疫情後旅遊企業如何發展

『壹』 黃山旅遊業遭重創，疫情下旅遊業該如何生存

自疫情信息發布以來，涉旅股票局勢急轉直下。資本市場由對春節黃金周的上漲預期迅速轉變，黃山旅遊、宋城演藝等一波企業均發布公告，「尚難准確預估疫情影響的時間和程度，短期經營業績受到不利影響」，眾信旅遊、九華旅遊等多隻涉旅股票一度跌停。我省雖然目前還沒有旅遊類上市企業，但對於規模以上企業，尤其是准備上市的企業來說，同樣面臨市場預期下降、融資難度加大問題。短期來看，我省涉旅企業將整體面臨市場預期風險，在融資融貸、拓展經營等方面，企業將面臨更大壓力。

在我國目前的行政體制中，縣域單元在對接各級政策精神、把握施政方向、落實幫扶企業方面，具有獨特優勢。旅遊業中的「全域旅遊」建設工作，也是將縣作為開展工作的最小行政單元。因此，建議後續政策落實過程中，以縣為施政單元，調動縣級行政主體的積極性和主動性，發揮其施政優勢，將幫扶政策用足用好。

『貳』 疫情後旅行社做出了什麼舉措在科技 宣傳等方面舉例

加大科技創新力度；運用新媒體進行宣傳。
在科技方面，各地文化和旅遊行政部門要堅持創新驅動和融合發展理念，引導和支持旅行社加快理念、服務、業態、技術、模式創新，綜合運用科技創新成果，推動線上線下融合,加快轉型升級，著力提升服務質量；在宣傳方面，旅行社運用新型媒體，如：小紅書、抖音、快手等，突出旅行社的特色服務，是更多的人了解旅行社。
疫情期間，旅行社也要做好抗擊疫情的措施，加大抗擊疫情設施的投入力度，讓大家玩得更放心。

『叄』 疫情下4萬家旅企將何去何從他們還能夠撐多久

疫情之下全國4萬多家旅遊企業，如何生存駕駛人一年前兩年前就存在的問題，既然能熬兩年到現在就證明這些企業還是有底蘊的，他們還想繼續干這個行業，那就堅持著繼續熬著。沒什麼特別好的方法，真要說有，那就是在熬著的過程中降低企業固定運營成本，再堅持一年不是問題。

這是沒有辦法的辦法，因為疫情發生到現在兩年多的時間，那麼多旅遊企業都倒閉了，沒有發生疫情的時候，外出旅行很方便，打價格優勢，別的旅遊團去那個地方旅遊，同樣的服務2000塊錢，我只有1800，這就不一樣了。能搶到一部分顧客，哪怕少賺一些，也有的賺現在就不行了，現在都沒有什麼顧客呀。

『肆』 疫情之下出境旅遊業的發展以及出境領隊的發展思考有哪些

1、出境旅遊的發展基礎依然強固。

近年來中國經濟社會的發展成果有力地推動了出境旅遊市場的擴容。2010-2019年，我國國內生產總值一直保持著持續增長狀態，經濟平穩。盡管2020年遭受了新冠肺炎疫情的沖擊，我國國民經濟依然保持了強勁的韌性和堅定的增長態勢。2020年前三季度國內生產總值同比增長0.7%，增速成功由負轉正，主要經濟指標呈現向好態勢。這些表明出境旅遊發展的經濟支撐依然強固。

可以看到，各省（區、市）客源地潛在出遊力保持收斂態勢，典型城市的出境旅遊市場保持穩定，包括交通、簽證、支付、語言環境等在內的出境旅遊發展環境持續優化，都有利於出境旅遊的長期向好。目的地的競爭，通過中國出境遊客的滿意度的體現出來。2019年，目的地依然出現了更激烈的滿意度競爭，這種競爭會在疫後會表現得更加明顯。

2、保存元氣、保育未來。

疫情下，中國出境旅遊企業反應迅速，在保障遊客生命和健康安全，維護遊客權益的同時積極自救，謀劃和准備未來。疫情爆發初期，第一時間啟動安全保障機制，暫停業務經營，全力抗疫。推出免費退改，升級重大災害保險等措施，全力保障旅客的安全。

分布在世界各地，帶團出境的領隊、導游盡己所能在境外采購防疫物資，並採取自行托運或通過航空公司等方式，將境外生產、符合醫用標準的疫情防護用品帶回境內，緩解了當時防疫物資不足的問題。

