影響旅遊品牌建立有哪些原因

㈠ 能告訴我如何塑造旅遊品牌

品牌塑造

1、市場分析

市場分析是我們塑造一個旅遊品牌的第一個步驟，方法是通過對客源地市場狀況、當地的歷史文化、民俗、資源狀況等進行深入的研究並對分析結果進行總結和提煉，為品牌定位做准備。

2．定位

品牌定位是塑造品牌過程中的關鍵步驟和難點所在，在市場分析的基礎上通過使用定位方法提煉出特定旅遊目的地的主題定位。

主要的定位方法有如下幾種：

1） 比附定位法：

比附定位是一種「借光」定位方法。它借用著名景區的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為「東方夏威夷」，把小浪底水庫譽為「北方的千島湖」。

2）心理逆向定位

心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內容和形式標新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風景區以「暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花」的奇特景觀征服市場。

3）狹縫市場定位

狹縫市場定位是旅遊景區(點)不具有明顯的特色優勢，而利用被其他旅遊景區(點)遺忘的旅遊市場角落來塑造自己旅遊產品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年營銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，並以獨特的童話主題公園的形式推出市場。

4）變換市場定位

變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經變化的旅遊市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發生變化，景區（點）的特色定位就要隨之改變。

5）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風情柳州

由於桂林與柳州區位緊鄰，因此，柳州旅遊的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區別和互補互動。

柳州與廣西龍頭旅遊品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅遊經濟區，桂北旅遊開發的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅遊以山水甲天下，柳州旅遊則以風情而卓越，兩者可突出各自旅遊特色，形成各自區域旅遊環線，又優勢互補，相連成網，如此方能共同構築起桂北旅遊的大系統。

桂林和柳州旅遊資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅遊的獨特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，灕江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給遊客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依託自身的不同於桂林的資源要素特點來做文章。這就必然要強調風情這個關鍵的主題，立足風情這個基本點。

通過前面的分析，我們已經知道，柳州旅遊最獨特的資源是風情，其中，全面生動的四民族原生態的生活方式及濃郁的民俗風情獨樹一枝：三江侗族建築藝術（知名品牌程陽風雨橋、芭團風雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術）、節慶民俗及侗寨美麗並且具有新鮮原生形態的獨特魅力；金秀聖塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態苗寨風情，貝江水景及勾灘苗寨風情基礎，劉三姐傳歌成仙的動人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風情，比周邊地區有較強的競爭力，更是桂林的民族風情所不能比擬的。
柳州的城市更具人文內涵，先進的的現代工業，悠遠深厚的古人類文化，獨特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯，形成龍城獨特的城市風情，遊客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動的心智體驗。這些都從根本上決定了柳州將以其更側重於人文要素和現代要素整合來和桂林形成互補和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補性的競爭即有利於兩個城市的同步發展，也是柳州市旅遊發展的必然過程。

鑒於桂林旅遊品牌的強勢影響，柳州開拓旅遊市場必須依託於桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有藉助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變為可依靠和利用的朋友關系，通過知名品牌帶動，才可能盡快的增加柳州旅遊的知名度，提升柳州風情旅遊品牌形象。

據此，柳州則充分發揮自己的風情優勢，以風情感受為體驗之源，改善心身融入為基本訴求點，構建以風情為核心，以互動體驗為主導的復合產品體系，促進柳州發展成為體驗性與人文性的互動休閑旅遊目的地。通過深度挖掘獨特賣點，同時有目的的打造這些獨特賣點產品，實現與桂林旅遊的差異定位，柳州才能與桂林優勢互補，良性競爭，在桂北旅遊大系統中相連成網，共生共榮。

3．產品的提升和打造與城市風貌打造

3.1 產品的提升和打造

完成對品牌進行定位後，對原有產品進行提升和打造同樣是品牌塑造過程中的重要環節。以我公司策劃的《德陽市旅遊2004－2007年整合營銷策劃方案》為例，在對德陽市場環境和資源環境分析的基礎上，我們確定了「陽剛休閑之都」的城市核心區主題定位，圍繞這一定位我們對原有的石刻藝術公園進行了注入式的產品打造，加入了人體雕塑、塗鴉牆、街頭視覺藝術、街舞等互動式、體驗式的藝術表演形式以滿足年輕遊客追求前衛時尚的市場需求；另一方面針對兒童市場推出了童話樂園的創意，利用四川娛樂城原有的歐式建築打造一個以童話故事為主題背景的兒童娛樂城，極大的提高了產品對少年兒童遊客的吸引力。以上僅是策劃文本中6個產品提升計劃中的兩個，通過這個案例我們可以看出通過一系列這樣的產品提升豐富了品牌內涵，既解決了策劃前各景點無主題的問題又以產品的形式提高了品牌的吸引力。

