1. 旅遊景區策劃有啥創新之道
古人雲「凡事預則立，不預則廢」，對於景區而言，如何凸顯其特色，避免同質化競爭，是旅遊策劃要解決的重要問題。
首先，綠維文旅認為，景區策劃是景區管理和決策的主導程序和總體構想，景區策劃語言不同於規劃語言，規劃語言較為嚴格，其用語具有更為突出的嚴肅性、技術性和規范性，而策劃語言具有一定的靈活性，好的策劃甚至極富文采。
其次，綠維文旅認為，景區的全案策劃包括資源分析、市場研究、定位方向、產品策劃、遊憩模式設計、功能布局及商業模式設計等內容，因此策劃創新的角度也要基於這些核心內容來展開。
一、深度挖掘地脈文脈人脈
也就是資源，資源是景區項目策劃的基礎，產品最終的創意性也體現在對資源的挖掘和轉化程度上，如果只是普通的參觀、展示、傳播就不可能實現資源效益最大化，那麼就需要在產業融合、遞進思考等思維下進一步梳理資源間關系和開發方向，深度開發體驗產品或互動活動，創新包裝資源和項目。
二、創新市場分析方法
旅遊市場，最重要的就是客源，這是景區發展最重要的生命線，如果策劃階段對市場需求分析不夠深入、不夠細分的話，最終會影響市場的預測和定位。旅遊市場必須依靠實證科學的分析方法，綠維文旅認為，需要對旅遊客源結構、遊客結構差異、遊客需求差異、服務要求差異、遊客消費行為、時間安排、消費能力、旅遊組織方式等進行定性和定量的分析和預測。
三、項目總體發展定位
基於以上資源稟賦分析、市場需求分析，策劃形成項目的總體發展定位。項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位。最重要的是要主題突出，以環境調查、提煉亮點、主題選擇、主題項目策劃為路徑，確定旅遊景區的核心吸引力。
四、遊憩方式設計即「玩法」的設計
景區在策劃設計過程中，必須結合遊客的觀賞、遊客體驗方式，進行專門的遊憩方式設計，綠維文旅將景區遊憩方式策劃主要通過遊憩線索、遊憩線路、遊憩節奏、遊憩方式、遊憩內容的設計來實現。
五、要素配置與產品體系
根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對景區產品進行豐富和創新，形成體系化的產品架構。
六、商業模式設計
景區商業模式設計關繫到景區是賺錢還是虧損，商業模式是一個由客戶價值、企業能力、盈利方式構成的立體結果，商業模式足夠清晰，景區才能穩定發展。
七、實施計劃方案
另外，還應策劃一下開發推進的時間安排，包括立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關安排。
綠維文旅擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，2005年創立之初，便提出了「創意經典·落地運營」理念，歷經近20年創新發展，以策劃為前提，規劃設計為核心，形成了從頂層設計到投融資、開發、建造、招商、運營、培訓、智慧化等全程全鏈業務體系，擁有規劃、設計、建造、基金等全程服務資質，出版了十餘本行業專著，參與編制了四大行業標准。其中，規劃設計版塊就有景區綜合規劃設計研究院、生態旅遊景觀設計研究院、鄉村振興規劃設計研究院等9個核心部門。綠維文旅還是中國旅遊景區協會的理事單位、旅遊景區開發運營專業委員會主任單位。
2. 如何創新旅遊景區文化
