想去旅遊沒有實體店怎麼辦

1. 很想去旅行，但沒有錢怎麼辦

想去看看世界，但自己的荷包卻已經扁成一張紙了，該怎麼辦。這時候就會有人說："沒錢就好好在家呆著，看看熱鬧就行"，也有人說："怕什麼，可以去窮游啊"提到沒錢旅遊怎麼辦時，大部分人想到的都是窮游。但提到窮游，總會讓人覺得旅程充滿了艱辛與勞累，畢竟在很多人看來，窮游=活受罪。其實我認為，窮游是一種非常健康積極的旅行態度，這並不是說窮游不花錢，窮游是用自己的勞動或者其他去交換旅行中需要的住房，食物等東西，也就是在自由行的過程中，用最少的錢去走更多的路，去更多的地方，去體驗最大的樂趣。

2. 想旅遊，沒錢怎麼辦

若手頭上一點積蓄都沒有，那就早點滅了，想旅遊的念頭，好好努力掙錢，如果手頭上有點錢，只是怕旅遊花的太多，預算不夠就可以解決。

出遊的時候最好選擇團購，到丹旅遊景點酒店要選擇青年旅社，平時選擇吃美食，一定要選擇當地小地方的美食，因為好吃又便宜的東西往往都藏的比較深。

3. 我想出去旅行，跟團去那種，問題是怎麼報團啊，去哪裡報團

店家都會在網上做一些優惠的活動，大多數去麗江玩的，都是報團旅遊，也都是在網上報團的，方便省事。或者在附近的旅遊社咨詢一下，了解情況再決定。

第一，不用帶太多的現金在路上，不用擔心路上安全問題，
第二，在網上報團，像天貓或去哪兒上面報團，錢都是由第三方收，沒確認收貨，錢不會自動轉的，另外，遊玩後，對此可以進行公平公證的來評價，很放心！
第三，在團的品質上可以進行對比下，從銷量，店鋪評分及評價，都可以看出哪家的團好，
第四，網上買東西肯定會比當實體店要優惠，並且，還能人保障些。
第五，像比較好的純玩品質團或俱樂部，每天發團的人數都是有限的，因為他們要做得精品品質。所以在服務上面得有全面性，如果到了再報，可能因人數滿了，而不能及時參團，弄得尷尬，也擔誤時間。
第六，可以提前對其線路進行了解，做一些准備工作，以及急時的不備之需！

4. 隨著互聯網的興起，線下旅行社、旅遊門市以後會消失嗎

大家好，我是越南的導游，

互聯網興起，線下門市也不會取消，

因為 旅遊 行業.早就進入了互聯網領域中了，大部分 旅遊 都是通過互聯網參加團隊 旅遊 ，線下門市只是服務為主， 旅遊 行業離開不開現在門店的服務，最好的 旅遊 行業是需要有線下服務才可以完善的，互聯網解決不了旅行的很多服務問題，都需要線下門店服務遊客，出發前的服務工作都通過門店的服務工作去做，領隊都屬於門市安排，

到了 旅遊 目的地也要有地接服務，地接人員的管理也離不開門市， 旅遊 是一個離不開線下的行業，

線下環節做多，越到位，說明遊客享受的服務就會越多一些，遊客不一定需要到門市，但是門市是線下服務遊客的一個重要組成部分，互聯網成了輔助功能， 旅遊 線下服務才是根本，

旅遊 現在成了所有老百姓生活中的重要部分，未來的 旅遊 項目需要提高越多的優質服務才可以在行業中做好，服務需要大量的線下服務，門市的服務至關重要，

題主好，很高興回答這個問題

目前來說肯定是不會的，可能會加速淘汰一些不規范旅行社。

互聯網可能會占據市場的一定的份額，是絕對不可能一下子就全部吞沒線下所有的旅行社。要知道這么多年來虛擬經濟並沒有吞沒實體經濟。

可能會刺激了實體經濟轉型新零售，嚴格意義來說，新零售並不是鏈鍵傳統零售+互聯網。

假如線上平台無法創造新的需求，刺激需求，引領需求一樣的會被淘汰。

但是，市場更大的非標准產品，跟團游定製游，一直都是線下的強項，這也就是為什麼線上平檯布局線下的原因，線下更加專業，更加靈活，可以滿足多樣化消費需求。

未來可能會淘汰很大一批不規范偽旅行社團，批發商，地接社。崛起一批更加強大的組團社規范的團體，批發商，地接社！從技術帶來的沖擊到資本帶來的沖擊再到商業模式上帶來的沖擊，會加速行業的發展，只有跟上時代的步伐才不會被淘汰出局州芹。謝謝

