疫情常態化未來旅遊業該如何發展

Ⅰ 旅遊業受挫，旅遊區如何在疫情防控中逆勢轉型扭虧為盈呢

2020年新冠疫情出現後，許多行業受到了沖擊，旅遊行業更是受到了重創。疫情之下旅行社、酒店旅遊、企業，都失去了大量客流。一場說走就走的旅行，對於疫情之下的人們來說，就是一場遙不可及的夢。一位網友在社交平台上說，因為以前自己已經很多年沒有出去過了，自己是一個很愛旅遊的人，一直悶在家裡很難受但是沒有辦法。在這一情境下。旅遊業要想得到發展，需要旅遊行業，政府，旅遊者們的共同努力。

政府要制定有利於旅遊業發展的政策，政府相關人員要積極採納旅遊行業和遊客們的意見，根據反應來精準施策。同時 ，政府要對旅遊行業進行必要的補貼，沒有遊客許多旅遊企業都處於虧損狀態，甚至紛紛倒閉。要想留住這些旅遊業，政府要用政策來支持旅遊行業的發展。只有旅遊業遊客和政府共同努力，旅遊業才能扭轉局勢。

Ⅱ 疫情下，2022年的文旅市場發展會怎樣

全球范圍內在2022年有能力與信心控制新冠的流行，逐漸回歸正常生活，迎接世衛組織所說的對新冠病毒的全面控制。在這趨勢下，文旅市場將進一步復甦，在各種因素影響下，2022年將成為文旅市場的變局之年。
「文旅+」業態融合趨勢明顯
疫情讓人們更加深入理解「健康」理念，隨之大健康產業也在持續擴張，與文旅相融合的康養度假、候鳥醫療、溫泉養生等細分領域也在旅遊市場上成為熱點。此外與第二產業結合的工業旅遊、與教育產業結合的研學旅遊、與文化IP結合的沉浸式體驗旅遊等，也慢慢走近大眾消費者的視野里。
近郊鄉村旅遊將全面開花
鄉村旅遊在鄉村振興戰略的層層推進下成效顯著，在疫情影響下，短期、實惠的近郊鄉村旅遊已成為各大城市居民出遊的首選。鄉村將在2022年的全國經濟比重中占據更高的份額，逆城市化的消費、逆城鎮化的人口流動、鄉村與城市的互動發展結構正在形成，更多樣化的近郊鄉村旅遊產品將會進入市場。
元宇宙概念帶動「虛擬旅遊」
在技術革命力量驅動下，科技正成為文化和旅遊創新發展的內生動力。2021年被譽為「元宇宙的元年」，一定程度上打破了虛擬與現實的界線，元宇宙作為精神空間的一個新的社會生活方式，它所帶來的將是全新的，在實景中無法體驗的虛擬空間、虛擬體驗結構。以5G通信技術革命為背景的2022年，人們將會通過直播、游戲、XR設備等媒介進行虛擬世界的「雲旅遊」，虛擬旅遊將成為文旅產業的新前沿，實現觸手可及。

Ⅲ 疫情期間如何發展旅遊業

疫情期間如何發展旅遊業？疫情期間一般旅遊場所都被關閉了。這個時候可以在旅遊景點加強基礎方面的建設。趁著關閉這段時間。需要改進的就可以改進一下，以便疫情過後再開業能有更好的效益。

