工作不求有功、但求無過，安於現狀、不思進取，例如具體工作中思路不清晰，工作方法簡單，對所分管的南北兩個監管站滿足現狀，得過且過，不求突破，導致工作進展不暢。