個人觀點認為是不會的，現在線下門店的主要目的一是：作為員工辦公場所，二是：引導客戶面對面交流從而通過銷售技巧簽單。

現在互聯網興起人們不在單純通過門店去了解 旅遊 線路以及景區特色，直接通過網上就可以選擇個性定製化的 旅遊 產品線路，雖然很便捷但是缺乏真實性用戶體驗也做不到位。我認為以後 旅遊 門店可能會通過虛擬VR設備+多維體感控制+氣候模擬技術將門店打造成可以快捷體驗 旅遊 景區的場地，這種配置可以快速的讓你的客戶感受到景區的特色以及較為真實的實景體驗，不僅提高了門店的服務性更讓用戶體驗做到了極致。日常可以作為增值體驗服務對外開放增加門店收入，對於高意向客戶可以直接免費體驗再配合銷售技巧促使客戶簽單。

還是那句話互聯網是一種信息的傳播方式及時、便捷，但是人是需要交流的是需要實際的用戶體驗的，在這一點互聯網是無法比擬的，單純去評論互聯網模式和傳統模式是不客觀的只有將兩種模式優勢互補才是最可取的方法。

希望我的回答可以幫到你。

你好，問題很有深度。是整個 旅遊 從業圈正在思考的問題。

個人認為隨著互聯網電商的不棚跡巧斷發展，線下的旅行社門市如果只依靠傳統方式經營的方式也慢慢會被 旅遊 電商取代。

現在網上的 旅遊 服務平台經過好幾年的跑馬佔地和融資燒錢早以突破了傳統 旅遊 經營的五大模式，形成了上下游配套，產供銷一體，（和現在互聯網銷售平台一樣，純資本運行）所說現在還沒到巨大盈利的時候，但 旅遊 電商平台瞄準的是未來市場，隨著人們越來越熟悉網路操作和追求個性化 旅遊 服務， 旅遊 電商平台會成為 旅遊 行業的經營主體，預計百分之十的 旅遊 電商平台將佔領百分之七十以上的 旅遊 市場，現在 旅遊 電商平台相對傳統 旅遊 經營單位來說還是有不健全的地方（網上購物和實體店購物的區別），在法律責任和售後服務以及投訴維權方面還是沒有 旅遊 門市實體店那種「看得見，摸得著」的穩定。

舉個不太恰當的例子，就好比網約車和計程車，開始網約車剛出現時不太被接納，到了現在經過規范之後，網約車平台如雨後春筍大大小小冒出來很多，很多中青年人大部分都會約車出行。而傳統的出租行業由於成本高，資源少也只能被網約車平台「招安」，成為其系統的一部分。當然也包括傳統銷售行業和餐飲行業，都需要依託於網路。

所以傳統的旅行社和旅行社門市會因為客源轉型而消失一部分，另一部分將加入現在的一些 旅遊 電商平台，或被平台「招安」。

但更多傳統 旅遊 領域從業者會進行自我升級（現在很多轉型為線下傳統經營加上網上平台經營），逐漸的以網路營銷為主，線下經營為輔，定位自己的客戶群體，打造自己的品牌理念。最終形成旅行社線上銷售（看得見）門市部門線下體驗（摸得著）的模式。

最後，隨著 科技 的發展，人們也越來越依靠網路，七十歲的老大媽網上買東西搶紅包也不是什麼新鮮事兒了。所以依託於互聯網經營是大勢所趨，如果不能跟上時代的發展，那就會物競天擇，最終淘汰消失。

會逐漸的減少，但是消失應該還會要一段時間的吧

就像聯通營業廳，網路時代來臨，大部分的業務都可以通過網路辦理，營業廳的門店不斷減少，但是還是有一部分業務是需要到門店去辦理的。

你好，不會的，因為其實線上線下是合作關系。很多時候如果沒有了線下的公司，線上也就不復存在了。

OTA（線上旅行社或者線上 旅遊 平台）跟線下的公司不沖突，其實是合作關系

其實大部分OTA上的產品，供應商就是線下的公司。拿攜程舉例子，攜程有一些產品會帶著標簽「攜程自營」，也就是說除了這些有標簽的產品之後，其他所有的產品都是其他公司供給攜程的。

OTA和線下公司的關系有些像京東淘寶跟工廠的關系——如果沒有了工廠，線上平台也無法支撐，總不見得他們去開工廠吧。 旅遊 行業也一樣，我們不能指望攜程和驢媽媽去開酒店、開車隊、養上幾百萬的導游，而整合這些線下資源的，就是傳統的旅行社。

