寵物店成功應用案例有哪些

⑴ 網路營銷的成功案例有哪些

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑵ 怎麼開發寵物店小程序

當前，人們的生活水平日益提高，養寵物變得越來越流行，線下的寵物實體店也逐漸增加。自去年年初微信小程序橫空出世，很多實體店趁機搭上小程序的風口，完成了流量和利潤的雙增長，這也給了寵物店帶來了新的商業模式，那麼，小程序如何才能幫助寵物店實現高盈利呢?下面速成應用小程序就和大家一起聊聊!

寵物店存在哪些痛點？

「寵物行業是一個大市場，但很多寵物店老闆卻苦苦經營著，面臨服務低效、成本回收慢、用戶體驗差、資源分散等諸多困境

1、行業內競爭大，門店缺乏對寵物用品進行系統化的零售管理。比如產品散亂，對應產品介紹材料不全，無法將產品系統全面的展示給消費者。

2、客戶總會錯過給寵物打疫苗的時間;越來越多的客戶選擇為寵物進行絕育手術，然而由於缺乏了解寵物醫院的途徑，無法對比、選擇最優的醫院和手術方案。

3、寵物美容、洗護等待時間過長，容易流失客戶。

4、在線寵物領養、購買渠道繁雜、不正規，領養或購買的寵物資料不透明，使潛在用戶不太信任商家。

一：擴大品牌推廣面 目標客戶更快觸達

寵物行業內競爭大，品牌效應不夠，推廣難。但小程序依託微信自帶流量，通過分享給微信群和微信好友可以擴大寵物店知名度，達到宣傳效果。另外，小程序還可以生成二維碼圖，可以通過多種渠道擴大品牌推廣面，帶來更多的曝光和流量，讓目標客戶更快觸達。

養寵人群婚姻狀況

銷售渠道變化有望促進行業洗牌

隨著國內經濟發展、消費升級和人口老齡化、家庭小型化的趨勢，寵物產業正在進入蓬勃發展期，究其原因是因為中國實行的計劃生育政策和人口老齡化使得人們的生活習慣發生了變化。老齡化社會帶來了一個影響就是老人的寵物需求會興起，飼養寵物會成為解決老年人孤獨的一個重要手段。家庭人數的減少大大提升了寵物的需求量。孩子們把寵物當作自己的夥伴，當他們長大成家後，寵物就成為其父母的精神寄託。因此，寵物市場就長遠來看是藍海市場，未來的商業機會也會越來越多

⑶ 網路營銷的成功案例有哪些

七個成功地網路營銷案例：

1.《致青春》

趙薇及主創、主演等一眾明星及其親朋好友如黃曉明等高調地在社交網路上互動，在把所有陣容亮點呈現出來的同時，客觀上也讓微博上用戶產生「被包圍、轉發即參與」的感覺，營銷傳播方式的結果就是出對電影先入為主的初步認知。

宣傳方充分利用了以下三種效應來將影片的信息鋪天蓋地地傳播出去：

明星效應——王菲獻唱主題曲，為電影迅速預熱;趙薇藉助好友黃曉明製造話題，呼應「青春」主題。網路上的經典段子有：「有一種感情叫趙薇黃曉明」…甚至「你神經病啊」這句台詞都無心插柳地成了新浪微博幾天內的熱點話題。

粉絲效應——《致青春》藉助明星做宣傳取得的成功是其他新導演不可復制的，「這些明星擁有很多粉絲，他們在微博上與趙薇的互動，對電影帶來的宣傳力度無法估量;

共鳴反應——電影上映後掀起的懷舊風也助票房的「大火」燒得更旺，一時間懷念青春成了網路熱門話題。 看《致青春》，感覺那個時代，那一段記憶撲面而來，每個人的青春，每個人在青春的位置，似乎都能找到影子。

2.杜蕾斯

杜蕾斯在2011年打造的「雨夜傳奇」、「兩根火腿腸的故事」以及微信的「陪聊」等等都在網路上病毒式地傳播開，並成為非常經典的社交媒體營銷案例。在社交媒體時代，沒有人願意與冷冰冰、姿態高的企業對話。杜蕾斯官方微博的第一步，就是做擬人化定位。幾經調整後，杜蕾斯逐漸變成了一個「有一點紳士，有一點壞，懂生活又很會玩的翩翩公子。」 對杜蕾斯來說，粉絲即用戶。杜蕾斯做得最好的功課之一，就是與粉絲的良性互動。對粉絲的評論，杜蕾斯的回復總是詼諧幽默。而杜蕾斯與粉絲共同完成的創意內容作品，則數不勝數。

