旅遊業突圍是什麼品牌

Ⅰ 什麼叫旅遊企業品牌

企業品牌（Brand）是一種名稱、標志或設計，或者是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個企業的的專長服務或特點，並使之同競爭對手的企業服務和特點區別開來。
企業品牌是指企業的企業部門、崗位、人員、生產、服務、環境、設施、設備和服務對象的名稱或其他標識符號，是范圍非常廣泛的概念。建立企業品牌，在公眾中進行品牌推廣，對於提高企業的核心競爭力具有重要的意義。

旅遊企業品牌就是特指旅遊行業的以上的定義了

Ⅱ 湖南文旅突圍⑥丨沉浮熱與冷，旅遊演藝「刀尖上起舞」盼曙光

編者按： 疫情，嚴重困擾全世界的文旅市場。一波又一波的暫停與重啟，成為湖南文旅人心中的痛，但同時也成為湖南文旅市場「突圍」的動力。

2022年1月13日，全省文化和 旅遊 局長會議召開，一場新的「突圍戰」大幕拉開。在此，紅網·時刻新聞推出系列報道，以觀察者視角細聊文旅行業百態，共同尋找疫情困境下，湖南文旅踔厲奮發、篤行不怠的閃光點。

提前休演、復演待定、全年演出季縮短、演員放長假......發展勢頭正勁、市場火爆的湖南 旅遊 演藝行業，怎麼也想不到，有一天，休息時間會這樣「寬裕」。

「往年，除了大年三十放一天假，春節期間每天都有演出。」《張家界·魅力湘西》品牌推廣負責人石贊說，2021年12月19日，「魅力湘西」正式休演，2022年復演時間另行通知。

2021年7月，疫情將湖南 旅遊 演藝推向「風口浪尖」，倒逼企業打破舒適圈，在演還是不演的艱難抉擇中，在變與守的權衡、破與立的轉型中尋求生機。如在「刀尖上起舞」般，奮力找尋照進生活的光亮，期盼市場曙光的到來。

圖為2021年4月2日，張家界《天門狐仙·新劉海砍樵》精創版首秀現場。而自7月疫情後便一直處於休演狀態。

演與不演的考量

從火熱到「冷靜」，湖南 旅遊 演藝企業開始謹慎，多方研判市場，最終卻繞不過一個現實問題：市場重啟時，是繼續休演還是復演？

如果休演，少則五六十人、多則三四百人的表演團隊，何去何從？如果復演，市場環境不穩定、防疫工作壓力大、經營效果不理想，怎麼辦？

張家界大型山水實景音樂劇《天門狐仙·新劉海砍樵》自7月疫情後一直處於休演狀態，2021年全年僅演出117場。張家界天門狐仙文化 旅遊 產業公司相關負責人表示，該劇觀眾群體以天門山的散客 旅遊 者為主，基於當時進山遊客量及張家界 旅遊 市場的情況，公司做出休演決定。

9月起，200多人的演員隊伍開始「放長假」。其中，學生演員返回校園，繼續完成學業；簽約演員在家待業，時刻等待歸隊；而當地群眾演員則另謀出路。

鄉村 旅遊 民俗演藝《竹山花開》。資料圖

同樣選擇休演的，還有湘西州鳳凰縣竹山村的鄉村 旅遊 民俗演藝《竹山花開》。「這個選擇很艱難，也很痛心，但出於安全考慮，我們只能忍痛割愛。」鳳凰旅投開發建設集團有限公司董事長張順心表示，演員都是當地村民，沒有演出的這半年，他們白天仍在景區上班。

誠然，選擇是糾結的、是謹慎的。

「還有10天就到國慶了，怎麼還沒動靜？」「只剩下5天了，還沒結果？」談及2021年國慶節前的日子，常德市桃花源盛典演藝發展有限公司黨支部書記、總經辦主任范雲婷記憶猶新。經過大半個月的慎重考慮，9月25日，管理層終於決定復演。

「桃花源記描繪的詩意田園畫卷，是無數人嚮往的美好生活。」范雲婷表示，希望通過《桃花源記》的復演，為疫後市場的復甦增添美好的希望。

遊客乘船觀看《桃花源記》。

9月30日晚，大型溪流漫遊實景演出《桃花源記》正式復演。國慶期間每天4-5場演出，平均上座率達95%，遊客反響熱烈。2021年全年演出季演出292場，接待遊客超15萬人次，同比2020年演出季，演出場次與接待人數綜合逆勢增長5%。

變與守的權衡

2021年9月22日，停演55天後，民俗大戲《魅力湘西》恢復演出。

「經歷了2021年，我們深刻感受到 旅遊 演藝的脆弱，也倒逼企業去想出路。」石贊表示，相較於2020年疫後單純考慮產品升級、更好地滿足遊客觀影需求等方面，這次，他開始思考 旅遊 演藝未來發展方向。

復演後《魅力湘西》嚴格執行網上實名購票、預約限流、觀眾間隔就座等措施，保障演出安全有序進行。鄧道理/攝

石贊介紹，目前考慮從兩個方面入手，一是計劃打造「吃喝玩樂於一體」的民俗文化園區，不再依靠單一的演藝門票收入。二是改變單一線下演藝模式，嘗試「線上+線下」模式，提升品牌知名度的同時， 探索 一條線上付費觀看演藝的新路子。

他進一步闡釋，「雲演藝」不是單純地將節目「搬上網」，而是立足於線下演藝，重新打造一台高質量的線上演出，這對硬體設備、高新技術等都有很高的要求。

《湘西哭嫁》緊張排練中。

在張順心看來，根據市場需求，盤活資產，提高劇場使用率，擴張竹山苗寨 旅遊 空間，做好景區業態提質是發展關鍵。《竹山花開》休演期間，張順心深入分析市場和現有產品結構，全新創作《湘西哭嫁》劇本，展示竹山村當地「哭嫁」習俗內涵：「哭」是一份感恩之情、一份依依不捨之情，更是對幸福生活的憧憬。

該劇將在下午場演出，打造「上午逛苗寨、下午看《湘西哭嫁》、夜宿竹山鄉居」的 旅遊 模式，延長遊客停留時間。「待《竹山花開》復演，夜間 旅遊 更豐富。」張順心說道。

琴島演藝推出經典兒童劇，吸引親子客群。

對於演藝節目成熟、品牌名聲在外的長沙「琴島」演藝來說，在不穩定的市場環境里，調整經營策略、拓展業務板塊顯得更為有效。

依託演員優勢打造「網紅」主播，疫情期間，直播帶貨業務成為公司的重要盈利來源；瞄準親子劇市場，推出5部經典兒童劇，深受觀眾喜愛，其中《白雪公主》每場平均上座率達80%，2021年親子劇場已實現盈利。

