如何做好动物的领导

① 如何才能当上动物园园长

首先呢 你有没有学习过动物医学方面的知识呢？
现在干什么都要文凭 我想去动物园做相关的工作肯定也要有技术的。还有 你确定是否真的能吃苦？每天可不是光欣赏动物的、还要清理粪便、打扫卫生、喂食、动物健康等等，很辛苦的，你所谓的园长也不是一步登天 肯定要历练很多，如果你真想从事这方面的工作的话 可以看看动物园招聘人的要求 ，然后一步步努力 最后你的理想肯定成功。

② 如何成为动物园园长

野生动物园
园长叫做总经理。市立动物园园长级别是处级，就是处长。

③ 养殖界中有一个定率，动物中要有一个领导，动物才不会不听话，可是要是领导带领他们乱跑怎么办

只有群体性活动的动物才会有一个领头的。
领头的智商比较低的情况下，可训练其它动物根据你的信号进行管制。比如羊群，牧羊人一般都训练牧羊犬来进行管制。
很多动物因为智商很低，目前还无法有序管制的，只有利用地域环境。比如说鸡群，一般由公鸡带领。只有把能够活动的地域圈起来（但一般这些鸡都不会跑很远）。你只要有一个招食的信号就能够把它们招回。
当动物智商比较高，那就需要驯化领头的动物了。比如动物园的猴子，草原上的马群等。
一般情况下的动物群体活动范围都与觅食有关。一般在觅食条件良好（有食物、无干扰）情况下都不会离开窝很远乱跑的。

④ 上司不待见我，总是忽视我，该如何改变他对我的看法

想再次在公司工作，就需要和领导做好关糸，积极把工作做好，尊重领导，团结同事，更改工作态度，塑造人生正确价值观，调节乐观向上的积极的心态，做一门，服一门，恪尽职守，踏踏实实做好实质工作中，到时领导会注重你的，也愿意见你，鼓励你好好工作，从领导的目光里流露的是纯净的光辉，面色都不严肃认真，讲话也柔和，这时候你见了领导就象换了一个人一样，内心也变的钦佩领导乐观了。我不知你与领导有哪些芥蒂，你们俩是不是异性朋友，也许你负了领导的种植令其不开心看到你，从你的害怕一词猜透，仅有当事者只清晰这句话的含义，一般正常工作的打工族是不会应对领导害怕的，仅仅一种各个部门关糸，义务不一样，职责分工不一样，

假如有之上缘故，你需要立刻纠正，以最短的时间主要表现给领导看。而且合理的奉承一下你的领导，买些现磨咖啡或是茶作为精美礼品，在他心情舒畅的时，找他聊一下，说明你纠正的心态。我认为，领导全是有点儿亲切感的，不会跟你死较真儿，只要心态诚挚，而且积极主动用心做事，领导会渐渐地更改对你的看法的。假如清除掉并不是工作责任心里的难题，我可能是你自己猜疑了。领导都不会有意去对于某个人的，如果你做好自己的事就可以了。如果不安心，你能积极找领导聊一聊，问一问他是不是对你有偏见。好消除你的害怕。

⑤ 怎样成为自己狗狗心中的老大，成为它的领导者

很多家长常常会抱怨自家狗狗不听话，或是狗狗进入家门后就带来了一些坏习惯，虽然狗狗的一些行为习惯确实与遗传因素有关，但主人后天的影响也会给狗狗带来改变，因此，当出现狗狗行为习惯差的问题时，家长在第一时间要做的绝非抱怨，而是应该找出问题的根源。如果狗狗是出生后不久就来到你的家庭，那么做好狗狗的社会化工作极为重要。一般情况下，狗狗4月龄以内的这段时间为社会化的最佳时期，如果在这段时间的训练出了岔子，就有可能会出现文章一开始所说的那些情况了。不过在幼犬的养护过程中，家长们到底要怎样做才能避免出岔子呢？

