旅遊如何做好生意

1. 旅遊景點賣什麼賺錢

好的文創產品，要能突出當地文化的特色，還要跟景區很好的結合起來，有非常深的旅遊紀念意義。也可以作為小禮品給親朋好友帶回去，工藝要考究，不能粗製濫造的那種，留存起來有一定的紀念意義。
如果覺得有用，請採納，謝謝。

2. 如何做好旅遊銷售

做好旅遊銷售：1、多掌握一些關於這方面的專業知識2、你可以從網上看看人家做這一方面的經驗。3、經常去主持人的工作，培養自己的口才和人與人之間的交際問題。4、閑的時候自己去真實體驗體驗要做旅遊銷售的地方，這樣做自己才有信心把這個地方介紹給別人，就相當與把自己的真實感受，給客戶說一下，我感覺這樣會更有說服力。祝你好運

3. 旅遊區做什麼生意好

這個首先看你自己有什麼資源，擅長什麼？根據你所擅長的加選擇適合你的行業，旅遊區可以做的生意有衣食住行，和文化創意等考濾方面的都可以，還有紀念品，攝影照像等，根據你所旅遊區特色，在文化創意方面，可以為遊客做文化體驗，比如說，古代古裝或是電視電影的角色扮演等，衣方面可以旅遊區特色服裝，食方面看看當地有沒有什麼特色食品，住方便可以有些創意，提供當地歷史文化知識或講解等，行方便可以抽代駕等，總之一個要看你適合做什麼，第二看當地有什麼可利用的資源。

4. 旅遊區做什麼生意最賺錢

首先恭喜在風景區內，有個自家不需付房租的商鋪，很有競爭優勢。

用自家的房子做旅遊業服務生意，建議做佔用資金不多，資金周轉快的，具有當地特色風味小吃。

在風景區做特色小吃，不受消防安全審批，不受環保污染環境制約。更適合各類遊客口味，便於接受。

做風味小吃，在店鋪經營湯水，燒蒸小吃，接納遊客食用的基礎上，再生產些便於攜帶，饋贈親友的禮品食品，擴大名吃利潤化。

在風味小吃順利經營後，再觀望景區遊客流量的情況，在風景區外加工快餐盒飯，在風景區內商鋪出售。

5. 旅遊城市適合做什麼生意

根據海內外旅行城市觀察建議：三類業務：第一-針對遊客的，第二-針對住客的，第三-針對體驗客的。

首先：針對遊客：集中、大量、便宜、低價走量。旅行紀念品之類，有當地旅行特色結合的香水香型香氛，化妝品，文創品等，相對單價較小，走量快。開在景點旁邊。

其次：針對住客的可能是結合本地有山有水有風光，那在住宿環境，住宿，感覺，住宿餐飲配套，結合起來即可，表現為莫干山附近的民宿一帶，杭州附近的民宿一帶，簡稱民宿。值得注意的是這種業務對於後期的運營要求非常高，所以資本家運營是讓民宿叫好不叫座的最核心問題所在，保證持續的客流，這是需要很仔細的做市場調研以後才進行的動作，而不是拍腦袋的一腔熱誠，或者情懷。

第三：針對體驗客的，這個相對比較難。但一旦做起來是屬於有忠實的粉絲，而且客戶粘性會很好，並且有利於規模化，在不同的城市景點之間復制。有一個比較好的參考，就是花間堂。他融合了文化，老宅子，住宿體驗修學和禪修等，並且和當地的政府做了相應的結合，倡導非物質文化遺產，將旅行二度開發，和品牌樹立連接。這種做法值得推薦，但就是對資本和政府關系的要求非常高。

6. 旅遊業創業白手起家8條經驗總結

旅遊業創業白手起家8條經驗總結

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是我精心整理的旅遊業創業白手起家8條經驗總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、打造客戶真正需要的東西

