旅遊開發產業怎麼升級

❶ 如何推進我市旅遊業發展

首先是觀念上的創新。按照城市即旅遊，旅遊即城市的理念把秦皇島真正建設成為一個精品大景區。把旅遊六要素同整個城市的方方面面結合起來，充分重視和利用好城市形象、社會風貌等社會資源。其次是管理上的創新。從對旅遊業的管理上升為對旅遊活動的管理，變條帶式的管理為板塊式的旅遊目的地管理，實現旅遊管理從行業管理向目的地管理的跨越。緊緊圍繞來秦旅遊者需求設計和創新管理服務體系，努力提高服務質量。第三是產品上的創新。設計培育新的主打旅遊產品，探索大型參與式的四季皆宜的旅遊項目開發思路。加強旅遊產業與文化產業整合，打造特色節目。加快旅遊產品的更新換代，組合新的旅遊線路，創建「宜游」發展環境。
發展秦皇島旅遊業，就要實現旅遊業的四個轉變。
一是要推動旅遊產業由粗放型向集約化發展轉變.在資源開發利用上，過多關注門票經濟，旅遊的綜合效益沒有充分發揮，缺少旅遊精品和拳頭產品，沒有產生很響亮的品牌效應。旅遊業要實現跨越式發展目標，就必須走集約化發展道路，整合資源，深化企業改革，培育龍頭企業，推行集團化、網路化、專業化經營方式，推動旅遊向深層次、高效率方向發展。
二是要推動旅遊經濟增長由數量擴張向素質提升轉變。充分挖掘現有旅遊資源的發展潛力，著力於旅遊資源的創新開發和深層次利用，多出精品，樹立良好的城市旅遊形象。從重視旅遊接待人次的增長，轉變為重視遊客人均消費水平的提高，由單一產業向旅遊產業與相關產業協調發展轉變，走多元化經營的道路，形成完整的產業鏈和產業群，促進旅遊相關的產品開發和產業發展。
三是要推動旅遊服務方式由滿足旅遊消費基本需求向提供高質量的旅遊服務轉變。不但要重視景區建設和基礎設施建設，更要重視高質量的旅遊服務水平。不僅要以外地遊客為本，還要以本地市民為本；不僅要以一般群體為本，還要以弱勢特殊群體為本；不僅要關心他們的物質利益，還要關心他們的文化利益、精神享受；不僅要滿足基本生活需求，還要滿足高質量、高品味的服務。
四是要推動旅遊帶動作用由注重經濟功能向積極發揮綜合功能轉變。旅遊是一項關聯度高、輻射力強的綜合經濟產業，旅遊優勢已經成為一種綜合經濟優勢，它的帶動作用除體現在傳統的經濟方面，還體現在推動社會進步、促進社會和諧、弘揚文化內涵、提升城市形象等綜合帶動功能。

❷ 旅遊行業怎樣發展

要更好的加快推進旅遊行業發展，要做好如下方面工作：

一是要打好特色牌。一個地方總有自己的優勢旅遊資源，必須要清楚那些是自己獨特的東西，然後理清自己的優勢所在，從中確定自己的旅遊品牌定位，切忌跟風走。

二是政府要主導。地方的黨委、政府一定要把當地的旅遊業擺上位置，當然這是指有條件、有資源的地方，確實沒條件另當別論。當下，地方可與脫貧攻堅、鄉村振興工作結合起來，往往貧困地區的原生態環境和資源是發展鄉村旅遊的最佳優勢。同時，各地還要轉變觀念，解決好投融資問題，畢竟發展旅遊業需要有大的投入的，招商引資要真誠，提供服務要周全。人人都是投資環境。

