掘金旅遊怎麼樣

1. 寧夏銀川有一個項目，叫掘金西部，商務商會是不是搞傳銷

那個就是變相、高級的傳銷，看來你有被洗腦的危險。
現在的傳銷會以各種名義騙你去，有什麼劇組的，包食堂的，什麼旅遊紀念品，什麼工程投資，什麼旅遊觀光車，什麼開公司，什麼入股投資等等，名目繁多。
總之就是騙你去外地，然後給你洗腦，騙你做他下線。還有，你問他們很多敏感問題，他們都答不上來的，就是給你彎彎繞，讓你糊里糊塗的接受他們洗腦。
陽光、西部開發、5級三階、業務洽談、讀羊皮卷、講師交流、上A的人造夢等等的戰術都是搞垮你、都是洗腦工具、讓你自願相信，自願騙家裡錢，自願騙人！
電話搞：慰問，鋪墊，刺激，間接想法，直接想法。你投資高起點就是為了讓上邊人拿錢快而已你還真以為你能賺到更多錢？到處都是拉不動人頭的人，他們就發展自己的家人，結果越虧越多，到處都是傾家盪產哈哈，當你投錢了，你的產品給你了么？你親眼見過那些產品么？為什麼那些產品半年一年都沒發下來？真的有公司么？真的能賺大錢么？是不是有人偽造了這個模式？為什麼一天線也能上級別？五級三階制是不是假的？到底能不能賺到千萬？哈哈哈，從頭到尾都是騙局，還什麼宏觀調控，暗箱操作，陽光工程！你問他們問題，他們都含含糊糊的回答不上來，只能給你彎彎繞，你就稀里糊塗的被洗腦了。

你會看到很多人兄弟父子母子在那裡干其實都是不甘心虧欠發展不動的結果，結果他們家庭越虧越大，到處都是傾家盪產！
到底有公司么？我們半年乃至幾年在行業的時間，卻從來沒見到過產品申購單的產品，那些產品為什麼不給我們？公司是不是偽造的？是不是有人利用了這個體系，並私自創造一個給自己牟利？哎，小心，那個投入幾萬，真的可以賺千萬什麼？
一旦你相信你的偽善朋友，投入二十1個3千8，幻想著掙千萬，你就沒利用價值了。到時候你拉不到下線，賠錢了可別怪別人沒提醒你。
如果你加入了，還上A上級別了，結果發現根本賺不到錢，從頭至尾就是個大騙局，可別怪自己利慾熏心

他們通過洗腦控制思想，用交錢控制行為！
你一旦交完錢，即便意識到是傳銷，你也不得不為了回本而拉下線拉人頭。
你一旦被洗腦，就會天天做著賺大錢的美夢，堅信不疑的宣傳傳銷公司的好，自覺高興的宣傳傳銷公司

2. 旅遊業什麼最賺錢

中國的旅遊業近些年來一直處於蓬勃發展狀態，越來越多的人進入了這個行業，從中掘金獲取巨額財富。那麼旅遊業靠什麼賺錢?中國旅遊行業有哪些賺錢的職業?下面我就帶大家一起來詳細了解下吧。

旅遊業靠什麼賺錢

近20年來，我國的旅遊業迅速發展，已成為一個重要產業，在一些旅遊勝地，旅遊業更成為當地的主導產業。作為新發展起來的產業，自然會有許多發展中的問題。旅遊業要賺錢自是天經地義，但不少旅遊公司(旅行社)賺不到錢，甚至虧損。所以說，旅遊業還要會賺錢。所謂會賺錢，第一是賺錢賺得遊客們心甘情願，掏了錢還感謝旅遊公司，第二是會找到各種賺錢的方法。下面我從阿拉斯加旅遊中的所見所聞，談一下自己的想法。

市場的淘汰機制要發揮作用

旅遊業靠公平競爭賺錢。我國旅遊業雖然發展時間不長，卻出現了過度競爭，在一些旅遊勝地，甚至出現嚴重過度競爭。這是因為旅遊業的進入門檻低，工商部門注冊登記的門檻也低。幾個人一湊合，不管懂不懂旅遊業就開辦一家旅遊公司。過度競爭，本可由市場的淘汰機制來解決，但由於市場不完善，法律不健全，淘汰很難，濫竽充數者充斥市場。在過度競爭下，公司為了賺錢就不擇手段地壓低價格。價格壓得很低而又想賺錢，只好採取不正當甚至詐騙的手段，如隨意更改旅遊路線，減少游覽景點，額外收取事先未明示和約定的費用，降低住宿和餐飲標准等等。

旅遊業要發展，競爭是必然的，而且是完全必要的。但競爭必須公平，必須以維護消費者的合法權益為前提。不公平的競爭，不僅損害遊客利益，而且使公平競爭者受到打擊，旅遊業不可能健康發展。在阿拉斯加的沿海旅遊中也有激烈競爭，據說最具競爭力的就有兩家外資公司，其中一家就是我參加的荷美公司。從親身經歷看，我沒有發現任何欺詐行為，事先的承諾都兌現了。解決過度競爭和不公平競爭是我國發展旅遊業的當務之急。

從業人員素質非常重要

旅遊業是個綜合性的服務行業，要靠各方人員的優良服務才能賺錢，因此，從業人員的素質非常重要。在這次阿拉斯加沿海旅遊中，我沒有遇到一件不愉快的事。遊船上的職工都兢兢業業地為遊客服務，可謂周到之至，賓至如歸。遊船上各售貨店鋪的商品價格都受到嚴格管理。船方告訴每個顧客，商店不允許私下交易，每件商品都是明碼實價，珠寶和高級手錶還有一年期的質量保證。我國有不少旅遊公司將業務承包給下屬職工，旅遊公司只管收取承包費，不加監管，承包者打著公司的旗號，損害遊客的事就必定會發生了。

