旅遊百事通利潤如何

Ⅰ 百事通的旅遊

「旅遊百事通」是全國旅遊百強企業、中國最大的綜合性旅遊集團之一 ——重慶海外旅業(旅行社)集團有限公司傾力打造的旅遊連鎖品牌。「旅遊百事通」創立於重慶，發展在全國，採用超大連鎖超市運營模式，現已成為全國營業部數量最多，組團遊客量最大的旅遊企業之一。
「Traveling Bestone」 is a chain brand in tourism built by Chongqing Overseas Tourist Group, which is a national top 100 travel agencies and one of the largest comprehensive travel service groups in China. Founded in Chongqing, 「Traveling Bestone」 is now developing nationwide under an operation mode like a large chain supermarket. Currently, it is among travel companies in China with the most sales offices and the largest tourist capacity.
「旅遊百事通」以「誠信經營 用心服務」為經營理念，以集團化運作為經營核心，現已植根於全國十二省市，旗下全國公司的員工總數達500餘人。以超過1800家加盟營業部為基礎，引進上千家專線產品供應商，萃選國內及出境數千條旅遊線路產品，構建出一個龐大的連鎖經營體系，第一時間為遊客提供優質、舒適、精彩紛呈的旅行體驗以及專業熱忱的服務。
With an operation idea of 「faith and care」, and a group-based operation core, 「Traveling Bestone」 has expanded to 12 provinces and municipalities in China, with over 500 employees in total. It has built a huge chain operation system with over 1800 franchisees, over 1000 special proct suppliers and thousands of tourist lines home and abroad, so as to provide tourists with high-quality, comfortable and wonderful travel experiences, as well as dedicated services. Enterprise Operation Principle
誠信經營 用心服務 2007年
針對中國旅行社行業專業化分工不夠明確，行業競爭力較低的狀況，重慶海外旅業(旅行社)集團有限公司將下屬三大旅行社的營業部網路統一整合成以「旅遊百事通」命名的零售平台，開創了三家大社做產品，「旅遊百事通」專做銷售的垂直化分工體系。「旅遊百事通」模式的雛形基本形成。
2008年
「旅遊百事通」的創立在重慶旅遊界引起不小的震動，重慶海外旅業(旅行社)集團有限公司繼續在重慶市場注入資金，打造以「旅遊百事通」為品牌的專業零售渠道。「旅遊百事通」於當年逐漸發展成為一個獨立、開放的零售平台。
2009年
「旅遊百事通」商業模式被越來越多的同行所關注和認同，在重慶創下了「200家連鎖營業部，年組團逾22萬人次」的驕人業績。年底，貴州百事通旅行社有限公司成立，標志著「旅遊百事通」正式由重慶起航，揚帆全國。
2010年
隨著在業界影響力與號召力地不斷壯大，「旅遊百事通」加快了全國拓展的進程，依次完成了四川、江蘇、湖北、湖南、浙江以及山東市場的擴張，營業部規模逼近1000家，成為全國最大的旅遊連鎖品牌之一。
2011年
至9月，旅遊百事通當年組團遊客人數突破100萬人次，全年累計組團人數達140萬人次，居於行業領先水平。至今，旅遊百事通足跡已遍布重慶、四川、雲南、安徽、陝西、貴州、江蘇、湖北、湖南、浙江、山東、河南、江西、天津共計十四省份，業務范圍正向各省份的二、三級市場縱向延伸。
2012年
旅遊百事通網上電子商城上線，全力打造最優秀的線上旅遊網路商城！

Ⅱ 旅遊百事通是做什麼的呢

旅遊百事通他就是個旅遊中介機構，總部在重慶，在全國各大城市不停的擴張門市，擴大影響力，每個門市是每個月需繳納費用的，很多東西都要收費，其次還要收取線路批發商的，也就是說左右逢源，我個人認為說的難聽就是在圈大家的錢，其實旅遊這行利小又不好做，做的好的就那麼幾家，人家是靠自己的資源做團隊，靠門市收散客加盟的人還不如去上班，純屬個人觀點，僅供參考！