Ⅳ 你認為疫情下,旅遊業務該如何發展

其一，完善醫療衛生基礎設施。旅遊業的發展與足夠大的客流量息息相關，無論是湖南的張家界、還是湖北的黃鶴樓等景點都是需要客流量來支撐的。疫情的傳播是人與人之間的傳播。因此，怎樣及時地阻斷傳播，怎樣迅速控制住區域傳播速度是非常重要的。我們去過很多的景區，發現景區附近的醫療衛生設施還不夠完善。
其二，地方地產業結構要合理調整。有的地區全部依靠旅遊業的收入來發家致富，不發展或者弱發展第一和第二產業的做法有待思考。怎樣促進地區高質量發展是亟需解決的問題。人民的口袋富了，社會才會更趨於穩定。大范圍的停工宅在家，或者復工之後以旅遊業為主要收入來源的地區會需要很長的時間來恢復當地的經濟。
其三，適當採用互聯網平台+var技術來實現遠程的景觀欣賞。以此來彌補不能出門旅遊的遺憾。雖然不能與親臨其境的感覺相比，但是一定程度上可以彌補遊客的好奇心。遊客可以提前感受景區的景色，認為值得一去則會不遠千里奔赴美景。
其四，鄉村旅遊的發展還有很大的空間。很明顯的對比就是，在城市的高樓居住的城裡人十分羨慕農村的田園生活。我國農村還未開發的地域非常廣闊，浙江近年來，大力推進「萬村景區化」工程，「環境美、產業旺、文化興」的美麗村莊景區，在浙江遍地開花。據統計，2018年浙江新增A級以上景區村莊2640個、3A級景區村莊465個、中國歷史文化名村16個。2019年浙江14個村入選首批全國鄉村旅遊重點村。如果人口不再過於集中於大城市，也許疫情也不會傳播那麼快。

Ⅳ 疫情過後，未來旅遊的十大趨勢

2020年初，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情席捲中國大地，並在全球范圍迅速蔓延，這給人們的生活、工作帶來巨大的影響和沖擊。疫情過後，國民的心態、觀念、行為和習慣將發生微妙的變化。受疫情影響，中國 旅遊 業未來發展將呈現哪些趨勢呢？

疫情也催生了人們新的消費方式和生活方式。比如疫情過後，人們外出 旅遊 會更加註重以安全為要素的旅行方式，更加傾向於選擇衛生環境和以更安全為要素的 旅遊 產品體驗為 旅遊 的首選地。

受時間因素制約，目前國民在出遊時間選擇方面主要集中於雙休日、節假日（佔70%以上），小長假、黃金周更是出遊的高峰，到處人山人海。造成的後果是不僅出遊成本高，而且 旅遊 體驗度低， 旅遊 隱患高。

經過本次疫情的「洗禮」，「不扎堆」、「少扎堆」將成為國民出遊的一種心態。這將促進中國休假制度的進一步改革，進而優化休假安排，全面落實帶薪休假制度、鼓勵錯峰休假等。休假制度的改革將讓錯峰出遊成為一種趨勢，也促進中國「優質 旅遊 時代」的真正到來。

汲取本次疫情防控的經驗，很多 旅遊 區、 旅遊 目的地等將對空間容量、設施容量、生態容量、 社會 心理容量、安全指數等進行重新評估，並對經營管理模式進行優化調整。預約制，將成為 旅遊 消費的一種趨勢和常態。

包括景區門票預約、客房預約、餐位預約、車輛預約、導游預約等。預約制的實施，有利於提高中國 旅遊 管理水平。

「不能出門的日子，帶著家人來趟『雲上 旅遊 』。」 疫情期間，個別 旅遊 區、 旅遊 省市、 旅遊 機構推出的「雲游」產品體系廣受關注和獲得一致好評，線上 旅遊 正式納入公眾視野。

近年來，虛擬現實技術在 旅遊 業嶄露頭角，主要應用為「線下 線上」 旅遊 展銷平台，以及沉浸式體驗 旅遊 產品等。隨著VR技術的日漸成熟，以及無線通信技術的不斷突破，虛擬 旅遊 將成為一種廣受歡迎的 旅遊 新業態，為 旅遊 業插上「夢的翅膀」。

互聯網催生了新的市場。在疫情中和疫情後，以互聯網為平台，而嫁接衍生出許多新產品，產生了非常棒的市場吸引力和經濟效益。如以雲 旅遊 ，雲消費和互聯網互動的消費模式帶動了花樣繁多的消費產品。