3.2 城市風貌（景觀）的打造

圍繞旅遊目的地的定位對城市風貌進行打造同樣是品牌塑造過程中的重要工作。城市風貌的打造就像一個舞台背景和氛圍的製造，貼合主題定位的城市風貌打造將更好的烘托我們所塑造的主題。以我們公司策劃的江西景德鎮項目為例，主題定位：「千年瓷都 中華雄鎮」，圍繞此主題我們策劃了在城市風貌改造上進行了城市瓷化裝飾工程：用100座雕塑瓷作品裝飾城市，加強城市陶瓷雕塑的數量和質量，使之系列化、規范化，將藝術性、趣味性、故事性相結合，成為真正的城市風景線。從街道「+」字路口開始，逐步向道路兩側延伸，直至公園、社區。每一條街一個主題，每一組雕塑一個故事。通過磁化工程對城市風貌的打造凸現了「千年瓷都 中華雄鎮」的主題定位。

㈡ 旅遊品牌的作用與意義

作用與意義：旅遊景區雖然是服務產業，但是從歸屬上分，他應該還是一個傳統企業，面對互聯網的風起雲涌，傳統企業將受到不小的挑戰；

而旅遊景區與互聯網的結合，則可以彌補傳統企業在面對互聯網所產生的短板問題，網路營銷也可以增加旅遊景區的推廣方式，將旅遊景區的品牌推廣提高到新的高度，增加知名度；

通過線上與線下的結合，吸引更多的旅遊愛好者，提高景區的盈利。互聯網+旅遊業，將是旅遊景區擁抱互聯網，尋求轉變的積極的表現。

(2)影響旅遊品牌建立有哪些原因擴展閱讀：

品牌的建立是由於競爭的需要，在用來識別某個銷售者的產品或服務的。品牌設計應具有獨特性，有鮮明的個性特徵，品牌的圖案，文字等與競爭對手的區別，代表該企業的特點。

同時，互不相同的品牌各自代表著不同的形式，不同質量，不同服務的產品，可為消費者或用戶購買、使用提供借鑒。通過品牌人們可以認知產品，並依據品牌選擇購買。

每種品牌代表了不同的產品特性、不同的文化背景、不同的設計理念、不同的心理目標，消費者和用戶便可根據自身的需要進行選擇。

㈢ 旅遊業發展的地理因素有哪些,各因素又是如何影響旅遊業發展的。

你好！旅遊業發展的地理因素有它的內在因素和外在因素，主要有以下幾點：1、內在因素來說主要表現在當地旅遊業的開發程度如何了，比如它的旅遊配套服務設施建設是否齊全，景區的自然和人文特色是否具有它的獨特性和吸引力，景點的規模和集聚性，而吸引力是主要的。2、外在因素來說就有1、旅遊交通條件是否便利；2、人口因素，人們的生活水平和旅遊慾望；3、自然環境、氣候水文是否適合大眾的需求，（比如那種危險的地方只有少數冒險的人才敢去）4、旅遊對外宣傳、民族文化、政府支持對旅遊業發展也有很大促進作用。以上這些因素都是互相影響互相作用的，沒有便利的交通條件和旅遊資源以及服務配套設施就不能方便遊客來玩，沒有一定的生活水平遊客就沒有經濟承受能力，沒有各具特色的自然環境和文化做背景，旅遊的意義就不大也不能吸引人。
我大概就是這么想的，謝謝！

