如何運作旅遊公司

① 如何開辦旅遊公司

首先，應具備的條件：
一，擁有固定的營業場地。
二，必要的辦公設施。即：電話、傳真機、電腦、列印機等等。
三，擁有旅遊部門頒發的持證人員，總經理一人；部門經理一人；導游員二人；助理會計師一人。
四，注冊資金 按照規定開辦國內旅行社需注冊金30萬元；開辦國際旅行社需注冊金不少於150萬元。
五，繳納質量保證金。
國內旅行社10萬元；
國際旅行社辦理入境業務60萬元；辦理出境業務100萬元。
六，開辦申請
開辦國內旅行社 需向地市一級旅遊管理部門提出申請，經審查同意後，上報省旅遊管理部門批准。
開辦國際旅行社 需向地市一級旅遊管理部門提出申請，經審查同意後，上報省和國家旅遊局批准。
七，開辦旅行社，需提交的文件
1、開辦旅行社申請書；
2、設立旅行社的市場調查報告；
3、旅行社章程
4、旅行社經理、部門經理履歷表及資格證書（復印件），導遊人員的資格證書（復印件）；
5、銀行開戶注冊會計或審計事務所出具銀行出資證明；
6、營業固定場地的房產或租賃證明；
7、旅行社人員名單；
以上材料准備齊全之後就可以到旅遊局主管部門提交申請，經審核同意後由旅遊局上報省旅遊局主管部門；屬於開辦國際旅行社的，需由省旅遊局上報國家旅遊局批准。
當你拿到省旅遊局辦法的《旅遊經營許可證》之後，憑此就可以到當地工商部門領取《法人營業執照》，至此，就可以開張營業了。

② 旅遊加盟店怎麼運作

一般大旅行社都會有自己的一個收客系統。在使用前，一般要交埠費，還有就是預付款等。有客人來前台咨詢，就上系統看看這條線路，什麼時候出發，多少錢，是否有位。列印出來，客人選擇。客人報名後，將客人信息輸單，行程訂單後就搞定了。相應在系統上的預付款就會減少。

出發前，專線的計調會告知你導游，出發的航班或者車次等等相關信息，你再告知你的客人。客人出團回來以後，發生投訴，費用變化等，你應該第一時間告知專線，進行協調及費用的變更。如果費用有變化，就上系統更改。（一般系統的使用，會由總部的人培訓）。

一般是第一供應商，都是與總部簽合同的，總部會有一個投訴部，如果無法保障客人及權力的時候，可以嘗試。在總部也有質保金的。

(2)如何運作旅遊公司擴展閱讀：

加盟前要選擇靠譜品牌可根據加盟六部法進行操作

第一步考察直營店：考察總部的直營店規模；是否具備項目可行性更高。

第二步考察加盟店：考察總部的加盟店數量及存活時間；是否具備項目可復制性強。

第三步考察店面選址方式：是電話選擇、指導選擇、第三方選址、還是實地選擇，選址是決定項目是否成功的最關鍵因數，成熟而又科學的選址方式會提升加盟創業者項目成功率。

第四知步考察總部培訓方式：主要分為集中培訓、實操培訓、以及帶店培訓3種，培訓的深入程度關乎後續項目經營的水平，故考察項目的培訓質量非常關鍵。

第五步考察運營督導方式：總部是否有SOP執行標准、是否制定嚴格的考核體道系；總部的巡店考核方式的利益出發點是否是合作共贏。

第六步考察新品研發及產品迭代能力：品牌的生命力來自於其產品的吸引力，產品是否能不斷滿足客戶需求的變化。而新品研發和產品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是產品能否持續吸引消費者的核心所在。

