旅遊產品上架工作怎麼樣

『壹』 在旅遊公司上班好么

按你的形容，這旅遊公司應該是組團社，而並非小門市。

工作強度會很大，甚至人事，財務都很有可能加班。工作的時效性要求很強，上班是一個很緊張的狀態，我曾經上班的時候是根本沒有時間發一條簡訊的。

工作氛圍會很輕松。基本上都是年輕人，文化氛圍好，而且這種飽滿的工作狀態下其實不會有太多勾心鬥角的障礙，忙的時候甚至都顧不上老闆臉色。而且工作各一年多基本上會有旅遊方面的福利，公司出遊啊，或者部門輪流帶團啊。

工資待遇一般，不會差，一般業務部門都是底薪較少，獎金多，財務還真不知道。不過你說的那個價位也算是太少了，不知道你所在城市的消費水平如何

朝陽行業就不算了吧，中等吧。發展還是看個人喜好，專業特長等。

『貳』 旅行社業務員的主要工作是什麼你會選擇這個行業嗎

我個人認為旅行社業務員的主要工作就是根據自己自身的一些專業知識以及對周圍環境的熟悉度，來幫助客戶找到比較適合客戶需求的一些旅遊產品，並且可以一定程度上的輔助客戶辦理一些相關旅遊時遇到的手續問題以及對客戶進行回訪詢問客戶體驗感的一種另類的銷售方式。

『叄』 文旅項目可以做嗎

從全國來看，如今文旅項目遍地開花，但也有因為經營不當、資金問題被荒廢的。一個項目要做好，不能忽視以下九大要點。

01 發現「弱點」

02 找出「亮點」

03 突破「難點」

04 尋找「賣點」

05 製造「爆點」

06 注重「落點」

07 抓住「重點」

08 做好「節點」

09不斷製造「興奮點」

01

發現「弱點」

這里所說的弱點，指的是存在的問題，或是相對於他人存在的不足。一個地方的旅遊做不起來，做不好，大的原因或問題主要有幾個方面：

一是沒有發現好的資源，做旅遊不知從哪裡下手；

二是受交通的制約，雖有「寶物」，卻藏在深山人不識；

三是經濟狀況不夠好。沒有一定的經濟條件，沒有一定的經濟投入，旅遊是做不起來的；

四是工作重心不在旅遊方面。

相對而言，一些地方發展工業或其他產業的條件更好，更有利於推動當地經濟，所以沒有把旅遊業作為發展重點。五是體制機制的制約。有的地方各方面的條件均不錯，但在旅遊產業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制等方面不夠順暢，不夠有力，影響了旅遊業的發展。做旅遊規劃，首先就要在資源調查、綜合分析的基礎上，用「旁觀者」的眼光、從專業的角度，幫助規劃委託方找出發展問題所在，提出解決問題的思路和辦法。

02

找出「亮點」

「亮點」即最亮的一點，也可以叫閃光點。這里所說的亮點不是指規劃文本本身的亮點，而是指一個規劃要幫助規劃地找到旅遊發展的亮點。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。構成亮點的要素有：

一是「名」，即在某一方面、某一點名氣很大，在全省、全國甚至國際有影響力。二是「新」，新近出現、新近發現的東西，或在某一方面有所創新，並得到大家認可。三是「稀」，即少有或特有，某一類資源在全國少有，或者只有你這個地方特有，具有唯一性;某一種做法或政策措施是這個地方獨創、首創，並對旅遊發展起到良好推動作用。四是「奇」，有奇特的旅遊資源，如奇山異水、奇人異事。五是「特」，有些東西雖然你有別人也有，但你有特點，有內在的特質。

以上要素在一個地方、一個景區不可能全部齊備，但只要具備了一點，並且比較突出，就能構成亮點。做規劃，必須幫助當地找到這樣的亮點。找到了亮點，並在實際建設當中把亮點做出來，旅遊發展才能不走彎路。

03

突破「難點」

一般來說，難點也是問題，是諸多問題中帶有特殊性的問題，是制約一個地方旅遊發展的瓶頸問題，是諸多矛盾中的主要矛盾或矛盾的主要方面。所以，找難點就是找主要矛盾，找綱。找到了難點就找到了主要矛盾，就抓住了綱，綱舉目張，其他問題也就迎刃而解了。

所以，做規劃就要通過大量深入細致的調查研究、綜合分析、多方比較，幫助委託方找出制約旅遊發展的難點問題，並規劃出解決問題的辦法、思路和方案，指導委託方突破難點、突破瓶頸。

04

尋找「賣點」

從本質上講，旅遊產品也是一種商品，是商品，就要有賣點。崇義縣是贛州西部的一個縣，全縣森林覆蓋率達88.2%，有位列全國三大梯田之一的上堡梯田，有以負氧離子含量高列入吉尼斯世界紀錄的陽明山景區，有江西五大湖之一的陡水湖。從單個資源來看，看似每種資源都是賣點，但賣點多了反而不利於受眾的認知。