Ⅲ 旅遊百事通的分子公司

1、 2006年重慶旅遊百事通成立，截止2013年門市約303家；
2、 2009年12月，貴州旅遊百事通（貴陽）成立，截止2013年門市約70家；
3、 2010年01月，四川旅遊百事通（成都）成立，截止2013年門市約145家；
4、 2010年07月，江蘇旅遊百事通（南京）正式成立，截止2013年門市約104家；
5、 2010年07月，遵義旅遊百事通（遵義）正式成立，截止2013年門市約25家；
6、 2010年08月，湖北旅遊百事通（武漢）正式成立，截止2013年門市約156家；
7、 2010年08月，湖南旅遊百事通（長沙）正式成立，截止2013年門市約106家；
8、 2010年12月，浙江旅遊百事通（杭州）正式成立；截止2013年門市約81家；
9、 2010年12月，山東旅遊百事通（濟南）正式成立；截止2013年門市約73多家；
10、2010年12月，重慶旅遊百事通（萬州）正式成立；
11、2011年01月，河南旅遊百事通（鄭州）正式成立；截止2013年門市約91家；
12、2011年01月，洛陽旅遊百事通（河南）正式成立；截止2013年門市約58家；
13、2011年03月，無錫旅遊百事通（江蘇）正式成立；截止2013年門市約88家；
14、2011年06月，江西旅遊百事通（南昌）正式成立；截止2013年門市約70家；
15、2011年06月，揚州旅遊百事通（江蘇）正式成立；截止2013年門市約25家；
16、2011年07月，天津旅遊百事通（天津）正式成立；截止2013年門市約118家；
17、2012年02月，襄陽旅遊百事通（襄陽）正式成立；截止2013年門市約53家；
18、2012年04月，安徽旅遊百事通（安徽）正式成立；截止2015年門市約81家；
19、2012年05月，紹興旅遊百事通（浙江）正式成立；截止2013年門市約61家；
20、2012年06月，雲南旅遊百事通（昆明）正式成立；截止2013年門市約16家；
21、2012年06月，陝西旅遊百事通（西安）正式成立；截止2013年門市約119家；
22、2012年06月，揚州旅遊百事通（揚州）正式成立；截止2013年門市約25家；
23、2012年08月，金華旅遊百事通（浙江）正式成立；截止2013年門市約24家；
24、2012年12月，黃石旅遊百事通（黃石）正式成立；截止2013年門市約32家；
25、2013年03月，新鄉旅遊百事通（河南）正式成立；截止2013年門市約39家；
26、2013年03月，九江旅遊百事通（江西）正式成立；截止2013年門市約26家；
27、2013年04月，株洲旅遊百事通（湖南）正式成立；截止2013年門市約27家；
28、2013年09月，淄博旅遊百事通（山東）正式成立；截止2013年門市約46家；
29、2014年06月，河北旅遊百事通正式成立；
30、2015年01月，廣西旅遊百事通正式成立；
31、2015年03月，海南旅遊百事通正式成立；
32、2015年04月，寧夏旅遊百事通正式成立；
33、2015年05月，山西旅遊百事通正式成立；
34、2015年07月，甘肅旅遊百事通正式成立；

Ⅳ 紹興市旅遊百事通國際旅行社有限公司怎麼樣

簡介：紹興市旅遊百事通國際旅行社有限公司成立於2012年04月10日，主要經營范圍為許可經營項目：國內旅遊業務等。
法定代表人：張力
成立時間：2012-04-10
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：330600000146108
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：紹興市迪盪新城富紳大廈2501-2室

Ⅳ 重慶旅遊百事通坑爹 大家真的不要跟這個團！ 全是購物團

我曾經是湖北省黃石市海旅百事通國際旅行社門店負責人，但是重慶海旅百事通國際旅行社法人張力，也是湖北省海旅百事通法人，還是黃石海旅百事通國際旅行社法人，海旅百事通國際旅行社依仗保護傘勢力橫行霸道，長期大量在系統提供虛假供應商，在旅遊期間強制逼遊客購物，2016年轟動全國普吉島慘案，黃石遊客一死二傷，竟然一分錢不賠，意外險竟然也拒絕出具證明協助遊客賠償？！2017年8月7日柬埔寨純玩，遊客凌晨一點左右到達酒店，導游立馬逼遊客交吃海鮮450一個人，第二天自由活動被導游調換行程，把全團遊客帶去乘船出海，船行到一不知名小島，在沒有安全停靠碼頭和沒有救生員的情況下，讓全團老小遊客下水游泳，導致遊客王某死亡，又是一分錢不賠，意外險也是一分錢不賠（因旅遊保險理賠必須旅行社出具在柬埔寨遊玩期的證明）方可理賠，全國做旅遊的工作人員都明白一點，意外險不賠除非想騙保，我的遊客摔跤受傷我都協助理賠，為什麼湖北海旅百事通國際旅行社負責人寧可在法院開庭大量偽造證據以達到拒絕賠償目的！這是一個什麼樣的旅行社？我的品質團遊客被賣成零負團費，不賠償我和遊客的損失，還能以虛假訴訟在法院買通法官騙錢，這是一個什麼樣的旅行社？！！！！！

