旅遊策劃者應具備哪些素質

A. 做策劃需要什麼素質什麼樣的人做策劃合適

1、審美好、掌握一般性的審美標准：

對美的識別，追求和創造（例如最基本的圖片，文案和務虛）也非常重要，例如對生活的熱愛和思考，這樣我們才能真正進入客戶的角度來思考問題，並且 說升職到心底。 語言。 無論您是專業還是慣常的業余愛好或專業知識，都可以展示出來。

4、學習能力強和知識結構完善：

以上三項中的一部分是綜合素質，但結合專業知識，學校和書本上沒有相應的知識體系可以為事前學習做准備，需要在實踐中不斷提高。 與知識結構（不是專業知識）的結構，但即使是歷史，土地，電影和音樂藝術，也可以看到一個人在這些方面體現出的興趣，能力甚至才華，並且可以更好地判斷自己的未來 生長。

5、具備吃苦耐勞的精神：

掌管設計的經常跟寫稿子的通宵，做活動的跑前跑後歇不了等等。當然，面試官認為，並不是所有人都說自己擁有。 除了通過訪談的方法和技巧進行觀察之外，還需要大量具體的例子來證明，因此提醒您，當您說自己的狀態時，請考慮一下您是否遇到了特定的事物或特定的案例，以表明自己確實是 一個人。 最有價值的案例是學校外的實習經歷。

B. 旅遊策劃，需要哪些能力

旅遊策劃的基本任務
針對明確而具體的目標，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。旅遊策劃必須具有創新性、可操作性

你學的是韓語專業。有點不合適。不過，你有語言優勢。

C. 怎樣成為一名優秀的旅遊策劃者

要成為一名優秀的旅遊策劃人，或者說能稱的上是優秀旅遊策劃人的，除了要是一個優秀的人之外，還應該具備這樣一些主要的基本專業素質：

博學。作為一名優秀的旅遊策劃人，必須具備廣博的知識基礎，合理的知識結構。旅遊行業是一個由多專業交叉而形成的復合型文化產業，能在旅遊行業做策劃的人，首先要是一個大雜家。在旅遊專業知識的基礎上，對天文、地理、人文、歷史、自然、政治、法律、經濟、宗教、民俗、建築、交通、美學、藝術、環保、植物、心理、物侯、文學、傳播等學科的常識性知識都要通嘵。一個知識底力單薄，或知識結構不合理的人，是做不出優秀旅遊策劃的。一個優秀的旅遊策劃人，一定是一個讀萬卷書，行萬里路，廣見博識的人。

良知。優秀的旅遊策劃人，一定是一個具有社會良知和良好職業操守的、具有強烈的社會責任感和職業責任心的、具有勤奮敬業和樂於奉獻精神的人。只有這樣不以個人利益為最高目標，真想為社會和歷史做點貢獻的人，才能站到時代的高度，以對社會、對歷史、對未來、對開發者和遊客負責的態度，才能最充分地調動起自己的主動性、創造性，也才能創造出經典的科學策劃。

灼見。一個優秀的旅遊策劃人，一定是既有真知又有灼見的人。做好策劃的一個基本要義，就是要有好的創意，要有創新性。要有獨到的眼光，以獨特的觀察角度，獨特的觀察方法，才能發現事物的獨特屬性。再以高超的分析、綜合、提煉能力，從中得出灼見。再以灼見為主線，而策劃設計出智光閃亮的旅遊開發思路、概念、主題、項目、產品及經營模式。可以說，灼見是策劃之魂，沒有真知灼見，不可能做出經典策劃。

激情。一個優秀的旅遊策劃人，一定是一個充滿激情的人。做旅遊策劃的人當是酷愛旅遊的人，酷愛旅遊的人必是激情洋溢的人。飽含激情，善於發現，易於感動，並能從感動中抓出景觀中的亮點，在感動中產生聯想，在聯想中提煉出精華，從精華中產生創意，提出詩般理念，從而為景區的整體策劃確定了主線。有著烈火燃燒般的激情，愛美之情極切，審美之趣至雅，造美之心甚強，從而形成強烈的創作沖動，才能作出極賦感染力的好策劃。