成功路上堆滿了許多創業公司的屍體，它們起初看起來很酷，但完全是脫離市場的產物。

如果你不想成為這些干屍的一部分，給自己行行好，做做產品和市場調查吧。如果你借鑒第三方的調查結果，那麼花時間好好地閱讀報告全文，而不是僅僅看到重點部分。

但如果你完全不藉助市場調查的力量，那對你有害無益，因為這樣一來你整個公司都是基於一堆假說建立起來的。

當初我們創立Rezgo時，我們根據真實客戶群體的需求打造了最初的體系。我們很快發現，公司的業務需求和其他業內的公司差不多。

除此之外，我們還做了許多的市場調查，以了解市場的規模和組成部分。這花費了不少精力，但這意味著我們是基於真實市場情況來構建公司體系，而不是依靠小道消息。

我們在與公司的第一位客戶的緊密合作下打造了Alpha。在我們上線了測試版後，我們徵求了許多初期客戶的意見，與他們一起完善系統。

這樣做的成果是，系統馬上就具備了實用性，這樣它也具備了客戶價值。

2、做該做的事

在我們正式推出產品前，我們用了兩年的時間來建設Rezgo。一年的時間在開發測試版，還有整整一年的時間用來做測試，之後我們才開始向客戶收費。

這看似要花費很長的時間以及一大筆錢，我們維持公司運轉的方法是為旅遊業相關的客戶做應用程序開發工作。

我們花了一部分時間和資源來做內部開發，並用管理客戶項目的方式來管理公司。唯一的不同點在於，客戶是我們自己。

盡管開發公司體系所用的時間比預計要久，但這讓我們清楚，要把自己有限的時間用於最重要的事情上，並在一開始就用正確的方法來發展。

這也給了我們更長的准備時間，可以更多地收集使用趨向和預訂數據。

3、失敗是成功之母(當你用別人的錢的時候)

相信我，如果你用的是自己的錢創業，失敗不應該成為自己的選擇。

這並不是說你不會犯錯，不過這意味著，你不能在沒有做好市場調查的情況下就匆忙打造出一些很妙的創意產品，然後遭到挫敗而因此退出市場。你應該將大部分時間用於優化和改良自己的產品。

我們在測試階段發現，要在同一系統內同時提供目的地旅遊和活動產品、住宿產品的話，工作量會加倍。

我們在研究了市場情況後，決定專注於目的地旅遊和活動領域。這些年來，我們也對商業模型的其他方面做過修改，但核心業務一直都沒有變過。

這並不是說我們從未對其他預訂產品市場產生過興趣，例如Spa預約和醫生預約的調配服務，還有木屋短租產品，甚至還有過推出B2C目的地旅遊活動產品的想法，但我們的底線是謹記這點：若想在某方面成功，你必須專注。

了解自己的優勢很重要。

4、10億美元，真的嗎?

說真的，你的'創意真的值10億美元嗎?要知道，Kayak只賣了18億美元，但在Priceline收購它之前，Kayak團隊花了九年的時間來打造它，並有著良好的營收記錄。