旅遊業既然是個綜合性服務業，各方面協調就很重要，特別是承辦旅遊的公司與各旅遊景點之間的協調配合最重要。這次阿拉斯加之旅，遊船與陸上各部門協調得好，當地的各個旅遊項目都是由當地有關部門組織安排的，船上1200多名遊客分別參加20多項旅遊活動，下船後各自分散參加各自選擇的活動，按時出去，准時歸來———沒有當地有關部門的協調配合，如何做得到!而且當地的部門也必須提供優良的服務，遊客才能滿意。在我國，旅遊中的問題往往出現在這個環節。地接社同承包的旅遊公司往往協調不夠，經常發生承辦

公司拖欠應該付給地接社的錢，地接社不按計劃接待遊客，或者地接社素質很低，不能使遊客滿意等。

我國旅遊業一個令人頭疼的問題，是導游“吃回扣”。導游總是把遊客拉到其有關系的飯店吃飯，有關系的商店購物，從中吃回扣。特別是購物，遊客沒有自己的選擇權，只能在導游拉到的地方購物。據有關人士告訴我，這些場所經常會給導游高達30%的回扣。我在阿拉斯加之旅中，沒有一次碰到這種問題。商店給優惠券都是貨價實的，沒有優惠券價格就是高，不可能討價還價。導游也根本不帶你購物。

開辟沿海航海游應該有前途

旅遊部門要根據遊客需求開發新的旅遊產品，滿足遊客各種各樣的需求才

能賺錢。我乘坐的倫丹號游輪航行於世界各地。與中國有關的航線就有由日本經韓國到達我國的大連、上海和香港，有的航線增加廈門一站，還有從舊金山到阿拉斯加、庫頁島、上海、香港的23天游。我國旅遊部門可能沒有力量組織環球航海旅遊，但在國內沿海開辟航海旅遊，應該還是有前途的。因為沿海一帶可供遊玩的景點、項目、城市等是很多的。各旅遊公司與其擠在一個狹小的市場上過度競爭，不如把市場擴大、擴大、再擴大。對遊客來說，旅遊自然要花錢，但對遊客來說，首先是要花得值。花錢為了玩得痛快，而不是花錢買罪受。如果花得值，也還是有人願意花錢的。旅遊業是生財之道，但生財必須有道

中國旅遊行業10個最賺錢的職業

1、自建景區

盈利途徑：收取門票

中國的景區大部分是賣山山水水，如果你有慧眼，能找到5-10個具有大自然特色的還未被開發的山頭、溪流，那麼你離財富不遠了。此刻你會問：建設景區的錢哪裡來?答案是：面向社會融資，比方景區股權融資、景區店鋪招商等等。假設你有5個景區，而且分布在中國5個經濟比較發達的城市，平均每個景區收取100塊錢門票，每個景區1天有100人去，那麼1年下來，你的5個景區可以營收1825萬元。如果其中一個景區做的很出名，平均每天有500人去，那麼一個景區一年就能營收1825萬元。

2、賣票

盈利途徑：賺差價

很多景區為了提高業績，都會給一些大型旅遊機構門票優惠，如果可以拿到超低門票價，然後再轉手賣給外地遊客，利潤還是很可觀的。像現在的很多旅行社，實質上就是吃這塊的利潤。再者，有一些景區的當地居民，乾脆干起了幫遊客逃票的私活，這個利潤更嚇人。

3、飲食

一說起景區內買東西，大家第一印象就是：貴的要死，比外面超市貴一倍。除非萬不得已，才會拿出錢去買一些水、零食之類的。如果你改變思路，不漲價格，挑選10家遊客流量比較大的景區進行鋪設，一年下來，也能賺不少錢。尤其是景區內賣吃的喝的，還是很賺的。

4、的士

之前我去過福建永泰某景區，路上遇到2個從福州來的小夥子，沒有車，是從永泰打的士到景區的，我問：一趟上來多少錢?他們說：一人100元，2個人給了的士師傅200塊錢。我聽完，心裡就開始計算著一筆賬，我自己開車，同樣是2個人，一趟上來，油錢大概是20塊錢，假設下山時沒有遊客打的士，空車也不用20塊錢油錢，來回一趟載2個人，這利潤至少170塊錢。如果你有好幾輛私家車，專門跑熱門景區，自己算算一年可以賺多少。

5、民宿

我去過南平武夷山市，靠近武夷山有一片民宿區，平均一晚的費用大概是100塊錢左右。如果你剛好是當地人，你就把自家的整棟房子改成民宿，在網上掛著預定信息，一年下來，賺個幾十萬不成問題。

6、旅遊電商

中國互聯網這么發達，現在去一個陌生的城市，第一步就是先網上搜索當地的景區，然後就是了解怎麼去那個城市，接著就是預定住的。所以做旅遊電商平台的，也是賺得盆滿缽滿。以前流行團體游，現在年輕人都愛自助游、自駕游，特別的個性，也特別的任性，帶上錢，帶上愛的那個人，來一場說走就走的旅行。隨著這幾年中產階級收入的提高，出境旅遊人群也在逐年上升，一些做境外民宿預定平台的也是超賺。

7、攝影師

經常看到網上有攝影師狀告某某知名網站侵犯了他的作品版權，然後上法院訴訟要求賠償。這裡面直指圖片授權市場在慢慢成為一個新經濟。如果你是攝影師，那麼從現在起，每去一個景區，你就好好拍照，拍美一點，然後累積個幾百萬張幾千萬張，再將這些照片轉售給某些平台，一年撈個幾百萬不成問題。別忘了，有些攝影師可是多次轉售圖片給N個平台。