面對當下的 旅遊 演藝市場，《天門狐仙·新劉海砍樵》更傾向於「堅守」：延續「每年都有新突破、新亮點、新提升」的藝術創新傳統，對節目內容進一步提質升級，以「口碑」贏取市場。

破與立的轉型

2022年元旦跨年夜，長沙國金街人來人往，9號入口處大屏上正在輪播的《最憶韶山沖》15秒精彩片段，吸引眾人駐足，沉浸式感受紅色記憶與高 科技 聲、光、電融合帶來的視聽盛宴。

這是《最憶韶山沖》打破傳統營銷模式，以「新零售」方式來推廣 旅遊 演藝產品的場景之一。像這樣的畫面，同樣出現在長沙、株洲、湘潭和衡陽的萬達商業廣場等地。

「哪裡人流量大、客群多，我們就去哪裡做推廣營銷。」品牌宣傳總監仇明敏表示，通過異業合作，精準營銷，提高到達率。該劇自2021年12月25日首演以來，已累計演出20場，場場爆滿，一票難求。

不破不立，轉型，勢在必行。

考慮到疫情對室內封閉性演出的限制，加之投資和運營維護成本較高等原因，2020年疫情後，長沙新華聯銅官窯古鎮果斷暫停大型演藝秀《銅官窯傳奇》。「如果完全取消演出，那之前投入的心力就白費了。」古鎮負責人苑贇說。

打破傳統演藝場地的局限性，將劇場「搬」至室外，內容延續銅官窯「黑石號」主線，增添互動體驗元素，向沉浸式 旅遊 演藝轉型，豐富景區夜遊產品，刺激 旅遊 消費......從破到立，銅官窯古鎮實現華麗轉身。

沉浸式演出讓遊客樂在其中。

沉浸式演出《銅官故事》，以「行進體驗+特效劇場演藝」觀演方式，帶遊客穿越千年。數據顯示，2021年國慶黃金周，銅官窯古鎮吸引15萬遊人打卡，同比2019年增長近5萬人。

不難發現，沉浸式、行浸式、實景光影演藝等新形式發展勢頭正勁。1月20日印發的《「十四五」 旅遊 業發展規劃》中亦提出，推動互動式沉浸式 旅遊 演藝等技術研發與應用示範。

2021年國慶黃金周，實景劇《鳳凰樣子》復演，人氣火爆。

在鳳凰樣子文化村發展藍圖里，大型室內實景互動演藝《鳳凰樣子》，僅僅是其中一部分。「以一台高質量的 旅遊 演藝吸引受眾，打造『鳳凰樣子』品牌IP，最終目標是建成文化 旅遊 綜合體。」鳳凰天韻 旅遊 文化傳播有限公司董事長褚忠輝表示，文化村二期工程重點打造「江心島」，演藝重心也將往之傾斜，以高 科技 +沉浸式演藝的形式，讓觀眾成為演員，讓遊客參與其中，身臨其境感受古城獨特魅力。

在褚忠輝看來，後疫情時代，雖然 旅遊 市場格局和遊客出遊心態發生改變，但 旅遊 演藝市場依然存在，觀看意願也未減弱。「我們對市場充滿信心。」

Ⅲ 深耕廣東周邊游別墅度假的新勢力，革舊出新突圍2022年旅遊業困局

2022年，新冠疫情的反復對中國服務行業尤其新文旅的影響依舊存在，國內 旅遊 業各企在嚴格依照各區防疫接待要求、以穩定發展有序求進為主題的工作節奏下尋找著破局的關鍵點。2022年年初，國務院印發了 《「十四五」 旅遊 業發展規劃》 ，其中提到了在疫情常態化之下應 堅持創新驅動發展 ； 優化城鄉區域資源 ； 文化與 旅遊 要深度融合 等關鍵信息。這為近年行業的發展重振了信心，也指明了方向。

從打造空間到重視情緒感受

向新消費品牌學習，重視消費者的心理、情緒需求

2022年初，趣墅開始揭開品牌升級帷幕，從品牌視覺開始，用全新形象重新構建消費者「感覺」，彰顯品牌精神與態度。

全新升級後的logo，從玫紅色變成更有性格的金紅色，象徵著年輕動感和快樂無限。以金紅作為主色調，趣墅將過往的品牌積累與未來的品牌願景無縫銜接，在延續「歡聚場景」輕松氛圍的同時，帶來更多年輕生活方式的快樂態度！

趣墅的Logo字體，採用了線條更為柔和、更具設計感的的字體，一筆一劃勾勒快樂氛圍，打造出識別度更高、個性化更強的視覺系統。與此同時，從關鍵詞「趣/JOY」中，延展出一張張很Q很可愛的wink笑臉，形成快樂的超級符號，全方位驅逐emo，從第一視覺印象開始，便強勢攻佔消費者情緒與心理。

「如果每個人的快樂都不一樣，那我們就造個百寶袋，讓快樂變成任選品！」這一次，趣墅想要打造的不僅僅是「躺進1000種理想生活」，而是更多面貌迥異、各有風情的「眾樂空間」：讓消費者不必瞻前顧後，不必擔心顧此失彼，便能帶著家人、朋友、愛人、愛寵，在周末和小假期這樣的碎片化時間里，一同樂度時光：

迅速抵達深圳大鵬半島南澳沙灘，與友人在HAJANA入侵夏日，拌著晚風吃頓燒烤，看萌寵在海邊肆意奔跑，滿心歡喜的站起身，與家中的老baby們喝杯啤酒侃侃大山，聽聽他們的快樂經歷……

不必穿越星際，不必再找尋「什麼是快樂星球」，登錄陽江海陵星空島的哈比星球，就能與好友家人同事們一同開啟星際移民，打卡月光殿堂，在陌生星球上安隱扎帳，在星光市集買點兒星際特產，再來個K歌桌游電競一條龍，一整晚的快樂都不停歇……

趣墅用多元樂模塊創造眾樂空間，將多元快樂覆蓋全齡段人群。趣墅的神秘「Q」，就此成為一個連接快樂的任意門，一個藏著古巴風情、歐洲情調、外太空狂歡等「各得其樂」的快樂生活社區。由此， 趣墅的全新slogan——「奔赴1000種快樂遠方」 ——真真切切由理想變成了現實。

不斷迭代以體驗為主的玩樂項目

每一個項目都要將快樂具體化

在任意門的另一邊，趣墅的造樂工程也沒有懈怠。快樂有無限種可能，造樂亦有跡可循。這一次，趣墅以快樂方法論打造「眾樂樂」度假社區，從「產品」、「空間」、「服務」三個維度全線升級。不只是1-2棟別墅的單調體驗，也不只是1-2個空間的裝修升級，而是把每一個項目當做一個宏大的「快樂游樂場」來開發運營。每個項目都自成體系，是獨立且完整的快樂星球。

