如何實現旅遊者利益最大化

① 旅遊目的地居民如何實現自身利益最大化

旅遊目的地居民如何實現自身利益最大化在旅遊目的地的居民想要實現自身利益最大化的話，就一定要更大的開發當地的資源，使自己的旅遊資源不斷地擴張，這樣的話才能得到自身利益最大化。

② 如何實現企業利益的最大化

每個企業都在追求利益最大化，但目前關於如何達到利益最大化，工商業企業界的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。本文針對如何實現企業利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內部雙贏。 何為外部雙贏?何為內部雙贏?企業外部是指直接或間接影響企業生產、銷售、形象、生存及發展的各種外部關系的總和。例如，企業商業信譽、企業與行政組織的關系、企業與傳媒的關系、企業與消費者的關系等。外部雙贏指企業在處理與外部的關系時必須要以雙贏為出發點，才能實現企業利益最大化。企業內部是指企業所擁有的各種資源、能力及其相互關系的總和。例如，企業與投資人的關系、企業與經理人、企業與員工之間及企業不同部門之間的關系等。內部雙贏指企業在處理與內部的關系時必須以雙贏為出發點，才能實現企業利益的最大化。 為什麼說企業實現利益最大化的途徑是外部雙贏與內部雙贏呢? 我們先看外部雙贏怎麼使企業的利益實現最大化。眾所周知，企業實現利益最大化的前提是市場佔有額，市場佔有額取決於消費者的信賴與支持。此外，企業還需要行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，如果沒有這些支持，企業的市場佔有額就難以達到最大化。沒有最大化的市場佔有額就不能實現企業利益最大化。拿企業與消費者的關系來說，企業產品價值只有通過消費者才能得以體現，沒有消費者的購買，企業產品就不能實現商品的價值和使用價值。任何一個消費者在購買商品時都想花最少的錢買最好的商品。所謂最好的商品就是在功能和使用方面令消費者感到滿意。企業只有最大程度地抓好產品與服務的質量，才能使消費者認為買到了滿意的產品，才能使消費者在使用中感到更加滿意，並由滿意應形成口碑宣傳，一傳十，十傳百，企業的市場佔有額就逐漸擴大了。於是就實現了企業與消費者的雙贏。 我們再看內部雙贏怎麼使企業的利益實現最大化。企業實現利益除了靠物質基礎以外，主要是靠企業人。企業人包括企業的投資者、管理者和普通員工等為企業投資、經營和工作的各種人員。只有在雙贏的思想指導下，企業各個層面的合作才能更加密切，才能提高企業的生產效率與服務質量，才能最大限度地降低企業成本與費用。企業在不斷增加產出的同時不斷降低投入，就會得到更大的利潤空間，從而使企業利益、企業不同層次人員的各種利益得以最大化實現。例如，普通員工的勞動使企業能夠為市場提供產品與服務，如果企業能夠以雙贏的思想來指導工作，並使員工產生正確的認識，員工將會增加工作的積極性和、主動性和能動性，從而使企業努力為市場提供適合人們需求的優質產品與服務，將會使企業實現更高的利潤，使自身獲得更高的收入，最終實現利益最大化。 總之，企業只有同時注重外部雙贏和內部雙贏，處理好各種內外關系，才能使企業利益實現最大化。 有家公司的牆上寫著這樣一條標語：不要問公司能為我們做些什麼，而要問我能為公司做些什麼!身為公司一員，我們首先想到的應該是公司利益。公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生沖突。 一、企業利益最大化，就是從身邊小事做起 有些人一談到公司利益最大化，便「好高騖遠」、「高瞻遠矚」，首先提出的是別人怎麼樣，公司管理怎麼樣，只從大處著眼，不從小處著手，這雖然無可厚非，但我認為公司利益最大化而要從小事做起，從自我做起。我們作為新田公司的一分子，銷售部的一員，處在公司對外形象宣傳的一個個重要部門，可謂千斤重擔一身挑，很多工作需要超前的運籌帷幄，要明是非辨真偽。這就更要求我們工作膽大而心細，既不能大刀闊斧又不能唯唯諾諾 ，既要抓「芝麻」又要抓「西瓜」。做到工作早分析早排查早預防，一個泄漏點的排查堵塞，一個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現，對於廣大員工就是尊章守紀一心向公的體現。 