旅遊經濟是特色經濟，特色是旅遊的靈魂，文化是特色的基礎。一個特色旅遊目的地的發展，必須追求文化創新。什麼是旅遊區文化？如何把握旅遊文化創新？怎樣才能創新旅遊區文化？在早已度過「人無我有」即可獲得市場的今天，必須「人有我新」才能佔領市場，這個「新」之一就是旅遊區文化的創新。因而，對上述問題的探討就顯得十分必要。
旅遊行為的綜合性、旅遊時空的延展性、旅遊過程的趣味性、旅遊內容的豐富性，以及遊客文化需求的多樣性，都促使旅遊業必須具有適合自身發展需要的文化形態，這就是旅遊文化。從我國旅遊業發展的實踐來看，「文化搭台、經濟唱戲」，已成為發展旅遊業的一大特色和主要經驗之一。旅遊文化在旅遊發展中的重要性可見一斑。
旅遊區文化可概括為三句話：
1、以突出的景觀特色為文化形式
2、以深厚的歷史品味為文化內涵
3、以終極的人文關懷為文化本質
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3. 如何實現旅遊規劃與開發的不斷創新
《旅遊規劃實務》：
旅遊需要規劃，其根本動機就在於使旅遊發展走上一條良性發展道路，其動力就在於創新。而創新不是無根之木，實現創新，一般可以從市場和資源兩方面入手，這就是所謂的市場與產品雙引擎。旅遊開發之初至本世紀初這個階段，主要是以市場為導向，市場需要什麼，我們就開發什麼，如果地方沒有具有壟斷性的旅遊資源，發展起來難度很大。但是，隨著互聯網的興起，產品是可以造出來，而市場依然可以被造出來。只要產品有新意，能吸引人，市場是能夠被吸引過來的。因為產品導向重歸為市旅遊開發的主流。
因此，旅遊規劃的創新就轉到旅遊產品的創新上來了。怎樣使旅遊產品的推陳出新？要有幾個根本的問題要注意：一是要特點，至少是在目標市場內、在一定時間內有特點；二是要能夠為開發企業或者地方操作實施。這兩個問題就是創造性與可操作性。在當前這個瞬息萬變的社會，操作難度愈大，反而更具有鮮明的創新性。因此，這兩個問題實際上又可歸結到一個問題，只有旅遊產品創新才能夠做到旅遊規劃的創新。旅遊產品的創新，不是抽象的概念，而是實實在在，能夠落在地塊上、落在項目上的創新。它有三個層次：技術、藝術、學術。
對於從事旅遊規劃行業的學者而言，每一個人都希望自己的規劃成果能夠成為學術界同行的一個標桿，都能夠成為一個經典案例。這種想法本身沒有錯，但問題的根本是，旅遊開發它是一個社會行為、生態行為，對於開發主體而言，它首先是一個經濟行為。一個成功的旅遊規劃，是要能夠為開發主體帶來經濟上的可持續。
泛泛而談旅遊產品的創新是沒有什麼意義的，要從旅遊產品實現的各個要素來實現，這就是所謂旅遊業的六大要素的創新，從吃、住、行、游、購、娛，各個方面突破。這也就涉及到一個根本的問題，你必須了解可什麼好玩的，好吃好喝的，哪些讓人舒服的交通方式、游樂方式、住宿方式等等。這個過程是一個學術研究的過程，但它不求理論上的重大突破，只求資料庫更完整，對於那些對遊憩方式有深入研究、經驗豐富的規劃師來說，根據旅遊資源的可塑性，馬上就能判斷推出什麼樣的產品，什麼東西是與眾不同，或者和而不同。因此，旅遊產品創新的實現，就要進行深入的資源可塑性研究。找出資源特點，按照「費力最小原則」，提出旅遊開發沿著哪條路子走，帶什麼工具去合適。
……
4. 如何在國家旅遊業發展規劃的指導下進行地方戰略理念創新