位於深圳的古巴風情小街HAJANA，完美還原拉美落日的浪漫，極致呈現古巴的異域風情，一步一景，整個街區就是一個古巴小世界；位於陽江星空海陵島的哈比星球，打破時間與空間的界限，白天黑夜24小時快樂項目體驗，為大人小孩、男人女人共同打造一個魔幻主義元宇宙。

不同風情的產品，自然也需要搭配上當地獨特的服務體驗。「趣墅·在地 美食 活化」服務落地，以一頓地道的私廚宴，一頓簡單的熱騰早餐，將無可替代的風土味道，通過靚姐和私廚的雙手將在地生活感、在地 美食 文化注入到別墅度假的服務體驗當中。在趣墅度假社區之中，足不出戶，坐享「在地 美食 之樂」，感受大千世界的人文溫暖。

對趣墅來說，「造樂」精神的貫穿，不僅是外顯，也是內化。在這個快樂磁場里，所有的人都是「造樂者」，無論是品牌、工作人員，亦或是用戶。趣墅給自己的管家取了一個「快樂值UP」的名字，叫做「哈樂波特」——他們的第一重身份是提供24小時服務的生活管家，除此之外，還是給用戶帶來快樂的魔法師。在登記入住、清潔房間、託管兒童等常規服務之外，哈樂波特們還會通過自身的當地經驗，提供定製化 旅遊 、個性化 娛樂 消費活動等服務，讓用戶體驗到與眾不同的快樂。

產品、空間與服務，層層加持，趣墅最終凝聚所有造樂者的能量，成為一個承載著多元個性體驗的快樂場所、一個不斷生長的快樂意義容器。

致力實現標准化、靈活實現個性化

模塊化的產品和服務，可因地制宜進行搭配組合

和其他所有快速擴張的品牌一樣，趣墅面臨著一個重大課題：如何打造「1000種快樂遠方」的千人千面千樂？ 如何在保障品牌規模化運作的同時，因地制宜打造不同的項目IP？如何實現商業價值、 社會 價值與人文價值的統一？

趣墅在不斷的 探索 中，提煉出了品牌獨屬的「多元樂模塊造樂公式」，以「快樂」為基準，以體系化、模塊化、 游戲 化的思維來設計和落地樂空間。具體說來，趣墅配備了樂園、樂集、樂吧、樂野、樂悠、樂淘、樂販等一整套樂模塊，根據項目主題與特色，選取不同樂模塊相互搭配組合，並進行 「在地化改造」 。

如樂販，當代年輕人的聚會首選，通過KTV及其他室內 娛樂 項目聯動泛 娛樂 消費，；

樂集，在地文化內涵的快閃中心，聯合當地社區來進行文創和農產品營銷的 探索 ；

樂吧，碎片化時間集中地，聊天手游的即時戰場，覆蓋茶吧、酒吧、咖啡吧等不同細分領域；

樂悠，契合當代 養生 達人主流，主打 養生 健康 領域，提供高品質的SPA等個性化服務；

樂野，遠離城市，擁抱大自然，涵蓋農庄、自然課堂、周邊鄉村游路線的開發；

樂園，長輩快樂，兒童共樂，專為家庭人群配套的兒童樂園、水上樂園……

模塊化的「樂空間」設計，擁有 「復制粘貼」的魔力，可以在多個項目上高效應用。但同時又能因地制宜，做到「和而不同」，「萬變不離其樂」。這些樂模塊的靈活組合，實現標准化操作和個性化體驗的雙重標准，賦予了趣墅打造不同「眾樂樂」全方位快樂模式的可能性。

啟迪快樂比享受快樂更重要

品牌的價值觀是與用戶一起找到快樂的生活方式

無論是產品、場景、服務的全線升級，還是「造樂公式」的商業模式 探索 ，趣墅創造的快樂，從來都不只是情緒生活上泛起的一朵浪花，過後既忘。在趣墅看來，碎片化的快樂不難，難的是持續造樂的能力。

所以比起簡單地做一個「傳達快樂者」，趣墅更想成為一個快樂生活分享家，為用戶提供讓人快樂的產品，創造多種快樂的場景，在用戶體驗快樂、感受快樂的同時，啟發更多的人發現屬於自己的快樂、創造屬於自己的造樂生活方式，擁有創造快樂的人生觀。

趣墅不斷打造的「眾樂樂」度假社區，就是多元快樂生活方式的顯像集合。快樂不止一種，從「小確幸」到「人間值得」，從「躺平」到「快樂星球」，趣墅的快樂未必宏大，它微小而具體，繽紛且多元。與愛寵玩耍是一種快樂，與親人相聚一種快樂，與愛人度假是一種快樂，各自分開玩耍亦是一種快樂，快樂不必限定，眾樂才是關鍵！藉由趣墅這個空間場所，集合各種各樣的快樂，構建起了一個巨大的快樂磁場，激發所有用戶的快樂本能，並且藉由分享鏈接世界。

趣墅的每一個工作人員、服務人員和消費者，都是「造樂者」，大家在快樂的場景空間里，都在創造屬於自己的快樂，並把它分享傳遞給周邊的人，創造生生不息、無限連接的快樂。這種造樂主義，不僅僅止於情緒上的快樂，更是一種主動的生活方式選擇，這也是趣墅此次品牌升級的最終精神目的地。

盡管新冠的蔓延打亂了國內文旅行業的發展軌跡，但也給文旅品牌帶來了新的發展契機。趣墅正是在這個「至暗時刻」，深度洞察度假人群的消費習慣與行為改變，回歸人們度假的本質需求，掀起了一場從視覺、產品、空間、服務、體驗到生活方式的全方位升級。「住趣墅，眾樂樂」的宏大版圖正在逐漸成型。

成為快樂者，成為造樂者，在旅行中不斷追尋內心真實的快樂，體驗另一種生活，感受另一種獲得快樂的方式，發現旅行與生活的雙重意義。正在「奔赴1000種快樂遠方」的趣墅，剛剛開啟品牌超級故事的序章。未來，伴隨著超級符號Q的多元演繹，超級IP項目的不斷落地，超級樂模塊商業模式的創新優化，它將更深入地探討快樂生活的多重可能性，讓用戶擁有層次更為豐富的造樂生活旅程。

