1. 景區如何做策劃 做策劃的方法
1、明確主題。突出旅遊景點的特色，需要主題化打造手法，也是旅遊規劃方案重要一步。用一個核心主題，體現整個旅遊景點的文化靈魂的主題特點，這是常規的手法，但主題文化不一定是單一主題，可以通過梳理文化，以打造主題文化為要點，多元文化整合，多種文化整合延伸形成旅遊小鎮，把多元文化景觀化、建築化、娛樂化。
2、產城融合。產城融合是旅遊規劃方案中核心要素，旅遊通過「消費搬運」,構建了食、住、游、購等綜合性終端消費經濟鏈;形成了帶動本地產業發展的泛旅遊產業集群;帶來了居民收入增加、城鄉差距縮小、城市品牌提升等利益;帶動了周邊土地升值。可見,旅遊產業為區域發展提供了產業、就業、環境、服務和居住五大支持,這也決定了其將成為產城一體化的選擇之一。
3、綠色生態旅遊。我國的經濟發展方式正在發生轉變與升級,綠色發展、循環發展的產業結構和生產方式成為要點。在生態建設和環境保護逐漸成為新常態的背景下,旅遊的生態效應將得到大的發揮,尤其表現在對推動資源枯竭型城市轉型的建設中，綠色生態旅遊也是旅遊規劃方案中的要點。
4、旅遊規劃融合互聯網時代。旅遊是移動生活,互聯網與旅遊的結合,極大地激發了旅遊成為生活體驗的主渠道,並對區域經濟發展產生觸動的爆發力。
2. 旅遊策劃的步驟是什麼
程序流程
概念挖掘
首先,環境信息的搜集是旅遊策劃的基礎。包括旅遊客源市場的分析、旅遊資源狀況、可進人性及周邊地區旅遊發展狀況等。
其次,旅遊策劃人在搜集、處理信息的基礎上, 運用反復實踐的經驗認識, 引進他人的經驗認識, 發現一些市場機會。經過進一步分析市場機會, 從機會和信息中抽出系列前提, 從經驗認識中生發出系列假設。這一系列的前提和假設逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯, 需要進一步加工完善。
再次, 項目輪廓經過進一步挖掘，逐漸明朗具體化，形成了旅遊策劃的產品概念。產品概念就是用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思闊。產品概念是策劃的立足點，也是策劃最本質的東西。
主題開發
主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產品概念進一步提煉、升華成為形象化，情節化，甚至戲劇化的主題，才能對消費者產生足夠的吸引力和感染力。
並不是所有的旅遊策劃都是先有產品概念，而後有主題，有的就是先從主題開始，再產生一系列構思，進而發展成產品概念和具體構思。某旅遊區就是先從主題策劃開始。這一階段想像力是非常重要的。
時空運籌
當具體的構思完成以後，還需要分析項目實施的支撐保障系統如資金、基礎設施、經營管理等。在此基礎上, 在「輕重相權選其重，急緩相權選其急」 的指導下，通過篩選和整理，將構思變成具體的計劃，使策劃項目在時間和空間上有具體分布，也即在旅遊策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰略。這是策劃項目邁人現實, 付諸實施的門檻。
下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實，從策劃者的最初構想開始，可行性報告的編制即已開始，只不過那時只存在於策劃人的頭腦中而已。隨著構想的細化，可行性報告也初具雛形，內容也漸漸豐富，直到最後水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成後，需提交旅遊主管部門審核，然後根據審核反饋來的信息進一步改進, 使旅遊策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。
推銷說服
策劃書是策劃項目據以推銷實施的「設計圖」或「劇本」，因此，一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內容,，而且還要有生動的、吸引人的表現方式，如附一些旅遊資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃，而是為了讓策劃項目得到實施，並取得預期的效果。