三是要做好文旅融合宣傳推介。好酒也怕巷子深，一個地方的旅遊業都要宣傳推介工作計劃和方案，每年也要有不同季節的活動造勢，尤其是要做好文旅融合這篇大文章。

❸ 怎樣促進鄉村旅遊產業可持續發展

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一、建立鄉村旅遊產業賴以生存的政策環境。
1.要從產業政策、稅收政策、金融政策等方面營造有利於鄉村旅遊發展的外部條件， 鄉村旅遊的農業性質完全可以充分利用上述農業產業政策、農業稅收政策、農業金融政策的優 惠，引導扶持當地農民深度參與生態旅遊項目開發；
2.要吸引發達企業、發達地區企業、甚至外資企業開辦生態旅遊實體；
3.對現有的鄉村旅遊項目，要減輕經營者的負擔，取消一切不合理的收費，營造法制化的有序的經營環境；
4.應當將鄉村旅遊納入當地整體旅遊規劃和管理的范疇，加強分類指導。通過整體旅遊規劃的制訂，把鄉村旅遊的發展納入到科學化、規范化的框架下，可以避免許多不必要的盲目投資和重復建設，能夠大大提高投資的效率。
5.必須發揮依靠市場配置資源的基礎性作用，避免政府在其中大包大攬，要充分調動市場各主體的積極性，使鄉村旅遊在經營上更加靈活多樣，在機制上更加充滿活力，在服務上更加貼近市場需求。
二、堅持可持續發展的原則，兼顧生態、人文、經濟、社會發展等多方面的效益。
從事鄉村旅遊的開發和經營：
1.要正確處理經濟效益與生態效益的關系，按照均衡兼顧的原則，對開發和經營行為進行規范，努力形成經濟效益與生態效益互相促進的良性發展格局。
2.正確處理旅遊開發與耕地保護的關系，優先發展不佔或少佔耕地的休閑農業項目，要在節約、集約上下工夫，要充分利用我市現代農業園區、現代設施農業示範區等集中型農業園區開發農業旅遊項目，利用大型設施農業發展休閑旅遊農業。努力走出一條既促進鄉村旅遊發展，又節約資源的發展道路。
3.要正確處理農民主體與社會參與的關系，堅持以農為本、農民主體的基本原則，建立健全保護農民利益的機制體制。突出農民主體地位，拓寬社會參與、支持的途徑和方式，培育或者引進新型農民群體，引導人才、資金、土地等要素流向休閑農業，實現鄉村旅遊上水平、上層次、上規模和可持續發展。
三、堅持因地制宜的原則，循序漸進地推進鄉村旅遊發展。在具體實踐中：
1.堅持特色化的發展道路，要在生態和人文的結合上下工夫，把自然資源與風土人情和民俗文化整合起來，走出一條一園一品、一區一景的差異化發展道路，太倉市的地方特產、地方文化、民間故事都可以作為單獨的特色元素融入到各個園區景點。
2.必須堅持循序漸進的原則。農業旅遊概念應該先農後游，以「農、林、牧、漁、種、養」帶動「食、住、行、游、購、娛」，先完善農業項目而後植入旅遊休閑項目，各元素均衡發展、相互匹配才能使消費者產生滿意的體驗。
3.大型園區發展休閑旅遊農業，要加強社區參與，可以考慮設立農業社區、成立合作社，加強管理、協調與監督。
四、加快建立健全鄉村旅遊產業各類人才的教育培訓體系。
農業休閑旅遊產業是典型的服務業，對從業者的要求遠高於傳統農業。通過發展鄉村旅遊產業，必將促進我市農民的綜合素質發生一次質的飛躍。可以考慮：
1.吸引鄉村旅遊的規劃、管理、經營等方面的高級人才；
2.選擇農業、旅遊、管理等培訓機構，大力開展鄉村旅遊管理和服務人員培訓，加大對普通從業人員培訓投入力度，擴大培訓規模；
3.運用現代傳媒技術在培訓方面的優勢，做好遠程培訓，充分發揮出信息化對鄉村旅遊發展的支撐和促進作用。
五、著力推進鄉村農業休閑旅遊轉型升級。
1.吸收和引進國外的成功經驗。
國內目前以民俗村、採摘園、觀光農園、漁家樂、農家樂等為主的鄉村旅遊形式，僅僅滿足了消費者最基本的感官需求，未來可以吸收和引進國外的成功經驗，向休閑、參與、康體、娛樂等更高層的體驗消費轉型，有氧運動基地、瑜伽館、SPA會所的引進都屬於這一類型。
2.申報國家級休閑農業與鄉村旅遊先行區，開始合理的規劃和部署的工作。
六、著力推進農業休閑旅遊的創新。
1.投資開發模式可以做創新性嘗試
目前傳統的農業休閑旅遊的投資主體主要是當地政府，消費也主要是政府購買，缺乏市場機制活力，一旦政府扶持期結束，農業休閑旅遊園區就面臨全面虧損。
2.經營理念的創新
傳統鄉村旅遊的農業休閑園區是靠旅遊人士的購買、外帶和將產出的農產品外運進行銷售和推廣。