二、企業利益最大化，要求公司幹部樹立標桿作用 一個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現。一個部門全體員工一呼百應，工作雷厲風行，產品質量數量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應要求管理者的管理水平和管理能力來倡導。實際工作中，首先違反制度、規定的都是管理者。只需「州官放火，不許百姓點燈」是造成公司制度、規定無法執行或執行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，於是你好，我好，大家好。規定形同虛設，成了擺設，這是公司長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。 三、企業利益最大化，作為銷售部更應該實現公司利潤的最大化 銷售部門作為公司直接對外的窗口部門，是公司產生利潤的最直接部門，實現公司利潤最大化也是體現了企業利益最大化的重要方面。「惟有利潤，方可生存」，當銷售絕大程度上決定了公司的利潤創造時，作為銷售部門我們的目的也在於：如何實現公司利益最大化的同時又保證利潤最大化 。 銷售部的發展離不開企業追逐利潤的本性，作為一個獨立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨立發展。在解決如何更好的營銷日漸盛行的今天，我們會不斷關注它發展與應用內涵，而解決方案是銷售的思想與經驗在逐漸由傳統的目地客戶銷售領域向引導客戶轉換目的銷售領域融會的過程中，目前市場上同類產品的競爭情況與創新營銷的應用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內容與思想，這是令人期待的。我們應充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進我們的銷售方式與思維，為公司的生存發展出謀劃策。 四、企業利益最大化，作為企業的一分子我們更應該提倡「外圓內方的」品格 銷售部作為公司對外的窗口部門，在銷售策略上和對公司的內部管理上，我們每個人都應該學習「外圓內方的」品格。 在我的故鄉，鵝卵石是很普通的一種石頭。在河邊，在河底，你都能隨意見到。小時候常到河邊玩水，可就不喜歡它們，在鵝卵石上走動太費勁了。 鵝卵石真是夠硬的，表面越光滑的內部則越硬，今天回想起來，除了童年的美好懷念，更對鵝卵石有了一些人生感悟。那就是，人是否也應該像鵝卵石一般， 展現出外圓內方的性格呢? 要做到外圓內方，並不是一件簡單的事。 需要我們在生活，學習中付出一番努力。不斷地探索，深入地了解，才能最終領會其中的奧妙。 在平時的銷售工作中我們更應該有著「外圓內方的」品格。在接待客戶的過程中要有著很強的思維能力，所謂外圓不是讓在客戶面前表現的很狡猾很老道，也不是讓在客戶面前有一說一，有二說二。而是在給客戶講解產品的時候，我們勇於承認我們的缺點，但更加強調我們的優點，記得以前田總來給銷售部開部門會議的時候講過：「講解我們的項目的時候，首先要站一個高度上，針對客戶提出的疑問，我們一方面不避諱我們的不足，另一方面我們更要講出我們的亮點優點，用我們的優點來彌補我們的不足，在客戶提到我們與其他項目對比的時候，我們更不以詆毀其他項目來顯示我們項目，也要敢於承認人家的優勢，更要突出我們的長處。」這段話也給了我很深的啟發，在後來的銷售工作中堅持從客戶的購買心理出發，為他所想而想，這樣才會使客戶真正的感覺到，你是他的真正的置業顧問，而不僅僅是個推銷產品的銷售員。所謂內方就是要對內的公司規章制度上做到嚴格遵守和客戶提出的過分要求上做到不卑不亢,比如說 客戶的過分要求與公司的利益相沖突的時候我們就應該堅持保護公司利益，不為自己的業績而隨便答應客戶的無理要求而損害公司利益。這個方是指方正不阿. 也就是說. 無論何時何地,做人都要在心中堅持一份信念, 對事物有自己的認識, 不會輕易地隨波逐流. 小事也就罷了, 大事大非面前, 則不能含糊半點. 在表現外圓的同時, 也應該讓人隱約領略出你心底里的那種內方。 公司是全體員工的公司，公司利益也就是全體員工的利益。公司利益高於一切，這不僅僅是一句口號，更是員工與企業榮辱與共、同甘共苦的企業精神。

