旅遊新產品開發需要什麼

Ⅰ 旅遊產品的開發包括哪些方面

旅遊新產品的開發，主要包括兩個方面的內容：
旅遊地開發：旅遊地是旅遊產品的地域載體，是遊客的目的地。旅遊地開發是在旅遊經濟發展戰略指導下，根據旅遊市場需求和旅遊產品特點，實施對區域內旅遊資源進行規劃，建造旅遊吸引物，建設旅遊基礎設施，完善旅遊服務，落實區域旅遊發展戰略的具體措施等。因此，旅遊地開發就是在一定地域空間上開展旅遊吸引物建設，使之與其他相關旅遊條件有機結合，成為旅遊者停留、活動的目的地。旅遊路線開發：旅遊路線是旅遊產品的具體表現方式，也是對單個旅遊產品進行組合的具體方式，是旅遊地向外銷售的具體形式。旅遊路線開發就是把旅遊資源、旅遊吸引物、旅遊設施和旅遊服務按不同目標遊客的需求特點進行特定組合。在旅遊路線的組合中，單項旅遊產品只是其中的一個組件，開發者並不對單項旅遊產品進行實質性的改動，而是考慮不同遊客的需求特點、支付能力進行相應的搭配而已。
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Ⅱ 旅行社產品設計開發一般經過那四個步驟

一、開發分期

旅遊項目從投資興趣產生到項目建成交付使用，必須經歷一個完整的開發過程。這個過程由若干個環節組成，每環節相對獨立，卻不孤立存在，它們之間相互聯系，環環相扣。在整個工作流程中，各項工作必須遵守客觀規律的基礎上形成先後次序，不可人為逆轉或任意顛倒先後次序。

根據旅遊行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，可以把旅遊項目開發建設過程劃分為三階段五期。按時間分為開工准備、工程建設、開業運作三個階段；按具體的工作內容分為：投資決策與合同簽訂期、管理架構與運作策劃期、開工准備與政府審批期、資金運作與建設工程期、開業准備與運作期，五個工作期各自獨立，卻又相互起承，形成一個完整的工作流程。

旅遊開發的三階段五期：

時 間工作內容開工准備階段投資決策與合同簽定期管理架構與運作策劃期開工准備與政府審批期工程建設階段資金運作與建設工程期；開業運作階段開業准備與運作期

二、投資決策

投資商對一項旅遊資源或項目感興趣，到決定進行旅遊投資，需要一個投資決策的過程，這一過程中，最重要的是對旅遊資源的評價、及對旅遊項目開發價值的評價。有關旅遊投資評價，見附件《旅遊項目投資評價綱要》。

投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前，要對的旅遊資源進行投資評價。一般可以聘請旅遊投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後，提交一份《旅遊項目投資預可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。

三、合同簽定

目前統一的旅遊法沒有出台，旅遊資源的管理權由各部委及地方政府控制，導致旅遊項目開發面臨很大政策風險。地區差異和法規修改，將對旅遊項目開發產生重要影響。

旅遊項目開發，一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必需合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。

合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。

四、架構管理

合同簽定後，應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。

開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。這三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部順序完成。因此，應著眼於人力資源培養，設立前期工作部、工程管理部、景區管理部三個業務部門。他們的職能分別為：

前期工作部：負責項目開工建設前的准備工作。主要工作內容：委託旅遊投資顧問公司進行市場調研；委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃；委託規劃設計單位對工程項目進行規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。

工程管理部：以項目經理為首的工程管部，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。

景區管理部：負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。

五、產品策劃及項目運作策劃

項目開發的主要人員到崗，資金到位後，應及時啟動項目策劃工作。項目策劃不是旅遊規劃。項目策劃包括旅遊產品的策劃及項目開發運作的策劃，主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等等問題。必需聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。

Ⅲ 成立一個旅遊產品開發公司需要具備些什麼條件

有篇文章可能會有幫主：我國的一些旅行社在具體的運作過程中,將大量的資金投入到宣傳促銷上,而不在旅遊產品設計上多投入。旅遊產品開發資金投入的嚴重不足是造成產品開發後勁不足、品種少、無特色的重要原因。