Ⅳ 疫情下中國旅遊業，該如何堅守與突圍

在目前的疫情情況之下，中國的旅遊業我認為就應該要按照國家的政策來進行堅守。在疫情不嚴重的時候就可以開放，在疫情嚴重的時候必須要實施封鎖。只有這樣的方式，才能夠讓疫情給限制住。旅遊業如果想要突圍的話，靠的並不是旅遊業本身，靠的還是我們這個國家的力量。如果我們國家能夠把疫情給遏制住，旅遊業自然就會復興。選擇堅守還是選擇突圍，應該要根據我們國家的疫情狀況來靈活的進行切換。

堅守

現在中國的疫情比較嚴重，疫情反彈的形勢非常嚴峻。在這樣的一種情況之下，旅遊業必須得是選擇堅守。選擇堅守說的直接一點，就是那些相對比較嚴重的地方要直接關門。但是在那一些並不嚴重的地區就可以正常的開放，因為只有採取這樣的方式，才能把總的經濟損失給降到一個較低的水平。

Ⅳ 什麼叫旅遊品牌

旅遊品牌實際上是指兩方面內容，即旅遊目的地品牌形象和旅遊交通企業品牌形象。旅遊企業品牌形象是指公眾對旅遊飯店、旅行社、旅遊交通和其他旅遊產品的經營者的看法和評價；旅遊目的地品牌形象是指公眾對該地區所有產品、服務、設施、環境的總體的所有客觀認識、印象、偏見、想像和情感思想的表現。
好的旅遊品牌形象不是天生而就的，也不是簡單的總結與歸納，它是站在旅遊資源可持續發展的戰略高度，對旅遊資源進行整體的整合規劃和設計，依據設計對旅遊資源進行整體的塑造和建設，並加以宣傳與推廣而樹立起來的。進行旅遊品牌形象設計，可以加深旅遊者對佛山旅遊品牌的印象，將旅遊整體的競爭實力與風貌等特質予以提煉、升華，塑造獨特的旅遊品牌文化形象，充分發揮旅遊品牌形象功能，從根本上改變目前旅遊品牌形象的相似和雷同化、一般化的傾向，推動城市旅遊經濟的全面發展，創建名牌文化旅遊城市。

Ⅵ 旅行社的歷史

一、旅行社的發展歷史

中國康輝旅行社集團有限責任公司

公司簡介

中國康輝旅行社集團有限責任公司（原中國康輝旅行社總社）創建於1984年，歷經二十餘年的發展，已成為全國大型旅行社集團企業之一，是北京「首旅集團」旗下專業化旅行社集團公司，總部設在北京。

康輝旅遊集團以振興和發展中國民族旅遊業、服務於社會日益增長的精神文化需求為己任，大力實施「網路化」、「規模化」、「品牌化」發展戰略，積極推進「國內成網」的營銷、接待體系建設，目前已在全國設有100多家以資本為紐帶的子公司。日臻完善的網路化營銷、接待體系和垂直管理模式在旅行社行業已形成獨特的綜合優勢。遍及海內外的業務協作體系以及由近萬名員工組成的優秀團隊具備為國內外旅遊者提供全方位綜合服務的實力。2006年「康輝旅遊」連續第三次入選世界品牌實驗室評選的「中國最具品牌價值的500家企業」名錄；截止2005年，在國家旅遊局評定的「全國旅行社百強企業」年度綜合業績排名中，康輝旅遊集團繼續位列三甲。在中國旅 *** 業和國內外旅遊大眾的影響力日益顯現。

中國康輝旅行社集團有限責任公司是國家特許的經營中國公民出境旅遊的組團社，經營范圍包括入境旅遊、出境旅遊、國內旅遊及會獎商務、差旅管理等全方位的旅遊服務。

成為行業領先的大型旅遊運營商是「康輝旅遊集團」的企業願景，讓合作者放心，讓旅遊者滿意是「康輝旅遊集團」的經營理念。「康輝集團」將依託業界同仁及廣大旅遊消費者的支持，銳意進取、勵志圖新，與時俱進，不斷發展壯大。、

二、我國旅行社產生的歷史背景

一、1949年以前：我國近代旅行社業的產生與發展

20世紀20年代，中國開始進入早期資本主義化進程，交通運輸業和新式旅館等設施也隨之發展，為人們的出行提供了便利條件。經濟的發展必然促進出於各類目的外出人群的流動，客觀上需要專門的旅行機構為其提供服務，我國近代旅行社業就是在這樣的背景下產生和發展起來的。

當時的中國已有幾家「洋商」開辦的旅行服務機構，包括英國的通濟隆、美國的運通公司等，專門為「洋人」和少數上層社會華人服務，缺少專門為中國普通民眾服務的民族資本旅行社。愛國民族資本家、上海商業儲蓄銀行創始人陳光甫先生因在外資旅行代理機構購買船票受到冷遇，因而立志創辦一家中國人自己的旅行服務機構。除了愛國和維護民族尊嚴之外，陳光甫創辦旅行社的目的還在於讓「國人及各國人士了解中國古老悠久的文化和名勝古跡」、「輔助工商」和「服務社會」。1923年8月15日，我國第一家民族旅行社——上海商業儲蓄銀行旅行部正式成立。1927年初，旅行部與銀行分立，改組為中國旅行社，成為獨立的旅行商業機構。其經營范圍從1923年旅行部設立之初的代售國內外火車、輪船客票及旅行咨詢，逐步擴大到車站、碼頭接送和轉送、行李提取和代運、發行旅行支票、為國人辦理出國及留學事宜，以及觀光游覽等業務，還創辦了深具影響力的旅遊刊物《旅行雜志》。1927年至1937年間，中國旅行社在客運服務的基礎上又開辟了貨運服務和招待所業務，分、支社增加到49處，形成了覆蓋全國並延伸到境外的服務網路。1937年至1945年抗日戰爭期間，中國旅行社在自身資產和業務遭受巨大損失的同時，本著愛國和服務社會的經營宗旨，將協助民眾戰時流動和物資轉移作為其主要職能。抗戰結束後，中國旅行社的業務雖然一度有所恢復，可隨著國內戰爭的推進，旅行社的經營最終未能完全恢復。上海解放後，陳光甫離開內地去了香港，中國旅行社的重心也隨之轉移到香港。1954年7月1日，以香港中國旅行社為名向香港英國當局申請注冊，後發展成為香港中旅集團公司。

中國旅行社的產生和發展，對我國近代旅行社業的發展具有極大的帶動和示範作用，各地相繼出現了一些地方旅行社及類似的旅遊組織，但均規模較小，且適逢亂世，在歷史上沒有留下太大影響，大多在戰亂中消亡了。只有中國旅行社作為我國近代旅行社業的典型代表，以其不凡的經營理念和管理思想，為我國旅行社業的發展提供了寶貴的經驗和借鑒。

