你如何了解旅遊市場

❶ 清明假期旅遊收入271.68億元，你如何看待旅遊市場的未來發展

隨著天氣越來越熱，加上我國疫情控制的是非常好的，所以我認為旅遊市場的未來發展空間是非常大的可以恢復到原來的狀況甚至比之前更好，大家因為一些原因已經在家裡呆了好久沒有出門旅遊了，所以一定會出現報復性消費，所以我認為旅遊市場的發展空間是值得我們期待的。

我相信我國的旅遊業發展情況會越來越好的，它的發展前景是非常好的，隨著天氣在變得越來越熱，以前也得到了控制，在一定可以恢復到原來繁榮昌盛的狀況。

❷ 分析旅遊市場的基本方法是

不管分析什麼市場，都遵循同一個思路。
1、宏觀經濟環境：如果是國際旅遊市場，就分析世界經濟，如果是中國旅遊市場，就可以分析中國的經濟環境。（因為旅遊屬於彈性很大的消費，人們的經濟收入水平直接影響旅遊業的市場情況）
2、政策法律環境：中國和其他各個國家對簽證阿，旅遊者入境的相關規定阿之類的。
3、旅遊市場的細分：按距離遠近可以分為，近郊遊，國內游，出境游等等。按目的可分為人文類，景觀類，休閑類等等。按方式可以分為自助游，組團游等等。

你可以分析一下這不同類型的旅遊都針對的怎樣的消費群體，他們有什麼樣的特點。與目前的政策，法律，經濟環境是如何相互影響的。
還有特殊事件，如日本地震，對日本游的影響，旅行社是怎麼應對的，消費者又是怎樣的反應，都是可以好好考慮一下的。

以上這些都是個人見解，希望對你有幫助。 無轉載，非權威，請慎重使用。

❸ 如何看待當前的旅遊市場

雖然我國旅遊資源十分豐富，名山大川和歷史文化名城較多，但由於過去幾十年的閉關鎖國，加上國家財政困難，對旅遊業長期缺乏投資，以致我國的旅遊業設施落後，近十多年來，由於改革開放政策的不斷深入，經過努力追趕，有了令人矚目的發展，但由於種種條件的限制，與發達國家相比，仍有很大差距，遠遠不能適應國際競爭和國內經濟發展的要求。

❹ 怎麼樣理解旅遊市場的波動性分析定義

摘要 1: 旅遊業的波動性也稱旅遊業的敏感性是指旅遊業的生產和發展對各種自然、政治、經濟和社會等因素的變化反應明顯，各種因素的微小變化都可能引起旅遊業的波動。

❺ 如何正確理解旅遊市場營銷學

有效的旅遊營銷，不在於景點的品牌，不在於旅遊費用的高低，而在於貼心的服務。

案例一：玉龍雪山與「印象麗江」情緣

玉龍雪山，這座全球少有的城市雪山，是麗江旅遊的核心品牌。玉龍雪山景區在2007年成為全國首批66家5A級景區之一，升級後的第一個動作是整合周邊六個景區的經營權，做大麗江旅遊核心品牌景區。

從景區營銷角度看，玉龍雪山的這種做法，本質上是一種品牌擴展策略。所謂品牌擴展，是指景區在成功創立了一個高品質的知名品牌後，將這一品牌覆蓋到其他景區產品，形成共同擁有一個家族品牌的旅遊產品集群。為此，玉龍景區特邀張藝謀導演及其創作團隊以麗江山水實景演出大型舞台劇《印象麗江》捆綁「玉龍景區」品牌。

第一：《印象麗江》：實景演出成功探秘

大型山水實景演出《印象麗江》自2004年3月20日正式公演之後，引起了巨大轟動。根據玉龍雪山景區的統計，《印象麗江》自2006年7月23日公演以來，2007年接待觀眾23.64萬人，2008年接待觀眾60萬人，2009年接待觀眾140萬人，全年演出927場，每天演出3-4場，門票收入超過1.5億元，凈利潤7300萬元。《印象麗江》為什麼能取得這樣優異的市場業績呢？就節目本身而言，主要是三個結合：麗江品牌與張藝謀品牌的結合、民間生活元素與實景演出藝術的結合、少數名族文化與雪山特殊環境的結合。

任何一種旅遊產品都是一個整體系統，不單用於滿足某種需求，還能得到與此有關的一切輔助利益，並且產品的外形部分、延伸部分等諸因素決定了旅遊者對旅遊產品的評價。這種從理論上對旅遊產品內涵的界定，對旅遊企業的營銷具有重要的意義。旅遊企業進行旅遊產品營銷時應注重旅遊產品的整體效能，並在外形部分和延伸部分形成自身產品的差異化，以贏得競爭優勢。

第二：《印象麗江》：營銷管理方面最棘手的是兩個問題及解決辦法

1、價格策略：如何制定門票價格政策。既要調動旅行社的積極性，又不能讓利太多而減少演出收益？

對此，《印象麗江》卻獨辟蹊徑，採取了一種超強勢的、也是非均衡的門票價格政策。其基本思路是「抓大放小」，門票優惠政策和銷售獎勵措施向戰略合作旅行社大幅度傾斜。比如，大型地接社全年團隊人數超過5萬人，就能享受逐級累進的門票優惠和銷售獎勵；中小旅行社全年團隊人數低於5萬人，就很少或不能享受門票優惠。這種把雞蛋放在少數幾個籃子里的做法，看似具有很大的市場風險，但卻成就了《印象麗江》的市場成功。

