旅遊獎金怎麼算

1. 旅遊形式的業績獎勵，應如何計征個人所得稅

《財政部 國家稅務總局關於企業以免費旅遊方式提供對營銷人員個人獎勵有關個人所得稅政策的通知》（財稅〔2004〕11號）規定："對商品營銷活動中，企業和單位對營銷業績突出人員以培訓班、研討會、工作考察等名義組織旅遊活動，通過免收差旅費、旅遊費對個人實行的營銷業績獎勵（包括實物、有價證券等），應根據所發生費用全額計入營銷人員應稅所得，依法徵收個人所得稅，並由提供上述費用的企業和單位代扣代繳。其中，對企業雇員享受的此類獎勵，應與當期的工資薪金合並，按照"工資、薪金所得"項目徵收個人所得稅；對其他人員享受的此類獎勵，應作為當期的勞務收入，按照"勞務報酬所得"項目徵收個人所得稅。"公司應該按照"工資、薪金所得"項目對相關受獎勵人員代扣代繳個人所得稅。

2. 節假日旅遊收入怎麼計算的出來的而已數字那麼肯定好收沒有發票，這些計算按人頭算的嗎

節假日的旅遊收入，是通過匯總與旅遊相關的景點、賓館、飯店等企業和個人在節假日期間的銷售收入得到的。雖然有些費用沒有開具發票，但是仍然會統計在企業或個人的銷售收入中。

3. 旅行社 獎罰制度

旅行社獎罰制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特製定本條例。

第二條 本條例適用於公司全體員工。

第二章 獎 勵

第三條 獎勵范圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

1. 在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

2. 在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；

3. 對公司提出合理化建議積極、有實效的；

4. 保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

5. 在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

6. 對突發事件、事故妥善處理者；

7. 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

8. 全年出滿勤的；

9. 為公司帶來良好社會聲譽的；

10. 其他應給予獎勵事項的。

第四條 獎勵種類。

公司可以設立如下獎勵項目。

1. 精神獎勵

（1） 記大功；

（2） 記小功；

（3） 嘉獎（獎狀、獎品）；

（4） 授予榮譽稱號。

2. 物質獎勵

（1） 一次性獎金；

（2） 加薪；

（3） 晉級；

（4） 其他（旅遊、培訓機會、住房）。

第五條 獎勵規則。

1. 記大功對象。

（1） 對公司或國家有重大貢獻者；

（2） 對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者；

（3） 對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；

（4） 對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者；

（5） 開拓公司業務，經營業績（利潤、營業額）驕人者；

（6） 獲得社會重大榮譽者。

2. 記小功對象。

（1） 對公司或國家有較大貢獻者；

（2） 對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者；

（3） 對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；

（4） 見義勇為，獲得好評、稱贊者；

（5） 開拓公司業務，經營業績優良者；

（6） 拾金不昧且價值較高者；

（7） 本職崗位工作表現優異者。

3. 嘉獎對象。

（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

（2） 領導有方、業務推展有相當成效者；

（3） 參與、協助事故、事件救援工作者；

（4） 遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模；

（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

（6） 拾金（物）不昧者。

第六條 獎勵標准。

第七條 其他獎勵規定。

1. 凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；

2. 依照獎勵標准，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；

3. 公司對有突出貢獻者，可授予 稱號；

4. 公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應；

5. 公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅遊等實物形式嘉獎勉勵先進員工。

第八條 獎勵程序。

1. 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；

2. 人事部審核決定，簽署意見後報公司常務會議討論決定；

3. 討論決議經總經理簽字後生效；

4. 凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，並張榜公布；

5. 獎勵事宜記入員工檔案；

6. 員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成後1個月內兌現。

第三章 處 罰

第九條 處罰種類。公司可設立如下處罰項目：

1. 精神處罰。

（1） 口頭警告；

（2） 書面警告；

（3） 記小過；

（4） 記大過。

2. 物質處罰。

（1） 一次性罰金；

（2） 降級、撤職（減薪）；

（3） 留用察看；

（4） 辭退。

第十條 過失分類。

（一） 甲類過失。

1. 記大過後仍再犯；

2. 因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3. 盜竊財物，挪用公款；

4. 觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

5. 連續曠工達5天或1個月內累計達10天；

6. 煽動他人不服從規定或怠工；

7. 多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8. 利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9. 有重大泄密行為。