二、1949—1978年：行政事業導向的中國旅行社業

中華人民共和國成立後，為了迎接海外僑胞和外國友人，我國在 *** 主導下設立了中國旅行社和中國國際旅行社兩大旅行社系統，負責組織相應的接待工作。

1949年10月18日，福建廈門中國旅行社成立，這是新中國第一家旅行社。同年11月和1951年12月，福建廈門和泉州華僑服務社成立。隨著華僑來訪人數的增加，廣東、天津、杭州等地的華僑旅行社也相繼成立。1957年4月22日，經國務院批准，中國華僑旅行服務社總社在北京成立，並明確其主要任務是為華僑等回國探親、訪友、參觀、旅遊提供方便，做好接待服務。1963年，國務院又將港澳同胞納入華僑服務社接待范疇。1974年1月3日，經國務院批准，中國旅行社成立，與華僑旅行社合署辦公，統稱中國旅行社。

1954年4月15日，中國國際旅行社在北京正式成立，其主要任務是負責訪華外賓的食住行游等事務，發售國際鐵路聯運客票。之後，在直轄市、省會以及其他重要城市和國境口岸陸續設立了分、支社。1958年1月9日，國務院發布《關於開展國外自費來華者接待工作和加強國際旅行社工作的通知》，決定將中國國際旅行社劃歸國務院直屬，由國務院外事辦公室領導，各地分、支社歸當地省市人民委員會直接領導，且必須接受中國國際旅行社分配的接待外賓的任務，並在接待業務上接受指導。1964年3月17日， *** 中央決定，改組和擴大中國國際旅行社為旅遊事業管理局，負責對外國自費旅行者在華旅行游覽的管理工作，領導各有關地區的國際旅行社和直屬服務機構的業務，並在7月22日第二屆全國人大代表常務委員會第124次會議上，批准設立中國旅行游覽事業管理局，直屬國務院領導，對外仍保留中國國際旅行社的名稱，局、社合署辦公。中國旅行游覽事業管理局的局本部機構，經國務院確定為行政單位。

這一階段旅行社業的發展，是典型的 *** 主導下的行政事業導向，具體體現在：第一，旅行社的經營業務核心是進行外事接待，政治色彩濃厚，主要任務是「宣傳社會主義建設成就，擴大政治影響，增進中國與世界各國人民了解和友誼，為國家吸收自由外匯」；第二，旅行社不僅僅是事業單位（對外可稱為企業單位），還是 *** 機構，行使著行政管理職能，呈現出典型的「政企合一」狀態。

三、世界旅遊組織所經歷的歷史是怎樣的

世界旅遊組織可以說是歷史悠久，如果非要追溯的話，早在1898 年就出現了旅遊協會國際聯盟。

這個聯盟在1919年改了名字，成為了 國際旅遊同盟，一直到六年之後，在1925年的5月4日到9日，各個 國家在荷蘭召開了官方的國際旅遊協會大會。九年後，也是在荷蘭的 這個地方，國際官方旅遊宣傳組織聯盟成立了，顧名思義就是為了宣 傳促進國際旅遊而成立的。

在巴黎，1947年人們召開了第二屆國家旅 游組織的國際會議，在會上一致同意，決定建立起正式的官方旅遊組 織國際聯盟，作為聯合國的一個附屬機構存在。後來，總部不斷地搬遷， 從倫敦遷至日內瓦，再到馬德里，世界旅遊組織的名字也變了，但是唯一不變的是它在 *** 間促進旅遊領域不斷進步的重要作用，以及這 個組織重要的影響力。

四、我國旅行社產生的歷史背景

一、1949年以前：我國近代旅行社業的產生與發展 20世紀20年代，中國開始進入早期資本主義化進程，交通運輸業和新式旅館等設施也隨之發展，為人們的出行提供了便利條件。

經濟的發展必然促進出於各類目的外出人群的流動，客觀上需要專門的旅行機構為其提供服務，我國近代旅行社業就是在這樣的背景下產生和發展起來的。 當時的中國已有幾家「洋商」開辦的旅行服務機構，包括英國的通濟隆、美國的運通公司等，專門為「洋人」和少數上層社會華人服務，缺少專門為中國普通民眾服務的民族資本旅行社。

愛國民族資本家、上海商業儲蓄銀行創始人陳光甫先生因在外資旅行代理機構購買船票受到冷遇，因而立志創辦一家中國人自己的旅行服務機構。除了愛國和維護民族尊嚴之外，陳光甫創辦旅行社的目的還在於讓「國人及各國人士了解中國古老悠久的文化和名勝古跡」、「輔助工商」和「服務社會」。

1923年8月15日，我國第一家民族旅行社——上海商業儲蓄銀行旅行部正式成立。1927年初，旅行部與銀行分立，改組為中國旅行社，成為獨立的旅行商業機構。

其經營范圍從1923年旅行部設立之初的代售國內外火車、輪船客票及旅行咨詢，逐步擴大到車站、碼頭接送和轉送、行李提取和代運、發行旅行支票、為國人辦理出國及留學事宜，以及觀光游覽等業務，還創辦了深具影響力的旅遊刊物《旅行雜志》。1927年至1937年間，中國旅行社在客運服務的基礎上又開辟了貨運服務和招待所業務，分、支社增加到49處，形成了覆蓋全國並延伸到境外的服務網路。

1937年至1945年抗日戰爭期間，中國旅行社在自身資產和業務遭受巨大損失的同時，本著愛國和服務社會的經營宗旨，將協助民眾戰時流動和物資轉移作為其主要職能。抗戰結束後，中國旅行社的業務雖然一度有所恢復，可隨著國內戰爭的推進，旅行社的經營最終未能完全恢復。

上海解放後，陳光甫離開內地去了香港，中國旅行社的重心也隨之轉移到香港。1954年7月1日，以香港中國旅行社為名向香港英國當局申請注冊，後發展成為香港中旅集團公司。

中國旅行社的產生和發展，對我國近代旅行社業的發展具有極大的帶動和示範作用，各地相繼出現了一些地方旅行社及類似的旅遊組織，但均規模較小，且適逢亂世，在歷史上沒有留下太大影響，大多在戰亂中消亡了。只有中國旅行社作為我國近代旅行社業的典型代表，以其不凡的經營理念和管理思想，為我國旅行社業的發展提供了寶貴的經驗和借鑒。

二、1949—1978年：行政事業導向的中國旅行社業 中華人民共和國成立後，為了迎接海外僑胞和外國友人，我國在 *** 主導下設立了中國旅行社和中國國際旅行社兩大旅行社系統，負責組織相應的接待工作。 1949年10月18日，福建廈門中國旅行社成立，這是新中國第一家旅行社。