❹ 鄉村旅遊產業面臨升級，你知道需要進行哪些方面升級嗎

不管是哪種類型的鄉村旅遊開發，在實踐中都普遍面臨著三個瓶頸。一個是旅遊產業特性在鄉村旅遊中的體現，即長線回收：與地產類項目比較，旅遊項目(尤其是其中大量的基礎和服務設施)投入產出率較低，投資回收期較長，無法形成投資-增值-再投資的良性循環。這對天生逐利的資本而言，並不具備太強的吸引力。另兩個是鄉村區域特性在鄉村旅遊中的體現：其一是公共性困境，鄉村是村民世世代代生產生活的地方，旅遊開發不可避免地佔用了部分空間，並按照旅遊的邏輯開始改造這些空間。其二是人才困境，空心化是當前鄉村的普遍現象，大量的農村青年外出打工，僅剩老人和兒童留守鄉村。而鄉村旅遊需要依靠有專業技能和素養的人才能持續健康地運營下去，如何吸引有理想的新農人下鄉/回鄉創業，是鄉村旅遊開發需要破解的核心困境。
前瞻產業研究院認為，鄉村旅遊需要進行這些方面升級。
一、投資的升級：2017年2月5日，中央「一號文件」發布，在政策的風口上，預測2017年我國將實現過5000億元的鄉村旅遊投資總額，鄉村旅遊總體消費規模有望達到1萬億以上。
二、產業要素的升級：在住宿供給上，實現了從農家樂到鄉村民宿的升級。由設計師設計、脫胎於鄉村老宅的民宿正在取代農民自己改造的農家院落成為鄉村旅遊的住宿新寵。
三、平台升級：鄉村旅遊的初期沒有什麼營銷或銷售平台，「口碑」+「經驗」是主要的方式。藉助口口相傳來擴大自己的影響力;運營主體也主要是通過之前的經驗來儲備物料，經常會出現浪費或者供不應求的情況。

❺ 旅遊產業如何轉型升級

前瞻網：「旅遊+地產」為核心的片區開發運營模式，是華僑城商業模式的標志。華僑城「旅遊+地產」的成功，引發了市場上眾多的效仿者，同時，國家政策對旅遊業的重要助推作用，吸引了眾多房地產商進入旅遊業。如萬達現階段全面進入旅遊地產時期，其發展戰略與華僑城十分相似，且在布局區域上也有眾多重合。另外，迪士尼等國外文化旅遊項目的進入，也對國內的旅遊企業造成重大的沖擊。雖然「旅遊+地產」商業模式給華僑城帶來了較大的成功，但隨著當前市場環境的巨大變化，華僑城時代或將過去。另，根據《2013-2020年中國旅遊產業發展趨勢與投資決策分析報告》指出，華僑城在實現收入、利潤翻番的情況，負債率也在不斷攀升。2007-2013年第一季度，華僑城資產負債率從61.49%上升至69.91%，2011年甚至達到71.17%，超過業內70%的警戒線。前瞻產業研究院的《2013-2020年中國旅遊產業發展趨勢與投資決策分析報告》中，提出可供華僑城參考的新模式：「旅遊+地產+演藝」、「旅遊+設備+地產」、「旅遊+景區+地產」、「旅遊+索道+景區+地產」等新模式的詳細分析，包括新模式特點、應用環境、適用性、實施策略等方面內容。