高素質的產品設計人才缺乏
目前旅行社普遍缺乏高素質的產品設計人才,我國的旅遊產品設計人員大都是具有豐富旅遊從業經驗的人員,他們沒有專業的理論指導。他們所設計的旅遊產品,往往能被消費者接受;但是他們的設計有時會走入一種誤區:沒有考慮到市場的變化和旅遊者需求的多樣化。許多大中專畢業生加入這一行業,他們有專業的理論知識,但缺乏必要的實踐鍛煉,設計出的旅遊產品往往脫離市場,無法為旅遊者所接受。旅遊產品設計人員應該是既具有理論知識又有實踐經驗的,只有這樣,才能設計出消費者所需要的旅遊產品,才能在市場競爭中站穩,才能從總體上促進旅遊業的健康、持續發展。

旅遊產品開發的對策建議

充分認識旅遊產品開發的重要性
首先旅遊行政管理部門和旅行社要充分認識旅遊產品開發的重要性。旅遊產品設計開發的意義具體表現在以下三個方面:
第一,旅遊資源的開發最終體現在旅遊產品上,旅遊資源優勢能否轉化為經濟優勢,與旅遊產品開發合理與否密切相關。
第二,穩中有增的客源是旅遊企業發展壯大的前提和基礎,開發具有強大吸引力的旅遊產品是吸引遊客的主要載體,尤其加入世貿組織後,隨著外資旅行社進入門檻的降低,旅遊市場的競爭日趨激烈,誰能強占市場的核心部分,關鍵在於旅遊產品能否迎合遊客的需要,能否打動遊客的心。
第三,隨著人們對旅遊產品需求出現多樣化、專業化、個性化的趨勢,旅遊產品設計開發要迎合這種趨勢的變化而變化,重視旅遊產品的設計開發,開發出多樣化、個性化的旅遊產品。

注重市場調研
與西方旅行社相比,我國旅行社在產品設計與生產過程中最缺乏的一點就是不進行或不注重市場調研。我國的旅行社推出的旅遊產品往往是根據經營者的主觀判斷,只是一味追求短期的經濟效益,其原因在於對旅遊產品市場調查重視程度不夠。作為旅行社,只要做好充分的市場調研,把握市場需求的動態,只有這樣,才能有針對性地開發出適銷對路的產品。
旅遊產品的設計不是孤立的,在具體操作過程中也不能孤立的談產品設計,而要把它與市場調研、可行性分析相結合。進行市場調研工作有助於分析旅遊市場動態,細分市場,進而有的放矢的進行旅遊產品設計開發。只有進行大量的市場調研,抓住轉瞬即逝的市場契機,設計出的旅遊產品才能為廣大旅遊者所接受。不進行市場調研就開發旅遊產品,其結果必然是不被市場接受。

靠特色與內涵樹立品牌
我國的旅遊產品的開發過程,多則幾個月,少則幾天就能完成,這樣隨意、不慎重的設計開發過程開發出來的旅遊產品,往往存在著種種缺陷,產品往往缺乏特色與內涵,容易被模仿,很難樹立品牌,產品的生命周期較短。因此,旅行社必須從長遠出發,做好自己的市場定位,從深層次挖掘旅遊產品的潛力,充分挖掘內涵,突出特色,提高科技含量,使得其他競爭者難以仿冒。與此同時,旅行社還應重視品牌的創立,形成自己的品牌優勢。1999年興起的北京胡同文化旅遊,以展示北京胡同的文化歷史和京城百姓的民俗,受到海外遊客的青睞。北京胡同旅遊的成功在於這一旅遊產品緊緊抓住了文化與民俗的主題,展示了老北京乃至全中國深厚的文化底蘊。

加快配套設施建設
旅遊產品是由諸多要素組合而成的產品,其中主要包括「吃、住、行、游、購、娛」六大要素。配套設施建設的滯後直接影響旅遊產品的質量,目前我國的旅遊交通在有些欠發達地區比較落後,可進入性較差,大量時間花費在「行」上,浪費了遊客的寶貴時間,遊客的安全得不到保障。旅遊產品的其他配套設施也不完善,如酒店結構不合理,不能滿足不同消費層次旅遊者的需要,季節性供求矛盾突出;旅遊景點的開發不合理,參觀游覽的條件較差,旅遊購物場所建設滯後,旅遊商品開發不足;娛樂設施安全性令人擔憂,旅遊者的人身安全得不到很好的保障。因此,要加強旅遊產品配套設施的建設,就要從吃、住、行、游、購、娛六方面著手,來完善旅遊產品的整體性,從總體上提高旅遊產品的質量;只有把旅遊產品的配套設施完善好,才能提高旅遊產品的整體吸引力,以至提高整個旅遊行業的全面發展。