所以二者其實並不沖突，傳統旅行社供應產品給OTA，多了一個渠道。OTA有了眾多的產品才可以迎來更多的客戶。是互相配合的合作關系，並不是競爭者。

線下的公司也會改變和進化

而傳統旅行社業在不斷做出改變，也走向了不同的道路。

高端服務： 有些做高端的公司根據客戶的不同很多公司把傳統業務跟要轉型的業務分開。傳統業務的推廣已經全部由線下轉給了OTA平台，而自己專注的轉型到利潤更高、更需要服務的領域。

比如海外婚紗攝影、商務活動、探險航線（如亞馬遜河、南北極、極光之旅等）。

上面提到的這些服務都不是傳統OTA平台可以處理的，因為面對相對比較大的投入和更多的細節，客人會自然而然的尋求線下面對面的溝通，而這就是傳統旅行社轉型最好的切入點。也是未來旅行社最好的轉型點——訂制類服務，根據客人的需求來進行設計、溝通，以服務和專業留住客戶。

大型團隊： 而另外一些做批發的公司則深耕各種有客戶的渠道，以大型團體 旅遊 為主——這有別於提供給OTA平台的散拼團隊。這類公司的一般的客戶以社區、老年人、保健品公司、直銷公司為主，做成編制的大型客戶服務，這也不是OTA可以輕易進入的領域。

所以我覺得短時間內，線下的旅行社和活動公司不會消亡，畢竟市場太大了，只要努力不愁生存的。

不會消失，但是門市的減少這是不爭的事實，就像線下服裝店一樣，在不斷減少。

旅行社作為吃住行游購娛的有效連接載體，說白了是人情服務。隨著人們對網端，尤其年輕人手機端依賴，傳統旅行社也隨著變化。像短線，自駕游，國內的跟團游，越來越依賴老年人市場。年輕人傾向於自由行，碎片化旅行，於是誕生了越來越多定製化旅行社。

傳統旅行社現在業務也越來越集中在出境，會展會銷，企事業單位集體出遊上。

同時像攜程，去哪兒也在整合線下，因為他們發現獲得流量現在越來越難了，酒店，航空機票，景區門票，越來扁平化。這些資源方正在變的越來越會營銷。同時發展線下也是為了掌握蠶食傳統旅行社出境，會展會展，企業客戶上。

總之旅行社不會消失，會越來越精緻。

您好！很高興回答您的問題！

基於以下原因，我認為旅行社和線下門店等不會消失：

1.信息不對稱不會完全消失及對未知行程的擔心總是存在

在 旅遊 中，總有各種各樣的原因，會造成信息的不對稱。一是由於網路上信息冗餘，過量的信息，也很有可能導致難以搜索到真實的信息，因此信息不對稱就會存在。二是由於不一定有足夠的時間和精力對信息進行搜索、整理和辨識，造成信息不對稱。三是由於能力或條件所限，難以得到對稱信息。比如現在對於網路的熟練使用人群多數還是集中在初高中學歷以上，年齡在50歲以下的人群，如果要能夠利用網路熟悉的對國外的 旅遊 信息進行搜索，那就更加鳳毛稜角了。即使是北京這樣高學歷集中之地，大學及以上的人才佔全市人口比重僅為10%，可以想像，其餘的90%的人如果選擇出國，是會優先選個人游還是團隊游？

而對未知行程的擔心，不僅僅是自身能力的信息不足產生的，例如外語能力缺失從而擔憂出國 旅遊 交流不暢；也有可能是由於身體機能引發的，例如年紀越大，出遊就越需要團隊或專人的護理照顧。因此現在可以看到團隊 旅遊 以中老年人為主體。

所以信息的不對稱，或者由於各種原因而導致的對未知行程的擔心，使得旅行社的團隊游業務總能夠存在下去，旅行社這方面的存在基礎也不會失去。

2. 旅遊 服務業務難以替代

旅行社業務中，還有一部分是無法被VR、在線 旅遊 之類的新技術所替代的，那就是 旅遊 服務本身部分，這部分的業務不可替代。在線 旅遊 本質是一個 旅遊 產品和服務銷售平台，但它並不生產 旅遊 產品和服務，在線 旅遊 的線下發展一直沒有明顯的推進，因為線上的模式進入線下，它依然要面對傳統旅行社業務的種種制約，它的規模化、網路化、集約化的優勢得不到發揮，與傳統旅行社的勞務輸出並無二致，因此旅行社服務部分不可替代。

而VR技術、全息投影等發展至今，在技術上還無法突破人能達到的服務的精細度、舒適感、體貼性，加上網路、信號、流量等方面的發展對它們的呈現有著諸多的限制，因此這些技術要取代現有的旅行社團隊服務，還不可能。另外即使有VR、全息等技術進入旅行社服務體系，也都是標准化服務，缺乏服務深度、缺乏服務個性，這方面在取代人的方面還是有一定的差距。

