旅遊開發模式和策略有什麼區別

㈠ 旅遊策劃和旅遊規劃有什麼區別

旅遊策劃是一種旅遊策略、旅遊籌劃、旅遊謀劃或者旅遊計劃、旅遊打算，它更趨向於企業、組織結構為了達到一定的旅遊目的，充分調查旅遊市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的旅遊策劃方案。
而旅遊規劃，更趨向於個人制定的比較全面長遠的旅遊發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套旅遊行動的方案。

㈡ 模式與策略的區別

模式代表著一個操作的方法或者是相當於一段程序策略代表的是一種做法或者是想法和方式

㈢ 策略與模式的區別

策略與模式的區別

策略與模式的區別，在職場上主要看個人的工作能力，要學會良性競爭才能為自己開辟道路，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是策略與模式的區別文章分享。

策略與模式的區別1

UML

狀態模式是策略模式的孿生兄弟，是因為它們的UML圖是一樣的。但意圖卻完全不一樣，策略模式是讓用戶指定更換的策略演算法，而狀迅坦則態模式是狀態在滿足一定條件下的自動更換，用戶無法指定狀態，最多隻能設置初始狀態。

狀態模式:

例如網購的商品訂單，處於不同的狀態，但是是針對同一訂單的不同的狀態。同一處理方法，狀態切換了做的事情就不同。

策略模式:

例如聚合支付平台，有支付寶、微信支付、銀聯支付等，可以使用不同的支付策略。

區別：

1、狀態模式重點在各狀態之間的切換，從而做不同的事情；而策略模式更側重於根據具體情況選擇策略，並不涉及切換。

2、狀態模式不同狀態下做的事情不同，而策略模式做的都是同一件事。例如，聚合支付平台，有支付寶、微信支付、銀聯支付，雖然策略不同，但最終做的事情都是支付，也就是說他們之間是可替換的。反觀狀態模式，各個狀態的同一方法做的是不同的事，不能互相替換。

3、狀態模式封裝了對象的狀態，而策略模式封裝演算法或策略。因為狀態是跟對象密切相關的，它不能被重用；而策略模式通過從Context中分離出策略或演算法，我們可以重用它們。

4、在狀態模式中，每個狀態通過持有Context的引用，來實現狀態轉移；但是每個策略都不持有Context的引用，它們信敏只是被Context使用。

5、狀態模式將各個狀態所對應的操作分離開來，即對於不同的狀態，由不同的子類實現具體操作，不同狀態的切換由子類實現，當發現傳入參數不是自己這個狀態所對應的參數，則自己給Context類切換狀態；這種轉換是"自動"，"無意識"的。狀態模式允許對象在內部狀態改變時改變它的行為，對象看起來好像修改了它的類。而策略模式是直接依賴注入到Context類的參數進行策略選擇，不存在切換狀態的操作。

6、策略模式的客戶端必須對所有的策略類相當了解，明確當前場景下各種策略的利弊，權衡在當前場景下應該使用哪種策略，也就是是說策略類對客戶端是暴露的，策略是外界給的，策略怎麼變，是調用者考慮的事情，系統只是根據所給的策略做事情。

狀態模式依賴於其狀態的變化時其內部的行為發生變化，將動作委託到代表當前狀態的對象，對外表現為類發生了變化。狀態是系統自身的固有的，由系統本身控制，調用者不能直接指定或改變系統的狀態轉移。

聯系：

狀態模式和策略模式都是為具有多種可能情形設計的模式，把不同的處理情形抽象為一個相同的介面，符合對擴展開放，對修改封閉的原則。

還有就是，策略模式更具有一般性一些，在實踐中，可以用策略模式來封裝幾乎任何類型的規則，只要在分析過程中聽到需要在不同實踐應用不同的業務規則，就可以考慮使用策略模式處理，在這點上策略模式是包含狀態模式的功能的，策略模式是一個重要的設計模式。

策略與模式的區別2

方法是"為了完成一定的目的和任務，活動中所採用的方式、手段"

策略是"不同的條件下，為達到不同的結果所採用的方式、方法、媒體的總和"

例子：

教學方法和教學策略：

1、教學方法是指「為了完成一定的教學目的和任務，師生在共同活動中所採用的方式、手段。既包括教的方法，也包括學的方法，是教法與學法的統一」。

一般的教學方法應該有以下的幾種：講授法、演示法、討論法、訓練和實踐法、合作學習法、示範模仿法、強化法、實驗法、練習法等。

2、教學策略是指「在不同的教學條件下，為達到不同的教學結果所採用的方式、方法、媒體的總和」 。

如先行組織者教學策略、掌握學習教學策略、情境－陶冶教學策略、示範－模仿教學策略；

再如建構主義中的自主學習策略包括：支架式教學策略、拋錨式教學策略、隨機進入教學策略、啟發式教學策略、自我反饋式教學策略、基於Internet的探索學習策略；

還有協作式教學策略包畝棚括：課堂討論、角色扮演、競爭、協同和夥伴等。還有探究型教學策略等等。

策略與模式的區別3

戰略與策略的相同點與區別比較分析

戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。

其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。

再次，戰略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰略；策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝。