㈣ 影響旅遊的因素有哪些

影響旅遊需求的因素
一、客觀因素
（一）足夠的可隨意支配的收入
1、可支配收入：扣除全部納稅後的收入。
2、可隨意支配收入：扣除全部納稅及社會消費（如健康人壽保險、老年退休金和失業補貼的預支等），以及日常生活必須消費部分（衣、食、住、行等）之後所餘下的收入部分。
（二）足夠的閑暇時間
1、每日閑暇
2、每周閑暇
3、公共假日
4、帶薪假期
（三）其它客觀因素
1、旅遊目的地國的社會條件：政治經濟制度、政治環境以及社會治安等方面。
2、可進入性：時空距離、入關簽證、交通狀況等。
3、旅遊者個人因素：年齡、性別、種族、教育程度、身體狀況等
4、家庭結構：擁有4歲以下嬰幼兒的家庭出外旅遊的可能性較小
二、主觀因素——旅遊動機
（一）旅遊動機的定義
動機：激勵人們行動的主觀因素。
旅遊動機：促發一個人旅遊的內在因素。
（二）旅遊動機與個人需要
1、受尊重需要和自我實現需要
（1）生理需要。為了生存而對必不可少的基本生活條件產生需要。如由於飢渴冷暖而對吃、穿、住產生需要。
（2）安全需要。指維護人身安全與健康的需要。
前兩者屬於生理的、物質的需要。
（3）愛的需要或社交需要。參與社會交往，取得社會承認和歸屬感的需要。
（4）受尊重需要。指在社交活動中受人尊敬，取得一定社會地位、榮譽和權力的需要。一個人在家時，一切均需要自理，而作為旅遊者則全程有人為你服務，可以享受到受尊重的感覺。
（5）自我實現需要。發揮個人最大能力，實現理想與抱負的需要。有的人為了實現自我抱負或謀求自我發展而外出旅遊考察，從中獲取信息或啟示，以尋求發展機會。如考察旅遊、會議旅遊；如駕車或徒步游全國、全球、跨越某大洲等，以此展示其成就，實現一種自我價值，引起人們的注目。
後三者屬於心理的、精神的需要。
需要層次越高，達到的人數就越少。因此，單靠馬斯洛需要層次理論還難以分析現代大眾化旅遊者的動機。
2、其他需要
1）探新求異的需要。好奇之心，人皆有之。
2）逃避緊張現實，調節身心節律的需要。現代社會，競爭激烈，生活節奏不斷加快，使人們的精神常年處於高度緊張之中；工業化和城市化造成的人群擁擠、交通喧鬧和空氣污染等問題日趨嚴重。因此，人們普遍希望在可能的情況下，暫時避開這樣的環境，到環境幽雅、空氣清新的地方度過一段時間，以調節自己的身心節律，恢復疲勞，鬆弛神經。
產生旅遊動機可能源於上述需要的某一種，也可能出於其中兩種或多種需要。

㈤ 品牌戰略對旅遊景區的意義

一、意義：
旅遊景區雖然是服務產業，但是從歸屬上分，他應該還是一個傳統企業，面對互聯網的風起雲涌，傳統企業將受到不小的挑戰，而旅遊景區與互聯網的結合，則可以彌補傳統企業在面對互聯網所產生的短板問題，網路營銷也可以增加旅遊景區的推廣方式，將旅遊景區的品牌推廣提高到新的高度，增加知名度，通過線上與線下的結合，吸引更多的旅遊愛好者，提高景區的盈利。互聯網+旅遊業，將是旅遊景區擁抱互聯網，尋求轉變的積極的表現。
二、策略：
1、策略的制定：首先要分析一個旅遊業的大環境，看看目前旅遊業的狀況如何，有什麼有利的因素，有什麼不利的因素；然後在分析自己目前的一個狀況是怎麼樣的，景區的優勢在哪裡，比如說旅遊景點多，交通方便，價格低等等，劣勢在哪裡，比如景點的知名度小，出名的景點少等等，這樣在以後的宣傳中就可以揚長避短；其次就是對競爭對手的分析，看看周圍有哪些競爭對手，他們有一個什麼樣的優勢和劣勢，如何樹立競爭壁壘，爭奪消費者；再次就是對目標消費者的分析，比如這樣的旅遊愛好者大概是什麼群體，是老年人還是上班族，還是學生團體，還是家庭（三口之家），了解了目標消費者，在後期的推廣中就會事半功倍。
2、推廣策略：根據目標消費者的分析，了解他們的日常行為是怎麼樣的，比如說接觸什麼媒體，接觸什麼社交平台，這樣就可以在推廣中優先選擇一些媒體來進行推廣（luntan、weibo、weixin、xinwen媒體等）。在推廣策略中，一定要樹立品牌意識，做好自己的品牌，這樣才能在之後和同行的競爭中奪得頭籌。
3、互動策略，通過一些社交平台（boke、lunt、weixin、weibo等）吸引了一大批的消費者以後，一定要維護好他們的關系，這也是景點在營銷中必須重視的一個環節。比如說定期發布一些優惠活動或者景點的特色活動公告，或者介紹旅遊該景點的一些小的技巧，如果有粉絲評論後，可以適當的與之互動，增加其忠誠度。
4、大數據營銷，現在的網路營銷更注重對大數據的參考和倚重。景點在運營一段時間以後就會發現，擁有了一批粉絲，那如何將這些粉絲細分，如何了解其行為特點，如何通過大數據進行針對性的營銷活動，就需要大數據進行參考。
5、自身的改變，隨著fubao、weixinfu的流行，越來越多的商家將其作為一種支付方式，所以景點也要尋求轉變，增加新的支付方式，方便消費者（其實，在移動支付的同時，也可以將其作為一種大數據作為營銷參考）。