摘要】新常態一詞已越來越多地出現在各個領域。當今的旅遊業已經是城市發展的重要產業，旅遊業的發展與城市規劃密不可分，而旅遊規劃也幾乎被所有人認為是解決龐大旅遊系統問題的最有效手段。在新常態背景下，旅遊規劃需要關注新的問題，本文結合這些新的問題為新時期旅遊業的發展提供一定的戰略指導。
【關鍵詞】新常態；旅遊規劃；發展戰略
1、新常態下我國旅遊發展特點與趨勢
關於旅遊發展的新常態，學者視角不同，見地也不同。筆者認為在全面深化改革的背景下，發展旅遊歸根結底是如何平衡旅遊供給與旅遊需求的問題，而旅遊供需交易離不開旅遊活動的載體即旅遊空間。
1.1旅遊需求新常態-國民旅遊市場多元化、個性化需求凸顯
（1）國民旅遊興起，市場發展潛力巨大
統計數據顯示，我國國內旅遊從1984年約2億人次增長到2014年的36億人次，增長了17倍；居民國內旅遊總花費占居民消費支出總額在2013年已達到12.38%。出境旅遊於2014年首次突破1億人次大關，達到1.09億人次，成為重要的國際客源市場。預計到2020年，年人均出遊次數達5次以上；到2050年，年人均出遊達10次以上。涵括國內旅遊及出境旅遊的國民旅遊市場強勁崛起，取代入境旅遊成為市場主導。
（2）旅遊需求漸趨個性化、多元化
中國旅遊產業以觀光旅遊作為發育點，運行方式是以主要城市為基礎、以壟斷性資源為憑借、以主要景區為依託、以旅行社團隊旅遊為主要形式。近年來，工業化和城市化的加速發展，在城市居民中催生了大量的度假旅遊、商務旅遊、特種旅遊需求，逐漸超過觀光旅遊，上升為主流。進入2000年以來，觀光旅遊比重從長期來看呈下降趨勢，從40%下降到30%以下，而度假旅遊比重緩慢上升，從16.8%上升到了23.4%。度假旅遊者超過觀光旅遊者，成為長期趨勢。
（3）新興旅遊市場逐漸形成規模
從旅遊活動參與主體來看，一些特殊旅遊市場規模越來越大，如老年旅遊市場、兒童旅遊市場、青年學生旅遊市場、特種旅遊市場等。這些新興市場的出現，對傳統旅遊產品及相關保障政策提出了新的要求。
1.2旅遊供給新常態-企業國際化、集團化、品牌化加速
（1）旅遊產業覆蓋領域擴大，產業融合不斷深化
各類資源紛紛進入旅遊業，旅遊產業構成基礎發生結構性變化。旅遊地產、旅遊營地、自駕車、網路商等新產業形態、新產業組織紛紛涌現。與此同時，隨著信息技術的發展，一批基於互聯網的旅遊經營商如攜程、途牛等企業的崛起，打破了傳統旅行社、飯店、景區作為旅遊企業主體的格局。
（2）旅遊企業集團化、品牌化漸成趨勢
經過30年的發展，旅遊企業在數量上已經達到一定規模，但在實力上與國際先進企業相比還存在較大差距。未來，旅遊企業一方面將通過多元化、鏈條化等方式逐漸實現旅遊企業集團化發展；另一方面，將進一步從價格競爭轉向品質競爭，實現旅遊企業品牌化發展。
（3）旅遊企業跨國經營步伐將加快
國際經驗表明，當一國居民出境旅遊發展到一定程度以後，旅遊企業通常會追隨客源出國軌跡進行跨國投資和經營。當前我國擁有世界上最大的出境旅遊市場，具有優越的跨國經營優勢。政策應充分利用這一優勢，鼓勵企業、資本走出國門，開展跨國投資、經營，培育大型跨國旅遊企業。
1.3旅遊空間新常態-旅遊空間范圍不斷拓展
（1）景區管理轉向城市及目的地管理
早期中國旅遊的發展是以景區和景點為空間依託，呈現「小旅遊」特徵。隨著旅遊需求的日益多元化和旅遊要素的不斷擴充，旅遊景區已然無法承載「大旅遊」的發展。旅遊業的空間依託由過去的景區景點轉變為以城市和城鎮為主。相應地，過去圍繞景區的開發管理模式要轉向城市和目的地管理。