❻ 旅遊市場是怎樣分類的

旅遊市場通常是指旅遊需求市場或旅遊客源市場。從經濟學角度講，它是旅遊產品供求雙方交換關系的總和；從地理學角度講，它是旅遊市場旅遊經濟活動的中心。

❼ 國內旅遊市場正穩步向好發展，你如何看待旅遊業經濟

我認為旅遊業經濟有很大的發展潛力，隨著現如今的交通越來越發達，各地的旅遊事業都有著很大的商機，旅遊經濟已經成為國民生產總值重要的組成部分

❽ 如何正確理解旅遊市場營銷學

旅遊營銷，關鍵看市場定位和產品品質，產品需要融入文化，文化需要承載產品。爆點在一時，可能不會持久。創新、整合、借勢、宣傳都是手段。

一

張家界

策劃重在吸引眼球

1999年「張家界世界特技飛行大獎賽」正式開幕，飛機成功飛躍天門洞，不僅創造了人類歷史的奇跡，張家界更是因此「一飛驚人」，由一顆「養在深閨人未識」的風景明珠，迅速成為人氣飆升的熱門景區。一時間，國內外遊客慕名而至，張家界遊客接待量連續幾年保持50％以上增速，旅遊收入由12.6億元飆升至33億元。

2003年、2005年，在鳳凰古城舉行的「棋行大地」世界圍棋巔峰對決，同樣是創新性事件營銷的經典之作。在南方古長城腳下，紅石砂岩鋪就的世界上最大棋盤上，世界圍棋界兩大絕頂高手，以武童作棋子對弈，一時轟動海內外，刷新了世界圍棋轉播賽的收視紀錄。鳳凰古城借賽事隆重亮相，又一次抓住了無數遊客的眼球。一時間，遊客蜂擁而至，鳳凰縣年旅遊綜合收入迅速超過10億元，成為全國首批17個「中國旅遊強縣」之一。

在事件營銷上嘗到甜頭的張家界在2009年底再次出擊，借勢電影《阿凡達》將「乾坤柱」更名為「哈利路亞山」，盡管這一事件迅速招來了媒體和公眾的口誅筆伐。然而對張家界的關注度也因此飆升。國內各大主流媒體關於更名事件的報道層出不窮，甚至中央電視台白岩松親自對話更名事件的核心人物，播出時間長達1個小時以上。張家界更是藉助這一事件正式挺進歐美市場。

點評：事件營銷是人氣提升的幕後推手，會營銷的景區才能有飯吃。張家界無疑深諳其道。盡管每次都會飽受爭議，甚至大量的口誅筆伐，但這不重要，重要的是那帶來的源源不斷客流量。

二

杭州

將旅遊和城市營銷完美結合

杭州城市的建設是中國旅遊城市建設的典範。不同於很多城市重景點、重景區門票的做法，2002年起，杭州放棄了以往的「門票經濟型發展模式」，陸續免費開放了沿西湖周邊大大小小的各類景點，到2004年，整個西湖免費開放的總面積已超過2000公頃。盡管西湖免票令杭州每年失掉數千萬的收入，然而，西湖免費卻為杭州帶來了旅遊的迅速發展，2004年杭州賓館、飯店房價比2003年增長11.4%，出租率增長5.8%，星級賓館、酒店的入住率達到90%以上，遊客在杭州平均逗留時間延長到兩天，遊客人均消費達到1317元，比2003年增長12.95%。少了千萬元的門票收入，卻吸引了更多的遊客，延長了他們的逗留時間，使餐飲、旅館、零售等行業獲得了新的發展空間，最終也給杭州帶來了上億元的綜合收益。

除西湖外，杭州還免費開放了六大博物館、紀念館，並通過構建旅遊宣傳品的免費發放網路，為遊客提供免費的「貼身導游」服務。如今，遊客在杭州三星級以上的賓館酒店、機場車站、旅遊咨詢點，都可以免費索取印製精美、便攜實用的旅遊手冊。

為將杭州建設為一個開放的、可進入的國際旅遊城市，杭州還啟動了城市社會資源轉化為旅遊產品的活動，開放了公共交通、農貿市場、特色街、法庭、監獄、社區家庭等城市社會資源點，使中外旅遊者能夠通通透透、真真實實地了解、感受杭州這個城市。全方位地展示了杭州的旅遊城市魅力。

從西湖免費開放游覽到開發社會資源作為旅遊產品，杭州旅遊實現了由「門票經濟型發展模式」向「區域經濟發展模式」的轉變，並由「景區旅遊」轉變成了真正的「目的地旅遊」，在這基礎之上，如今的杭州正朝著「東方休閑之都，生活品質之城，人間幸福天堂」的國際化都市邁進。

點評：順應才能發展，隨著全民休閑時代的到來，「門票經濟」已經成為旅遊發展的瓶頸，免票不僅是對景區消費的拉動，更是對整個旅遊產業鏈的完善和拉動。放棄了景區小收入，帶來的將是區域大發展。

三

靈山大佛

營銷重在文化載體支撐

1997年，高88米的靈山大佛一期建成並正式開光迎客，這尊堪稱全球之最的佛像成為中國佛教界近百年來最大的一件盛事，並一舉成名，每年吸引信眾和遊客達200多萬人次。

靈山大佛成功的原因除了突破性的創意帶給人們的視覺震撼外，強勢的文化載體更是其根本保障。無錫靈山大佛在推廣中始終以「大佛」這個概念來作為推廣切入點，並在深挖大佛文化的基礎上，提煉出了兩大文化背書，一是玄奘法師認為無錫靈山極度類似印度當年佛祖講經的靈鷲山，且派得意弟子於靈山弘法傳道；二是已故中國佛教協會會長趙朴初居士認定靈山大佛在國內大佛中代表著五方佛中的東方佛，正是有了這兩點文化背書，給了靈山大佛足夠的文化空間，靈山大佛的推廣才能得以成功。