㈥ 什麼是影響渠道霸主品牌建立的因素

在很多著名的國際品牌企業中，比如寶潔、雀巢、摩托羅拉、三星、美的等，每一家企業都會有5家以上名列前茅的經銷商，比如上海的南浦食品公司、天音通訊，廣州天鷹、廣新等，這些經銷商已經從最初創業時的幾十萬、上百萬發展到了目前年銷售額幾億、十幾億、幾十億的龐大規模，甚至超過了國內一些品牌公司的年度營業額。

當新聘用的銷售總監到位之時，總經理一般會特別關照說，除了某某幾家經銷商，其他都可以按照需要進行適當調整！為什麼總經理會有這樣的「關照之說」呢？歸根結底是這些經銷商雖然還是公司的經銷商，但是早已不是一般意義上的經銷商了，而是經銷商中的佼佼者了！

這些經銷商從一定意義上講已經成為渠道霸主，通俗點說就是成為超級經銷商了，或者說是恐龍級經銷商。當然，他們所銷售的產品已經不限於一個區域或者城市，像廣州天鷹和天音通訊，它們是手機品牌的國包商，它們的職能已經相當於品牌公司的營銷公司或者營銷總部了，具有非常專業和強勢的渠道運作能力、市場策劃和推廣能力，甚至還包括售後服務能力。在一定程度上，產品研發前期市場調研和產品功能、質量改進的重要意見，也會由這些恐龍級經銷商提出建議。這預示著未來的經銷商品牌的發展方向。

在一個特定區域的小范圍里，經銷商僅僅有自己的品牌和影響力還遠遠不夠。作為流通領域中的價值鏈一員，經銷商能夠在很大程度上對當地的商業環境產生明顯的影響，在與零售終端或者下屬分銷商的博弈中能夠占上風，尤其是對於各環節毛利的分配，各種費用標準的制定，市場操作流程起到很大的決定作用的，才能被稱為渠道霸主。

比如對於國美來講，門店開張的時候必不可少的是海爾這樣的家電品牌；而對於家樂福等賣場，新店開張的時候如果缺少了寶潔公司的產品、可口可樂這樣的品牌，那麼很容易被公眾認為不具備實力或者不專業。因為這樣的品牌是必不可少的。即使人們不去購買，但是卻不能不存在。

像可口可樂、飄柔這樣非常大眾化的產品，對零售業態的完整性來說已經上升到舉足輕重的地位了。因此，對於這些賣場的采購人員來講，不惜一切代價將它們引進賣場是考核他們最基本的標准！而當地經銷這些產品的經銷商，其實已經成為真正意義上的渠道霸主。當然，這跟可口可樂公司和寶潔公司的品牌強勢有直接關系。幾乎每個經銷商都希望自己能夠像寶潔的經銷商那樣強勢，進場費、陳列費、結款條件都可以按照自己的標准來執行，這是受夠壓榨、心力交瘁的經銷商夢寐以求的理想境界。這也反映了當前零售業態不能善待供應商，造成合作方很大抱怨的現狀。

無論是什麼樣的經銷商，不分行業或者區域，都可以運用定位戰略建立自己的競爭優勢，從而贏得經銷商的渠道戰爭。但在現實中，一直存在著影響渠道霸主品牌建立的因素，這是建立渠道商品牌所不可不知的。

1.定位戰略是否成功

商場如戰場，渠道商身在商場之中，戰爭必不可少，但是定位戰略的實質就是讓企業在獲勝的同時盡量遠離戰爭，不戰而屈人之兵，善之善者也。錯誤的選擇了價值定位戰略，無疑把自己送到了別人面前任人宰割，正如善於在水中游泳的鯨魚，被抬到了陸地上與兔子賽跑，必輸無疑！因此，選擇比實干更重要！

