西島旅遊有限公司是什麼公司

① 旅遊社公司屬於什麼類型

旅行社屬於股份制有限公司，經營性質的，經當地旅遊主管部門審批，然後在工商局注冊，稅務局登記，從事旅遊業務經營。

② 西島在三亞什麼位置

西島在三亞的三亞灣路肖旗港碼頭，全島總2.86平方公里500m，陸地面積2120.23，森林2600.20畝10%，海總面積30102米100.10%，是海南省沿海僅次於大洲島的第二大島嶼。

西島屬熱帶海洋性季風氣候，年平均氣溫為25.4℃，最低氣溫高於20℃，全年陽光充足，長夏無冬，秋春相連，旅遊勝地。

西島旅遊度假區：

西島旅遊度假區是主要依託西島旖旎的自然風光、獨特的生態資源和濃郁的島嶼風情開發建設的大型海島休閑度假勝地和觀光景區。

自2001年開業迎賓，歷經多年打造初具規模，總體空間構成和核心吸引物大致可以概括為「一港兩島，五部十景」：「一港兩島」是西島旅遊度假區的總體空間構成，即肖旗港客運碼頭、西島海上游樂世界、牛王島游覽區。

③ 三亞西島是哪個集團旗下的，旅遊宣傳是哪家公司代理的，謝謝給位。

額，網路宣傳是給我們做的，其他概不透露……

④ 西島在哪裡

西島在三亞。

西島（West Leland) 位於海南島南部以西南、島土總面積約2.86平方公里、坐落於北緯17°110′49.7″，東經109°22′05.9″之間。陸地面積約3690萬，北與大陸毗鄰，與南南中國海。

根據2017年末常住人口6701多餘人，團聚主要是（漢）漢族人為主（漢人文化）漢族是西島的最早的原住民、除了臨海港（島民稱為內港），新村，中村，西村，東村之外就是荒山。

西島世代打魚為生，沿海地區僅次於大洲島的第二大島嶼、西島距離三亞15海里處，離三亞消港口岸8海里處，從西島陸島交通的門戶——三亞友誼口岸是通往西島肖旗港乘坐快艇或遊船，分別用20分鍾或25分鍾即可到達西島。

西島旅遊度假區簡介：

西島旅遊度假區是主要依託西島旖旎的自然風光、獨特的生態資源和濃郁的島嶼風情開發建設的大型海島休閑度假勝地和觀光景區。自2001年開業迎賓，歷經多年打造初具規模，總體空間構成和核心吸引物大致可以概括為「一港兩島，五部十景」。

⑤ 旅投公司是什麼單位

旅投公司是國營單位。少數是私營單位。旅投公司並不特指某個公司。泛指旅遊投資公司。我國的旅投公司有很多。例如：湛江市旅遊投資集團有限公司（國企）、廣西旅遊投資集團有限公司（私企）、四川省旅遊投資集團有限責任公司（國企）等。

旅投公司的經營管理

主要從事旅遊業經營。經營范圍涵蓋了旅行社、旅遊度假區、酒店、碼頭等場所。總部位於廣東省湛江市。中國旅遊投資股份有限公司是較早成立的旅投公司。始建於1983年。由中國改革開放以來第一批民營企業家劉華雲創建。主要從事旅遊景點開發。文化名人和從事旅遊業的學者、專家、致力於炎黃子孫尋根問祖，打造世界旅遊品牌。

⑥ 什麼叫旅遊發展有限公司，旅遊策劃有限公司，營銷策劃有限公司，旅遊營銷策劃有限公司，這些有什麼區別

一般說來有以下區別：
1、旅遊發展有限公司是經營旅遊業的公司，這類公司需要有國家相關批準的許可證才能經營，只有營業執照是不能做的；
2、旅遊策劃有限公司是營銷策劃公司的一種，一個小的具體分類，也就是專門為旅遊行業做策劃的營銷公司，其他營銷公司，如品牌營銷策劃，市場營銷策劃，投資策劃等等；
注冊這兩類公司，後一類策劃公司比較簡單，除了國家特許項目外，基本都能按照注冊公司的一般流程注冊批准；但旅遊發展公司屬於特殊行業，除了營業執照外，必須有相關旅遊服務經營許可證，目前國內的旅遊公司一般品牌經營較多，如跟中旅 中青旅或者其他有資質的單位，建立一定的合作關系等等，取得從業資質較好。

⑦ 旅遊服務有限公司和旅行社什麼區別啊

旅遊公司和旅行社沒有區別的。具體如下：

1、設立的條件：

旅行社：有固定的經營場所,即申請者擁有產權的營業用房或者申請者租用的、租期不少於一年的營業用房。

旅遊公司：有固定的營業場所，有必要的營業設施。

2、業務：

旅遊公司：是指有營利目的，從事旅遊業務的企業。本條例所稱旅遊業務，是指為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅遊者，為旅遊者安排食宿等有償服務的經營活動。

