① 旅遊市場微觀細分的類型有哪些
你好，旅遊市場微觀細分的類型主要有以下幾種：供應商（主要包括旅遊區，旅遊區飯店，住宿，旅遊交通方），旅遊中間商，旅遊遊客，競爭者，社會其他公眾，企業內部的各部門。
市場營銷環境是指與企業營銷活動有關的，包括有潛在關系的所有外部力量和有關元素的合集，是影響企業生存與發展的各個環節的條件，是影響企業市場和營銷活動的關鍵。微觀環境是指能與企業聯系緊密，並且能直接影響企業市場份額和營銷活動的部分，以及參與各個環節的各類參與者。
② 旅遊市場可按什麼標准進行細分
旅客的消費量
③ 分析旅遊市場的基本方法是
1、宏觀經濟環境：如果是國際旅遊市場，分析世界經濟，如果是中國旅遊市場，分析中國的經濟環境；
2、政策法律環境：中國和其他各個國家對簽證、旅遊者入境的相關規定等；
3、旅遊市場的細分：按距離遠近可以分為近郊遊、國內游、出境游等，按目的可分為人文類、景觀類、休閑類等，按方式可以分為自助游、組團游等，
4、分析不同類型的旅遊針對何種消費群體，與目前的政策、法律、經濟環境是如何相互影響的等。
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④ 如何開拓旅遊市場
其實開發市場都是一樣的，可能行業的不同會有些小異吧，不知道你是否一直在做市場的。以下面為標准
（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
（2）設定目標：主要客戶和待開發的客戶，工作著重點及分配的工作時間。
（3）傳播信息：通過正規的渠道用不同的方式，將企業產品的信息傳播出去。
（4）推銷產品：主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的。
（5）提供服務：產品的售後服務，及對客戶的服務。
（6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
（7）分配產品：產品短缺時先分配給主要客戶。
⑤ 地區的旅遊企業有沒有進行市場細分企業的競爭力如何舉例說明
——以河北灤平旅遊市場細分調研為例
□上海奇創旅遊規劃咨詢機構李愛莎
旅遊市場細分是指旅遊相關企業根據旅遊消費者的**行為與**習慣的差異性，將某一特定的旅遊市場分割為若干個有相似旅遊需求和慾望的旅遊消費者群體，從而形成一個個具有相似旅遊需求和慾望的旅遊消費者群體的市場過程。合理有效的旅遊市場細分，能夠增強旅遊行業競爭能力，藉此推動旅遊行業的生存和發展，對於滿足消費者的需求，提高旅遊經濟效益，增強旅遊競爭力等都具有重要意義。
旅遊市場細分的內容雖然比較全面，但並非市場細分越細越好。一方面，旅遊產品開發中不能遍地開花，要尋求特色，突出重點，優化結構，注重專項、專題與特種旅遊產品以及區域旅遊產品的聯合開發；另一方面，每個旅遊者由於所處的社會環境、家庭背景等的不同，有著不同的旅遊需求，旅遊企業要想滿足每個旅遊者的旅遊需求是不可能也是做不到的。與其面面俱到，不如集中某幾個細分市場進行針對性營銷，以有限的資源最大限度地滿足目標市場的需求。
以河北灤平旅遊產品開發為例，由於灤平距離北京較近，區位優勢顯著。結合北京現旅遊業態相對單一，一直以觀光型為主，度假休閑型的集聚區很少，北京將重點發展會展旅遊和高端旅遊市場的現狀及未來方向判斷，灤平旅遊將重點聚焦在休閑度假、商務旅遊人群市場。