這些資源有一個共同的特點，就是氧氣多、空氣好，空氣質量好的直接效益就是對人的健康有益，從這個角度講，崇義縣是非常適宜做健康養生旅遊的地方。因此，歸派給崇義縣旅遊發展方向總結了六個字，即「賣氧氣、做養生」。氧氣就是崇義旅遊的最大賣點。

05

製造「爆點」

這里所說的爆點，指的是旅遊發展的初始階段或發展到一定程度時，能引發爆炸性效應、推動爆發性增長的因素。這種因素可以是一句口號、一次活動、一項政策，也可以是一種產品、一家景區，更可以是一種品牌。做旅遊規劃，必須善於製造引爆點。怎樣製造引爆點，要具體情況具體分析。

舉一例子：「五龍客家風情園」是位處贛州城區的一家老4A級旅遊景區，是全市經濟效益最好的景區。盡管如此，由於建園時間長，發展後勁不足的問題也開始顯現。要增強發展後勁，就必須尋找新的突破口，找出新的引爆點。經過反復研究，規劃在園區內新建「世界客家美食小鎮」。提出這一項目基於以下原因：其一，贛州是「客家搖籃」，客家人的形成地，客家文化的發源地，客家飲食文化發達。其二，全球客家人、客家後裔有近億人，有廣闊的市場空間。其三，贛州本身就是人口大市，全市人口近千萬，旅遊發展方興未艾，但還沒有一個大型的餐飲場所，從完善城市功能、旅遊功能的角度，迫切需要這個項目。

『肆』 旅行社銷售代表是做什麼的

一般而言，旅行社銷售代表的崗位職責如下：

1.在旅行的訂房期間，通過向客戶介紹酒店各個檔次客房情況，促使客戶能夠選購利潤最大的客房進行入住。

2.認真分析旅遊市場信息，主動通過各種渠道來聯系潛在客戶，不斷擴大公司的銷售渠道，每周按時段地及時向上級匯報最近旅遊市場的總體情況。

3.如果是帶團出遊，旅行社的銷售代表應該及時將旅行團的預訂信息及時發往定點酒店，與酒店的銷售部門保持密切聯系，以便為客戶准備好入住的房間。在旅行社入住房間期間，應該能夠正確地處理客人變更，取消入住房間等突發事件。保證房間預定的穩定性。

4.在空閑之餘，應該利用各種機會來推銷酒店的各種產品套餐，擴大酒店的社會影響力。盡力提高公司的聲譽，樹立優秀的公司形象。

5.面對客戶的突發情況（如個人糾紛等不可控因素），應該能做到正確合理的平衡好客戶和酒店利益兩邊的關系。

(4)旅遊產品上架工作怎麼樣擴展閱讀：

1.旅行社銷售是旅行社在市場營銷觀念指導下經由策劃、促銷、管理，而將旅行社產品以符合旅行社利益及市場規律的價格銷售出去的一種以贏利為目的的現代企業行為。在運作中，旅行社銷售業務包含制定產品價格、選擇產品銷售渠道、促銷及銷售業務洽談四個環節。

2.旅行社銷售是旅行社經營活動的龍頭，外聯銷售部是旅行社最重要的部門，優秀的外聯銷售人員是各旅行社高薪爭聘的業務骨幹。

參考資料來源：網路-旅行社銷售

『伍』 我旅行社工作，想在攜程網推廣賣旅遊線路產品，自己又不懂，有誰認識什麼推廣的網路朋友煩請介紹下，謝謝

1、規劃好自己的產品，產品質量、特色、價格優勢，可以參照攜程上其他供應商的產品模板，但你的產品一定要有優勢，要麼是價格優勢、要麼是質量非常好、保證售後無投訴、要麼庫存充足（例如包機產品、酒店包房產品）、要麼你的產品有可預期的銷售量，有賣點。
2、產品規劃好後，聯系你所在區域的攜程分公司，找到負責產品供應商的攜程工作人員，以見面或郵件的方式溝通清楚。爭取產品上攜程貨架。
3、按攜程的流程進行產品上線、後台對接等一系列工作流程。
4、其他。邊干邊總結。
（信息提供：青驛網）