（二） 乙類過失。

1. 故意造成重大過失，造成重大損失；

2. 損失/遺失公司重要物品、設備；

3. 違抗命令或威脅侮辱主管；

4. 主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5. 泄露公司機密；

6. 品行不正，有損公司名譽；

7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

8. 全年曠工達4天以上；

9. 因疏忽或督導不力導致重大災害；

10. 在公司內打架，從事不良活動。

（三） 丙類過失。

1. 因玩忽職守或督導不力而發生損失；

2. 未經許可擅自使用許可權外之物品、設備，教唆他人；

3. 工作不力，屢勸不聽者；

4. 服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6. 連續3次不參加公司重要活動；

7. 連續曠工2天；

8. 對各級領導態度傲慢，言語粗暴；

9. 造謠生事。

（四） 丁類過失。

1. 工作時間處理私人事務；

2. 因業務疏忽發生差錯；

3. 教育培訓無故缺席；

4. 工作時間未經許可擅自離崗；

5. 浪費公司財物；

6. 遇非常事故，故意迴避逃離者；

7. 服裝儀容經常不整者；

8. 多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；

9. 委託或受託他人出勤打卡或簽到。

第十一條 處罰標准。

視情況進行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1. 員工曠工。

（1） 曠工1天，扣除當月效益工資30％；

（2） 曠工2天，扣除當月效益工資60％；

（3） 曠工3～4天，扣除當月效益工資100％；

（4） 曠工超過5天，辭退。

註： （1） 遲到、早退3次折算曠工計半天；

（2） 遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。

2. 病假。病假超過標准，1天扣除10％效益工資。

3. 事假。

（1） 事假超過標准1天，扣10％效益工資；

（2） 事假超過標准2天，扣30％效益工資；

（3） 事假超過標准3天，扣50％效益工資；

（4） 事假1年累計超過標准30天，可辭退。

第十二條 其他處罰規定。

1. 以功抵過。員工違紀受罰後，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵後，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。

2. 員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

3. 依照處罰標准，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。

4. 對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5. 對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職幹部予以降職或免職。

6. 違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。

7. 公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。

第十三條 處罰程序

1. 員工違紀後，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。

2. 各類處罰的過程。

（1） 口頭警告，由當事人的主管簽字後生效，可報人事部備案；

（2） 書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效；

（3） 對革職辭退須聽取工會意見。

3. 申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。

4. 處罰事宜記入員工檔案，並予公告。

5. 員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。

4. 有誰知道安格獎金制度

安格的獎金制度

一、申請會員資格

實行日薪制（並實行日封頂）工資（24 小時結算）

成為會員後終身享受三折購物。

一星（普卡會員）：480元/單 獎勵 100元 1000元/天 封頂
二星（銀卡會員）：2400元/5單 獎勵 300元 3000元/天 封頂
三星（金卡會員）：4800元/10單 獎勵 500元 8000元/天封頂

二、具體獎勵計劃

1、層 獎 A區：B區= 1：1

當你的A區和B區分別有一個會員時就形成了一個層面，沒有A區不叫一層，沒有B區也不叫一層。如果A，B區同一層各有一個金卡會員，公司給予相應的層獎500元。（層獎一層只拿一次）