3.小眾化、主題化市場需要更加專業化的服務

還有一些小眾化的 旅遊 市場，因為其市場規模小，盈利能力雖然得到驗證，但是卻不足以引起在線 旅遊 的注視，也難以引發大型旅行社的重點拓展，這些市場需求由於規模小、非標准化，是它們認為的典型的雞肋市場。

但是這部分的小眾化市場，確是實實在在的存在，並且還可能發展擴大的市場。

這些小眾化的市場，往往是「+ 旅遊 」的市場，需要一定的專業化知識和專業化的渠道才能夠進行服務。比如北京近年來流行的「滑雪 旅遊 」，從 旅遊 者接送、到 旅遊 者住宿、門票、餐飲，到 旅遊 者滑雪課程定製、教練預約，到 旅遊 者滑雪後的康復、休閑，已經成為一個小眾化的旅行社產品。這種市場還可以擴大，但是在線 旅遊 等卻難以進入，因為需要專業人士的介入。

4.深度游的線下體驗不可替代

旅行社不可替代的原因還包括，縱深化 旅遊 服務的不可替代。

縱深化服務——深度游。淺層次走馬觀花的 旅遊 信息、 旅遊 渠道確實很容易從互聯網上獲得，但是縱深化的 旅遊 卻需要對當地充分了解，對當地 旅遊 資源有更深的渠道和 旅遊 的把握，這些服務都難以標准化，且一般人難以獲取渠道進行預訂，這就是深度游。

例如去日本 旅遊 ，選擇 美食 之旅，部分日本米其林餐廳，只能在某些時間段內預約，甚至只能是本地人預約，這些體驗在網上很難通過 旅遊 自己獲得機會，菜品的好壞也只有當地人最清楚，精通日本當地情況的深度游就有了存在的意義。

信息不對稱永遠存在、旅行社 旅遊 服務部分難以替代、小眾化主題化市場在拓展、深度游市場長存，這些因素或趨勢決定了未來旅行社還不可能消亡，旅行社作為一種業態，還會繼續存在。

不會消失，我是搞 旅遊 的，但不是開旅行社的，不矛盾吧？其實就是搞線上 旅遊 、但沒有實體旅行社。旅行社近年來因為線上 旅遊 增多受到沖擊不小，以前靠旅行社出行的客戶現在不找旅行社了，一部分經濟比較寬裕、喜歡自由行通過互聯網找線上的 旅遊 經營者，通過線上對接，自己的 旅遊 路線具有個性化，行程時間比較寬裕隨性，吃住行都質量比較高，沒有購物點浪費時間的困擾，當然費用也會比報旅行團高一點。

而找旅行社的好處就是從出家門開始你就自己不用操心跟著別人走就行，行程中人多熱鬧，只要你挨得住罵、臉皮夠厚， 旅遊 的成本低一些，適合於經濟不太寬裕、老年人、出門少的菜鳥出行。非常低的團費而要去走很多地方，旅行社不是雷鋒也得賺錢、導游也得生活，這些錢是怎麼賺出來的？第一機票，大一些的旅行 社會 跟航空公司有合作，所以他們的機票比較便宜，另外就是多乘坐夜眼航班；第二住宿的酒店大半比較偏，這樣安排住宿費比較低；第三就是購物點，在導游的辱罵、恐嚇中總有不差錢或者經驗少的團員買東西，只要你東西就有提成，提成由旅行社、導游、司機按比例分成；第四就是組織觀看自費景點或者演出，這些都有提成。所以跟團 旅遊 多少買點東西，導游是沒有工資的，就靠拿提成收入，所以各地導游辱罵團員事件時有發生。

綜上所述，旅行社不會消失，但旅行社也不能一味惡性競爭搞低價團、零團費，否則只會自食其果，客源越來越少。

消失的概念是什麼呢？徹底滅亡嗎？

比起單純意義上的「取替」，「融合」這個字眼更合理一些。

不光是 旅遊 業，互聯網時代，任何行業的線上模式都在對線下門店發起挑戰，雖然不會讓線下門店全都消失，但終有一日會改變它們的運營模式。線下經濟是會根據時代來產生各種各樣的變化。

從前幾年開始，很多 旅遊 平台開始實行平台＋直營的模式。讓平台實現網路化、品牌化、連鎖化，抱團或者加入大的集團，總之就是要有自己的線上銷售平台。

這不單單是在求生，「融合」可以最大優勢地實現銷售和資源調配，當然光有線上並不能運轉，地面服務也是不可缺少的，這就是所謂的雙向互動，雙方是合作關系，是升級。

然而不可否定的是，線上旅行社對中小型平台來說並不友好，必須要改變傳統的經營模式才有機會生存。可是畢竟能做到小而優的只是極少數，如果找不到大樹依靠，做平台化，便只能做這場變革中的炮灰了。