健康 旅遊 、生態休閑游、 養生 旅遊 和 體育 旅遊 會成為新時代 旅遊 新的消費方式。比如以康養、療養、度假相結合的 旅遊 目的地會吸引大量中產階級閑暇體驗，還會受到中老年人的青睞；

以禪修、太極、武術， 體育 養生 為吸引物的 旅遊 地會興起；以自然的森林、草原、高原、濕地等生態環境良好的 旅遊 產品地會受到更多的人追捧和喜愛；以良好的溫泉水資源，森林科普教育研學，鄉村田園美景 旅遊 會吸引更多的消費人群。

雲 旅遊 會隨著互聯網和5G的使用而興起並產生具大的消費市場。比如在疫情期間，人們利用雲平台組織了許多互助群，推薦新的 旅遊 線路， 旅遊 產品和有創意的 旅遊 伴手禮取得了很好的銷售業績。

廣大的鄉村 旅遊 工作者和鄉村政府通過雲平台促銷包裝了很有地方特色和地方色彩的農產品，形成了許多各領風騷的網路直播間和網路代言人，產生了巨大的」疫情消費」效益，並衍生了許多「雲消費網紅人」。

鄉村 旅遊 將逐漸被越來越多的消費人群所接受。隨著我們國家美麗鄉村建設，扶貧鄉村的改造所形成鄉村道路，鄉村環境，特色衛生間及廁所改善，鄉村風光旖旎、特色民居、少數民族風情，奇特的山川地貌等形成了許多廣受人們喜愛的「打卡地」。
特色小鎮的不斷完備，味道十足的民宿，夜生活豐富，服務特色鮮明，自然環境清麗的特色小鎮將會吸引更多的 旅遊 者進入。

疫情過後，各級政府推出了一系列的區域 旅遊 促銷券和電子消費券，吸引大量的受疫情影響的人們離開「宅」，離開「院」，離開城市，走到更熱鬧的自然氛圍里，走到嚮往的 旅遊 環境中去體驗去消費。
各地同時推出了極富地域色彩的 旅遊 文化產品，吸引了更多的外來人體驗觀光。

當人們看到新冠病毒肺炎的死亡率統計，免疫力較差的老人、基礎性疾病患者成為主流時，「加強自身免疫力」是每個人都浮現在心頭的想法。
免疫力從何而來？一是外部環境、二是自我調適、三是醫療養護。
因此，與加強免疫力相關的 健康 產業、運動產業、康養產業，被視為是下一批的產業熱點。
疫情防控常態化下，國家政策支持和我國老齡化趨勢、亞 健康 問題等因素，促使 健康 旅遊 發展迎來新機會。據公開數據，近5年全球 健康 旅遊 增長率為9.9%。預計到2022年，這一市場規模將達到9190億美元，年復合增長率達7.5%，潛在的市場規模達萬億級。
2015年我國發布的《關於促進中醫葯 健康 旅遊 發展的指導意見》提出，到2025年，中醫葯 健康 旅遊 人數達到 旅遊 總人數的5%，中醫葯 健康 旅遊 收入達5000億元。

Ⅵ 疫情下中國旅遊業，該如何堅守與突圍

在目前的疫情情況之下，中國的旅遊業我認為就應該要按照國家的政策來進行堅守。在疫情不嚴重的時候就可以開放，在疫情嚴重的時候必須要實施封鎖。只有這樣的方式，才能夠讓疫情給限制住。旅遊業如果想要突圍的話，靠的並不是旅遊業本身，靠的還是我們這個國家的力量。如果我們國家能夠把疫情給遏制住，旅遊業自然就會復興。選擇堅守還是選擇突圍，應該要根據我們國家的疫情狀況來靈活的進行切換。

堅守

現在中國的疫情比較嚴重，疫情反彈的形勢非常嚴峻。在這樣的一種情況之下，旅遊業必須得是選擇堅守。選擇堅守說的直接一點，就是那些相對比較嚴重的地方要直接關門。但是在那一些並不嚴重的地區就可以正常的開放，因為只有採取這樣的方式，才能把總的經濟損失給降到一個較低的水平。

