1. 競品分析要分析哪些維度
維度一:行業分析或市場現狀,分析內容:從行業全局進行分析,包括市場容量、發展前景、現有玩家,可以通過行業報告獲取(工具:艾瑞咨詢);
維度二:競品背景分析,分析內容:公司信息和團隊信息、公司規模、專利情況、產品壁壘、融資情況,獲取渠道:IT桔子,企查查,招聘網站;
維度三:競品的產品定位,分析內容:各個競品之間的定位差異,產品主營業務,主要場景,核心用戶和主要功能;
2. 怎樣做一份良好的競品分析通常有哪些方法
做競品分析,往大了做就是一篇企業戰略決策報告,往小了做是一個交互UI對比。根據競品分析要達到的目的在不同的層面於以著重分析。競品分析,可以分析出我們要不要做這個產品,但這事一般老闆已經定了,所以競品分析的目的一般是我們怎麼能把產品做好。一方面是產品,另外一方面是運營產品:通過不同的產品,揣摩用戶需求和用戶體驗。 同一類型的產品,競品之間有時候差別較大,大家的策略也不相同,通過體會不同的產品思路,開拓思維,結合自己的經驗找到正確的產品設計思路。運營:不斷的跟蹤學習競爭對手所開創的新的好的運營方式方法。做競品分析,最重要的是要有一種同理心思維,站在對方產品開考慮問題,來獲得開闊的視野。切忌用同一套標准對所有競品進行分析,那種給幾個功能設定分數,然後給競爭對手打分的方式一定要小心,小心劍一招致敵。