常德市萬家利生活超市投資多少錢

⑴ 華潤萬家超市加盟條件

華潤萬家加盟條件
1、認同華潤萬家品牌、經營理念、經營模式；
2、有致於發展零售業，身體健康、誠信的個人及具有法人資格的企業；
3、租賃期5年以上；
4、加盟夥伴必須保證有充足的流動資金；
5、房屋租賃合同或房產證明；
6、店鋪地點需經總部評估審查合格

⑵ 華潤萬家life超市一般多大

摘要 您好，華潤萬家life需求面積為8000-15000平方米。

⑶ 開生鮮超市掙錢嗎

生鮮超市是朝陽產業，作為人流量、客單價最高的社區商業業態，盈利最持續，基本上每平方可以貢獻100元的平效，一般六十平米左右的夫妻店，每天的營業額有六千元左右，毛利有三十個點。

⑷ 華潤萬家超市」是屬全國連鎖還是全球連鎖超市

是全國連鎖 華潤萬家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd., 縮寫C.R.V.）是一家全國范圍發展的大型零售連鎖企業，是香港規模最大、實力最雄厚的中資企業集團——華潤（集團）有限公司旗下一級利潤中心。近20年的發展歷程，使華潤萬家發展成為中國零售業的知名企業。2002年8月1日，華潤萬家正式注入華潤集團的上市旗艦公司——華潤創業有限公司，擁有了國際資本市場的發展空間與機制平台。
華潤集團將零售作為主業發展，制定了5年時間內，投資50億，實現營業額500億，年度利潤5個億的「四個五工程」戰略目標。從實現經營結果和建立長期競爭力兩個方向，華潤萬家進一步明確了三個階段的管理目標：2003—2004年，保持有質量的穩定增長，通過優化和標准化逐步使基本業務系統成熟；2005—2007年，實現「四個五」的經營目標，確立華潤萬家的核心競爭力；2008—2010年，華潤萬家的領先地位將體現在業態市場份額和利潤最大化、公司價值最大化，通過核心競爭力保證公司的可持續增長。
華潤萬家制定了「跨區域、多業態」的發展戰略，形成了華東、華南、華北和香港四大業務發展區域，主營大型綜合超市、綜合超市、標准超市三種業態。大型綜合性超市是在發展過程中已形成的比較成熟的模式，門店平均面積約1.5萬平方米，商品品種齊全，最大程度地滿足消費者「一站式」的購物需求。綜合超市是新型業態，面積在4000到6000平方米，主要經營快速消費品。標准超市面積在2000平方米以下,以社區居民為依託，強調便利功能。
2002年，華潤萬家員工總人數超過18，000人，以86億元的銷售額名列全國零售百強第七位，在廣東省同行業排名蟬聯第一。截止到2003年6月，已在香港、深圳、廣州、珠海、中山、蘇州、杭州、北京、天津等地開設門店470家。其中大型綜合性超市18家，主要分布在華南地區；綜合超市17家，分布於華北、華東、華南地區的十多個城市。
華潤萬家面向全國市場，以持續改進消費者生活質量為己任，為顧客提供高質量、低價格、豐富的商品和友善的服務，立志成為中國零售業的領跑者。

⑸ 2020年該開個什麼店最賺錢

2020年開店最賺錢的如下：

1、文具玩具店

業內人士分析認為，主題玩具市場有著獨特的情感性、文化性等因素，能夠滿足很多人求新求異的購買心理，隨著更多玩具商積極革新玩具內涵和經營模式，這個市場必將獲得前所未有的成功。

