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如何拓展法國旅遊市場

發布時間:2023-04-08 02:53:48

Ⅰ 如何借鑒國外旅遊產業發展的經驗

我最近寫的一篇文章,希望對你有用!
許多國家為了促進旅遊業的發展,採取了各種措施,也積累了一些經驗。
很多國家通過直接投資、減稅或設立旅遊發展基金形式來支持旅遊業的發展。如,巴西政府每年向旅遊公司投入一定資金,而且對旅遊委員會批準的飯店實施免除10年的聯邦稅收。英國的旅遊設施竣工後,可享受20%的資助金,每建一間標准客房資助1000英鎊。墨西哥旅遊法規定設立全國旅遊發展基金。新加坡和泰國徵收的旅遊稅收僅為營業收入的10%。在以色列,無論是內資外資,只要是投資重點旅遊業,就可獲得總投資額25%的政府補貼,並且購置旅遊車是免稅的。另外一些國家很注意發揮自己旅遊業方面的長處,例如法國。法國很注重旅遊的高品位,充分展示浪漫國度的形象。
法國旅遊業發展模式與特徵
第一、 有效的管理協調機制
實行對旅遊業實行綜合協調發展的管理模式。履行政府主管旅遊事務職能的是國家公共工程、住房、交通和旅遊事務部,以利於旅遊業有重要規劃、陸海空運輸管理等的協調運作
第二、 獨特的市場營銷機制
將市場營銷的職能從旅遊主管部門中分離出來,由政府出資建立一個專門負責旅遊市場營銷的機構「法蘭西之家」。該機構全面負責法國旅遊產品的營銷,法國旅遊總體形象的打造,與遊客的溝通,提高法國旅遊業在旅遊者心目中的形象。該機構的經費50%由政府出,50%則來源於贊助。
一、激勵的旅遊創新機制
1、帶薪休假制度:即公民在一年內有權獲得帶薪假期的權力,任何主顧和用人單位不得剝奪員工該項權力,並接受有關機構的監督。如雙休日,法定節假日
2、發行旅遊支票制度:旅遊支票有企業或機構與個人共同出資購買。旅遊支票包含旅遊者在旅遊過程槐襲首中的食、住、行等方面。購買旅鉛數游支票的金額可免交工資所得稅
法國全面展開了微笑運動;開展了一系列活動,如,1992年舉行冬季奧運會、巴黎迪斯尼樂園開張,D-Day五十周禪信年紀念日,也吸引了大量遊客;英吉利海峽的開通,進一步存進了英國市場;
從90年代以來,國內物價水平比較穩定;英吉利海峽隧道列車的開通。國內交通設施的發達能夠滿足遊客的需求,政治環境比較穩定
通過借鑒他國的經驗做法,我國促進旅遊業的發展可以:
建立有效的管理協調機制,分工明確又能協調運作。
建立獨特的市場營銷機制,將營銷從旅遊主管部門分離出來,以便於致力營銷。
旅遊業的發展應當使政府和民間的力量充分結合,共同開發。
實行激勵旅遊的措施,如,帶薪休假制度、旅遊支票制度。
政府在政策上應予以支持,如對重點旅遊項目進行補貼、減稅、獎勵等
開展如奧運會之類的大型活動,以提高自身的旅遊總體形象。
大力發展交通,以求能夠滿足遊客的需求
創造良好的政治經濟環境,使物價平穩,政治穩定。