③ 怎麼解釋努力實現顧客利益的最大化

1.按考評時間分類 ：可分為日常考評與定期考評。（1）日常考評。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；（2） 定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。 2.按考評主體分類 ：可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 （1）主管考評。指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由於考評的主體是主管領導，所以能較准確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。 （2）自我考評。指被考評者本人對自己的工作實績和行為表現所作的評價。這種方式透明度較高，有利於被考評者在平時自覺地按考評標准約束自己。但最大的問題是有「傾高」現象存在。 （3）同事考評。指同事間互相考評。這種方式體現了考評的民主性、但考評結果往往受被考評者的人際關系的影響。 （4）下屬考評。指下屬員工對他們的直接主管領導的考評。一般選擇一些有代表性的員工，用比較直接的方法，如直接打分法等進行考評，考評結果可以公開或不公開。 （5）顧客考評。許多企業把顧客也納入員工績效考評體系中。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。 3.按考評結果的表現形式分類 ：可分為定性考評與定量考評。（1）定性考評的結果表現為對某人工作評價的文字描述，或對員工之間評價高低的相對次序以優、良、中、及、差等形式表示；（2）定量考評的結果則以分值或系數等數量形式表示。 [編輯本段]企業實施績效考核應具備的條件績效考核的應用是企業發展到一定階段的產物。 1、企業初創期 投入多，產出少，以人治為主，對企業經營業績評價的必要性未能體現。 2、企業成長期 經過了原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，這時圍繞企業戰略目標，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標實現的問題顯得非常必要且重要。此時企業績效考核被擺到重要位置上，得到應用並處於不斷完善狀態，可促進企業發展。 3、企業成熟期 發展速度減慢，企業進入最佳發展時期，績效考核經過了完善過程進入成熟狀態，有效地促進了企業發展。 4、企業衰退期 業務發展阻滯，組織需要變革，績效考核處於次要位置，其對企業的促進作用減弱，甚至停止。 5、企業更生期 通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考核也會隨著企業變更及成長進入一個新的創新發展期。 6、小結 並非任何企業都能實施績效考核管理，處於成長期、成熟期的企業，建立了完整的戰略目標體系、目標責任體系、組織結構體系才能把各項目標落實到各級責任人，使績效考核成為可能。因此企業績效考核是企業進入成長、成熟期的產物，是隨企業變革而不斷完善創新的過程。 [編輯本段]績效考核原則1、公平原則公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。2、嚴格原則考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標准；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。3、單頭考評的原則對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。這並不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在，並且使考評系統與組織指揮系統取得一致，更有利於加強經營組織的指揮機能。4、結果公開原則考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。5、結合獎懲原則依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。6、客觀考評的原則 人事考評應當根據明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。7、反饋的原則考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。8、差別的原則考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。 [編輯本段]績效考核方法1、圖尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的「最好的」與「最差的」，然後挑選出「第二好的」與「第二差的」，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。3、配對比較法（Paired Comparison Method，PCM）：是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。4、強制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例，然後將員工的考核結果安排到分布結構里去。5、關鍵事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。 6、行為錨定等級考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。7、目標管理法（Management by Objectives，MBO）：目標管理法是現代更多採用的方法，管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據。8、敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什麼。9、360°考核法：在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。 [編輯本段]績效考核的信度與效度（1）信度是指考核結果的一致性和穩定性程度，即用同一考核方法和程序對員工在相近的時間內所進行的兩次測評結果應當是一致的。影響考績信度的因素有考核者和被考評者的情緒、疲勞程度、健康狀況等，也有與考核標准有關的因素，如考核項目的數量和程序，忽略了某些重要的考核維度，不同的考核者對所考核維度的意義及權重有不同的認識等，這些因素都會降低考績的信度。為了提高考績的信度，在進行考核前應首先對考核者進行培訓，並使考核的時間、方法與程序等盡量標准化。（2）效度是指考核結果與真正的工作績效的相關程度，即用某一考核標准所測到的是否是真正想測評的東西。為了提高考績的效度，應根據工作職責設置考核的維度和每一維度的具體考核項目，在充分調查研究的基礎上確定每一項目等級設定的級差數以及不同維度的權重數，並著重考核具體的、可量化測定的指標，不要流於泛泛的一般性考核。績效考核過程中不可避免地存在這樣或那樣的偏差，一定程度上影響著績效考核的公正性、客觀性。因此，要克服近因效應、光環效應、暗示效應等干擾，全面、客觀、公正地對被考評者的工作進行評價，同時要進行必要的培訓，以減小偏差，使考核的有效性最大化。

④ 怎麼才能做到利益最大化

轉載
企業利益如何最大化
每個企業都在追求利益最大化，但目前關於如何到達利益最大化，工商業企業界的見地各異，這些見地具有一定的局限性和不完整性。這常常會使企業在盤繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能完成企業的利益最大化，反而會使企業的利益愈加有限化。本文針對如何完成企業利益最大化的問題提出兩種途徑，其一是外部雙贏，其二是內部雙贏。

