旅遊規劃編制前期工作有哪些

『壹』 旅遊規劃的內容包括哪些

1、 鄉村旅遊項目策劃：鄉村旅遊開發策劃；創意農業觀光策劃；傳統旅遊景區創新策劃；休閑農業、鄉村旅遊項目體驗策劃；農業旅遊景觀創新策劃；旅遊農產品創意開發策劃

2. 鄉村旅遊項目規劃：區域旅遊發展規劃；農業旅遊產業規劃；休閑農業、鄉村旅遊發展規劃；農業基地、產業園區二次提升規劃；農業園區作物觀光種植規劃；美麗鄉村建設發展藍圖規劃

3、鄉村產業發展規劃：區域（省/市/縣）鄉村旅遊產業發展規劃；鄉、縣農業旅遊戰略規劃；區域鄉村旅遊專項規劃（區域一體化鄉村旅遊線路/綠道設計/公共服務設施規劃/品牌形象建設）

4. 鄉村景觀建築設計：生態庄園、度假景區項目落地設計、農業旅遊景觀設計（農業旅遊區景觀、山莊度假區景觀、休閑集散廣場、農業旅遊商業景觀、遊憩節點、園林綠化、景觀主題小品等）； 農業旅遊建築設計（遊客服務中心、形象標志物、特色旅遊大門、特色酒店/客棧、木屋民宿等）；公共服務設施設計（服務驛站、環衛設施、標識系統、休憩系統、特色旅遊廁所等節點設計）

『貳』 旅遊規劃的主要內容有什麼

旅遊規劃主要內容：明確旅遊業在國民經濟和社會發展中的地位與作用，全面分析規劃區旅遊業發展歷史與現狀、優勢與制約因素，及與相關規劃的銜接；分析規劃區的客源市場需求總量、地域結構、消費結構及其他結構，預測規劃期內客源市場需求總量、地域結構、消費結構及其他結構；提出規劃區的旅遊主題形象和發展戰略；提出旅遊業發展目標及其依據；明確旅遊產品開發的方向、特色與主要內容；提出旅遊發展重點項目，並對其空間及時序作出安排；提出要素結構、空間布局及供給要素的原則和辦法；提出合理的保護開發利用措施；估算規劃實施的總體投資及綜合產出；提出規劃實施的保障措施，促進旅遊業持續、健康、穩定發展。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！

『叄』 旅遊開發的開發流程是什麼

1 、投資決策

投資決策過程中，最重要的是對景區資源及開發價值進行整體評價。投資商在與景區所有者即政府簽訂合同前，可以聘請旅遊專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策評估之後，提交一份《旅遊項目投資可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。

2 、合同簽定

旅遊景區開發，一般涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，或多或少都會存在一些不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、景區開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。另外，合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。

3 、組織管理架構

合同簽定後，運營方（即原來的投資方，合同簽訂後，投資方就轉變為了運營方）應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運作的管理構架與管理制度。管理構架應包括前期工作部、建設管理部、開業運營部三方面。前期工作部，主要負責項目開工建設前的准備工作，包括委託旅遊規劃設計公司進行市場調研、產品策劃及規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。建設管理部，以項目經理為首，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。開業運營部，負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。

4 、產品策劃（項目設計）及項目運作策劃

產品策劃（項目設計）及項目運作策劃不同於旅遊規劃，主要用來解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運作模式、盈利估算、投資分期等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運作計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。

5 、規劃

產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃（應包含部分需馬上動工區域的修建性詳細規劃）。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理建設用地規劃許可證，方可委託專業機構進行景觀與建築設計。

6 、設計

在建設用地規劃許可證辦理後或是規劃編制的同時，要委託專業的旅遊規劃設計單位進行旅遊景區的景觀及部分建築設計。主要包括景區大門、遊客服務中心、停車場、休閑及景觀節點、景觀小品等。設計的基本程序為勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。

7 、政府審批事項辦理推進

通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。

8 、資金運作與招商引資

項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金啟動項目，利用項目融入建設資金。

9 、建設准備與工程建設

以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有景區內基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。

10 、開業運作

項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距，開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等。以上大多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能運行到位。一炮打響，是開業營銷的重要目標，其中建立專業的營銷隊伍，用以理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等是基礎。旅遊景點一般在開業後的1-3個月可正式進入運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區（點），可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。

『肆』 旅遊總體規劃編制需要做哪些前期工作

1. 落實規劃的專業費用

這些費用一般由政府及主管部門和開發者提供。其次要組織由相關人員組成的規劃小組。《風景名勝區管理暫行條例實施辦法》規定：「風景名勝區規劃應在所屬人民政府領導下，由城鄉建設部門或風景區管理機構會同文物、環保、旅遊、農林、水利、電力、交通、郵電、商業、服務等有關部門組織編制。風景名勝區規劃文件的編制，可委託國內有資質的規劃、設計、科研單位或大專院校協助進行。要指定技術總負責人，負責組織、協調、匯總規劃。

