⑴ 旅遊策劃應該怎麼做
旅遊策劃
旅遊策劃的定義
旅遊策劃是用超常規思路和方法，對旅遊城市和景區進行定位策劃、產品策劃和營銷策劃，從而實現旅遊城市和景區獲得突破性發展的一系列方法和行為。
旅遊策劃之定位策劃
旅遊形象定位策劃要做好「三個一工程」，即唯一、第一和專一。所謂「唯一」是指人無我有；所謂「第一」是指要做天下第一；所謂「專一」是指不要隨便改變形象。你不是唯一和第一的東西，遊客就沒有來的必要性，世界最高的山珠穆朗瑪峰，第二高的山在叫什麼？亞洲最大的瀑布是黃果樹，一年四百萬遊客，第二大瀑布叫什麼？做老二就等於失敗！
旅遊策劃之產品策劃
旅遊產品策劃包括兩個部分：一是先天的旅遊產品即「天造一半」，二是後天的旅遊產品即「人造一半」。對先天的旅遊產品關鍵在於進行概念包裝策劃，即吸引遊客的USP賣點包裝。對後天的旅遊產品重點在於創意性策劃，即以根據本地歷史文化和自然環境為支撐，創造性打造人無我有的項目。
旅遊策劃之營銷策劃
旅遊營銷策劃包括：品牌形象策劃、目標市場策劃、營銷渠道策劃、價格體系策劃、地面推廣策劃、空中推廣策劃、新聞炒作策劃和網路策劃等整合營銷策劃。
旅遊策劃之賣點策劃
旅遊賣點策劃就是USP策劃，其中包括兩個條件：一是每個景區要有一個獨特的賣點，二是這個賣點是被大多數人接受並歡迎的。賣點就是人們願意掏錢消費的特點。民族的不是世界的，只有世界願意買單的才是世界的。特點是不同，賣點是好處。人們是為好處而買單而不是不同！人們不是買洗發水，而是買漂亮的頭發；人們不是買汽車，而是買速度和面子；人們不是買旅遊，而是買身心快樂！
旅遊策劃之廣告策劃
一級市場廣告：旅遊景區周邊重要城市及省會城市，這是旅遊景區初期主要目標市場，廣告方式主要採用網路廣告詳細展示，報紙廣告深度講解，戶外廣告簡明訴求
二級市場廣告：中國經濟發達地區，京津地區、珠三角、長三角。廣告方式主要採用電視媒體空中轟炸，旅遊公司地面推廣
三級市場廣告：韓國、日本等東亞國家及歐美國家，廣告方式主要採用銷區深入推介，網路鏈接滲透。
旅遊策劃之網路策劃
1、新聞。將企業發生的動態和信息以新聞的形式進行傳播。
2、廣告。採用純廣告的形式進行傳播。
3、軟文。以散文、詩歌、小說、故事等文字形式進行傳播。
4、圖片。用圖片進行傳播。
5、視頻（音頻）。用圖像和聲音進行傳播。
6、活動或者事件。以策劃活動或者事件樹立主題進行傳播。
7、口傳。將感受通過個人的影響力進行傳播。
旅遊策劃和旅遊規劃的區別？
「策劃」顧名思義就是為「出謀劃策」，「規劃」顧名思義就是「按策劃規定設計」，「建設」顧名思義就是「按規劃設計建造」在旅遊開發的過程順序是，先策劃，後規劃，再建設。即策劃指導規劃，規劃指導建設。沒有策劃指導的規劃是亂劃，沒有規劃指導的建設是亂建。
旅遊策劃和旅遊規劃公司
熊大尋策劃機構——中國旅遊王牌的策劃者！
(中國十大最具影響力智業機構)
公司地位：
2006年首屆中國智庫論壇評選出「中國十大最具影響力智業機構」是：北京大學中國經濟研究中心、中國科學院－清華大學國情研究中心、熊大尋策劃機構......
熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊策劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》
策劃理念：我出奇招，您出奇跡！
成功策劃中國旅遊王牌：大理、香格里拉、怒江、昆明、遵義、井岡山、南嶽衡山，半年炒熱石屏縣，被雲南省政府稱為「石屏現象」！策劃江川、姚安等地縣市
策劃成果：
一、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃怒江：怒江州旅遊局李局長感嘆：「熊大尋是上帝派來做策劃的！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」
策劃宿遷：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」
策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」
策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」
策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊大尋，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊大尋的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊大尋的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞。」
⑵ 旅遊策劃與旅遊規劃的定義
旅遊策劃是對旅遊投資問題提供的具有可行性的系統的問題解決方案（如盈利模式、旅遊吸引物設計、活動安排、營銷經營等問題），而旅遊規劃是確定旅遊資源開發的合乎規范建設藍圖。旅遊策劃關注的是投資問題，范圍相當廣泛；旅遊規劃關注的是與土地及附著物有關的旅遊資源的開發方式，范圍較明確固定。社會上的慣例，常常由規劃部門去代替策劃工作，效果很不理想。旅遊策劃缺乏目前已成為中國旅遊發展的瓶頸問題。
問題其實很好回答，只需要把策劃和規劃是什麼搞清楚,做比較分析即可。規劃都清楚，在此不必多述!那策劃又是什麼? 策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。他的精妙之處在於不同思維方式的運用。策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變成辨證的、動態性的思維，將傳統的量入為出的思維轉變成量出為入的思維。所以，策劃是解決戰略性、方向性的問題，也是與市場實際最貼切的。
⑶ 旅遊管理中的旅遊策劃是學什麼的將來能做什麼工作
你好，我覺得 我能解答你的問題
我雖然不是直接做旅遊的，但是已經於旅遊圈的各行各業打了近十年交道
若是從此專業名稱看 你可能是3個方向
旅遊產品策劃：就是說，你需要將景點 賣點 客人出行慾望以及時事新聞等銷售點結合在一起 設計出一條全新的旅遊產品供給銷售 從而達到唯一 變現的效果
就業：基本都是旅行社 但這個崗位技術含量不高 做了多年操作（op）後 就能幹這個
若是有機會做外聯 還是很考驗人的——若是你外語好 就建議你做 這樣你就有核心競爭力
2.旅遊政策規劃：毫無疑問 就是給國家或地方旅遊局制定政策 以至於良好的循環推廣旅遊資源
就業：旅遊局 旅遊相關報社 機關 以及學校
3.旅遊景區規劃：這個是你所在項目中做的 就是如何打造這個景區成商品 讓更多的人知道 了解 從而旅遊而來 這里 你還要向如何增加景區的利潤附加值 如何搞好開發等問題
就業：景區外包推廣公司 規劃公司 規劃類國家機關
因為我的工作能涉及到方方面面 所以還是比較真實的反應給你
⑷ 旅遊策劃的內容和步驟有哪些
旅遊開發運營過程中的各個流程，都需要有一個科學的方案作為指導依據。綠維文旅認為，通過旅遊全案策劃，形成包括旅遊產品策劃、項目投融資策劃、旅遊經營管理策劃三方面內容，就可以全面把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅遊全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、遊憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定六個步驟。
