投資旅遊不掙錢為什麼

① 為什麼總有人說景區的生意很賺錢，明明一年只有一個來月有生意

一般景區都有國家補貼，他們也會收取門票，還可以把場地出租給別人做生意，可以掙的錢實在太多了。

雖然一年可能就那麼一兩個月人流量比較大，但是掙了這個月，完全就可以吃一年！就跟雙十一狂歡購物節一樣，掙一次，吃一年！剩下的時間大多數都是輕松地，有客人來就掙錢，沒客人來就休息，爽歪歪。

② 鄉村旅遊項目失敗的十大原因，值得深思

自從黨的十九大和2018年中央一號文件相繼提到鄉村振興概念後，全國各地掀起了一股鄉村振興熱。村裡有條小水溝就要搞農家樂，村裡有幾畝菜花田就要舉辦油菜花節，好像鄉村旅遊已經成為鄉村振興的唯一方向。各路投資者也從中嗅到了無限商機，在鄉下相中一塊地，就大張旗鼓搞開發。但問題是不光大多數村官不懂旅遊開發，投資者也不懂，導致很多鄉村旅遊項目虎頭蛇尾，還沒開始就已經結束。既破壞了鄉村原有的生態環境，也浪費了資源。

按理說鄉村振興是國家重點扶持的項目，發展應該是一路順風才對，為什麼還有那麼多失敗產品?我們通過分析那些發展失敗的鄉村旅遊項目，總結出幾條失敗的原因：

錯誤1：同質化嚴重

喜歡去古鎮旅遊的人都知道，全國很多古鎮其實都是一個發展模式，仿古的建築，相似的玩法，尤其是某一地區范圍內的古鎮，簡直就是一個模子刻出來的。比如說貴州省的古鎮，因為貴州少數民族眾多，每個古鎮都有很多少數民族聚居，古鎮發展就陷入了一個模式當中：同樣的仿古建築、同樣的民族風情，除了美食各地可能有所差別，甚至連賣的所謂的特色產品都是一樣的。

目前很多鄉村旅遊和古鎮旅遊項目大同小異。只要有一個鄉村旅遊項目做得比較好，之後的就會參照它的發展模式，甚至是完全照搬，根本沒有考慮自己的實際情況，因地制宜進行發展。

錯誤2：文化挖掘不夠

很多地方發展鄉村旅遊，完全是因為相鄰或者相距不遠的某個地方也發展鄉村旅遊。條件都差不多，它們能搞，我們為什麼不能搞?於是也沒有邀請專業人士進行實地勘察和市場評估，就急急忙忙招商融資，大開闊斧搞起來。因為沒有對鄉村旅遊業足夠了解，甚至對鄉村的資源、文化、風土人情等都沒有去詳細了解和挖掘，最後搞出來的旅遊多數都停留在單純的觀光旅遊上面，最多搞幾個農家樂和幾家小客棧，每天接待的遊客就那麼幾個。而且當地人服務意識差，無法形成良好的旅遊口碑，遊客還會越來越少，直至最終荒廢。

項目不僅沒有為農民增加收入，而且把良好的鄉村環境搞得烏煙瘴氣。

錯誤3：缺乏旅遊管理人才

很多鄉村旅遊景區為減少管理成本，就在本地隨便招了幾個人對景區進行管理和運營，有的甚至就是幾個村管幹部在管理，有的可能還會在村裡找幾個低保戶作為臨時管理員，為他們解決工作問題。出發點是好的，但結果往往不如人意。

旅遊管理是非常專業的學科，就必須要專業人士來負責。

錯誤4：規劃太整齊劃一

整齊劃一不好嗎?這要分地點。

現在去一些鄉村，總能看到整齊劃一、色彩樣式相同的房子，平整筆直的路面。看起來似乎整潔漂亮，其實與大自然不協調，與農村本味不協調。對於看慣了城市整齊劃一的市民來說，再來農村看同樣的復製品，又有什麼意義呢?