統一市場細分的標准則易於固化，不利於形成特有的競爭優勢。大多數旅遊企業基本上是按照地理、人口、心理和行為等標准進行市場細分，這種細分標准全面、合理，並且簡單易於操作，但同時也易被競爭對手所模仿形成版本經驗，從而失去競爭優勢。我國的許多旅遊目的地主要是以游覽觀光為主，景區內容雖然具有一定的差異性，但在滿足遊客的審美要求等方面卻有著相同的功效。比如，北京以「故宮」為代表的皇家文化的競爭，由於同把目標市場定位於清朝皇家文化觀光旅遊市場，共性大，個性小，各旅遊企業為了爭奪有限的目標顧客群就會產生激烈的競爭。競爭的結果要麼是均分市場，惡性競爭，要麼是級別高，知名度大的景點代替級別低，知名度小的景點。所以，若一個地區採取某種形式的市場細分，另一地區也以同樣的營銷策略針對這個目標人群，幾乎沒有差異性，競爭優勢也因此消失了。長此以往，將不利於企業的可持續發展。
缺少個性特色，忽略旅遊者的消費需求是不斷變化的。旅遊企業應該隨時關注旅遊市場的變化，針對不同階段的旅遊者消費需求的不同，開發不同的旅遊產品，滿足目標遊客的需求。以灤平項目為例，本次被調研北京市民旅遊考慮的因素中較為突出的是個性特色，佔到24%，成為旅遊消費者最為關注的問題。足以說明，傳統單一的市場已經遠遠滿足不了旅遊者的消費需求，推陳出新，創造新的個性特色市場才是未來旅遊企業關發展的不竭動力。
針對傳統的旅遊市場細分中存在的問題和不足，奇創機構認為應從新的視角來重新面對市場細分，並從下面幾個方面來闡述作為旅遊市場細分的依據：
1.基於旅遊當地特有的社會文化背景來劃分旅遊市場。以灤平巴克什營鎮為例來說明關於出關第一站行宮文化在旅遊形象建立中的作用。當旅遊者置身於目的地的社會文化背景下進行觀光游覽時，很自然地被當地那種皇帝出巡避暑行宮之路發生的神秘、可探的獨特歷史文化氛圍所吸引，由於這種文化與大部分以故宮主導輻射的庄嚴肅穆皇家歷史文化背景存在差異。
因此，這種社會文化因素會對旅遊者產生深刻的影響，並且這種影響是旅遊者在游覽過程中無意識感受到的。對於這種異質性變化，旅遊者往往帶著一種好奇的心理，並在對這種社會文化的認知過程中得到一種額外的滿足，一種意想不到的收獲。這種滿足和收獲常常超過了其旅遊前所懷有的旅遊期望，對擴大景區吸引力具有重要作用。
2.基於旅遊者需求的變化不斷調整旅遊細分市場。旅遊者的旅遊需求是不斷變化的。只有旅遊企業主動適應旅遊者的變化，開發迎合旅遊者需求的旅遊新產品，企業才能保持不斷地發展。比如，目前北京市民對正統的皇家文化觀光類產品已經失去了興趣，而對漂流、溫泉、滑雪等康體休閑運動為主題的旅遊活動表現出極大興趣，相應的旅遊產品開發就有很大的市場潛力。每個旅遊者在不同時期有不同的旅遊需求，少年時喜歡娛樂活動項目，青年時求知心理旺盛，老年時則喜歡安靜優美的旅遊環境。旅遊經營者要有這樣的洞察力，時刻注意到旅遊者的需求是什麼，根據旅遊者需求的變化來改變自己的旅遊產品。
旅遊企業的這種變化不僅是被動的，也是主動的。另外，要注意對遊客的需求加以合理的引導，不能一味地迎合遊客，對於崇拜迷信，破壞環境等不健康、不文明的旅遊活動要加以制止，樹立積極健康的旅遊需求。
3.推陳出新，加強創新，開辟新的旅遊市場。創新，簡單地說就是創造新事物。企業創新的實質就是滿足需要、創造市場。一個好的創新要有一個創造性的思路、想法和創意。生搬硬套只會使企業處於被動的地位，不利於長遠的發展。很多旅遊企業總是給予希望於再造一個東部華僑城，這種盲目的搬抄，忽視客觀市場的承載能力及旅遊市場發展的潛在規律，最後帶來的慘痛代價是巨大的。在激烈的市場競爭中，由於邊際效應遞減原則，旅遊企業要想獲得並保持競爭優勢，必須根據外部環境的變化來適時的調整自己的旅遊產品，加強創新，開辟新的旅遊市場。如河北灤平以聚焦北京近郊商務旅遊，生態旅遊、健康旅遊滿足了北京市民近期及未來旅遊心理的需求發展方向。