同年11月和1951年12月，福建廈門和泉州華僑服務社成立。隨著華僑來訪人數的增加，廣東、天津、杭州等地的華僑旅行社也相繼成立。

1957年4月22日，經國務院批准，中國華僑旅行服務社總社在北京成立，並明確其主要任務是為華僑等回國探親、訪友、參觀、旅遊提供方便，做好接待服務。1963年，國務院又將港澳同胞納入華僑服務社接待范疇。

1974年1月3日，經國務院批准，中國旅行社成立，與華僑旅行社合署辦公，統稱中國旅行社。 1954年4月15日，中國國際旅行社在北京正式成立，其主要任務是負責訪華外賓的食住行游等事務，發售國際鐵路聯運客票。

之後，在直轄市、省會以及其他重要城市和國境口岸陸續設立了分、支社。1958年1月9日，國務院發布《關於開展國外自費來華者接待工作和加強國際旅行社工作的通知》，決定將中國國際旅行社劃歸國務院直屬，由國務院外事辦公室領導，各地分、支社歸當地省市人民委員會直接領導，且必須接受中國國際旅行社分配的接待外賓的任務，並在接待業務上接受指導。

1964年3月17日， *** 中央決定，改組和擴大中國國際旅行社為旅遊事業管理局，負責對外國自費旅行者在華旅行游覽的管理工作，領導各有關地區的國際旅行社和直屬服務機構的業務，並在7月22日第二屆全國人大代表常務委員會第124次會議上，批准設立中國旅行游覽事業管理局，直屬國務院領導，對外仍保留中國國際旅行社的名稱，局、社合署辦公。中國旅行游覽事業管理局的局本部機構，經國務院確定為行政單位。

這一階段旅行社業的發展，是典型的 *** 主導下的行政事業導向，具體體現在：第一，旅行社的經營業務核心是進行外事接待，政治色彩濃厚，主要任務是「宣傳社會主義建設成就，擴大政治影響，增進中國與世界各國人民了解和友誼，為國家吸收自由外匯」；第二，旅行社不僅僅是事業單位（對外可稱為企業單位），還是 *** 機構，行使著行政管理職能，呈現出典型的「政企合一」狀態。

五、新中國旅行社的發展歷程

1954年4月15日，中國旅行社北京分社成立。

直到1979年，我國只有國旅（接待外國旅遊者）和中旅（接待海外華僑、港澳台同胞）兩個旅行社系統。

1980年6月，中國青年旅行社成立，形成了國、中、青三足鼎立的局面。

1984年國務院對我國旅行社進行體制改革：一，打破壟斷；二，由行政或事業單位該為企業。

截至2002年底統計，全國有國際旅行社1358家，國內旅行社10257家，共計11615家。

論文都能賣錢了啊， 要原因還是研究過程啊，再者是幾個有標志性的事件？ ，旅行社市場化進程中存在的問題 旅行社的市場化進程是在國家總體改革方針的指導下進行的，改革日益深入，而沒有先例可循，勢必導致改革中出現各種各樣的問題.改革中出現的大多數問題，根本原因在於認識比較模糊，對一些問題的出現准備不足.比如，在80年代中後期，國有大中型製造企業為了激發職工的積極性，採用了部門承包等手段，旅行社業是新興的行業，不存在職工生產積極性不足的問題，但是，也參加到"改革"的行列中來，搞部門承包，結果出現了一大批個人經營，掛靠經營的旅行社，導致旅遊產品質量急劇下降，旅遊市場秩序混亂.但是，這些問題隨著改革的深入進行最終都得到了澄清和解決.就目前來看，我國旅行社行業存在的主要問題包括： 第一，產權制度和企業機制落後.從總體上看，迄今我國旅行社真正完成現代企業制度建設的較少，大部分還是傳統的獨資企業和翻牌公司，還有一部分是名為國有，集體或公司制企業，實際則是個體或私人合夥企業.這些企業多數內部機制落後，經營管理手段單一，產權關系及責，權，利劃分不明確，管理制度不科學，不健全或不落實. 第二，網路化，集團化程度比較低.目前的狀況是，真正意義上的旅行社網路和集團在總體上還比較少，大部分旅行社沒有形成或加入網路，仍在各自為戰，業務操作仍處於臨時，簡單協作階段，業務夥伴關系不穩定；已經建立的旅行社聯合體和集團，要麼規模還比較小，要麼是聯系不緊密，不穩定，集團內部機制比較落後，行政色彩較濃，真正以資產紐帶緊密聯系的全國性，區域性旅行社網路和集團還很少見. 第三，絕大部分旅行社規模，實力，業績一般.從近兩年年檢情況看，佔全國國際旅行社企業數量不足1/10的百強國際旅行社，其外聯，接待等業務經營量佔到總量的50%~80%；國內旅行社百強僅占企業總數的不足2%，其業務經營量則均佔10%以上.這足以說明大多數旅行社的規模，實力和業績有限，也昭示了作為行業排頭兵的百強旅行社增強實力，擴大規模，形成網路，建立集團的必要性和可行性，實力強大的旅行社建立網路，吸收成員的空間非常廣闊. 第四，從總體上看，旅行社的產品和市場開發能力，組織接待能力和質量保障能力較弱.從近年的年檢和統計資料看，我國國內旅遊發展迅速，但通過旅行社組織和接待的僅佔百分之幾.

六、我是初學旅遊的,很想知道旅遊的發展史及世界旅遊史該如何劃分

旅遊概論教學基本要求（36課時）一、課程性質和任務本課程是中等職業學校旅遊服務與管理專業的一門主幹專業課程。

其主要任務是：通過介紹旅行和旅遊現象的產生、發展及與社會經濟、文化發展和自然環境的關系，分析構成旅遊活動和旅遊業的各基本要素以及它們之間的關系，從而揭示旅遊活動的基本規律，為理解我國的旅遊方針、政策和發展旅遊事業服務。 二、課程教學目標（一） 知識教學目標1。