做一個優秀的旅遊策劃人，需要具備很多條件，以上所談的四個方面，是最為主要的。一家之言，僅供商榷。

D. 旅遊從業人員應具備哪些職業道德品質

一、愛崗敬業，遵紀守法

愛崗敬業，是指熱愛自己的本職工作，以恭敬負責的態度對待工作，勤勤懇懇，兢兢業業地履行崗位職責，「專心致志，以事其業」。遵紀守法，是指旅遊行業從業人員在職業活動中嚴格遵守國家的法律、法令和有關政策，自覺遵守各種規章制度、條例、守則等職業紀律。

愛崗敬業、遵紀守法是旅遊從業人員做好工作的前提和基礎，是提高旅遊服務質量的根本保證，是旅遊業取得社會、經濟效益的源泉。踐行這一條規范必須做到以下幾點：

1、 樹立正確的擇業觀，克服職業偏見

2、堅守工作崗位，具有高度責任心

3、熱愛工作對象，具有職業良心

4、執行政策法規，抵制不正之風

二、熱情服務、賓客至上

熱情服務是指旅遊從業人員在工作過程中尊重客人，主動、熱情、耐心、周到地關心客人並為他們排憂解難的態度和行為。賓客至上就是視顧客為「上帝」，把賓客的利益放在首位，始終如一的為客人著想，努力滿足他們在消費過程中正當、合理的各種需求。

熱情服務、賓客至上是我國人民的傳統美德，是旅遊行業的生存之本，發展之道，是旅遊從業人員的待客之道和應具備的基本品德。踐行這一條規范，必須做到以下兩點：

1、 樹立服務觀念

2、 樹立客人意識

3、文明禮貌服務

三、誠實守信，公私分明

誠實守信是指旅遊從業人員忠誠老實，不說謊話，不弄虛作假，遵守許下的諾言，言行一致，表裡如一，做到「言必行，行必果」。公私分明是指旅遊業從業人員正確處理和擺正公和私利益關系，以國家利益、集體利益為重，不貪圖個人利益，不為了個人利益損害集體、國家利益。

誠實守信、公私分明是旅遊行業經營原則的具體體現，是樹立企業形象的基礎，是創造品牌的靈魂，是旅遊從業人員應有的思想品質和行為准則，是高尚情操在職業活動中的重要體現。踐行這一條規范要做到以下兩點：

1、誠信服務

2、勇於奉獻

四、團結協作，顧全大局

團結協作是指旅遊業內部全體從業人員相互之間的團結友愛，各個工作環節和服務部門之間協同奮斗。顧全大局是旅遊從業人員的一切言論和行為都要從國家、旅遊業、企業的大局出發，要識大體，顧大局，從而保證大局不受損害。

團結協作，顧全大局是生產社會化的客觀要求，是建立新型人際關系的需要，是提高旅遊服務質量的重要保證。踐行這一條規范必須做到以下兩點：

1、團結互助

2、以大局為重

五、一視同仁，不卑不亢

一視同仁是指旅遊從業人員在職業活動中對客人不分厚薄，一樣看待、同等對待。它要求從業人員不論客人的國籍、種族、身份、貧富等都能友好地相待，一樣地尊重他們的人格、習慣以及宗教信仰等，滿足他們的正當的服務需求;在任何客人面前不分厚薄，維護他們的合法權益，關心他們的切身利益，真誠地為他們服務。不卑不亢指從業人員在工作中要維護自己的人格、國格，堅持自己的信念，要謙虛謹慎，但不要妄自菲薄，為客服務，但不低三下四，熱愛祖國，但不妄自尊大，學習先進，但不盲目崇洋。強調不卑不亢，就是要反對民族自卑感，反對金錢拜物教。