因此，如果策劃僅僅停留在策劃書的階段，那麼它只是供人觀賞的擺設而已，不具有任何實際的意義。好的旅遊策劃都要操盤者能夠付諸於實施，策劃單有傑出的創意是遠遠不夠的，它的效用最終表現在它的實施上。因此，策劃書完成後，要成功實施策劃方案，還需要通過策劃人的說服力，從而得到投資者的批准認可，獲得政府的支持，取得相關部門、階層的配合協助。這一階段還主要依賴於策劃人的說服力。
基本要求
旅遊策劃應該在充分市場調研的基礎上，准確進行市場定位、深度挖掘旅遊資源、創造性的設計遊憩方式、設計具備開發價值的獨立項目、設置合理的管理運營和整體開發的系統模式，並對旅遊區進行科學合理的布局規劃。
3. 旅遊策劃應該怎麼做
旅遊策劃
旅遊策劃的定義
旅遊策劃是用超常規思路和方法，對旅遊城市和景區進行定位策劃、產品策劃和營銷策劃，從而實現旅遊城市和景區獲得突破性發展的一系列方法和行為。
旅遊策劃之定位策劃
旅遊形象定位策劃要做好「三個一工程」，即唯一、第一和專一。所謂「唯一」是指人無我有；所謂「第一」是指要做天下第一；所謂「專一」是指不要隨便改變形象。你不是唯一和第一的東西，遊客就沒有來的必要性，世界最高的山珠穆朗瑪峰，第二高的山在叫什麼？亞洲最大的瀑布是黃果樹，一年四百萬遊客，第二大瀑布叫什麼？做老二就等於失敗！
旅遊策劃之產品策劃
旅遊產品策劃包括兩個部分：一是先天的旅遊產品即「天造一半」，二是後天的旅遊產品即「人造一半」。對先天的旅遊產品關鍵在於進行概念包裝策劃，即吸引遊客的USP賣點包裝。對後天的旅遊產品重點在於創意性策劃，即以根據本地歷史文化和自然環境為支撐，創造性打造人無我有的項目。
旅遊策劃之營銷策劃
旅遊營銷策劃包括：品牌形象策劃、目標市場策劃、營銷渠道策劃、價格體系策劃、地面推廣策劃、空中推廣策劃、新聞炒作策劃和網路策劃等整合營銷策劃。
旅遊策劃之賣點策劃
旅遊賣點策劃就是USP策劃，其中包括兩個條件：一是每個景區要有一個獨特的賣點，二是這個賣點是被大多數人接受並歡迎的。賣點就是人們願意掏錢消費的特點。民族的不是世界的，只有世界願意買單的才是世界的。特點是不同，賣點是好處。人們是為好處而買單而不是不同！人們不是買洗發水，而是買漂亮的頭發；人們不是買汽車，而是買速度和面子；人們不是買旅遊，而是買身心快樂！
旅遊策劃之廣告策劃
一級市場廣告：旅遊景區周邊重要城市及省會城市，這是旅遊景區初期主要目標市場，廣告方式主要採用網路廣告詳細展示，報紙廣告深度講解，戶外廣告簡明訴求
二級市場廣告：中國經濟發達地區，京津地區、珠三角、長三角。廣告方式主要採用電視媒體空中轟炸，旅遊公司地面推廣
三級市場廣告：韓國、日本等東亞國家及歐美國家，廣告方式主要採用銷區深入推介，網路鏈接滲透。
旅遊策劃之網路策劃
1、新聞。將企業發生的動態和信息以新聞的形式進行傳播。
2、廣告。採用純廣告的形式進行傳播。
3、軟文。以散文、詩歌、小說、故事等文字形式進行傳播。
4、圖片。用圖片進行傳播。
5、視頻（音頻）。用圖像和聲音進行傳播。
6、活動或者事件。以策劃活動或者事件樹立主題進行傳播。
7、口傳。將感受通過個人的影響力進行傳播。
旅遊策劃和旅遊規劃的區別？
「策劃」顧名思義就是為「出謀劃策」，「規劃」顧名思義就是「按策劃規定設計」，「建設」顧名思義就是「按規劃設計建造」在旅遊開發的過程順序是，先策劃，後規劃，再建設。即策劃指導規劃，規劃指導建設。沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。
旅遊策劃和旅遊規劃公司
熊大尋策劃機構——中國旅遊王牌的策劃者！
(中國十大最具影響力智業機構)
公司地位：
2006年首屆中國智庫論壇評選出「中國十大最具影響力智業機構」是：北京大學中國經濟研究中心、中國科學院－清華大學國情研究中心、熊大尋策劃機構......
熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》
策劃理念：我出奇招，您出奇跡！
成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、怒江、昆明、遵義、井岡山、南嶽衡山，半年炒熱石屏縣，被雲南省政府稱為「石屏現象」！策劃江川、姚安等地縣市
策劃成果：
一、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃怒江：怒江州旅遊局李局長感嘆：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」
策劃宿遷：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」
策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」
策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」
策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊大尋，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊大尋的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊大尋的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞。」
4. 如何做好旅遊規劃方案
中國很多旅遊規劃都沒有超過當地旅遊局長的水平!這是為什麼?一是因為旅遊規劃絕大多數缺乏創意，或者是抄襲創意。手工超過腦工，有厚度沒有深度，有線路沒有思路。二是因為目標過低、思維過淺，大多數旅遊規劃公司都是按照領導或老闆的意圖進行策劃規劃，把甲方的思路反映到方案和圖紙上，交工完事，拿錢走人。沒有考慮怎麼創造震撼景觀和賣點，沒有考慮怎麼快速引爆市場!
成都銘智旅遊認為做好旅遊規劃必須做好三大工作：
第一是旅遊景區定位策劃和規劃，定位要做到「三個一」：唯一、第一和專一。也就是要做到旅遊景區形象定位要：人無我有、獨一無二，一定要成為第一(人們只記得住第一，只有第一才有市場)，好的定位要專一長期堅持。
第二是旅遊景區的產品策劃和規劃。旅遊景區產品主要是指旅遊景觀，既要有吃住行游購娛全常規產品體系，更要有核心景觀和震撼性景觀。這是旅遊規劃公司和規劃院最容易忽悠甲方的環節。簡單概述套路如下：有湖的地方一定是遊艇、漁人碼頭、水上游樂項目、湖濱別墅、高爾夫……;有山的地方一定是寺廟大佛、塔樓亭台、真人CS、水榭棧道……;平原地區就是古鎮商業、汽車營地、生態農業、鮮花種植……看似花樣百出，其實千篇一律!天下規劃一大抄!基本就是上述的路數。旅遊景觀規劃一定既要有常規景觀，更要有超常規景觀，我們稱之為核心景觀和震撼性景觀。這就是遊客願意到你這里來旅遊的核心賣點和核心吸引物!沒有震撼性景觀，所有規劃全是白做。
第三是旅遊景區的營銷策劃和規劃，如果你們的景區和城市，還在靠辦個節會來吸引人氣，還在努力拍個電影電視劇來火一把，還在靠指望上央視來扭轉乾坤，還在靠天天琢磨怎麼拉向個大旅行社老總來把遊客弄來，還在靠在機場打打廣告妄想把上下飛機的人都拉過來，這些都是我十多年來每天都會聽到見到的沒有思路的做法。
營銷不是給甲方搞個一二三級市場分析，也不是造節辦會拍電影，而是深入研究旅遊景區的特點，與市場需求和媒體需求對接，創新營銷，創意營銷，才能快速引爆市場!