不是所有公司都值10億美元的，不過這也沒關系。有許多旅遊企業都不值10億美元，但他們仍舊非常成功，而且有相當不錯的收入。

所以，你盡可以帶著10億美元的夢想往前行。不過當你如夢初醒之時，請瞄準對自己的公司來說實際可行的目標。

5、重復投資

隨著你的公司開始贏利，你也許會有從中拿走一部分資金的想法。千萬不要這樣做。賺的錢可以用於再次投入生意，幫助公司進行後續的成長和發展。

你開始創業的時候有些方面的預算可能很緊，隨著收入的增長，你可以在關鍵領域，如市場營銷和研發方面增加預算。

在Rezgo創立之初，我們將公司掙到的每一分錢都用於公司的運營，這樣我們才能繼續花時間來開發系統，而沒有資金鏈斷裂的顧慮。

6、以客戶價值為導向

在創業公司中流行著這種傳說：如果你的網站可以獲得很大的訪問量，那你就可以獲得客戶。我之所以稱它為傳說是因為，以我的經驗來看，事實並不是這樣。

網站獲得更多的訪問量也許能吸引更多關注，但這些關注度能不能轉化為客戶還是取決於訪問流量的相關度。

你很可能在大力投資市場營銷活動後卻沒有任何收獲，你對客戶購買產品的原因了解得越多，客戶在未來購買產品的可能性也越高。

我們很早前就知道，某些類型的市場營銷技巧對目的地旅遊和活動供應商就是不起作用。我們曾經在發現一個營銷活動沒有效果後馬上叫停了它，並迅速轉移目標。

7、數據衡量一切

我最後一條也是最重要的建議之一是：監測一切數據。在做出影響業務的決策時，請根據數據來判斷。

在我們創業初期，當我們要從發展的眼光來決定下一步戰略時，可用的數據非常少。

你可以根據市場噪音或最新的趨勢來做出決策，但實際上，如果你能恰當地衡量業務數據並得出精準結果，你可以利用數據來做出決策。

瞎蒙在某些事情上會起作用，但在關鍵事務的決策上，沒有什麼比冰冷、客觀、中立的數據更實用。

8、你並非在獨行

無論你是不是某垂直產品鏈(如目的地旅遊和活動)上的一環，或業務范圍貫穿不同的垂直領域，你都要了解自己領域中的其他企業，並知道如何找准市場定位，這很重要。

如果你想要「顛覆」這個領域，那你可能在這個領域交不到任何朋友。而且，「顛覆」通常等同於「代價高昂」，因為你需要從現有企業手中奪取市場份額。

無論如何，沒有人喜歡自作聰明的人。以我的經驗看，盡管旅遊業是世界上最大的產業之一，當涉及到合作和關系網時，旅遊業的世界其實也是最小的一個。

你的成功很多時候要依靠和其他旅遊企業的合作關系。

做好功課，多交朋友，建立良好的關系，獲得業界的尊重，這樣一來你的創業公司成功的機會就大大增加了。

7. 在旅遊區做什麼生意好

一.便利店
其實就是我們俗稱的小商店、雜貨鋪。什麼吃的、喝的都有，以各種零食、飲料為主等等。這也是不管在景區內外，都不可或少的一部分。因為咱們習慣一般就是吃吃喝喝、轉轉逛逛，所以在玩累時肯定會去購買一些補給品，為自己補充能量。而且便利店也很普及，也不需要什麼經驗、或是技巧。商鋪大小隻要夠用就能滿足日常需求。不管是前期投入，還是後期回報都是比較可觀的。
二.餐飲店鋪
餐飲店鋪規模可大可小，具體看投資情況而定，這個能在景區內也還能景區外。當然在景區內肯定要符合一定的規章制度，肯定不能是隨便開一個，好比路邊攤兒，或者什麼亂七八糟的。在景區外就相對范圍大些，美食特色、或者是經典小吃為主。可這樣更容易吸引外地的旅客、尤其是景區內開店，餐飲飯店是專門以飯菜為主力當賣點的，所以遊客更希望在景區內，能品嘗到當地最特色正宗的美食。所以只要是方向對、價格公道、飯菜質量過硬，必定會得到大家的認可。
三.住宿酒店
酒店在景區已經是非常普遍，因為很多人計劃趕不上變化，或者對某個地方更喜歡願意多待幾天。這時酒店，只能是他們唯一的選擇。這里不管是在景區內還是景區外。只要是符合景區的文化，從管理上、環境上等各方面以人為本，那一定會得到旅客們的青睞。這里酒店我就不再過多闡述，因為這個行業本身就是一個很成熟的市場。