何為外部雙贏？何為內部雙贏？企業外部是指直接或間接影響企業消費、銷售、形象、生存及開展的各種外部關系的總和。例如，企業商業信譽、企業與行政組織的關系、企業與傳媒的關系、企業與消費者的關系等。外部雙贏指企業在處置與外部的關系時必需要以雙贏為動身點，才幹完成企業利益最大化。企業內部是指企業所具有的各種資源、才能及其互相關系的總和。例如，企業與投資人的關系、企業與經理人、企業與員工之間及企業不同部門之間的關系等。內部雙贏指企業在處置與內部的關系時必需以雙贏為動身點，才幹完成企業利益的最大化。

為什麼說企業完成利益最大化的途徑是外部雙贏與內部雙贏呢？

我們先看外部雙贏怎樣使企業的利益完成最大化。眾所周知，企業完成利益最大化的前提是市場佔有額，市場佔有額取決於消費者的信任與支持。此外，企業還需求行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，假如沒有這些支持，企業的市場佔有額就難以到達最大化。沒有最大化的市場佔有額就不能完成企業利益最大化。拿企業與消費者的關系來說，企業產品價值只要經過消費者才幹得以表現，沒有消費者的購置，企業產品就不能完成商品的價值和運用價值。任何一個消費者在購置商品時都想花最少的錢買最好的商品。所謂最好的商品就是在功用和運用方面令消費者感到稱心。企業只要最大水平地抓好產品與效勞的質量，才幹使消費者以為買到了稱心的產品，才幹使消費者在運用中感到愈加稱心，並由稱心應構成口碑宣傳，一傳十，十傳百，企業的市場佔有額就逐步擴展了。於是就完成了企業與消費者的雙贏。

我們再看內部雙贏怎樣使企業的利益完成最大化。企業完成利益除了靠物質根底以外，主要是靠企業人。企業人包括企業的投資者、管理者和普通員工等為企業投資、運營和工作的各種人員。只要在雙贏的思想指導下，企業各個層面的協作才幹愈加親密，才幹進步企業的消費效率與效勞質量，才幹最大限度地降低企業本錢與費用。企業在不時增加產出的同時不時降低投入，就會得到更大的利潤空間，從而使企業利益、企業不同層次人員的各種利益得以最大化完成。例如，普通員工的勞動使企業可以為市場提供產品與效勞，假如企業可以以雙贏的思想來指導工作，並使員工產生正確的認識，員工將會增加工作的積極性和、主動性和能動性，從而使企業努力為市場提供合適人們需求的優質產品與效勞，將會使企業完成更高的利潤，使本身取得更高的收入，最終完成利益最大化。

總之，企業只要同時注重外部雙贏和內部雙贏，處置好各種內外關系，才幹使企業利益完成最大化。

⑤ 分析旅遊者如何在旅遊目的地之間實現最大滿足的選擇

當人們的基本生存需要得到滿足後人們就會將多餘的收入或用於提高物質文化生 活水平的消費上以滿足人們享受與發展的需求或儲存待用。 無論怎樣安排人們總要在自己 有限的消費能力與眾多的消費可能之間進行選擇怎樣才能使他感到最大滿足而這種滿足的 感受是以人們的主觀效用感為依據的。如果消費者已經決定出國旅遊首先必須對旅遊產品旅 游目的地、旅遊線路做出選擇，利用開支預算線與無差異曲線進行分析