Ⅱ 我國應如何開發國際旅遊市場,採取何種措施吸引更多國際旅遊者

(一)中外旅遊市場營銷比較
1 .中外旅行社營銷管理比較
由於中外旅行社的市場不同、國情不同、發展歷程不同,因而在營銷管理上也存在著一定的差異。
( l )旅行社營銷觀念比較
在營銷觀念上,中外旅行社之間受歷史因索的影響,二者之問差異明顯。西方旅行社的營銷觀念,深受其成熟的市場經濟的影響,歷經了市場營銷的整個發展演進過程,已由傳統的營銷觀念轉變成現代營銷觀念,在市場競爭中,已牢固地樹立了營銷戰略觀念和全球營銷觀念,觀念的進步有力地支持了它們在市場中的競爭力。我國旅行社受旅遊.業起步較晚的影響,尤其受計劃經濟的影響,進行市場營銷尚處於初步發展階段,雖然我國大量借鑒了西方營銷理論和經驗,但受市場發展不夠完善等因素的影響,營銷觀念大多處於傳統營銷觀念向新營銷觀念的轉變過程之中,有些旅行社甚至連傳統營銷觀念都不具備。比較而言,樹立和更新營銷觀念,應是我國旅行社努力的方向之一。
( 2 )旅行社市場營銷策略比較
① 產品策略不同。在產品策略上,我國旅行社承擔著產品生產職能,銷售先國外後國內,產品種類單一;西方旅行社一般不承擔產品生產職能,銷售先國內後國外,產品種類品種繁多,既包括現成的系列旅遊產品,又包括臨時按旅遊者要求而設計的產品甚至單項服務。
② 渠道策略不同。西方主要是旅遊代理商支持近90 %的銷量,旅遊零售商連鎖化、專業化、技術化。我國旅行社則既充當組織者又充當接待者(被形象地稱為組團社和接待社),進人國際市場主要採用間接渠道。
③ 價格策略不同。中外旅行社在成本、竟爭需求、匯率、通貨膨脹的處理上基本相同,但在制定價格的技術上,差別很大,我國旅行社基本上採用成本加成法定價,而西方旅行社多根據市場供需情況的變化靈活定價。在政府對價格的影響下,我國與西方各國也存在較大差異。
④ 促銷策略不同。西方旅行社的促銷策略以顧客為中心,並採取有針對性的營銷,鼓勵全員營銷;而我國旅行社的促銷策略重國際、輕國內,重中間商、輕旅遊者的傾向明顯,傳播手段靠廣告,競爭靠削價,促銷形式單一,促銷水平較低。
由上述比較可以看出,中外旅行社在市場營銷上雖有共同之處,亦存在很大差異,也顯示了我國旅行社市場營銷存在的較大不足,面對未來市場競爭,必須有效地提高自身的營銷能力。
2 .中外旅遊市場營銷的發展比較
我國旅遊業同西方旅遊業相比,西方旅遊業的發達水平高於我國旅遊的發展水平,相應地,我國市場營銷水平落後於西方市場營銷水平,存在明顯的差距。西方旅遊業快速發展中,經歷了與物質產品行業相同的過程,從資本主義發展的初期至今,完整經歷了生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念等營銷觀念的演變過程,市場營銷在其旅遊業的運用,也發展到了較高水平。
我國旅遊業的起步較晚,其全面發展始於20 世紀80 年代,進人80 年代中期,出現了第一次發展高潮,由於國際旅遊入境的大幅增加,使旅遊業面臨空前激烈的競爭局面。在這種背景下,旅行社自身的主動銷售行為開始出現,市場營銷被正式引進到旅遊業。特別是進人20 世紀90 年代後期,旅遊市場出現了供大於求的局面,旅行社的經營市場意識從覺醒走向成熟,全面的市場營銷觀點與方法開始為旅行社界所認可,傳統的銷售過渡到了比較成熟的市場營銷,旅行社的市場行為也從簡.單的銷售行為,開始轉向了市場營銷。旅行社開始調查、研究、預測市場需求,設計白己的產品,調整自己的產品結構,確定現實日標市場和促銷策略,預測未來潛在市場,進行先期的市場培育,注承旅遊者對旅遊產品質量的反映和處理,抓好售後服務等。
3 .市場營銷策略比較
西方旅遊市場營銷管理由於受完善的營銷理論及市場環境影響,營銷策略的發展已相當完善。表現在產品策略上,生產職能明確,產品主體清晰,發展模式由國內到國外,產品種類多種多樣,產品的系列化、個性化特點突出;表現在渠道策略上,西方已形成完整的「四級系統」,渠道間相互支持,網路間相互溝通;表現在價格策略上,定價基礎牢固(根據市場供求而定),旅行社自主性強,干擾因素相對較少,對政策的依賴程度小,產品的價格形式多樣化,顧客的選擇空間大,價格競爭力強;表現在促銷策略上,圍繞顧客設計促銷策略,對市場促銷針對性強。加之促銷中龐大的資金支持和全員營銷的推動,促銷已成為旅行社成功的推動器。