8、旅遊傳媒

如果你是傳媒人士，自己弄個分發平台，幫旅遊相關機構寫專業稿件，然後分發N個平台，收取商業宣傳費，一年接幾個大單，賺個幾十萬是至少的。如果接的單很多，幾百萬幾千萬不在話下。

9、旅遊直播

現在手機直播越來越深入人心，如果你有頭腦，懂的運作，在手機網路允許的情況下做景區直播，收點景區的宣傳費，然後又收點網友的禮物費。直播完後，又將整個視頻進行剪輯做精美視頻傳優酷、愛奇藝等平台宣傳(你做直播的時候，得有專業攝影師跟蹤拍攝，做網路視頻素材用)，接著又讓媒體跟蹤報道，可想而知，效果杠杠的。

10、影視植入

現在很多景區都學會植入，而且特喜歡讓拍電視劇、電影的公司去景區取景拍攝，目的就是宣傳景區，提高景區的知名度。如果你有影視圈人脈，又有景區資源，那麼從中拿點植入費用返佣，輕而易舉的事情。尤其是你還給景區提供植入方案，你的方案通過電影、電視劇展示了出來，這成就感也是相當高的。

在旅遊行業可以賺錢的點有很多，關鍵看你要在這個行業充當哪個角色，好好扮演你的角色，後續就是源源不斷的money。

3. 為什麼每年有成千上萬的俄羅斯、烏克蘭女性南下中國

俄羅斯、烏克蘭等東歐國家的女性來中國，每年有成千上萬人這個確實是不誇張的。

但是，成千上萬並不意味著就是人多，想一想中國有14億人，他們每年只來幾千人，上萬人這個數量真的不多。

其實很多人對東歐妹子印象好，就是因為他們長得很漂亮皮膚白，個子高，而且還不會太過於嬌貴。畢竟再怎麼說，都是來自戰斗民族國家呀。

那麼，來中國的大部分都是哪些年輕女性呢？

4、中國因為把高科技融入生活，帶來了很多的便利，吸引了更多外國人

我們國家的手機支付，這個是羨煞其它國家的人的，只要我們有手機，不用帶多餘的東西，不管走到哪裡，都是可以用手機支付的。

我們的高鐵全世界第一，不管去哪一個城市旅遊，坐上高鐵很快就能到達，既方便又快捷，還舒適。這樣的便利的生活，是他們在自己國家享受不到的。

其實不光是東歐，即便是西歐和美國這樣發達國家的人，他們也是很羨慕我們擁有這樣便捷的支付工具和交通工具的。

當然了還有其它很多方面，比如中國的社會穩定在這里生活又安全感，中國男人負責又勤勞還不花心。

這些都是他們選擇中國的原因。

4. 如何掘金旅遊行業3 0時代 網易財經

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》http://bg.qianzhan.com/report/detail/9d77987b186a4c7b.html 顯示，旅遊行業經過數十年的演變和發展，正迎來全自由行的旅遊3.0時代，旅遊+互聯網模式或將引導旅遊行業向縱深發展;而掌握不可復制和獨特資源、清楚認識文化體系並營造文化氛圍、配合高效管理和專業服務，是未來掘金新藍海的秘訣基於國民消費升級的預期、國家政策的持續扶持鼓勵，旅遊行業正迎來快速發展期。
然而在傳統行業煥發新生機的同時，行業格局也悄然生變。政府職能轉變推動傳統的開發模式加緊調整，「互聯網+」的助力則令新進分食者猛增;資本也跑步進場，投資熱潮一觸即發。
前瞻產業研究院指出：從產業發展模式來看，我國當前旅遊產品和旅遊服務的整體水平較低;旅遊產業的需求極為多元化，但各細分領域發展並不平衡。以目的地產品為例，這類產品資源壁壘較高，但產品差異化較大、極為分散，很難催生占絕對優勢的行業龍頭公司。通道產品和服務易幫助服務商實現高度集中、出現龍頭公司，但這類產品的同質化決定其盈利能力較弱。投身旅遊新藍海的另一個挑戰，來自於參與者自身;行業公司需要經得起考驗與誘惑，資本則要與自身的逐利性相平衡。
在此前數十年，旅遊行業的資本關注度較低，而傳統模式下的投資方式主要為重資產投資，如買地建設五星酒店、度假村等。當旅遊行業的熱度驟起，當政府大力推進職能轉變，這一傳統模式將受到挑戰。
另一方面，旅遊行業此前投資期過長、資金回抽過慢，資本很少關注旅遊行業，過去三年旅遊投資回報年化僅為3%~5%。但當面對新藍海巨大的市場空間，資本正迅速進入旅遊領域，在行業尚未沉澱出軌跡清晰的新模式之時，容易催生市場泡沫，甚至造成旅遊資源浪費。