了解旅遊的產生和發展。2。

理解旅遊及旅遊業的基本概念。3。

理解旅遊市場的概念、分布及特點。 4。

掌握旅遊活動和旅遊業的構成。5。

掌握生態旅遊和旅遊可持續發展的要求。（二） 能力培養目標培養良好的旅遊從業意識，對旅遊市場的開拓精神和競爭意識。

（三） 思想教育目標1。 使學生初步了解旅遊業在我國政治、經濟、社會中的作用和地位。

2。 激發學生對旅遊事業的熱愛和愛國熱情。

3。 培養學生良好的旅遊意識和服務意識。

三、教學內容和要求（一） 旅遊概述教學內容1。 旅遊的概念：定義；旅行與旅遊的區別；內容。

2。 旅遊的特點：廣泛性；綜合性；參與性；季節性。

3。 旅遊的屬性：本質屬性；社會屬性。

4。 旅遊的類型：根據不同標准進行劃分。

5。 旅遊組織：世界旅遊組織；我國旅遊組織。

教學要求1。 了解旅遊的屬性、旅遊組織。

2。 理解旅遊的定義和內容。

3。 理解旅遊的特點。

4。 掌握旅遊的類型。

（二） 旅遊簡史教學內容1。 世界旅遊簡史：古代；近代；現代。

2。 中國旅遊簡史：古代；近代；現代。

教學要求1。 了解世界旅遊歷史發展的概況和各時期旅遊的特點。

2。 了解中國旅遊歷史的沿革及其與社會、政治、經濟、文化發展的聯系。

3。 理解世界現代旅遊迅速發展的原因。

4。 理解我國近代旅遊的特點。

5。 掌握我國發展現代旅遊業的方針。

（三） 旅遊活動的基本要素教學內容1。 旅遊者：概念；必備條件；類型；基本要求。

2。 旅遊資源：概念；特點；類型；主題公園；開發與保護。

3。 旅遊業：概念；性質；特點；地位；作用。

教學要求1。 了解旅遊資源的開發和保護。

2。 理解旅遊資源的類型、旅遊業的特點和作用。

3。 掌握旅遊者的概念、必備條件和基本要求。

4。 掌握旅遊資源的概念。

5。 掌握旅遊業的概念。

（四） 旅遊業的構成教學內容1。 旅行社：概念；類型；作用；職能和業務、質量保證。

2。 旅遊交通：概述；作用；類型；旅遊者的選擇。

3。 旅遊飯店：概述；類型；等級；旅遊者的要求。

4。 旅遊景區（點）：概述；等級；旅遊者的要求。

5。 旅遊商場：作用；類型。

6。 旅遊娛樂：概念；作用；現代旅遊娛樂方式及設施。

7。 旅遊會展業：概念；作用。

教學要求1。 了解旅遊商場的作用。

2。 了解旅遊娛樂的作用。

3。 理解旅行社質量保證。

4。 理解旅遊者對旅遊飯店的基本要求。

5。 理解旅遊景區（點）的概述和等級情況。

6。 掌握旅行社的基本概念、類型、職能和業務。

7。 掌握旅遊飯店的等級和類型。

8。 掌握旅遊交通、旅遊商場和旅遊娛樂的類型。

9。 掌握旅遊會展業的作用。

（五） 旅遊市場教學內容1。 旅遊市場的概述：概念；形成的條件；旅遊者流動規律。

2。 旅遊市場的劃分：概念；標准。

3。 我國的旅遊市場：入境旅遊市場；國內旅遊市場；出境旅遊市場。

教學要求1。 了解旅遊者流動規律。

2。 理解旅遊市場的概念。

3。 掌握旅遊市場形成的條件、旅遊市場的劃分。

4。 掌握我國客源市場的分布和特徵。

（六） 生態旅遊與可持續發展教學內容1。 生態旅遊的定位：生態旅遊的概念；對生態旅遊的認識。

2。 國際比較與生態環境游：生態的區分；中外生態現狀比較；生態環境游的意義。

3。 旅遊可持續發展：完整的產品體系；嚴格的管理體系；新型的綠色體系。

教學要求1。 了解生態的分類。

2。 理解生態環境游的意義。

3。 掌握生態旅遊的概念。

4。 掌握旅遊可持續發展概念。

（七） 旅遊業的發展趨勢教學內容1。 世界旅遊業的發展趨勢：更加方便、快捷和舒適；方式日趨多樣化、個性化和文化化；流向繼續向東亞及太平洋地區轉移。

2。 我國旅遊業的發展趨勢：樹立可持續發展戰略；形成完善的產業結構；促進協調的區域發展；完成集約式增長方式的轉變；開創國際化發展模式；大中華旅遊圈的興起；假日旅遊。

教學要求1。 了解世界旅遊和旅遊業的發展趨勢。

2。 掌握我國旅遊業在社會主義市場經濟條件下的發展前景。

四、學時分配建議序 號 課 程 內 容 課 時 分 配1 旅遊概述 42 旅遊簡史 33 旅遊活動的基本要素 84 旅遊業的構成 85 旅遊市場 46 生態旅遊與可持續發展 37 旅遊業的發展趨勢 2機 動 4合 計 36。

Ⅶ 旅遊企業面臨的四類競爭者是什麼

從旅遊消費者的角度，每個企業在其開展營銷活動時，都面臨著四種類型的競爭者：第一是願望競爭者。指提供不同產品以滿足不同旅遊需求的競爭者。例如某個消費者攢了一筆錢，他既可以外出度假，也可以去游覽風景名勝，或去考察民居。作為度假地，如何吸引更多的旅遊消費者前來度假，這就是一種競爭關系。第二是平行競爭者。指能滿足同一旅遊需求的不同旅遊產品的競爭。例如飯店的客房與商住寫字樓競爭商務顧客的住宿辦公需要；飯店的娛樂產品與電影院、電視機甚至書籍競爭消費者娛樂和休閑的需求。第三是產品形式競爭者。指同類旅遊產品的不同形式之間的競爭。例如，三星級飯店標准客房與四星級飯店級飯店標准客房的競爭，或同是三星級飯店，標准客房與豪華客房之間的競爭。第四是品牌競爭者。這個層次是同一產品不同品牌之間的競爭。如假日飯店、希爾頓飯店、萬豪飯店之間的競爭。對每個旅遊企業來說，以上四種類型的競爭，完整描述了其競爭環境結構。因此，全面地認識各種層次競爭，有助於其看清競爭環境的重要變化

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Ⅷ 列舉5種旅遊產品

列舉5種旅遊產品

1、觀光旅遊產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）
2、度假旅遊產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）
3、專項旅遊產品（文化、商務、體育健身、業務等）
4、生態旅遊產品：生態旅遊最初作為一種新的旅遊形式出現，主旨是保護環境、回歸自然，變革了以往的旅遊發展模式。但如今的生態旅遊無論從概念、方式、要求等方面都有很大的創新，成為旅遊業可持續發展的核心理論。
5、旅遊安全產品：旅遊保護用品，旅遊意外保險產品，旅遊防護用品，這些保障旅遊遊客安全的工具產品。