同時，出境市場主體盡力縮減成本費用支出，努力爭取活下來。在復工復產階段，積極修煉內功，培訓員工，對各類業務的服務標准進行優化和升級。不僅力求維護好與目的地和資源方關系，通過直播、線上業務探討、產品預售等形式保持競爭力。同時積極布局新興業務市場，探索新的經營模式。一些市場主體嘗試轉戰國內旅遊市場，聚焦有潛力的業務模塊。

大型旅遊集團、以出境旅行社和OTA為代表的旅行服務業、出境旅遊產業生態圈的投資商、資源商、供應商、分銷商、代理商和合作夥伴，積極轉型，探索疫後旅遊業的新常態，開展了大量卓有成效的自救措施和互助行動。

這些行動既包括資本和市場層面的舉措，也包括廣受行業和社會關注的直播帶貨。可以看到，有的出境旅行社「在線」發力，瞄準網紅經濟新風口，推出線上商城，直播帶貨。有的借力海南自貿港，布局旅遊合作項目。有的積極研究遊客心智模式的變化，積極開發產品，強化培訓員工，希望推出更有競爭力的出境旅遊產品。

3、不懼風雨，目的地滿意度水平保持穩定。

近年來出境旅遊目的地滿意度保持著持續改善態勢。即便在2020年疫情沖擊下，有抱怨情緒的出境遊客比例依然呈下降態勢。其中有出境遊客的寬容和理解，也有出境目的地提升競爭力的努力和付出。

4、對未來的判斷和展望：未來依然好，行動正此時。

從當前全球疫情防控形勢看，新冠肺炎疫情呈現出更加明顯的不均衡性。有些得到了有效控制，有些依然在持續蔓延，還有的情況是已經緩解的疫情又突然加重。大部分目的地總體上依然持謹慎態度。即使開放，當前穿越邊境的行政手續將比原來更復雜，安全檢查也更嚴格。

未來我國出境旅遊的恢復和發展，取決於多重因素的綜合作用。有疫情的防控形勢、國際環境的變化以及經濟的景氣程度，也有人們心智模式的變化、社會經濟結構的變化和科技的發展進步。其中有根本性因素和長期因素，也有影響因素和短期因素，各種因素交織，共同發揮影響。

5、相向而行的意願和更積極的行動

出境遊客的消費行為特徵和對目的地滿意度的看法依然在相當程度上決定了目的地的競爭力強弱。無論境外目的地，還是市場主體，或者是其他相關方，都存在著有所作為的空間。

更需要各方拉手不放手。在相關領域保持密切溝通，分享經驗，及時回應彼此關切。從客源地、目的地到市場主體，都應該更多聚焦共同關注，聚力市場復甦發展，相向而行。

包括積極謹慎地探討小范圍易調控的跨境安全旅遊可能性。探討研究開放條件，這些條件可以為有成熟的聯防聯控機制、相互間病例「零輸出」記錄、互為重要的客源地和目的地、有充足的接待能力等。

在市場推廣和產品開發方面持續創新。中國國內旅遊市場正在加速復甦，也表現出偏愛安全、健康產品的特徵。國內旅遊市場的消費偏好有可能傳遞到未來的出境旅遊市場。

安全、健康和品質將會受到普遍關注和重視。在此期間成長演進和已經形成較強競爭力和較大影響力的國內目的地和高端旅遊產品，在相當程度上會產生替代效應，影響一些出境目的地和類似出境旅遊產品的吸引力。

從這個意義上講，未來的中國出境市場會對目的地和旅遊產品更挑剔，更加偏好高品質的產品供給。這就需要市場主體根據我國和世界防控疫情的形勢以及遊客心智模式的變化，合理規劃疫中、疫後等不同階段的推廣重點和對應的產品供給策略。重點推廣安全性高、滿意度高和有吸引力高的境外目的地，以及系列特色出境旅遊產品。

將出境旅遊的安全和健康風險降到最低限度的同時，盡可能地保障出境旅遊的便利性。適當的技術引入是保障出境旅遊正常開展的重要方面。

『伍』 疫情反復，旅遊業如何危中求機

新冠疫情席捲全球，各個行業不同程度的受到了疫情的影響，尤其是旅遊業，受到的沖擊更大。因為清冠疫情的影響，很多居民紛紛放棄出行計劃，很多旅遊景點以及大型娛樂場所紛紛關閉。文化與旅遊行業也紛紛實行必要的防控措施。很多人想知道疫情反復旅遊業如何在危機當中求生呢？下面就由小編來為您具體闡述。