其中，基礎分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位；產品策劃是以人本主義為原則，根據資源稟賦和市場需求策劃出可以遊玩、銷售、經營的項目實體；遊憩方式設計即「玩法」的設計，包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設計；要素配置與業態布局，是根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對旅遊業態進行豐富和創新；商業模式設計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅遊要素與市場主體更有效的組合方式。
在以上五個步驟的基礎上，旅遊全案策劃還應包括一個具體的開發運作計劃，包括經營權屬、合同簽訂、土地徵用、居民安置、立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、開業驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關的具體細節安排，讓旅遊項目在落地運營過程中的每個環節都有參考的指南。
綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。
綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！
⑸ 旅遊策劃具體是做什麼的
策劃應該是更具體的旅遊線路的安排，比如可以說，策劃一個有特色的旅遊線路，但規劃一個旅遊線路一般不這樣說。旅遊規劃，是個總體性的，比策劃的范圍更大，是戰略性的對旅遊的各個方面進行規劃。
⑹ 旅遊規劃和旅遊策劃之間是什麼關系
用一個畫畫的比喻給您解釋。旅遊策劃就是概念的設計，你打算畫什麼主題，比如海洋主題，森林主題，動物主題，天空主題，。。。而旅遊規劃就是根據您的紙的篇幅，使用的顏料，器材把你主題裡面的東西（比如海洋主題：各種各樣的魚，海水，珊瑚礁，天空等）具體的布局在你的篇幅里。提現旅遊策劃的內容。兩者項目聯系，又彼此繼承。做旅遊項目需要先做好旅遊策劃~
⑺ 旅遊策劃和旅遊規劃有什麼區別
旅遊策劃是一種旅遊策略、旅遊籌劃、旅遊謀劃或者旅遊計劃、旅遊打算，它更趨向於企業、組織結構為了達到一定的旅遊目的，充分調查旅遊市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的旅遊策劃方案。
而旅遊規劃，更趨向於個人制定的比較全面長遠的旅遊發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套旅遊行動的方案。
⑻ 旅遊策劃和與旅遊規劃的區別是什麼麻煩告訴我
旅遊策劃和旅遊規劃是兩個比較容易混淆的詞彙，綠維創景規劃設計院認為它們的區別主要體現在三個方面：
(1)概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅遊實現提供指導性的方針。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。
(2)理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅遊的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題;圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
(3)任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
⑼ 旅遊策劃的概念：旅遊策劃到底是什麼