（2）多層次旅遊空間體系的形成
隨著旅遊發展的深入，立體化、多層次旅遊空間體系開始形成，其空間類型可以分為點狀、線狀、面狀。點狀包括各類規模小的景區（點）；線狀包括各類跨區域的旅遊線路面狀包括城市、大型度假區、國家公園等。各種空間類型的旅遊區域具有不同的功能，包括休閑、度假、觀光等。對不同空間形態和尺度的旅遊區域，需要不同的政策加以管理。
（3）新型區域旅遊合作出現
傳統上，中國旅遊產業在空間上是以行政區域為核心的。隨著旅遊市場結構性轉型和經濟活動空間聚集，加上新的交通運輸空間格局形成等因素，促使旅遊空間結構發生了轉型。旅遊客源地一目的地一集散地空間結構形成，不同的區域和城市基於不同的分工，將展開新型區域旅遊合作。
2、新常態視角下旅遊規劃發展的戰略選擇
2.1規劃視野全球化
隨著中國與全球的相互了解、對視與融合變得全面與深入，作為世界重要旅遊目的地和旅遊客源地的中國，正在接受著來自全世界旅遊界目光的審視。經濟的全球化和國際旅遊業的大力發展加速了旅遊規劃全球化的進程。新常態背景下，區域旅遊市場競爭的范圍日益全球化，形成了國際競爭國內化，國內競爭國際化的局面，在旅遊規劃的過程中要不斷思考全球化，但在行動上要結合本土特色。國際旅遊的發展大大推動了國家和地區間在旅遊發展事務上的交流與合作，尤其是世界旅遊組織及世界旅行及旅遊理事會等一系列國際旅遊組織推動旅遊規劃的全球化發展，因而要熟悉國際的市場規則，具有國際化視野，定位世界級，抓住新時代的機遇。
2.2開發定位主題化
隨著旅遊業的全面發展和旅遊產品的日益成熟，旅遊者的消費品位也在逐步提升，旅遊發展初級階段的走馬觀花式的方式已經難以滿足遊客的需求，擁有主題和文化內涵的旅遊形象與產品是目前遊客在旅遊活動中的迫切需求。在旅遊規劃與開發中游目的地定位不清晰，是現在很多地區所面臨的重要問題。要突破並實現跨越式發展，首先需要解決的問題就是定位問題，旅遊地開發定位的主題化是引領其正確發展的一面旗幟。定位什麼樣的旅遊主題決定了建設什麼樣的旅遊區，生產什麼樣的旅遊產品，吸引什麼樣的消費人群。
2.3功能提升創新化
在新常態背景下，消費者的要求已經不僅停留於基本需求的滿足上，因此旅遊區不再只是提供單一的功能，而是需要集觀光、休閑、度假、居住、養生、娛樂等眾多功能於一體。盡管現在的旅遊地區大多具有一些復合型功能，但是在新環境、新背景以及新趨勢下，旅遊開發地的功能應該得到相應提升與創新。旅遊規劃中的功能創新可以在其基礎功能上進行完善，同時還需要以現實客源市場需求變化和潛在市場的旅遊需求為導向，提升拓展功能，利用豐富的旅遊資源，採用產品功能多元化發展的戰略，開發出同時具備觀光游覽、休閑度假、文化體驗、康體娛樂、旅遊購物、商貿會展等多功能復合型的旅遊產品體系。
結束語
本文基於新常態視角，分析了此背景下旅遊規劃需要關注的焦點問題，並在此基礎上從六個方面提出了旅遊規劃的發展戰略。新常態給我國各行業的發展帶來了新的機遇與挑戰，把握好這些機遇，積極採取應對措施，有利於旅遊業的良性發展。
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5. 如何推動產業融合，創新促進鄉村旅遊業發展
1、鄉村旅遊與農業科技相融合
一是展示農業新品種。
充分利用生物的多樣性和人工培育的優勢，挖掘開發新穎的農作物蔬菜園藝等新品種，豐富鄉村旅遊的內涵、體現不同鄉村旅遊景點的差異性。
