Ⅰ 如何創新旅遊景區文化
旅遊經濟是特色經濟，特色是旅遊的靈魂，文化是特色的基礎。一個特色旅遊目的地的發展，必須追求文化創新。什麼是旅遊區文化？如何把握旅遊文化創新？怎樣才能創新旅遊區文化？在早已度過「人無我有」即可獲得市場的今天，必須「人有我新」才能佔領市場，這個「新」之一就是旅遊區文化的創新。因而，對上述問題的探討就顯得十分必要。
旅遊行為的綜合性、旅遊時空的延展性、旅遊過程的趣味性、旅遊內容的豐富性，以及遊客文化需求的多樣性，都促使旅遊業必須具有適合自身發展需要的文化形態，這就是旅遊文化。從我國旅遊業發展的實踐來看，「文化搭台、經濟唱戲」，已成為發展旅遊業的一大特色和主要經驗之一。旅遊文化在旅遊發展中的重要性可見一斑。
旅遊區文化可概括為三句話：
1、以突出的景觀特色為文化形式
2、以深厚的歷史品味為文化內涵
3、以終極的人文關懷為文化本質
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Ⅱ 旅遊特色小鎮設計的創新點有哪些
特色小鎮規劃有15條要點：
1)
根據資源稟賦做好精準策劃
2)
堅持精選產業、項目落地的理念
3)
注重營造美麗而有特色的空間環境
4)
規劃復合高質量的設施服務並輻射周邊
5)
注重傳承和發展文化，使小鎮富有內盯並涵和魅力
6)
通過旅遊和休閑加強小鎮的活力和人氣
7)
注重綠色、生態、智慧等時代理念的應用
8)
加強高效而創新的管理
9)
強調多維度的綜合規劃
10)注重以特色為導向的規劃
11)堅持精明收縮(精明增長)式發展，要納褲嚴控規模
12)堅持建設標准適度超前
13)注重實效的建設規劃
14)以核心街區為重點打造
15)投入成本的經濟測算
我國經濟發展新常態下，小城鎮面臨新的發展機遇。一是農民收入提高帶來機遇，二是產業轉移和農民工回鄉創業帶來機遇，三是高鐵、公路、橋梁、機場等重大基礎設施建成和完善帶來機遇，四是城市居民生活方式變化帶來機遇。城鎮化是現代化的必由之路，特色小城鎮建設理當作為推進新型城鎮化、促進城鄉發展一體化的重要突破口。
遠景
設計研究院基於多年的實踐經驗，認為特色凱茄跡小城鎮的規劃設計，要根據區域發展的實際情況和自身核心競爭力進行規劃設計，宜農則農、宜工則工、宜游則游是根本原則。目前，許多小鎮功能的衰退，便是一個反面例證。特色小鎮的功能定位，限制了不少產業的發展空間。正因為如此，選擇和培育一個適合小鎮自身發展的產業，更顯重要。一個有活力的產業，能凝聚人氣，吸引人流、物流、資金流，同時能促進就業、繁榮市場。特色小鎮的打造，必須把農業、漁業、林業、商貿業，以及飲食等各類服務業的發展結合起來全面規劃，選擇適合小鎮發展方向的產業做強做大，逐步發育成為小鎮發展的有力支撐。
Ⅲ 旅遊景區運營該如何實現創新
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Ⅳ 旅遊景區策劃有啥創新之道
古人雲「凡事預則立，不預則廢」，對於景區而言，如何凸顯其特色，避免同質化競爭，是旅遊策劃要解決的重要問題。
首先，綠維文旅認為，景區策劃是景區管理和決策的主導程序和總體構想，景區策劃語言不同於規劃語言，規劃語言較為嚴格，其用語具有更為突出的嚴肅性、技術性和規范性，而策劃語言具有一定的靈活性，好的策劃甚至極富文采。
其次，綠維文旅認為，景區的全案策劃包括資源分析、市場研究、定位方向、產品策劃、遊憩模式設計、功能布局及商業模式設計等內容，因此策劃創新的角度也要基於這些核心內容來展開。
一、深度挖掘地脈文脈人脈