5. HP掘金商學院到底是什麼，是不是傳銷

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最近兩周，北京暴漲的房租引發了廣泛關注，過去租房市場雖然分散，但充分競爭，消費者剩餘大，不同的租客可以各取所需。隨著房源集中，品質雖然上去了，但中心化問題也在快速爆發。
矯枉過正，物極必反。我們不知道租房市場的中心未來可不可去，但渠道早已中心化的傳統電商正在遭到顛覆，顛覆的主角正是以人群為重要節點，去中心化的社交電商。
伴隨微信生態釋放的巨大紅利，電商的社交化成為一大趨勢，大量資本和企業湧入這條賽道，僅最近半年多，社交電商融資額達到數十億美元。從百億雲集到千億拼多多，在社交網路上分銷、拼團等新玩法層出不窮，對准一線到四五線，中產到普通消費者等不同層級用戶的爭奪，更像是讓眾多社交電商之間，乃至和傳統線上線下零售商，陷入到了一場久違、全面的洗牌戰爭。
「現在還處在分割人群的階段，但這種分割會在一年內迅速結束。」啟明創投合夥人胡斌說，顯然，這是一個令人激動的市場。今年4月，胡斌辭去掌趣科技CEO一職，抱著對新消費投資極大的信心，重新回歸啟明創投任合夥人，並在7月投資了社交電商「有好東西」。
面對當前的新消費產業，胡斌認為，更加混雜，但也更有意思了。作為中國互聯網最早的一批從業者，胡斌參與了搜狐、新浪、空中網的創業過程，09年加入啟明創投後，參與小米、知乎等互聯網消費項目的投資。
在消費互聯網上深厚的積累，讓胡斌看到的，更多是在社交電商背後，一些共通的底層邏輯和商業價值。對於消費群體的分割，產品的選擇，輕重模式的確定，決定了它們能否長遠和做大。
啟明創投合夥人胡斌
【投資人看新消】32期，野草新消費近日專訪了啟明創投合夥人胡斌，讓我們從一個兼具宏觀和微觀的角度，去理解社交電商的差異、可能性以及投資邏輯。
口述 | 胡斌
作者 | 折原
「沒有機會」領域中的巨大機會

