旅遊旺季如何提高個人創收

㈠ 旅遊淡旺季帶來的問題

您在旅遊旺季將面臨的問題
1，由於大批的遊客湧入，將帶來交通的壓力，如火車、飛機、公路客運也隨之產生壓力
2.酒店也的負面影響，酒店的良性循環應該是60%的住宿率，但很多大的城市卻開始了惡性循環，因為住宿率大大的超過了60%，給酒店帶來損失
3，大量的遊客在同一時間進入旅遊景點，將造成旅遊景區的負面壓力，供水、供電、旅遊設施的保護、遊客安全。4，遊客自身的旅遊心理和旅遊興趣受到打擊因而旅遊的目的大打折扣。
5，由於遊客流量大，旅遊機構和景區的服務人員產生煩躁情緒而帶來服務質量的下降

㈡ 如何解決旅遊淡旺季問題

給你幾個提示吧從這裡面下手或許你能得到幫助~~~~~~~~~~旅遊淡（旺）季是因為什麼原因導致？現在的人為什麼旅遊？（你能回答者2個問題就應該不是很難！）
先來談為什麼有旅遊淡季吧~~~據我所了解，出現淡季的情況一般是在淡季沒有好看好玩的，並且很多旅遊景點把目標都注意在了「上班一族」身上！旅遊就是為了欣賞美景有情趣，再一個就是你們不能把旅遊當成只有年輕人才會有的一種活動（只把目光集中在上面的話結果不一定會成功）！中老年群體也是一筆財富，主要看你們旅遊業怎麼對待和開發這筆財富了！
現在的人旅遊都要有「好看」「好玩」「好吃」的並且很注重養生！對待特殊人群有特殊優惠的話會更好！

㈢ 如何做好淡旺季的景區營銷

確實是很多景區都面臨著這樣的問題，造成這樣的問題，可能有兩方面的原因，第一點是景區自身的旅遊產品單一，對客觀自然環境依賴性比較大，如一些海邊旅遊城市等，另一方面的原因則是我國目前的帶薪休假尚未完善，導致了遊客出遊時間一致，節假日期間景區人擠人的局面出現。富瑞泰景區管理針對景區的這些問題進行了認真的思考和探索，並提出了自己的解決方法。為了解決淡旺季差異，讓資源實現有效利用，讓投資者實現最大化收益，富瑞泰景區管理提出了三大解決方案，即工作日解決方案、夜間解決方案和四季解決方案。工作日解決方案，以研學旅行、老年旅遊、會獎旅遊為重點，此方案大大拓展了旅遊景區的旺季時間，使遊客錯峰出遊，有效緩解了節假日景區人擠人的現象，同時也拓寬了景區遊客面，使遊客人數大增。夜間解決方案，是把夜間造景、民俗活動、商街夜市和旅遊演藝作為激活旅遊景區的主題;此方案大大豐富了景區的旅遊產品，提升了遊客在景區的滯留時間，同時也在很大程度上改善了景區門票依賴模式，促進了景區盈利多樣化發展。四季解決方案，可以概括為「春花、秋實、夏水和冬溫」，讓淡季不淡，旺季更旺，其中，以豐富冬季旅遊項目設計為主。此方案有效降低了景區對於自然景觀的依賴性，豐富了旅遊產品。冬季旅遊項目創新主要體現在三個方面，一是以廟會為主題，大型民俗活動和民俗廟會休閑商業是激發冬季旅遊的有效手段。二是冰雪嘉年華，這個快速在城市流行的活動，逐漸成為冰雪帶動下的景區冬季旅遊解決方案。三是溫室，包括採摘溫室、兒童溫室、休閑溫室等。四是溫泉，對於北方項目而言，溫泉是項目盈利能力和投資的核心，是投資回報率最高的結構。