2
狗狗社会化并不是单纯地让狗狗与别的狗狗接触，与人、与其他动物接触的过程也是狗狗社会化的一部分，此外，狗狗的社会化还应该包括让狗狗适应自己的生活环境、熟悉身边的事、对某些刺激（如街道上汽车的鸣笛声、鞭炮声等）不会产生恐惧的过程。
3
当狗狗没有离开母犬时，在通过与母犬和兄弟姐妹的嬉戏打闹中，狗狗可以学到与同类交流的本领。举例来说，狗狗在与同伴的相处过程中会知道跟它们玩耍啃咬时什么样的力度不会伤害到同伴，而如果狗狗在还没有学到这项技能时就离开了母亲和同伴，那么将来它们在与其他狗狗打闹时可能就会遇到咬伤其他狗狗的情况。对于过早离开母犬的狗狗，主人其实也是可以对它们进行训练的，比如当它们张嘴咬你时，你可以在它们用力时严厉地告诉它们不可以，通常狗狗在较短时间内就能领悟主人的意思。

END
方法/步骤2 ：耐心引导

1
家长们在训练狗狗的过程中一定要先调整好自己的心态，幼犬就跟孩子一样，适当地引导可以让你的训练事半功倍。就拿大部分家长都会做的训练狗狗定点排便来说，当你回家看到客厅正中央有狗狗的尿渍或便便时，再把它们揪过来一顿教训为时已晚，它们也不会知道你发火的原因，于是只能自行揣测。有的狗狗会以为你只是下班后脾气暴躁，最终导致你下班回家时它们不敢再迅速地接近你；而有的狗狗则以为在客厅正中央是不能便便的，那下次不如换到一个隐蔽一点的地方去好了。面对这样的情况，家长可以先观察一下狗狗最常在哪里便便，然后就在那些地方铺上尿垫，当看到狗狗在尿垫上排便时记得夸奖它们。当它们知道要在尿垫上排便后，你就可以将尿垫放到一个固定的地方，在狗狗习惯性排便之前带它们去尿垫，让它们闻一闻尿垫的味道，狗狗在长期的引导下就会知道要定点排便了。同理，在训练狗狗不要乱抓沙发、不要扑人等行为时，也可以使用引导的方法。只要引导方法正确，狗狗们不仅能较快做到主人的要求，而且“复发“的可能性也大大降低。

END
方法/步骤3：适当强迫

1
有的时候家长的耐心引导可能并不能让狗狗真的立即服从指令，这时家长需要来个小小的强迫训练。比如在训练狗狗不要扑人的过程中，家长们一般是这样引导的：将狗狗的腿一遍又一遍地放下、见到狗狗快扑上来时立刻后退等，但有的狗狗就是会不屈不挠地扑人。碰到这样的狗狗，在它们再次扑到你身上时，你可以直接推开它们并且要以命令的口吻跟告诉它们这样做是不行的，如果狗狗还是继续扑人，那么家长则可以轻轻敲一下它们的鼻头。在强迫训练的过程中，主人切忌“打一巴掌再给块糖“，否则你的强迫训练不会起到任何效果。

END
方法/步骤4：玩具、零食奖励

1
训练狗狗一定离不开奖励的刺激，刺激可以包括玩具、零食和抚摸等。在给狗狗奖励刺激时，主人需要做好以下几点工作：1.训练的难度不同，所给的奖励也应该有所区别。比如难度低的训练只要给它们一些抚摸的刺激就可以了，而如果狗狗完成了难度较大的训练则可以给它们一些平时得不到的零食作为刺激。2.奖励不能频繁地给。不管是什么样的奖励，如果每天不停地给，到最后狗狗也就会觉得这些奖励只是平时应该得到的东西，于是再进行新的训练就比较困难，主人只能准备更好的零食或玩具才能让狗狗完成新的训练。

⑥ 六大动物特质教你如何搭班子

企业高层领导团队是率领企业从胜利走向胜利的事业核心力量。

我们说一个企业领导力强，不是强在企业家个人有能力，而是强在团队领导力上。因为老板能力再强，不可能包打天下，他必须靠团队。

那么，一个企业要打造超强领导团队，要打造能持续打胜仗的一个虎狼之师，首先，高层领导团队要有一致的目标追求与共享的价值观，大家能够凝聚在一起，朝着共同的目标去努力；其次，我认为是团队成员之间，个性、能力能互补，彼此相互欣赏，大家能够默契合作，形成长短互补的合力。