比較而一言,我國的旅遊市場營銷,雖然起步較晚,但在成功借鑒西方進步營銷理論和經驗的基礎上,近年來發展迅速,不論在國內、國際市場上都有不俗的表現,但從市場營銷整體發展水平來說,與西方仍有較大差距。在產品上,生產、銷售的職能不明,產品開發緩慢,缺乏創新,產品種類單一,觀光旅遊仍占據大半個產品市場。在產品價格上,決策的方法仍以成本加成法為主,受干擾因素較多,價格的調整與市場需求之間協調性不高。在渠道策略上,過重依賴中間商,直接營銷渠道尚沒有很好的利用和發展。促銷上,形式單一,對廣告促銷手段過分依賴,削價競爭的傾向有待於進一步克服。
通過中外旅遊市場營銷比較分析,雖然我國旅遊市場營銷相對於西方仍存在一定的不足,但各方面已開始迅速發展。受我國旅遊資源豐富,發展政策日趨寬松,以及人力資源充足等積極因素的支持,我國旅遊市場營銷乃至整個旅遊業的騰飛是指日可待的。
(二)國際旅遊市場營悄組合策略
1 .國際旅遊市場的產品策略
( 1 )同中求異
旅遊產品的對象可分為國內旅遊者和國際旅遊者兩大類型。由於這兩種不同類型的旅遊主體其文化傳統和生活環境的差異,使他們在審美情趣、價值觀念、思維方式和行為准則等方面存在很大差別。這些相對穩固的社會性觀念滲透在他們各白的心理素質中,支配著他們的思想和行動,使他們在旅遊產品的價值判斷、消費偏好上存在著明顯的差別。
旅遊者之所以不惜花費巨資,不辭辛勞地到國外觀光旅遊,就是為了領略異國情調、體驗異族風俗、觀賞異地景觀,以滿足其求異的心理、店求。因此,制定國際旅遊市場的產品策略要突出「異」字。從形式到內容,民族特色越濃郁、文化差異越顯著的旅遊產品,就越能吸引外國旅遊者。
( 2 )產品組合
搞好旅遊產品組合是國際旅遊市場上的一條重要的產品策略。開發國際旅遊產品,很重要的一條是堅持以市場導向為原則,在不改變旅遊產品的情況下,對旅遊產品進行重新設計、規劃、組合,以便更有效地滿足旅遊者的需求。方法有兩種:一種是利用本國現有的基本景點,或將其中一些具有相同美學風格或類似性質的旅遊景點(或項口)結合在一起,組合成某項專題旅遊產品。如我國近年推出的新加坡、馬來西亞、泰國三國旅遊線就是運用這種組合方法。另一種方法是將其中一些特色反差較大的旅遊景點或項目組合在一起,形成另一種富有二一吸引力的旅遊產品。
( 3 )因地制宜
中囚地域遼闊,在地現環境區域差異規律支配下 ,形成了多姿多彩的自然景觀;中國又是一個具有5000 年悠久歷史的文化古國,共有卜分豐富的文化遺產。秦始皇兵馬俑、古長城等都是在國際上不可替代的旅遊資源優勢,開展國際旅遊要因地制宜地利用這些資源優勢。
( 4 )豐富多彩
近年來我國旅遊產品結構仍以觀光度假和商務旅遊為主,兩者占旅遊產品總量2 / 3 還多,其他旅遊產品不到1/3。旅遊產品形式單一,大大制約了我國旅遊產品的市場吸引力。並且觀光度假和商務旅遊也僅停留於資源的表層開發,影響了旅遊產品的增值能力。因此,深層次發展觀光度假和商務旅遊,不斷開發新的旅遊產品成為當務之急。
中國目前每年的國際商務旅遊支出約有42 億美元,約占亞洲商旅市場的17 % ,若加上國內商務旅行支出,總的市場支出約為人民幣2000 億元。即將在中國舉辦的2008 年奧運會和2010 年此博會,更為中國商旅市場創造了極大的發展空間。資本的嗅覺無疑是最靈敏的。美國運通、羅森· 布魯斯等全球較大的專業商旅服務公司已經通過各種形式相繼涉足中國商旅市場。我國目前在商務旅遊領域急需解決的首要問題,就是培育專業的商務旅遊公司。
此外,應加大開發旅遊新產品的力度,不斷推出文化類、康體類、教育類、交通類、探險類、生態類、節慶類、養生類和主題類等旅遊新產品,以增加我國旅遊產品的市場吸引力。2 .國際旅遊市場的定價策略
( l )國別定價策略
在國際旅遊市場營銷的定價決策中,旅行社必須首先決定:產品價格是與世界各地保持一致,還是針對各國的不同情況制定不同的價格。旅行社實行統一定價,有利於在世界上樹立產品的統一形象,作出統一的市場定位戰略,便於控制整個營銷活動。但由於各國價格競爭、匯率、稅收等的差異情況,實行差別定價更適合各國的不同情況。旅行社究竟採取哪種定價策略,取決於以下情況:① 旅行社日標。如果旅行社在各國的營銷目標一致,宜採用統一定價;但如果旅行社在各國的營銷目標不同,宜採用差別定價。
② 競爭條件。如果旅遊產品在各國市場上的競爭地位一樣,可採用統一定價策略;反之,可採用差別定價策略。
③ 旅遊產品的生命周期。如果旅遊產品在各國都處於相同的生命周期階段,旅行社宜採用統一定價策略;反之,應採用差別定價策略。