一視同仁是人道主義原則的具體體現，是旅遊業的商業性所提出的要求。不卑不亢是旅遊從業人員的國格、人格和民族尊嚴的具體體現。踐行這一條規范要做到以下幾點：

1、一視同仁

2、自尊自強

3、謙虛謹慎

E. 旅遊規劃師怎樣提升自己的素養

旅遊策劃師所需要的能力體現在軟能力和硬能力兩個方面。軟能力包括分析理解能力、交際能力、表達能力、創新能力、基礎知識和專業知識的具備等；硬能力主要包括文字寫作能力、運用電腦軟體能力、外文水平、資料收集能力和身體素質等。
 1、分析理解能力  在旅遊策劃項目中，對項目客體的分析是必不可少的。只有對項目客體完善的分析，才能發現問題並作出相應的舉措。之外，理解能力也相當重要，這里主要是指要能理解項目委託方的目的和項目策劃方案思路，要是不能深刻理解這兩點，那麼策劃項目就會偏離方向，達不到目的。 2、交際能力   旅遊系統由旅遊客源地、旅遊通道、旅遊目的地三部分組成，所涉及的行業十分廣泛。在策劃項目時，旅遊策劃師必須與這三個部分的各個行業、各個部門打交道，以溝通信息、獲取資料、處理程序、組織聯系等，交際能力就顯得十分重要。策劃師需要與其打交道有旅遊者、當地居民、旅遊開發商和投資商、旅遊運營商、各種專家、地方政府、規劃局、環保局、水利局、交通局等等。 3、表達能力  表達能力主要指能夠用專業的語言把自己的想法和意見表示出來，讓對方清楚你的意圖。 4、創新能力  項目策劃需要創意。一個好的創意就是一個策劃項目的靈魂，它能夠起到畫龍點睛的效果，使得項目能夠發揮最大的社會效益、環境效益、經濟效益。 5、基礎知識和專業知識的具備  這是十大能力中最主要的、最必須的，對於旅遊策劃師而言是默認的。旅遊學是一門具有綜合性、壟斷性的學科，作為旅遊學重要分支的旅遊規劃，秉承了其綜合性和壟斷性。這就要求旅遊規劃師必須掌握各方面的基礎知識，成為「通才」。  基礎知識方面：人文社會科學（社會學、經濟學、政治學、歷史學、民族學、文學藝術、民俗學、倫理學、美學、心理學）。  自然科學（生態學、環境學、生物學、地質學、自然學）。  技術科學（規劃學、統計學、地理信息技術、方法論科學、系統科學）。  專業知識方面：熟悉旅遊規劃的依據、特點和相關分析方法，了解旅遊規劃的理論體系。 熟悉旅遊定位的內容，了解旅遊發展戰略和發展目標。 熟悉旅遊產品的類型，掌握旅遊線路的分類。 掌握旅遊商品資源的調查，了解旅遊商品開發措施。 掌握旅遊吸引物及其類型，熟悉旅遊吸引物的選擇與包裝。 熟悉旅遊設施規劃的內容，熟悉區域旅遊發展中的三產聯動規劃。