旅遊產品定價策略

1、用產品加成定價法制定產品的基本價格：
旅行社單位產品基本價格=單位產品直接成本×（1+平均利潤率）
2、對不同的產品採取靈活的價格策略
（1）取脂（撇油）定價策略。主張對產品採取高價投放市場的政策，這樣可以使旅行社在短期內獲得高額利潤，適用於經營具有壟斷性和需求缺乏彈性的產品。
（2）滲透定價策略。與取脂（撇油）定價策略相反，主張採取低價投放市場，以便增加銷量，廣泛地佔領市場，並藉此排斥競爭者的加入，從而達到長期佔有市場的目的。
3、恰倒好處地使用心理定價策略。主要包括尾數定價法、聲望定價法和吉祥數定價法。
4、有的放矢地運用優惠假和差價。主要有現金折扣和數量折扣。
此外，旅遊產品定價方法和策略要有聯絡性和穩定性；對不同的市場價格要有靈活性；要注意競爭對手的價格；最後還要服從國家政策的要求。
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網際網路旅遊產品為什麼比傳統旅遊產品價格低哪

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因為現在是網際網路+的時代，對於線上這一塊，大家更看好，不管是國家還是一些B2B的平台都會給一定的優惠政策，一些大型平台也會給一些補貼，所以價格較低。

名詞解釋 旅遊產品

旅遊產品可以分為五種型別 (國家旅遊局，1999)：名勝古跡(40張)
1、觀光旅遊產品（自然風光、名勝古跡、城市風光等）
2、度假旅遊產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）
3、專項旅遊產品（文化、商務、體育健身、業務等）
4、生態旅遊產品：生態旅遊最初作為一種新的旅遊形式出現，主旨是保護環境、回歸自然，變革了以往的旅遊發展模式。
5、旅遊安全產品：旅遊保護用品，旅遊意外保險產品，旅遊防護用品，這些保障旅遊遊客安全的工具產品。
但如今的生態旅遊無論從概念、方式、要求等方面都有很大的創新，成為旅遊業可持續發展的核心理論。
從旅遊的目的的角度出發,旅遊產品是指旅遊經營者憑借著旅遊吸引物、交通和旅遊設施，向旅遊者提供的用以滿足其旅遊活動需求的全部服務。
從旅遊者角度出發，旅遊產品就是指旅客花費了一定的時間、費用和精力所換取的一次旅遊經歷。

鄂州旅遊產品有那些？

鄂州特產
白蓮
鄂城鱖魚 華容胡鋪葡萄 臨江大蒜 東溝青皮吊冬瓜 梁子湖紅菱
塗鎮藍莓 蒲團西甜瓜 葛店白滸菜 東坡餅 太和豆腐 梁心番茄
吳都瑩秈 三山魚 塗鎮藠頭 東溝珍珠 沼山茶油 沼山胡柚
其樂融融攤豆絲 鄂州武昌酒 鄂城長條茄 鄂城紅胡蘿卜 茅草紅菜薹 壩角香稻
杜山甜玉米 杜山草莓 沙窩豆絲 太和千張 白雉山雞 氣泡魚燜白乾子
塗鎮紅薯 周屴板鴨 沼山銀魚 鄂州武昌魚 沙窩白豬 梁子湖螃蟹

什麼是旅遊產品需求?

旅遊產品需求，是指市場中對旅遊產品的需要量。其對應的是旅遊產品供給。
旅遊產品是旅遊業者通過開發、利用旅遊資源提供給旅遊者的旅遊吸引物與服務的組合。即旅遊目的地向遊客提供一次旅遊活動所需要的各種服務的總和。

旅遊產品品牌的作用

旅遊品牌是指旅遊經營者憑借其產品及服務確立的代表其作品及服務的形象的名稱、標記或符號或它們的相互組合，是企業品牌和產品品牌的統一體

什麼是鄉村旅遊產品

鄉村旅遊產品：是針對供應以城市或異地到特定鄉村休閑旅遊人群為主體需求的特色產品。主要是鄉村特色食品、綠色食品、懷舊物品、手工藝品、民族紀念品、地方標識紀念品、地方著名商品，地方文化商品。

論述`旅遊產品的特點

我想這不是拒絕你的理由。他是不是有喜歡的女孩呀？
很少有男生因學習這樣的理由來拒絕女孩的表白。
你應該多注意看看他是否有女友。

四川有什麼旅遊產品

很多啊，有名的像文君酒、元寶雞、四川泡菜 蜀箋、蜀綉、蜀錦、瓷胎竹編、青城絲毯、銀絲工藝品、糖油果子、煙熏臘肉、野生山核桃、甜城蜜餞、金絲牛肉、板板橋油炸粑、 極品溢香雞、龍都香茗茶、開花白糕、天府花生
特產店差不多都有賣

Ⅸ 請簡要說明中國旅行社行業管理的變革目標。

旅遊業的「突圍」，是現代服務業乃至現代產業體系面對傳統體制群體突圍的先行者，目前的旅遊綜合改革，在此方面有重要探索，包括以下幾個方面。
第一，與城鄉規劃、土地規劃對接。2012年北京市政府出台了《關於加快北京市旅遊產業發展的若干意見》，內容涉及土地利用總體規劃和城市總體規劃修編中加入旅遊發展專項、旅遊實體項目建設用地指標。成都市編制了功能區總體規劃，「七規合一、上下聯動」，旅遊規劃更具落地性。
第二，向剛性土地制度要空間。2013年《桂林旅遊產業用地改革試點總體方案》被國土資源部正式批復，該方案以破解旅遊產業用地中的突出問題為切入點，建立符合旅遊產業發展特點和要求的科學化、差別化、精細化、生態化的土地利用和管理制度，31號文件也明確提出要「優化土地利用政策」。
第三，創新財政金融等體制解決資本問題。資本是約束旅遊業發展的關鍵問題，創新財政金融等體制，對旅遊業發展具有舉足輕重的作用。例如北京市決定從2011年起每年拿出10億元資金用於促進旅遊產業發展；雲南以昆明世博新區、玉溪澄江撫仙湖、大理市、保山市騰沖縣等4個片區旅遊改革為試點，探索景區旅遊文化資源所有權與經營權、管理權與使用權、所有權與讓與權分離的發展模式，加速資源資本化進程。
第四，以開放促改革。旅遊業正在積極謀劃以開放促改革的路徑，自2013年起，一批城市實施了72小時過境免簽政策，31號文件提出，要「圍繞絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路建設，採取有利於邊境旅遊的出入境政策，推動中國同東南亞、南亞、中亞、東北亞、中東歐的區域旅遊合作」。
第五，放大扶貧機制。扶貧是旅遊業戰略性功能，各地均在積極探索使用旅遊業扶貧的機制，例如2013年寧夏建立中國唯一一個旅遊扶貧試驗區—六盤山旅遊扶貧試驗區的建設，扶持重點、特色旅遊景區建設。