戰略與執行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是，戰略+策略+執行，可能會更清晰的描述在戰略之後執行層面的內涵。

戰略一旦確定，執行是至關重要的.。有些時候即便戰略不清晰甚至不成熟，良好的執行將會使戰略升級。戰略之後是執行，執行之前不應該簡單說成是戰略，而是戰略導向下的策略。策略是戰略的執行，但更是執行前的執行戰略。

策略，即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時，面臨行動前，策劃、謀略尤為重要，對戰略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了，或選擇時機不當，或選擇順序有差，均會導致戰略的實施不力。甚至於後來，人們會懷疑戰略是否正確。諸多時候，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰略，其實不然，我們應該檢討策略是否正確。有些時候，我們不懷疑戰略，我們不懷疑團隊的具體執行力（這里具體執行力指的是策略後的執行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什麼呢？我認為，是對戰略項下的策略沒有研究好，沒有執行前的策劃和謀略，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以，把「戰略+執行」細分為「戰略+策略+執行」，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰略步入快車道。

我們經常研究戰略，實際上應該是經常檢討策略。在面臨選擇時，避免戰略項下的盲動，管理層應做更多地思考。有些時候，管理層未做好恰當的策劃和謀略，就會出現戰略的執行不力。所以，將策略提出來研討，將大家思想集中起來，第一步做什麼，第二步做什麼，什麼時候進去，什麼時候出來，什麼時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什麼時候改變模式彌補戰略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當的選擇，才能去推進執行。

戰略是有策略的戰略，執行是策略項下的執行；戰略是本，策略是綱，執行是目。

戰略不常變，策略會時常調整，執行更是千變萬化；沒有戰略，策略和執行就成為無本之目；沒有策略，戰略就掛在牆上，沒有策略，執行就只知幹活。策略是戰略與具體執行之間必不可少的環節。

今天我們講的內部協同，這是一個戰略思考，大家都會認同，都會打起精神去執行領導的要求。但有些時候，真的是停留在領導的要求下，或者盲目去執行領導要求。譬如，我們見到萬家的同事時，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說「好啊」。分手時說保持聯系，看如何干。分手後，就沒有下文。再見面時，上次說的話又說一遍，時間長了，再也不說了。我認為這裡面就缺乏策劃，所以沒有執行。

又譬如，我們有些事情是「求」我們的客戶（如用戶、政府、金融等部門），但一味的去「求」，可能收效一般。如果經過策劃，既使事情朝著我們的預期發展，同時，對方還感覺到事情已體現出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏。

再譬如，我們收購目標企業，這既符合戰略要求，同時內部資源或集團資源又能滿足並購後的發展所需。目標企業得知後非常積極，乃至於地方政府都會出面表示，華潤收購後，政府提供什麼樣的支持等，由於地方政府與目標企業的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而「落入」對方的「策劃圈」，最後導致我們的戰略實施受阻。上面定了可以干，但上面不會去定如何干，最後由於策略欠妥我們沒能幹好，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也。既非上面定錯了，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃，認真選擇、認真謀略。

所以，策略比具體執行更重要，甚至於比戰略更重要。急於求成，不考慮風險，再好的具體執行，戰略就成了誤導。精心策劃、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了。

㈣ 旅遊發展和旅遊開發有什麼不同

發展包括開發，但是開發就不一定是發展。

因為發展而言，事物是螺旋上升或者曲折前進的，而開發只是在最大利潤化的前提下去開發一個地方一片區域，但是後續而言，它可能對當地帶來無限的隱患。

尤其是對接資本市場的角度，看似類似的公司，則區別就很大了。直觀的感覺開發公司和發展公司，開發公司偏重前期的開發，是重資產投入的結構。

發展公司偏重運營，是相對輕資產的運營結構。輕重資產的公司不一定完全按照開發、發展來命名，不過就題主的題目來看，有點這個意思。

發展方向

輕重分離，是相對科學的旅遊開發公司化運作的路徑，因為旅遊往往是投資大，回報長的項目。重資產投入部分，如果涉及到負債、利息、折舊等，在對接資本化的時候，數據會很難看。而且比較重的資產，也極大的抬高了合作的門檻。

輕重分離，能讓輕資產部分，更好的無負擔的真正體現自己的價值，也能更好的形成合作，從而返回來反哺重資產的部分。