『陸』 在馬蜂窩上架旅遊產品難不難

不太簡單，因為沒有什麼教程很容易忘記很多自己產品的優勢推介，很繁瑣，還是找個代運營團隊省心，文文金電商據說做OTA旅遊很靠譜

『柒』 誰能告訴我旅遊銷售具體是干什麼的

旅遊銷售是指通過對旅遊市場的調查、分析和預測，對旅遊產品進行設計、包裝和定價，推廣和銷售旅遊產品，或是提供旅遊服務。賣方通過附加值的提升發掘和擴大旅遊產品或服務來滿足旅遊消費者的需求，這樣的商業活動稱為旅遊銷售。
旅遊銷售的理念，主要有三方面的內容：
1.客戶導向；即以客戶為對象，以市場為中心。
2.銷售獲利；即必須有合理利潤，使企業生存和發展。
3.利用資源：以充分利用企業內外資源為支持體系。
同時，「積極的」銷售策略必須考慮到：
1.長期性思考：必須擯棄短期效益行為，要使企業能做到「永續經營」。
2.整體性思考：必須顧及旅遊企業本身以及客戶的所有方面的利益平衡。
3.目標性思考：必須明確目的和目標，包括近期和長期目標。

『捌』 旅遊銷售代表主要工作是什麼

主要工作是極力開發旅遊特色產品，掌握銷售技巧，開創旅遊銷售新思路等等。

『玖』 旅行社門市部主要工作是什麼呢

主要從事旅遊產品銷售工作。除了普通的門市業務外，可能會結合公司需要兼營一些旅遊服務、甚至旅遊管理工作。

你看下一個文件，從中可以理解門市部的貓膩。

關於對成都市部分旅行社門市部開展清理整頓的情況

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2004-10-25 閱讀523次

為了貫徹落實全省旅遊工作會議精神，深化整頓旅遊市場秩序，進一步強化對旅行社門市部的管理，根據《旅行社管理條例》及其實施細則和《四川省旅行社門市部登記管理辦法》的規定，我隊於2月中旬對成都市部分國際旅行社的20家門市部的規范設立和亮證經營、統一標牌和人員管理、規范簽訂組團合同和印發旅遊宣傳資料等情況進行了突擊檢查，現將有關情況小結如下：

從檢查情況看，絕大部分旅行社強化了規范經營意識，自覺按照相關旅遊法規的規定和旅遊管理部門的要求，積極開展門市部清理整頓工作，進一步完善了門市部管理的各項規章制度，統一了門市部標牌和員工工作胸牌，嚴格做到亮證規范經營，如四川康輝國旅和四川省青旅從加強門市部的形象管理和人員管理著手，與門市部員工簽訂了勞動合同，統一了門市部店標、宣傳廣告和服務標准，不斷強化總部對門市部經營行為和服務質量的監管。但是，檢查中亦發現個別旅行社門市部存在如下問題：

1、門市部證照不齊，人員管理混亂。如四川省國際旅行社鹽道街門市部在未辦理《旅行社門市部登記證》的情況下擅自開展旅遊業務經營，且該門市部僅有部分員工與總社簽訂了勞動合同，而其他未簽訂勞動合同的人員仍在該部從事旅遊業務操作，涉嫌存在部中部；

2、宣傳資料不規范。如四川海外旅遊公司個別門市部和部門的宣傳資料中印製了赴歐洲、日本、台灣等未開放的旅遊目的地國家和地區的旅遊行程線路，超范圍進行出境游虛假宣傳，擾亂了旅遊市場秩序；

3、簽訂合同不規范。個別門市部在與遊客簽訂旅遊組團合同時仍然使用 「聯合發團」、「准X星級」等不規范用語，在約定吃、住、行標准時不夠詳細，總經理簽字一欄中由未經授權的工作人員進行代簽，很容易引發合同糾紛；

4、門市部涉嫌獨立操作團隊。我隊在檢查中現場發現少數部門或門市部存有組團合同、團隊運行計劃表，以及與相關部門進行業務往來的傳真確認等團隊業務資料，部分資料中加蓋了總部印章，卻不能出具總部授權書，涉嫌門市部獨立操作旅遊團隊。

針對上述問題，我隊及時予以了糾正，對存在問題的門市部責令其限期整改，並要求各旅行社進一步完善門市部管理制度，加強對相關旅遊法規的培訓，提高門市部員工的素質和服務水平，不斷規范門市部經營行為，努力營造良好的旅遊環境。

二○○四年三月二十四日

『拾』 旅遊產品經理是做什麼的

工作職責：
傳統意義上是聯系地面諸如機票，酒店，景點門票，等等，設計和竄連成「旅遊線路」。
統一打包後進行成本利潤核算，然後開展銷售工作。

任職資格：
一般是旅遊行業有一定的工作經驗，對旅遊行業的內幕比較了解。對旅遊行業的規則和潛規則都在行。並且具有成本利潤控制能力和銷售能力，以及掌握市場動向和消費者行為分析等能力。

資源：
最好是直接旅遊類的資源多一些。如果是網站，當然也可以。

薪資：
傳統意義上5-50K都可以。
有一些公司甚至是底薪+提成制度。

要知道，在中國「經理」這個詞已經被用爛得不能再爛了。
同樣是經理，賺5000的也有，賺5W的也可以。這要看你的公司情況了。