除此之外，還可以完善公共基礎設施安全建設，將安全設施用用到旅遊業的各方各面當中，比如對一些廁所或者公共用品，進行消毒處理，要求群眾進入旅遊區時必須戴口罩，不得隨意摘取，其次，限制旅遊每日人數，以防病毒的傳播與感染。

總而言之，萬變不離其宗，旅遊行業應該認識到，變化是每個旅遊行業都必須要應對的主題。旅遊行業應該在挑戰當中，謀取生存，突破固有的方式，謀求創新。我認為這次新冠疫情的出現，給旅遊行業可以帶來一個重大的警醒。事實證明，只有調整產品結構，創新商業模式，才能讓自己的企業永恆發展。以上就是我的個人理解，希望能夠幫助到你。

『陸』 疫情期間如何發展旅遊業

疫情期間如何發展旅遊業？疫情期間一般旅遊場所都被關閉了。這個時候可以在旅遊景點加強基礎方面的建設。趁著關閉這段時間。需要改進的就可以改進一下，以便疫情過後再開業能有更好的效益。

『柒』 雲南出台20條措施，加快旅遊業恢復，疫情下旅遊業該何去何從

雲南出台了20條措施，想要促進旅遊業的恢復。從中可以看出，疫情下旅遊業是很蕭條的，讓很多旅遊從業者處於待業或者失業的情況。在這些建議中，有一個建議吸引了小編的注意力，就是多渠道的引客入滇。只要有人願意來雲南，肯定會在雲南進行消費，這樣就能讓餐飲、住宿以及旅遊業興旺起來。旅遊業是會在情況穩定下來之後變得很興旺的，不會一直這么的蕭條。

總結

在旅行的時候，所有的人都要做好行程登記，還要保護好自己，不要造成嚴重的社區感染。其實旅遊業真的是靠天吃飯的，如果社會大情況不好，旅遊業不可能很興旺。

『捌』 疫情下的旅遊業還能重振旗鼓嗎

疫情下的旅遊業不容易重振旗鼓，加快旅遊業轉型是關鍵。

一、疫情下的旅遊業。

那麼在這種環境下，旅遊業該如何重振旗鼓呢？在新冠疫情的形勢下，如果大部分旅遊業還是堅持原始的實業經濟，那麼旅遊業重振旗鼓的難度是相當大的。因為畢竟疫情當前，抗疫第一。在新冠疫情下，人們應該繼續堅持出門戴口罩、少聚集，不要往人群多的地方去，尤其是不要出門去旅遊。已經有一部分人員因為出門旅遊，不幸染上新冠病毒，最終失去生命。因此我們一定要引以為鑒，發展實體旅遊業已經不是當前所需。目前加快旅遊業轉型步伐，才是當務之急。加快旅遊業由實體經濟向網路旅遊經濟發展，既方便的人們的旅遊觀看，也減少了疫情的傳播。同時，相信將有利於旅遊業的重振旗鼓。

『玖』 旅遊行業未來幾年的發展趨勢是什麼呢

旅遊景區損失超50%

新冠疫情對旅遊景區的經營提出巨大挑戰。根據中國旅遊景區協會初步統計，2020年春節期間，全國各地景區收入損失額度達到2019年同期水平的90%以上。在降價營銷、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國景區企業的收入損失程度會達到2019年同期收入水平的40%-50%以上。景區行業整體收入損失程度將會顯著高於旅遊行業整體平均水平。

綜上所述，後疫情時代，旅遊行業內企業應加快產業轉型升級，發展智慧旅遊。

—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國旅遊行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

『拾』 疫情下中國旅遊業，該如何堅守與突圍

在目前的疫情情況之下，中國的旅遊業我認為就應該要按照國家的政策來進行堅守。在疫情不嚴重的時候就可以開放，在疫情嚴重的時候必須要實施封鎖。只有這樣的方式，才能夠讓疫情給限制住。旅遊業如果想要突圍的話，靠的並不是旅遊業本身，靠的還是我們這個國家的力量。如果我們國家能夠把疫情給遏制住，旅遊業自然就會復興。選擇堅守還是選擇突圍，應該要根據我們國家的疫情狀況來靈活的進行切換。

堅守

現在中國的疫情比較嚴重，疫情反彈的形勢非常嚴峻。在這樣的一種情況之下，旅遊業必須得是選擇堅守。選擇堅守說的直接一點，就是那些相對比較嚴重的地方要直接關門。但是在那一些並不嚴重的地區就可以正常的開放，因為只有採取這樣的方式，才能把總的經濟損失給降到一個較低的水平。