Ⅵ 重慶旅遊百事通怎樣加盟

直接撥打118114. 號碼百事通。知百事 通天下！

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Ⅶ 旅遊百事通加盟條件需要最近的回答

不要求加盟費用，1萬一下差不多

Ⅷ 旅遊行業現狀是一個什麼狀態，誰能給我分析下么。

淺談我國中小旅行社現狀與發展對策研究
改革開放以來,中國旅遊業取得了長足的發展,旅行社隊伍也不斷壯大。目前中國大大小小旅行社近15 000 多家, 再加上大大小小近三四千家的相關代理機構我國旅行社業的規模可謂是得到了空前發展。80 的國內旅行社中絕大多數是中小型旅行社。而中小旅行社運營效率一直相對較低旅遊需求個性化的趨勢無疑對其運營效率提出了更大的挑戰。

專業分工不明確
專業化分工體系不完善 我國的旅行社包括中小旅行社總體上說目前仍在實行水平分工體系，即各旅行社基本從開發踩線到外聯接待全方位出擊，彼此之間很少存在業務鏈接，自己做自己買賣。這種經營的多環節一方面加大了經營成本，另一方面也必然造成旅行社每一項目經營深度的不足，淺層次的產品開發弱化了其對旅遊者的吸引力。

內部管理能力差
大旅行社集團普遍已經建立現代企業制度，運用先進科學的管理思想和方法，能合理配置企業資源，內部管理水平較高，經營成本較低，並能充分激勵企業各級從業人員，吸引大量優秀而擁有豐富管理經驗的管理人才。因此，擁有較強的核心競爭力。而大多數中小旅行社是由家族式企業發展而來，企業核心人員通常都是家族的人，
缺乏現代管理知識及財務制度，在經營管理過程中出現較多不規范行為及短期行為。經營手段相對落後，經營成本較高。由於在業務數量上無法與大旅行社相比，在票務、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優惠也不及大旅行社，因而成本價格要高於大旅行社。在人事機制上也不完善，不能科學合理安排工作，一人分飾多角或幾人兼顧多種工作的現象十分普遍，導致內部信息不通暢及服務缺陷，管理成本增加，而且工作人員素質不高，工作環境較差及福利待遇較低，留不住優秀人才，
導致員工流動率大。工作效率因而受到限制，無法保持良好的服務品質。
企業發展資金不足
決定旅行社規模狀況的最主要因素是資金,由於資金有限,中小旅行社在產品設計、市場推廣上普遍力不從心,當然也沒有承擔開發新產品所伴隨之風險的能力,從而使得旅遊線路追隨大流或偏向單一，另外,因為缺乏足夠的資金,中小旅行社不能建立完善的銷售網點,其主要表現是中小旅行社的門市少,且往往選址不太理想。一般的中小旅行社只有一兩個辦事處,一個做總部,一個做門市,不得已時連總部也要做一些門市接待的工作。門市少不但不便接受大量的業務,更不能廣泛地招徠顧客,當然也難以給市民留下深刻的印象。由於資金短缺,中小旅行社在企業網站建設、人員培訓等各方面也受到了極大的限制。
促銷力度不夠、效果不佳
由於資金普遍不足，中小型旅遊社不可能像大旅行社那樣開展集中性的廣告宣傳，
最多偶爾連續上幾期報紙，但占版面太小，這與每天都在市內主流報紙上佔有一大塊版面的大旅行社的廣告相比實在是相形見絀。
就算哪家中小旅行社打算不惜血本多登幾次廣告，也會因為促銷分散、不能形成合力，很難取得和大旅行社一樣的效果。
更何況大旅行社刊登廣告的受益面十分廣泛，撇開分社和門市不談，就連它們的合作社以及各式各樣的代辦網點也能明顯受益。
中小型旅行社不僅沒有足夠的資金實力開展大規模的廣告宣傳，若是真的天天登廣告還顯得太不經濟。
面臨信用危機
面對旅行社業白熱化競爭局面，為了生存，中小旅行社在組團市場拚命地降價以攬到遊客，而後向地接社拚命壓價，而地接中小旅行社面對競爭壓力有的降低地接價格，有的甚至承諾墊付資金，但在業務操作時為了生存則暗地降低服務標准，或者加大購物行程，最終導致回程旅客對組團社反感、甚至發生糾紛，組團社面對遊客的訴和不滿又對地接社施壓，甚至不結算地接款。如此的惡性循環，導致遊客、組團社、地接社三方互相埋怨和不信任。旅行社業為此面臨著嚴重的信用危機，尤其是中小旅行社。這種惡性循環的局面勢必嚴重影響到中小旅行社向健康的方向發展。

