如何加強旅遊度假區管委會建設

① 寶應湖旅遊度假區管委會工作怎樣

摘要 經濟開發區管委會，待遇好，但工作會比較忙碌。

② 旅遊度假區的建設條件是什麼

旅遊度假區首先要有風景，比如可以看山，看湖，或者看海等等，草原，原林，也不錯；
其次要有遊玩娛樂內容，比如可以登山，可以垂釣，可以騎馬，可以泛舟，可以看夜景，可以購物等等；
第三要有住宿配套設施，比如完善的賓館，旅店，特色的農家樂也不錯；
第四要有方便的交通設施，最好有班車往返。
第五，也是最重要的一點，那就是特色，如果你的旅遊度假區沒有任何新穎或者值得稱道的地方，也就沒有任何吸引力。
第六就是地道，你的旅遊度假區一定要從當地的地理環境、民俗文化、歷史背景出發。
具體你可以參考著名的旅遊度假勝地---「五仙山---紅色樂園」，集目不暇接的自然美景和數不勝數的游樂項目於一體，從中你一定可以深受啟發，受益無窮。

③ 如何做好溫泉度假區旅遊規劃

震撼性的定位。溫泉被認為是旅遊業的印鈔機，有了溫泉就不愁沒人。以往開發溫泉幾乎不用高明的策劃和規劃，直接搞個公共大泡池+幾十個小泡池就開發了，最多是建築風格、裝修風格上來點變化，要不是中式古風、要不是東南亞風、要不是歐風美韻，完成這幾步就萬事大吉了，只管收錢了。尤其是很多老闆認為溫泉只要檔次做得高，就是通吃一切的法寶。

④ 杭州之江國家旅遊度假區管理委員會的工作職能

（一）貫徹落實市委、市政府和西湖區委、區政府的重要決策和工作部署。代表市委、西湖區委對之江度假區實施黨的領導和監督。
（二）負責之江度假區紀檢監察、組織人事、宣傳、統戰、群團等工作。
（三）編制之江度假區發展總體規劃和經濟、社會發展計劃，經市委、市政府批准後組織實施。
（四）依法制訂之江度假區的有關行政管理規定，並組織實施。
（五）依據杭州市城市總體規劃，負責之江度假區規劃實施工作、建設項目的審核和規劃項目的監督檢查，核發 《建設項目選址意見書》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。
（六）負責之江度假區建設工程，核發區內建設工程項目的《建設工程施工許可證》。
（七）負責之江度假區園林綠化規劃、建設管理，環境保護和監督工作；編制並報批區內環境保護規劃，審批區內項目的環保設計和工程，核發《環保施工許可證》、《環保設施驗收合格證》和《排放污染物許可證》。
（八）負責之江度假區房產開發、房屋產權、產籍以及房產交易市場和物業的管理，核發房屋權屬證書和《商品房預售證》。
（九）負責統一規劃和建設管理之江度假區各項基礎設施和公共設施。
（十）負責之江度假區財政預決算管理、國有資產管理、財務會計監督，協助做好稅收征管工作。
（十一）負責之江度假區統計、審計、物價、城市管理工作。
（十二）按照規定許可權審批或審核報批之江度假區的投資建設項目。
（十三）管理之江度假區旅遊業務、對外經濟技術合作、企業安全生產監督和其他涉外活動，負責處理涉外事務。
（十四）協調監督有關部門設在之江度假區的分支機構或派出機構的工作。
（十五）受委託管理西湖區的轉塘鎮。
（十六）行使市委、市政府授予的其他職權。

⑤ 無錫市太湖國家旅遊度假區管委會怎麼樣

不錯的。
經過十年的發展，度假區已擁有賓館飯店、休療養院14家，它們是太湖國際明珠大酒店（准五星）、碧波花園度假村（四星）、錦湖大酒店（三星）、建設銀行療養院（桃源山莊）、上海紡工療養院（綠波灣度假村）、新疆石油療養院、雲南農墾療養院、月亮灣度假中心、海德堡度假付、啤酒花園、宜民山莊、天鵝賓館等。客房數為1188間，床位數為2598張，餐廳62個、餐位數3299隻。此外，擁有各種為遊客提供服務的文化娛樂休閑場所135處之多。度假區旅遊業人員達到1600多人，佔到馬山總人口的5.2%左右。從度假區旅遊從業人員來看大多經過較為系統的業務培訓，成為促進度假區旅遊業發展的一支生力軍。
無錫太湖國家旅遊度假區位於無錫市西南端的馬跡山半島，總面積為51.4平方公里，有57座山峰、41條溪流、38處津灣，這里青山如屏，綠水覆蓋率達56%，植物460餘種，動物百餘種，是個具有良好生態環境和極具旅遊業發展潛力的天然公園。