二是展示農業生產新工藝。
無土栽培、高架立體等現代園藝栽培新方法會給遊客帶來新的感受。
三是展示農業新產品。
農業科技使餐桌上的食品更加豐富和多彩，水果蔬菜、葯材蔬菜、野生蔬菜讓遊客大開眼界，迷你瓜、超大果、創意葫蘆等讓遊客愛不釋手，跑山雞、烏嘴鴨、藏香豬等讓遊客讒饞涎欲滴。
2、鄉村旅遊與信息技術相融合
移動互聯網、大數據技術是現代信息技術典型代表，為鄉村旅遊的智慧發展創造了良好的條件。
通過與移動互聯網融合，開發微博、微信、網路社區、易信等自媒體平台，可以提升鄉村旅遊信息咨詢服務的針對性和實效性，為遊客提供導游、導購(團購)、導覽、導航等智慧化服務。
鄉村旅遊與信息技術的融合不僅僅是信息的推送、新的營銷推廣平台，更要創新服務、產品、市場。如通過可穿戴移動終端，將虛擬信息和現實世界的畫面相融合，打造全新的旅遊體驗。
開發鄉村旅遊動漫、游戲等產品，將旅遊信息和文化嵌入到游戲中去，讓遊客玩游戲的同時，也能體驗到當地鄉村文化和歷史，從而增加遊客黏性。
伴隨大數據時代的來臨，基於大數據分析技術，可以精準定位鄉村旅遊消費者地域分布、消費特徵，進行精準營銷、跨界營銷。可以通過移動終端產生的大數據對鄉村旅遊進行客源分析和流量預測，幫助相關部門建立有效的預警機制，提高監控和危機管理能力。
3、鄉村旅遊與鄉土文化相融合
鄉村旅遊的根本在於「鄉村性」，要從旅遊要素出發，深度挖掘並融合鄉土文化、休閑文化、創意文化，突出生態、綠色、環保、休閑特色，抓住文化、資源、生態和生活差異，滿足市場需求。
一是與鄉土文化有機融合。
挖掘村落文化，對傳統村落保護的同時合理改造，優化布局,培育以美麗田園為代表的鄉村文化游。
挖掘農業生產、經營和管理活動的文化內涵，形成與觀光、體驗相結合的旅遊業態。
舉辦農味鮮明的鄉村旅遊節慶或鄉村美食節，營造出有別於城市的鄉村文化旅遊氛圍。
二是與休閑文化融合。
培育知識型鄉村休閑旅遊、休閑型鄉村休閑旅遊、養生型鄉村休閑旅遊，形成不同層次的鄉村休閑文化游，實現引人、怡人、動人、養人目的。
三是與文化創意產業融合。
培育鄉村文化旅遊創意項目，如形成鄉村演藝、影視等創意案例。用創意升級鄉村旅遊產品，用創意強化鄉村旅遊營銷，用創意文化引領鄉村旅遊消費。
4、鄉村旅遊與特色專業村建設相融合
鄉村旅遊的發展能拉動和提升新型城鎮化、美麗鄉村的建設，而後者又能為前者的發展提供充足的人才資源及資金積累，加快其發展。
應積極推進以鄉村旅遊產業為主導的特色專業村建設，形成鄉村科技旅遊社區、鄉村景觀旅遊社區、風景名勝旅遊配套服務社區、農家樂服務群旅遊社區等，從而實現鄉村旅遊與特色專業村的融合發展。
鄉村旅遊特色村應堅持產業集聚、差異化布局，因地制宜選擇合適的發展模式。
建設中須強調城鎮特色與文化氛圍，尊重鄉村風貌、記得住「鄉愁」，打造特色、注重體驗；
注重引導、強調社區參與，多模式共建;整合資源、塑造品牌；
強調土地利用的適度集約，堅持保護優先、注重智慧平台構建，建設資源型鄉村旅遊小鎮、鄉村旅遊服務型小鎮，發揮其在新型城鎮化進程中的獨特作用。
5、鄉村旅遊與新型職業農民培育相融合
在現代農業發展過程中，鄉村旅遊與新型職業農民培育之間存在相互影響、相互促進的關系：
一方面，鄉村旅遊的發展為農民提供了更多就業崗位，同時，旅遊市場的開發、創意產品的營銷更新了農民的市場觀念；