⑹ 超市的前景怎麼樣

1，目前，超市的前景還算比較穩定，有穩定的發展前景。超市總量相對穩定，需求平穩增長。根據統計局數據，2018年中國連鎖零售企業超市門店總數2.8萬個，還有5000家左右的大型超市。
2，目前我國的超市行業發展已經較為成熟，整體已進入資本經營的規模化發展階段，因此行業競爭十分激烈，從競爭格局來看，我國超市行業呈現碎片化、區域割據的特徵，市場集中度低。
拓展資料：
一、超市行業作為國計民生相關行業，主要售賣食品飲料、日用百雜等生活必需品類。超市門店業態的小型化、社區化成為發展趨勢。過去幾年，「夫妻老婆店」、折扣商店數量呈下滑趨勢;其餘業態中，便利店、標超等中小型門店的數量增長速度遠快於大賣場的擴張速度，超市行業店型越來越呈現小型化、社區化、便利化趨勢。一方面，以誼品生鮮、錢大媽等為代表的社區生鮮超市作為一種新業態模式不斷涌現;另一方面，以高鑫零售、永輝超市為代表的超市龍頭企業紛紛開啟mini店等小型門店拓展，完善多業態布局。
二、在國內社會消費規模不斷擴大，增速放緩的同時，消費結構也在發生著重大的變化，食品類的消費佔比在減少，而品質類的消費佔比在提高。如食品支出總量在增加，但占支出比例在下降。教育文化娛樂總量和佔比都在增加。在渠道構成中，線上佔比越來越高。目前我國的超市行業發展已經較為成熟，整體已進入資本經營的規模化發展階段，因此行業競爭十分激烈，從競爭格局來看，我國超市行業呈現碎片化、區域割據的特徵，市場集中度低。
三、近幾年，中國連鎖超市行業發展勢頭良好，競爭也很激烈，實體超市整體業已進入資本經營的規模化發展階段。目前在全國已形成較大規模的連鎖型企業有上海華聯、聯華、商超市公司、北京伍富連鎖公司、福建華榕連鎖公司，廣東美佳超市公司，深圳萬佳百貨有限公司等。七大超市(沃爾瑪、永輝超市、華潤萬家、家樂福、樂天瑪特、卜蜂蓮花、麥德龍)。七大超市門店覆蓋全國30個省市自治區、212個城市，按地區來看，華東地區占據首位。按城市級別來看，47%的門店集中布局二線城市。
四、對於超市而言，高端的零售體驗即將到來。高端超市更加註重「效率」和「體驗」的融合，小業態更具生命力，在賣場的效率，在體驗上做的更高。而高端超市強勁的趨動力主要源於兩點：第一，中國持續上行的經濟勢態，第二，趨高的消費習慣和區優的消費結構讓高端超市依然有著固定的消費群體。

⑺ 生鮮超市的利潤一般有多少

每年的凈利潤至少不會少於20萬。

對於生鮮超市而言，最好的地點就是大型的小區。選在大型小區有幾個顯著的好處，店租一般不會太高，比起商業區域來說，住宅的店租只有商業區的一般左右，而且雖然沒有商圈那麼大的客流量，但是顧客較為精準，覆蓋面很精確。

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開生鮮超市需要注意

1、色彩設計

紅橙黃這類色彩屬暖色系，一般用來營造溫和、親近的氛圍；藍綠紫這類色彩屬冷色系，常用於營造雅緻、潔凈的氛圍。在生鮮超市設計中，冷色系的運用會相對多一些。

綠色，是「生命色」，是生鮮商品的自然屬性，經人以充滿活力之感。適當運用藍綠色這類冷色系的裝飾，恰好增強了生鮮產品的生命感。

2、氣味

氣味，是判斷商品特質的一種屬性。生鮮超市應該有什麼樣的氣味？最好是無味。當然，不是說絕對無味，而是無商品本身氣味以外的異味。

保持生鮮超市無異味，最好的辦法就是保持商品新鮮。蔬菜腐爛、肉類變質，都容易產生異味。如果有此類現象發生，一定要及時清除，這不僅是保證超市無異味的需要，更是保持商品質量的需要。

⑻ 喜士多便利店加盟條件

1、加盟商要有強烈的事業心，對發展有更高和更嚴格要求，熱衷於該行業;

2、能夠認同加盟總部的經營模式及經營思路;

3、能夠執行加盟的各項規范及標准;

4、加盟商必須在區域市場內擁有獨立店面或經營場所;

5、有一定的資金投入能力及一定的承載能力;