4.充分利用原有旅遊資源，開發綜合性旅遊景區。綜合性的旅遊景區既能吸引大量的旅遊者，擴大市場份額，又能分散風險，避免企業因受外在波動而導致的旅遊收入的減少。以河北灤平巴克什營鎮旅遊項目開發為例，遊客中心專門為遊客設計了不同的自助旅遊線路圖，如設計了傳統京味小鎮生活之旅線路、高端休閑運動之旅線路、世外桃源田園生態之旅線路等多條旅遊線路供遊客選擇。既有團隊半日游和一日游的普通旅遊產品，也有運動好者和高端度假客群專門設計的特種旅遊產品，有圍繞長城邊塞軍事為主題的旅遊產品，更有為高端客戶精心打造全球候鳥度假旅遊產品。河北灤平巴克什營產品開發策略充分體現了旅遊產品的多樣化，滿足了遊客的需求，也是未來旅遊企業長盛不衰
⑥ 如何更好開拓旅遊的利基市場
1、細分旅遊市場 ，
發掘新的市場空間步拉近 ， 把旅遊市場的長尾空間進一 步拉大 ， 把潛在的長尾空間轉化為現實的旅遊市場 。在 滿足旅遊消費者需求的同時 ， 旅遊企業獲得了更多的利潤。
市場 機遇 。
2、專注產品服務質量 ， 形成專業化品牌
旅遊經濟是 一 種典型的體驗經濟 ， 旅遊產品帶給旅遊消費者的是 一 種無形的體驗 ， 這種無形的服務和有形的產品相 比， 更易受到旅遊者主觀意識的影響 。在此條件下 ， 提升旅遊產品的服務質量就成為了服務包括長尾客戶在內的所有客戶在同一時間和空間范圍內 ， 市場對每個旅遊企業來說都是同等的 ， 這個大市場中有多少是自己可以把握的 ， 一方面取決於自身的資源和能力 ， 另一 方面取決 於自身對市場的認知和產品定位 。 按照消費者慾望與需求把總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場，大多數的旅遊企業都只能專注於若干個子市場的中的一 個或多個，絕對不的必由之路 。利基旅遊市場條件下專注是旅遊企業成功的必要品質，就是要 企業專注自己所在的領域，專注自己的產品定位 ， 專注服務好自己的目標客戶，成為本專業領域內的佼佼者 ，而不 是一味地想著做大做強 。
3、關注旅遊者需求，打造差異化優勢
在利基旅遊市場下，旅遊消費者的需求與偏好各有不同 ， 由此形成了不同的細分市場 ， 旅遊企能關注全部市場 。 隨著經濟發展和人們生活方式、思維觀念的改變 ，市場細分方式和標准也隨之變化 。從長尾理論視角看 ， 不同 的細分方式能業提供的產品和服務也要根據市場導向開發出不同類別的產品 ， 滿足不同旅遊消費者的需求 。事實證明 ，差異化是利基市場第一法則 ， 差異化的根本是依靠創新 。 隨著旅遊業競爭的加劇 ， 擺脫同質化的惡性循環 ， 打造差異化產品和服務成為旅遊企業的首要任務 。一 是進行旅遊產品體系內部發現不同的長尾空間 ，這就是新的機 遇和市場 。 如旅遊飯店行業中許多星級酒店品牌也涉足經濟型酒店領域 ， 在大品牌下細分小品牌 ，在抓市場的「 短頭 」 的同時 ， 也關注市場的「 長尾 」 。這樣一來，一些傳統意義上非熱門的旅遊景區有了發展機遇，全力關注和服務好一部分小眾群體 ， 不求在區域市場里做到名列前茅 ， 但求在專業領域做到的差異化 ， 優化旅遊產品結構 ， 形成多種類型的旅遊。