2.調查評價階段

這一階段是收集一手資料，對二手資料進行補充、修正，並綜合一手資料和二手資料，對旅遊地的基本情況和開發條件進行評價，提出評價意見。

3.對區內旅遊開發的可能性進行評價

這是旅遊總體規劃中最為重要的一環，其評價結果將作為旅遊總體規劃的重要依據。評價要選用科學的方法，對旅遊資源、開發現狀、開發前景進行評估、鑒定，並分出等級。旅遊區評價一定要進行對比分析，即與相類似的旅遊區對比。這樣既可以避免妄自尊大，造成過大的投資和不切實際的開發；也可以避免過低估計，得不到應有的效益。

『伍』 旅遊規劃編制的前期需要做哪些工作

旅遊規劃研究編制的前期准備工作很多，銘智旅遊規劃主張主要應包括以下4個方面：
(一)進行旅遊市場需求及供求狀況的調查分析
主要目的是掌握目標市場需求狀況，以便根據市場需求來確定旅遊開發建設和發展的方向、目標、任務以及主要工作措施。同時，還要分析相關國家、地區、城市旅遊產品、服務、項目供給狀況及其變動趨勢，據此對自身產品、服務、項目、產業的市場供求關系做出判斷，最終確定自身的優勢、地位、目標、方向等。這方面的調查研究基本是「知彼」，之所以放在第一位，是因為現代市場經濟中需求決定供給、市場決定生產供給者的命運。
(二)開展旅遊資源調查分析
(包括產業基本狀況)
這是「知己」，即了解自身有什麼、能做什麼和能實現什麼目標，調查研究的內容包括資源基礎、產業基礎、基礎配套能力、內外環境等。如果說市場調研是回答需要做什麼，資源調查分析則是在回答能夠做什麼。
(三)組織旅遊發展主要問題的專題研究
這是在兩方面調查研究的基礎上，對規劃對象存在的重點問題進行梳理和深入分析，解決這些問題是規劃意見和建議的出發點，問題解決了，旅遊業也就可以按照預期目標發展。問題及其原因分析研究透徹了，目標、任務、對策、措施也就明確了。如果沒有很好地分析研究問題及其原因，規劃內容就很難科學、准確、有用。專題研究的具體方式，可以是委託開展專項調研，也可以是立項開展課題研究。
(四)組織旅遊專題論壇和研討會
這是進行調查研究、分析研究問題、提出對策建議、明確目標任務的具體方式。只有舉行專題論壇和研討會，分專題、分層次、分類別、分時段深入廣泛交流意見和建議，最後寫入規劃文本中的意見和建議才是統一、深入、客觀、科學、有用的，任何一家之言、一孔之見都要經過討論來過濾和印證，更要以此來避免「一言堂」。

『陸』 如何編制旅遊規劃

旅遊規劃，是一個區域內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程，是各類主體進行旅遊項目開發建設的指導依據，在旅遊產業發展中起著重要的統籌和引領作用。

旅遊規劃編制要以國 家和地區社會經濟發展戰略為依據，以旅遊業發展方針、政策及法規為基礎，與城市總體規劃、土地利用規劃相適應，與其他相關規劃相協調；並根據國民經濟形勢，對上述規劃提出改進要求。

旅遊規劃編制主要有以下四個基本程序：

第一，任務確定階段。委託方確定編制單位；制訂項目計劃書並簽訂旅遊規劃編制合同。
第二，前期准備階段。政策法規研究；旅遊資源調查；旅遊客源市場分析；旅遊發展競爭性分析。
第三，規劃編制階段。確定規劃區主題；確立規劃分期及分期目標；提出產品及設施開發思路和空間布局；確定重點旅遊開發項目；提出旅遊發展戰略，規劃實施措施、方案和步驟；撰寫規劃文本、說明和附件。
第四，徵求意見階段。廣泛徵求各方意見；對規劃草案進行修改、完善。