5. 做好旅遊策劃應具備哪些基本素養
隨著中國全域旅遊、美麗中國、特色小鎮等文商旅產業的興起，各種景觀策劃公司、設計研究院、策劃運營團隊如雨後春筍般冒出來。
「策劃定生死，創意出生意」，策劃是關鍵，是靈魂。是決定項目存活率、盈利率的核心節點。
那麼，在激烈的競爭下，如何能更好的做好旅遊策劃?作為基本的策劃人員又應要具備哪些基本素養呢?銘智旅遊策劃認為應該具備以下幾個方面的素養。
一、卓越的創新創意能力。創意，是景觀項目的生命線，是賣點，是消費者願意消費、多次消費的理由，是項目存活並盈利的核心斥求。
二、做策劃的人，一定要有跨界的知識與視野。旅遊策劃是一項綜合工程，涉及政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業等等。知識面越寬廣，視野越宏大，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來的項目的創新程度、適應度和高度也完全不同。
三、政策拿捏度與市場敏感度。景觀項目，對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發展的預測都至關重要。同時也要有一定的場敏感度，這樣才會提出好的品牌宣傳口號，做出適應市場需求的精準定位。
四、理論與實戰的駕駛力。旅遊策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實戰經驗。理論，體現高度、密度及前瞻性;實戰，體現針對性、應用性及地頭力。
優秀的策劃人，應該是既有理論水平，又有實戰經驗。如此，做出的策劃才是理想的、適到好處的。
五、良好的文化功底與寫作能力。在很多項目中，文化是其靈魂。這就要求，策劃者應該具有一定的文化功底。如此，才能夠更好的理解項目，把握項目，從而挖掘、提煉、激活項目的文化元素，使文化成為景觀項目最活躍最具價值的生命力與競爭力。除了文化功底，寫作能力，也是策劃人必不可少的「硬體」和標配，要不，怎麼能夠精準地呈現你的定位和構思?有時候，好的寫作能力，還可以彌補經驗和內容的不足。
總而言之，策劃是啟動項目的首要環節，也是最為關鍵的環節。而策劃者為了能夠做出好的策劃，應該具有以上的基本素養。顯然我們還有許多方面的不足，那就需要我們用更多的精力與時間去學習。
6. 怎樣做旅遊策劃方案
旅遊策劃之產品策劃
旅遊產品策劃包括兩個部分：一是先天的旅遊產品即「天造一半」，二是後天的旅遊產品即「人造一半」。對先天的旅遊產品關鍵在於進行概念包裝策劃，即吸引遊客的USP賣點包裝。對後天的旅遊產品重點在於創意性策劃，即以根據本地歷史文化和自然環境為支撐，創造性打造人無我有的項目。
旅遊策劃之營銷策劃
旅遊營銷策劃包括：品牌形象策劃、目標市場策劃、營銷渠道策劃、價格體系策劃、地面推廣策劃、空中推廣策劃、新聞炒作策劃和網路策劃等整合營銷策劃。
旅遊策劃之賣點策劃
旅遊賣點策劃就是USP策劃，其中包括兩個條件：一是每個景區要有一個獨特的賣點，二是這個賣點是被大多數人接受並歡迎的。賣點就是人們願意掏錢消費的特點。民族的不是世界的，只有世界願意買單的才是世界的。特點是不同，賣點是好處。人們是為好處而買單而不是不同！人們不是買洗發水，而是買漂亮的頭發；人們不是買汽車，而是買速度和面子；人們不是買旅遊，而是買身心快樂！
旅遊策劃之廣告策劃
一級市場廣告：旅遊景區周邊重要城市及省會城市，這是旅遊景區初期主要目標市場，廣告方式主要採用網路廣告詳細展示，報紙廣告深度講解，戶外廣告簡明訴求
二級市場廣告：中國經濟發達地區，京津地區、珠三角、長三角。廣告方式主要採用電視媒體空中轟炸，旅遊公司地面推廣
三級市場廣告：韓國、日本等東亞國家及歐美國家，廣告方式主要採用銷區深入推介，網路鏈接滲透。
7. 旅遊策劃怎麼做
第一節旅遊策劃的創意概念、作用及分類
一、旅遊創意策劃的概念