2、碰 獎 A區：B區=3：2或A區 ：B區=2：3時有 200元/碰

我們的業績是電腦自動結算，每天晚上0:00—07：00是網路自動結算工資的時間。這段時間會員區進不去。

如果您的A區注冊了一個金卡會員，B區注冊了一個金卡會員，金卡會員是10單，電腦會自動把10單分成3單或2單，做A，B區的比碰。出現碰獎之後的余單繼續累計，參與以後的碰獎，業績不歸零。您A區和B區的會員再去推薦其他人做會員您也有獎金.
3、零售獎（A區進A區 ，B區進B區）

以您為主點，下面所有會員再次購買的產品，會員本身享受3折的同時，公司會以會員所購商品零售價的5%記入到您的團隊業績.比如A區重復消費累加到480元，電腦會自動形成1單累計到您的A區參與碰獎，B區也是一樣.簡單的說也就是以您為主點下面所有會員的再次消費都和您有關系了。（出現大小區時，小區出2單大區出3單，可平衡大小區）

4、重復消費獎 體現在（C）區 15%的個人所得稅

安格—以您為點位的每個會員的一輩子重復消費都和您有關系，也就是有錢掙，這是以後大的穩定收入，我們的收入都是扣稅之後的。

安格公司的個人所得稅是百分之十五，比如您的個人收入達到10000元，公司扣除1500元稅款，由於安格公司是在香港注冊的，香港是一國兩制5%的稅收，這就是說，公司扣除的1500元稅款只有500元上稅了，另外的1000元再次累計到您的C區變成電子貨幣，（取不出來錢只能用於網上購物）作為您的重復消費，可以換取公司的任何產品。同時，只要累加到960元（兩個480元）電腦會自動形成2單再次滑落到您的小區，在大區拿出3單再出一個碰獎200元。這就是說，名義上是上稅了實際上既能換取公司的產品，又能參與碰獎，還能平衡大小區。

5、月獎（旅遊獎）

您的收入在一個月里達到5000元，公司拿出當月業績的5%作為加權分紅。如果公司安排旅遊作為旅遊的獎金，不安排旅遊的話以現金的形式發放。

6、年獎（十二個自然月）

累積收入：10萬 贈10000元筆記本電腦一台

15萬 參與全國營業額的加權分紅1% 永續 3000-5000元

30萬 參與全國營業額的加權分紅1% 永續 6000-8000元（以上兩項分紅兼中兼得）

100萬 獎18萬豐田轎車一輛

150萬 獎40萬以上的房子一套或現金。

只要在安格電子商務第一次購物滿480元，即可享受購買安格任何產品都享有3折優惠的權利。

5. 年終獎怎麼算的

年末將近，收到年終獎是大家最期待的。年終獎並不是隨便發發的，年終獎的發放是需要按照一定的計算標准來的。你想知道公司年終獎是怎麼算的嗎?以下是我整理的年終獎怎麼算的，希望對大家有所幫助。

年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。按照國家相關法律規定，年終獎一般是企業按照企業利潤、員工個人績效等的激勵措施，年終獎的發放不具備強制性，各企業可以根據自己的表現，按「自己的標准」發放，雙方有約定的，從約定;如無特別約定的，公司可以不發放，如果發放，發放時間通常由企業自己決定。因此年終獎怎樣算，還是看「老闆」的標准，我在下文跟大家講的是一般年終獎的計算標准也就是其發形式。

年終獎的計算標准也就是發放形式

1、雙薪制

「年末雙薪制」是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。

這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金)，一般外企普遍採用13薪、14薪或更多。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

B：12+2方式

當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中佔10-20%，集體工作量佔30-40%，而個人指標則在雙薪中佔到40-50%的分量。

2、年終獎金

也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

3、績效獎金

這是一種variable bonus(浮動的獎金)。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的target bonus(即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金)相當於多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的'績效評估結果各個企業的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。

4、紅包

通常是由老闆決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老闆的親疏、取決於老闆對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多採取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得「公平」，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。