④ 銷售渠道。各國銷售渠道的結構和效率如果相同,則宜採用統一定價策略;如果不同,在銷售渠道的結構和效率好的國家,價格宜定得低些,在銷售渠道結構和效率差的國家,價格宜定得高些。
( 2 )匯率變動與價格策略
① 匯率上升時的價格策略。人民幣匯率上升意味著人民幣升值,這相當於產品的外匯價格提高,從而銷售收人增加;同時,人民幣升慎,會使旅遊產品的成本降低,這兩者綜合影響,使旅遊產品的銷售利潤增加。此時,我們既可選用人民幣來報價以提高收入,又可通過降低產品的銷售價格,以吸引更多的遊客。② 匯率下跌時的價格策略。人民幣匯率下跌意味著人民幣貶值,意味著產品成本提高。這時,我們既可選用外幣來報價以提高收人,也可使用人民幣報價,以吸引更多的遊客。
3 .國際旅遊市場的渠道策略
傳統的銷售渠道是旅遊供應商、旅遊批發商和旅遊零售商組成的鬆散網路,渠道成員獨立經營、自負盈虧,他們之間聯系時主要是討價還價,談判買賣條件。近年來,銷售渠道體系逐漸向聯合化發展,由渠道某一成員領導、組織,並控制整個渠道體系,渠道成員之問通過加強合作,使整個渠道體系的利潤得以提高。渠道聯合可分為縱向聯合和橫向聯合兩種。
( l )縱向聯合銷售渠道
縱向聯合銷售渠道是由旅遊供應商、旅遊批發商和旅遊零售商組成的完整、統一的渠道體系。縱向聯合銷售體系有二種類型:第一,法人吧縱向聯合銷代體系。第二,契約型縱向聯合銷售體系。第三,管理型縱向聯合銷售體系。( 2 )橫向聯合銷售渠道
橫向聯合銷售渠道是由兩個或兩個以上同一環節旅遊供應商、旅遊批發商或旅遊零瞥商進行短期或長期的聯合經營,或者聯合起來成立一個新的經營單位,這種組織方式稱為橫向聯合銷售渠道。採取這種渠道,可提高廣告、營銷調研等工作的效率。
4 .國際旅遊市場的促銷策略
( l )廣告促銷策略
旅行社在做國際旅遊廣告時一般有兩種選擇:一種是由旅行社內部的廣告部門做廣告業務;另一種是委託廣告代理商代辦廣告業務。由於國際旅遊廣告存在語言文字、教育、文化水平、風俗習慣、政府法規的差異,委託當地廣告代理商代理,容易取得預期效果。選擇廣告代理商時,要考慮以下幾個問題:① 廣告代理商的背景。廣告代理商的性質和經營廣告業務的現狀、發展歷史和發展情況、公司人員及其顧客情況、經營宗旨和經營方式等。
② 廣告公司的能力經驗。
③ 廣告公司的聲譽。它包括廣告代理公司與其委託人之間合作的情況、公司人員的工作態度和精神面貌、委託人及公眾對公司的印象和評價等。( 2 )銷售促進策略
銷售促進活動在某些國家會受到限制。有些國家的法律規定,銷售促進活動只有獲得許可才能開展,有些國家的法律對批零交易的折扣比率加以嚴格限制,等等。旅行社在國際旅遊市場上開展銷售促進時,應事先了解這些限制或規定。
( 3 )營銷公關策略
國際營銷公關所面對的公眾處於不同的國家和地區,有著不同的社會文化背景,其語言、風俗、生活方式都有很大差異,因此,制定國際旅遊市場的營銷策略時應注意以下問題:
① 了解外國公眾對旅行社及旅遊產品的態度以及客源國有關的經濟、政治和社會情況。
② 了解並善用外國公眾經常接觸的新聞傳播媒介。因為新聞傳播媒介是營銷公關傳播最常用、最有效的一種方式。
③ 要使自己傳播的信息從內容到形式符合外國公眾的語言、文化、風俗習慣,以便他們接受。
④ 根據本旅行社的需要和可能,支持和贊助當地的社會發展計劃、社會慈善事業、文化體育活動等。
⑤ 尊重當地的風俗習慣,參加當地的社交活動。( 4 )國際旅遊市場的人員推銷策略
國際旅遊市場人員推銷的環境比國內旅遊市場人員推銷的環境要復雜得多,因而對人員的要求也就高得多。在國際旅遊市場營銷葉,,推銷人員可選用本國人員,也可以選用市場所在國和其他國家的推銷人員。
① 招聘
招聘是搞好人員推銷的基礎。從事國際旅遊市場營銷的推銷人員除應具備國內推銷人員的全部條件外,還須具備果斷決策的能力、市場調研的才能、文化適應能力。
② 培訓
旅行社在推銷人員的培訓中,對本國推銷人員和外籍推銷人員的培訓重點應有所不同。對本國推銷人員培訓貢點應放在熟悉不同國家的文化背景上,加強外語、禮儀、生活習慣和商業風俗等的訓練。對外籍推銷人員的培訓,重點應放在讓他們了解本產品特點、掌握必要的推銷技巧上。
③ 激勵
來自不同文化背景國家的人有著不同的需求和行為動機,旅行社應了解不同文化背景的推銷人員的個人貓求和行為動機,有針對性地使用激勵措施,充分調動推銷人員的積極性。