⑥ 具體介紹如何實現旅遊者消費效用最大化的兩種方法,並評價其局限性

具體介紹如何實現旅遊者消費效用最大化的兩種方法，並評價氣虛局限，其實實現旅者消費，按照旅遊自己願意購買的就買，不願購買的可以不買，只是給他介紹

⑦ 旅遊者如何在旅遊目的地實現最大滿足

當人們的基本生存需要得到滿足後人們就會將多餘的收入或用於提高物質文化生活水平的消費上以滿足人們享受與發展的需求或儲存待用。無論怎樣安排人們總要在自己有限的消費能力與眾多的消費可能之間進行選擇怎樣才能使他感到最大滿足而這種滿足的感受是以人們的主觀效用感為依據的。效用即是指對於通過消費或者享受等使自己的、慾望等得到的滿足的一個度量。消費者所感受到的滿足，即感覺屬性。 如果消費者已經決定出國旅遊首先必須對旅遊產品旅遊目的地、旅遊線路做出選擇利用開支預算線與無差異曲線進行分析。無差異曲線是一條表示線上所有各點兩種物品不同數量組合給消費者帶來的滿足程度相同的線。是用來表示消費者偏好相同的兩種商品的所有組合。或者說它是表示能夠給消費者帶來相同的效用水平或滿足程度的兩種商品的所有組合的。無差異曲線是用來表示兩種商品或兩組商品的不同數量的組合對消費者所提供的效用是相同的，無差異曲線符合這樣一個要求：如果聽任消費者對曲線上的點作選擇，那麼，所有的點對他都是同樣可取的，因為任一點所代表的組合給他所帶來的滿足都是無差異的。它是一條向右下方傾斜的曲線，其斜率一般為負值，這在經濟學中表明在收入與價格既定的條件下，消費者為了獲得同樣的滿足程度，增加一種商品的消費就必須放棄減少另一種商品，兩種商品在消費者偏好不變的條件下，不能同時減少或增多。
方法 1、同價選質，同質選價
2、無差異曲線和預算線相切時消費者效用最大化
（1）.在同一條無差異曲線上，人的滿足度是一樣的，無差異曲線越遠離原點，滿足度越高。因此，理性的人希望自己的無差異曲線越高越好。
（2.）預算線是基於一個人所有的准備消費掉的錢來算的，同一條線表示同一個消費水平，消費水平越高，線就越遠離原點。但受制於消費能力，人只能達到預算線內的各種組合。現在是這樣的一個情況，一個人只能在預算線的限度內消費，但他卻想達到越高的無差異曲線，由此我們可以想到，這個點只有在預算線上才可能是最佳點。那麼預算線上預算線與無差異曲線相切的那點，只有那點是既滿足在預算線內，又離原點最遠。旅遊產品形成旅遊供應商、旅遊集成商和旅遊消費者之間和諧的運行關系，為遊客提供高效、快捷、愉悅的旅遊體驗，提升旅遊目的地供應鏈整體競爭力。

⑧ 航空公司如何實現利益最大化，把座位賣完

這個怎麼說，不管什麼行業都是要保證自己的利益同時。才會做出調整。航空公司為了把座位買完也是做了很多，不管恰不恰當，都是為了實現自己的利益最大化，我們下面看看航空公司常用的手段。

航空公司最常見的套路就是「機票超售」，這是一種銷售方式，以為總會有人退換座位，為了實現利益最大化，他們就採用這種方式。如果航空公司能在購票時提前說明這是「超售票」，可能會遇到無法登機的狀況，旅客則可以根據自身情況來決定是否購票。

具體情況具體對待，機票超售造成旅客無法登機時，對於對行程要求嚴格的旅客，航空公司積極協調其他旅客，盡量讓其成行；對行程要求不嚴格的旅客，航空公司通過給予補償，提供優質的服務，比如用升艙、現金補助等，讓被溢出的旅客願意改變行程。超售反而會變成航空公司贏得旅客好感的機會。

所以說，各行各業都是有自己實現利息最大化的手段，航空公司就是最擅長用機票超售，不過得到妥善的處理還是贏得了乘客的好感，是個不錯的選擇。不過機票超售作為「國際慣例」不應該成為一種空洞的外交說辭，對民航旅客權益的維護理應也能做到更好。

⑨ 請用實例說明消費者在消費過程中如何實現效用最大化

1、同價選質，同質選價

2、無異曲線和預算線相切時消費者效用最大化

（1）在同一條無差異曲線上，人的滿足度是一樣的，無差異曲線越遠離原點，滿足度越高。因此，理性的人希望自己的無差異曲線越高越好。

（2.）預算線是基於一個人所有的准備消費掉的錢來算的，同一條線表示同一個消費水平，消費水平越高，線就越遠離原點。但受制於消費能力，人只能達到預算線內的各種組合。

(9)如何實現旅遊者利益最大化擴展閱讀

無論是購買商品還是服務，消費者想要購買，前提是要有足夠的錢，這種前提條件在經濟學上可稱之為預算經濟條件。一方面指購買各種消費品需要多少錢，另一方面是想要的東西很多，但收入有限，因此是一種約束。

固定的入有很多搭配的方式，如奢侈品少買些，零食少買些，衣服少買些等，總而言之，就是消費者要在各種搭配之間選擇一個最讓他感到滿意的搭配。經濟學稱消費者的這種行為為效用最大化。

⑩ 房子買在很偏的文化旅遊城怎麼實現利益最大化

摘要 房子買在旅遊發達的城市，如果暫時不住的話可以考慮干民宿，或者做隔間做旅館，現在都是很受歡迎的。