（1）以消費者為中心是共通的邏輯
我畢業的時候，剛好趕上中國第一波互聯網浪潮，當時拿了好幾個offer，包括華為、巨龍和新浪。華為和巨人在那時候已經很大了，新浪才剛剛成立，還在萬泉河小學的一個四層小辦公樓里，最後我選擇了新浪。
因為當時互聯網給人的感覺太新奇了，非常有意思，所以之後的10年我也一直在做互聯網相關的創業。
那段時期的一些經歷，讓我看到了互聯網和商業里很多共通的東西。舉個例子，新浪為什麼能在當時成為中國第一大門戶網站？是因為它的新聞。那時候做新聞的除了新華社，是沒有人上夜班的，但在我們的新聞中心只有4人時，就開始白夜班輪流倒。
那個時候的互聯網新聞，其實沒有人要求你一定要這樣去做，但實際上用戶需要在第一時間去知道很多東西。所以1999年5月8號，在科索沃戰爭上美國炸了中國大使館這個事，新浪能做到第一個報道，一戰成名。
現在任何一件事，你做到24小時跟蹤，大家都覺得特別正常，但在當時，這就是發明和創造。任何一個「breaking news」出來，都能在第一時間deliver給用戶。那時候中國的網民也就百萬量級，晚上能盯著你看的可能就幾萬人，但這些人對後來用戶的影響極大。
我們說互聯網精神怎麼來的，從計劃經濟體制下，你有什麼就生產什麼，直接賣給用戶；到互聯網時代，根據用戶痛點，反向推導我應該提供什麼樣的服務或者產品。雖然說的有點虛，但這樣的轉變是大邏輯。
為什麼不斷地有新機會在誕生，傳統行業會不斷地被互聯網人顛覆？就是缺乏這種To C的思考方式。我在2009年加入啟明做投資時就開始關注消費，那時我們就把互聯網和消費放到一個組，叫internet and consumer，簡稱intersumer。而它們所共通的就是To C的以消費者為中心的邏輯。
（2）從品牌、互聯網打通到掘金電商
2009年，整個互聯網圈還沒怎麼開始談消費，但我為什麼要關注消費？當時70%的互聯網公司還在靠廣告賺錢，其次是增值服務和游戲，然後才是電商。但我們發現消費其實有很多事情可做，當時的互聯網廣告和游戲的市場規模都是幾百億左右的規模，但消費隨隨便便找一個sector都是萬億，旅遊、餐飲等單拎出來都是非常大的市場。
除了門戶和搜索之外，我們發現有越來越多令人興奮、好玩的事情可以做。雖然那時候還沒有消費升級，但至少有電商，電商是一個巨大無比的金礦，只不過是要慢慢挖掘。
中國還有很多東西談不上升級，因為很多領域還沒有品牌，不像美國拿個燈泡都能隨便說出兩個牌子，就像PC，不是蘋果就是IBM，沒有其他東西。中國有大量的東西你都不知道有什麼牌子，連水都還沒競爭明白。
但中國有一點很有意思，就是品牌的形成過程，正好和互聯網的崛起是同一時間點。電商作為互聯網和消費的第一個結合點，我當時隱約感覺到的一點是，有很多看起來很傳統的東西，會以電商的方式煥發出新活力，機會巨大。
我後來參與投資的小米，恰恰就是這個時候誕生的。
小米是一家什麼樣的公司？首先它肯定不僅僅是一個做手機的公司，盡管它很大的利潤可能來自於手機。但其實當時蘋果也一樣，蘋果當時有80%、90%的利潤就是來自與蘋果手機的銷售，但你能說它只是一個做手機的公司嗎？絕對不是。所以當時我們就看到這種機會還是挺大的。
小米做這件事的邏輯現在說起來很簡單，但雷軍當時給我們講故事時，只有一個塑料片，說這就是我們要做的手機，還不能帶走，這個事情說出來大家誰都不相信。
因為當時的手機市場，高端的有蘋果，安卓有TCL，低端的還有一大堆山寨機。大家都覺得說：做手機做了那麼多年，每一個環節對於一般公司來說，能做好一件都是很了不起的事了，你們這幫人連硬體都沒碰過，從零開始，憑什麼能把手機做好？
所以像小米這樣的項目，我們在投委會上也要經過大量的討論，最後投小米主要還是兩個判斷：
一是對雷軍的信任，小米最開始有一個極其豪華的創業團隊，團隊7個人每一個都是CEO量級的。這樣的團隊其實一開始挺令人擔心的，常識里這樣的團隊很難有很好的合作。但雷總能把這些人捏到一起，把所有人都穩住，小米後面能表現出那麼強的執行力，我覺得這一點至關重要。
雷老大還有一個牛B的地方，就是他確實想明白了才來干這件事。我們經常講創業的偶然性，大部分創業公司都是先干，干到一半幹得對，或者幹得不對轉幾個方向才逐漸想明白。當然這些都是站在現在來看，當時能不能成大家也是打問號的。因為如果光看人不錯就投錢，那做投資也太容易了。
所以有了第二個判斷，當時很重要的一點就是，HTC的市值在很短的時間內漲到了100億美金，但我們覺得它做的手機並不夠好。而且說白了HTC在中國有多大名氣？之前叫多普達，誰知道多普達跟HTC的關系，沒什麼人知道。
再加上當時安卓手機的痛點確實存在，待機時間短、動不動死機、輸入法難用、賣得還挺貴，跟蘋果手機的差距這么大，中間的消費者是有這個需求的，雖然很多公司沒有做到，但理論上可以而且必須是要達到的。
所以，如果拋開團隊執行上的不確定性，我們覺得中國絕對有公司能做手機做到百億美金量級。
但小米實現的路徑，卻出乎了所有人的預料。小米1出來之前，我們做了大量的調研，看TCL、魅族的第一款手機能做到多少。調研之後，我們覺得如果小米當時的第一款手機，能賣到10萬台公司就死不了，賣到30萬台就是階段性成功了。結果小米1就大幅超出了預期，它後來也一直走在一個超預期的路徑上。
小米的案例給我最大的啟發就是，有些看起來已經沒機會的東西，其實存在巨大的機會。當然每個案例都有自己的偶然性，但這些機會的背後一定都是剛才說的大邏輯，消費者沒有被滿足。
包括我們今天談的社交渠道電商，雖然從我過去的經歷來看，理論上完全不是我擅長的領域，但是有這些共通的東西在，一個VC才能cover那麼多的領域。
社交電商與傳統電商的兩大核心差異
（1）產品：社交電商的機會在於非標品
從To C和以消費者為中心的邏輯來講，電商走到社交的關口，是一個特別正常的現象。因為原本目錄式和搜索式並不能解決人們所有的需求，目錄式像傳統的百貨商店那樣，擺在那裡，你去挑；搜索式是我明確知道想要買什麼去搜索。
消費者要麼是不知道要買什麼，那就去商超或者淘寶上慢慢逛，這是偏女性的消費邏輯；要麼是知道要買什麼，直接搜索式的買完就走人，可能偏男性的消費邏輯。原本我們以為這兩者已經解決所有問題了，但從人性的角度很多時候並不是這樣。
舉個例子，就像我們當時投知乎一樣，你認為搜索引擎已經把人類所有的知識問題解決了。但其實很多沒有標准答案的問題搜不出來，比如你去問怎麼評價雷軍，這是網路沒法去定義的，也不可能有一句話或者一段話就能准確描述。
當時我在看Quora的時候，大家都在問：社交問答有這個必要嗎，它跟網路有什麼區別？所以很早的時候，我們就跟知乎創始人做了大量的探討，所有網路和Google能搜出標准答案的東西，都不應該在知乎出現，知乎上最有價值的內容恰恰是無法標准化的。
基於社交的問答，它其實是個更大的知識庫，更符合人類思維的知識庫，每個人的回答都不一樣，代表不同的觀點，但對你都有幫助。商品也類似，尤其是非標品，有人說它酸，有人說它甜，很難准確定義。只有吃過的，你相信的人的評價，對你來說會有一點影響。
說回消費，有1萬件東西放在那裡讓你去挑，或者想好買什麼直接去搜索，就能解決你所有的需求嗎？
其實不是，你想想你開始為什麼買蘋果手機？你真的知道蘋果手機有多好嗎？你可能只知道它20%的功能，很大程度上是你周圍的人在影響你，我覺得這就是社交電商本質的源頭。
類比知乎的價值邏輯，我覺得社交電商的機會在於值得被推薦，有推薦價值的品類。
很典型的就是非標品，比如水果，你很難用幾個品牌就去定義它。也包括一些標品，除了水和一些大的消費品類，像電視可能最後沉澱出5-10個品牌，還有大量東西可能不止10個牌子。
這些需要從很多牌子中做出選擇的標品，也有推薦的價值。一般的標品，可能傳統的電商平台更容易做，或者它更容易切進去，社交電商的效率反而不會那麼高。
（2）店主：賺錢更容易，做大更難
跟傳統電商相比，社交電商還有一個很重要的區別，是在個人店主的層面。
一方面是環境的變化，當年的淘寶店主更偏向於把100%精力，投入到一個個體經營的事業中，，從進貨到宣傳、推廣、買關鍵詞等，要操心的事情很多。
現在的基礎設施比以前要好很多，你只要粉絲多，再勤快點，大概知道用戶是誰，應該賣多少東西給他，剩下的事都有人幫你搞定。所以我覺得從個人做生意的角度來說，其實是更容易了。
不過反過來說，個性化也更難了。很多微商完蛋就是因為都同質化了，供應鏈又不能自己做，這種情況下，個人創業很難覆蓋上下游。現在雲集或者有好東西這些公司，上下游很多事情是它們幫你做了，你只要focus怎麼去經營好一個群，就夠了。
從這個角度講，個體創業者想做得很大也很難。因為很多價值不是你創造的，有平台幫你做。你的價值只在於你能聚集到一堆特定人群，基於人群的購物場景是個人才能構建的，這是你該賺的。