當然，這些營銷案例都是建立在杜蕾斯已有的品牌知名度和品牌形象之上的，起到的是錦上添花的營銷效果。而且與杜蕾斯產品的特殊屬性相關，由於私密性與禁忌性，再加上精心的策劃，杜蕾斯想不火都難，但其他企業及產品模仿需謹慎。

3.瘋狂猜圖

最近兩個月，「瘋狂猜圖」的手機游戲開始在微信圈流行。這款並未在傳統游戲平台進行過多宣傳的「輕游戲」，卻利用微信朋友圈的傳播火了一把。「瘋狂猜圖」的特點是，可以把app上的游戲狀態發送到微信上，微信上的好友看到後，點擊鏈接就可以在網頁端上繼續玩。而這背後的技術並不復雜，由於微信支持了網頁的打開，僅僅需要開發一個客戶端版本和一個網頁版本就可以實現兩個版本的互通。因為涉及了品牌、電影電視、明星等8大類的題庫，並非常人能統統知曉，一旦有題目卡住，那麼求助好友模式既起到了人拉人的推廣效果、又使得玩家不會輕易流失。可以說瘋狂猜圖完全是依據游戲內容跟游戲方式(求助社交性)來完成了一次成功的微信營銷，並帶動了話題營銷。

4.小米手機

小米最新公布的數據顯示，其在2013年上半年的手機銷量幾乎相當於2012年全年的銷量，而營收較去年同期的9.5746億美元增長了一倍多。

小米手機在本質上是一個電子商務的平台，而其電商系統的本質是對用戶需求的把握。據了解，小米在米聊論壇建成了一個「榮譽開發組」，從幾萬人的論壇中抽一批活躍度相當高的用戶，大概200-300人，他們會和小米內部同步拿到軟體更新的版本。最後，內部和外部的人一起同步測試，發現問題隨時修改。這樣一來，小米就很好地藉助了外力，把復雜的測試環節很好地解決了。同時，通過MIUI論壇、微博、論壇等進行營銷，對發燒友級別的用戶單點突破，成功實現口碑營銷，避免了電視廣告、路牌廣告等「燒錢」式營銷。

消息稱，截至2013年5月底，小米的微信賬號已經有106萬粉絲，屬於企業微信賬號中的超級大號。小米自己開發了微信操作後台，通過微信聯系的米粉極大地提升了對小米的品牌忠誠度。「我們是把微信服務當成一個產品來運營的。」小米分管營銷的副總裁黎萬強表示。

小米手機每周會有一次開放購買活動，每次活動的時候就會在官網上放微信的推廣鏈接，以及微信二維碼。據了解，通過官網發展粉絲效果非常之好，最多的時候一天可以發展3~4萬個粉絲。

5.雕爺牛腩

雕爺牛腩玩的是"封測」試營業，並配合明星在微博上的各種Show及能參加封測的「榮幸」。封測這件事，本來是網路游戲界最常見不過的事兒，但移植到餐廳，好像效果還不錯。用雕爺自己的話說就是「封測直接觸發了『迷戀七個觸發器』裡面的『神秘感』。一個餐廳，能有啥了不起的呢?但你吃不到時，就會覺得格外想見識見識。猶如Facebook最初， 沒有哈佛大學後綴的郵箱，根本不讓你注冊……這下可好，所有常青藤大學的學生都拚命想擠進來看看，等一開放常青藤大學的時候，所有一二三四五六七八流的大學生們，也都想擠進來……扎克伯格輕而易舉獲得了最初的成功。」

「反正封測，一堆名人達人、美食專家、以及小明星們，為何不請來吃呢?伸手不打白吃的飯，放下筷子難罵娘。封測被邀請，多有面子?!請唄~~」再配合雕爺自己在微博上曬廚神秘方、高品質食材、極致裝修等，吊足了大家的胃口。