而一个企业要形成个性互补，让每个人的优势得到充分发挥，长短互补的超强领导团队，一般需要什么特质的人才组合在一起呢？

我们说要打造一个超强的、互补性的领导团队的话，一般由六种动物的人格特质来组成：镇山的虎、变色的龙、远见的鹰、善战的狼、敏捷的豹、看家的狗。这六种不同个性、不同特质的人才构成一个超强领导力的团队。

01

“镇山虎”：

有远大的目标追求和鉴定的信念

首先，一个团队之中一定要有镇山的虎。

我们知道，虎是百兽之王。东汉应劭《风俗通义祀典》中明确记载：“虎者，阳物，百兽之长也。”尤其是雄虎额上的横纹“王”字，就意味着它是组织中的老大，是一把手。所以，老虎作为中国古代部落图腾的形象出现，就是权力、勇武、胆量和气魄的象征。

“老虎”有强烈的企图心和成功欲望，喜欢冒险，敢担责，有魄力，个性积极，但是有时候脾气大，比较偏执；有人格魅力，控制欲强，凡事喜欢掌控全局，发号施令，而不喜欢维持现状；勇于变革，行动能力很强，目标一经确立便会全力以赴；为了长期利益，敢于牺牲短期利益。所以， 在一个领导团队之中，一把手一定要有虎性、虎威。

而所谓一把手的虎性、虎威，就是一把手要有远大的目标追求，要有坚定的信念，这样就能引领大家，就能始终让组织充满激情，满怀信念。信念在，组织就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，组织和团队就在，就散不了。

02

“变色龙”：

处事圆润中庸理性，

可以补一把手的台

有虎性的一把手，他敢冒风险，敢担责任，敢决策，有一锤定音的决断力和决策力，同时又勇于变革，不断超越自我。当然，卓越的企业家和企业一把手，往往都是偏执的。我们经常讲，唯有偏执狂才能成功，因为偏执者有不同于一般人的独特的洞察力、创新精神和对事业的执着。但是，如果一把手过于虎性，往往容易过于独断专行，行事过于偏激。而老板过于偏激、过于独断专行，靠拍脑袋去做决策的话，如果团队之中没有人来补台，就容易翻车。所以，团队当中一定要有第二特性的人，这就是所谓变色龙特性的人。 如果一把手是虎性，他最好找一个“变色龙”或者“中国龙”作为搭档， 也就是说，二把手最好是“变色龙”或者是“中国龙”。

什么是变色龙？变色龙的特质就是随着环境的不同而变成不同的颜色，擅长伪装，适应能力特别强。具有变色龙特质的人，他不偏激，没有突出的特性，往往以中庸之道处事，擅长整合内外资源，兼容并蓄，而且在一个冲突的环境之中，他是一个能游走折中的高手。这种人往往圆润、 弹性极强，处事往往留有余地，行事绝不走偏锋极端，是个办事能让老板放心的人。

所以，如果一把手是典型的虎性，那变色龙就是一把手最好的搭档。在组织之中，变色龙往往可以充当二把手的角色。因为老板富有激情、冲动、偏执、爱走极端，但是具有变色龙个性的二把手，往往比较理性和中庸。老板冲动、偏执的时候，他有时候往后拽一拽，帮老板踩踩刹车，以免老板走极端掉到沟里去；一把手霸气，往往一言九鼎，脾气大，容易造成组织之中的矛盾、对立，这就需要变色龙从中去调和气氛，缓和矛盾。因为二把手变色龙处事圆融， 他会有弹性地处理各种内外矛盾，协调各种资源。所以，二把手的变色龙能够去弥补具有虎性的一把手的不足。

在中国文化的图腾之中，中国龙也是各种动物的一种综合。

在中国传统文化之中，有“四灵”或者“四象”之说，东方青龙、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所谓“天之四灵，以正四方”，这其中，白虎常与青龙同时出现，一龙一虎，相对奔越的形象，在6500年前河南濮阳的西水坡仰韶文化的墓中就有出现。湖北随县曾侯乙墓中出土的战国时期的漆盖箱上，也画过象征北斗的“斗”字，同时环绕着一圈完整的二十八宿名称，东侧画的是一条飞龙，西侧画的是一头猛虎。所以，龙虎相戏、相缠，阴阳相济，就呈现出气势生动、大气蓬勃的景象。