Ⅲ 法國旅遊業吸引人的原因

在過去的幾年中,法國開展了一系列活動,促進了法國的「入境」旅遊。1992年法國舉行了冬季奧運會,同年4月巴黎迪斯尼樂園開張,D-Day(二次大戰盟軍發起進攻日)五十周年紀念,也吸引了大量的遊客。海外,尤其是來自美國、英國和加拿大的遊客增多。由於英吉利海峽海底隧道的開通,進一步促進了英國市場。不利的是,1994年年底歐洲星際列車才開通;廂式和梭式列車也延遲開通。據1994年擾數頭八個月的初步結果汪桐表明,去年又是一個破記錄的年份。法國旅遊業的收支余額略有下降,預計為595億法郎。這是由於法國在國外支出的急劇上升超過了國際收入的增長。法國1994年的旅遊國際收入為1375億法緩陵首郎,增長率為3.8%。同時,國際到客和過夜率增長約3%,分別達63.1百萬和443百萬,所有的主要海外市場除西班牙外,在1994年都顯示了增長趨勢,許多增長率都在2位數。

Ⅳ 如何更好開拓旅遊的利基市場

1、細分旅遊市場 ,
發掘新的市場空間步拉近 , 把旅遊市場的長尾空間進一 步拉大 , 把潛在的長尾空間轉化為現實的旅遊市場 。在 滿足旅遊消費者需求的同時 , 旅遊企業獲得了更多的利潤。
市場 機遇 。
2、專注產品服務質量 , 形成專業化品牌
旅遊經濟是 一 種典型的體驗經濟 , 旅遊產品帶給旅遊消費者的是 一 種無形的體驗 , 這種無形的服務和有形的產品相 比, 更易受到旅遊者主觀意識的影響 。在此條件下 , 提升旅遊產品的服務質量就成為了服務包括長尾客戶在內的所有客戶在同一時間和空間范圍內 , 市場對每個旅遊企業來說都是同等的 , 這個大市場中有多少是自己可以把握的 , 一方面取決於自身的資源和能力 , 另一 方面取決 於自身對市場的認知和產品定位 。 按照消費者慾望與需求把總體市場劃分成若干具有共同特徵的子市場,大多數的旅遊企業都只能專注於若干個子市場的中的一 個或多個,絕對不的必由之路 。利基旅遊市場條件下專注是旅遊企業成功的必要品質,就是要 企業專注自己所在的領域,專注自己的產品定位 , 專注服務好自己的目標客戶,成為本專業領域內的佼佼者 ,而不 是一味地想著做大做強 。
3、關注旅遊者需求,打造差異化優勢
在利基旅遊市場下,旅遊消費者的需求與偏好各有不同 , 由此形成了不同的細分市場 , 旅遊企能關注全部市場 。 隨著經濟發展和人們生活方式、思維觀念的改變 ,市場細分方式和標准也隨之變化 。從長尾理論視角看 , 不同 的細分方式能業提供的產品和服務也要根據市場導向開發出不同類別的產品 , 滿足不同旅遊消費者的需求 。事實證明 ,差異化是利基市場第一法則 , 差異化的根本是依靠創新 。 隨著旅遊業競爭的加劇 , 擺脫同質化的惡性循環 , 打造差異化產品和服務成為旅遊企業的首要任務 。一 是進行旅遊產品體系內部發現不同的長尾空間 ,這就是新的機 遇和市場 。 如旅遊飯店行業中許多星級酒店品牌也涉足經濟型酒店領域 , 在大品牌下細分小品牌 ,在抓市場的「 短頭 」 的同時 , 也關注市場的「 長尾 」 。這樣一來,一些傳統意義上非熱門的旅遊景區有了發展機遇,全力關注和服務好一部分小眾群體 , 不求在區域市場里做到名列前茅 , 但求在專業領域做到的差異化 , 優化旅遊產品結構 , 形成多種類型的旅遊。