而餐廳一正式營業，花錢來吃的消費者，直接吃到的就是磨煉了半年的模樣，已是一個過了「磨合期」的、相對成熟的餐廳。

6.錘子ROM

錘子ROM是羅永浩社會化營銷的代表之作。從宣布做手機到錘子ROM正式提供下載，羅永浩的社會化營銷烙印始終深刻其中。

老羅羅永浩是名人，之前新東方教英語的竟然也要做手機系統?老羅的這大跨界，配合形象的廣告圖片，從一開始就吸引了大家的眼球，覺得老羅真是一個顛覆性的人物。而老羅也一直持續地在網上「興風作浪」，多次製造話題，吊足了網民的胃口，使得錘子ROM發布這一事件在當今這樣海量信息的世界裡得以持續發酵，讓網民和媒體對於錘子ROM始終保持高度的關注，並產生了極大的期許。老羅的自我營銷方式，首先就是吹牛，老羅說他的公司的未來比Google還牛。吹牛也是營銷手段的一種，而且看起來效果很不錯。別人贊也好，噴也好，反正人氣和知名度是提高了;吹產品、吹團隊、吹福利，天價辦公椅、百萬年薪找人、PM2.5補貼……鼓足了勁吹噓錘子。既能向眾人展示自己公司產品的良好形象及價值觀也能鼓勵手下人，還讓人覺得他們的團隊很和諧、很有實力，自然也能讓人覺得這樣的團隊做出來的產品也不會錯。

然後就是各種攀高枝和找墊背的，他不斷高調的向HTC、蘋果等品牌進行挑釁，吐槽其他品牌的操作系統;宣稱自家的錘子ROM將秒殺魅族Flyme和小米 MIUI，而且還是毫秒…

我們可以吐槽老羅的產品，不屑他的品格，但是不能否認羅永浩在錘子ROM營銷中取得的巨大成功。他用最低的成本，最大限度的宣傳了自己的產品

7.凡客誠品

凡客當時這個轟動一時的案例已經有些久遠了，但確實是經典。那就是2010年凡客誠品邀請作家韓寒、演員王珞丹出任凡客誠品(VANCL)的形象代言人。

韓寒版廣告語為「愛網路，愛自由，愛晚起，愛夜間大排檔，愛賽車，也愛29塊的T-SHIRT，我不是什麼旗手，不是誰的代言，我是韓寒，我只代表我自己。我和你一樣，我是凡客」。

王珞丹版廣告語為「愛表演，不愛扮演;愛奮斗，也愛享受;愛漂亮衣服，更愛打折標簽。不是米萊，不是錢小樣，不是大明星，我是王珞丹。我沒有什麼特別，我很特別，我和別人不一樣，我和你一樣，我是凡客」。

這樣個性鮮明的凡客體在豆瓣網、開心網等SNS網站上掀起了山寨狂潮，各路明星被惡搞，至今令我印象深刻的是郭德綱老師的紀梵希版及唐僧版，太喜感了。據不完全統計，當時有2000多張「凡客體」圖片在微博、開心網、QQ群以及各大論壇上瘋狂轉載。此外，也有不少是網友個人和企業自娛自樂製作了「凡客體」。

凡客這次在網路營銷上的成功得益於UGC的病毒式傳播。尤其是現在，在社交媒體上的網路推廣，一定要留給粉絲、用戶充分的參與空間，要和用戶充分互動，用戶的參與才會將話題或產品病毒似的傳播擴散開去。

⑷ 請問一下哪位知道價值鏈管理運用得比較成功的知名企業有哪些啊能舉下例子嗎

聯想 海爾 中國移動通信 平安保險 華為、實達網路、海信、用友

中國價值鏈管理運用現狀
隨著世界經濟一體化與全球化趨勢的不斷加強，科學技術的不斷進步帶動著經濟的飛速發展，現代企業所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自於已有競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。傳統的企業管理方法已經不能完全滿足現階段競爭環境下企業管理的要求，企業需要一種新的、真正能給企業帶來持久生命力的理念。

一、價值鏈理論的含義分析

在企業戰略領域，美國哈佛商學院著名學者Michael E. Porter提出的競爭戰略與競爭優勢理論自二十世紀九十年代以來成為戰略管理的主流理論。他將產業組織理論的分析方法引入企業戰略分析，確立了「產業與競爭分析——一般競爭戰略——獲取和保持競爭優勢」的企業戰略管理基本框架。在此基礎上，發展出一整套比較完備的對傳統產業和企業的分析方法，如五種力量模型、三種基本戰略、價值鏈分析、價值系統等。價值鏈的概念就是Michael E .Porter於1985年在其所著的《競爭優勢》中首先提出來的，經過近20年眾多成功的大企業的實踐證明，已經成為研究、獲取競爭優勢的有效工具。

企業的競爭優勢有許多，但如果把企業作為一個整體來考察，卻無法識別這些競爭優勢，這就要求必須把企業活動進行分解。價值鏈理論認為,在企業眾多的價值活動中,並不是每一環節都創造價值。企業所創造的價值,實際來自企業價值鏈上某些特定的價值活動,這些真正創造價值的經濟活動,我們稱為企業價值鏈的「戰略環節」。企業在競爭中的優勢,尤其是能長期保持的優勢,是企業在價值鏈中某些特定戰略環節的優勢。通過考察這些活動本身及其相互之間的關系來確定企業的競爭優勢，這就是價值鏈分析方法的內涵。價值鏈分析將一個企業分解為戰略性相關的許多活動，企業正是通過比其競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動來贏得競爭優勢。