所以，總結來說，它創造了更大量的個人創業機會，個體賺錢更容易了，但同時做大的機會也變小了。可能很難像以前的淘寶店主那樣，賺幾千萬一年，但可能會有更多人，每人賺個3-5萬每月。
同時店主這群人本身也發生了變化，現在有好東西的「甄選師」或者雲集的店主，可能和當初的淘寶店主不太是一批人。現在是挖掘出了大量在家的媽媽們，或者原來在商場做導購的人成為新店主。這個人群很大，但不一定適合做淘寶店，那樣會很累，現在只需要把周圍的人聚攏，把你擅長的某一件事發揮到極致就可以了。
這群人和淘寶店主的區別在於，可能只有一小部分人的初衷是賺錢，對大多數人來說，一個月能賺個1、2萬塊錢，還能cover自己在這兒的消費就很不錯了。
反過來說，如果一個平台的店主10個人有8個人是為了賺錢，而不是為了享受好的東西，是會有問題的。因為如果你的出發點，所有的動力都是為了發大財，你就會光想著裂變、想著收會員費。
回歸商業的本質，比如我們討論的傳銷問題，先不管形式上是兩級還是多少級，如果用戶花了100塊錢買了個至少值80塊錢的東西，我覺得就不是傳銷，中間給誰分錢都OK，因為你傳統的零售也有中間這些環節。
但如果你賣給我100塊錢，其實它本身連10塊錢都不值，中間10個買東西的人，有8個只是為了賺下家的錢，或者交會員費是為了收下家的會員費，肯定有問題。
為什社交電商上下游要並重？
（1）現階段消費者人群的分割
不同的用戶推進方向，其實已經涉及到社交電商之間模式和理念的區別了，但回到電商本質，社交電商之間的區別其實還是在兩方面，一方面是下游流量端，是用戶的區別，一方面是上游供應鏈端的區別。
從社交電商的整體來看，我覺得和傳統電商的用戶是基本一致的。只是原來的傳統消費模式不能滿足他，多了一個消費場景讓用戶有更多的選擇，買某些東西的時候更傾向於某個平台。就好像知乎跟網路的關系一樣，不是說上知乎的人就不用網路。
但確實每家社交電商的目標人群是不一樣的，現在的社交電商大體是兩種路徑：一種是像有好東西偏消費升級，做精選的，他們的用戶主要在一二線城市；還有一種是拼多多這種低價的，用戶會往三四五線下沉。這種路徑的不同本質也是人群的區分，他們都會講性價比，但前者的用戶更講究「性」，後者可能更在意「價」。
我覺得每種路徑都有很多機會，但低價會產生一些問題，首先你無法完全杜絕假冒偽劣。產品端的問題會進一步導致流量端的問題，用戶需要持續維護和新增，如果你用戶留不住，只淪為一個流量池的話，是有問題的。
這跟做游戲里端游、頁游的思路一樣，頁游我們經常講，為什麼100多億，200億就到頭了？其實頁游的流量很大，它最大的問題就是，有一堆用戶在這兒但流量被過度地洗了。一些相對低質量的產品，在過快地消費用戶的金錢，用戶爽完之後可能就再見了。
所以我覺得高質量對任何公司來說，都是長期應該做的。從另一個層面來講，我認為高質量的機會也更多。下沉人群的平台，很難再有第二個拼多多出來。它的邏輯更偏運營層面，拼多多已經做得這么大，我很難想像針對四、五線人群還能幹嘛。
反而高質量垂直的產品，有更多的新機會。倒不是說這是垂直電商的機會，之前很多垂直類電商最後都折了，另一方面，社交電商針對的其實是垂直人群而非垂直品類。
當然做垂直也有起來的，小米就是個電商公司，因為手機的天花板其實很高，客單價幾千，每個人都必須買，這個品類足以撐起一片天。能以電商形式做的，你幾乎想不到第二個這么大的品類。所以做垂直人群的社交電商，就一定會涉及品類的綜合。
但現在去延展還有一定難度，因為社群都有一個初始的屬性。比如說在媽媽群里，你可以賣嬰幼兒產品，也可以賣家庭用品或者化妝品，理論上都可以。但如果一開始就是育兒的，突然在裡面聊化妝品，大家還是覺得怪怪的。雖然可能仍是興趣共同點，但這種遷移沒那麼簡單。
當然這是下一階段的事情，回到現在，我覺得還處在分割人群的階段，而這種分割會在一年內迅速結束。因為你想像一下，每個人都需要社交電商，但不可能每個人都加50個群，天天在裡面買東西，這是不可想像，也是不能接受的。
但每個人3、5個群可以接受，每個群可能討論一個品類，這種以群劃分的人群一定是存在的，但會在一定時間內分割完畢。
（2）成功的公司一定是上下游共同驅動
上游是個更長遠的事情，如果一個公司上游沒有什麼特色，只做一些跟你沒什麼太大關系的標品的話，是很危險的。
對於多數公司來說，我們強調流量端是重要的，因為流量端有個timing，這1、2年你再不圈就沒了。但其實拉長了看，這兩件事都很重要。
現在來看，成功的公司一定是上游和下游都成功的。如果只取上游，只是供應鏈有特色，那根本就不是電商，而是一個傳統的零售渠道。如果只取下游，那就會最後變成只玩流量的公司。只玩流量，價值不會很大，因為你的用戶人群和產品並沒有一個相對穩定長期的關系。
我們跟有好東西創始人陳郢聊下來，覺得這家公司有獨特的價值，因為它對這兩件事的看重是同等的，它的上游有非常大的價值，盡管它的發展速度可能不是那種超級裂變，但會更穩健一點。
有好東西投資邏輯：重模式是社交電商的發展方向之一
（1）「斷臂」轉型的魄力
接觸有好東西是從它的產品開始的，我一開始入群的時候並沒什麼感覺，甚至覺得這些群對我都是構成騷擾的。後來我發現，一旦習慣它的邏輯之後，是OK的，別人在群里的討論，你可以看、可以不看。
有一次，我偶然看到他們在推一個醬牛肉，因為我平時愛吃肉，就想著來點嘗嘗。吃了之後是超出預期的，這樣的醬牛肉我也不知道在哪兒買，超市不一定有，任何一個電商平台去搜索都會出來100款。但在他這里是挑過的，產品的品質和群里的描述是否一致，我覺得對我的影響很大。
從用戶體驗來講這是OK的，而且在群里我能感受到，這是一個有真實購買意願的氛圍。我覺得這個東西機會還挺大的，就見了陳郢。
陳郢是我聊下來覺得特別有意思的一個人，一個農村的孩子從哈佛商學院畢業，然後回到小地方開始創業。他公司注冊的中文名字，叫「我愛小城」，你就能看出來他最初的情結在什麼地方。
最難得的地方是他的幾次轉型，他在公司還賺錢的時候，從商業模型上自己算出來這么做是做不大的，只能賺很辛苦的小錢。他的轉型完全是自己驅動做出來的，不是投資人逼他的。
傳統意義上來講，往往只有外部力量才能讓一個公司的商業模式和整個架構做出特別大的改變。因為一個公司的創始人，沉浸於日常的daily operation，吃喝拉撒全你管，很難做這樣的思考。但是他做了兩次類似的轉型，尤其是第二次，在他公司現金充足，且盈利的情況下，他仍然覺得我必須轉，而且得是斷臂這種轉，這其實挺了不起。
因為你想像一下，你拿了真格，一個知名基金的錢，做得規模還不錯而且在賺錢，沒人逼你非得怎麼樣的時候，什麼動力能讓你去做巨大的轉型？大部分創業者都做不到。
（2）重模式是社交電商的重要方向之一
我們在聊有好東西模式的時候，也是分上游和下游兩件事。在我看來，它上游做的事，在所有社交電商里是最認真的公司之一。它真的找了一批人去一線嘗那個水果到底怎麼樣，它比很多做水果電商的人還要更專業，用戶體驗好，重復購買率就會非常高。
在這種情況下，其實它並不傾向於做過於兇猛的社交裂變。有好東西下游用戶端的銷售場景是這樣的，一個意見領袖在群里分享一個好東西，然後大家問這個問那個，有討論的氛圍。你會發現大家社交的點完全不一樣，它跟分銷或者有游戲屬性的拼團等邏輯都不一樣。
這種針對一二線城市人群新的社群消費場景，我不敢說它是獨創的，但確實把原本線下真實存在的場景挖掘出來了。你想想你周圍的這些人，就像閨密們在一起，肯定會討論很多商品的東西。能把這一點想透就很不容易，而且就算想透了，想碰上游也很難。一個純互聯網的人想碰上游，尤其是生鮮這種東西，想想都頭大。
有好東西的尋味師、甄選師體系意味著它的上游和下游都很依賴人，這是有好東西和其他社交電商最與眾不同的地方。擴張起來相對重一點、慢一點，但用人堆起來的壁壘其實更大。
因為這套體系你想重新構建起來是不容易的，很難完全取代。有好東西在上游做的很多事情，說白了沒人想干，非常累。下游要圈人群，上游又要做產品，這個其實有很多人做不了。
有好東西這種偏重度一些的模式，我覺得至少是社交電商一個重要的方向，不能說它是唯一正確的方向，但這種方向，是更穩健的一個做法。我覺得它可以做的很大，只是說爆發力可能不是1年翻10倍的那麼誇張。
它的增長更多的是上下游一體化的擴張，但因為用戶有一個Timing，所以必須要保證後端的發展能跟得上，如果跟不上品質就不能保證了，這也是它要融資的原因。如果你公司名字叫有好東西，最後讓用戶抱怨這個東西很爛，那你這個東西就沒有價值了。
* 本文i黑馬旗下野草新消費原創，作者常皓靖。讓創業不再孤獨，提升普通創業者的成功率，歡迎關注i黑馬。
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6. 掘金隊自己的球員是怎麼適應丹佛高原氣候的