㈣ 農家生態旅遊實際盈利和創收有哪些方面

農業生產提供優美的自然生態環境，支持城郊旅遊的發展，各種民俗與農產品不僅成為休閑旅遊的主要內容，而且還是創收和吸引遊客的重要途徑，具體方面如下：

（1）盈利雙渠道：休閑農業具有農業旅遊雙收入渠道，降低了風險並互相強化提高對方的收入；

（2）綠色溢價：該度假村採摘的綠色蔬菜的價格是一般超市同類商品價格的4倍以上，垂釣魚類的價格也在市場價的4倍以上，從外地采購來的轉賣商品的價格也在收購成本的3倍以上；

（3）范圍經濟：通過構建各個子系統間的「代謝」和「共生關系」，形成物質循環，降低了生產成本；

（4）現場消費效應：現場消費降低了農產品運輸成本，降低了農產品的促銷成本；（5）實行通票（實際上是免門票），促進消費的增長。

㈤ 免門票後景區如何轉型突圍如何才能激發大眾的旅遊消費意願

每年的6月就是旅遊的旺季，但這幾年的旅遊市場確實失去了很多客流，疫情當下，對於大家來說，工作溫度，工資溫度就是最好的奢求，加上疫情管控，也沒那麼多心思旅遊，所以很多景區都開啟了免費模式，只為了能夠激發大家的旅遊消費意願。

不得不說這些景區也確實是想出了奇招，也會推出一些特色的旅遊產品，比如說度假地，露營地，漢服節，音樂節以及一些夜遊活動，這些都是深受年輕人喜歡的，當然想要轉型發展，也不是一天兩天就能夠成功的，總結來說還是要提升遊客們的遊玩體驗，只有這樣才能真正留住人。

㈥ 景區營銷中如何提升遊客二次消費

1、食色，性也——滿足吃貨需求，利用特色美食創造收入吃是人的本能，在旅行過程中，在吃的問題上得到滿足會極大提升遊客的旅行體驗。美食分享與特色風景一樣，是遊客在微博微信、點評網站分享的主要動力和內容，是口碑營銷的主要傳播點，此外，解決了吃的問題，在增加收入的同時，也有助於延長遊玩時間。特色美食一般包括特色小吃和可攜帶的特產，有條件的景區可以在景區周邊或內部規劃建設專門的以當地特色為主的美食區，沒條件的也可以在旅遊旺季通過舉辦美食文化節、民俗文化節等形式引發遊客消費。2、走過路過不要錯過——游線設計與業態分布.進入景區，遊客怎麼走是可以由景區來引導的。一般而言，景區的旅遊線路都是在規劃之初設計好的，但很多景區的游線在規劃設計時往往不是站在運營視角，只是簡單的行政思維，領導拍腦袋決定，所以有改建提升計劃的景區可咨詢有景區O2O運營經驗的旅遊規劃公司重新設計游線，並根據主要旅遊資源的分布，結合主要客群的需求，製造更長的停留時間、更多的消費場景，來提升遊客二次消費的概率。3、「關鍵時刻」做好服務，提供美好舒適的消費環境.在B2C業務的打單法則中，有一條眾所周知的戰術，即在顧客消費過程的每個「關鍵時刻」做好服務，可以極大地提升成單率和服務體驗。最早是在航空服務業中被應用，景區服務也一樣，決定遊客旅行體驗的往往是某些「關鍵時刻」，比如入園和游樂設施的排隊、停車、上廁所、吃飯、避暑或防寒、旅遊商品質量及其它突發意外情況等等，景區有無針對性的應對措施（解決方案），有無海底撈式的服務培訓機制（執行人和方法論），來解決遊客的體驗問題。4、便利、舒適、特色的住宿環境便利是指住的地方必須是一個功能較為完備的區域，有的吃，有的玩；舒適是基本的住宿需求。特色是遊客選擇住在你這里而非附近其他地方的理由，相比普通酒店，你所提供的住宿環境有無獨特之處？富瑞泰景區管理做景區營銷經驗豐富。比如古鎮的客棧，佛道文化景區的禪房、養生館，少數民族風景區的特色民居，森林或沙灘的帳篷，草原的蒙古包等等，結合景區或當地特色打造獨特的住宿體驗，讓遊客願意住下來。