二、價值鏈管理理論在我國的應用情況

中國的企業在剛剛擺脫了計劃經濟的束縛後，急於求得發展，又恰逢入世帶來的種種壓力，面對機遇與挑戰，中國的企業更渴望能有一個先進科學的理論來做指導，能在激烈的競爭中盡快的成長起來。因此，在90年代後期，中國企業管理界已經開始注意到價值鏈管理理論在國外大企業中成功應用的典型案例，並把價值鏈管理逐步引入國內，開始在國內企業界進行推廣。2000年4月，聯想集團與台灣D-Link合資成立聯想網路有限公司（簡稱「聯想網路」 ），聯想網路將價值鏈的最上游環節和最下游環節，即產品開發和市場營銷設在北京，營銷人員可以及時獲得市場情報，從而縮短產品的開發周期；把價值鏈的中間環節，即原料采購和生產加工放在廣東一帶，藉助D-Link的現有技術和人員降低生產和勞動力成本。聯想網路是中國眾多成功企業的一個代表，華為、實達網路、海信、用友等大都在成立之初就制定了明確的走自主技術的發展道路，認清了企業自身價值鏈中的優勢和劣勢，集中了企業的最大資源在某一方向的核心技術進行了持續研究和攻關，終於獲得了成功。這些企業成功的業績，增強了國內同行的信心，提供了新的產業啟示。

三、價值鏈管理應用中存在的問題

由於價值鏈管理理論在中國應用的時間還很短，其需要的經濟環境，技術條件及管理人員的理解等都不是十分成熟，所以在價值鏈管理的應用中存在一些明顯的問題，突出的幾點如下：

1、競爭手段單一，仍以價格戰為主

價格戰的引發一方面源於企業,另一方面源於商家。廠家目的是最大化地佔有市場,而商家則通常以利益最大化或短期利益為目的。最近幾年從彩電價格大戰、空調大戰到微波爐價格戰, 各公司之間在不停地進行著市場份額的爭奪戰，都有為此付出高昂代價的經歷,沒有一個是真正贏家。而世界領先的公司已經意識到,任何產品價格的優勢若沒有以價值鏈管理為核心,優勢將會轉瞬即逝。

2、企業供應、生產、銷售嚴重脫節

在中國,很多企業在不自覺中仍然沿襲著計劃經濟時期的管理模式，其生產系統只考慮生產過程本身,而沒有考慮生產過程以外的因素對企業競爭能力的影響,如競爭對手實力的變化，顧客需求層次的提高，競爭環境的影響等，就更談不上把企業的價值鏈作為一個競爭整體來考慮，沒有意識到企業內部各條價值鏈之間的內在的必然的聯系，也是企業競爭優勢的一個來源，致使價值鏈上的節點相互脫節。

3、企業管理者的指導思想更新不及時

一個企業的發展與其管理者的指導思想是分不開的，管理者對於企業的發展方向、發展戰略的思考是否符合實際、是否可行，這對企業來說至關重要，管理者的思想一定要與時代發展的要求及競爭環境的變化動態的保持一致，這樣才能在變化中把握競爭發展的方向，為企業制定出切實有效的策略。而中國企業的管理者一直都是處於自己摸索著尋找出路，在制定企業的發展規劃時仍然存在著一些不足，如對企業長期發展目標不夠明確，對企業自身優勢認識不夠清楚，存在盲目模仿成功模式等現象。這些問題也突出的說明了中國企業界正缺少一個先進科學的管理理論做指導，盡管價值鏈理論已經引入了中國，也在一定范圍內得到了應用。但是仍然有很多企業不清楚價值鏈理論的重要作用，仍然在為沒有正確理論的指導而苦惱。

4、信息管理方式落後

在信息技術飛速發展的今天，充分利用市場經濟中反映出來的種種信息，企業可以從中抓住稍縱即逝的機遇，從而獲取競爭優勢。但目前我國不少企業在收集、傳遞信息數據時,依然採用手工處理方式，或者雖有了計算機,並沒有真正充分利用互聯網、EDI(電子數據交換)等現代信息技術手段，數據處理技術的落後使得企業不能及時從企業現有的經營狀況中發現問題，也就不能及時解決問題；企業內部信息系統不健全、造成獲取信息不全、不準、傳遞不及時等問題。