F. 作為一名策劃管理者應該具備怎樣的心理素質和才能

轉載以下資料供參考

策劃者的能力
策劃人作為企業的智囊顧問，必須具備三種能力：界定問題的能力、尋找到解決問題方法的能力、得到客戶認同的能力。要想成就在旅遊策劃行業的成績，幫著客戶解決問題，使客戶滿意這三種能力，是相輔相成，缺一不可的。
界定問題的能力
在今天旅遊企業界，旅遊趨勢發展的不均衡，很多旅遊人都是在企業經營中出現了自己很難以解決的問題時，才期望尋求策劃公司的專業支持和幫助。大多數情況下，旅行社經營者對自己的問題是有認識的，但也有不少時候，旅遊經理人所認識和看到的問題，並不一定就是真正的問題，所以，對於旅遊策劃顧問來說，界定問題的能力就是給客戶帶來價值的第一種重要的能力。
如何幫助客戶界定問題呢？
首先就要認真的去界定「問題」這個詞的定義。問題有2個方面的意義，一個就是通常意義上的問題，比如客戶的銷售額下滑，知名度不高，渠道建設出現了瓶頸，品牌美譽度出現了問題，等等；另外一個就是廣義上的「問題」，就是企業經營者對未來發展的期望與現實之間差距的一種不滿意，這種不滿意就是客戶需要解決的問題，這一點的認識對智誠靈動營銷策劃公司的客戶來說，尤其有價值。因為客戶對未來發展的這種期望，就是客戶的夢想，認識到夢想與現實的差距，並通過智誠靈動同仁和客戶的共同努力，來縮短這種差距，實現夢想，正是智誠靈動的使命。
如何界定問題呢？有兩句話作為參考，一句是「答案在現場」，一句是「解鈴還須系鈴人」。答案在現場，是說我們必須從客戶的現實情況出發，而且我們必須進行實地考察，進行認真的調查研究；任何問題的解決方案都是存在於出現問題的地方，這是側重在對事情的研究。解鈴還須系鈴人是說我們要非常重視人的因素，要對人進行一個了解和調研，因為任何的事情都是人做的。
尋找到解決問題方法的能力
界定問題不是目的，解決問題才是目的。在多數情況下，客戶自己對問題也會有個相對清晰的認知。所以，對問題的界定並不是一個非常困難的工作，但是對問題進行如何解決倒是一個經常引起爭議的話題。所以，尋找到解決問題方法的能力，就是非常關鍵的能力了。
如何才能夠找到解決問題的方法呢？有三個原則值得認真對待：
原則之一：要緊盯目標，而不是問題。界定問題，解決問題，都不是目標，真正的目標是達成成長。為了達成成長的目標是什麼？策劃顧問必須緊盯這個目標，以終為始，才能夠找到真正的解決問題的方法；
原則之二：要相信，所有的問題都有答案。在這個世界，沒有解決不了的問題；出現了解決不了的問題，也不是因為沒有答案，而只不過是因為暫時找不到解決問題的辦法；
原則之三：要堅信，經營中沒有唯一正確的答案。著名管理學家大前研一先生在其著作《專業主義》中，重點描述了這一點。他說「企業經營沒有唯一的最佳答案。經營上的答案幾乎都是建立在決策者主觀判斷的基礎之上。無論多麼復雜的問題都有答案，只是答案並非一個。重要的並不是尋求唯一的最佳答案，而是在假說—驗證—結論—實行的過程中，養成一種處理問題的習慣，即對事物的實際狀態進行合理的分析，並從多個角度把握分析的結果。
要想找到解決問題的方法，還要清楚，解決問題的辦法不是需要發明，而是需要發現。如何才能夠發現這些辦法呢？有3個方法可以做個推薦：第一就是答案在現場，去現場尋求答案是重要的方法之一；第二就是要傾聽客戶的建議和意見，尤其是客戶方一線操作人員的建議；第三就是要明白，這個世界什麼都不缺，但是缺乏整合，很多問題的解決就是從其它行業整合了解經驗而實現的。
解決問題辦法尋找中最為重要的一點就是，這個辦法一定是基於客戶現實基礎上能夠執行的，而不是一個看起來完美卻過於理想化的方法。適合客戶的方案，才是真正有效的方案。
得到客戶認同的能力
界定了問題，也找到了解決的辦法，策劃人千萬不要沾沾自喜，認為已經搞定了這個事情，成功在望了，因為如果得不到客戶的認同，一切都是白費。而在實際上，很多自詡為優秀的策劃人就是載在了這個地方，他們清晰的界定了問題，也找到了自認很好的解決問題的辦法，可是，卻沒有得到客戶的認可和通過，最終恨恨離開，兩相抱怨。
得到客戶的認可，是關鍵中的關鍵！
如何能夠得到客戶的認可呢？有幾個實際操作的經驗可以和旅行社策劃人進行分享：
第一就是要在界定問題和尋找解決問題辦法的過程中，最好能夠讓客戶參與進來，如果不能夠參與，也要及時、經常的和客戶方人員談及這個方面的內容和進展等，讓客戶對此有個了解和預期；
第二就是要有時機感，也就是在進行意見交流時，一點要選擇好時機，在適當的時間、適當的地點、
第三就是要傾聽客戶意見並容忍差異，策劃人一定要牢記「企業經營中沒有唯一最佳答案」！要容忍客戶有與我們不一樣答案的情況，並且認真傾聽。
第四就是要有想像力，要想像得到方案執行後的成果，並且能夠給客戶進行描述；
第五就是要靈活應變、根據客戶意見對方案進行一些靈活調整，以與客戶達成一致意見，幫助客戶進行決策，促進解決方法的實施。
界定問題、尋找解決問題的方法、得到客戶認同，這三種是每個策劃人最為基本的能力，只有具備了這三種能力，才能夠成為一個基本合格的策劃人，才能夠為客戶提供有價值的服務，幫助有夢想的旅遊企業家實現夢想。

