一個去旅遊的派生計劃怎麼寫

㈠ 如何做工作計劃

記得有一次做一個工作計劃給上級，由於太草率，老闆回復時給我建議做工作計劃的三條，然後說了一句「倘若自己從來沒寫過，從現在開始就要強迫自己去寫，不管什麼崗位，基本的東西要能靈活運用起來。最後提醒你，當你自己都不滿意的作品就不要輕易給別人，不是所有的人都願意對你說這些最基礎的東西。」，

過後等自已在管理十幾家分公司時，面臨幾十個中高層管理人員，在給他們做計劃輔導時，總結出一些經驗，供大家交流。任何計劃工作都要遵循一定的程序或步驟.雖然小型計劃比較簡單,大型計劃復雜些,但是,管理人員在編制計劃時,其工作步驟都是相似的,依次包括以下內容：

1、認識機會 認識機會先於實際的計劃工作開始以前,嚴格來講,它不是計劃的一個組成部分,但卻是計劃工作的一個真正起點.因為它預測到了未來可能出現的變化,清晰而完整地認識到組織發展的機會,搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位,認識到組織利用機會的能力,意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等. 認識機會,對做好計劃工作十分關鍵.一位經營專家說過：「認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅.」諸葛亮「草船借箭」的故事流傳百世,其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧,而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會,神奇般地實現了自己的戰略目標.企業經營中也不乏這樣的例子.

2、確定目標 制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上,為整個組織及其所屬的下級單位確定目標,目標是指期望達到的成果,它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,描繪了組織未來的狀況,並且作為標准可用來衡量實際的績效.計劃的主要任務,就是將組織目標進行層層分解,以便落實到各個部門、各個活動環節,形成組織的目標結構,包括目標的時間結構和空間結構.

3、確定前提條件 所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件,簡言之,即計劃實施時的預期環境.負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹,並能始終如一地運用它,則計劃工作也將做得越協調. 按照組織的內外環境,可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度,將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件.外部前提條件大多為不可控的和部分可控的,而內部前提條件大多數是可控的.不可控的前提條件越多,不肯定性越大,就愈需要通過預測工作確定其發生的概率和影響程度的大小.

4、擬定可供選擇的可行方案 編制計劃的第四個步驟是,尋求、擬定、選擇可行的行動方案.「條條道路通羅馬」,描述了實現某一目標的方案途徑是多條的.通常,最顯眼的方案不一定就是最好的方案,對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案,一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案,效果卻往往是最佳的,這里體現了方案創新性的重要.此外,方案也不是越多越好.編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的,更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案,而是減少可供選擇方案的數量,以便可以分析最有希望的方案.即使用數學方法和計算機,我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制,以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面.

5、評價可供選擇的方案 在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後,下一步就是根據前提條件和目標,權衡它們的輕重優劣,對可供選擇的方案進行評估.評估實質上是一種價值判斷,它一方面取決於評價者所採用的評價標准；另一方面取決於評價者對各個標准所賦予的權重.一個方案看起來可能是最有利可圖的,但是需要投入大量現金,而回收資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少,但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益,但可能更適合公司的長遠目標.應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法,進行評價和比較. 如果唯一的目標是要在某項業務里取得最大限度的當前利潤,如果將來不是不確定的,如果無需為現金和資本可用性焦慮,如果大多數因素可以分解成確定數據,這樣條件下的評估將是相對容易的.但是,由於計劃工作者通常都面對很多不確定因素,資本短缺問題以及各種各樣無形因素,評估工作通常很困難,甚至比較簡單的問題也是這樣.一家公司主要為了聲譽,而想生產一種新產品；而預測結果表明,這樣做可能造成財務損失,但聲譽的收獲是否能抵消這種損失,仍然是一個沒有解決的問題.因為在多數情況下,存在很多可供選擇的方案,而且有很多應考慮的可變因素和限制條件,評估會極其困難. 評估可供選擇的方案,要注意考慮以下幾點：第一,認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；第二,要用總體的效益觀點來衡量計劃；第三,既要考慮到每一個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素,又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四,要動態地考察計劃的效果,不僅要考慮計劃執行所帶來的利益,還要考慮計劃執行所帶來的損失,特別注意那些潛在的、間接的損失.

6、選擇方案 計劃工作的第六步是選定方案.這是在前五步工作的基礎上,作出的關鍵一步,也是決策的實質性階段——抉擇階段.可能遇到的情況是,有時會發現同時有兩個以上可取方案.在這種情況下,必須確定出首先採取哪個方案,而將其他方案也進行細化和完善,以作為後備方案.