5、部門主義現象嚴重

很多國有企業都是以部門為單位進行核算,造成內部各部門片面追求本部門的利益, 沒有考慮企業全局的整體利益, 在一定程度上造成了企業的物流和信息流的扭曲和變形,資金和人力資源的浪費，不能反映企業真實的經營情況。因此，企業無法整合現有資源, 更無法形成具有競爭力的價值鏈。

四、加強價值鏈管理需解決的問題

今後企業的競爭將不再是網路的競爭,要逐步發展成為價值鏈的競爭。只有對價值鏈的各個環節實行有效管理的企業, 才有可能真正獲得市場上的競爭優勢。從中國企業當前的發展狀況來看, 進行價值鏈優化, 培育和加強企業的核心能力需要從以下幾個方面做起:

（一）、更新管理者的觀念

只有使企業管理者在思想上認識和理解了價值鏈管理的核心內容，他們才能在企業發展規劃中更好地運用價值鏈理論，才能更好的服務於企業。因此，加大價值鏈管理理論的宣傳力度，讓更多的企業管理者參與學習，從中受益。

（二）、完善企業信息處理系統

在信息時代求發展的企業，不能離開信息的支持，因此，盡快完善信息處理系統，提高信息的利用度，加快信息處理的速度，讓信息成為企業的排頭兵。

（三）、加強相關管理環境的建設

需要政府加強基礎建設工作,健全市場經濟體制,重視對信息網路基礎設施、網路技術和軟體產業的投資，提高社會化大生產所要求的專業化分工協作水平，加速培養信息技術人才,為企業增強競爭優勢打基礎。

總之,人類社會發生了從工業經濟到知識經濟的時代革命,市場變得越來越復雜、殘酷。面對激烈的市場競爭和客戶需求的變化,企業如何進行管理,比較有效的辦法就是調整企業核心能力和主營業務,動態地實施價值鏈管理。它是企業適應多變經營環境的最佳選擇。

參考文獻：

1、Michael E .Porter 《競爭優勢》 華夏出版社 1997

2、Michael E .Porter 《競爭戰略》 華夏出版社 1997

3、張繼焦 《價值鏈管理》 中國物價出版社 2001

4、王穎 淺析價值鏈管理 經濟與管理 2003、6

5、遲曉英 宣國良 價值鏈研究發展綜述 外國經濟與管理 2000、1

⑸ 服務營銷的7ps理論的案例都有哪些

一：案例一：經典案例——寶島眼鏡

寶島眼鏡成功案例：營銷戰略的組合應用

寶島眼鏡的整體營銷戰略分成店內及店外。店內的營銷就是7P里的Process、People、Physical
Evidence。傳統的4P營銷在對外的使用上仍然是重點。寶島眼鏡對外的營銷主題是：專業、服務及時尚。專業及服務的體驗必需在店內才能發揮。

(1)店內營銷。

(2)對外營銷。

寶島眼鏡一步一步發展成為中國眼鏡零售業領頭羊的實戰案例，向我們展示了零售服務企業在擴張壯大中的營銷戰略方法和技巧，那就是，根據企業發展和市場的變化，採用多種營銷方法相組合的方式。

二：案例二：論酒店業營銷「7P」策略及其運用

美國營銷專家傑羅姆·麥卡錫教授提出「4P」策略組合：產品(proct)、價格(price)、分銷(place)和促銷(promotion)。隨著社會經濟和理論的發展，又出現people(人)、participant(參與者)、payoffs(報酬)、packaging(包裝)、politics(政治)、publicrelations(公共關系)等。酒店業面臨著一些具有行業特點的具體問題，如服務質量的穩定問題，服務產品不能庫存，服務專利申請難度大，生產與銷售同步等。因此，酒店需要對一系列策略進行整合。根據布姆斯和畢納提出的服務業營銷理論，筆者結合酒店業的實踐對營銷組合加以簡單論述。

1、Proct——產品策略

服務是飯店產品的重要組成部分，此外，服務品牌的創立與否，服務質量的優秀與否，服務項目齊全與否，售後服務的及時與否都是飯店產品的主要內涵。因此，從這個意義上講，「優質服務就是最好的營銷」這句話毫不為過。

2、Price——價格策略

價格是影響營銷效果的重要因素之一，不少酒店在營銷過程中都曾陷入低價傾銷、價格競爭的誤區，結果是得不償失。科學的價格應充分考慮到市場現狀、飯店產品質量、顧客的認知價值、地域性物價水平等因素。就定價策略而言，又可分為成本取向訂價法、需求取向定價法和競爭取向定價法三種策略。