⑥ 旅遊度假區開發原則有哪些旅遊度假區如何進行規劃

旅遊度假區開發規劃中綠維創景認為非常需要考慮科學合理的商業模式。思拉堡溫泉小鎮項目，就是綠維所做的比較具有代表性的案例。
隨著旅遊開發的逐漸升溫，資源爭奪戰已進入白熱化，稀缺性、壟斷性資源項目越來越少，旅遊投資逐漸進入資源開發型階段，即「絕色資源無，資源類型多」的綜合性開發。資源開發型旅遊投資有著「投資門檻高，收益時間長」的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在於科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅遊開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。
綠維創景在綜合型大規模旅遊投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。這類商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅遊商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成「整體聚集」，例如旅遊與農業、旅遊與地產等。

⑦ 旅遊度假區規劃設計應該怎麼做旅遊度假區規劃設計如何進行

旅遊度假區規劃設計應該怎麼做？旅遊度假區規劃設計如何進行？旅遊度假區開發規劃中，非常需要考慮科學合理的商業模式。思拉堡溫泉小鎮項目，就是綠維所做的比較具有代表性的案例。

隨著旅遊開發的逐漸升溫，資源爭奪戰已進入白熱化，稀缺性、壟斷性資源項目越來越少，旅遊投資逐漸進入資源開發型階段，即「絕色資源無，資源類型多」的綜合性開發。資源開發型旅遊投資有著「投資門檻高，收益時間長」的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在於科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅遊開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。

綠維創景在綜合型大規模旅遊投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。這類商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅遊商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成「整體聚集」，例如旅遊與農業、旅遊與地產等。