G. 旅遊規劃者應具備什麼樣的基本素質

一個優秀的旅遊規劃人要博學、有灼見、有良知且飽含激情，善於發現，易於感動。這樣才能形成強烈的創意沖動，創作出極具感染力的好規劃。

一是博學

在具備旅遊專業知識的基礎上，要全方位通曉天文、地理、人文、歷史、自然、政治、法律、經濟、宗教、民俗、建築、交通、美學、藝術、環保、植物、心理、物候、文學、傳播等學科的常識性知識。這種通曉不是熟稔，但最起碼是了解，然後是融會貫通。

二是灼見

有獨辟蹊徑的思想和獨到的眼光，以獨特的觀察角度、理念和方法發現事物的獨特屬性，並以高超的分析、綜合和提煉能力，從中得出真知灼見，策劃設計出智光閃亮的旅遊開發概念、主題、項目、產品及經營模式。

三是良知

一個優秀的旅遊規劃人，定然是具有社會良知和良好職業操守的人，具有強烈的社會責任感和職業責任心的人，具有勤奮敬業和樂於奉獻精神的人。

四是激情

飽含激情，善於發現，易於感動，並能從感動中捕捉景觀中的亮點，在感動中產生聯想，在聯想中提煉出精華，從精華中生發出創意爆點，提出詩一般的理念。只有具備烈火燃燒般的激情，愛美之情極切，審美之趣至雅，造美之心超強，才能形成強烈的創意沖動，創作出極具感染力的好規劃。

這種素質不僅是規劃人智者理念與仁者情懷的產生淵藪和動力，更是規劃人的一種情愫和信念。

H. 怎樣成為旅遊策劃高手

「沒有情懷的策劃都是耍流氓」，真正的策劃高手，一定要有工匠精神和創意能力，一定要有跨界的知識和視野；一定要有政策的消化能力與市場營銷知識；一定要有良好的文化功底與寫作能力，還應該有一定的人生閱歷！

隨著中國全域旅遊、美麗中國、特色小鎮等文商旅產業的興起，各種景觀策劃公司、設計研究院、策劃運營團隊雨後春筍般冒出來。一時間，文商旅江，各路「策劃大神」閃亮登場，高手如雲。但奇怪的是，據統計，全國絕大多數景點，都不盈利。全國的民宿，90%虧本。全國很多地方的景觀、庄園、美麗鄉村或特色小鎮，要麼「規劃設計是一回事，實際建設是一回事」，落不了地；要麼「長相」驚人的一致。