Ⅳ 論述中國如何開拓國際旅遊市場(5點以上)

1了解外國公眾對旅行社及旅遊產品的態度以及客源國有關的經濟、政治和社會情況。2了解並善用外國公眾經常接觸的新聞傳播媒介。因為新聞傳播媒介是營銷公關傳播最常用、最有效的一種方式。3要使自己傳播的信息從內容到形式符合外國公眾的語言、文化、風俗習慣,以便他們接受。4根據本旅行社的需要和可能,支持和贊助當地的社會發展計劃、社會慈善事業、文化體育活動等。5尊重當地的風俗習慣,參加當地的社交活動。

(5)如何拓展法國旅遊市場擴展閱讀
國際旅遊市場是指在旅遊產品生產和交換過程中所反映的旅遊者與經營者之間各種經濟行為和經濟關系的總和;從現實來講,國際旅遊市場實際上是由旅遊者、旅遊經營者、旅遊產品、交換媒介等所構成的旅遊產品交換活動的具體形式,其集中反映了旅遊產品生產和交換的內在聯系和本質特徵。國際旅遊市場的特點
(1)全球性
全球化已成為當代世界經濟發展的顯著特徵。隨著金融全球化、資本國際化、國際信息網路化的深入發展,各國經濟間相互依存、相互滲透的程度不斷加深,國際旅遊活動也遵循著由國內到國外、由區域向全球的發展過程。
(2)波動性
持續穩定發展是當代國際旅遊市場發展的主流。
(3)多樣性
國際旅遊市場多種多樣性的特點,主要表現為旅遊者出遊的需求和動機各不相同而形成多種多樣的旅遊需求市場;同時,因旅遊經營者受各種社會、經濟、環境條件的制約,也會呈現出多種多樣的旅遊供給市場。
(4)季節性
世界各國家和地區氣候及其他如自然生態環境要素的季節變化、地域間的差異性,以及各個國家和地區的休假制度和閑暇時間的安排差異,都會使旅遊者出遊時間集中在最美好的季節和最清閑的時間,以獲得最美的享受而造成旅遊目的地接待工作的「淡」、「旺」時序不均的問題,即旅遊市場季節性問題。

Ⅵ 如何開拓歐洲市場

如何開發歐洲市場,如何才能夠吸引歐洲客戶,這就要我們注意一些情況。
1、產品要有優勢,價格上或是質量上都要有保證。
2、質量認證,工廠一定要有質量認證,這樣歐洲客戶才會認同工廠,因為歐洲人比較注意認證方面的。(貴司有認證類信息一定要補充到展示廳中哦)
3、規模適中,小作坊式的工廠即使產游盯品質量合格歐洲客戶也不會放心。
4、態度,要與客戶積極溝通,態度端正,要持有大家是互相合作的態度,不分貴賤,最好是想對待朋友似的對待客戶,想客戶之所想,急客戶之所急。在客戶參觀工廠時,要積極配合,注意工廠整體環境。
在於歐洲人談業務時,一定要有把握。
1、給客人的第一印象一定要好,怎麼樣做到呢?收到客人的詢盤之後,一定要第一時間內及時的回復客人(我網很多客戶做成功達單分享時都很強調這一點哦),讓客人知道,你方你收到他的詢盤。
2、報價:報價的話,可能由於各個原因、價格報偏,這個到是沒什麼,但是盡量避免這種情況的發生,在你發給客人的報價3天之後,沒有收到客人任何的回饋,不妨打個電話跟他聯系且溝通一下。
3、客人收到報價及時反饋的,客人提到的任何的疑點和問題,一定要確認,以免造成不堪設想的。
4、誠信守時,這點的話不管在做人,還是做生意是非常的重要的;特別是歐洲人,誠實守信是相當重要的。 5、選中好產品。
如何將自己的產品打入歐洲市場,可以從兩種方法思考:
第一種:先在低端市場上建立穩固地位,然後持續地提高市場份額,同時做一些重要改變。首先,中國企業應該嘗試直接而不是通過買家來經營歐洲市場,通過買家進行銷售不利於他們理解和控制市場。其次,產品必須嚴格符合歐洲標准。最後,在歐洲設立客戶服務部門,最好是在歐洲最重要的幾個國家,以便於對客戶和零售商提出的問題和需求給予快速的反應。