更多內容可參考：《商業模式聚集——以思拉堡溫泉小鎮項目為例》

⑧ 如何促進湖泊型旅遊度假區的開發

湖泊型旅遊度假區的特徵湖泊型旅遊度假區在我國旅遊度假區建設中佔有重要的地位，是以滿足旅遊者的休閑康體需求為目的，利用湖泊資源、通過選擇優越區位和營造良好環境為遊客提供各種休閑設施和服務的一種旅遊度假區。湖泊和湖泊資源的特點決定了湖泊型旅遊度假區的特性，除具備度假區的一般特徵外，其在開發與發展模式上與其它類型的旅遊度假區相比還有著自身的特色。首先，湖泊擁有豐富的淡水和水產資源，湖泊周圍則有著寶貴的土地資源;整個湖區不僅水體景觀優美宜人，而且文化旅遊資源富於地方特色。其次，與其它類型的度假區相比，湖泊型旅遊度假區更注重生態意識的培養，其生態旅遊容量比其它旅遊度假區小很多。第三，湖泊型旅遊度假區具有多重功能，多數將生產功能與旅遊功能結合起來並使二者相互促進，從而集度假、觀光、生產、居住、生態與遊憩於一體。第四，湖泊是一個封閉性的水域綜合體，因此湖泊型旅遊度假區的空間布局結構多以湖泊的自然景觀為核心，呈現出繞湖而建的中心環核式布局。最後，湖泊型旅遊度假區的發展大都嚴重依賴當地社區，周圍有大量湖區居民，他們是度假區開發建設的主要參與者之一。
以太湖灣旅遊度假區為例
（一）區域概況
太湖區域是規劃區依賴的主要區域。太湖是中國五大湖泊之一，平均水面超過3000平方公里，湖區流域約為35000平方公里。該湖有48島，並被72個低山及丘陵所環繞，水面被江蘇省的蘇州、無錫、常州及浙江省的湖州市所共享，該湖的行政管理權由上述兩省4主要城市的政府所共享。該湖湖岸線約為370公里，其中230公里在江蘇省境內，其餘140公里在浙江省境內。蘇州湖岸線約占整個湖岸線的50%，而最短的湖岸線在常州，不到2%。
該區域屬於亞熱帶季風氣候，天氣溫和，雨量適中，四季分明。年平均氣溫14攝氏度左右。最顯著的特徵是水資源豐富，水系眾多，典型的江南水鄉地帶。區域位於蘇南地區，是我國經濟最發達、最繁榮的地區之一，為旅遊業的發展提供了經濟基礎和客源消費基礎。
（二）市場分析與定位
1、市場分析
根據2002年統計和調查資料顯示：
98%國內遊客——其中包括60%江蘇；30-35%上海；5-10%其他；
市場分割——20%商務/公司；10%度假/休閑；50%觀光；20%娛樂。
2%國際遊客——80%常州外企（75%來自亞洲，10%來自歐洲，10%來自美洲）；10%居住和工作在長江三角洲的外國人；10%來自於國外的外國人；
市場分割——80%商務/公司；10%度假/休閑；10%觀光。
2、市場定位
市場分析與沿太湖地區的湖濱目的地的比較分析和SWOT分析，對太湖灣旅遊度假區定位為中國首創的、在開發和管理上達到國際標準的、一流的，集度假、娛樂、觀光的綜合型湖濱旅遊度假區，服務對象為長三角地區的中、高等收入階層的消費者和商務人員。
（三）產品開發
1、休閑——鄉村家園
基於常州市民的收入以及目前為數較少的娛樂設施和區域，城市附近急需開發一個娛樂區域。規劃推薦在太湖灣地區開發一個鄉村家園。鄉村家園一般為不同規模和不同年齡層次的遊客團提供不同的娛樂點和設施。
目標市場：常州居民，江蘇有車族。
2、觀光——盤古中心、太湖
如果把商務旅遊排除在外，常州市目前旅遊產品的比例是以觀光旅遊為基礎。計劃中把盤古中心建成關鍵項目以及太湖灣觀光旅遊的旗幟性景點，作為觀光旅遊和教育旅遊的主要形式。其周圍可作為觀光和部分休閑的旅遊資源是太湖本身、常州主要景點和大運河。
目標市場：長三角遊客、來自亞洲的生態學者和環境專家、學生教育群體。
3、度假與休閑——龍灣和船塢
休閑度假旅遊主要集中在龍灣地區，包括一個高爾夫球場，山頂別墅村落和六星級賓館，會議中心和船塢。酒店類型的分布和不同設施允許中高級市場遊客從三到六星級酒店中選擇其住宿方式。酒店提供多種健身項目，如SPA、瑜伽、水療等。船塢和商鋪為購物和進餐提供了休閑散步的氛圍。
目標市場：來自長三角的有車族、國內商務遊客
4、獎勵旅遊——會議中心、龍灣和船塢
獎勵旅遊是一個特殊的消費市場。它是公司為獎勵雇員和代理商的業務出色或是為加強和顧客之間的聯系而組織的。如今獎勵旅遊越來越多地把培訓研討會和各種會議結合起來，這樣人們就能利用會議之便來參加旅遊休閑活動。
5、商務會展旅遊：會議中心、龍灣和船塢
基於市場分析和長三角地區會展市場的發展趨勢，太湖灣可以為當地和該區域的國內外企業提供會展設施和服務。會議市場也平衡了旅遊市場受季節影響的問題，由於通常會議都是在工作日進行的，因此在旅遊淡季也能帶來收益。
湖泊型度假區的定義及特點
湖泊型度假區在學術界還沒有明確定位，但在我國度假區建設中佔有重要的地位，概括起來：它是利用湖泊資源，通過營造良好的環境和選擇優越區位，以滿足旅遊者休閑康體為目的，為遊客提供各種休閑服務和設施的一種旅遊度假區。
由湖泊特點和湖泊資源的特點決定了湖泊型旅遊度假區的特性，湖泊型旅遊度假區的開發與發展，除了具備度假區一般的特徵外，與其他旅遊度假區相比有著自身的特色。
1、資源特徵
湖泊型度假區內各種資源的豐富性，湖泊及周圍蘊涵豐富的資源，他們是在地質、地貌、水文、化學、生物等各種自然因素長期作用過程中形成的。主要有以下幾類資源，一是有對人們最有用途的湖泊淡水資源；二是豐富的水產資源；三是湖泊周圍是寶貴的土地資源；四是湖區有豐富的旅遊資源，這里不僅有宜人的水體自然景觀，還有地方特色的文化旅遊資源，大多文化底蘊深厚。總之，富饒的湖泊是只要開發得當，可持久地為人們提供財富。
2、生態系統特徵
湖泊型度假區生態系統具有復雜性。湖泊生態系統屬於濕地生態系統的一種，濕地生態系統是一個四圈（大氣圈、水圈、土圈、岩石圈）交會的生態系統，與人類關系極為密切。濕地具有較高的生物生產力，是生物多樣性的儲存庫。這是一個完整的生態系統，度假區的建設勢必會影響到湖泊生態系統的穩定性。度假區開發後，各種度假旅遊活動和度假設施融入到湖泊的整個生態循環系統中，使原本比較復雜的生態系統變得更加復雜，湖泊型旅遊度假區的生態旅遊容量也相對其他旅遊度假區小很多。旅遊業的發展嚴重依賴生態環境，因此，湖泊型旅遊度假區比其他類型的度假區更注重生態意識的培養。
3、功能特徵
湖泊型度假區具有多功能性。一般而言，休閑度假是湖泊型度假區最主要的功能；由於湖泊一般有良好自然景觀，或有深厚的文化積淀，為湖泊旅遊開發提供了條件，游覽觀光成為多數湖泊型度假區另一個主要功能；湖區是當地最為重要的農業基地，湖泊型度假區在擔當旅遊度假區功能的同時會依然存在農業的生產功能，但多數是將生產功能與旅遊功能結合起來，開展與旅遊產品有關的參與型旅遊活動，如垂釣、種植、採摘等農業旅遊形式，這樣達到相互促進的效果。所以，通常湖泊型度假區是集度假、觀光、生產、居住、生態與遊憩為一體的地域綜合體，是生態系統、社會經濟系統、文化系統、景觀系統、基礎設施系統與遊憩系統的復合。
4、空間布局特徵
湖泊型度假區的空間布局結構具有多重性。湖泊是一個封閉性水域綜合體，這決定了度假區的空間布局應繞湖而建，以湖泊自然景觀為核心，飯店、商店、娛樂設施等環繞自然景觀分布，形成圍繞景觀為中心環核式布局結構。由於湖泊型度假區的多功能性決定了度假區空間布局的離散性結構。如太湖周圍度假區的開發就符合這種特點，環太湖有四個地區開發了旅遊度假區，分別是無錫太湖旅遊度假區、蘇州太湖旅遊度假區、湖州太湖旅遊度假區、常州太湖灣旅遊度假區。他們都是繞湖而建，同時他們都是綜合性的旅遊度假區，自身的布局又呈現離散性。
5、社區特徵
湖泊型旅遊度假區發展會嚴重依賴當地的社區，具有明顯的社區性特徵。這是由於湖泊是生產的集中區，所以周圍會有大量的湖區居民。在度假區的開發與發展中，對它們的生活造成影響，他們是度假區開發建設的主要參與者之一。與其他類型的相比，湖泊型旅遊度假區社區性更明顯，社區對度假區的發展影響更深。
6、空間競爭特徵
湖泊型度假區的空間競爭特點：湖泊屬於遍在性旅遊資源，具有共性大、獨特性小、空間競爭替代性強的特點。我國地區之間經濟發展不平衡，並且經濟發達的長江中下游和東部地區湖泊較多，這樣，中西部地區的湖泊很難吸引到東部地區的觀光遊客，主要吸引了本地的觀光遊客。長江中下游和東部地區雖然具有發展度假旅遊的經濟基礎，但東部地區海岸線較長，有大連金石灘、青島石老人、海南三亞亞龍灣、北海銀灘等著名濱海旅遊度假區。湖泊度假區和濱海度假區的相似性較多，在旅遊地空間競爭中，湖泊度假區容易被經濟發達、交通便捷的濱海度假區所替代。最終，長江中下游和東部地區湖泊形成了吸引較多觀光遊客、少量度假遊客的狀況。
7、開發特徵
在開發中，湖泊型旅遊度假區有對環境的改善和保護要求高、客源市場針對性強、對定位要求高和更多關注開發帶來的影響的特點。在功能和項目設計上，湖濱度假區項目於海灣度假區相比，其居住、商業等設施的規模稍小，標准也會有所降低。濱水的環境特點也決定了水上運動是主要的遊憩方式。除了各種水上運動設施外，濱水區的人行道、自行車道及野營、垂釣區既能保證開敞空間的存在，又增加娛樂性。