所以，无论是“变色龙”也好，还是“中国文化龙”也好，与“虎”都是最好的团队搭档。但前提是，“龙”跟“虎”要知根知底，心里有默契，彼此之间绝对信任，否则，虎性的一把手，往往会对变色龙的二把手心生猜忌和不信任。

03

“远见鹰”：

具有远见卓识、自由独立，

看准目标可以勇往直前

第三，团队之中要有远见的鹰。

我们知道，雄鹰象征展翅高飞，远见卓识，自由独立。

雄鹰攻势凌厉、精准，还具有自我变革的精神。 鹰为什么能够长寿？就是因为它有自我变革的精神。鹰在长到三四十岁的时候，它会来一次自我变革，用自己的喙把身上的毛全拔光。当它自己身上的毛全部拔光的时候，如果还能生存下来，那鹰的生命又会延长一半。鹰是一种具有自我变革精神，能够彻底给自己来一次脱胎换骨，从而让自己生命延长的高寿的动物。

同时，具有鹰的个性的人，他也是敢谏言的谋士人才。老板有问题，他也敢于提意见。因为鹰有强烈的危机意识，具有自我变革的精神。在一个团队之中，要有人向老板提出不同的意见，有这样一类人才在一个团队之中，就可以弥补和稀泥、原则性不强的变色龙的不足，可以避免老板一言堂。没有人敢于挑战老板的想法，老板就容易头脑发热。

但是，具有雄鹰个性的团队成员，往往容易恃才自傲，他可能除了老板以外谁都瞧不上，同时不喜欢拍马屁、说好话，所以，他说话很犀利，容易得罪人。当然，我们经常讲具有鹰的个性的人，也时候也是具有猫头鹰个性的人。

“猫头鹰”理性而谨慎，分析能力强，精确度高，喜欢把细节条理化、具体化、操作化。但是，在个性上拘谨含蓄，谨守分寸，忠于职责，会让人觉得吹毛求疵。

所以，在一个团队之中，除了要有老虎，除了要变色龙，最好还要有展翅飞翔的鹰，或者说，富有理性、分析能力强，能够把任何事情做到条理化、具体化、操作化的猫头鹰。

04

“善战狼”：

行动果断，目标坚定

第四，要有善战的狼。

我们知道，狼的性情是凶残，但它行动果断，极具智慧，具有团队精神和拼搏精神；它目标坚定，不达到目的绝不罢休。 所以，具有狼性的人才，他能够率领团队攻城略地。而一个组织要打胜仗，占山头，还得靠有狼性的将军。

同时，狼善于团队合作，打仗的时候，从来都是一群狼一拥而上，各有分工。所以，恶虎往往敌不过群狼。

狼的团队是奉行优胜劣汰的规则的，是结果导向的。所以，一个组织之中，一定要有带团队攻山头、打硬仗、打胜仗的具有狼性的一批将军或者元帅，这样的话，这个组织一定有战斗力，这个团队一定有战斗力。

所以，最终我们说要把肉叼回来，要打胜仗，那还得靠具有狼性的人才。

05

“敏積架”：

敏捷的猎手，是组织速度与激情的象征

第五，要有敏捷的豹。

大家知道，豹是敏捷的猎手，它身材矫健，动作灵活，奔跑速度快，有个性，有自信。具有豹的个性的人才，往往是组织速度与激情的象征。所以，一个团队之中一定要有像豹一样的个性的人，他们具有非常强的市场敏锐性，而且行动迅速。

所谓“熊心豹胆、熊韬豹略”的人才，就是指胆子大、敢冒险、有谋略、善于开拓新市场，创造一块新天地，打开新局面的创新性、开拓性的人才。

同时， 在一个组织之中，还要有善于领导和推进变革的人才，这种人才善于开拓新市场。 我们讲具有豹性的人才，他是善于开拓新市场的，但他不一定能守市场。豹敏捷而充满活力，他有时候相当于一个组织中的鲶鱼，有这种鲶鱼存在，就可以防止组织惰怠，就会使整个组织充满激情和速度。

