❶ 如何做好旅遊景點營銷 旅遊景點營銷的策略
1、要找出景區的特色，根據市場需求，把它設計成適合遊客消費的產品。
2、根據不同時期、不同區域的市場環境，確定景區產品的賣點，製作能代表其賣點的文字和圖片。
3、要找到能形象描述景區賣點的關鍵詞，拍攝到代表景區賣點形象的圖片。
4、知道景區產品賣到哪、賣給誰；知道這些人生活方式和消費習慣；知道自己的東西該賣多少錢。
5、知道目標客戶群接受信息的渠道，在媒體上展示景區的賣點，引起人們的注意。
6、充分利用景區旅遊產品准公共產品的特點，在廣告宣傳上盡量少花錢多辦事。7、製作景區網站，已備人們更進一步了解景區。網站是景區的基礎資料庫，是景區的窗口。報紙、廣播、電視等傳媒的空間有限、價格較高，不可能在這些媒體上很詳盡地介紹景區，而人們出行前想要進一步了解景區更多的東西，網站則成了重要的、也是必要的宣傳手段。而且，如果一個景區目前還沒有網站，會被認為土，是不上檔次的。
8、要不斷地搞活動，既使只是為宣傳製造由頭。 活動是宣傳的載體，也是景區經營管理的抓手。有活動媒體才有話說，能成為新聞，更可節省大筆宣傳費，有活動』遊客才會覺著這個地方有活力。
9、建立銷售渠道，要將產品放到經銷商的貨架上。 旅行社是景區產品的主要經銷商。景區的宣傳圖冊要插到旅行社的宣傳架上，景區產品說明書要放到旅行社的辦公桌上。
❷ 如何做好景區管理。
前旅遊在中國尚處於起步階段，在景區的開發規劃方面還沒有形成完整、統一、科學的理論體系，中國的旅遊景區開發管理體制還存在很多問題。因此，不少旅遊景區由於規劃開發不當，既破壞了生態環境，又讓遊客乘興而來，敗興而歸。同時很多已建成的景區由於管理體制或服務意識等原因，導致服務管理水平低下、景區服務功能設施維護不善、等情況出現，對景區的進一步發展造成了極大的障礙，因而如何有效的提高景區的管理水平就成了許多景區的當務之急。但一個景區的經營環境和管理模式的形成是有著較為深長的歷史背景和各種條件制約，景區欲通過自身改革或改變，想在短期時間內取得成效往往因為各種原因而停滯，甚至還會出現更為嚴重的情況。在這種情況下，藉助外力就成為較為可行的辦法，選擇一家實力較強的旅遊景區託管公司就成為快速提高管理水平，盡快創造經濟效益的最好辦法。
目前中國較為知名的旅遊託管公司有北京巔峰智業、北京綠維、河南鴻景、深圳艾肯卓悅等。其中河南鴻景是華中地區最早從事旅遊景區託管的專業服務商，具有豐富的旅遊景區管理經驗和強大的市場銷售渠道，能搞幫助委託方盡快實現景區的正常運營，獲得經營業業績，實現景區的利益最大化。
❸ 旅遊公司的經營管理
旅遊企業管理是旅遊企業經營管理的簡稱，包括經營和管理兩個方面，指的是管理者在了解市場的前提下，為了有效實現旅遊企業的預定目標，應用各種方法。下面我就為大家解開旅遊公司的經營管理，希望能幫到你。
(1)經營方面的內容
旅遊企業經營是指旅遊企業以獨立的商品生產者身份進入市場，以服務的生產和交換為手段，滿足社會需要並實現企業目標，使企業的經濟活動與企業生存的外部環境達成動態均衡的一系列活動。旅遊企業經營活動的主要內容有市場調查、分析和研究、目標市場的選擇和定位、產品的合理化改進、新產品的開發和推廣、價格和利潤的管理、客源的組織和開拓以及資金的運作和核算等。
(2)管理方面的內容
與旅遊企業的經營不同，旅遊企業的管理側重於旅遊企業的內部，它是指旅遊企業的管理者針對企業具體的業務活動，通過計劃、組織、控制、督導和激勵等手段，使企業實現預定目標。旅遊企業管理包括：按科學管理的方法組織和調配企業的各種資源，實現業務的正常運轉;保持並提供高員工的積極性和創造性;加強成本控制，減少內耗，提高企業經濟效益等。也就是說，旅遊企業一般都要進行業務管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷和公共關系、設備管理、安全管理和服務質量管理等。
(1)綜合性
旅遊業是一個集行、游、住、食、購、娛於一體的綜合性經濟產業。為了滿足旅遊者的各種需求，客觀上要求有關飲食、住宿、交通、文化娛樂、景點以及旅遊紀念晶和其他日用商品的生產與銷售等綜合性設施來保證，即必須組成一個綜合性的旅遊服務系統。這一綜合性的客觀要求，就決定了旅遊企業管理具有綜合性的特點。
(2)復雜性
旅遊者來自不同國家或地區，帶著不同的旅遊目的，存在性格、年齡及收入的差異，並有不同的愛好與情趣。因此，旅遊管理活動要滿足每一位旅遊者的要求，就會呈現出復雜性特點。另外，旅遊企業的管理活動要同時與國內、國際兩個旅遊市場發生聯系，而每個市場又有許多不同的細分市場。因此，旅遊企業必須要就每一個細分市場進行針對性管理。這樣又加大了旅遊企業管理的復雜性。
(3)區域性
旅遊業發展的物質基礎是旅遊資源，而旅遊資源則因地而異。因此，會出現有的地區吸引力強，有的地區吸引力相對較弱，而有的地區則沒有什麼吸引力，這便形成了旅遊區域的熱點、溫點和冷點。針對旅遊冷熱區域的不同，管理應有所差別。因此，旅遊管理要緊密結合各地區的旅遊資源與區域性的特點。
(4)季節性
由於季節的變化，導致旅遊資源的吸引力發生變化，旅遊企業管理活動必須按季節及時地進行調整。例如，旅遊淡季到來時，營銷力度加強，管理上應注重成本控制;而旺季到來時，營銷力度相對較弱，應強調服務質量管理。
(1)決策職能
決策就是企業的管理者在企業發展面臨多種選擇時，根據企業的實際情況和根本利益的需要，為企業選擇正確的方向和目標，它解決的是做什麼的問題。旅遊企業在進行微觀決策時，一定要在掌握相關信息的基礎上，實行民主決策並分工落實，還要注意隨時進行檢查和督促。計劃就是預先決定如何做、何時做和由誰做的問題。
(2)計劃職能
旅遊企業的計劃職能就是旅遊企業確定實現目標的途徑和方法的管理活動。旅遊企業的組織職能指的是為了有效實現企業的目標，管理者確定組織結構，進行人、財、物、時間和信息等資源的調配，劃分部門，分配各部門的任務和權利的管理過程，它要解決的中心問題是組織管理體制的建立和人力資源的運用。
(3)組織職能
組織職能是計劃職能的自然延伸，貫穿於企業管理的全過程，企業的組織是否有效合理，將直接影響到企業的經營。旅遊企業的控制職能是指旅遊企業根據計劃目標和既定標准，對企業運轉過程中的各項業務進行監督、檢查和分析，以確保目標任務的完成。
(4)控制職能
旅遊企業通過控制職能，可以使計劃目標和實際結果之間的差異減少到最低限度。領導也是企業的必備職能之一，當旅遊企業的管理者通過塑造自我形象、影響下屬的價值觀和態度，改變下屬的認知，給予下屬權利和義務時，他就在行使領導的職能。