Ⅶ 疫情下的旅遊業還能重振旗鼓嗎

疫情下的旅遊業不容易重振旗鼓，加快旅遊業轉型是關鍵。

一、疫情下的旅遊業。

那麼在這種環境下，旅遊業該如何重振旗鼓呢？在新冠疫情的形勢下，如果大部分旅遊業還是堅持原始的實業經濟，那麼旅遊業重振旗鼓的難度是相當大的。因為畢竟疫情當前，抗疫第一。在新冠疫情下，人們應該繼續堅持出門戴口罩、少聚集，不要往人群多的地方去，尤其是不要出門去旅遊。已經有一部分人員因為出門旅遊，不幸染上新冠病毒，最終失去生命。因此我們一定要引以為鑒，發展實體旅遊業已經不是當前所需。目前加快旅遊業轉型步伐，才是當務之急。加快旅遊業由實體經濟向網路旅遊經濟發展，既方便的人們的旅遊觀看，也減少了疫情的傳播。同時，相信將有利於旅遊業的重振旗鼓。

Ⅷ 疫情影響旅遊業泰國大象紛紛失業待業中，日後當地旅遊業會是什麼發展趨勢

泰國當地的旅遊業的發展趨勢不容樂觀，因為包括泰國在地的很多旅遊國家的入境遊客的數量變得越來越少，相關國家的產業因此而受到了負面影響。

從某種程度上來說，這個問題其實不僅在泰國出現，包括泰國在內的很多東南亞國家都存在了相應的產業問題。對於這些國家來說，因為旅遊業是當地的支柱產業，新冠疫情的出現直接導致當地的旅遊業嚴重受創，這個問題也會深遠影響到當地的經濟發展問題。

與此同時，新冠疫情對旅遊業的影響不僅集中在國外，我們國內的很多旅遊城市也因此而受到了相應的影響，部分旅遊城市的景點甚至已經達到了破產倒閉的程度。

Ⅸ 疫情影響下，旅遊全部暫停，旅行社該做些什麼自救！

2020年隨著突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發，2020年1月25日，中國旅行社協會官方發布消息稱：即日起，全國旅行社及在線旅遊企業暫停經營團隊旅遊及「機票+酒店」產品，徹底打亂了旅遊業發展的步伐，對於很多旅遊企業來說，是一場一個噩耗，很多旅遊從業者在微博上說大年初一就失業了，看似玩笑，但是從中也體現出了很多人的無賴。

其實我們也沒有必要這么悲觀，在疫情期間，旅遊企業其實大有可為，可以採取很多的措施，比如：優化企業結構、完善管理制度，尤其是重要的一個大力發展線上渠道，建立多元化銷售方式，這不僅僅是為了度過當下的困局，更是為了後期旅遊市場大爆發做准備。

為什麼說下半年旅遊市場會大爆發，我們來看一下2003年非典時期的旅遊數據。

2003年受非典疫情影響，4月-6月，我國旅遊業同樣受到重創，國內游和出境游出現十年不遇的下降。非典過後，國內旅遊市場出現井噴現象，中國旅遊業進入快速恢復期。通過攜程數據我們可以看出。

在非典疫情期間，攜程機票和酒店預訂成交量較上年同期出現明顯下滑，這種下滑趨勢集中體現在2003年第二季度，機票預訂成交量較上年同期減少33.39%，酒店預訂方面，2003年，攜程酒店預訂量較上年同期減少25.08%。受非典疫情影響，截止2003年9月30日，攜程營業收入減少2920萬人民幣。

然而，到了2003年7月，非典疫情結束後，全球旅遊市場在2003年暑期迎來快速復甦，7月，攜程機票訂單成交量同比增長200%，環比6月增加82%，超越非典前1月份31%。到了2003年10月，非典疫情後首個「十一」黃金周，攜程機票訂單成交量同比增長200%，到了2004年「五一」黃金周，旅遊消費呈現井噴式增長，同比上年同期增長5倍以上，全球旅遊收入和旅遊人數在2004年創下歷史新高，11億國內出遊人數創造了4711億元的。