開發新品種以改善旅遊產品結構
目前,我國的旅遊產品主要以觀光旅遊為主,其他如度假旅遊、商務旅遊、休閑旅遊、會議旅遊等都沒有進行深入的開發,對於這些旅遊產品,經營者也沒有給予足夠的重視。隨著旅遊者需求的多樣化,旅遊活動的經營者提供的旅遊產品必須要能迎合遊客的需求。針對不同的目標市場,要提供他們所需要的旅遊產品,也可以向不同的目標市場提供同一類型的旅遊產品,以滿足他們在某一方面的共同需求。對於目前的旅遊市場所提供的旅遊產品,類型單一、結構重復,在市場中主要以價格為手段。
因此,對於目前的市場狀況,要開發新的旅遊產品,設計出其他類型的旅遊產品,改變目前以觀光游為主的市場狀態,開發其他類型的旅遊產品,以迎合旅遊者的多種需求,才能在市場中贏得遊客、贏得市場,進而提高旅遊活動的整體享受性。只有不斷的開發新產品,才能隨時滿足遊客的需求;只有改善旅遊產品的結構,才可以滿足遊客多樣化的要求,才可以在市場中贏得自己的市場份額,不被市場所淘汰。
參考文獻:
1.儲九志,丁正山著.旅行社管理.中國林業出版社,2001
2.杜江,戴斌著.旅行社管理.高等教育出版社,2002

Ⅳ 旅遊資源開發的主要內容是什麼

旅遊資源的開發包括某一單項旅遊資源的開發、多項旅遊資源的綜合開發、某一旅遊點或旅遊地的開發。開發的主要內容包括：

（一）提高旅遊地的可進入性：指旅遊資源所在地同外界的交通聯系及其內部交通交通條件的通暢和便利程度。

（二）建設和完善旅遊基礎設施：指主要為當地居民使用，旅遊者也需要依賴的旅遊設施。如供水、電、氣系統；道路交通、車站、碼頭、機場等；醫院、銀行等。

（三）建設旅遊上層設施（或服務設施）：主要供外來旅遊者使用的服務設施。如飯店、問訊中心、旅遊紀念品商店、娛樂場所等。

（四）旅遊景區、景點的開發建設與管理：包括新景區、景點的開辟，也包括對原有景區、景點的改造和更新。

（五）培訓服務人員

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旅遊資源的功能指的是它對人類社會所具有的效用和價值。

旅遊資源的效用和價值主要分為兩個方面：一是對遊客來說，其功能主要表現為觀賞消閑、娛樂健身和增知益神三個方面，其中觀賞消閑是旅遊資源最基本的功能；二是對旅遊目的地國家或地區及其旅遊經營者來說，其功能主要表現為所取得的經濟效益、社會效益和環境效益。