06

看家“狗”：

忠诚可靠，使命必达

第六，要有看家的狗。

我们知道，狗的象征是忠诚可靠、做事认真、有耐性、使命必达。

古人云：鸡飞前引幸福路，玉狗看家守金钱。如果我们说狼和豹，主要是为公司开财源，多赚钱，多叼肉回来，那么，狗主要 帮老板精打细算，守住金钱不乱花，执行力强，能够把细节做到位。 而且，狗对老板和组织绝对忠诚，没有二心。

但是，狗有时候往往在老板面前是奴才，但对他人又狗仗人势，往往以老板的代理人自居。所以，有时候他喜欢多管闲事，插手一些不该插手的事情，往往帮老板的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠诚，一般都是在企业里干的时间比较长的老臣，有时候不思进取，喜欢排斥引进的新人。

所以，在一个组织之中，要打造一个超强领导团队的话，就必须要有六种人才的组合，但是，真正要做到不同个性、不同能力的人形成一个互补性团队的话，我们还是要回归到大家要“道相同”。大家要有共同的价值信念，大家要有共同的目标追求，大家对未来的发展要有共识，整个团队成员能够做到彼此之间相互欣赏，相互包容，只有这样，企业才能真正打造一个虎狼之师。

⑦ 对于动物来说，是不是大多数的动物群体都有一个领导者

在我们的自然界中，有非常多的动物，这些动物很多是群体性生活的，这个时候如果有一个带头者就能够更好的获取食物，也能够避免危险，因此大多数的动物群体都是有一个带头者，接下来跟大家具体说明。3.对于动物来说，大多数群体动物都会有一个带头的动物。
众所周知，在我们见过的大多数动物中，比如说狼和羊或者说狗，当这些动物大批量聚集的时候，一般都会出现一个带头的重物，这个动物会号令所有的动物，大家在一起捕食，还能够在一起避免风险，是动物的一种生存方式。

总而言之，在动物中我认为很多动物都会有一个带头的动物，因为这样一来大家就能够一起寻找食物，也能够一起避免危险，从而提升大家的存活几率，除此之外，在自然界中基本都有这么一个规律。

⑧ 作为一名动物管理员有什么要求

对内 你必须掌握你管理动物的种类 数量 习性 饲养方法等的一些情况 这些是必须的也是最基本的
同时在管理上你要有一定的团队领导能力 对下属各部门的同事主管能力有深刻的了解 并且能调动团队氛围以及主管门的特点 协调上 中 下各级
对外 做好一定的动物园宣传工作 这项工作每个地方都不同所以根据情况而定

⑨ 浅谈如何加强基层动物防疫工作

在农业现代化的今天，畜牧业的现代化已经成为其重要的内容及标志，从某个程度上讲：其一，有利于畜牧业的持续、健康的发展；其二，对于人们的财产安全以及人身健康有着直接关系。但是目前的基层动物防疫工作仍然存在不少的问题，也带给了工作者最新的挑战。