『柒』 旅遊總體規劃編制需要做哪些前期工作

旅遊區開發建設首先需要進行規劃。旅遊總體規劃是旅遊發展規劃的延續，是其戰略目標和宏觀布局的具體化，因而要與旅遊發展規劃相銜接，充分體現旅遊發展規劃的目的和思想。尤其是被列為重點的旅遊區，更要優先規劃開發，並保持與旅遊發展規劃的高度一致。一些還沒有編制旅遊發展規劃的地區，根據旅遊發展的需要，當地政府及主管部門也會提出優先開發某個或某些旅遊區，就更需要先期進行規劃，以便科學地、有計劃地、有步驟地開發建設。
旅遊總體規劃的准備階段首先要落實規劃的專業費用，這些費用一般由政府及主管部門和開發者提供。其次要組織由相關人員組成的規劃小組。《風景名勝區管理暫行條例實施辦法》規定：「風景名勝區規劃應在所屬人民政府領導下，由城鄉建設部門或風景區管理機構會同文物、環保、旅遊、農林、水利、電力、交通、郵電、商業、服務等有關部門組織編制。風景名勝區規劃文件的編制，可委託國內有資質的規劃、設計、科研單位或大專院校協助進行。要指定技術總負責人，負責組織、協調、匯總規劃。」此外，還要准備必要的旅遊區內詳細二手資料，包括基礎圖件(1：5000—1：50000地形圖、行政區圖、外部交通圖等)、歷史沿革資料、地方誌、基本地理資料(土壤、水文、地質、動植物、氣候、地貌、人口等文字與圖件)、各項其他規劃資料(國土、城鎮、農、林工業規劃)、基礎設施資料(交通、管線等)、原有的旅遊規劃文件、旅遊文學作品(詩詞、游記、散文)、政策法規等等。
2．調查評價階段
這一階段是收集一手資料，對二手資料進行補充、修正，並綜合一手資料和二手資料，對旅遊地的基本情況和開發條件進行評價，提出評價意見。
首先是進行旅遊資源調查。對旅遊區的資源調查要比旅遊發展規劃中的調查詳細得多，要求旅遊醫的絕大部分都被調查過，對於一些面積廣大、條件惡劣的部分，可以藉助遙感圖協助調查，有條件的還可以用直升機來協助調查。要詳細記錄旅遊區內的景點、景物，對一些重要的景點、景物還要進行拍照、攝像，製作幻燈片。
其次是環境條件調查，主要調查與旅遊開發有關的內容，包括自然與社會經濟兩方面。
自然環境有：(1)有關地震、斷層、火山、滑坡、泥石流、水土流失等；(2)有關水域特徵，如水位、水溫、水量、潮汐、泥沙量、凌汛、水質污染等；(3)有關氣候特徵。如溫度、濕度、降水量、風向、風速、冰凍、季節期、有害氣體等(4)有關土壤、植被、水質、大氣污染情況及污染源的狀況等；(5)有關自然災害、人為破壞、地方病、有害動植物等；(6)工礦企業、科研機構、醫療機構、倉庫堆積、生活服務、交通運輸等方面的排污、放射性、易燃易爆、電磁輻射等狀況。
社會經濟條件的調查大致有如下一些內容：(1)社會經濟文化狀況．包括人口、民族、經濟發展水平、物資供應、人民生活水平、文化素質等；(2)內外交通情況；(3)服務設施狀況，包括游覽、食宿、購物、文娛、醫療、郵政、銀行、廁所等；(4)基礎設施狀況，包括供水、排水、供電、通訊、環衛、污水處理、防災安全設施等；(5)管理工作狀況，包括管理體制、機構設置、立法工作等。
最後是對區內旅遊開發的可能性進行評價，這是旅遊總體規劃中最為重要的一環，其評價結果將作為旅遊總體規劃的重要依據。評價要選用科學的方法，對旅遊資源、開發現狀、開發前景進行評估、鑒定，並分出等級。旅遊區評價一定要進行對比分析，即與相類似的旅遊區對比。這樣既可以避免妄自尊大，造成過大的投資和不切實際的開發；也可以避免過低估計，得不到應有的效益。

『捌』 旅遊規劃的編制一般需要哪幾個步驟

旅遊規劃的編製程序 一般包括四個階段： 1. 任務確定階段： ① 由委託方確定編制單位； ② 制訂項目計劃書並簽訂。 2. 合同編制階段： 委託方應制訂項目計劃書並與規劃編制單位簽定旅遊規劃編制合同。 3. 前期准備階段： ① 政策法規研究； ② 旅遊資源調查； ③ 旅遊客源市場分析； ④ 對規劃區旅遊業發展進行競爭性分析，確立規劃區在交通可進入性、基礎設施、景點現狀、服務設施、廣告宣傳等各方面的區域比較優勢，綜合分析和評價各種制約因素及機遇。 4. 規劃編制階段： ① 確定規劃區旅遊發展的主題； ② 確立規劃分期及各分期目標； ③ 提出旅遊產品及設施的開發思路和空間布局； ④ 設計重點旅遊開發項目，估算投資規模，進行經濟、社會和環境評價； ⑤ 形成規劃區的旅遊發展戰略，提出規劃實施的措施、方案和步驟，包括政策支持、經營管理體制、宣傳促銷、融資方式、教育培訓等； ⑥ 撰寫規劃文本、說明和附件的草案。 5. 徵求意見階段： 規劃草案形成後，原則上應集思廣益，徵求各方意見和建議，在此基礎上對規劃草案進行修改、充實和完善。