3、Place——分銷策略

作為營銷的主要因素之一，飯店應巧妙利用區域銷售、代理營銷、網上銷售等分銷渠道，最大限度提升銷售量，准確認知和利用細分市場技術也是非常重要的，如具體到每家酒店而言，散客、團隊和會議等類型的客人的比重劃分等。

4、Promotion——促銷策略

促銷的內容和形式非常豐富的，酒店進行各種形式的廣告，利用各種機會進行的企業宣傳，銷售人員採取的跟進服務，銷售人員進行的面對面的推銷產品及酒店進行一切公關活動都是促銷內容的具體體現。

5、People——人本策略

人本策略分為兩層含義，一是以客人為本。顧客是酒店生存和發展的根本，市場競爭就是吸引賓客的競爭，因此，營銷的目的是培育忠誠的賓客，忠誠的賓客相信企業最尊重他們，能為他們提供最大的消費價值，從而成為企業謀求最大利潤的主要群體。體現在營銷中的「人本」，應高度尊重信任客人，提供使賓客偏愛的產品、服務和承諾，讓客人享受到滿意加驚喜的服務，最終成為酒店的忠誠消費者。二是以員工為本，具體說是以酒店員工為本，正確地激勵人、培育人、選拔人、留住人，調動員工創造力和積極性，為酒店的整體營銷創造最大合力。

6、Physical evidence——有形展示策略

酒店的有形展示可分為物質環境、信息溝通和價格。物質環境又由周圍因素、設計因素、社會因素構成，具體而言如空氣質量、環境清潔度、員工服飾禮儀、企業形象標識設計等。信息溝通總體上有兩種形式：服務的有形化和信息化，具體辦法就是在服務中和信息交流中強調與服務相聯系的有形物，以達到最佳服務效果。價格與環境、信息一樣，也是一種對服務的展示，加強對價格的有形展示，也是實施有形展示策略的重要內容，除了價格高低與價值相符外，關鍵還要增強價位透明度，增加賓客對飯店的信任。

7、Process——過程式控制制策略

在營銷計劃實施過程中，必然因市場的變化而發生意外情況，酒店必須做好全過程的監督、調節和控制，才能達到營銷的最好效果。簡而言之，過程式控制制可分為計劃控制、效率控制和戰略控制。綜上所述，在酒店營銷組合中，除「People」即人的因素不可控外，其它因素的可控性很強。在當前信息時代，消費者的需求日新月異，企業外部的變化瞬息萬變，但作為酒店從業人員，我們決不能因為營銷組合外部的、客觀因素的可變性而忽了對它的研究，相反，應變消極被動為積極主動適應外部環境，酒店才能在千變萬化、紛繁復雜的大幹世界裡求生存、圖發展。

⑹ 開寵物店有哪些進貨渠道

開寵物店進貨主要是活體和用品。寵物店進貨有很多講究的地方，比如高端寵物店應該從高端的廠家哪裡進高端的寵物用品而不是從寵物市場進那些依靠走量來獲取利潤的產品。目前市場上常見的寵物用品，光狗糧的單品就有200個品種以上，所以寵物店進貨一定要獨具慧眼才行。

關於開寵物店活體的渠道。因為寵物店不是繁殖基地，所以不可能在店面裡面做很多飼養，來增加開寵物店成本。所以關於寵物店活體這一塊，最好的是有自己的渠道能保證質量合理利潤，與對當地的犬舍進行合作，當客戶需要活體的時候，可以直接通過線上視頻觀看，本地區拿貨當地速度要快，有質量保證。

(6)寵物店成功應用案例有哪些擴展閱讀：

寵物店辦理手續：

1、寵物店開展寵物美容和寵物用品的只是需要的工商局的個體營業營業執照,和稅務登記證就可以了.像寵物美容這個工商部門沒有相關標准。

2、有的要求在營業范圍上寫寵物用品零售和寵物美容，有的地方要求開寵物店寫寵物服務。這個因地方不同有所差別。一般來說都非常好辦，10天左右就能辦下來。

3、賣狗貓等寵物的業務,需要到公安機關辦理犬類經營許可證。辦理診所或寵物醫院的話,就要到畜牧獸醫局或當地的農業局去辦理診療許可證。

寵物店裝修風格採用美觀和實用兼顧的原則，二者相輔相成，缺一不可。一般寵物店裝修實操分為：店鋪門頭裝修、貨品區裝修、吧台形象牆裝修、寵物美容室裝修、寵物活體銷售區裝修、寵物寄養區裝修和寵物醫療區裝修、整體裝飾點綴等細節。

