鄉村旅遊怎麼做會員

A. 在鄉村振興中，如何做好鄉村旅遊呢

在鄉村振興中，一定要做好旅遊規劃，旅遊一大振興點。可帶富農村旅遊的經濟發展，特別是農民受益，農村旅遊可以因地特宜，搞農家樂、土特產銷售、原生態民族歌舞、漂流、旅館、餐飲、伴遊等。弊，隨著旅遊人流的增多可能會給保護生態環境帶來壓力，不過總體來說利大於弊，只要嚴抓嚴管，技術跟進，旅遊生態平衡發展是可持續的。

鄉村旅遊是現在比較好的一個產業，全國各地都在大力發展，但是有的發展得好有的發展得差，主要原因以下幾點：1、天時：就是要有好的有特色的自然環境。2、地利：就是要有好的地理位置，有特色的農產品，而且離大城市要近，交通方便。3、人和：就是要有一個好的團隊去推廣營銷，要不然酒香也怕巷子深啊

B. 世界級鄉村旅遊目的地是怎樣煉成的

世界級鄉村旅遊目的地是怎樣煉成的
林語堂曾說，世界大同的理想生活，就是住在英國的鄉村。說起英國鄉村，那可真是太多了！！！經常有人說英國除了倫敦全是村......然而，在這眾多的鄉村之間，有個村不僅脫穎而出，還被譽為「英國最美村落」，這個村子就是科茨沃爾德。
科茨沃爾德地屬英格蘭，位於斯坦福德鎮 (莎士比亞之鄉）的南面。作為英格蘭和威爾士最大的傑出自然風景區（2011年官方面積增加到2038平方公里），科茨沃爾德地區覆蓋六個郡兩百多個古典村莊、小鎮。
科茨沃爾德僅有200萬居民，每年卻有超過2600萬遊客到訪，並創造了超過40億英鎊的經濟收入。擁有1070家旅遊企業，占傑出自然風景區總企業數的11.3%。旅遊從業人員6720人，占傑出自然風景區就業總人數的12.3%，超過了同年英國旅遊就業人數占總就業人數9.4%的比例。
在遊客滿意度方面，科茨沃爾德在度假與文化體驗方面高於英國平均水平，但由於村落分布較散，在可達性和區域交通方面低於全國平均水平。
科茨沃爾德，自然天成於數百年前，「童顏常駐」於工業革命帶來的快速城市化中，經久不衰於城市文明高度發達的今天。將靈魂安放於鄉村的英國人，是如何創造出這個世界級的鄉村旅遊目的地？
將可持續發展作為第一戰略
科茨沃爾德地區的旅遊管理權在2013年從格洛斯特郡縣官方機構轉交給當地聯盟組織LEP。LEP是一個由科茨沃爾德地區所在的郡、村鎮政府任命的管理團隊（約37名成員）和300名付費會員（自願協管員）組成的、經國會批准成立的組織。該組織成立後便簽署了《可持續旅遊發展協議》，致力於推動科茨沃爾德地區的自然與文化遺產保護與可持續利用，協調當地居民、旅遊企業及多方利益主體的關系，制定和推動科茨沃爾德地區作為傑出自然風景區的發展戰略與行動。
如組織「可持續旅遊倡議會」，號召旅遊企業和當地居民樹立歷史使命感；對綠色旅遊企業實施分級培育與獎勵措施、推出綠色周末「可持續旅遊卡」、建設多類型慢行游線等。他們堅定的認為「一個高質量的自然與人文環境」是旅遊經濟發展的根基。
平台戰略推動多利益主體協調共融
為了避免造成重復勞動和資源的無效利用，由LEP牽頭推動「共塑未來」平台合夥戰略。公共和私營部門組織、旅遊企業和當地社區團體通力合作，共同謀劃和推動科茨沃爾德旅遊未來的發展。同時，組織利用獲得的外部融資、國家營銷活動支持、平台合夥機制為旅遊企業提供資金、客源、管理等多方支持。
把遊客體驗放在第一
科茨沃爾德地區的旅遊主管機構在其旅遊發展行動計劃中提出高度重視遊客體驗的理念，認為遊客體驗越好，其推薦和重遊的可能性就越大。他們將通過創新產品價值，提供高質量的服務和難忘的旅行體驗來確保其旅遊市場份額的提升。
近年來，隨著該地區知名度的不斷攀升，遊客量急劇增長，科茨沃爾德熱點村落也曾出現國內景區人擠人、道路擁堵的景象，遊客與當地居民間的矛盾與抱怨也相繼產生。鑒於此，管理機構提出了把「遊客體驗放在第一「的發展理念，通過開拓非熱點區域的多樣性景點（如農場公園、徒步中心、騎術學校、大篷車公園）、開發多層次的徒步與騎行道路體系、豐富的娛樂活動（水上運動、熱氣球、滑翔、高爾夫、騎馬）等，實現度假遊客與觀光遊客的疏散、分流和延長度假遊客的停留時間。
高度重視節慶活動
活動和節日是促進當地文化傳承和弘揚的一個好途徑，既促進當地人民增收又能幫助創造全年全季目的地和提升地區品牌形象。科茨沃爾德制定了全年不同時期的大量節慶活動。如滾乳酪節、國際紡織節、馬球節、馬術比賽、音樂節、藝術節、綿羊賽跑節、庭院節等豐富多彩的、適合大眾遊客廣泛參與的趣味節慶。相比之下，我們國內的大部分節慶都過於官方，缺乏民眾參與性。
注重生活方式培育
不斷強化、培育當地居民和外來遊客的「綠色生活」理念。如鼓勵居民和遊客使用綠色能源、回歸鄉土生活本質，推廣當地綠色食品、建設可再生能源社區等。
綠草如茵的平原，枝繁葉茂的參天大樹，蜿蜒流淌的清泉，時隱時現的叢林綠籬，用花草精心裝飾的鄉間小屋……在太陽即將升起的薄霧中，願我們早些跨過起伏的山丘，走出矯情的鄉愁、走向中國鄉村真實美好的明天…….