創造屬於自己的品牌
旅行社經營的旅遊產品是一種服務，其無形性和生產與消費的同時性決定了消費者在購買旅遊商品時，除了價格以外，難以比較產品之間的優劣。為了降低購買風險，消費者在選擇旅遊產品時往往依賴其對品牌的認知及旅遊線路的創新程度。在這方面，一是要以准確定位和優質服務樹立品牌；二是在擴大規模上做文章，將旅行社做大，擴大市場佔有率，然後才能做優做強，三是要以市場需求為導向，不斷開發新產品；以產品創新來延伸品牌。四是一個優秀的企業必定需要全面信息化管理，藉助現代的信息技術強化自身的企業競爭力。這里說下旅遊軟體，目前市面上做的比較好的旅遊軟體有博縱，旅遊百事通….。然而我我們是否想過為什麼它們會存在，我們都知道存在就一定有其必然性。因此我們無法否定信息化管理的總要性！
走專業化發展道路
隨著消費者不斷成熟和旅行社競爭的加劇，市場細分和產品細分的重要性已日益凸現。中型旅行社應根據自己的實力和對市場的把握對某些產品進行深度開發，在營銷策略上大動腦筋，不貪大求全，不求面面俱到，設計打造出屬於自己的拳頭產品來參與市場競爭，形成各種各樣的專業化旅行社。專業化的經營特色會在旅行社內部行業起到拾遺補闕的作用，增強旅遊產品的整體吸引力。同時，因為只針對一個或幾個旅遊市場所以在這個市場上會具有一定的優勢，具有較強的競爭力，從而避開與大社、強社正面較量。對於實力較弱的小旅行社而言，可以藉助「加入世貿」後一些具有實力的旅行社的兼並重組小旅行社以擴充自己的規模的時機，規順大旅行集團，作為專業直銷店，它不直接從事產品開發，但它可以幫大旅行社把銷售觸角伸向社會上產生旅遊需要的每個角落。一方面可以幫助大旅行社集團降低完全憑借自己的力量實現廣泛布點的經營成本，另一方面也可以實現眾多小旅行社原先在業務上面面俱到實際上又面面不到位的矛盾，徹底掙脫艱難發展的局面。
加強旅行社內部管理
要運用先進的管理手段，健全完善規章制度，降低管理成本。從宏觀上說，旅行社應在有效控制、推動經營、確保效益上做足工作。我們可以借鑒國外中小企業中比較流行的「網路型組織結構」。這種結構能較大程度地擴大管理幅度，減少管理層次，從而使信息溝通更加暢通無阻，並進一步增加旅行社環境適應能力。另外要嚴格抓好財務管理。中小旅行社資金周轉普遍困難，應著重抓各類財務統計報表的准確性、及時性，控製成本費用、提高利潤，抓流動資金的利用率，應收賬款的到位率，以及財務管理的規范化。服務質量是旅行社發展的永恆主題，也是旅行社參與市場競爭的關鍵。中小旅行社只有狠抓服務質量不放鬆，才能求生存，獲發展。提高旅行社服務質量，其中很重要的一條是要抓導游員服務質量提高。要加強導游員培訓，要強化對導游員的管理和監督，要建立和完善導游員的教育管理體系，從制度上保障和促進導游員服務質量的提高。

不斷推進營銷創新
藉助網路技術
伴隨著人類社會進入信息時代,網路已成為人們生活中不可缺少的部分,許多人特別是中青年城市居民逐漸習慣了在網上搜索產品信息甚至在網上購物。在這種背景下,中小旅行社必須與時俱進,積極開展網路營銷。常用的方法有:建立企業網站,介紹旅行社的情況和所經營的旅遊線路的具體內容;在企業網站上發布新產品信息,並適時更新線路;接受網上報名,並經常舉辦一些有獎銷售活動;在一些知名度比較高的專業旅遊網站上做廣告,或與之建立友情連接;與受大眾歡迎、使用率高的門戶網站協商,利用電子郵件、網頁插件廣告等手段擴大企業的知名度,或推廣獨具特色的新線路。

Ⅸ 在旅遊百事通網上報名和到他們線下的門店去報名，價格是一樣的嗎還是網上的價格會便宜一些呢

樓主！我最近了解了一下旅遊百事通的大體服務，預定他們的旅遊行程在他們的官網上的價格和去線下門店預定都是一樣的哦，不管您是在哪一家門市預訂或者是在線預訂，價格都是一樣的哦，不會再額外收取其他的費用了，他們是全國十強的旅行社，在用戶體驗這一塊他們做得還可以，非常不錯的，建議你去了解看看。