那麼，如何才能做出一個好的項目策劃呢？真正的策劃高手，應該具備什麼情的條件、素質與能力呢？優秀的景觀策劃人，應該具備以下八個方面的素質與能力。

1、強烈的情懷與使命感

在浮躁的年代，經濟利益成為衡量一切的標准。某些「大內高手」們看了我這個觀點，可能會嘲笑：「這年代，誰還信這個，不賺錢，一切都是耍流氓！」

景觀策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經濟、文化等因素，融合了一、二、三產業，需要投入相當大的熱情、時間、精力與智慧。面對如此嚴肅、莊重、宏大的項目，沒有情懷與使命感，怎麼可能去做細致周全的調研？怎麼可能克服各種困難？怎麼可能深思熟慮地去創新與創意？怎麼可能用極致的精神對待項目的一草一木一石一水？或者，直白地說，唯有情懷與使命感，才會對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會傾注自己的熱情與智慧，才會象打磨藝術品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會有可觀的經濟效益和社會效益。

比如烏鎮的陳向宏，綠城的宋衛平，哪一個不是抱著一種強烈的情懷與使命感在「雕琢」自己的項目？相反，國內很多項目之所以是「千鎮一面」、「千村一面」、「千景一面」，之所以精品少、次品多，就是因為策劃人太浮躁，太精明，太急功近利，用純商業的心態做具有藝術品特點的景觀項目。

2、卓越的創新創意能力

創意，是景觀項目的生命線，是賣點，是消費者願意消費、多次消費的理由，是項目存活並盈利的核心斥求。

創新創意，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基於實際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無法落地的異想天開。景觀項目的創新與創意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個布局、每一個環節、每一種設計和每一次服務上。細節之處見真功夫。

當下的景觀行業，如同服裝、家電市場，項目同質化嚴重，「長相」驚人的一致。有一個調侃：看了某一個人或某一個公司策劃的某個項目，就基本不用再去看他們策劃的其他項目了。還有一個調侃：現在國內很多策劃高手，其實就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒有生命力與盈利能力，其中一個重要的原因，就是因為缺乏創新創意。

那麼，創新和創意能力來自哪裡呢？這既源於天賦；又源於後天的學習、積累、沉澱、消化與整合、提升；更源於責任感、使命感的修煉。凡是浮躁的人，急功近利的人，不負責任的人，基本不可能有大的創新與創意能力。

3、極致的工匠精神

創新創意與工匠精神是一體兩面。有創新能力的人，大多具有工匠精神；有工匠精神的人，都會追求創新與創意。

工匠精神，是指從業者對自己的產品精雕細琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產品。簡而言之，工匠精神就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。

景觀項目其實也是一個「產品」，只是這個產品更宏大，更復雜，涉及的面更寬廣。因此，景觀策劃，更需要工匠精神。景觀策劃中的工匠精神，一是體現在前期調研的投入和細致程度上；二是體現在對相關資料、數據、信息的收集、分析與較真程度上；三是體現在對整個項目的立意、定位、架構、內容方面的創新程度上；四是體現在整個過程中的服務態度及相關細節上，甚至只要看一下他做的策劃方案，字里行間，表裡圖外，都可以體現一個人的工匠精神。

把項目交給有情懷與使命感的人，有創新創意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇項目策劃方時，首先看中的是策劃者的「門面」：比如，會不會吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做過多少所謂成功的案例??這是典型的政府風格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。

4、專業知識與跨界視野

做景觀策劃，當然要懂得規則、行情、原理、思路、技術、潮流等。重點要強調的是，做策劃的人，一定要有跨界的知識與視野。

原因是，景觀策劃是一項綜合工程，涉及政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業等等。知識面越寬廣，視野越寬，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來的項目的創新程度、適應度和高度也完全不同。

對於那些剛從學校畢業的學生；那些只在某一領域有些許經驗的人；那些沒有走過很多地方沒有經歷過不同崗位鍛煉的人，他們做出來的策劃，能否滿足項目的多樣性、多學科性、多維審美的綜合要求。