7、制定派生計劃 基本計劃還需要派生計劃的支持.比如,一家公司年初制定了「當年銷售額比上年增長 15% 」的銷售計劃,與這一計劃相連的有許多計劃,如生產計劃、促銷計劃等.再如當一家公司決定開拓一項新的業務時,這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐,比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等.

8、編制預算 在做出決策和確定計劃後,計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算,使計劃數字化.編制預算,一方面是為了計劃的指標體系更加明確,另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制.定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難,而定量的計劃具有較硬的約束.

工作計劃格式、內容、制訂步驟及執行

（一）工作計劃的格式

1．計劃的名稱.包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,如「××村2009年工作計劃」. 

2．計劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的項目和指標,實施的步驟和措施等,也就是為什麼做、做什麼、怎麼做、做到什麼程度.

3．最後寫訂立計劃的日期.

（二）工作計劃的內容

一般地講,包括：1．情況分析（制定計劃的根據）.制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的,是依據什麼來制定這個計劃的.

2．工作任務和要求（做什麼）.根據需要與可能,規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標.3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）.在明確了工作任務以後,還需要根據主客觀條件,確定工作的方法和步驟,採取必要的措施,以保證工作任務的完成.

（三）制訂好工作計劃須經過的步驟

1.認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據和基礎.

2．根據上級的指示精神和本單位的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環環緊扣,付諸實現.

3．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免發生問題時,工作陷於被動.

4．根據工作任務的需要,組織並分配力量,明確分工.

5．計劃草案制定後,應交全體人員討論.計劃是要靠群眾來完成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮斗的目標.

6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃.計劃一經制定出來,並經正式通過或批准以後,就要堅決貫徹執行.在執行過程中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更加完善,切合實際.

㈡ 《管理學原理》簡答題：簡述計劃的編制流程

計劃的編制過程主要包括以下幾個步驟：

1、確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，並且作為標准用來衡量實際的績效。目標結構描述了組織中各層次目標間的協作關系。

2、認清現在。認識現在的目的在於尋求實現目標的途徑。認清現在不僅需要有開放的精神將組織、部門置於更大的系統中，而且要有動態的精神，考察環境、對手與組織自身隨時間的變化情況與相互間的動態反應。

3、研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。演繹法和歸納法是探求事物發展一般規律的基本方法。

4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件。其重要性不僅在於對前提條件認識越清楚、越深刻，計劃工作越有效，而且在於組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業計劃工作就越容易協調。最常見的重要前提預測方法是德爾菲法。

5、擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。

6、制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述「5W1H」的內容。

7、制定派生計劃。基本計劃需要派生計劃的支持。派生計劃是指為了輔助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。

8、制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易於對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。

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另外，在評價行動計劃時，要注意四點：

1、認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；

2、要用總體的效益觀點來衡量計劃；

3、既考慮有形的可以用數量表示的因素，又要考慮無形的不能用數量表示的因素；

4、動態考察計劃的效果，進行利益-損失比較分析。

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、准則、燈塔、路標。」它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。

㈢ 簡答題 簡述制定計劃的8個步驟

1、確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，並且作為標准用來衡量實際的績效。

2、認清現在。認識現在的目的在於尋求實現目標的途徑。

3、研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。

4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件。

5、擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。

6、制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述「5W1H」的內容。

7、制定派生計劃。基本計劃需要派生計劃的支持。派生計劃是指為了輔助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。

8、制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易於對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。

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不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標准，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博採眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法.

㈣ 簡述計劃工作的主要內容

通俗地概括為六個方面，即做什麼、為什麼做、何時做、何地做、誰去做和怎麼做。簡稱5W1H。
1、做什麼就是要明確計劃的目標任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。
2、為什麼做就是要明確設立目標任務的必要性，並論證實現目標任務的可行性。
3、何時做就是選定計劃實施的時機，以及規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。
4、何地做就是規定計劃實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。
5、誰去做就是計劃不僅要明確規定目標任務、地點和進度，還應規定由哪個主管部門負責。
6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃綜合平衡等。

㈤ 經濟管理學中的派生計劃什麼意思

派生計劃: 英文Derivative plan，即基於主要計劃的分支計劃，按照主要計劃中的小計劃進行擴展或另外製定相關計劃，因來源派生於主要計劃，故稱派生計劃。 派生計劃來源: 計劃有兩種形式，一種是主要投資，即制定計劃的人根據目標實現而進行的計劃；另一種是就是派生計劃

㈥ 簡述計劃工作的步驟

計劃工作的步驟：估量機會；制定目標；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數字化。

1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程序、規劃和預算的任務指出工作的重點。

3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環境。

4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。

5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決於評價者所採用的標准；另一方面取決於評價者各個標准所賦予的權數。