❻ 、面臨成本上升的壓力,新加坡的旅遊如何進行產業升級。

咨詢記錄 · 回答於2021-12-09

❼ 旅遊景區開發與規劃包括哪些模式旅遊景區開發與規劃的升級如何實現

旅遊景區開發與規劃包括哪些模式？旅遊景區開發與規劃的升級如何實現？北京綠維創景規劃設計院旅遊策劃專家指出，旅遊景區市政基礎設施規劃設計屬於基礎設施工程規劃設計中一個重要組成部分。然而，在當前的景區建設過程中，其市政基礎設施規劃設計作為伴隨著城市的發展而建立的一門傳統學科，難免會帶上城市的烙印。 如何正確理解景區與城市的市政基礎設施建設要求，如何避免盲目照抄城市化建設、如何升級改造落後的基礎設施，成為旅遊規劃設計中值得注意和探討的問題。綠維創景認為，旅遊景區市政工程和服務設施規劃設計，應因地制宜，結合旅遊景區特點，打破城市規劃設計慣性思維，將市政基礎設施建設與景區自然環境相融合，做到滿足基本要求的同時達到人們旅遊休閑的需求。 ◆◇慣性思維的苦果 旅遊景區市政工程和服務配套設施規劃設計屬於基礎設施工程中的兩個重要組成部分，其中，市政工程包括供水、排水、能源、交通、郵政電信、防災六大專項，及根據實際需要進行的防洪、環保、環衛等工程規劃設計。 目前，旅遊景區市政工程一般都按照城市規劃設計相關規范法規進行規劃。 但是盲目照搬城市規劃的方法進行旅遊區規劃設計，以城市規劃代替旅遊規劃，就會導致市政工程的模式化、市政基礎設施的城市化。模式化的市政工程沒有注意到旅遊景區與城市的差異化問題，不能滿足旅遊景區對於市政工程設施的實際需求;而城市化的市政基礎設施建設，不僅沖淡了旅遊景區原有的景觀意境，造成旅遊資源的破壞，而且由於此類規劃缺乏前瞻性，不適應旅遊區環境和市場發展需要，逐漸淪為障礙，造成投資的浪費。 ◆◇丟掉慣性思維，抓住本質區別 旅遊景區市政基礎規劃設計環境不同於城市，因此不可依照慣性思維照搬城市要求，來進行旅遊景區市政基礎規劃設計。一般來說，旅遊景區距離城市較遠，地勢復雜，基礎建設環境無法達到城市建設所要求的「五通一平」或「七通一平」。同時，旅遊景區與城市的性質不同，其市政基礎設施建設應充分考慮周邊和當地的地理與資源條件，結合景區特點，對方方面面的問題做出科學合理地判斷，准確掌握規劃區的現狀優勢與不足，立足規劃目標，找到經濟、合理的規劃設計方法，從而使整體規劃設計思路更加明確、清晰、合理。 ◆◇旅遊市政基礎設施工程與環境協調 景觀化與生態化，是社會進步、旅遊發展的趨勢和要求。在旅遊景區的一些配套設計中，也存在一些慣性思維，如城市化的大廣場、橋梁，非生態化的硬質水道、垂直駁岸等。如果利用新技術、新材料和新工藝來部分實現基礎設施和景觀的和諧統一，實現市政工程設施與景區特點和整體環境的更好融合，則能避免市政設施在景區內生硬另類、與景區環境格格不入的現象。

❽ 貴州如何讓當地旅遊產業進一步轉型升級

據報道，貴州將實施全域旅遊融合應用專項行動，全面推動大數據與旅遊實體經濟深度融合，助推旅遊產業轉型升級和可持續發展。

以搭建智慧旅遊「一站式」服務平台為重點，深化大數據在旅遊業領域的能力建設，構建全域旅遊大數據綜合分析管理體系，加快形成智慧旅遊景區指導性規范，逐步擴大覆蓋面。通過實施試點示範項目，培育一批旅遊與大數據深度融合的典型企業，形成一批先進技術、產品、模式，推動大數據在旅遊行業應用。

❾ 如何發展旅遊業

首先是觀念上的創新。
按照城市即旅遊，旅遊即城市的理念把秦皇島真正建設成為一個精品大景區。把旅遊六要素同整個城市的方方面面結合起來，充分重視和利用好城市形象、社會風貌等社會資源。其次是管理上的創新。
從對旅遊業的管理上升為對旅遊活動的管理，變條帶式的管理為板塊式的旅遊目的地管理，實現旅遊管理從行業管理向目的地管理的跨越。緊緊圍繞來秦旅遊者需求設計和創新管理服務體系，努力提高服務質量。
第三是產品上的創新。設計培育新的主打旅遊產品，探索大型參與式的四季皆宜的旅遊項目開發思路。加強旅遊產業與文化產業整合，打造特色節目。加快旅遊產品的更新換代，組合新的旅遊線路，創建「宜游」發展環境。