也就是資源，資源是景區項目策劃的基礎，產品最終的創意性也體現在對資源的挖掘和轉化程度上，如果只是普通的參觀、展示、傳播就不可能實現資源效益最大化，那麼就需要在產業融合、遞進思考等思維下進一步梳理資源間關系和開發方向，深度開發體驗產品或互動活動，創新包裝資源和項目。
二、創新市場分析方法
旅遊市場，最重要的就是客源，這是景區發展最重要的生命線，如果策劃階段對市場需求分析不夠深入、不夠細分的話，最終會影響市場的預測和定位。旅遊市場必須依靠實證科學的分析方法，綠維文旅認為，需要對旅遊客源結構、遊客結構差異、遊客需求差異、服務要求差異、遊客消費行為、時間安排、消費能力、旅遊組織方式等進行定性和定量的分析和預測。
三、項目總體發展定位
基於以上資源稟賦分析、市場需求分析，策劃形成項目的總體發展定位。項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位。最重要的是要主題突出，以環境調查、提煉亮點、主題選擇、主題項目策劃為路徑，確定旅遊景區的核心吸引力。
四、遊憩方式設計即「玩法」的設計
景區在策劃設計過程中，必須結合遊客的觀賞、遊客體驗方式，進行專門的遊憩方式設計，綠維文旅將景區遊憩方式策劃主要通過遊憩線索、遊憩線路、遊憩節奏、遊憩方式、遊憩內容的設計來實現。
五、要素配置與產品體系
根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對景區產品進行豐富和創新，形成體系化的產品架構。
六、商業模式設計
景區商業模式設計關繫到景區是賺錢還是虧損，商業模式是一個由客戶價值、企業能力、盈利方式構成的立體結果，商業模式足夠清晰，景區才能穩定發展。
七、實施計劃方案
另外，還應策劃一下開發推進的時間安排，包括立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關安排。
綠維文旅擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，2005年創立之初，便提出了「創意經典·落地運營」理念，歷經近20年創新發展，以策劃為前提，規劃設計為核心，形成了從頂層設計到投融資、開發、建造、招商、運營、培訓、智慧化等全程全鏈業務體系，擁有規劃、設計、建造、基金等全程服務資質，出版了十餘本行業專著，參與編制了四大行業標准。其中，規劃設計版塊就有景區綜合規劃設計研究院、生態旅遊景觀設計研究院、鄉村振興規劃設計研究院等9個核心部門。綠維文旅還是中國旅遊景區協會的理事單位、旅遊景區開發運營專業委員會主任單位。
Ⅳ 旅遊產品應該從哪些方面進行創新
產品：包括線路，景點組合，各景點轉換手液陸交通工具，各景點逗留時埋雹間，食宿，旅遊購物安排，娛樂活動安排；
目標人群：青少年，中年，老年人群，主要為男性還是女性。目標人群里還要注意是城際旅遊、省際旅遊還是國際旅遊，也就是確立一級目標市場，從距離上說，通常是城際最近，國際最遠；
創新的旅遊產品確切地說是要營銷，而不是推銷。基本方法是，城際的可以靈活多樣，電視廣告，報紙廣告或者設點派發宣傳資料咨詢，直接上旅行社咨詢等都可以；
省際的電視廣告（注意主要目標省份），網路廣告及網站推廣等畢頃方面，也可以組織網路互動活動；
國際一般是靠地接，如要獲得散客則主要做好網路廣告及相關部門間結對子的合作關系。相關部門可以是機票及酒店訂購網，景點門票訂購網等。
Ⅵ 旅遊產品開發的創新點有哪些
旅遊產品是旅遊業者通過開發、利局源用旅遊資源提供給旅遊者的旅遊吸引物與服務的組合，向遊客提供旅桐磨態游活動所需要的各種服務的總和。遠景設計研究院旅遊規劃專家通過對旅遊產品特點的分析，提出產品創新可以從以下方面入手：對旅遊產品及包裝進行深入的研究，深挖當地的文化性和地域性，滿足游者在旅行過程中求奇、游頌求新的心理，達到傳遞當地風俗文化等重要意義。