1.目前的基层动物防疫工作
1.1混居与混养
目前养殖基层动物来看，大多数都是以散养的方式为主，虽然畜牧业的标准化与集约化的生产、经营都有所发展，但是其并未占据较大的比例。在养殖中，主要是一家一户的模式，在实际的养殖过程中，并未做好排泄处理以及免疫管理，并且随意的使用药物以及添加剂都容易造成动物疫情。例如在农村，对于人畜混居，不但影响到了人们的居住，更多的是成为了疫情发生的温床。
1.2防疫水平偏低
从目前的情况来看，标准化、集约化以及规模化的养殖还有很长的一段路。我们的工作重点在基层，但是绝大多数的基层人员却不能够认识到防疫工作的重要性，导致其制动性的缺失。另外，基层人员不具备相关专业的高素养，也使得相关的法律、法规都不具备较强的操作性，此外，由于不重视而引起的资金投入的缺乏，从而降低了整体防疫工作的水准。
1.3 环境污染严重
由于基层防疫工作相应的监管体制不健全，大多数的基层养殖业为了在短期之内获取一定的经济效益，导致了严重的水资源以及土壤的污染现象层出不穷。过渡的将农药使用到生产当中，导致动物免疫力的降低。此外，动物的排泄物没有正确的处理也会导致动物疫情的发生以及疫病传播。
2.基层动物防疫工作应注意的问题
2.1防疫法律意识淡薄
多数基层防疫工作领导对于动物防疫不够重视，甚至存在侥幸心理。部分领导觉得动物的疫情远远比不上人类所感染的疫情，觉得大不了就是损失一些动物，也就导致了对于每年的基层防疫工作是“虎头蛇尾”。
2.2基础设施配备与基层动物的防疫体系薄弱
不重视基层防疫工作，就不会投入大量的资金，也就导致了基层畜牧站没有先进的基础设施，从而与新时期的基层动物防疫工作脱节。而动物防疫体系薄弱主要是由以下几个方面引起：基层防疫人员薪酬偏低、防疫工作缺乏必要的经费、工作环境恶劣以及没有专业的防疫素质。
2.3疫苗质量不够稳定
从目前的基层动物防疫所使用的疫苗来看，疫苗质量的不稳定性使得其保护率偏低和副作用过高，过渡的注射疫苗也就使得资金方面造成了不必要的浪费。随着社会发展，动物的疫病呈现出了“旧病未除，新病滋生”的趋势。为了控制好疫病，人们不得不增添更多的疫苗，但是由于随意的免疫病种与时间，导致动物免疫的程序出现了严重的混乱局面。
3.加强基层动物防疫工作，提高动物疫情控制
3.1加强动物防疫教育宣传工作
做好基层防疫工作，首先要让基层的领导干部，基层操作人员等从心理上认同、认识到防疫工作的重要性：其一，让领导层积极学习动物防疫相关的法律、法规，做到依法防疫、依法控疫；其二，深入到基层养殖群众当中，普及防疫教育的有关工作。另外，对于动物运输、加工的有关人员也需要进行相应的条例宣传，让他们主动的配合屠宰检验、产地检疫等等工作，从源头上控制、抓好疫病的发生，促进畜牧业快速、良好的发展。
3.2健全动物防疫工作保障机制
动物防疫工作做到何种程度直接影响到畜牧业的长期发展：其一，虽然目前基层防疫基础设施不能够满足需要，但只要通过努力让相关主管部门制定相应的配备标准，资金也可以在逐年的财政支出中得到缓解；其二，目前大多数基层动物防疫工作人员因为待遇问题导致工作缺乏积极性、责任心，，所以为防疫工作者提高薪酬与福利待遇，对于基层动物防疫工作是否能偶顺利、持续开展有这不可磨灭的作用；其三，抓好基层防疫工作人员的再教育，确保基层防疫工作能够在一支技术过硬、安心常驻基层、热心为防疫工作的专业队伍下正常开展。
3.3建立健全基层动物防疫工作行政管理体制
其一，建立、健全组织防疫工作领导机制，成立有效的动物防疫工作筹划小组；其二，要健全动物防疫工作责任落实机制，落实基层动物防疫任务，对在疫病防治过程中出现的个人或部门玩忽职守等要严格查处，确保防疫工作真正落到实处；要健全监督机制，基层以上的动物防疫督查部门要不定期地检查基层动物防疫工作，对其存在的问题，要求其限期整改；其三，要健全建立激励机制，要推行动物防疫部门年度考核，实行奖励制，对在动物防疫工作方面表现积极，成就突出的个人或单位，要进行物质与荣誉上的奖励，此外，对在动物防疫工作中玩忽职守，工作消极怠慢的个人或单位要予以通报批评，甚至对其进行必要的经济处罚，最终调动整个防疫队伍的积极性与责任性。
3.4免疫核查制度需要严格掌握，进一步强化免疫管理
其一，实行免疫档案、标识的管理制度，将通过了检查，免疫合格的牲畜做好免疫档案的发放；其二，调高调运核查动物免疫的门槛，如果发现运输动物者不具备合格的检验证明，应以及采取措施，坚决不放行；其三，增强免疫抗体的实时监测。
总之，在基层的动物防疫工作中仍然存在各种方面的问题，严重的制约基层动物防疫工作的全面、政策的开展。所以，还需要各位基层领导与防疫工作者的共同努力，做好宣传教育、建立健全制度、加强调控才能够提高基层防疫工作的实效性，才能够保障基层防疫工作的稳定、健康的运行。