另一方面，農民素質的提高有利於提升技術水平和管理能力，進一步做大做優旅遊產業，實現良性發展。
因此，有效推動兩者的融合創新，既能加快培育「有文化、懂技術、會經營」的新型職業農民，也能促進鄉村旅遊的健康快速發展。
6. 旅遊產品應該從哪些方面進行創新
旅遊產品現在已經進入了第四代產品了。
第一代產品開發，高度依賴原生資源。
第二代產品開發，則不完全依賴原生資源的分布，開始兼顧市場引導，出現了淺層次的休閑度假、商務旅遊等非觀光產品。但其設計思路不成熟，產品內容編排粗糙。
第一二代產品稱為初代產品。
第三代產品開發，目前剛剛開始萌芽。隨著整個旅遊市場的快速發展，大眾休閑時代、體驗經濟風潮的到來，對旅遊產品的休閑游樂、情景互動、參與體驗等的要求越來越高。
現在在旅遊產品革新的時代應該注意其自身理念上的改變。
一、泛資源觀
資源是打造項目與產品的基礎，旅遊產品提升，關鍵前提就是要突破狹義資源觀。過去我們對旅遊資源的認識局限在名山大川、名勝古跡等方面。但是現在發現，旅遊資源有不可窮盡性的特徵。 ，舉一些例子如
（1）原本准備拆掉蓋水泥房的舊瓦房、舊木屋，現在被認為是原生態鄉村游資源；
（2）廢棄的礦藏，現在可以開發成工業遺產旅遊，如浙江遂昌廢棄舊金礦搞起了金礦旅遊；
（3）原本用於錯季蔬菜開發的溫室大棚，現在也衍生出農業觀光游。
二、泛產業觀
突破狹隘產業觀，多產業嫁接也是創新旅遊產品的關鍵之一。
（1）旅遊與影視文化的嫁接，不僅出現影視城旅遊，還有「跟著電影去旅行」等新興產品；
（2）旅遊與動漫虛擬產業結合，出現「網路景點」等新概念，如浙江飛石嶺景區與某網路公司合作，將旅遊實景裝進動畫游戲場面中去，創造「網路景點」。常州恐龍園則將網路游戲「魔獸世界」中的虛擬場面化作實景擺進景區；
（3）旅遊與文化的結合，出現了各創意經典，落地運營，各樣的主題公園，如迪斯尼、海洋館等。創辦了各種各樣的凸現地方文化的旅遊文化節；
三、市場分眾觀
社會大背景由單元走向多元，旅遊客源市場也由大眾走向分眾，由此產生對應各個層面的各種專項旅遊新產品，這是過去對應大眾市場的一般大眾旅遊產品所難以涵蓋的。
（1）對於小資階層，針對他們厭煩名山大川的人流如織，更喜歡一些曠野幽靜氛圍，由此導致一些「野山野水」添加上一些露營、溯溪、燒烤等野趣活動，照樣能和風景名勝區比拼市場；
（2）針對富貴階層，有旅行社策劃「法、意時尚購物行」，邀請名模明星和專業形象設計師陪同指導購物；
（3）針對老年階層，有養生之旅等各種銀發產品。
以上就是我們遠景設計研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅遊產品類的相關研究，我們在設計規劃階段就會注意這方面的理念。因為旅遊產品是旅遊地區非常重要的條件之一，所以在設計規劃中一定要認真的研究好，這是對甲乙雙方的負責
7. 旅遊產業如何創新發展
巔峰智業認為，旅遊產業創新主要有三個方面，即旅遊業與文化休閑業、旅遊業與休閑農業、旅遊業與會議會展業。創新旅遊產業要著眼於傳統文化與現代時尚、休閑觀光與休閑購物、非物質文化體驗與傳統工藝展示、飲食文化的有機結合，提升文化休閑產業規模和綜合效益，引導形成集文化展示、文化體驗、文化娛樂於一體的文化休閑產業體系。利用城市時尚消費圈，發展文化傳媒、動漫創意，打造具有鮮明功能定位和產業支撐的文化休閑產業集聚區。繼續以品牌節慶活動，促進太倉旅遊目的地形象的提升。