⑨ 旅遊度假區規劃需要考慮哪些問題

打造一個吸金力強的旅遊度假區，在規劃策劃的初期的時候自然不能馬虎，艾肯

弘揚認為需要先考慮好這幾點。

一、資源分析為先

自然資源是打造成功旅遊度假區的根本性因素。同時，市場資源是打造成功旅遊度假區

的決定性因素。兩者缺一不可。

二、市場開發為本

不同類型的度假區對應不同的細分市場，不同的資源價值對應不同的市場半徑。

三、創意策劃為綱

在資源分析的基礎上，結合目標市場的特點對產品進行創意策劃，是建設旅遊度假區的

必經之道。

四、特色文化為領

獨特是度假區品牌的重要內容，也是度假區服務的重要特色。中國現有度假區一個重要

的問題就是雷同。

五、產品多元為基

旅遊度假區應該根據自身的客源結構開發對應的不同產品，以滿足不同的市場需求。

六、主題活動為魂

一個好的主題活動使度假區的服務富有親情，使遊客度假體驗更加豐富，而且會開發出

穩定且不斷增長的粉絲市場。

七、交心服務為要

迪斯尼的優質服務、環球影城的MMP、歡樂谷的HMP，體現的不僅僅是標准服務、

優質服務，其中關鍵的要領是個性化服務和交心服務，情感交流成為核心內容。

八、創新發展為核

華僑城各旅遊項目之所以在過去的二十多年在中國旅遊發展獨占鰲頭，最關鍵的因素在

於其不斷創新。

九、社區友好為線

一個好的旅遊度假區應該是在整體利益最大化的前提下，實現度假區在經濟、環境和社

會三方面均衡可持續發展。