C. 城市怎樣才能更加吸引遊客

鄉村旅遊如何吸引遊客，做到讓人願來、想來，來了不想離開？
一個附近有風景名勝的鄉村，它要做的只是怎樣將已到家門口不遠的遊客，吸引過來。這些鄉村或做民宿，或做農家樂，或做其他旅遊配套，利用核心景區遊客的溢出效應，給遊客帶來不一樣的鄉村體驗，不僅獲客成本低，也容易呼應核興景區，打造大景區概念。
一個靠近城市的鄉村，它要做的只是怎樣將城裡人吸引到鄉村來。這些鄉村只需緊隨時代變遷，把握都市人親子、休閑、生態、綠色、體驗等新需求，把鄉村打造成都市後花園，遊客就會不請自來。
如果一個沒有區位優勢，既不毗鄰城市，也不臨近景點，更沒有青山綠水的資源貧乏鄉村，該如何發展鄉村旅遊，吸引遊客？而這樣的鄉村，在中國各地數量最多，也是鄉村振興中的難點和痛點。解決好這個問題，事關鄉村振興戰略的成敗。
要讓資源貧乏的鄉村，也能成為鄉村旅遊熱點，村民首先要以人來不來為中心，專注於自己最擅長的領域，做自己能做的。
有些村雖然自然資源匱乏，但民間藝術、鄉風民俗、地方飲食等人文資源特色鮮明。這些無法體現在鄉村風貌、卻以文化傳承方式流傳的鄉村人文資源，正是本村村民所擅長，也是最能吸引遊客眼球、觸達遊客心靈的東西。這些鄉村發展鄉村游，無需跟著別人後面亦步亦趨、東施效顰，而應因地制宜，因村而異，圍繞遊客需求，保持發展定力。只要遊客喜歡，村民就應心無旁騖，專注直至做到極致。如此，一個個個體亮點紛呈在鄉村，就能讓鄉村擁有不一樣的魅力，就能讓遊客樂而忘返。比如陝西袁家村，立足關中民俗，不做紅色延安，不做唐昭陵，專注餐飲，理由是，那些都跟他們的生活無關。結果，「別的做不來，也不會做」的袁家村，靠著餐飲，2015年的十一黃金周，單日接待遊客超18萬，超過了「兵馬俑」居陝西省首位，被稱為鄉村旅遊的一匹「黑馬」。
其次，讓所有村民都參與，讓村民共同富裕。
生活富裕是鄉村振興的目標之一。如何才能讓村民走上富裕之路？有的鄉村通過將土地流轉給產業資本，村民變成員工和股東的模式，分享鄉村游發展成果。而袁家村走的是全村總動員、村民都參與的發展方式。這種方式的最大好處是，不需要搬遷，不需要安置，不需要高投入，也無需把土地流轉給別人。村民自己動手，自己管理，每個村民都是自己家園真正的主人；村民在村裡生活，把自己的生活打造成旅遊風景；村民全體參與，一起分享鄉村游紅利。當然，全村參與，一方面需要有個好的村幹部隊伍，這個隊伍要處處以鄉村利益為上，不計個人得失；另一方面，要能說服村民，讓村民相信一起干能成功，有錢賺。此外，這種模式的口碑效應很重要。需要全體村民講誠信，不急功近利，以淳樸鄉風感染人。一旦全體村民看到「錢」景，積極性調動起來，就會竭盡所能，各展其長，以自己的技能，增添鄉村人文色彩，增加鄉村旅遊深厚魅力，讓遊客被保存完好的鄉風民俗所吸引，在體驗原汁原味的原住民生活中，流連忘返。
再次，大膽創意，做細分市場。
不是所有村莊都適合做高大上的旅遊。相反，自然資源貧乏的鄉村，可以做小眾旅遊。獨辟蹊徑的小而精和小而美，有時會事半功倍。
其實，遊客的需求是千差萬別的，有人喜歡靜，有人喜歡動，有小孩的喜歡親子活動，有老人的喜歡長壽養心……不一而足，這正吻合鄉村分散的特點。鄉村旅遊不需要追求大而全，比如做休閑農庄，做兒童農事體驗。從提供採摘、認養、認種、體驗、特色餐飲；到發展會員，成為會員的，可享受積分、打折等更多超值服務，增加黏性；再到定期不定期舉辦活動，形成品牌效應；最後開發衍生產品，比如種植玫瑰花的，可以延伸做玫瑰餅、玫瑰茶、玫瑰香包等。如今的遊客對大路貨旅遊興趣不大，細分市場如果定位準確，做得有縱深，形成環環相扣的鏈條，對遊客更有吸引力，也更具黏性，更能保證客源穩定。
鄉村旅遊要有吸引力，重在認清自身優劣勢，做到揚長避短。實際上，如果能把一個普通的鄉村，變成一個神奇鄉村，往往這一個村子就能帶動周邊眾多村子走上富裕之路。說鄉村旅遊是鄉村經濟引擎，一點不誇張，關鍵看拿什麼吸引人。

