寵物企業定位是什麼

Ⅰ 開寵物店該怎麼選址

不管是開什麼店，選址直接決定了開店的成功與否，占據了60%以上的重要因素。所以要先開好一個寵物店那麼久應該從選址開始。寵物店不比零售行業人群需求較大，只要有人流的地方就不會差。但是寵物店完全不是這樣選擇，比較有特點，需要做好足夠的功課才行

1.寵物店定位

在選擇地址錢，首先你要確定你店鋪的定位是什麼，准備了多少資金，大家需要開多少平米的店鋪;如果要開設商品種類齊全的寵物店，則店鋪的面積最好在40平方米以上;如果開設的是寵物食品店，那麼將店鋪面積保持在20～30平方米就足夠了。如果開設的是寵物託管、美容等服務類的店鋪，店鋪面積就應該大一些——寬敞舒適的店鋪環境將給寵物的主人留下美好的印象，會讓他們放心地將寵物交到店裡。其實店鋪的大小也沒有絕對的限定，可以根據自身的情況在決定;

2.周邊人群屬性

周邊的人群屬性是開店考慮的重要因素。主要包括人群購買力，養寵數量，人群工作特性等。所做的這些屬性的分析主要目的就是做客流量的初步統計。可以花上一定的時間在統計附近3公里養寵的數量，附近白領工薪階層的大致數量，按照消費比例就可以知道大致有多少個潛在客戶;這些數據一定不能評感覺，要通過，走訪獲得;

3.周邊城市發展規劃

這個因素雖然發生的概率可能沒有那麼大，但是也一定要考慮進去，不然將是滅頂之災;要提前了解附近有沒有拆遷，修路，修橋等工程，這些因素都是不可抗拒的，一旦發生只能自認倒霉，可能辛苦攢下的積蓄將瞬間消失;

4.周邊競爭對手情況

競爭對手是我們必須要考慮的，周邊有多少個競爭對手，競爭對手的收費怎麼樣，競爭對手的劣勢如何，優勢又有那些，競爭對手的營業額多少，每天客流量，占據多少市場份額。通過對以上因素的分析方可知道自己在這開店的成功概率。比如3公里附近有500個潛在客戶，每個店的每天的承載量是100單，那麼500個客戶就需要5家店來承載，但是如果這附近只開了2家店，那麼在此開店成功的概率是比較大的;

5.寵物店選址的小技巧

A、周圍有小區，100平米的店面至少周圍有2000以上的居民(指具有消費所經營服務及產品能力的人群)，以此為基數平米數增加相應居民按比例增加，以一公里的范圍計算，300平米以上輻射范圍可適當增加，注意鐵路、高架橋等人為隔斷不適用。

B、下班道，即一般情況下為上下班時走的一邊，大部分為右邊，道理也很明顯，家裡養寵物的人往往會因為上班而顧不上照顧愛寵，這就需要把狗狗寄養在寵物店裡了。

C、小地方開大店，大地方多開店;此點需視經濟條件。

D、合同期盡量長，盡量可以轉租。

E、房屋產權盡量清晰，以免日後發生糾紛。

F、周邊商鋪經營范圍類同化，但也注意不能出現太多經營雷同。

G 、盡量選擇一樓，樓層越高生意越慘淡

6.結束語

機會都是留給有準備的人，開店就是創業，作為一個創業者就必須要有非常人的毅力和勤奮，做到未雨綢繆可減少開店存在的風險。選擇一個好的店鋪將是成功了一半;

Ⅱ 寵物店如何做好准確的市場定位

1、消費群體定位
寵物店要進行市場定位，就要了解目標消費人群是誰，目標消費者是一群什麼樣的人，他們對寵物的消費需求、消費行為、消費心理是怎樣的，他們的價值觀與寵物店業務的關聯度等。寵物店只有首先界定目標消費群體，了解他們的特點和需求，才能夠實現寵物業務與消費需求的准確對接，從而推動寵物店的生意。
2、寵物店區域地址定位
其次，開寵物店還要做好店鋪地址定位，投資者在選擇寵物店地址的時候，要明白寵物店主要針對哪些消費群體。做好消費者的定位，在選擇寵物店位置的時候，也就有了一定的標准。一些繁華的商業街，小區附近，辦公樓附近，都是很不錯的選址，能夠為寵物店帶來穩定的客源，寵物店也能獲得較多的利潤。

Ⅲ 寵物店是什麼類行業

從你的描述上看，寵物店一般屬於寵物服務類行業，經營項目包括寵物美容和寵物用品。
但不包括出售活體寵物，如果寵物店出售活體寵物的話那就屬於特種行業了，還需要辦理特殊行業經營許可證。

Ⅳ 寵物市場應該如何定位

市場定位的關鍵是要設法在自己的商品上找出比競爭者更具優勢的特性。競爭優勢一般分為兩種：一是價格優勢，就是在同樣的條件下比競爭者定出更低的價格。這就是要求經營者採取一切努力來降低單位成本。二是偏好優勢，既能提供確定的特色來滿足顧客的特定偏好。這就是要求經營者在商品特色上下工夫，寵物店市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
(1)分析目標市場的現狀，確認本寵物店潛在的競爭優勢。
①了解競爭對手商品和服務定位。
②調查目標市場上顧客慾望滿足程度及其需要。
③基於競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要，建立自己的競爭優勢。
(2)准確選擇競爭優勢，對目標市場初步定位。競爭優勢體現經營者能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是寵物店經營者與競爭者各方面實力相比較的過程。要分析、比較寵物店與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和商品等七個方面究竟哪些是強項、哪些是弱項。藉此選出最合適本寵物店的優勢項目，已初步確定寵物店在目標市場上所處的位置。
(3)塑造獨特的競爭優勢.經營者要通過一系列的宣傳促銷活動，將自己獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
①經營者應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本寵物店的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
②通過各種努力強化自身形象，加深目標顧客的感情。
③注意目標顧客對自己市場定位理解的偏差及由於宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的現象。
(4)重新定位。在下列情況應考慮重新定位：
①競爭者推出的新商品或服務，侵佔了本寵物店的部分市場，使本寵物店的市場佔有率下降。
②消費者的需求或偏好發生了變化，使本寵物店的服務量和銷售量驟減。
重新定位是指寵物店為已在某市場提供的服務和銷售的商品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。重新定位對於寵物店適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為寵物店經營的戰略轉移。
重新定位可能導致寵物店的服務項目名、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，經營者必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。