大部分人初到高原，都有或輕或重的高原反應，一般什麼樣的人會有高原反應沒有規律可循，避免或減輕高原反應的最好方法是保持良好的心態面對它，許多的反應症狀都是心理作用或有心理作用而引起的，比如：對高原有恐懼心理，缺乏思想准備和戰勝高原決心的人，出現高原反應的機會就多。建議初到高原地區，不可疾速行走，更不能跑步或奔跑，也不能做體力勞動，不可暴飲暴食，以免加重消化器官負擔，不要飲酒和吸煙，多食蔬菜和水果等富有維他命的食品，適量飲水，注意保暖，少洗澡以避免受涼感冒和耗體力。不要一開始就吸氧，盡量要自身適應它，否則，你可能在高原永遠都離不開吸氧了（依賴性非常強）。

可服用一些高原反應葯和緩解高原反應的保健食品：

高原康: 防治急性高原病葯品，西藏軍區總醫院全軍高山病防治研究中心研製。
高原安: 保健食品,有利於緩解高原反應。
紅景天及其制劑: 藏民傳統的保健食品，有助於增強體質，緩解高原反應，進入高原前10天服用。
迪諾康膠囊: OTC中成葯，緩解心肌缺血，有助於緩解高原反應。
百服寧: 有助於控制高原反應引起的頭痛。
西洋參: 有助於緩解疲勞，增強體質，減輕高原反應。
速效救心丸: 高原反應緊急發作時服用，有助於緩解高原反應。
丹參丸: 治療心血管。有助於緩解高原反應。