錯誤5：太高大上

鄉村旅遊的落腳點是鄉村，遊客去農村主要還是想要體驗鄉村特色和風情，如果把鄉村開發得太過豪華，太過高大上，反而失去了鄉村旅遊的意義。開發鄉村旅遊，萬萬不能摒棄了鄉村的質朴與自然。

錯誤6：忽視了現代文化的培育和開發

一提到旅遊文化打造，一般就注重傳統文化挖掘，試圖尋找歷史的內涵。實際上，如果能夠在現代文化娛樂體系方面下功夫，也能產生巨大的吸引力。在這個方面，就要充分挖掘利用本地的各種文化人才，比如詩書畫唱舞文等各個方面。

錯誤7：整個旅遊項目與村民無關

今年中央一號文件明確提出，在發展田園綜合體建設定位上，要確保「姓農為農」的根本宗旨不動搖。一方面是因為開發田園綜合體的目的就是要提高農民收入，讓農民得到實實在在的實惠;另一方面，也是因為只要農民當家做主，把鄉村旅遊項目當做自己的，他們才會珍惜，才有干勁，才回主動去維護景區形象。

錯誤8：鄉村原味不夠

鄉村的原味不只是自然風光，更要融入鄉村的生產、生活，鄉村的淳樸風俗，以及鄉村的社會治理方式。尤其是傳統的治理方式，宗族、家族，包括今天的村民自治、村規民約等等。這些原味是要結合鄉村的現實，不要刻意去打造，從而形成一個原汁原味的鄉村圖畫。

錯誤9：不懂傳播鄉愁

鄉村旅遊，怎麼進行傳播?傳播什麼東西?當今時代，傳統媒體、新型媒體都有著不同的優勢，尤其新型媒體更為快捷、直接，鮮明的構圖、視頻，很能引起遊客的興趣。但是主要傳播的是美景，以及好玩好吃的東西，往往一閃而過，難以激盪人們內心深處的心境。那麼，真正讓人安放心靈、追求恬靜的鄉愁及鄉村意境，又該如何傳播?該如何展現?這是開發商需要重視的問題!

錯誤10：忽視軟環境治理

地方抓旅遊，往往注重硬環境的建設，卻忽視軟環境的治理。比如宰客、服務差，這些在有的大景區的通病，也在本應淳樸的鄉村旅遊中出現，這就大煞風景了，也失去了鄉村旅遊的獨特價值。

③ 旅遊行業業務好做嗎前景怎麼樣謝謝！

我覺得旅遊前景應該是不錯的。首先是生活水平提高了，都富裕了，開始追求精神上的需求，那麼旅遊啊這些應該是越來越火。然後政策上各地也開始發展旅遊產業等等，都是好事。
難度應該是大家都發現旅遊好賺錢了，競爭應該會比較大，然後就是法律法規的一些限制，眾所周知現在中國的旅遊市場還是比較亂的，各種坑人，所以以後肯定會完善相關方面的法規，可能會對小旅行社造成很多問題吧。而且現在大型旅行社都開始搶市場。
如果你要自己做的話，我覺得出路就是做出特色，然而這些特色也很容易被模仿，你就需要快速搶占市場，那麼問題來了，搶占市場你肯定比不過現有的大企業，所以我覺得最好方案是做地頭蛇，當地景點全讓你包了，所有旅行社來你的地方旅遊都由你來接待，也就是說做大旅行社的下游？或者做大了之後被他們收購吞並也行。
個人拙見，僅供參考

④ 旅遊業真的不掙錢嗎相對於大工業，旅遊業真的不掙錢嗎相差有多大啊為什麼啊謝謝。

我覺得相對越大，工業旅遊業還是挺賺錢的，而且比大工業新生的

⑤ 旅行社賺錢嗎

經營旅行社要掌握好兩個資源：
一是客源，這也是旅遊市場競爭最激烈的部分。很多從事旅遊外聯多年的人員都會有固定的客源，像一些機關單位、企業每年的出遊都會主動聯系，而不用你再去花費口舌，還要被其他對手壓價擠兌，這些固定客源是靠多年交往的感情、服務口碑積累下來的，新入行不容易從這裡面分到利益。主要還是靠多跑動，多聯系，來拉團。另外如果不是大社，散客（即自主上門報名參團的零散客人）也不會很多，要有心理准備。
二是成本。團隊的成本包括交通費用，當地地接社的接團價格，甚至要把團隊出現問題後必付的賠償包括在內。而成本要壓低，除了靠口才侃價，還要靠成團量，經常出團了，機票火車票即容易拿票也容易拿折扣，地接社也願意壓縮自己的利潤空間來爭取長期與你聯系，不要小看1元兩元的差額，人數決定一切，旅遊市場的很多價格戰斗都是靠成本幾元幾元省下來打的。
客源與成本是相輔相成的，團隊既便宜，服務質量又好，住宿吃飯又比較不錯，回頭客自然多，客源上來了，團隊價格更容易便宜。