所以，在疫情結束後，人們就像從「牢籠里放出來的鳥」，這種身體與內心的釋放，會轉化成巨大的旅遊需求。

然後這巨大的需求所轉化的市場，就看誰能提前預判，提前謀劃，適時獲取，轉化為休克式停業後的巨大發展機遇。

那麼旅遊企業如何自救，疫情期間，旅遊企業可以做什麼，那就是積蓄力量，為旅遊爆發做准備。具體可以做以下工作。

一、現有產品優化和新增

1、疫情結束後，周邊游、戶外游將會最快復甦，旅行社在此期間，可以深耕周邊目的地，規劃更多周邊游產品准備，屆時周邊游將會是最早爆發和獲客的產品，旅遊企業可以通過周邊游產品快速回收現金。

2、了解行業前沿信息，獲取未來旅遊發展方向，提升公司產品豐富度，這段時間可以考慮新開目的地，做好新開目的地產品規劃，為疫情後快速開展業務做准備。

3、國內目的地，暑期大熱目的地，定製和主題團此時可以先行准備。

4、傳統旅遊公司可以進行小眾細分產品研究，小眾細分產品也是具有一定的市場，避開競爭強烈的熱門目的地，也是旅遊企業優選方式之一。

5、一般出境游利潤比較好，同時也是未來的方向，但是我們說的資源為王，所以出境游公司掌握線路+資源是目前出境游公司可以考慮的未來方向。

二、銷售模式渠道多樣化

1、已經預定的團是否可延期？盡可避免退團，在一定優惠的情況下保住現金流。

2、採用預售的方式，套餐、首發體驗、新目的地預定等方式，回收現金流。

3、由於旅遊產業鏈較長，一般各個旅遊公司只操作其中一環，銷售方法和渠道比較單一，所以疫情期間旅行社想辦法增加銷售渠道，提高抗風險能力，比如：OTA電商、同行分銷、自有渠道、各種攻略筆記引流，這些都是旅行社目前可以去做准備的。

通過此次疫情，我們可以感受到建立自有渠道的重要性，平時我們忙著做同業、做分銷、做客戶，從未想過建立自己的電商平台，如果有自己的渠道，當疫情來臨的時候，我們有更多的工具和方法了，後面會為大家詳細介紹一下具體方式方法。

三、公司運營流程、人員分工優化

1、疫情告知我們，未來操作方向是無人化，對於旅遊業來說，前端不可能是無人的，但是後端是可以用信息化技術解決的，可以幫助企業提升效率，所以疫情期間，企業可以梳理公司後端操作。盡可能使用系統解決，相對也是比較省成本的。

2、疫情期間精簡固定崗位人員，其餘人員可以拓展新的業務方向。

3、目前業務停滯且人員成本巨大，建議爭取全體夥伴的理解，支付基礎工資節約成本，這樣公司才有機會活下去。

四、重構整體商業模式

1、對於有實力的旅行社來說，可以考慮新增品類、整合適宜的地接、渠道資源，為下一步發展做鋪墊。

2、對於中型旅行社來說，嘗試混合經營，暫時發展非主營業務，考慮電商衍生產品，回收現金流,比如：可以把經營范圍擴大到吃喝玩樂、生活、消費，也可以有一些實體商品進行銷售。

3、對於小眾旅行社來說，自媒體是很多人考慮的衍生之路，做攻略號、種草號可以幫助企業減輕目前人員負擔。

以上便是旅遊企業疫情期間自救方式，希望能幫助到大家。

Ⅹ 後疫情時代中國旅遊發展的出路有哪些

以新時代中國旅遊發展的出路還是有很多疫情，現在慢慢上去，旅遊業會越來越興旺