旅遊創意策劃，是指旅遊策劃者為實現旅遊組織的目標，以旅遊資源為基礎，通過對旅遊市場和旅遊環境的調查、分析和論證，創造性地整合旅遊資源，別出心裁地設計和策劃旅遊方案，謀劃對策，然後付諸實施，以便使旅遊資源與市場密切結合，從而獲得最佳經濟效益、社會效益和生態效益的運籌過程。
創意是旅遊策劃的核心，創意是運用創造性思維，對某一特定事物狀態及相關因素進行聯想、假想，從而創造出一種意圖、意象和意境等。
二、旅遊創意策劃的作用
1.為旅遊企業、相關政府部門創造社會價值和經濟價值
旅遊策劃機構通過對知識的應用能力，包括思想、智力、方略等，使智能與資本結合，爆發出巨大的能量。
2.充當智囊團、思想庫，是企業決策者的親密助手
（1）旅遊創意策劃接觸面大、實踐廣泛；
（2）旅遊創意策劃的案例精彩、形式多樣；
（3）旅遊策劃的思想活躍、理論很豐富。
3.為旅遊開發成功保駕護航
旅遊開發建設要完成一個項目周期，需要經過市場調研、項目選址、投資研究、規劃設計、建築施工、營銷推廣、旅遊接待等一系列過程。旅遊策劃參與其中的每個環節，通過構思、概念設計及各種策劃手段，使開發的景區適銷對路，從而佔領市場。
三、旅遊創意策劃的性質
1.創造性
旅遊創意策劃的創造性也指原創性、新穎性、獨特性，是指旅遊創意必須產生具有新穎性的構想。創意是金，貴在出新。創造性是旅遊創意區別於一般旅遊發展構想的根本特徵，是旅遊創意的靈魂和生命，也是判定旅遊創意水平的首要指標。
2.內隱性
旅遊創意的內隱性是指旅遊創意活動的核心環節，是一種表面上看不見、摸不著的內在心理活動，是一個思維活動過程，不同於旅遊設施建設、服務提供與管理行為。
3.關聯性
旅遊創意是元素重組或異態混搭，必須與多種要素相互關聯，同時，因為旅遊產業的准無邊界特徵和旅遊需求的多元化趨勢，與其他類型創意相比，旅遊創意具有更為突出的綜合性。
4.符號性
旅遊創意的符號性又稱象徵性，是指經由創意生產出的旅遊產品不同於慣常環境中的日常用品，它可以產生豐富而獨特的旅遊體驗，具有象徵意義和符號價值，能夠吸引遊客的眼球。
5.增值性
旅遊創意可以無中生有，可以變廢為寶，可以點石成金，可以錦上添花，可以化腐朽為神奇，可以變夢想為現實，大大推進旅遊資源價值的實現過程，提高旅遊產品的價值和旅遊企業的效益。
8. 如何做好旅遊規劃
1、選擇目的地：選擇你想去的地方。巔 峰智業資質全面,擁有旅遊規劃設計甲級、城鄉規劃編制甲級、風景園林工程設計專項甲級、城市及道路照明工程專業承包一級的「四甲」資質。
2、確定乘車路線：現在可以出行的交通工具有很多，一般選擇飛機和高鐵等安全性較高，也相對便捷，但是一般費用較高。如果是旅遊跨城多區域，可以結合不同日期的交通費用做比較，或者是選擇某些中轉之後總價較低的航線，一般機票提前一個月到半個月左右會有特價機票出售；對於景區內的短程交通，一般有景區內有專線，但是往往比較擁堵，對於某些景區，可以在當地租車，了解好之後，提前准備好駕駛證。
3、選擇住宿：提前看好酒店，如果偏愛民宿和特色酒店，也要提前看好
4、旅遊景點的細化調整
5、行程細化
9. 如何對景區旅遊產品進行策劃
1、創意的過程，首先表現在產品策劃定位上。資源獨特性及優劣勢的提煉，交通及社會經濟條件的把握，市場需求的系統研究，互動而形成市場的准確定位。
2、圍繞明確的市場目標，創造性的策劃核心吸引力項目內容。
3、圍繞核心吸引力項目，展開遊玩方式，形成遊玩內容、遊玩過程、遊玩結構。
4、圍繞遊玩方式，進行六要素功能配置，空間結構配置、景觀配置，形成項目總體構架。
5、圍繞遊玩方式，結合六要素，進行收入方式設計。
6、根據市場特點及產品策劃基礎，設計營銷模式。
7、進行投入產出估算，調整項目及成本結構，結合投資、建設、營銷、融資、管理，形成開發運作模式。
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