㈦ 如何在旅遊淡季提高業績

周末兩日游~或者什麼情侶套餐等等,搞搞特色唄~~

㈧ 旅遊市場營銷 如何淡季不淡

旅遊景區的淡季是遊客相對來說較少的時期，這個時期景區的旅遊市場比較安靜，景區的旅遊營銷可以結合景區的特點，保持原有的魅力，瞄準特定的市場進行營銷。 旅遊業淡季和旺季的交替就像季節的轉換一樣，度過寒冬之後就是萬物復甦生機勃勃的春天，如果旅遊業能在淡季時提高業績，不僅可以為景區創收，提高景區知名度，還可以為即將到來的旅遊旺季打好基礎，在旅遊行業中佔有利的競爭地位。下面對旅遊業淡季的營銷策略進行分析。 一、價格因素 目前我國的經濟發展狀況決定了我國消費者的消費觀念，大多數消費者對價格具有相當的敏感性，消費水平還處於較低水平，從反季促銷的情況就可以看出價格起到的主導作用，如今年夏天鄭州等地出現的羽絨服熱賣現象，某些品牌的羽絨服銷售量竟然超過了冬季的銷售量。 「發個簡訊就能獲得免費游覽景區的機會，幸運遊客還能終生免費游覽山東境內120多家景區」這是山東省旅遊局發動全省120多家景區參與的80天環游山東活動，也是山東省應對旅遊淡季的首次大規模活動。 二、事件的引導 在旅遊淡季中，某些重大事件可能會轉變旅遊淡季的現狀，如俄羅斯總統普京造訪少林寺時，原本不是旅遊旺季，但是由於他的到來，不僅提高了少林寺的客流量，而且提升了少林寺的品牌形象。旅遊策劃營銷機構指出，即使在銷售淡季，旅遊消費者也是存在需求的，旅遊景區只有找到這種需求，並用科學的營銷策略進行引導，才能夠真正實現淡季不淡的目標。 三、轉變經營觀念 一到旅遊淡季，人們就會認為遊客不會再來景區，所以，放鬆了市場調查，促銷活動做的少了，客戶拜訪量也少了，這直接造成了經營策略的僵化，結果只能使銷售業績越來越低，而旅遊景區往往把它歸罪於淡季的來臨，如此反復，造成了惡性循環。 海爾集團總裁張瑞敏曾經說過：「沒有淡季的市場，只有淡季的思想。」因此，旅遊業要想在淡季提升業績，首先要轉變經營觀念，只有思想轉變了，行動才會轉變，經營現狀才會轉變。 四、加強人員管理 實際上，在銷售淡季開展營銷策略能夠有效提高旅遊景區的經營效果。一般情況下，景區經營者都是選在旅遊旺季開展各種促銷活動，而在淡季採取緊縮的經營手段。對於地理位置和資源不佔優勢的景區，實行旺季促銷勢必不能和優勢景區相抗衡，營銷成果收效甚微，而在淡季開展的話，則可以避開其他景區的競爭，產生良好的經營效果。淡季營銷往往會挫傷業務員的工作積極性，沒有熱情去開發市場。 業內人士認為，旅遊景區要想在淡季提升業績，必須加大對工作人員的管理力度，刺激其工作積極性。同時，實現淡季促銷還具有以下優勢：(1)體現對消費者的關愛。銷售淡季的價格優勢是吸引廣大旅遊消費者的有利因素，折扣及提高產品附加值的做法會吸引對價格敏感的消費者。(2)調整促銷手段，提升業績。當旺季旅遊市場的消費需求達到頂峰時，到達淡季後企業可以由充足的時間調整經營策略，從而帶動淡季不淡，旺季更旺。 五、節省費用支出 旅遊淡季的業績下降是不可爭辯的事實，當景區通過各種營銷手段發現對業績提升作用不大時，這時降低費用支出就成為考慮的一個因素。這些費用主要是淡季的營銷費用，包括辦公費、差旅費、招待費、市場推廣費等。 業內人士認為，旅遊景區在淡季銷售時應控制經費的支出。必要時，景區可以建立網站和博客，在網上發布景區的風景圖片，減少了促銷活動的經費支出。要從以下方面做好管理：(1)強化對業務員的管理。(2)制定合理的營銷費用支出准則，並嚴格按照這一準則執行。(3)建立健全營銷費用監管機制。 面對頻繁交替的旅遊淡旺季，景區只有以積極的心態來引領消費，才能擺脫淡季的不良影響，提高銷售業績。淡季正是塑造旅遊品牌的最佳時期，只要有科學合理的營銷戰略，就能沖出淡季的陰霾，把旅遊市場做大做強。