③ 旅遊公司開始怎樣運營

首先你要有自己的地接關系，了解各個景點的門票價格，車價！賓館住宿價格！一個旅遊團出去，好壞導游有很大的關系，旅行社雖然攤子小，但是事情很多！

④ 想了解下旅遊公司怎麼做的。開要什麼手續啊

如果你要開辦國內旅行社的話: 1.注冊資本不得少於30萬元人民幣,同時繳納質量保證金10萬元 2.有固定的營業場所,必要的 營業設施. 3.有經培訓並持有資格證書的經營人員:國內社持有國家旅遊局頒發的<旅行社經理任職資格證書>的總經理1名,部門經理2名,還要有取得助理會計師以上職稱的專職財會人員. 4.提交的文件:申請書(旅行社的類別,中英文名稱,設立地,企業形式,投資者,投資額和出資方式;)設立旅行社可行性研究報告;旅行社章程;旅行社經理,副經理履歷表和國家規定的任職資格證書;開戶銀行出具的資金信用證明;注冊會計師或其會計事務所或身機事務所出具的驗資報告.經營場所證明(可以是自己的,也可是租用的);經營設備情況證明. 向當地省級旅遊行政管理部門申請批准.批准後頒發"旅行社業務經營許可證",收到許可證60個工作日內,持批准設立文件和許可證到工商行政管理部門領取營業執照,即可開業了。

⑤ 旅遊公司怎麼運作

沒有任何資源，盲目進入一個行業風險很大。

建議先到一家旅遊公司打工，了解旅遊公司的商業模式和游戲規則，並逐步建立自己的資源圈子，謀定而後動，有三年的學徒經驗，再來開辦自己的公司，才有可能成功。

⑥ 旅遊公司，怎麼運轉如何贏利(具體一點，如自己創業)

1、出遊業務

自由行、跟團游、門票、一日游也好，都是出去玩的。門票的話，就是旅行社和景點合作。景點給旅行社一個限價。

自由行的話，就是旅行社和酒店機合作，然後安排司機帶客人去想去的地方，當然，有的客人想自駕游，那這時也能給客人提供租車服務。

反正自由行就旨在解決交通和住宿問題。跟團的話就是旅行社和各個景點、酒店、餐廳合作。

2、旅行社之間

旅行社之間除了競爭關系，也會存在代理關系。跟團游里，旅行社找景點、酒店、餐廳談的，他們就叫地接社。然後他再把這條線路的限價給另一個旅行社，賺個差價。

這時候另一個旅行社就是代理商。

3、導游
有的旅行社，導游是沒有底薪的，全靠向客人推銷購物店來賺錢的，提成很高。還有的旅行社導游有底薪。

這樣的旅行社的出遊價格高一點，但是導游的素質也高一點。但不代表這樣就能杜絕導游的推銷了。不過導游與導游之間的推銷水平也有很大差距。

（3）銷售渠道

網路競價、淘寶、去哪兒、攜程、藝龍、街上宣傳單、公交車站廣告牌……這個沒什麼好說的了。

⑦ 旅行社的利潤從何而來以及如何運作

主要的盈利手段是與旅遊目的地的旅行社或景區聯手開拓客源市場，它的主要職責在於招攬遊客。然後呢，旅遊目的地的旅行社或景區會和客源地旅行社有個同行的結算價。客源地的旅行社賣出的就是銷售價，差價就是利潤。

舉例：上海的甲旅行社有條線叫海南雙飛5日價格是2500元。
那麼這條線路是海南乙旅行社做的。他們一個負責收客，一個負責接客，術語叫組團社和地接社。一天有2個客人看了廣告來報名了。上海的甲旅行社不能獨立操作海南線路，需交給乙旅行社。那麼之前商定的2個旅行社之間的結算價是2200，那麼如果這個生意成的話甲旅行社可獲得利潤 300元一人。

地接社的營業收入是由組團社按撥款標准及規定，其來源是撥付的綜合服務費、城市間交通費、加項服務費、全程陪同費等。撥付的款項對組團社來說是構成營業成本的一部分，對地接社來說則是營業收入。