6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。

7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

8、編制預算。計劃工作的最後一步是把計劃轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計劃。

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管理學計劃的制定過程：

1、可行性與創造性相結合：編制計劃過程中，必須考慮到組織現有的人力、物力和財力資源，任何超越組織現有資源約束條件的計劃最終必然會失敗。同時，組織可以對未來環境做合理的預測與分析，在合理分析未來環境可能的變化基礎上編制出的計劃才是合理的計劃。

2、短期計劃與長期計劃相結合：長期計劃由於時間長可能會產生較大的不確定性，面臨較大的風險，因此，實際指導組織行動的計劃期限不能太長，其長短應是以能實現或者有足夠的可能性實現其所承諾的任務為准繩。

如果組織僅僅注重短期計劃而忽視長期計劃，可能使組織喪失發展機會。因此，短期計劃與長期計劃的有機結合既能使組織一步一個腳印地向前邁進，又能適應未來的變化，把握機會。

3、靈活性與穩定性相結合：由於計劃是在對未來組織環境假定基礎上的一種安排，而組織實際環境總是在不斷變化的，因此，計劃必須體現一定的靈活性，從而將環境變化給組織帶來的影響降低到最低程度。不過，保持計劃的靈活性是有限度的。

4、必要時重新確定使命和目標：組織的計劃工作必須有助於組織使命的完成和目標的實現，但這不是組織的最終目的。如果原有的使命和目標在大的方面不能與環境保持協調，或者為了使組織能夠更好地服務於社會並實現自身價值，因此在必要的時候，重新確定使命和目標是非常必要的。

㈦ 活動方案怎麼寫

一、活動方案

活動方案，指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利，最終確保活動能夠按照方案來圓滿進行。

一份相對較完整的活動方案，除了標題之外，主體部分大體需要撰寫以下幾個方面：

一、活動主題：

二、活動目的/意義：

三、活動時間:

四、活動地點：

五、參與人員：

六、活動內容：多樣性(圍繞主題展開)(達到活動目的)

在這幾個要素中，最重要的是活動內容，也可以理解為「活動的組織和實施」。這個部分是咱們作答《活動方案》類題目的時候得分的關鍵所在。這個部分答案多數來自材料，活動的內容和形式都圍繞著活動的主題來展開，最終達到活動的目的或者意義，一般情況，活動需要形式多樣，內容需要條理清楚，步驟清晰，具有可操作性和可行性。

二、文段示範

關於全民健康日的活動方案

一、活動主題：我運動，我健康。

二、活動目的：本次活動旨在通過社區的全民運動活動，宣揚人人參與、人人受益的運動理念，唱響「全民健康，你我同行」主旋律。

三、活動時間：8月8日

四、活動地點：××街道各社區

五、參與人員：××街道全體居民

六、活動內容：

圍繞「全民運動」主題，開展「樹理念」、「授知識」、「我參與」主題活動，各社區組織分散、靈活的各類活動。

1、樹理念：通過宣傳海報和宣傳欄、發放《全民健身倡議書》宣傳運動理念。

2、授知識：聘請專業醫師及健身教練，舉辦社區健身表演、運動知識問答等活動，免費進行健身指導和健身咨詢，發放健身讀物，傳播運動知識。

3、我參與：利用雙周末舉辦兵乓球、羽毛球、象棋、游泳、籃球等活動，針對不同年齡設置集體項目、家庭組項目和個人項目，強健體魄。

㈧ 方案實施計劃與步驟

方案實施計劃與步驟

任何計劃工作都要遵循一定的程序或步驟。

雖然小型計劃比較簡單,大型計劃復雜些,但是,管理人員在編制計劃時,其工作步驟都是相似的,依次包括以下內容：

1、認識機會

認識機會先於實際的計劃工作開始以前,嚴格來講,它不是計劃的一個組成部分,但卻是計劃工作的一個真正起點。

因為它預測到了未來可能出現的變化,清晰而完整地認識到組織發展的機會,搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位,認識到組織利用機會的能力,意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。

認識機會,對做好計劃工作十分關鍵。

一位經營專家說過：“認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅。

”諸葛亮“草船借箭”的故事流傳百世,其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧,而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會,神奇般地實現了自己的戰略目標。

企業經營中也不乏這樣的例子。

2、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上,為整個組織及其所屬的下級單位確定目標,目標是指期望達到的成果,它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,描繪了組織未來的狀況,並且作為標准可用來衡量實際的績效。

計劃的主要任務,就是將組織目標進行層層分解,以便落實到各個部門、各個活動環節,形成組織的目標結構,包括目標的時間結構和空間結構。

3、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件,簡言之,即計劃實施時的預期環境。

負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹,並能始終如一地運用它,則計劃工作也將做得越協調。

按照組織的內外環境,可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件;還可以按可控程度,將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。