2.自身營運體系的混亂

品牌的本質是差異價值、關系和諧。對於品牌而言，一個顯而易見的道理就是「內部有品，外部才有牌」。也就是說，只有內部營運體系的高度有序化、清晰化，這樣的公司對外才會表現出良好的品牌形象和品牌感受。你很難想像一家流程錯亂、人員管理混亂、辦公環境臟亂的企業能夠創造出讓消費者滿意且一見傾心的品牌！

對於經銷商同樣如此，人員分工明確，市場操作思路清晰，銷售目標切實可行，渠道的物流和售後服務准時、無誤、完善，而且能夠對市場的走勢進行准確預測，這樣對經銷商的品牌口碑來講，無論是對下屬客戶，還是對廠家來說，都會產生積極的聯想或行為。

因此，對於各項管理流程沒有理順、忽略細節的經銷商，要建立渠道品牌基本上是不可能的，這也就是國美、蘇寧等企業借鑒美國最大的電子零售商Bestbuy的成功經驗，積極推進自己的信息化管理的原因。

3.與供應鏈夥伴成員關系惡化

經銷商品牌是一個比較特殊的品牌，因為在很大程度上它與價值鏈上其他成員的關系將會直接影響品牌的建立，這完全有別於一般的製造商品牌。所以，經銷商品牌與價值鏈上夥伴成員的關系惡化，就會造成不同程度的品牌危機。

不少經銷商在與下屬零售商場或上游廠家合作時，會積極謀求與他們的良好關系，但是當雙方關系惡化的時候，經銷商很容易因為自身價值的可替代性而陷入極大的危機。比如對於零售商而言，經銷商的角色常常與其他競爭品牌的經銷商是重疊的；而對於品牌相對強勢的上游廠家而言，在一個區域內會有2～3家候選經銷商。因此，一旦與現有經銷商發生不可調和的矛盾之後，廠家很容易啟動危機應對措施。由於品牌是有限的，而經銷商的進入門檻較低，所以無論是與下屬客戶，還是與上游廠家的關系發生危機，都會大大影響渠道霸主品牌的建立！上游和下游資源都是經銷商品牌的衣食父母！

4.品牌識別體系和傳播體系的模糊

品牌是一個系統工程，既是形象識別，又是理念影響。因此，打造經銷商品牌必須遵循一定的品牌規律和路線。然而，很多經銷商卻不諳此道，主要表現為：

（1）基本的形象識別體系混亂

品牌體系所要求的基本的VI體系、員工行為准則及公司形象等，大部分經銷商基本不具備，連最基本的名片都是粗製濫造，這樣的名片一拿出來就暴露了自己的身份——發跡於「個體戶」的小生意人，從而讓自己的形象大打折扣，影響了所經銷產品的價值體現。你一定要知道——形象的溢價就是你所要銷售的產品的溢價！

（2）價值定位不能得到持續的強化

我們完全可以這樣說：建立讓渠道成員認同的品牌價值並不是一朝一夕能夠完成的，需要日久天長的持續強化，尤其是不要隨便改變自身的價值定位。如果今天突出策劃能力，明天顯示售後服務能力，就會弱化價值定位。企業給客戶帶來價值體驗的同時應該強化價值定位。針對每種定位都有很多潛在的競爭對手，提供更多價值的前提是必須把現有的價值供應效率做到極致！

（3）品牌傳播缺少渠道和技巧

經銷商確定了自己的品牌價值定位戰略之後，要實現真正的品牌打造，還必須有一整套的品牌傳播策略，必須對於下屬零售商或二級商的接觸點進行管理，安排年度或半年度的公關活動等。而針對上游廠家的形象和實力展示，則開展成長性提升的活動。總之，只有嚴格、用心、科學的控製品牌傳播，這樣的品牌才能夠迅速、健康的成長起來！任意和盲目只會毀掉整個經銷商品牌，從而斷送了品牌的光明前程！

5.學習能力差

在二十世紀八九十年代，整個國內經濟市場以產品的「量」消費為主，不論是產品或品牌，消費者都沒有很大的挑選餘地。其中主要的原因就是生產有限，企業無法提供給消費者足夠的選擇，是典型的賣方市場。