由此可見，真正的策劃高手，除了必要的專業外，更應該是一個雜家，應該懂規劃、設計、運營及招商引資；應該讀過萬卷書行過萬里路；應該做過不同的崗位或行業。也就是精而廣、專而博。從這個角度講，那些不是班科出身，一開始是在其他行業工作，打個雜的人，他們做的策劃，比一直在策劃或設計行業做的，可能更優秀，更具創新力。

5、政策拿捏度與市場敏感度

所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發展的預測能力。

景觀項目，首先吃的是政策飯。做景觀項目的策劃，就必須及時了解和熟悉相關的政策，這樣，策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發展趨勢。

所謂市場敏感度，是基於對市場及消費者了解基礎上的感知力、把握力、預測力和營銷力。

策劃項目，如同製造產品，先要明確自己的產品屬性、功能需求、市場定位、消費群體、服務要求等，才有針對性和生命力。很難想像，一個毫無市場營銷知識或經驗的人，會提出好的品牌宣傳口號；會做出適應市場需求的精準定位。

「價值至上，實戰為王」，這就是懂市場與不懂市場的差別。不懂市場，沒有營銷經驗，弄出來的策劃，圖片再美，不抓心，難落地；懂市場營銷，做出的策劃，或許有點「土」，但能，直達本質，創造價值。

6、理論與實戰的駕駛力

景觀策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實戰經驗。理論，體現高度、密度及前瞻性；實戰，體現針對性、應用性及地頭力。優秀的策劃人，應該是既有理論水平，又有實戰經驗。

但是，目前存在一個普通的現象是，大多數策劃方案都是理論有餘，實戰不足，華而不實。根本原因是因為當前從事策劃的人或機構，大多是學院派。這些機構與個人，很多因為從業經歷比較單一，沒有在市場或一線做過，做出的策劃往往過於理論和理想化，無法落地。

7、良好的文化功底與寫作能力

無論自然景觀、特色小鎮、美麗鄉村還是生態農業或其他景觀類項目，文化是必不可少的元素，甚至很多景觀項目，文化是靈魂。這就要求，策劃者應該具有一定的文化功底。如此，他才能夠更好的理解項目，把握項目，從而挖掘、提煉、激活項目的文化元素，使文化成為景觀項目最活躍最具價值的生命力與競爭力。

這里說的文化功底，不只是文化知識與文化修養，更是一種對文化的理解、感悟、提煉和創新能力。這一方面，很多學院派的專家倒是不成問題。除了文化功底，寫作能力，也是策劃人必不可少的「硬體」和標配，要不，怎麼能夠精準地呈現你的定位和構思？有時候，好的寫作能力，還可以彌補經驗和內容的不足。

8、足夠的人生閱歷

最後，再補充一點，做景觀策劃的人，相對來說，年紀還是大一點好，最好30歲以上。年紀大一點，意味著他的閱歷會比較豐富，知識面會更多，思考事情更成熟。前面講過，景觀策劃是一項綜合性的復雜工程，需要策劃者具備綜合素質和能力，才能吃透項目，把握核心，做出成熟的有價值的判斷與分析，而這些東西，需要時間的積累和沉澱，勉強不得

國家發展改革委城市和小城鎮改革發展中心副主任、研究員，中國城鎮化及小城鎮研究專家喬潤令曾在一次座談會上舉例說，現在，失敗的景觀項目案子之所以那麼多，其中一個重要的原因是：「現在許多做規劃的人，通常都是些知名大學畢業的，學了點理論，看到一個村莊後就說布局不合理，三筆兩筆就給改掉了，另起爐灶搞一套新的程式化的東西，特別可笑，但這種事情發生了很多。」

簡而言之，優秀的策劃人，應該在以上八個方面進行修煉。雖然說不一定要面面俱到，但是，第一至第三條的修煉，這是高手絕對少不了的特質。策劃，是啟動景觀項目的首要環節，也是最為關鍵的環節。策劃之後，才是規劃與設計，然後是招商與運營。好的策劃，等於成功了一半；糟糕的策劃，勞民傷財，且可能把原本好好的一個項目打入萬劫不復的深