Ⅶ 旅遊產品應該從哪些方面進行創新
旅遊產品現在已經進入了第四代產品了。
第一代產品開發，高度依賴原生資源。
第二代產品開發，則不完全依賴原生資源的分布，開始兼顧市場引導，出現了淺層次的休閑度假、商務旅遊等非觀光產品。但其設計思路不成熟，產品內容編排粗糙。
第一二代產品稱為初代產品。
第三代產品開發，目前剛剛開始萌芽。隨著整個旅遊市場的快速發展，大眾休閑時代、體驗經濟風潮的到來，對旅遊產品的休閑游樂、情景互動、參與體驗等的要求越來越高。
現在在旅遊產品革新的時代應該注意其自身理念上的改變。
一、泛資源觀
資源是打造項目與產品的基礎，旅遊產品提升，關鍵前提就是要突破狹義資源觀。過去我們對旅遊資源的認識局限在名山大川、名勝古跡等方面。但是現在發現，旅遊資源有不可窮盡性的特徵。 ，舉一些例子如
（1）原本准備拆掉蓋水泥房的舊瓦房、舊木屋，現在被認為是原生態鄉村游資源；
（2）廢棄的礦藏，現在可以開發成工業遺產旅遊，如浙江遂昌廢棄舊金礦搞起了金礦旅遊；
（3）原本用於錯季蔬菜開發的溫室大棚，現在也衍生出農業觀光游。
二、泛產業觀
突破狹隘產業觀，多產業嫁接也是創新旅遊產品的關鍵之一。
（1）旅遊與影視文化的嫁接，不僅出現影視城旅遊，還有「跟著電影去旅行」等新興產品；
（2）旅遊與動漫虛擬產業結合，出現「網路景點」等新概念，如浙江飛石嶺景區與某網路公司合作，將旅遊實景裝進動畫游戲場面中去，創造「網路景點」。常州恐龍園則將網路游戲「魔獸世界」中的虛擬場面化作實景擺進景區；
（3）旅遊與文化的結合，出現了各創意經典，落地運營，各樣的主題公園，如迪斯尼、海洋館等。創辦了各種各樣的凸現地方文化的旅遊文化節；
三、市場分眾觀
社會大背景由單元走向多元，旅遊客源市場也由大眾走向分眾，由此產生對應各個層面的各種專項旅遊新產品，這是過去對應大眾市場的一般大眾旅遊產品所難以涵蓋的。
（1）對於小資階層，針對他們厭煩名山大川的人流如織，更喜歡一些曠野幽靜氛圍，由此導致一些「野山野水」添加上一些露營、溯溪、燒烤等野趣活動，照樣能和風景名勝區比拼市場；
（2）針對富貴階層，有旅行社策劃「法、意時尚購物行」，邀請名模明星和專業形象設計師陪同指導購物；
（3）針對老年階層，有養生之旅等各種銀發產品。
以上就是我們遠景設計研究院（四零零-零二三-二二零六）所做的旅遊產品類的相關研究，我們在設計規劃階段就會注意這方面的理念。因為旅遊產品是旅遊地區非常重要的條件之一，所以在設計規劃中一定要認真的研究好，這是對甲乙雙方的負責
Ⅷ 工業旅遊景區規劃的創新思路
工業旅遊不僅能為旅遊者提供一定的工業旅遊體驗，更能給企業品牌帶來附加值，進一步推廣企業品牌和文化，對於一些工業衰退或資源枯竭的工業城市來說，工模汪業旅遊已經成為城市產業轉型升級的重要推手，如唐山市、湖北黃石、江西萍鄉等工業城市，通過二次旅遊開發，工業資源變廢為寶，工業遺址重煥新生，成為地區產業轉型示範和對外形象展示窗口。綠維旦脊仔文旅認為可通過展示、體驗、文創等途徑去創新。
一、保護性展示工業遺產資源。工業遺產是特定時代生產力進步和社會發展的標志，具有歷史價值、社會價值、建築價值及審美價值。利用特定工業城市豐富的工業遺產資源，可以建設具有科普教育價值的文化館、博物館、展覽館、文化綜合體等集旅遊、休閑、科普教育於一體的文化產業園區和各類藝術實踐基地，大力發展文化創意產業，傳承並弘揚工業文化精神。另外，工匠精神、民族品牌、勞模精神等是老工業區振興發展的內在力量，也是現代社會需要廣泛弘揚的民族品格，可為工業旅遊開發注入文化活力和發展內涵。