旅遊社：其中旅遊業務是指為旅遊者代辦出境、入境和簽證手續，招徠、接待旅遊者，為旅遊者安排食宿等有償服務的經營活動。

(7)西島旅遊有限公司是什麼公司擴展閱讀：

旅遊中的注意事項：

安全是享受快樂旅程的保證。出發前最好購買旅遊意外保險，如果發生意外能得到及時的救助。

旅途中盡量少帶現金，不要將錢放在行李中，要貼身保管。貴重物品不要放在房間內。最好到正規商店購物，買了東西要發票證明。在試衣試鞋時，最好請同團好友陪同和看管物品。

重要證件如護照、簽證、身份證、信用卡、機船車票要隨身攜帶、妥善保管。出發前最好各復印一件放在手提包中，原件放在貼身的內衣口袋中。遇到有人查證件時也不要輕易答應，應報告領隊處理。如領隊不在場，可要求對方出示身份證或工作證件，否則應予拒絕。若對方是警察，也應記下其證件號、胸牌號和車號。

在旅遊過程中，遊客應當保存好一切可能用得著的證明材料，如旅遊合同、旅遊發票、景點門票、醫療單據等，不要僅憑口頭承諾。必要時，消費者可將與旅行社進行商談交涉的過程以錄音的形式記錄下來，以備用。遇到侵權更要及時向旅行社、消費者協會、旅遊質量質監所等機構反映。

國外旅遊要尊重所在國，特別是有特殊宗教習俗國家的風俗習慣，避免因言行不當引發糾紛。遇到地震等自然災害或政治動亂、戰亂、突發恐怖事件或意外傷害時，要冷靜處理並盡快撤離危險區域，並及時報告我國駐所在國使領館或與國內有關部門聯系尋求營救保護。

參考資料來源：網路-旅遊公司

參考資料來源：網路-旅行社

參考資料來源：網路-旅遊

⑧ 台兒庄古城旅遊發展有限公司是什麼性質的單位

台兒庄古城旅遊發展有限公司是國有企業

棗庄市台兒庄古城旅遊發展有限公司是棗庄市台兒庄古城保護開發建設管理委員會下屬的專門從事古城經營管理、旅遊接待、旅遊資源開發及營銷等業務的國有企業。台兒庄古城景區總規劃面積2平方公里，包括11個功能分區、8大景區和29個景點，總建築面積60萬平方米。按照「大戰故地、運河古城、江北水鄉、時尚生活」的形象定位，遵循「存古、復古、創古」的理念，投資48億元精心打造世界文化遺產、國際休閑目的地、國家級文化創意產業園和海峽兩岸交流基地。

⑨ 怎麼樣才可以做好人事部的工作啊..