6. 國慶期間各省旅遊收入是怎麼計算出來的

國家旅遊局有個統計口徑，例如賓館住宿收入和景區門票收入、還有高速流量計算，社會消費品突擊消費球都是統計的數據基礎。

根據各地區上報數據統計整理，一些數據是估算，和實際會有差距，但不會有太大差距。和實際最多有1%，幾十億的差距，但總數不會低於6000億元。通常，基本旅遊收入與旅遊者的人次數、停留時間成正比例變化，由此可以大致估量一個國家或地區旅遊業的發達程度。

(6)旅遊獎金怎麼算擴展閱讀：

節假日的旅遊收入，是通過匯總與旅遊相關的景點、賓館、飯店等企業和個人在節假日期間的銷售收入得到的。雖然有些費用沒有開具發票，但是仍然會統計在企業或個人的銷售收入中。每個城市，特別是旅遊城市，都會統計上報旅遊收入。當然，不管是幾十億還是幾百億，數字肯定會有誤差的。

旅遊部門和交通部門向旅遊者提供旅遊設施、旅遊物品和旅遊服務等所獲得的貨幣收入的總和，即旅遊者在旅遊過程中必須支出的費用，包括交通費、食宿費、游覽費等。

7. 獎金的計算方法有哪些

1、月度績效獎金計算方法:

每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;

個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數*個人考核等級系數.

2 、年度績效獎金計算方法:

計算公式為:年終獎金=(系數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率(系數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).

3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續工作月數計發

8. 年終獎計算標准

法律分析：獎金的發放額度，企業自己根據情況調整，通常，我們建議開始時額度小一點，比如，占工資總額的5%-10%。當整個系統運行的比較有效、平穩時，可以加大額度，有些企業的獎金額度，比工資還要高，甚年終獎至達到工資的150%。年終獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發揮著關鍵的作用，對獎金產生直接影響，使獎金有10%-30%甚至50%的上下浮動。
除了發放現金，一些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。某外企人事經理向記者介紹，去年公司將一部分年終獎用於獎勵員工旅遊，大家都覺得這樣的形式效果不錯，增加了公司的凝聚力。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》
第三條 訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第十條 建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同。已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關系自用工之日起建立。
第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

9. 和朋友出去旅遊該怎麼算錢呢

和朋友出去旅遊，怎麼算錢？主要有以下兩種方法。
第一種，兩個人實行AA制，在出差之前先計劃好這次旅行大概需要花費多少錢？然後將錢按旅遊人數進行平分，每個人各付一份，由一個負責人保管全部的錢財，並由該人負責買票，吃飯，景點等全部旅遊費用的花銷，旅遊結束後進行旅遊費用結算並按人員進行多退少補。
但是這種方法可能會有些人覺得不公平，因為有些人吃的比較多，用的比較多，而且管錢的負責人可能會不合理用錢，造成花銷過大。
第二種方法，大家可以先交一部分錢給一個負責人，這部分錢用於車票，酒店，景點門票等有明確固定費用的花銷，然後其餘的吃穿用等個人的花銷可根據個人的情況自己自行消費。
這種方法相對比較公平，而且交到負責人手中的錢使用有明確的賬目，不會出現不合理使用情況，而且使用也比較透明。

10. 獎勵旅遊的獎勵旅遊

獎勵旅遊的歷史可以追溯到上世紀二三十年代的美國，如今已有百分之五十的美國公司採用該方法來獎勵員工。在英國商業組織給員工的資金中，有五分之二是以獎勵旅遊的方式支付給員工的。在法國和德國，一半以上資金是通過獎勵旅遊支付給員工。一般獎勵旅遊包含了會議、旅遊、頒獎典禮、主題晚宴或晚會等部分，企業的首腦人物會了面作陪，和受獎者共商公司發展大計，這對於參加者來說無疑是一種殊榮。其活動安排也由有關旅遊企業特別安排，融入企業文化的主題晚會具有增強員工榮譽感，加強企業團隊建設的作用。更重要的是，常年連續進行的獎勵旅遊會使員工產生強烈的期待感，對於刺激業績成長能夠形成良性的循環。