對於高原適應力強的人，一般高原反應症狀在1-2天內可以消除，適應力弱的需3-7天。如果能適應，可以多喝一些酥油茶，對緩解高原反應也有一定的作用。

初入高原旅遊，有一部分人可能出現高原反應，症狀包括頭痛、胸悶、氣短、心悸、惡心嘔吐，口唇紫紺，失眠，多夢，血壓亦可能升高。這些症狀第一、二天明顯，以後就會逐漸減輕或消失；但也有極少數人因勞累、受寒和上呼吸道感染等原因，症狀可能逐漸加重，發展成為高原肺水腫或高原腦水腫。海撥在3000米以上的地區，稱為高原地區。其特點為氣壓低，空氣中氧的濃度也低，易導致人體缺氧，引起高原病包括急性高原反應、高原肺水腫、高原腦水腫等。短時間內進入3000米以上高原均可產生頭痛、頭昏、心悸、氣短等反應。重者還有食慾減退、惡心、嘔吐、失眠、疲乏、腹脹和胸悶。檢查有口唇輕度發紺及面部浮腫等。稱為急性高原反應。人們常常提倡用吸氧來緩解不適。當然，吸氧能暫時解除胸悶、氣短、呼吸困難等症狀，但停止吸氧後，症狀又會重新出現。這樣，便延緩了適應高原的時間。我們主張，如果你上述症狀不很嚴重，特別是在靜息時較輕微，最好不要吸氧。這樣可以使你更快適應高原環境。剛進入高原，不可暴飲暴食，以免加重消化器官的負擔，使其能很好地適應此環境。最好不要飲酒和吸煙。要多食蔬菜、水果等富含維他命的食物。但也必須注意，如果進入高原後，上述症狀愈來愈重，特別是靜息時也十分明顯，應該立即吸氧，並到醫院就診。以防因「急性高原肺水腫」而造成不良後果。 預防高原反應的偏方：出發前兩個星期或一個月開始每天堅持吃丹參片，每天三次，每次三顆。此外最好隨身帶上西洋參切片。有高原反應時含服，可緩解不適。

克服高原反應的關鍵是克服自我內心的恐懼。切忌迷信氧氣。

7. 朱諾的景點

咨詢記錄 · 回答於2021-10-17

8. 拓展游戲中的沙漠掘金活動是怎麼玩的

參訓學員分組組成探險隊之後，每隊都會得到相同的預備金，用於購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然後從大本營出發，深入沙漠深處挖掘黃金。

途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在於您的選擇……

幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發，通過第一模塊的預備金積分賽，每支隊伍帶上自己小組所獲得的預備金，這些現金可以在大本營購得

平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以

在目的地的山上掘金。一隻帳篷在整個行程中可用三次，一隻指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重

許可每天1千磅的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，會遇到四種天氣，

晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。

在大本營可能還有個神秘老人的設置，可以向神秘老人提問，問題內容可以是與天氣、王陵、大山的信息。提問的代價是在大本營停留一天，在這一天里也要消耗食物和水。不過可能神秘老人的信息會對旅程產生巨大的影響。

(8)掘金旅遊怎麼樣擴展閱讀：

課程特點：

「沙漠掘金」課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘並找到解決方法的全新體驗式培訓課程。

透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，對於公司管理層還可以訓練領導能力。

更重要的是，「沙漠淘金」課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。

9. 面對整個旅遊行業，投資者應該在哪些方面掘金

參考《2017-2022年中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示，2016年，我國國內旅遊收入預計達到3.8萬億元，增長11%；國際旅遊收入1210億美元，增長6.5%；旅遊總收入預計 4.55萬億元，增長10%。預計國內旅遊43.8億人次，增長9.5%；旅遊入出境2.63億人次，增長5%。旅遊投資達到1.2萬億元，同比增長20%。
從2015年的旅遊投資格局來看，在線旅遊投資持續升溫，「旅遊＋互聯網」進程加快。2015年，在線旅遊投資超過770億元，同比增長42％。以眾信旅遊為例，其聯合發起設立的產業基金近日宣布戰略投資窮游網，並達成戰略合作關系。
鄉村旅遊投資成為熱點。日前發布的2016年中央一號文件提出，要大力發展休閑農業和鄉村旅遊。據統計，2015年，鄉村旅遊實際完成投資2612億元，同比增長60％。首旅酒店等上市公司紛紛加大鄉村旅遊投資的步伐。
休閑度假投資穩步增長，一些休閑度假型的旅遊項目成為旅遊投資的新亮點。其中，郵輪旅遊尤其引人注目，吸引越來越多的企業集團及上市公司投身其中。

10. 七夕將至，你准備怎麼度過

今年的七夕情人節是在8月4日，星期四，農歷七月初七。大家要提前做好准備哦，最好是用手機提前設置好提醒，以免忘了給自己的情人准備禮物。

相傳，七夕節還有一個美麗的傳說，在這里給大家普及一下。

情人節這一天，也可以帶上自己的情人去旅遊，去網紅地方打卡，拍上一些美麗的照片，記錄你們浪漫的時刻。今後每年的情人節，你們就去一個地方，游遍網紅打卡地，在每個地方留下你們的足跡，也讓這些景點見證你們的浪漫愛情。

七夕情人節，無論在哪裡過，無論怎麼過都不重要，最重要的是和誰在一起過。只要是跟心愛的人一起，在哪裡過，怎樣過都是浪漫的。