二、創新開發體驗項目。在傳統工業與服務業不斷融合的趨勢下，工業旅遊體驗化作也面臨新的發展機遇，綠維文旅認為，以工業資源為核心的體驗式旅遊開發，要注重融入科技、文化、休閑元素，把封閉的工業區變成開放宜人的旅遊區，把標准機械的現代工業生產流程提升為富有情趣的旅遊體野侍驗過程，把無聲的企業博物館變成企業精神的流動宣傳欄，用情懷講好每一個傳統工業故事，構建一個泛旅遊產業統籌下的「可看（觀光）、可玩（參與體驗）、可學（知識）、可購（購物）、可閑（休閑）」的工業旅遊運營生態。
三、深度開發文創產品。綠維文旅認為，工業景區具有天然的IP屬性，基於歷史物件、工藝流程、建築景觀、科技成果、企業發展歷史等工業資源，創新開發衍生品，學會講述自己的IP故事和工業故事。
綠維文旅擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，2005年創立之初，便提出了「創意經典·落地運營」理念，歷經近20年創新發展，以策劃為前提，規劃設計為核心，已經為數百個景區提供策劃、規劃、設計、網紅孵化、運營託管、營銷策劃、投融資招商、智慧提升等服務。其中工業旅遊項目服務涉及工業旅遊區策劃規劃、工業旅遊小鎮策劃規劃、工業旅遊景區策劃規劃、工業園區策劃規劃、博物館設計等內容，服務過中國石油大慶油田管理局、北京首鋼實業有限公司、貴州茅台酒廠有限責任公司、中鹽安徽紅四方股份有限公司等企業。
Ⅸ 旅遊景區管理創新怎樣探索
隨著我國國民經濟的不斷飛速發展，人們的生活水平也開始不斷提高，人們對於出外旅遊消費的拆簡搏需求也變得越來越多。在這樣的情勢下，我國旅遊業開始發展起來，而如何促使旅遊業的的快速健康發展，如何做好旅遊景區的管理工作，成為我們關注的重點。四川富瑞泰景區管理結合自身實際工作經驗，對於旅遊景區的管理創新問題，進行了細致的分析和討論，並提出幾點改善意見，以供大旅祥家學習參考咐碧。
旅遊景區作為我國旅遊業發展的重要部分，是吸引遊客進行旅遊的根本條件，也是我國通過旅遊來進行創收的主要手段。要想更好的促進我國旅遊業的發展，促使旅遊景區能夠有更好的收益，就必須要加強對旅遊景區的管理。在管理旅遊景區的過程中，要突破傳統的管理理念以及管理手段，要進行不斷的創新實踐，才能更好的完成旅遊景區管理工作。
旅遊景區的管理創新，不僅是一項復雜而又繁瑣的工作，同時對於管理工作者來說也是一項極其重要的工作，必須要引起重視。要遵循旅遊景區管理的原則，在做好景區管理的同時也要注意景區環境的保護，綜合各方面影響因素，採用合理的管理手段，來更好的促進我國旅遊業的發展，促使旅遊景區為更多的遊客服務。
Ⅹ 紅色旅遊景區規劃如何創新
發展紅色旅遊，是旅遊與文化、教育深度融合的生動體現，是增強黨與人民群眾思想溝通的紐帶，更是推動革命老區經濟發展的重要抓手。
綠維文返鍵昌旅認為，在紅色旅遊景區開發運營的過程中，特別是針對革命老區的旅遊項目，要在深入挖掘、科學分析評價紅色旅遊資源的基礎上，合理有效地規劃、開發和經營紅色旅遊產品及線路，適當提高紅色旅遊的市場化程度，建立紅亮模色旅遊、紅色教育的品牌體系。
綠維文旅擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，2005年創立之初，便提出了「創意經典·落地運營」理念，歷經近20年創新發展，已擁有規劃、設計、建漏扒造、基金等全程服務資質，為數百個景區提供策劃、規劃、設計、網紅孵化、運營託管、營銷策劃、投融資招商、智慧提升等服務。多年來關注紅色旅遊，在遺址遺跡、文化遺產、影視演藝、民族民俗等各類紅色旅遊項目開發和目的地打造方面形成了獨到的觀點，提供創意策劃、建設規劃與落地設計。