外部前提條件大多為不可控的和部分可控的,而內部前提條件大多數是可控的。

不可控的前提條件越多,不肯定性越大,就愈需要通過預測工作確定其發生的概率和影響程度的大小。

4、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是,尋求、擬定、選擇可行的行動方案。

“條條道路通羅馬”,描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

通常,最顯眼的方案不一定就是最好的方案,對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案,一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案,效果卻往往是最佳的,這里體現了方案創新性的重要。

此外,方案也不是越多越好。

編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的,更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案,而是減少可供選擇方案的數量,以便可以分析最有希望的方案。

即使用數學方法和計算機,我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制,以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。

5、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後,下一步就是根據前提條件和目標,權衡它們的輕重優劣,對可供選擇的方案進行評估。

評估實質上是一種價值判斷,它一方面取決於評價者所採用的評價標准;另一方面取決於評價者對各個標准所賦予的權重。

一個方案看起來可能是最有利可圖的,但是需要投入大量現金,而回收資金很慢;另一方案看起來可能獲利較少,但是風險較小;第三個方案眼前看沒有多大的利益,但可能更適合公司的長遠目標。

應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法,進行評價和比較。

如果唯一的目標是要在某項業務里取得最大限度的當前利潤,如果將來不是不確定的,如果無需為現金和資本可用性焦慮,如果大多數因素可以分解成確定數據,這樣條件下的評估將是相對容易的。

但是,由於計劃工作者通常都面對很多不確定因素,資本短缺問題以及各種各樣無形因素,評估工作通常很困難,甚至比較簡單的.問題也是這樣。

一家公司主要為了聲譽,而想生產一種新產品;而預測結果表明,這樣做可能造成財務損失,但聲譽的收獲是否能抵消這種損失,仍然是一個沒有解決的問題。

因為在多數情況下,存在很多可供選擇的方案,而且有很多應考慮的可變因素和限制條件,評估會極其困難。

評估可供選擇的方案,要注意考慮以下幾點：

第一,認真考察每一個計劃的制約因素和隱患;

第二,要用總體的效益觀點來衡量計劃;

第三,既要考慮到每一個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素,又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素;

第四,要動態地考察計劃的效果,不僅要考慮計劃執行所帶來的利益,還要考慮計劃執行所帶來的損失,特別注意那些潛在的、間接的損失。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案。

這是在前五步工作的基礎上,作出的關鍵一步,也是決策的實質性階段——抉擇階段。

可能遇到的情況是,有時會發現同時有兩個以上可取方案。

在這種情況下,必須確定出首先採取哪個方案,而將其他方案也進行細化和完善,以作為後備方案。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持。

比如,一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃,與這一計劃相連的有許多計劃,如生產計劃、促銷計劃等。

再如當一家公司決定開拓一項新的業務時,這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐,比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。

8、編制預算

在做出決策和確定計劃後,計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算,使計劃數字化。

編制預算,一方面是為了計劃的指標體系更加明確,另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。

定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難,而定量的計劃具有較硬的約束。

㈨ 制定計劃的基本步驟是什麼

1、確定目標

為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標准可用來衡量實際的績效。

2、擬定可供選擇的可行方案

尋求、擬定、選擇可行的行動方案。「條條道路通羅馬」，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。

3、選擇方案

這是決策的實質性階段——抉擇階段，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。

4、編制預算

在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。

制定計劃遵循的原則

1、統籌原則：在制定計劃時，不僅要考慮它對計劃范圍會產生哪些影響，而且要考慮對全局可能產生的影響；

2、重點原則：既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點，又要解決好影響全局的問題。

3、連鎖原則：在計劃中，要考慮各項活動的相互關系及連鎖反應．進行必要的協調，有效利用資源，提高組織的各項效益。

4、發展原則：計劃的制定一定要面向未來，充分預計發展趨勢及速度使計劃適應新的發展、新的形勢。

5、創新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析，創造性地提出新思路、新方法、新措施。

6、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有餘地，減少不確定因素的影響，保證計劃目標的實現

㈩ 計劃工作的任務和內容有哪些

計劃工作的任務和內容：

計劃工作的任務和內容，就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內的奮斗目標；通過計劃的編制、執行和檢查，協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益。

1、做什麼：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡可能充分的利用。

2、為什麼做

要明確計劃工作的宗旨、目標和戰略，並論證可行性。

3、何時做

規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

4、何地做

規定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

5、誰去做

在計劃中要明確規定每個階段由哪個部門主要責任，哪些部門協助，各階段交接時，由哪些部門租哪些人員參加鑒和審核等。

(10)一個去旅遊的派生計劃怎麼寫擴展閱讀：

計劃工作的性質

1、目的性

每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。

2、首位性

計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。