⑺ 列舉幾個成功應用免費價格策略的案例

列舉幾個成功應用免費價格策略的案例：

一、吉列，很多男性朋友應該都比較熟悉他們的產品，吉列剃須刀。

1、吉利剛開始一整年還賣不到100個刀片，很多偉大的產品最初都是很慘淡的，激烈的爆發是源於他的一個免費策略，他把剃須刀拆成了刀架和刀片，他把刀架當作免費的禮品送給當時的美國陸軍銀行等部門，他們相當於企業的第1批天使客戶，拿到刀架以後肯定要用吉列的刀片。

2、因為國外人的鬍子都很多，刀片需要經常換，於是吉利的刀片成了消耗品，人們不斷的買雞肋的刀片，從此打開了激烈的市場，一年之後他就已經賣了1000多萬個刀片，後來他們就一直用低於成本價的報價來打市場，直到它成為百億美金的巨頭。

二、酒店採用「免費」策略，一周收款80萬元！

1、每個酒店都不可能每間房間都被住滿，那麼我們要把那些沒人住的空房拿出來做活動。據了解每個酒店的空房率為40%，把將40%（可根據自身情況而定）的空房拿來和周圍的公司、政府等合作，客戶交1萬元押金，可以獲得3萬元的房卡；

2、公司或政府的獲得房卡之後可以贈送給他們的客戶或者出差到本地的工作人員使用；

3、一張房卡的面額為300元，顧客持房卡到酒店開房，顧客住一晚198元，第二晚以後只需補交98元即可，依次類推；

4、1萬元的房卡押金一年後退回；

5、酒店可將收到的押金在一年內選低風險投資，也可以獲得一筆可觀的收入；

三、免費擦皮鞋賣鞋油一個小時賺100多元

1、專盯那些白領和商務人士，女人 負責拉客。女人一見目標客戶過來，就正面把客戶攔下，只要客戶稍做停留，男人的抹布就開始給客人擦上了，一擦就是一整雙鞋，動作快，擦得也亮，當然了，只要是四五元一支批 發來的正規鞋油效果都差不到哪裡去，他們號稱是什麼綿羊油，十元一支。

2、在擦鞋的過程中，把產品的優點，價格一大堆全說出來了。擦完鞋之後，客人直接就走的很 少，十元錢並不貴，一般都會買，因為這些人都是愛面子的人。一個小時賣出二十多支，男 人累的夠嗆，不過利潤肯定在一百以上。

(7)寵物店成功應用案例有哪些擴展閱讀：

從免費價格策略獲取的靈感：

1、把吉列的刀架和刀片稱之為流量品和消耗品，高價就是流量品，可以用低價甚至免費的方式送給客戶，刀片就是消耗品，客戶需要持續不斷的購買才能使用，流量，就是用來打價格戰的，我們看各種公司的價格戰，大部分不都是為了流量，流量品付出的成本，需要能夠通過消耗品來收回，如果不具備這個條件，就真的是在做公益了。

2、吉列巧妙的地方就是流量品刀架和消耗品刀片，必須放在一起才能使用，這樣就不用擔心企業不賺錢了，所以打價格戰也要有策略，有技巧的打，把價格戰變成賺錢的方式，而非賠錢的買賣。