力資源管理是現代企業進行企業管理時的重要手段，企業人力資源管理戰略的建立和有效實施是企業進一步和全面發展的重要動力之一。西島旅遊開發有限公司目前處於啟動階段，但是作為人力資源部門，要先一步作好公司人力資源管理的各項工作，為企業的現時需求和將來發展提供人力資源管理方面的幫助，也為人力資源部今後工作的鋪開打下基礎。根據我所了解和撐握的有關公司目前的發展情況及公司所處的行業環境、市場競爭環境、社會環境、地理環境等，再結合公司將來的發展規劃的基礎上提出我個人對做好公司人力資源部門工作的一點見解：
一、制定好與企業戰略目標相結合的人力資源規劃
企業人力資源規劃講究的是從企業的整體上、不同發展階段上、企業目標的實現上規劃好企業的人員需求，是人力資源部門有效跟進和實現企業戰略目標的有力保證，也是人力資源部有序展開、做好各項人力資源管理工作的前提。人力資源規劃要考慮到公司所處的不同發展階段，據此制定相應的人才需求策略，也就是做人力資源規劃時要把握好企業發展的變化性，在規劃的不同階段要考慮到企業內部的員工、部門、組織間的匹配性、協調性、整合性，同時還要考慮到企業外部的環境：政府政策、行業環境、市場競爭環境、人才供需狀況、社會環境、區域環境、生態環境等，從而有效地促進企業實現不同時期和階段的目標。
二、 有了整體性的人力資源規劃後，接下來是結合公司的實際，建立和完善人力資源的各項管理職能。
1、要建立起行之有效的、適合本公司的人才招聘系統。
之所以要建立這樣的一個有效的招聘系統，除了考慮到提高所招人員的有效性、有用性和減少後續工作的失誤性、反復性、紛爭性之外，更重要的是招聘工作要「快和優」，為什麼呢？因為根據西島旅遊開發有限公司目前所處的發展階段，很快將進入到大規模啟動工程項目階段，接著進入快速的成長階段。到這時，所需要的工作人員將大量增加，招聘工作將非常繁重，這就需要公司建立起適自己的招聘模式，快速、有效、優化地挑選所需人才，而不能因為招聘問題的低效給企業發展帶來時滯、拖廷甚至阻礙作用。如何組織建立起有效的招聘模式呢？1、人力資源部門要起帶頭作用；2、各部門要通力合作；3、要藉助專家、學者的幫助。根據具體的部門、崗位的不同，招聘模式的內容應當包括：心理方面的測試、技能方面的測試、基本知識方面的測試及考查、考核、面試等許多方法。總之，招聘這一過程要有針對性、目的性、有效性、快速性和系統性。
2、建立起企業的基層培訓隊伍。
培訓的內容很多，范圍也很廣，從員工進入企業到職業發展規劃再到職員離退休，這整個過程都有培訓貫穿其中，培訓所起的作用也顯而易見。在此我主要結合公司的行業環境和員工構成說一下我個人的看法：首先隨著公司進一步發展，各種旅遊、娛樂、餐飲、保健等項目和設施的投入使用，肯定需要大量的員工和服務人員，因為這些人員相對年輕、經驗不足、素質有待提高的特點，就非常需要公司對其進行相關方面的培訓。而公司如何挑選培訓者對這些員工進行培訓呢？這就需用人力資源部門和各部門通力合作，盡量從公司基層挑選出具有一定工作經驗、工作技能，表現優秀、有素質的員工作為最基層的管理者來領導、培訓所在部門的新員工，所以根據我們公司的行業和員工特點，人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才！從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作范疇。
3、要進行低成本且高效的薪酬管理
薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現，考慮到西島旅遊開發有限公司的目前和將來員工組成結構，基層以下的員工將佔有比較大的比重，呈一個平緩的三角形結構。因此，第一薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；第二薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；第三是從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。
4、建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系
績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段，它可以規范員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案，考慮到西島旅遊開發限公司各部門間的工作性質的巨大差別性，因此要針對不同部門設計專門的考核方案，這才更具公平性和合理性。同時人力資源部門要從整個組織的高度上考核組織的合理性和有效性，使考核能兼顧個人、部門、組織，並向著為實現公司目標的方向服務。
5、有必要建立起企業自己的人才庫。
企業人才庫里人才信息應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的、外部人才市場的不同類型人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備，在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，盡可能減少因個別人才的流失影響企業的運行。
小結：在人力資管理職能方面我主要對招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及
人才庫的作用提出我的一些方向性看法，而沒有對員工福利保險、員工激勵、勞動關系管理、職務分析等方面進行闡述，但整篇文章或許會涉及到相關的概念和觀點。我這里要強調的是和各項管理職能之間是相互作用、相互支撐的，而不是孤立的，它們之間是形成了一個相互支持的系統，更重要的是這一系統中帶有企業的靈魂，也就是企業文化。不同企業有不同的企業文化，並將影響到企業的不同管理手段和方法。

三、力資源部門所扮演的角色。
如何有效地扮演好人力資源部門角色是我們人力資源工作者所要考慮的重要問題之一，人力資源部門既要做好員工的工作，協調好各部門，又要參與公司的決策討論和實施，同時為高層和部門提供相關的資訊和建議。因此，人才資源部是公司的重要部門，員工需要、其它部門需要、高層更需要。
a) 在和員工關系方面，對待員工要公平、公正，為員工著想，規劃好員工的職業生涯，為員工提供培訓機會和公平合理的薪酬福利及個人發展空間，同時維護員工的利益。只要從員工利益出發，就能做好員工的工作，為人力資源部通暢、有效實施各項相關的戰略措施、管理辦法和規章制度提供了條件。
b) 在和各部門的關系方面，要協調好各部門，同各部門進行合作。要認識到人力資源部門的很多工作不只是由人力資源部門單獨進行，比如：培訓、薪酬管理、績效考核、員工激勵等等，都需要各部門的通力合作和幫助，這樣才能做好人力資源的各項工作。
c) 在和高層的關系方面，人力資源部要參與到公司高層的各項重大的決策當中去，為領導層提供基本資訊的同時也要為其提供具有建設性和前瞻性的資訊和建議，全方位融入到公司的發展過程當中去，這樣不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資源，獲得這一資源反過來又促進人力資源部不斷壯大並為公司提供更多幫助。

⑩ 什麼叫私募

政府、金融機構、工商企業等在發行證券時，可以選擇不同的投資者作為發行對象，由此，可以將證券發行分為公募和私募兩種形式。在中國金融市場中常說的「私募基金」，往往是指相對於受中國政府主管部門監管的，向不特定投資人公開發行受益憑證的證券投資基金而言，是一種非公開宣傳的，私下向特定投資人募集資金進行的一種集合投資。