⑧ 旅遊公司經營策略

其實旅遊公司從市場的角度來分析可以增大你的收益，希望能夠給你點小建議可以幫助你
一、你須要整合的特色旅遊線路加上你的特價宣傳力度會吸引很多旅行者對你們的關注
二、聯合部分景區做一些團購活動，這樣可以增大你的盈利和擴大你公司的知名度
三、把票務做起來，利用票務解決你一部分資金的壓力，招聘培養一批導游可以利用人力勞務派遣緩解或增家你的收益

⑨ 旅行社是怎麼運作的

給你打一個比方，商品都有零售價和批發價。
一般都是組團社以成團價將線路、價格、出團日期等放給各家旅行社，然後各家旅行社加了利潤後賣散客，統一交給組團社成行。
祝：開心快樂！

⑩ 旅行社應該怎麼運營

本文說的旅遊門戶不是傳統旅行社辦的旅遊網站，而是一個中立的服務平台。

一個中立的旅遊服務平台，勢必會聚集遊客、酒店、旅行社、車行、景區等各種旅遊要素，關於吸引遊客的功能請搜索「旅遊門戶網站建設運營探討---廣告型旅遊站」一文；本文主要探討如何協調旅遊行業供應服務的企業利益關系，理一些思路。

1、起步期
剛起步建設的旅遊門戶網站，需要全方位的敞開合作門路，這種時候不應該想著限制功能或者什麼特別約束對待旅遊企業，而應該提供盡量到位的功能給它們，支持這些企業注冊會員發布信息；這個階段的重點應該是發展網站會員，豐富內容，提升流量，擴大知名度。

2、自我發展期
假如旅遊網站已經有了一定的流量，所服務區域注冊的旅遊企業也有一定數量，每天有會員自發的豐富內容，這個階段建設方可以根據實際情況考慮與旅遊企業合作的模式，或者說是否需要從旅遊企業那裡獲取一些利益。你也許會問：模式都沒有先想清楚，干嗎就開始做了？個人經驗事先想好的模式不一定就是有效的，很多時候我們都只想像了那個模式贏利的美好形象，但是沒有思考贏利之前的艱苦歷程，每個人都有自己的想法，但是在網站沒有流量沒有知名度之前任何模式都是空虛的，所以一開始我們就強調先做內容做流量，不談模式，大方向不偏離就成。

既然是自我發展期，也就是體現你旅遊網站運營模式的個性。個人覺得可以做的方向有：
1）純粹廣告型
利用網站流量，銷售固定廣告位給贊助商；或者賣景點關鍵字、賣相關信息給贊助商；或者競價廣告。網站與旅遊企業關系很單純，給錢做廣告。

2）分成型
同樣是利用網站流量，和協議酒店、旅行社合作引導會員消費分成；也許一開始做4星、5星酒店不現實，可以想想經濟酒店的招，全國到處泛濫經濟酒店，他們也存在客源競爭，您的旅遊網站能給它帶來用戶，為什麼不能合作呢。協助旅行社推廣特色線路合作分成也是可以做到的。

3）平台聚合效應型
平台與旅行社策劃合作，推出當地特色旅遊線路，或者組織自助游。平台號召，旅行社做地面支持，這種方式網站獲取的利益比較豐厚。目前大多數地方旅遊網站都是旅行社自己弄的，沒有中間平台的包容性限制其他旅行社與自己搶業務，而旅遊門戶這種中立平台，可以很好的協調多方旅遊企業來合作，確定最合適的地面服務夥伴。

4）跨區聯盟
做好自己地區的旅遊門戶，然後和外地的旅遊門戶、旅遊企業協作，在方式3基礎上擴展，達到多方獲利。

總之，做旅遊門戶中間平台應該把傳統酒店、旅行社這些旅遊企業服務商發展為業務夥伴，從廣告贊助定位提高起來；業務合作相比廣告贊助的收益超過許多。每個網站實際運營起來以後都有自己個性化盈利手段，川鐸旅遊門戶系統可以協助旅遊網站運營者開展個性化營運，真正做成本地有特色的旅遊服務平台。