雖然旅遊策劃一詞已被廣泛使用，但是人們對這一概念的理解卻並未形成共識，不同的學者從不同的角度出發，提出了自己對旅遊策劃一詞的不同見解。在這些不同的見解中，代表性的觀點主要有： 沈祖祥、張帆認為，旅遊策劃是指旅遊策劃者為實現旅遊組織的目標，通過對旅遊市場和旅遊環境等的調查、分析和論證，創造性地設計和策劃旅遊方案，謀劃對策，然後付諸實施以求獲得最優經濟效益和社會效益的運籌過程。簡而言之，旅遊策劃是對某一旅遊組織或旅遊產品進行謀劃和構想的一個運籌過程。 蔣三庚認為，旅遊策劃是策劃人員為達到一定目的，經過調查、分析與研究，運用其智力，藉助於一定的科學方法、手段和技術，對旅遊組織、旅遊產品或旅遊活動的整體戰略和策略運籌規劃的過程。 楊振之認為，旅遊策劃是通過創意去整合、連接各種資源和相關因素，再通過對各細分目標市場需求的調查研究，為市場推出所需要的產品組合，並對其付諸實施的可行性進行系統論證的過程。 陳放認為，旅遊策劃是以旅遊資源為基礎、通過創造性思維整合旅遊資源，實現旅遊資源與市場擬合的同時實現旅遊業發展目標的過程，具有經濟性、社會性、創新性和時效性等特點。 歐陽斌認為，旅遊策劃是為了滿足旅遊業發展自身需要和遊客需要而設定的一種目標，並為實現這種目標所進行的思考和採取的行動。 肖星認為，旅遊策劃是旅遊策劃主體為達到一定目標，根據旅遊地或旅遊企業的旅遊資源現實情況及旅遊市場發展信息預測旅遊活動和旅遊業變化的趨勢 ，通過一定的途徑和辦法，對旅遊地或旅遊企業整體發展或局部某項工作或事件進行全面的構思、設計，制定和選擇切實可行的執行方案，使旅遊資源的利用與市場需求充分協調，從而形成正確決策和達到高效工作的創造性地思維過程。 王衍用、曹詩圖認為，旅遊策劃是以旅遊資源為基礎，通過創造性的思維分析旅遊資源和旅遊市場、設計旅遊產品，實現旅遊產品與旅遊市場對接並同時實現旅遊業發展目標的過程。 陳揚樂認為，旅遊策劃是策劃主體根據旅遊客體的資源狀況和旅遊市場信息，藉助科學技術手段，對旅遊客體的整體發展或局部工作和事件進行謀劃和設計，制定和選擇切實可行的行動方案，並付諸實施，以實現旅遊資源的優化配置和旅遊市場供需均衡的創造性運籌過程及其結果。 楊力民認為，旅遊策劃是創意思維的系統工程，以追求旅遊產業效益最大化為目的，在對旅遊資源進行綜合調查、分析和論證的基礎上，針對特定的旅遊市場，通過策劃者的創造性思維，設計出滿足旅遊市場發展需求、有利於當地旅遊業可持續發展的新型旅遊產品及其營銷手段。 賈雲峰認為，旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，對資源、環境、交通與市場的優化擬合，進而實現旅遊業發展目標的過程；策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最有途徑，形成可實施的明確方案，並對近期行動進行系統安排。 從上述定義可以看出，由於旅遊策劃的綜合性較強，不同類型的旅遊策劃之間的差異較大，加之旅遊策劃本身的多重屬性與人們認識事物的角度有所不同，各位專家、學者對旅遊策劃這一概念的認識並未取得完全一致。但是，上述觀點基本認同旅遊策劃強調創造性的構思、謀劃和設計，是一個實現旅遊發展目標的過程；多數觀點還提到了旅遊資源、旅遊市場、旅遊產品，試圖反映旅遊策劃的內容。 2、本書對旅遊策劃的界定 概念應該科學揭示事物的內在屬性與本質特徵。在對關於策劃和旅遊策劃不同認識進行簡要分析的基礎上，本書對界定旅遊策劃這一專業術語提出如下看法： 第一，從系統的觀點進行分析，旅遊策劃應具備旅遊策劃主體、旅遊策劃客體、旅遊策劃環境、旅遊策劃目標、旅遊策劃方法、旅遊策劃方案六大要素。 第二，從事物的內在屬性出發，旅遊策劃應視為一項活動，該活動在時間變化上表現為一個連續的動態過程，其結果是形成指導未來實踐、實現既定目標的策劃方案。 第三，從活動的本質特徵而言，旅遊策劃活動是旅遊策劃主體充分發揮人腦的作用，以邏輯思維為基礎的創造性思維活動，是科學和藝術有機融合的復雜腦力勞動。 第四，從策劃的具體內容來看，旅遊活動的綜合性導致旅遊策劃內容比較龐雜，只有抓住旅遊產品的生產、營銷與交換這一主線，才能把握旅遊策劃具體內容的共性。 有鑒於此，本書認為：旅遊策劃是特定的機構或個人運用獨特的方法，對特定環境下旅遊產品的生產、營銷與交換進行運籌和謀劃，形成文案以指導未來的經營與管理活動，獲取最佳效益的創造性思維活動。
⑽ 旅遊策劃主要做什麼工作
旅遊策劃作為策劃的一種，依據旅遊市場的現實需求和潛在需求和旅遊地的資源優勢，對旅遊地的旅遊項目進行定向、定位的過程，也是對旅遊產品的研製、發展、優化的過程。遠景設計研究院旅遊策劃專家進一步解釋到：旅遊策劃在充分市場調研的基礎上，准確進行市場定位、深度挖掘旅遊資源、創造性的設計遊憩方式、設計具備開發價值的獨立項目、設置合理的管理運營和整體開發的系統模式，並對旅遊區進行科學合理的布局規劃，希望可以幫到你。