6、獨立的加盟人、有一定經營經驗的人均可以申請加盟

⑼ 超市的發展前景會怎樣

商業零售業是我國發展最快的行業之一，該行業內的企業產品銷售周期短，盈利比較穩定，現金流動快，是業界普遍看好的行業，尤其是大型連鎖類超市的營業模式，被大眾迅速接受，發展速度很快。過去，零售業一直受政府保護，外資不得進入。隨著開放和入世承諾保護期限的結束，國外知名大型零售企業的進入，國內零售企業必然會受到很大沖擊。這類企業多為中等規模，難以和國外巨頭們相抗衡，生存前景令人擔憂。近來上海一百和華聯的合並，大商股份的不斷擴張，預示著該行業必須向著合並、重組的方向發展，才能進一步壯大自己，不被外商吃掉，或是與外商和作，佔有一席之地。

超市的發展離不開各方面的因素：

按照大城市發展趨勢，尤其在人口眾多的國家，到2010年前後，城市人口的40％會分布於市區邊緣，30％在市區，30％分布在郊區。商流跟著人流走，這種趨勢對傳統商業布局顯然有極大影響。

大型超市正是跟著消費者走。目前，上海市郊正致力於構築現代化的城鎮群和都市經濟圈，隨著郊區小城鎮建設的實施，郊區房地產興起，大量人口向市郊城鎮聚集，大量農民以買房形式進入城鎮。有人氣，商業就有機會，正如一位有識之士所言，沒有一個超市會開到人煙稀少的地方去。

便捷交通

便捷的交通為大型超市紮根郊區提供了條件。近年來，隨著延伸至郊區的地鐵、輕軌、磁浮的投入建設，使遠近距離不再成為人們選擇住房的主要障礙，由此引起了人們生活方式的變化，「工作在城裡，居住在郊區」被廣泛接受，城區居民向市郊城鎮擴散的步伐愈發堅定起來。而社區附近有無大型超市等配套設施，往往是他們選擇郊區房產的重要參數。

私車發展

還有一種不定期的人流導入，就是私人轎車一族。隨著私人轎車在申城日益增多，即使仍居住在市區，但一些人們購物已不再秉承就近原則，何況相對於中心城區，大超市落戶市郊還可以提供更方便的停車場所，同時在郊區形成大型購物中心，可以使商品齊全、檔次拉開，滿足不同層次的需求。

物流興起

現代物流的出現，為大型超市落戶郊區提供了有力的後勤保障。商品配送的好壞，決定了大型超市的成敗。國際零售巨頭沃爾瑪就是個典型例子，被譽為「衛星指揮的商業帝國」擁有世界第一流的電腦管理系統、衛星定位系統和電視調度系統先進技術，全球4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況，可隨時調出查閱；公司還同休斯公司合作，發射了專用衛星。CEO李·斯科特先生，更是物流管理人才出身。商流是物流的前提，物流則是商流的必要條件。「兵馬未動，糧草先行」，大型超市敢於進駐上海郊區，正因為他們考慮到，在市郊物流不僅不成問題，而且相對於市區來說更加便捷。現代物流將成為降低大型超市成本的有力武器。

商家成本

商家永遠以利潤為第一目標。大型超市開赴郊區，更多是出於對商業成本的考慮。目前在市區，大大小小的超市門店，其實十分密集，客源被大量分流，激烈競爭使大超市只得加大價格優勢，所以得想方設法降低成本。

商業繁榮的中心城區，土地越來越緊張，地皮價格越來越高，而大型超市卻要求有較大的營業面積，且往往要求有大面積的配套停車場，這在市區可能性不大，即使有空間成本也高得驚人；而郊區則不同，不僅空間大，而且地皮便宜。

在現代商業發展中，道路、交通、停車場、購物環境占據重要地位。大型超市開在市區（如果不考慮商業成本因素），會帶來極大的人流，必然造成周邊的擁擠和交通的壓力，這方面的管理，都需要超市、社會為之付出更多時間和精力。

總之超市的發展在一定時期內還是向好的。