⑻ 目前大數據在哪些行業有案例或者說應用

大數據應用的關鍵，也是其必要條件，就在於"IT"與"經營"的融合，當然，這里的經營的內涵可以非常廣泛，小至一個零售門店的經營，大至一個城市的經營。以下是關於各行各業，不同的組織機構在大數據方面的應用的案例，在此申明，以下案例均來源於網路，本文僅作引用，並在此基礎上作簡單的梳理和分類。
大數據應用案例之：醫療行業
Seton Healthcare是採用IBM最新沃森技術醫療保健內容分析預測的首個客戶。該技術允許企業找到大量病人相關的臨床醫療信息，通過大數據處理，更好地分析病人的信息。
在加拿大多倫多的一家醫院，針對早產嬰兒，每秒鍾有超過3000次的數據讀取。通過這些數據分析，醫院能夠提前知道哪些早產兒出現問題並且有針對性地採取措施，避免早產嬰兒夭折。
它讓更多的創業者更方便地開發產品，比如通過社交網路來收集數據的健康類App。也許未來數年後，它們搜集的數據能讓醫生給你的診斷變得更為精確，比方說不是通用的成人每日三次一次一片，而是檢測到你的血液中葯劑已經代謝完成會自動提醒你再次服葯。
大數據應用案例之：能源行業
智能電網現在歐洲已經做到了終端，也就是所謂的智能電表。在德國，為了鼓勵利用太陽能，會在家庭安裝太陽能，除了賣電給你，當你的太陽能有多餘電的時候還可以買回來。通過電網收集每隔五分鍾或十分鍾收集一次數據，收集來的這些數據可以用來預測客戶的用電習慣等，從而推斷出在未來2~3個月時間里，整個電網大概需要多少電。有了這個預測後，就可以向發電或者供電企業購買一定數量的電。因為電有點像期貨一樣，如果提前買就會比較便宜，買現貨就比較貴。通過這個預測後，可以降低采購成本。
維斯塔斯風力系統，依靠的是BigInsights軟體和IBM超級計算機，然後對氣象數據進行分析，找出安裝風力渦輪機和整個風電場最佳的地點。利用大數據，以往需要數周的分析工作，現在僅需要不足1小時便可完成。
大數據應用案例之：通信行業
XO Communications通過使用IBM SPSS預測分析軟體，減少了將近一半的客戶流失率。XO現在可以預測客戶的行為，發現行為趨勢，並找出存在缺陷的環節，從而幫助公司及時採取措施，保留客戶。此外，IBM新的Netezza網路分析加速器，將通過提供單個端到端網路、服務、客戶分析視圖的可擴展平台，幫助通信企業制定更科學、合理決策。
電信業者透過數以千萬計的客戶資料，能分析出多種使用者行為和趨勢，賣給需要的企業，這是全新的資料經濟。
中國移動通過大數據分析，對企業運營的全業務進行針對性的監控、預警、跟蹤。系統在第一時間自動捕捉市場變化，再以最快捷的方式推送給指定負責人，使他在最短時間內獲知市場行情。
NTT docomo把手機位置信息和互聯網上的信息結合起來，為顧客提供附近的餐飲店信息，接近末班車時間時，提供末班車信息服務。
大數據應用案例之：零售業
"我們的某個客戶，是一家領先的專業時裝零售商，通過當地的百貨商店、網路及其郵購目錄業務為客戶提供服務。公司希望向客戶提供差異化服務，如何定位公司的差異化，他們通過從 Twitter 和 Facebook 上收集社交信息，更深入的理解化妝品的營銷模式，隨後他們認識到必須保留兩類有價值的客戶：高消費者和高影響者。希望通過接受免費化妝服務，讓用戶進行口碑宣傳，這是交易數據與交互數據的完美結合，為業務挑戰提供了解決方案。"Informatica的技術幫助這家零售商用社交平台上的數據充實了客戶主數據，使他的業務服務更具有目標性。
零售企業也監控客戶的店內走動情況以及與商品的互動。它們將這些數據與交易記錄相結合來展開分析，從而在銷售哪些商品、如何擺放貨品以及何時調整售價上給出意見，此類方法已經幫助某領先零售企業減少了17%的存貨，同時在保持市場份額的前提下，增加了高利潤率自有品牌商品的比例。

⑼ 寵物服品牌推廣經典案例 寵物服網路推廣方式有哪些

方法和策略：
（一）、戰略整體規劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、投入和預期設定。
（二）、營銷型網站：網站結構、視覺風格、網站欄目、頁面布局、網站功能、關鍵字策劃、網站SEO、設計與開發。
（三）、傳播內容規劃：品牌形象文案策劃、產品銷售概念策劃、產品銷售文案策劃、招商文案策劃、產品口碑文案策劃、新聞資訊內容策劃、各種廣告文字策劃。
（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關活動等病毒傳播方式。
（五）、 數據監控運營：網站排名監控、傳播數據分析、網站訪問數量統計分析、訪問人群分析、咨詢統計分析、網頁瀏覽深度統計分析、熱門關鍵字訪問統計分析。

⑽ 品牌吉祥物的應用案例有哪些

《海爾兄弟》動畫連續劇

上世紀80年代，在最有營銷頭腦的商家開始砸錢在央視做廣告的時候，海爾另闢蹊徑，開發出53集以吉祥物為主題的動畫連續劇，獲得巨大的成功，特別是在海外市場，當時海爾在日本電器稱霸的市場里硬打出一片天地，營銷靠的就是這一對卡通形象，海爾兄弟的形象就為海爾帶來巨大的認知資產。就是在今天，這種做法依然很前衛。(當然要進化，不能一成不變，上世紀八十年代的《變形金剛》二維版到今天變成3D、手繪版的《丁丁歷險記》馬上要上演3D版，都大獲成功，海爾兄弟同樣需要與時俱進，把形象設計得更完美一些、更有個性，故事設計得更有黏著力，連續劇繼續製作下去。)