Ⅳ 旅遊產品開發的旅遊新產品的開發程序

旅遊新產品的開發要經歷一個漫長的過程，我們可以把從產生創意到試製成功、投放市場整個過程可分為七個步驟：
（一）產生創意
旅遊企業可圍繞企業長期的發展戰略和市場定位，來確定新產品開發的重點，確定旅遊新產品的創意和構思。旅遊新產品的創意和構思來源有以下幾個方面。
1.遊客
遊客的需求是旅遊新產品開發的原始推動力，企業可以通過對遊客進行調查，收集遊客對旅遊新產品的創意建議，然後進行整理和篩選，捕捉有價值的創意。
2.旅遊的從業人員
旅遊業的產業人員，包括旅遊產品的銷售人員、導游，處於旅遊第一線，與遊客和競爭者接觸密切，最了解遊客的需求，最能提出旅遊新產品的創意。
3.競爭者
企業可以通過分析其他的競爭企業的產品的成功與不足之處，進行改良和強化，這就是不錯的新品開發思路。
4.旅遊科研和策劃機構
他們處於新產品開發第一線，對旅遊產品見多識廣，加上一定的理論功底和職業素養，對旅遊業的發展頗具前瞻性，企業應該重視他們的創意。
5.旅遊企業的高層管理人員
旅遊企業的高層管理人員也是旅遊新產品開發的重要來源。
（二）創意篩選
收集到若干旅遊新產品的創意後，應根據企業自身的戰略發展目標和擁有的資源條件對新產品進行評審和選擇。
企業可根據以下程序對旅遊新產品的構思進行篩選（見下圖）。
Image:旅遊新產品構思篩選程序.jpg
（三）旅遊產品概念的發展與測試
將經過篩選後的構思轉變為具體的旅遊產品概念。如果構思是提供了產品開發的一個思路，那麼產品概念則是這種思路的具體化。遊客購買的不是產品構思，而是具體的旅遊產品概念，因此我們需要用遊客所能理解的具體項目將構思作進一步具體描述，就形成了具體的旅遊產品概念。比如針對大城市中的少年兒童對農作物和農業的陌生，旅遊企業確立了「農村、農業、農事」的旅遊創意，但是這一創意還待具體開發成景點和旅遊線路。例如，我們針對這一創意，可以開發多種農業旅遊產品項目，比如「城郊雙休務農游」、「秋季果園摘果游」、「春種游」等具體的旅遊產品概念。我們就可以把這些具體的產品構思，形成形象化的文字資料和設計相應的旅遊線路計劃，對潛在遊客進行調查和測試，了解他們對產品概念的意見和建議，使新產品概念更加完善，並測試市場接受情況。並進行具體的旅遊新產品的細節設計和制定相應的營銷計劃。
（四）商業分析
在擬定出旅遊新產品的概念和營銷策略方案後，需要企業對此項目進行商業分析。商業分析可以說是經濟的可行性分析，商業分析可以從以下幾個方面進行：
1.投資分析。新產品所需的投資總額進行測算，規劃資金的來源，是企業獨家投資，還是合資開發，還是引進新的戰略投資者，以及投資的回收方式和投資回收年限。
2.進行銷售量的預測，需要確定新產品的旅遊目的地，各旅遊目的地最樂觀的銷售量和最悲觀的銷售量，同時還需進行新產品的生命周期各階段的預測，尤其是導入期所需的時間。對於一個從業多年的旅遊企業可以將類似旅遊產品銷售額的歷史資料作為參考。
3.進行新產品的量本利分析。在預測出旅遊產品各時間段的銷售額的基礎上，進一步測算新產品的成本和價格，並據此計算出新產品的損益平衡點，以及實現損益平衡的大致時間，預測在各階段的盈虧情況。
在確保旅遊新產品經濟上的可行性以後，才能進入具體開發階段。
（五）產品開發
產品開發階段是旅遊新產品開發計劃的實施階段，大量的資金投入從實質性開發階段開始。包括旅遊產品具體項目設施的建設，基礎設施的建設，員工的招聘和培訓，與原有旅遊項目的利用和整合。
（六）旅遊產品的試銷
當旅遊新產品的開發已初具規模，具備一定的接待能力時，不必完全落成，就可以利用已有的服務項目，組建成一定的旅遊產品組合，選擇一些典型的目標客源市場進行試銷。為減少不完善的負面影響，我們可以邀請一些專家和業內人士提前試用，從其使用中，收集親歷的感受，整理其意見和建議，適當對旅遊新產品進行完善後，再小范圍、小規模地向普通遊客試銷產品，以進行改進。
（七）正式上市
通過旅遊新產品的試銷，企業可以獲得新產品上市的試點經驗，以幫助進行上市的決策。在新產品正式上市之前，企業需要對旅遊新產品上市的時間、上市的地點、預期旅遊客源地和目標遊客、以及導入市場的策略進行決策。
1.上市的時間決策。對於季節性較強的旅遊產品，最好選擇由淡轉旺的季節上市，這樣能使新產品的銷售量呈上升趨勢。但也該避免在旅遊旺季上市，因為畢竟不完善，如果遊客大量湧入會使企業因經驗不足而應接不暇，因此最好是有一個從少到多的適應和完善過程。
2.上市的地點決策。企業需要確定推出旅遊新產品的客源地。是在所有潛在的客源地市場全面推出呢？還是由點到面地逐步擴散？各地的經濟收入水平不同，消費特點不同，對新產品的接受也會表現出較大的差異。因此應該對不同市場的吸引力作出客觀的評價。評價的指標有：市場潛力、企業在當地的聲望、產品的分銷成本、對其他市場的影響力以及市場競爭的激烈程度等。企業可根據有關數據來選擇主要的市場，並制定新產品的地區擴展計劃。當然最好是選擇那些政治、經濟、文化中心城市推出新產品，這樣可對周邊市場也產生較大的輻射影響。
3.上市的目標遊客決策。在新產品的市場開拓中，企業應將銷售和促銷的重點集中於最佳的潛在遊客。最佳的潛在遊客群應具備以下特徵：願意最早使用新產品；對新產品持肯定和贊賞態度；樂於傳播信息；對周圍的消費者有較大的影響；購買量較大。在這樣的目標市場上，企業容易較快地獲得高銷售額，並有利於調動銷售人員的積極性，也能較快地滲透企業的整個市場。