第二種:提供優質產品和品嘩禪牌,定位中高端市場。首先要能夠生產出符合歐洲人品位和需求的優質可靠產品,其次要有建立一個強勢品牌的能力。對中國企業來說,現在就是行動起來啟動歐洲市亂磨塵場運營的好時機。
對個人的一些見解
1、耐心和勤奮
我(原作者)在這個新公司已經有1個月,絕對很勤奮,我每天發的郵件有100-400封,而且每周必有1次follow和resent。到了第三周的第1天開始有回復和訊價,從第三周的每天2-5個回復到現在的5-10個回復和詢價。綜合以前的經驗,大部分有興趣的客戶在你發出去的前4、5天內給你回復的可能性不大,以前我曾經有過在我發出去後5個月才發詢價的客戶。而且要注意每周follow一次,10次為標准上限。這樣如果是你的潛在客戶的話一般有8%左右的聯系比例。
2、郵件內容
好的郵件主題很重要,不要單寫上supply***或***產品。這樣明顯是垃圾郵件。標準是要讓他們對你的意思很明白但又不是垃圾郵件
舉個例子---we want to be your *** supplier, may be we will be your *** supplier, hope ……
這樣既很客氣不會讓人討厭,又表明了你的意思。
內容很商業化,2個原則--簡潔和明了,國外不同國內,生意就是生意,要那麼多客氣話幹啥,純粹是浪費他們的時間,令他們厭倦。

3、其他
在你開始一段時間後,隨著你的經驗的增加,你將會單純從這個公司的網站就會知道這個公司的類型,規模,及和你們合作的潛力有多大等等,然後你搜索的目標會更加精確。達成聯系乃至交易的比例會增加。你開始搜索時其實由於經驗的不足,很容易會產生誤差對你找到的目標。這個會逐漸的改正隨著你的經驗的積累。
4、在剛開始,由於沒有客戶,你肯定會很著急,因此先把目標定為中間商,他們會很容易向你定樣品的,然後你有單了,自然也不著急了,就可以把目標投向最終客戶了。當然,有些好的中間商也不要丟,還有,一些歐洲的公司為了運作成本考慮,乾脆就沒有采購部,把他們的采購部已經分包給貿易公司了。
5、一些確實太有吸引力的客戶而發郵件確實效果收不到的,就可以打電話了。
6、關於搜索的方法問題,這個實在是瑣碎,而且這個純粹就是依靠你的腦袋的靈活程度。這個不知道如何教授,我覺得每個人都可以在實際運用中多多想想。而且那麼多的搜索途徑,實在是不愁潛在客戶郵件資源的。