8. 旅遊區做什麼生意好

現今的人們活在物價漲，房價漲，工資不漲的時代，賺錢是第一要務。在旅遊景點周圍的人們，想要多賺一桶金，遊客生意就成為人們的首選。然而在旅遊景點周圍怎麼做生意，做什麼生意？以下是本人身在秦皇島這個海濱旅遊城市做生意總結的一點生意經，淺知拙見，僅供大家參考。
1.項目選擇
A.實體店
做生意首先要考慮的問題是項目選擇，做生意選擇項目就像賭博時下注一樣，下對了注才能贏到錢，否則只能血本無歸，一個好的項目是生意成功的基石，在旅遊區、旅遊景點附近做生意，經營什麼項目好呢？這要與旅遊區、旅遊景點的特色相結合，就是古語說的「靠山吃山，靠海吃海」。比如南戴河旅遊區，是中國北方的夏季濱海度假勝地，海是旅遊區最大的特色，做生意自然要圍繞大海做文章。
通常人們想到的大眾經營項目有海鮮大排檔，海鮮燒烤店，海鮮自助等等飲食項目。不管去哪旅遊，人們最關注的都圍繞著最基本的衣、食、住、行，其次才是高層次的精神愉悅。民以食為天，食是中國特有的文化，一個遊客可以不買旅遊紀念品，可以不拍紀念照片，可以不住高檔賓館，但是絕對要吃飯的，來海邊旅遊，品嘗當地海鮮是必不可少的，不然就有些遺憾了，因此南戴河隨處可見海鮮餐館，海鮮燒烤店等為遊人提供當地海鮮美食，每到旅遊旺季，大大小小的海鮮飯店都會爆滿。
與海鮮飯店並駕齊驅的就是大大小小的超市，經營各種在海邊遊玩的必需品，像太陽帽，泳裝，泳鏡，浴巾，拖鞋，沙灘服，以及清涼解渴的冷飲等。當然還有海濱城市的特色食品干海貨，魷魚片、魷魚絲、海米等供遊客選擇，大多數遊客都會買一些當地的特產作為禮物送給親朋好友。
另外在海邊備受遊客青睞的是經營貝殼，珊瑚，珍珠等海飾品的工藝品店，流連在精美的工藝品店中，瀏覽琳琅滿目的工藝品給遊客增添了不少情趣，經營一家工藝品店也就成為了不錯的經營項目。
也許有些人會說，這些項目做的人已經很多了，還有利潤可圖嗎？這就要視當地景區的經營規模而論，如吃（海鮮）、穿（泳裝）、住（賓館）這些項目是遊客必須消費項目，需求量大，市場龐大，投資風險較小。
當然，我們還可以避開競爭鋒芒。根據其市場需求，選擇競爭力小的項目經營也是可行的，這就需要另闢蹊徑了。做與景區無關的特色項目也是一種選擇，經營一間獨特風格的小店，在眾多海鮮飯店，海飾工藝品店中間更能給遊客耳目一新的感覺，吸引遊客的目光。
本人決定選擇經營工藝品項目之初，自感貝殼，珍珠等海飾品競爭力大，轉做手工藝品，店內商品純手工製作，努力營造出濃厚的民族風情和氣息，雖與大海無關，但也受到了遊客的歡迎。這里為了避免廣告之嫌，就不打店名了。
B.網店
旅遊區還能做網店？很多人會有這樣的疑問，答案是肯定的。
信息科技的時代，網路成了我們生活必不可少的一部分，出來旅遊，都會網路一下，查找一下地理位置，旅遊攻略，景點門票，預訂酒店。
我在旅遊區做生意的這些年，認識了一個朋友，他做的就是南戴河住宿網站，主要為遊客預訂賓館、酒店、家庭旅館，投資小、無風險，是旅遊區做生意的一個不錯的選擇，感興趣的朋友可以參考一下，網址是www.cyqhd.com，希望能給大家一個思路。
2.地理位置
如果說經營項目是生意成功的基石，那麼地理位置就是成功的柱石，選對地方和選對項目一樣重要。
遊客最多的地方，當然是首選，開店最好選在遊人去景區、景點的必經之路上，「酒香也怕巷子深」。好的地理位置，房租也是最貴的，這就需要根據自己的經濟能力決定，縱然自己有足夠的經濟實力可以租下房子，但仍要考慮所得利潤是否與高昂的房租成正比。另外在選擇地理位置上還要考慮一些細節，比如陰面的房子比陽面的房子好，炎熱的夏季店裡不僅涼快，而且遊客也喜歡在陰面的馬路上行走。另外，工藝品店，服裝店，盡量避開燒烤店。小商店不要與大超市靠的太近。
3.經營理念
不管在哪裡做生意，都不能少了好的經營理念，經營理念是精神，更是動力。在旅遊區做生意的部分商家多多少少都缺少誠信，一錘子買賣是多數商家的固有思想，因為大部分遊客不會重復旅遊一個景點。本人認為公道自在人心，也許付出不一定有收獲，但是不付出就一定沒有收獲，真誠的待客之道，到任何時候都是創造利潤的制勝法寶。遊客不會重復旅遊一個景點，但不代表不會重復進一家店。在旅遊區做生意需要有好的心態，遊客數量或許每天都有不小的浮動，心態一定要樂觀淡然，不能忽悲忽喜，情緒起伏，不利於健康也不利於經營。
4.把握消息
掌握准確的消息，也是制勝的法寶。
上文提到的做南戴河住宿網站的朋友，在這方面給了我很多啟發，他告訴我利用網路指數，查看旅遊人數的發展趨勢。旅遊人數增加時，我們加大備貨，准確掌握遊客數據的重要性，不言而喻。

9. 旅遊公司，怎麼運轉如何贏利(具體一點，如自己創業)

1、出遊業務

自由行、跟團游、門票、一日游也好，都是出去玩的。門票的話，就是旅行社和景點合作。景點給旅行社一個限價。

自由行的話，就是旅行社和酒店機合作，然後安排司機帶客人去想去的地方，當然，有的客人想自駕游，那這時也能給客人提供租車服務。

反正自由行就旨在解決交通和住宿問題。跟團的話就是旅行社和各個景點、酒店、餐廳合作。

2、旅行社之間

旅行社之間除了競爭關系，也會存在代理關系。跟團游里，旅行社找景點、酒店、餐廳談的，他們就叫地接社。然後他再把這條線路的限價給另一個旅行社，賺個差價。

這時候另一個旅行社就是代理商。

3、導游
有的旅行社，導游是沒有底薪的，全靠向客人推銷購物店來賺錢的，提成很高。還有的旅行社導游有底薪。

這樣的旅行社的出遊價格高一點，但是導游的素質也高一點。但不代表這樣就能杜絕導游的推銷了。不過導游與導游之間的推銷水平也有很大差距。

（3）銷售渠道

網路競價、淘寶、去哪兒、攜程、藝龍、街上宣傳單、公交車站廣告牌……這個沒什麼好說的了。