D. 振興鄉村旅遊怎麼搞才有前途

鄉村旅遊的興起，既是時代發展進步的反映，也是經濟社會發展規律作用的結果;既是農村發展、農業增效、農民致富的重要載體和渠道，也是城鄉統籌發展和小康社會建設進程中的里程碑與風向標。各地應該因勢而謀，順勢而為，把培育發展鄉村旅遊作為一項長期戰略和系統工程，綜合運用文化思維、生態理念、工業方式和市場手段扎實推進。

把傳統農村當精神家園呵護

傳統村落對於傳承農耕文明、弘揚傳統文化、維系城鄉感情紐帶的重要意義，尊重村落價值和發展規律，尊重農民意願和傳統習慣，尊重鄉村文明和自然遺產，確保把農村建設、改造、保護得像農村。讓當地農民能記住鄉愁，讓外來遊客能愛上農村。

E. 農業部公布2016年全國休閑農業和鄉村旅遊示範縣，該如何學習

我認為，可以有7大步驟發展休閑農業和鄉村旅遊。

第一步，資源評估。

你發展休閑農業與鄉村旅遊有哪些資源，尤其哪些排他性的資源和優勢。要麼你選的地特別好，生態資源好，區位優勢好，特色產業好，要麼你選的宅院可以做民宿，有良好的的基礎。

第六步，不斷迭代。

做休閑農業與鄉村旅遊，最忌諱一層不變，你要懂得隨著季節、隨著不同節日有所變化，在不同空間能夠不斷迭代的內容和玩法，這樣項目才有持久吸引力。

第七步，會員鎖定。

做休閑農業與鄉村旅遊，一定要懂得發展會員制。假如你有5萬本地化會員，你就能夠依託這些本地化會員展開無限強的變現能力。

你園區的土地、養殖的土雞、打造的民宿、主題的餐廳、開放的草坪都可以和會員深度共享，形成獨特模式。試想，5萬會員里有1萬時儲值會員，基於你的項目，形成1000元為基地的服務，那就是1000萬。

所以，做休閑農業與鄉村旅遊一定要積極探索會員制。