Ⅶ 法國旅遊業的優勢

法國旅遊業概況
早在中世紀時,巴黎就已成為歐洲各國的王公貴族、達官顯貴、富商巨賈和文人騷士匯聚之處。到了19世紀,巴黎已享有「世界花都」的美譽,世人以到巴黎為榮。
法國是世界上最早發展旅遊業的國家之一。1857年「法蘭西阿爾卑斯俱樂部」誕生,1873年阿爾封斯·盧賓在里昂創立了法國第一家旅行社,1875年法國建立了「倫敦野營俱樂部」,1889年格勒諾布爾市創建了法國第一個地方性旅遊同業聯合會。
法國政府歷來重視旅遊業。1910年,法國政府決定設立國家旅遊局,旅遊業成為法國政府最早干預的私人經營的行業。爾後,國家又制定了《旅遊憲章》及一系列旅遊法規和實施細則,為旅遊業各部門快速、協調發展提供了強有力的保證。
社會(福利)旅遊興起於法國,發展迅速。政府將部分福利基金資助一些不以盈利為目的的旅遊公司發展旅遊業,目的是讓低收入家庭也能享受旅遊度假的權利。法國現已有社會(福利)旅遊性質的度假村和露營中心近700處,遍及海濱、山區和鄉村。
現在法國是世界旅遊大國,旅遊業發達,2001年國際旅遊接待人次達7650萬人,佔世界旅遊市場的11.1%,居世界第1位。主要客源國是德國、英國、荷蘭、瑞士、比利時、義大利、美國和日本。
法國的旅遊接待條件,從起居設備、飲食到服務質量均居上乘。
截至1996年底,法國有150家民用航空公司,包括空中客車公司。法國有125座機場,其中89座機場能起降各種民用客機。
鐵路運輸和基礎設施由國家壟斷企業法國國營鐵路公司經營。公司職工18萬人,年營業額540億法郎以上,年運送旅客約8億人次。
法國有2萬多家星級飯店,59萬間客房,佔世界總數的4.9%。各類飯店床位17萬張,包括宿營地、青年旅舍、度假住房。
1996年,法國內河水運營業額10億法郎,運載旅遊者820萬人次。目前法國內河水運公司有328家,職工2600人,共有25萬多艘船用來載客,其中2000艘船供租賃用。法國共有8568千米內河水道和河流。
法國有主題公園70多座,如迪斯尼樂園等。法國1100多座國家級藝術博物館,每年旅遊人數達4
600萬人次。法國有各類旅行社3805家,最大的17家旅遊社零售點2512個,占總數的66%。法國最大的幾家旅行公司是:地中海俱樂部、新邊界國際旅遊公司、哈瓦斯旅遊公司、可尼旅遊社和通濟隆國際旅遊公司等。
旅遊業是法國的第三大創匯行業,在平衡法國國際貿易收支方面起著積極作用。

Ⅷ 法國如何推進雲端旅遊和數字景點建設

法國推進雲端旅遊和數字景點建設的步驟如下:
1、加強政府和企業之間的合作,推動雲旅遊和數字景點的建設。法國政府可以與企業合作,共同推動雲旅遊和數字景點的建設。
2、改善法國互聯網環境,提高雲旅遊和數字景點的可用性。法國政府可以加強政策支持,改善法高大國互聯網環境,以提高雲旅遊和數字景點的可用性。
3、差物建立法國數字旅遊技術體系,提高雲旅遊和數字景點的質量。法國政府可以推動數字旅遊技術體系的建立,以提高雲旅遊和數字景點的質量。
4、推動雲旅遊和數字景點的開發。法國政府可以推動雲旅遊和數字景虛念液點的開發,建立雲旅遊和數字景點的管理機制,以提高雲旅遊和數字景點的效率。

Ⅸ 如何開拓旅遊市場

其實開發市場都是一樣的,可能行業的不同會有些小異吧,不知道你是否一直在做市場的。以下面為標准
(1)尋找客戶:通過各種途徑尋找新客戶,跟蹤老客戶。
(2)設定目標:主要客戶和待開發的客戶,工作著重點及分配的工作時間。
(3)傳播信息:通過正規的渠道用不同的方式,將企業產品的信息傳播出去。
(4)推銷產品:主動與客戶接洽,展示產品,為獲取訂單為目的。
(5)提供服務:產品的售後服務,及對客戶的服務。
(6)收集信息:收集市場信息,進行市場考察。
(7)分配產品:產品短缺時先分配給主要客戶。

Ⅹ 法國擴大對旅遊業扶持范圍,具體有哪些扶持方面

法國近期為了應對新冠疫情給旅遊業帶來的沖擊,已經在之前的旅遊業扶持政策上,再一次擴大了范圍。扶持政策具體分為給那些旅遊業涉及到的領域減收稅收或者說直接減免稅收,同時對於那些失業人員進行補助。


為什麼政府這么在意旅遊業呢,因為旅遊業確實算是法國經濟的一大支柱,在正常的情況之下,每年會有9,000萬的外國遊客來到法國進行旅遊,那麼這些人所花費的錢財甚至能夠達到1,800億歐元,而其中有600億歐元,都是來自那些國際旅客的貢獻。

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