旅遊地方賣什麼好

1. 旅遊區做什麼生意最賺錢

首先恭喜在風景區內，有個自家不需付房租的商鋪，很有競爭優勢。

用自家的房子做旅遊業服務生意，建議做佔用資金不多，資金周轉快的，具有當地特色風味小吃。

在風景區做特色小吃，不受消防安全審批，不受環保污染環境制約。更適合各類遊客口味，便於接受。

做風味小吃，在店鋪經營湯水，燒蒸小吃，接納遊客食用的基礎上，再生產些便於攜帶，饋贈親友的禮品食品，擴大名吃利潤化。

在風味小吃順利經營後，再觀望景區遊客流量的情況，在風景區外加工快餐盒飯，在風景區內商鋪出售。

2. 在旅遊區做什麼生意好

一.便利店
其實就是我們俗稱的小商店、雜貨鋪。什麼吃的、喝的都有，以各種零食、飲料為主等等。這也是不管在景區內外，都不可或少的一部分。因為咱們習慣一般就是吃吃喝喝、轉轉逛逛，所以在玩累時肯定會去購買一些補給品，為自己補充能量。而且便利店也很普及，也不需要什麼經驗、或是技巧。商鋪大小隻要夠用就能滿足日常需求。不管是前期投入，還是後期回報都是比較可觀的。
二.餐飲店鋪
餐飲店鋪規模可大可小，具體看投資情況而定，這個能在景區內也還能景區外。當然在景區內肯定要符合一定的規章制度，肯定不能是隨便開一個，好比路邊攤兒，或者什麼亂七八糟的。在景區外就相對范圍大些，美食特色、或者是經典小吃為主。可這樣更容易吸引外地的旅客、尤其是景區內開店，餐飲飯店是專門以飯菜為主力當賣點的，所以遊客更希望在景區內，能品嘗到當地最特色正宗的美食。所以只要是方向對、價格公道、飯菜質量過硬，必定會得到大家的認可。
三.住宿酒店
酒店在景區已經是非常普遍，因為很多人計劃趕不上變化，或者對某個地方更喜歡願意多待幾天。這時酒店，只能是他們唯一的選擇。這里不管是在景區內還是景區外。只要是符合景區的文化，從管理上、環境上等各方面以人為本，那一定會得到旅客們的青睞。這里酒店我就不再過多闡述，因為這個行業本身就是一個很成熟的市場。

3. 在旅遊景點旁邊做什麼生意好

咨詢記錄 · 回答於2021-06-11

4. 旅遊景區賣什麼最好

一般旅遊景區賣吃的或者是賣些旅遊景點衍生品。

一般遊客出去旅遊的時候不會攜帶很多的食品在身上，因為比較重，所以他們進去景區之後，即使不想花錢買太貴的食物，他們至少也得解決溫飽問題，所以多多少少肯定是會買一些吃的。而且根據經驗，無論那些食物，好吃或者不好吃，遊客也只能將就吃。

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5. 你覺得在旅遊景區賣什麼最好

我覺得夏天可以賣水和雪糕冰淇淋之類的，其他季節可以賣水和當地的特色小吃，還可以買一點當地的一些飾品，遊客來一次總會買點有紀念意義的東西，和吃一些當地美味的美食。

6. 旅遊景點賣什麼賺錢

好的文創產品，要能突出當地文化的特色，還要跟景區很好的結合起來，有非常深的旅遊紀念意義。也可以作為小禮品給親朋好友帶回去，工藝要考究，不能粗製濫造的那種，留存起來有一定的紀念意義。
如果覺得有用，請採納，謝謝。

7. 旅遊景區賣什麼紀念品好呢

最佳答案：最好是賣當地的一些象徵物件，平安符什麼的。

8. 景區適合做什麼小生意

旅遊景點最好做一些你們當地獨有的產品，可以是吃的玩的，小土特產品。關鍵是要有地方特色的，而不是全國旅遊景點上到處都有的大路貨。沒有什麼特色的旅遊商品很難打出自己的品牌和知名度。
選定一個有地方特色的好產品是：
第一步，第二步要圍繞所選產品進行文化包裝。關鍵在於你的產品上要有地方文化的背景做文章，這種軟包裝對於旅遊紀念商品（食品）非常重要。
第三步是對產品進行宣傳。搭乘地方旅遊主管部門和景區宣傳的順風車，同時自己也有意識地利用互聯網進行廣泛的網路營銷，在最短時間里將知名度做出來。（可以考慮申請自有的商標加以保護）以備將來實現線上銷售。
第四步在景區顯要位置佔領市場窗口，做好線下實體店銷售。
如果你是有決心的，又真的想將生意做得到位，還應該想想你的生意一旦做起來時，是否要佔領周邊旅遊市場或同類別的旅遊市場？等等問題都要在做之前有個清晰的思考，或者歸根到底你要思考你究竟要什麼樣的結果，你的目標是什麼？只有想清楚這個問題，將來的路怎麼走？哪些不懂的要學？哪些人才要引進？哪些渠道值得你去開辟？這些問題呢才能找到答案。你最好去參加下生意街商學院，那裡有很多專業的老師和生意專家，他們對各方面肯定很是了解，這樣對你做生意就事半功倍了，希望對你有所幫助！望採納！

9. 在旅遊景區擺攤賣些什麼東西好

礦泉水，

10. 旅遊城市適合做什麼生意

根據海內外旅行城市觀察建議：三類業務：第一-針對遊客的，第二-針對住客的，第三-針對體驗客的。

首先：針對遊客：集中、大量、便宜、低價走量。旅行紀念品之類，有當地旅行特色結合的香水香型香氛，化妝品，文創品等，相對單價較小，走量快。開在景點旁邊。

其次：針對住客的可能是結合本地有山有水有風光，那在住宿環境，住宿，感覺，住宿餐飲配套，結合起來即可，表現為莫干山附近的民宿一帶，杭州附近的民宿一帶，簡稱民宿。值得注意的是這種業務對於後期的運營要求非常高，所以資本家運營是讓民宿叫好不叫座的最核心問題所在，保證持續的客流，這是需要很仔細的做市場調研以後才進行的動作，而不是拍腦袋的一腔熱誠，或者情懷。

第三：針對體驗客的，這個相對比較難。但一旦做起來是屬於有忠實的粉絲，而且客戶粘性會很好，並且有利於規模化，在不同的城市景點之間復制。有一個比較好的參考，就是花間堂。他融合了文化，老宅子，住宿體驗修學和禪修等，並且和當地的政府做了相應的結合，倡導非物質文化遺產，將旅行二度開發，和品牌樹立連接。這種做法值得推薦，但就是對資本和政府關系的要求非常高。