㈨ 怎樣提高淡季旅遊者量的建議

旅遊業有強烈的淡旺季之分。目前我國旅遊存在著接待量嚴重失衡的問題：旺季，旅遊景區人滿為患，導致旅客發出「花錢找罪受」的感嘆，旅遊的質量也大打折扣；淡季，旅遊景區門可羅雀，慘淡經營。如何削峰填谷，實現全年旅遊接待量的均衡發展，這無疑考驗著景區的膽識與智慧。
那麼，旅遊景區淡季如何提升客流量呢？海森機構認為以下幾點值得借鑒。
1.改變淡季觀念，做旺淡季市場
海爾張瑞敏曾說過「沒有淡季的市場，只有淡季的思想」。所以旅遊企業要想在銷售淡季提升業績，首先要改變經營的理念，樹立「銷售無淡季」的意識。
景區可通過與旅行社的溝通和種種促銷手段來吸引其進行淡季銷售。宣揚在淡季發團的價格優勢、返利政策、利潤空間，並可以通過各種獎勵手段刺激旅行社發團來景區。

2.合理調整價格，回饋新老客戶
價格是調節消費的有力杠桿。淡季的價格優勢是吸引眾多旅遊消費者和旅行社的一個重大因素。中國人自古追求物美價廉。淡季，遊客少，旅遊質量高，如果價格再優惠的話，能吸引相當大一部分遊客。
城市景區可針對本市戶口推出折扣優惠，刺激那些想去旅遊而又嫌價格高的人群以較低的價格實現願望。
如故宮淡季推出免費主題旅遊，表面上看門票收入減少了，但帶動了其他方面的旅遊消費。此舉改變了遊客趕集式的旅遊出行觀念，也贏得了社會口碑，提升了景區的社會美譽度，不失為一種明智之舉。

3.舉行別開生面的活動，加強營銷。
常規的旅遊景區都選擇在旺季展開大型宣傳營銷，而在淡季採取全面緊縮的營銷戰略。消費者面對各種眾多而繁雜的宣傳營銷可能會產生猶豫和排斥的心理，不利於消費決策的做出。
淡季，景區可舉行一些別開生面的活動，比如邀請一些有影響力的人物、各大媒體記者、旅遊專業師生、殘障人士、軍人家屬等深入體驗景區的各個方面，通過他們的口碑和影響吸引廣大旅遊者慕名前來。

4.推陳出新，豐富旅遊產品
人們普遍追求新、奇、特。旅遊景區可根據季節特徵，想方設法搞出些花樣來，滿足人們追求新、奇、特的心理。比如，神農架冬季滑雪很火，那麼，夏季可推出滑草。溫泉型景區，冬季推泡溫泉，夏季則可主打水上游樂項目。

5.私人定製，提升服務水平
現在旅遊私人定製越來越火。旅遊景區可針對不同類型、不同需求、不同年齡的遊客，為他們量身定製私人專屬的個性化服務。並提高員工培訓，完善制度，使「個性化服務規范化」。

㈩ 如何解決旅遊淡旺季問題

要解決旅遊淡旺季的問題，那麼就需要旅遊產品跟得上，旺季和淡季都有旅遊產品。