今天，做經銷已經成了非常復雜的經營活動，要求經銷商對於行業知識、產品知識以及管理技巧都要非常熟悉，現在已經不是先坐那兒大把大把數錢，然後讓客戶提貨的那個年代了。

商業環境進入了一天一個樣、三天大變樣的嶄新時代——商業業態日新月異；產品更新由原來的3～5年縮短為半年到一年的時間；新名詞每天都在不停地涌現出來；互聯網技術的普及，讓所有的商業信息幾乎毫無藏身之處。在這樣的社會中，沒有對環境准確、及時的把握，不能夠真正做到與時俱進，最終的結果只能是被市場無情地淘汰。能夠順應並且掌握發展潮流的辦法就是經銷商要具備很強的學習能力，能夠持續地從廠家、商家、消費者、競爭對手身上積極、主動地學習公司管理的新方法、團隊運作的技巧、終端陳列的竅門等，並且以最快的速度改進公司運營和管理流程，從而打造出適應潮流的經銷商渠道品牌！

相反，綜觀每個行業中被淘汰的經銷商，雖然有資金、網路的原因，但是從根源來說絕大部分都是因為喪失了學習能力，不能做到及時反省自己，必要時無法突破自己經營瓶頸所造成的！所以，就造成了不但品牌沒有建立起來，而且生存都面臨最大的挑戰的局面。

對於影響渠道品牌建立的5大因素，一般來說都與經銷商的能力有很大關系。對於競爭環境的惡化、當地消費者對於品牌的認知等因素，在此不做贅述。我們要孜孜探求的是，作為渠道商品牌主體的經銷商到底能夠做什麼，從而最後實現什麼！

能夠很好地把握、運用以上5大要素，打造渠道商品牌的陽光之路就會不再遙遠。

㈦ 影響旅遊業發展的政治因素有哪些

現代旅遊業發展的影響因素一.從宏觀環境分析：1.人口環境：我國是世界人口最多的國家，對於出境游是最好不過的。可能有人會認為外匯會創低，但這不是主要。最重要的是讓國人外出認識世界，愉悅身心，對比自己，更好發展自己！
一；旅遊業，國際上稱為旅遊產業，是憑借旅遊資源和設施，專門或者主要從事招徠、接待遊客、為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環節的綜合性行業。旅遊業務要有三部分構成:旅遊業、交通客運業和以飯店為代表的住宿業。他們是旅遊業的三大支柱。
二；旅遊業是以旅遊資源為憑借、以旅遊設施為條件，向旅遊者提供旅行游覽服務的行業。又稱無煙工業、無形貿易。
三；狹義的旅遊業，在中國主要指旅行社、旅遊飯店、旅遊車船公司以及專門從事旅遊商品買賣的旅遊商業等行業。廣義的旅遊業，除專門從事旅遊業務的部門以外，還包括與旅遊相關的各行各業。旅行游覽活動作為一種新型的高級的社會消費形式，往往是把物質生活消費和文化生活消費有機地結合起來的。
四；旅遊業包括國際旅遊和國內旅遊兩個部分。兩者由於接待對象不同而有所區別，但其性質和作用是基本一致的。經濟發達國家的旅遊業，一般是從國內旅遊業開始，逐步向國際旅遊業發展。一些發展中國家，由於經濟落後，經濟建設需要外匯，大多是從國際旅遊業開始發展的。國內旅遊業和國際旅遊業是密切相聯的統一體，統籌規劃、合理安排，能夠互相促進、互相補充、共同發展。
五；旅遊業能夠滿足人們日益增長的物質和文化的需要。通過旅遊使人們在體力上和精神上得到休息，改善健康情況，開闊眼界，增長知識，推動社會生產的發展。旅遊業的發展以整個國民經濟發展水平為基礎並受其制約，同時又直接、間接地促進國民經濟有關部門的發展，如推動商業、飲食服務業、旅館業、民航、鐵路、公路、郵電、日用輕工業、工藝美術業、園林等的發展，並促使這些部門不斷改進和完善各種設施、增加服務項目，提高服務質量。隨著社會的發展，旅遊業日益顯示它在國民經濟中的重要地位。

㈧ 怎樣打造旅遊文化品牌

第一步，整合品牌文化資源
第二步，建立品牌價值體系
第三步，是建立品牌文化體系
第四步，建立品牌文化管理體系
第五步，方案的實施
第六步，審查考核
第七步，品牌文化的優化