Ⅵ 結合實際，試述如何進行旅遊產品開發

旅遊產品開發要結合具體的旅遊項目來談。

Ⅶ 一個新的旅遊項目開發應該考慮那些因素

第一要看旅遊資源的質量，即是否具有突出的非凡性、它的集群狀況和地域組合狀況。要盡量避免孤立的景點或與臨近的景點雷同。第二，要考慮與消費市場——經濟發達地區的距離，距離越近越好。第三，要考慮交通的通達性。以上三點是「硬體」，直接決定對遊客的吸引力的大小，但若要長久發展，樹立一個良好的公眾形象，以保持持久的吸引力，還要注意以下幾個方面：一是旅遊資源所在地區的接待能力，不僅要有滿足遊客需要的景點、賓館、飯店、商場及娛樂設施，還要有較高的服務水平，使遊客在游覽中感受到愉快、舒適和方便；二是旅遊活動的規模應與旅遊區的環境承載量相適應，既不能超過承載量，造成對資源和環境的破壞，又不能規模太小，造成對資源的浪費。

Ⅷ 旅遊開發的開發流程是什麼

1 、投資決策

投資決策過程中，最重要的是對景區資源及開發價值進行整體評價。投資商在與景區所有者即政府簽訂合同前，可以聘請旅遊專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策評估之後，提交一份《旅遊項目投資可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。

2 、合同簽定

旅遊景區開發，一般涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，或多或少都會存在一些不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、景區開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。另外，合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。

3 、組織管理架構

合同簽定後，運營方（即原來的投資方，合同簽訂後，投資方就轉變為了運營方）應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。管理構架應包括前期工作部、建設管理部、開業運營部三方面。前期工作部，主要負責項目開工建設前的准備工作，包括委託旅遊規劃設計公司進行市場調研、產品策劃及規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。建設管理部，以項目經理為首，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。開業運營部，負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。

4 、產品策劃（項目設計）及項目運作策劃

產品策劃（項目設計）及項目運作策劃不同於旅遊規劃，主要用來解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。

5 、規劃

產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃（應包含部分需馬上動工區域的修建性詳細規劃）。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理建設用地規劃許可證，方可委託專業機構進行景觀與建築設計。

6 、設計

在建設用地規劃許可證辦理後或是規劃編制的同時，要委託專業的旅遊規劃設計單位進行旅遊景區的景觀及部分建築設計。主要包括景區大門、遊客服務中心、停車場、休閑及景觀節點、景觀小品等。設計的基本程序為勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。

7 、政府審批事項辦理推進

通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。

8 、資金運作與招商引資

項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金啟動項目，利用項目融入建設資金。

9 、建設准備與工程建設

以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有景區內基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。

10 、開業運作

項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距，開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等。以上大多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能運行到位。一炮打響，是開業營銷的重要目標，其中建立專業的營銷隊伍，用以理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等是基礎。旅遊景點一般在開業後的1-3個月可正式進入運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區（點），可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。

Ⅸ 旅遊項目開發需要哪些人才

旅遊項目開發需要的是旅遊項目開發策劃師 ,戰略研究員 ,規劃師 ,景觀設計師 ,項目經營管理人才、旅遊產品營銷人才等。